Бизнес-процесс: примеры, структура, описание :: meteost.ru

Показывает, сколько получено прибыли на 1 руб. Рентабельность продаж NPM — отношение прибыли к выручке. Этот показатель характеризует степень прибыльности работы предприятия и правильность установления цены продажи, отражая долю прибыли в выручке от продажи. Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли имеет предприятие с 1 руб. Как такового нормативного значения для показателей рентабельности не существует.

Принято считать, что чем более высокие показатели рентабельности у предприятия, тем более эффективно оно осуществляет свою финансово-хозяйственную деятельность и тем правильнее оно выбирает стратегию ценообразования. Описав бизнес-процесс основного производства, вы сможете проанализировать все этапы функционирования предприятия. Для анализа результатов основного производства предприятия необходимо изучить структуру себестоимости продукции или партии , сравнить себестоимости с выручкой и прибылью, рассчитать показатели рентабельности.

Чтобы увеличить прибыль, необходимо детально рассмотреть каждый этап бизнес-процесса и принять оптимальное решение, например: Регистрация Забыл пароль Запомнить. Правила форума Список пользователей Фотогалерея Найти темы без ответов. Знаете ли вы, что такое Ассессмент? Да Слышал, но толком не знаю Не только знаю, но и участвовал в нем Нет Мне плохо от таких слов Посмотреть результаты. Вы можете выбрать другой город для информера.

Воспроизведение, последующее распространение, сообщение в эфир или по кабелю, доведение до всеобщего сведения статей с сайта разрешается правообладателем только с обязательной ссылкой на печатное СМИ с указанием его названия, номера и года выпуска. Воспроизведение, последующее распространение, сообщение в эфир или по кабелю, доведение до всеобщего сведения материалов с сайта разрешается правообладателем только с указанием гиперссылки на данный сайт, если не указано иное.

Размещение рекламы Форумы для специалистов: Да Слышал, но толком не знаю Не только знаю, но и участвовал в нем Нет Мне плохо от таких слов Посмотреть результаты Проверьте знания Тесты Вы можете выбрать другой город для информера. Это основа бизнеса, все остальные бизнес-процессы являются вспомогательными; бизнес-процессы управления планирование, выработка стратегии, корпоративное управление и пр. Представим процесс основного производства в виде схемы: Приобретение сырья и материалов Материальные расходы включают в себя затраты на сырье и основные материалы, комплектующие изделия, транспортно-заготовительные и другие расходы, связанные с производством и изготовлением продукции.

Какие материалы и в каком количестве необходимы для изготовления одного стула — в табл. Требование-накладная от Обороты за период и сальдо на конец. Поддерживающими бизнес-процессами следует считать управление персоналом, технический сервис и поддержку, бухгалтерский учет, административно-хозяйственную деятельность.

В связи со сложностью организаций, существует огромное количество различных подходов при создании бизнес-модели. Например, использование сетевых компьютеров для запуска и приема заказов является примером того, как информационные технологии применяются для координации производственной деятельности.

С его помощью бизнес-процессы предприятия легко документируются. В качестве операционной системы используется Microsoft Windows. Последняя текущая версия 3.

Программа использует методологию SADT, заключающуюся в структурном анализе и проектировании. Structured Analysis and Design Technique позволяет ускорить и упростить, как развитие всей системы управления организацией, так и разработку, внедрение и актуализацию СМК.

Продукт Business Studio применяется в проектах, направленных на реорганизацию бизнеса, на оптимизацию и регламентацию бизнес-процессов, на внедрение и сертификацию СМК, на внедрение комплексных информационно-управляющих систем. Он помогает спроектировать и оптимизировать бизнес-процессы предприятия, кроме того, разработать организационную структуру включая штатное расписание , управлять документацией, внедрять СМК в объеме требований ГОСТ Р ИСО версия года , осуществлять внедрение и поддержку информационных технологий.

