Описание бизнес модели - зачем она нужна в бизнес плане?

Традиционно сегодня в бизнес-модель входят такие блоки, как потребитель, продукт, маркетинг, поставщики и производители, финансы, конкуренты, рынок, внеэкономические факторы влияния. Любое моделирование начинается с оценки существующей ситуации и формулировки целей.

Далее построение бизнес-моделей связано с выбором подходящего шаблона и его грамотным заполнением. На этой стадии необходимо провести подготовительные исследования, оценить ресурсы, наметить цели и, главное, собрать необходимую команду. Этот этап связан с погружением в ситуацию, т.

На этом этапе необходимо найти несколько жизнеспособных идей для ведения бизнеса и подобрать к ним соответствующие шаблоны бизнес-моделей. Эта стадия связана с тестирование выработанной модели к реальным условиям рынки и ее корректировка под существующие обстоятельства.

Это собственно этап использования модели, с периодической оценкой ее эффективности и внесением корректив в ее функционирование. Существует несколько подходов к выделению видов исследуемых объектов. В качестве основания для типологии могут выступать реализуемые активы.

В этом случае выделяются модели с финансовыми, человеческими, нематериальными и физическими активами. По объекту модели выделяются такие разновидности, как шаблоны для определенного продукта, для компании в целом и для группы компаний.

В этом случае исследователи говорят о дифференцированных, недифференцированных, сегментированных, интегрированных, адаптивных и внешне ориентированных видах. Однако лучшие бизнес-модели с трудом поддаются типологизации, и они обычно носят имя той компании, для которой они были впервые придуманы. В х им на смену приходят модели, придуманные для Netflix, eBay, Amazon.

А конец 20 и начало 21 века ознаменовались бумом моделей для интернет-проектов. Онлайн-коммерция в последние годы только набирает обороты, это наиболее быстрорастущая сфера современной экономики.

Одним из секретов такого бума является возможность с небольшими вложениями построить успешный и прибыльный бизнес. Так как эта сфера, в первую очередь, - место для реализации своих планов молодыми предпринимателями, у которых нет опыта глубоких исследований и стратегического планирования, именно в интернете появляется большое количество разных по сложности моделей. Самая популярная бизнес-модель компании в Сети — онлайн-аукционы.

Существует несколько сверхприбыльных и тысячи мелких компаний, построенных по этому принципу. Исследователи утверждают, что на сегодняшний день в Интернете реализуется 9 основных видов бизнес-моделей: Стив Бланк является одним из самых успешных стартаперов, его совместная с Бобом Дорфом книга рассказывает о том, на чем должны базироваться новые бизнес-модели.

Они являются сторонниками подхода к бизнесу с позиций потребителя. При составлении модели необходимо ответить на ключевые вопросы из пяти групп:. По мнению авторов модели, для разработки проекта необходимо преодолеть 4 этапа: Одной из самых известных в мире является бизнес-модель Остервальдера, она подходит для проектов в любой сфере деятельности.

В модели выделяется 9 блоков:. Необходимо проанализировать рынок и выделить подходящие сегменты, на которых и сосредоточить свое внимание, чтобы не распылять ресурсы.

Следует понять, что важно для покупателя, каковы его главные потребности и на этой основе сформулировать предложение, которое бы отвечало потребностям и ценностям потребителя. Он должен получить то, что поможет ему решить какие-то проблемы и удовлетворить потребности. Исходя из образа жизни потребителя и его медиапредпочтений следует избрать каналы распространения информации о товаре и способы его продажи.

Следует продумать способы привлечения и удержания покупателей, а также методы их побуждения к совершению покупки. Для любой компании необходимы материальные, человеческие и нематериальные ресурсы, предприниматель должен хорошо понимать, что ему понадобится и где это можно получить. Один из самых важных блоков, в нем необходимо прописать производственные процессы и менеджмент, свойственный именно этому проекту.

