10 заповедей бизнесмена - Никогда не поздно быть счастливым

Его именно для того и предоставляют сотрудникам, чтобы они могли работать с максимальной работоспособностью и эффективностью. Многие могут даже вечер рабочего дня использовать как быстрый способ подзарядки. Но если вам нужен отпуск или частный отдых, потому что ваша работа полна стресса или не доставляет вам никакого удовольствия, то, может быть, стоит поменять место работы, карьеру или ваше отношение к работе.

Поддерживайте хорошую физическую форму. И тогда вы сможете получать удовольствие от работы, которая вам нравится. И делать это долго. Однажды во время презентации вице-президент Avaya но маркетингу, которая прилетела в Европу, чтобы встретиться с нами, спросила меня, какой у меня жизненный девиз. Физическая нагрузка позволяет мне сохранять позитивное отношение и высокую работоспособность на протяжении всей недели. Лучшие вопросы и ответы менеджера по маркетингу Я многое бы отдал, чтобы знать это раньше.

Еще больше я бы отдал за то, чтобы автоматически научиться задавать эти вопросы и отвечать именно таким образом. Это нелегко, и автоматически это не получается. Отвечая таким образом или задавая подобные вопросы, вы должны хорошо выглядеть и легко получать нужную информацию. А в дополнение к этому? При разговоре с руководителями компании, менеджерами по продаже: При разговоре с клиентами, партнерами, менеджерами по продаже, менеджерами технической поддержки: Попробуйте в течение трех дней.

Вы сможете это сделать. Я слышал такую версию. Как адекватно перевести его, они не знали. К счастью, здравый смысл возобладал, и перевод решили сделать калькой. При переводе, естественно, сохранилось и ударение. Так маркетинг вошел в нашу экономическую жизнь. Но до сих пор продолжаются споры. Как правильно говорить, куда ставить ударение см. Я не понаслышке знаю, что там преподавание маркетинга ведется качественно. Я уверен, что мы будем говорить с собеседником на одном языке.

Это отнюдь не помешает вам делать карьеру. Но и не поможет. Но лично я всегда стараюсь переучить тех, с кем мне приходится работать. Зачем ему понижать свою профессиональную привлекательность и индивидуальную конкурентоспособность? Утром он сделал пробежку и потом в халате спустился к бассейну, чтобы поплавать. Кроме него в бассейне был еще один гость. Когда американский бизнесмен закончил плавать и подошел к столику с напитками, который стоял у бассейна, то оказалось, что этот гость — японец, который на прекрасном английском языке поприветствовал американца.

Они поговорили о погоде, потом американец поинтересовался по каким делам здесь японец. Выяснилось, что они оба работают в банковском секторе. Как только американец назвал свою компанию, японец сказал, что он прекрасно знает эту корпорацию, у нее очень хорошая репутация и что он очень счастлив встретить ее представителя в этом городе.

С этими словами он достал из кармана своих плавок hi промокаемую пластиковую визитную карточку и вручил е американцу. Я услышал эту историю перед своей первой поездкой Японию и, конечно же, уже знал, как трепетно относятс японцы к этикету визитных карточек. Где бы м ни были — в офисах или на заводах Котса, караоке-баре, у рыбалке или в парке аттракционов — всегда под рукой у мен был запас моих визитных карточек. И эта история, и поездка в Японию пошли мне на польз; С этого времени, всегда и везде, в разных карманах, сумках кошельках у меня лежат визитные карточки.

Выводы из этой истории должны сделать и вы — держш при себе визитные карточки всегда. Сделайте визитных карточек больше — для себя и для все других работников, включая секретарей и курьеров. Вы, наверное, хорошо помните настроения того времени. Сама-то осень выдалась в городе N необыкновенно теплой, золотой, но по миру и по стране вполне по-взрослому уже шагал.

Число десять выбрано исходя из того, что каждому критерию сопоставляется "Заповедь тайм-менеджмента". Десять ключевых проблем Прежде чем приступить к обсуждению нюансов трансформации бизнеса и построения систем, разберем ключевые проблемы, с которыми сталкиваются собственники.

Чтобы показать объективную картину, мы провели исследование наиболее значимых проблем,. По десять за штуку? Её можно перечитывать много раз и каждый раз находить что то новое. Десять заповедей бизнеса и как их нарушать. Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо. Как загубить собственный бизнес. Полезно понимание построения отдела продажи очень полезен российский опыт. Как делать большие деньги в малом бизнесе. Как быть деловой женщиной. Описание процесса построения системы. Это художественная литература, роман о любви и глобальное описание силы бизнеса в Америке.