Почему надо заниматься сексом как можно чаще? Как питон "пообедал" дикобразом и чем это закончилось. Что произойдет, когда вы будете делать "планку" каждый день? Почему полезно кушать по три банана каждый день? Смешные, но реальные факты о туалете. Почему в жизни преуспевают троечники? Процессы вызывают изменения соответствующего объекта. В компаниях существуют процессы различных видов, которые могут зависеть друг от друга и в то же время различаться по многим параметрам.

Ключевые процессы создания стоимости объединяют задания и работу для выполнения определенных требований клиента с применением ключевых производственных компетенций. Они являются стратегически важными и в то же время специфическими уникальными, так как, например, вследствие применения фирменных знаний их сложно скопировать. Управленческие процессы содержат в себе задачи и деятельность, направленные на долгосрочное развитие компании и реализацию целей компании. Поддерживающие процессы содержат необходимые задания и работы для поддержания ключевых процессов, но не приводящие к непосредственной ценности для клиента, например:.

Формирование и структурирование предполагает рассмотрение не только типологии, но и учет уровня процесса см. Для описания процесса с качественно-количественной, пространственно-организационной и технически-технологической точек зрения используются характеристики параметры , которые заданы стандартом ENISO Параметры процесса — данные для обозначения результативности и эффективности, например, затраты, время выполнения, качество, точность.

Процессы, которые обеспечивают производство товара, после их сбыта владелец бизнеса получает доход. Проектирование и контролирование, позволяющие продуктивно планировать и управлять получаемой прибылью после реализации продукции. Ресурсы, которые доставляются в область сбыта.  Имеется масса нотаций, благодаря которым моделируется бизнес-процесс, к примеру: IDEF0 – логическое распределение работ; EPC – событийная схема работ. Описанный пример бизнес-процесса, включающий в себя производство товара, его реализацию и поддержку, можно разделить на последовательности более низкого уровня, рассматривающие каждый из пунктов в отдельности. Такие вложенные категории важны для понимания логики работы компании, именно через них происходит оптимизация хозяйственной деятельности предприятия. Один из элементов, исключительно важных для компании, – цепочка поставок. К примеру, бизнес-процесс может строиться как последовательность приобретения материала, процесса изготовления и распределения по сети подготовленного для реализации. Понятие бизнес-процесса. Понятие получило распространение в связи с переходом к процессно-ориентированной организации и процессно-ориентированному менеджменту предприятия. Характерными для компаний бизнес-процессами являются выполнение заказа, разработка продукта, управление компанией, доставка продукции.  производство и монтаж и др. Управленческие процессы содержат в себе задачи и деятельность, направленные на долгосрочное развитие компании и реализацию целей компании. К ним относятся  Пример: процесс закупок на предприятии. Процессы 3 уровня. Структурное подразделение. Организация прохождения заказа в структурном подразделении.

Примеры моделей предприятий

При изменении технологического процесса, смене оборудования или каких-либо других элементов производства должны быть пересмотрены требования к остальным элементам производства.

Изменения требований к элементам производства должны быть оформлены документально и доведены до соответствующего рабочего места. Порядок разработки, согласования и утверждения изменений к требованиям, предъявляемым к элементам производства, регламентирован в стандартах предприятия.

Требования к квалификации персонала определяются спецификой и сложностью изготавливаемой продукции, технологической документацией. К участию в технологическом процессе допускаются лица, имеющие соответствующую квалификацию и прошедшие инструктаж. Технологическое оборудование, используемое в производстве, должно находиться в соответствующих условиях, обеспечивающих стабильный выпуск продукции требуемого качества, и поддерживаться в рабочем состоянии. Технологическая точность оборудования должна соответствовать требованиям, предъявляемым к точности выполняемых технологических операций.

Надежность работы технологического оборудования обеспечивается системой технического обслуживания и системой ППР. Контроль за технологическим оборудованием, технологической оснасткой и инвентарем осуществляют по следующим критериям:. Сырье и материалы, прошедшие входной контроль, должны быть соответствующим образом идентифицированы для обеспечения прослеживаемости на протяжении всего технологического цикла производства продукции.