Кто может помочь в достижении целей: Необходимо хорошо представлять себе, каковы расходы на производство продукта и его доставку и где есть точки для потенциального увеличения прибыли. Все эти блоки шаблона нужно заполнить, проводя исследования и мозговой штурм. В ней также выделяется несколько блоков, которые необходимо заполнить: Самым главным в бизнесе, по мнению Э. Маурья, является нахождение преимущества, которое не смогут скопировать нечестные конкуренты.

Это могут быть технологии, способы взаимодействия с покупателем, особенности дистрибьюции. Именно в наличии такого преимущества кроется главный секрет бизнеса. По мнению Марка Джонсона, бизнес-модель — это способ правильного захвата рынка. Он основал свой шаблон на концепции К. Кристенсена по чистому захвату пространства. Модель включает три компонента: Все составляющие взаимосвязаны между собой и влияют друг на друга. Что происходит, когда собака облизывает лицо человека? Ужасная правда об одиночестве!

Как дата рождения определяет всю вашу дальнейшую жизнь. Узнайте о 5 растениях, которые должны быть в вашем доме. Какие черты делают женщину действительно привлекательной? Узнайте, почему полезно кушать яйца по утрам. Почему в жизни преуспевают троечники? Зачем кошки несут убитых животных домой. Самые сумасшедшие фото дикой природы Австралии.

Каждый производитель мечтает сделать потребителю такое предложение от которого тот не сможет отказаться. Сегодня для многих маркетологов и менеджеров является аксиомой мысль Питера Друкера: Современный маркетинг часто критикуют за то, что он превратил рынок в механизм, скорее создающий потребности, чем их удовлетворяющий. Потребности — специфические формы удовлетворения человеческих нужд.

Нужды человека ограничены, потребности же безграничны. Человеческие потребности формируются и видоизменяются под воздействием общественных сил и социальных институтов первичные, вторичные. Ценности — скорее, идеи, представления о том, что человеку желанно, а система ценностей — это укоренившаяся упорядоченная совокупность убеждений, касающихся предпочтительного стиля поведения или конечных состояний существования в соответствии с относительной важностью.

Ценностный подход в маркетинге. Основу заложил социальный психолог А. Адлер на основе утверждения, что люди стремятся к развитию жизненного уникального стиля, способны планировать действия и управлять ими, полностью сознавая их значение для собственной самореализации, сформулировал пять наиболее важных ценностей личности. Сегодня эпиграфом новых книг по технике продаж становится высказывание Пауля Осберга: Покупатели приобретают не товары или услуги, а представления, которые у них возникают от желаемого конечного состояния.

В связи с этим выделяют следующие типы основных желаний. Предполагается, что потребители желают получить положительные эмоциональные ощущения, поэтому необходимо установить желаемую целевым рынком эмоцию и создать психологическую связь между определенным товаром и типом эмоций.

Шоколад — наслаждение, фотоаппараты — радость, автомобили — комфорт, престиж. Потребители обычно испытывают определенный тип психологического дискомфорта, который связан или с использованием определенного товара, или с отказом от его потребления. Необходимо выбрать конкретный тип психологического дискомфорта, который снимается или облегчается приобретением вашего товара или услуги, и провести связь между снятием психологического напряжения и решением о покупке.

Для молодежи — мобильники, фотоаппараты, буки; посещение платных медицинских центров, отстаивание очередей и заполнение бланков переводов в банках, автомобили. Потребители считают, что приобретение определенных товаров и услуг обеспечивает им более высокий статус, а отказ от определенных товаров и услуг может понизить их статус. Автомобили, дорогие кафе, рестораны, дорогие продуктовые магазины, красивая, современная одежда, обувь, украшения. Таким образом, спрос на конкретный товар находится в прямой зависимости от того, насколько отчетливо менеджеры по продажам видят и реализуют психологическую связь между своим товаром и основными желаниями потребителя.