Пишите если есть поправки и замечания. Отправлено 18 November - Отправлено 19 November - Отправлено 24 November - Отправлено 25 November - Отправлено 05 December - Отправлено 26 February - Отправлено 28 August - Я попробовал тоже когда то книжки такие читать. Потом жена затянула меня в сетевой маркетинг и там заставили прочитать Наполеона Хилла - Думай и богатей.

После я тоже читал книги, но постепенно пришел к выводу, что они все очень похожи на книгу Н. И читать я книги по бизнесу перестал. Тем более бизнес там и тут у нас совершенно разные вещи. И применять знания полученные из забугорных книг вредно.

Чтобы убедиться в этом мы тратим время. Я не против того, чтобы кто - то прочитал все книги из списка. Но эти знания - ничто. Знания для ведения бизнеса у нас совершенно из другой области. Никак не связанной с инфой из этих книг.

Книги написаны богатыми или очень богатыми людьми. Большие деньги часто замешаны на крови. Или как у Б. Гейтса - ему вдруг подарили Интернет. Наша же аудитория максимум рублевые или гривневые миллионеры, но не долларовые. Идеи которыми восторгается ТС - полная ерунда. Когда начнете осуществлять, то поймете, что из 10 тыс.

Это вообще вредные книги. Если их не читать, то ИП тухнет. Нашему предпринимателю начхать - мотивирован он или нет - паши, туго знай свое дело, рог в землю и давай! Много книг написано людьми, которые заработали капиталы путем продажи таких книг, проведением тренингов, семинаров и т.

Все это приспособить к нашей действительности практически невозможно. Книги написаны не для наших предпринимателей. Если бы книгу написал мелкий предприниматель, собрав в основном все трудности и тупиковые ситуации, которые всегда возникают и пути их решения, из жизни, ничего не довирая, то цены бы такой книге не было.

А так это все похоже вот на что. Я знаю арифметику,а у меня жена математик по образованию и вот я гляжу в эти книге по матанализу и вроде буквы наши, слова встречаются знакомые, но понять и тем более эти знания применить я не в состоянии.

Считаю в уме я быстрее чем жена. И иногда в бизнесе это главнее чем матанализ. Отправлено 06 September - Отправлено 10 September - Отправлено 16 September - Отправлено 01 October - Отправлено 06 October - Отправлено 11 October - Отправлено 26 November - Отправлено 07 March - Отправлено 09 March - Отправлено 13 March - Отправлено 16 March - Community Forum Software by IP.

Украинский Белорусский Реклама на форуме. Поиск Расширенный Искать в: Эта тема Форумы Пользователи Помощь. Просмотр новых публикаций Бизнес форумы Форумы Больше. Мой личный рейтинг книг по бизнесу и психологии Автор Nadnir , 17 Nov Полезно для понимания как все происходит внутри компании. Очень интересно для женщин. Мне было интересно, так как она моя ровесница и имеет большой бизнес.

Некоторые мысли мне близки. Бизнес со скоростью мысли. Рекламная статья Майкрософт толщиной с книгу. Перечитывала три раза с карандашом в руках. Сборник нравоучений и восхвалений самого себя, но иногда полезно. Моя жизнь, мои достижения. Впечатление беседы с умным человеком. Как я создал Уол-Март. Рассказ самого создателя бизнеса гораздо полезнее тысячи книг посторонних аналитиков. Секреты самого успешного в мире веб.

Почти все книги про «партизанский» маркетинг отличают хороший стиль, множество практичных советов и рекомендаций, много идей. 📚 «Десять заповедей бизнеса и как их нарушать», Билл Фромм. Отличная книга о том, как важно быть творческим человеком, генерировать идеи и быть готовым нарушать установленные правила. 📚 «Конкурентная разведка. Уроки из окопов» / Под ред. Джона Прескота, Стивена Миллера. Каждый, кто открывает новое дело, неизменно допускает ошибки: неверно выбирает методы управления, принципы развития бизнеса: нанимает не тех сотрудников и т. д. Результаты по запросу: 10 заповедей бизнеса и как их нарушать скачать. Загрузка Десять заповедей бизнеса и как их нарушать - скачать Если вы знаете, что на каком-то ресурсе есть возможность скачать книгу Десять заповедей бизнеса и как их нарушать для мобильного телефона или компьютера, то вы можете самостоятельно добавить ссылку для общего пользования.  Скачать Фромм Десять заповедей бизнеса и как их нарушать. Перейти на meteost.ru Скачать 10 заповедей - 8 Ноября - VENDETTA. Скачать заргузка с Вот вам и 10 заповедей. А фильм в большей степени брехня, правды там Перейти на meteost.ru Скачать "10 заповедей, которые должен нарушить бизнес.