При разработке инноваций коммерческого типа, которые связаны с тактическими средствами воздействия на спрос, необходимо ответить на следующие вопросы:.

Этот тип отношений основан на личных контактах. Клиент может обращаться напрямую с представителем компании, получая от него помощь в момент ознакомления с товаром, в процессе покупки и после нее. Это может быть реализовано на месте продажи, в форумах, по почте, через колл-центр или справочную.

Такого типа взаимоотношений придерживаются крупные компании, работающие на массовом рынке услуг, среди них можно назвать сотовых операторов МТС, Теле 2, БиЛайн и др. В этом случае представитель компании прикреплен к конкретному клиенту, с которым у него складываются свои взаимоотношения. Такие отношения наиболее глубоки и развиваются в течение длительного периода.

Например, страховые агенты, туристские фирмы стараются создать именно такой тип взаимоотношений. При таком типе взаимоотношений компания не поддерживает непосредственных отношений с клиентом, но обеспечивает его всем необходимым, чтобы они могли обслужить себя самостоятельно.

Регистрация клиентов на сайте компании открывает доступ к корзине, истории заказов, персональным рекомендациям и др. Автоматизация обслуживания позволяет распознавать отдельных клиентов и предоставлять им информацию, необходимую для отправки заказов.

Например крупные Интернет-магазины, такие как ozon, Терминал. Компании все чаще используют технологии виртуального маркетинга для привлечения клиентов, а также содействие установлению более тесных связей между участниками этих сообществ.

Многие компании создают и поддерживают он-лайн сообщества, предоставляя пользователям возможность обмениваться знаниями, информацией, интересным контентом. Сообщества помогают компаниям лучше понять своих клиентов, например компания Lipton стремится лучше понять и наладить личные коммуникации с любителями чая.

Причем на первом месте в этих коммуникациях выходит не бренд Lipton, а каждая личность любителей чая. Некоторые компании в настоящее время выходят за рамки традиционных отношений продавец-покупатель, и создают ценность совместно с потребителем. Другие комании привлекают клиентов к созданию дизайна продуктов или даже просто придумывают сам продукт. Компания Lego специально разработала сайт, где любители игрушек и конструкторов Lego могли бы выставлять свои разработки. А такие как YouTube предоставляют пользователю возможность самостоятельно создавать контент.

Для компании особенно важно понимать, какую прибыль она получает с каждого потребительского сегмента. Если клиенты — сердце любой бизнес-модели, то потоки доходов — ее артерии. Компания необходимо четко знать ответ на вопрос: Правильный ответ на этот вопрос позволит создать один или несколько потоков доходов от каждого потребительского сегмента.

Каждый поток поступления доходов имеет свои характеристики: Регулярный доход от периодических платежей, получаемых от клиентов за ценностное предложение или постпродажное обслуживание. Самый очевидный поток поступления доходов — это доход от продажи материального продукта. Интернет-магазин ozon продает книги, украшения, одежду, бытовую технику, Toyota — автомобили и послепродажный сервис, компания Apple — iPon, iPad и других цифровых устройств.

Этот поток возникает из оплаты пользования определенной услугой или товаром. Чем больше клиент пользуется данной услугой, тем больше оплата. Сотовый оператор может взимать с клиента плату за количество минут разговора. В фитнесс- центре клиент платит за количество времени, проведенного в тренажерном зале или на занятиях. В интернет-кафе идет оплата пользования конкретных услуг, необходимых клиенту. Это поток дохода от продажи продолжительности доступа к услуге.

Фитнес-центр может продавать месячные, полугодовые или годовые абонементы, которые позволяют занимающимся пользоваться услугами центра в течении этого срока. World of Warcraft компьютерная сетевая игра, берет абонентскую плату за участие в игре в течение определенного периода. Такой поток доходов формируется путем передачи клиенту временных прав на пользование определенным активом в течение конкретного периода времени за фиксированную оплату.

Арендодатель получает постоянный доход, а арендатор- возможность пользования активом без необходимости платить за него полную стоимость. Турист, взявший автомобиль на прокат платит за время пользования автомобилем.

В этом случае поток дохода создается путем передачи прав на пользование защищенной интеллектуальной собственностью Лицензирование позволяет держателям прав получать доход от собственности, не занимаясь непосредственно производством.

Например, изобретатель, получив патент на технологию производства нанокерамики для отделочной керамической плитки с особыми потребительскими качествами, в дальнейшем начинает продвигать на рынок саму технологию, предлагая керамическим заводам и предприятиям строй индустрии приобрести лицензию на производство плитки по уникальной технологии. Поток доходов поступает и от посреднических услуг, которые предоставляются двум или более сторонам в ходе сделки.

Например, компания, распространяющая дисконтные карты, получает процент от сделок, заключенных между продавцом карты и клиентом. Этот поток доходов создает оплата рекламы товара, услуги или торговой марки. Традиционно СМИ, организаторы спортивных мероприятий ориентируются на доходы от рекламы. В последнее время и другие отрасли стали больше зависеть от рекламного потока доходов.

Более того в настоящее время появляются в ИТ сфере новые продукты, точка монетизации которых смещена в направлении доходов от рекламодателей или спонсоров.

Например, для разработчики Электронного дневника школьников основным источником доходов являются финансовые потоки идущие от компаний Lego и Microsoft. Многие разработчики компьютерных игр получают дополнительный доход за размещения в игровом пространстве логотипов и рекламы известных брендов, таких как MacDonalds, Wall-Mart, Coca-Cola. Любая бизнес-модель нуждается в определенных ключевых ресурсах.

Эти ресурсы позволяют предприятию создавать и доносить до клиента ценностные предложения, выходить на рынок, поддерживать связи со своими потребительскими сегментами и получать потоки доходов. Разные типы бизнес-моделей требуют разных ресурсов: Так производителю микросхем требуются капиталоемкие производственные мощности, а разработчику экспертных систем важнее специалисты.

Ключевые ресурсы могут быть материальными, финансовыми, интеллектуальными или человеческими. Компания может владеть этими ресурсами, брать их в наем или же получать от ключевых партнеров. К этой категории относятся материальные активы, такие как оборудования, здания и сооружения, транспортные средства, точки продаж и коммуникационные каналы.

Ретейлеры, такие как Холидей, Пятерочка, ozon и др. Первые два владеют крупной сетью магазинов и соответствующей инфраструктурой. Для третьего характерно широкое использование ИТ технологий, развитая сеть хранения и доставки товара, а также отлаженная технология коммуникации с клиентами. Интеллектуальная собственность, например торговая марка, ноу-хау, патенты и авторские права, партнерские и клиентские базы данных — одни из самых важных составляющих бизнес-модели.

Интеллектуальные ресурсы сложно создавать, однако в случае успеха они могут стать источником сверх прибыли компании. Для производителей товаров широкого потребления, таких как Nike, Toyota или Apple торговые марки являются ключевым ресурсом. У компании Coca-cola больше половины стоимости компании составляют ее нематериальные активы. Qualcomm, разработчик и поставщик микропроцессоров для широкополосной мобильной связи, построила свою бизнес-модель вокруг патентов на разработки ее конструкторов, получая немалый доход от продажи лицензий другим компаниям.

Формирование кадрового состава предприятия — важная задача для любой компании, но есть бизнес-модели, требующие особенно внимательного отношения к этому ресурсу, например в консалтинговых фирмах, наукоемких производствах. В частности, для инновационной компании, такой как Сан, подбор персонала играет огромную роль: Некоторые бизнес-модели требуют наличия определенных финансовых ресурсов или финансовых гарантий, таких как денежные средства, кредитные линии или фондовый резерв для найма сотрудников на руководящие должности.