Десять заповедей, которые должен нарушить бизнес-лидер

Глобальные сети, объединяющие воедино всех и вся, уже созданы. Машины общаются с другими машинами непрерывно. Разные группы людей совместно используют всевозможные данные. Но чтобы все эти связи приносили пользу, их необходимо структурировать. Возможно, бизнес-сети не могут иметь такой же материальной, осязаемой структуры, как, например, здание, но в определенных пунктах непременно должны быть своего рода направляющие, увлекающие весь поток коммуникаций к нужным целям.

И обязательно нужен один человек или группа , который будет целенаправленно обдумывать направление и цели и следить за тем, чтобы действия остальных членов организации способствовали достижению этих целей. Иными словами, необходим тот, кто обладает четким видением завтрашнего дня. А одни только данные, сколько бы их ни оказалось, никуда нас не приведут. По сути, они зачастую даже противоречат друг другу хотя бы потому, что коллективное мнение, как правило, резко отличается от индивидуального выбора.

Скажем, по время общенационального референдума большинство респондентов с готовностью заявляют, что хотели бы жить в домах с более низким энергопотреблением, однако в реальности эти же люди при первой возможности с неменьшей готовностью строят себе коттеджи в три раза больше прежних. Я верю в научные исследования, но ожидаю от них ненамного большего, чем от беглой оценки, от далекого от совершенства "мгновенного снимка" ситуации.

Мне известно, что колоколообразные кривые распределений не помогут выработать четкое видение будущего. Отчеты и обзоры не покажут мне, какими должны быть мои мечты о завтрашнем дне, потому что этого не знает никто. Если бы изобретатели первого автомобиля спросили своих современников, о каком транспорте они мечтают, те, по всей вероятности, ответили бы что-то вроде: Но если вы не хотите стать неудачником, размышляйте о происходящем вокруг вас как можно чаще и больше. Обдумывание проблем и ситуаций - самые эффективные инвестиции из всех, какие только можно сделать в бизнес, жизнь и карьеру.

Когда Стив Беннетт, в прошлом соратник Джека Уэлча в General Electric, занял пост генерального директора и президента Intuit, в компании существовал кодекс из десяти основных ценностей. И Стив изменил лишь одно слово всего в одной из них. Девятый пункт корпоративного кодекса гласил: Так вот, по Стиву, формулировка стала такой: Intuit и до Беннетта работала вполне успешно, но под его руководством компания достигла еще больших высот. Думать на самом деле очень важно, от этого действительно многое зависит.

Как говорил мудрый Ганди, в жизни должна быть большая цель, нежели ускорение ее темпов. Успех далеко не всегда зависит от скорости решений и действий.

А вот неудача тем, кто отказывается думать, гарантирована. В начале XX в. Чтобы понять главную философскую идею квантовой теории - что мы просто не можем знать всего происходящего в мире, - быть физиком необязательно.

Принцип неопределенности Гейзенберга устанавливает предел точности измерений и, безусловно, гарантирует: Хотя, стоит сказать, недавно некоторые ученые-физики обратили наше внимание на то, что по этой же причине мы не можем быть полностью уверены и в самом принципе неопределенности!

Некоторые "наверняка" знают, что это сказал не Марк Твен. А я "наверняка" знаю, что это слова ни того, ни другого, ни третьего. Данная идея принадлежит моему дяде Верну. Ведь я собственными ушами слышал, как он это говорил. Иногда мы видим то, что ожидаем увидеть: В психологии существует термин "ловушка потребности в подтверждении". В том, что человек видит и наблюдает, он подсознательно старается скорее найти подтверждение своему предвзятому мнению, чем заметить то, что противоречит его взглядам.

В свое время печально знаменитой Enron удалось ввести в заблуждение многих людей, в том числе и собственных сотрудников. Надо сказать, работники фирмы оказались в этой незавидной ситуации, просто потому что предпочитали не задумываться над увиденным в балансовых отчетах своей организации. Работники фирмы так страстно хотели, чтобы эти невероятные, непостижимые цифры соответствовали истине, что игнорировали их недостоверность.