Использование финансовых ресурсов в качестве экономического рычага, можно продемонстрировать на примере бизнес-модели компании Ericsson, производителя оборудования для мобильной связи. Ericsson может брать займы у банков или на рынке, а затем использовать часть выручки на финансирование разработок по заказам клиентов. Такая позиция служит гарантией, что они не станут заказывать оборудование у клиентов.

Ключевые виды деятельности являются теми действиями, которые необходимы для реализации ее бизнес-модели. Это самые важные действия компании без которых ее успешное функционирование невозможно. Среди ключевых видов деятельности компании Microsoft центральное место занимает разработка программного обеспечения.

А в перечень ключевых видов деятельности Dell входит управление отношениями с поставщиками и особое управление логистическим процессом компании. Одним из главных ключевых видов деятельности консалтинговой фирмы McKinsey — разрешение проблем организаций-клиентов. Этот вид деятельности включает разработку, создание, вывод на рынок и последующее продвижение продукта требуемого количества и наилучшего качества.

Производственная деятельность является основной для компаний производителей для всех отраслей, начиная с производства мягкой игрушки и косметических средств и заканчивая производством турбогенераторов и трансформаторов тока. Эта деятельность заключается в поиске оптимального решения проблем клиента в разных сферах: Ключевая активность этого типа преобладает в работе консалтинговых компаний, больниц, страховых фирма и других организаций, оказывающих услуги.

Такие бизнес-модели требуют управления знаниями и постоянной отработки профессиональных знаний. В бизнес-моделях, основанных на платформах как ключевом ресурсе, главными видами деятельности являются те, что связаны с этой платформой или сетью. В качестве платформы могут выступать компьютерные сети, коммерческие платформы, программное обеспечение и даже торговые марки.

Бизнес-модель eBay требует постоянного развития и поддержки компании: Бизнес-модель Visa требует деятельности, связанной с платформой транзакций по кредитным картам Visa для продавцов, покупателей и банков.

Бизнес-модель Microsoft построена на платформе, позволяющей осуществлять синхронизацию стороннего программного обеспечения с операционной системой Windows. Ключевая деятельность этого типа связана с управлением платформами, сервисным обеспечением и продвижением платформ. Компании строят партнерские отношения по-разному: Организации и предприятия создают партнерские союзы, стратегические альянсы, сети по модели открытых инноваций для того чтобы снизить риски, получить ресурсы, оптимизировать свои бизнес-модели, приобрести дополнительные конкурентные преимущества, а со временем, сформировать новые динамические возможности.

В реальном мире бизнеса виды партнерских очень многообразны: Оптимизация и экономия на производстве. Эта форма партнерских отношений применяется с целью оптимизации распределения ресурсов и ведения хозяйственной деятельности.

Предприятию нет смысла владеть всеми ресурсами или осуществлять все виды деятельности, связанные с производством его продукции. Вступая в партнерство с целью оптимизации экономии на масштабе, предприятие добивается снижения издержек и увеличения рентабельности производства. Часто такая форма партнерства включает в себя привлечение ресурсов со стороны или совместное использование инфраструктуры.

Снижение разделение риска и неопределенности. Партнерские отношения позволяют снизить, то есть распределить риск между партнерами в конкурентной среде, для которой характерна неопределенность. Нередко компании формируют стратегический союз или становятся членами определенных сетей взаимодействия в одной области, при этом в других оставаясь конкурентами. Например, формат Blu-ray для оптических дисков был разработан совместно группой фирм, лидирующих в сфере производства бытовой техники, ПК, электронных носителей и девайсов.

Поставки ресурсов и совместная деятельность. Немногие компании владеют всеми ресурсами или выполняют все виды хозяйственной деятельности, которые включает в себя их бизнес-модель. Как правило, они передают функции добычи и поставки части ресурсов и реализацию определенных процессов своим партнерам.

Партнерские отношения могут быть обусловлены необходимостью получения знаний, лицензионных прав или доступа к потребителю. Так, производитель мобильных телефонов может снабжать свои устройства операционной системой по лицензии, а не разрабатывать собственную.

Производственная компания может не заниматься прямыми продажами, а поставлять готовую продукцию в сложившуюся дистрибьюторскую сеть.

Структура издержек — это расходы, связанные с функционированием бизнес-модели. Создание и воплощение ценностных предложений, поддержание взаимоотношений с клиентами, получение дохода — все эти процессы связаны с какими-либо издержками. Однако для некоторых бизнес-моделей издержки имеют намного большее значение, чем для других Например, многие интернет-магазины намеренно строят свои бизнес-модели на основе низких издержек.

Так при покупке книг через ozon. Снижать издержки необходимо любому предприятию, с любой бизнес-моделью, поскольку это одно из основных направлений для повышения рентабельности деятельности компании. По структуре издержек разделяют бизнес-модели на два класса: Большая часть всех бизнес-моделей находятся между этими двумя крайностями. Когда бизнес-модель предприятия ориентирована на издержки, то создается ценностное предложение при котором поддерживается минимальная структура издержек, используется максимальная автоматизация обслуживания и широкое привлечение сторонних более дешевых ресурсов.

Если бизнес-модель компании ориентируется не на расходы, а на ценностные преимущества, то отличием является высококлассное ценностное предложение и высокий уровень личного сервиса. В эту категорию попадают дорогие отели, автомобили, косметика и др.

К ним относится заработная плата сотрудников, арендная плата, обслуживание зданий, сооружений, оборудование, транспорт. Некоторые виды бизнеса, например, крупные производственные предприятия, транспортные компании, авиаперевозчики, отличаются большой долей фиксированных издержек;. Для некоторых видов бизнеса, например организация фестивалей, тренингов и мастер-классов, выставок, характерна большая доля переменных издержек;. Более крупные компании получают скидки за большие объемы, получают больше экономии по маркетинговым и логистическим мероприятиям, распределяются постоянные затраты на большее количество единиц продукции, что приводит к снижению ее себестоимости при общем росте производства.

Например, крупное предприятие может использовать одни и те же виды маркетинговой деятельности ил каналы сбыта для продвижения разных видов продукции. Инноваторы очень часто не имеют четкой картины своего бизнеса. На начальном этапе они видят одни процессы работы и взаимодействия, в дальнейшем структуры и методы работы могут кардинально поменяться.

Для того, чтобы упорядочить начальный хаос в представлении своего стартующего бизнеса и для того, чтобы облегчить дальнейшую работу инноватора по изменению и развитию своего бизнеса авторами разработан алгоритм формализации бизнес-модели, рис. Данный алгоритм включает три уровня.

На первом уровне инноватор должен сформулировать самый главный предпринимательский процесс, то есть процесс формирования денежного потока и определить точку монетизации. Для этого изучаются потребности, проводится анализ потребительских предпочтений, сегментирование и выделяется целевой сегмент, тестируется новый товар.

Также на первом уровне необходимо определить расстановку сил на рынке: Особое внимание следует уделить компаниям, которые являются или могут стать вашими конкурентами в ближайшем будущем. Следует рассмотреть возможность установления барьеров для копирования инновационного продукта или услуги, как за счет регистрации прав на интеллектуальную собственность, так и за счет сохранение тайны технологического, технического или другого вида ноу-хау.

Мощный толчок процесс построения бизнес-моделей получил с массовым развитием электронной коммерции. Сегодня эти инструменты используются не только в онлайн-сфере, но и в традиционных бизнес-отраслях. Расскажем о том, что такое бизнес-модель предприятия, какие ее виды существуют и зачем они вообще нужны.  Бизнес-модель - это что такое? Какие существуют бизнес-модели? Подписаться Рекламa на статье. 0. 0. Бизнес-модель — концептуальное описание предпринимательской деятельности. Впервые это понятие прозвучало в аннотациях к научным работам на экономическую тематику в конце х годов, а в х и х годах закрепилось в контексте деловых игр для руководителей. До второй половины х годов понятие модели бизнеса рассматривалось в контексте корпоративной стратегии и было созвучно оной. На очереди новый раздел бизнес плана: «Описание бизнес модели«. Сегодня расскажем почему и как нужно составить очередную часть бизнес плана. И пусть она кажется не такой очевидной, в какой-то степени повторяющейся — в профессиональном (и не только) бизнес плане, это необходимая часть. Хотя бы потому, что это даст новый взгляд на вашу идею малого бизнеса и перспективы ее улучшения. Пример бизнес-модели (Остервальдер).