Такое же легковерие проявила и бизнес-пресса. Она, как всегда, нуждалась в "горячих" фактах, пусть даже и в не совсем правдивых. Вновь и вновь, раз за разом, мошенники и плуты разных мастей пользуются доверчивостью даже тех из нас, кто считает себя самым умным и бдительным. Мошенники отлично знают о такой слабости человека, как его потребность хоть иногда верить в реальность своих фантазий. Так, например, в конце х, когда PepsiCo, Inc.

Единственная проблема заключалась в том, что в одном ящике Coca-Cola было двадцать четыре бутылки емкостью в 0,19 л, а в ящике Pepsi - столько же бутылок емкостью в 0, л. И долгое время никто не задавал совершенно очевидного вопроса: Автомобилестроители Детройта годами сами себя водили за нос, основывая анализ собственной эффективности на цифрах, которые хотели видеть, не пытаясь всесторонне оценить картину в отрасли в целом.

Умудрялись дурачить себя даже относительно такого показателя, как стандарты качества. Автомобилестроительные фирмы сами устанавливали внутренние нормы, назначали свои критерии качества, а затем победно похлопывали друг друга по спине, поздравляя с тем, что удалось приблизиться к собственным стандартам. А вот у японцев вообще не было стандартов качества. А потом будем его постоянно улучшать и совершенствовать". Признаюсь, я очень устал от всех этих исследований в области маркетинга и менеджмента.

Они, конечно, нужны, но я убежден: И нередко этим делом занимаются не те люди. Классическим примером на базе компании Coca-Cola в данном случае может послужить бесславный вывод на рынок в г. Во время проведенных нами "слепых" дегустаций участники делали малюсенькие глотки предлагаемых образцов А и Б предпочтение отдали более сладкому продукту.

В результате мы пришли к ошибочному выводу, что наша традиционная кока-кола недостаточно сладкая. Но "слепые" дегустации не могли отразить всего диапазона качественных характеристик продукта, и уж тем более не могли в полной мере учесть его сложный комплексный имидж и культурный контекст. А тем временем объем продаж продукции Pepsi в США рос в геометрической прогрессии, и руководство компании Coca-Cola очень хотело понять, почему же продукт конкурента продается в супермаркетах лучше нашего.

В итоге решили провести соответствующие исследования и выяснить причину. В результате мы сфокусировали внимание на самом продукте - он продавался на рынке уже сто лет. Чтобы ответить на этот вопрос, мы провели двести тысяч дегустаций, и они, как уже говорилось, весьма убедительно показали, что проблема связана со сладостью напитка. Однако, как свидетельствовали дальнейшие события, сладость тут была совершенно ни при чем.

Собранные нами массивы данных лишь затуманили реальную картину. Все исследования мира будут бесполезны, если, проводя их, вы не задаете нужных, правильных вопросов. На самом деле нам требовалось вовсе не манипулировать с качеством напитка, а нечто совсем другое - вызвать больше интереса у потребителей и привлечь больше внимания к своему легендарному бренду.

Можно сказать, что New Coke помогла нам этого достичь, хотя этот урок стал для компании весьма неприятным и болезненным. Другая область бизнеса, серьезно страдающая от избытка необработанных данных, - бюджетное планирование. Из года в год в головном офисе Coca-Cola, в Атланте, наши бухгалтеры буквально с головой погружались во всевозможные данные, которые зачастую были практически бесполезны, но специалисты продолжали их собирать и анализировать по собственным внутренним формулам, например: Следовательно, в следующем году понадобится X плюс Y долларов, и мы должны заложить эту цифру в бюджет!

В конце х и в начале х гг. Наше преимущество перед "местными" заключалось в том, что мы были из небольшого города. Наверное, благодаря этому мы смогли увидеть ситуацию с другой стороны и сложить отдельные кусочки в общую картину. После переезда нам какое-то время удавалось психологически дистанцироваться от существующих в компании проблем, и это дало возможность обдумать и более объективно оценить ситуацию в целом.

В сущности, мы видели ту же мебель, что и все остальные, но при этом знали, что софу, например, следует передвинуть в другой угол. Легкая бригада из знаменитого стихотворения Теннисона отправилась в Долину смерти, потому что ее лидеры не потрудились обдумать свой приказ.