Бизнес-модель — Википедия

Проверено 1 июня Brunel University London Проверено 23 июня International Journal of Global Business and Competitiveness What Is a Business Model? Harvard Business Review Journal on Electronic Markets Проверено 20 марта A Silicon Valley Story. Communications of the Association for Information Systems The business model ontology: Faculty of Business and Economics of the University of Lausanne Альпина Паблишер , Seizing the White Space: Business Model Innovation for Growth and Renewal.

Бизнес-технологии Стратегический менеджмент Бизнес-термины Бизнес-модели. Пространства имён Статья Обсуждение.

Просмотры Читать Править Править код История. В других проектах Викисклад. По цели применения модели делят на[7]: По учитываемым факторам модели делятся на: По признаку размерности модели классифицируются на[10]: По составу модели делятся на[11]: По характеру учета времени различают[12]: По методу описания различают модели[13]: По способу описания различают модели[14]: Бизнес в научной литературе имеет различные трактовки.

Большая российская энциклопедия, Делегирование в организации 4. Ответственность и полномочия в организации 4. Препятствия к эффективному делегированию 4. Понятие организационной структуры управления 5. Линейная структура управления 5. Функциональная структура управления 5. Дивизиональная структура управления 5. Матричная структура управления 5. Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмой 5. Сущность стратегического планирования 6.

Миссия и цели организации 6. Анализ внешней и внутренней среды организации 6. Анализ альтернатив и выбор стратегии 6. Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением 6. Средства и каналы коммуникаций 7. Коммуникационные сети и их разновидности в организации 7. Управленческие решения в организации как связующий процесс 8. Классификация управленческих решений 8. Содержательные теории мотивации 9.

Бизнес-модель — это научно-экономическое понятие, обозначающее приобретение стоимости. Логически концепция предпринимательской деятельности включает в себя моделирование работы компании, представление о выпускаемой продукции и предоставляемых услугах с перспективой расширения для достижения поставленных целей.

Бизнес-модель предприятия принято отождествлять со стратегией в бизнесе. Выбор бизнес-модели связан с появлением технологий, давших теории и практике моделирования бурное развитие. Начиная с самой первой в истории схемы создания магазина, расположенного в оживленном районе города, последующие виды моделей малого бизнеса становились все сложнее, а подходы разрабатывались с учетом множества параметров. Выделение ключевых факторов, ведущих к успешной деятельности, осуществляется командой специалистов, способных сделать оригинальный проект.

Разработка бизнес-модели относится к серьезным и трудоемким процедурам. Необходимость модели, описывающей вашу компанию в деталях как систему, привлекательную для внешних клиентов, определяется потребностями рыночной экономики сегодняшнего дня.

Точный расчет и оценка эффективности функционирования — основные цели стратегии компании. Задачи бизнес-моделирования состоят в изучении внешних и внутренних факторов, влияющих на предпринимательскую деятельность в целом.

25 нояб. г. - File Size: MB. Views: Характеристики и бизнес-модели работы успешного технопарка. Российская модель. Юрий Реутов · Share. Характеристика бизнес-модели проста, хорошим результатом работы над ней станет точный ответ на два основных вопроса: какие потребности на. Для этого необходимо построение бизнес-модели организации. улучшения их характеристик, рационализации способов их построения, управления.

Найдено :

Случайные запросы