И солдаты как один его выполнили. Солдатам и правда не положено много думать, но их начальники обязаны были это сделать. Это очевидный факт, но он стоит лишнего упоминания: И это вместо того, чтобы тщательно оценить ситуацию и без лишней спешки провести ее всесторонний анализ. Тратить время на обдумывание - это вовсе не роскошь. И все же действие очень часто живет собственной жизнью и опережает мысли - в сущности, так происходит намного чаще, нежели наоборот. Все люди с заслуженным пиететом относятся к резонам и логике, но мы заложники эмоций.

Например, не граждане Российской Федерации могут иметь особые условия по оформлению виз для пребывания в другой стране. Тем самым, робот может дополнительно контролировать корректность действий менеджера при работе с заявками, поскольку правила действия паспортов для въезда и пребывания в разных странах могут отличаться. Таким образом работает механизм своевременного, безошибочного расчета и публикация SPO даже без участия человека. Вебасто Инструкция Vito далее. Роботы в автоматическом режиме умеют передавать данные туристов, заявки, брони и получать в ответ от партнеров подтверждения, присвоенные номера страховок, номера авиабилетов.

Функционал таких роботов помогает менеджерам оперативно обрабатывать брони, выдавать документы туристам без ошибок и промедления.

В случаях бронирования в пределах блока срабатывает мгновенное подтверждение, а по факту превышения мест блока в процессе бронирования мгновенное подтверждение автоматически снимается роботом. Для менеджеров, ответственных за квотирование, автоматическое регулирование заполняемости блоков робот помогает исключить овербукинг.

С платежами в любой момент времени все должно быть понятно и прозрачно. Также можно включить в работу робот по контролю за дублированием данных с их последующей корректировкой.

Туроператор получает сразу в базу данных присылаемые партнерами сообщения из системы Online- бронирования и видит весь диалог с каждым агентом. В качестве сообщений могут быть комментарии по заявкам, дополнительные пожелания или важное уточнение по конкретной заявке.

Туроператору нет необходимости дублировать отдельно e- mail письмо в ответ агенту, все дополнительное общение проходит в онлайне. Ни одна заявка не будет пропущена и будет своевременно обработана менеджером. При каждой смене статуса заявки, например, при подтверждении заявки или отказе в конкретной услуге по заявке, клиент всегда будет осведомлен и будет понимать порядок своих дальнейших действий.

Например, отменяются заявки, по которым не пришла оплата до предполагаемой даты оплаты и за определенное количество дней до вылета, или если клиент сам инициировал отказ по заявке.

Также робот умеет распознавать и отменять заявки от клиентов, внесенных оператором по определенным причинам в черный список. Вступить в Лабиринт У меня уже есть аккаунт. Ваша корзина невероятно пуста. Не знаете, что почитать? Здесь наша редакция собирает для вас лучшие книги и важные события.

Сумма без скидки 0 р. Вы экономите 0 р. Путешествуем с котом Батоном. Забирайте заказы без лишнего ожидания. Рецензии и отзывы на книгу "10 заповедей, которые должен нарушить бизнес-лидер" Р.

Фотографии издания для наглядности. Экс-президент компании Coca-Cola Дональд Р. Кью считает, что стать неудачником в бизнесе очень просто. Есть десять серьезных просчетов - их давно следовало бы высечь на камне, - которые гарантированно обеспечат полный провал в бизнесе. К ним относятся "не рискуй", "не будь гибким", "изолируйся", "свято верь в свою непогрешимость", "веди игру на грани фола", "полностью доверяй экспертам и консультантам" и т. Если же вы прислушаетесь к советам автора, вам никогда не придется рыдать над останками своего бизнеса.

Книга предназначена руководителям и собственникам предпринимательских структур любого размера и масштаба деятельности. Рецензии и отзывы на другие товары издательства Эксмо "Зазеркалье.

Пишу диплом, нужна эта книга в любом виде. Если есть у кого, дайте на время или продайте! Очень нужна! Нигде нет, кроме как, наверно, в Ленинской. Десять заповедей бизнеса и как их нарушать: что надо делать, чтобы поднять настроение сотрудников, лучше обслуживать клиентов, увеличить. 21 мая г. - Заплатить 10 долларов за 50 идей — согласитесь, это хорошая сделка. Переведена на. Программное обеспечение для туристических.

Найдено :

Случайные запросы