Сырье, материалы и полуфабрикаты хранятся, транспортируются и используются в условиях, обеспечивающих их сохранность, функциональную пригодность и качество на требуемом уровне. Для обеспечения нормальной работоспособности персонала производственные условия труда должны соответствовать требованиям действующих стандартов, санитарных норм и правил. Параметры производственной среды для помещений регламентированы в санитарных нормах и правилах.

Технологические процессы необходимо проверять на способность обеспечить производство продукции в соответствии с установленными требованиями. При этом нужно контролировать все факторы технологического процесса. Факторы технологического процесса контролирует мастер участка совместно с главным технологом и начальником отдела ОТК. В данном случае еженедельно проводят летучий контроль и анализируют технологический процесс.

Независимый контроль технологических процессов осуществляется периодически во время внутренних проверок системы качества. Если в результатах контроля за факторами технологического процесса установлены несоответствия, мастер участка разрабатывает план организационно-технических мероприятий по их устранению. План необходимо согласовывать с главным технологом, начальником ОТК и представить на утверждение директору по производству. Ответственность за своевременное и качественное выполнение плана организационно-технических мероприятий по устранению несоответствий по факторам технологического процесса несет руководитель структурного подразделения.

После выполнения всех пунктов плана осуществляется внеочередной контроль факторов технологического процесса. Форум в Санкт-Петербурге стал площадкой мирового уровня, где экономические проблемы обсуждали в атмосфере доверия.

Издание Подписаться на журнал Форум для экономистов Авторам Рекламодателям. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ Современное промышленное предприятие представляет собой сложную систему, для эффективного управления которой нужно применять разнообразные инструменты и методы, направленные на достижение конкретных целей с наименьшими затратами. Принято выделять три вида бизнес-процессов: Термины, сокращения и обозначения. В настоящем бизнес-процессе применяются следующие термины: Обозначения уровней ответственности должностных лиц: Цель и владелец бизнес-процесса.

Владелец процесса — директор по производству. Критерии и мониторинг процесса. Возможен дополнительный мониторинг процесса производства в случаях: Для эффективного планирования производства необходимо соблюдение следующих факторов: План производства оформляет планово-экономический отдел ПЭО. Для составления плана подается следующая информация: На совещании у начальника ПЭО согласовывается план производства на месяц. Организацию производственного планирования обеспечивает ПЭО.

Планирование и управление при изготовлении продукции. Система основана на увязанных между собой документах: Оперативный контроль за ходом производства. Временными объектами оперативного контроля являются: Ибо остатки товара меняются каждый день. И тогда берут ее среднее значение. Эта классическая ошибка связана с инерцией мышления, когда средства в остатках почему-то отождествляются с потоком поступлений. Однако, даже через руки бедняка в течение всей жизни мог пройти миллион, при том что в каждый конкретный месяц он еле-еле сводил концы с концами и всегда оперировал мелкими суммами.

В статье — на наглядных примерах — показывается, где кроется неочевидная ошибка, и как ее избежать. Приводится корректная формула оборачиваемости денежных средств, связанных в товаре.

В настоящем материале Авторами приведена не "единственно верная", а одна из возможных систем мотивации рекламиста. В ней отдел рекламы "сам себя измеряет". Нахождение простой идеи измерения результата требует не меньшей, а порой и большей креативности, чем нахождение идеи рекламной кампании. Это тоже входит в профессию. Поэтому в тех случаях, когда итоги рекламной акции численно определить невозможно, разговор о премии не ведется. Заработная плата рекламиста ограничивается только постоянной частью.

Премия сверхзаработок выплачивается за измеряемый результат. Как задать план продаж торговому агенту, который активно ищет новых Клиентов, когда важно не только количество Клиентов, но и их "значимость", которую формализовать нелегко?

Понятно, что крупный Клиент всегда лучше, но что является признаками его величины? Как поступить при стимулировании агентов, которые ищут новых Клиентов, если размер первой сделки не показателен?

Крупный Клиент вполне может сделать пробный мелкий заказ Как поступить, если число Клиентов, найденных за месяц, исчисляется единицами и, вдобавок, любой Клиент может сделать неожиданно крупный заказ который в план ставить было некорректно? Как быть в тех случаях, когда важно, чтобы агент не только был нацелен получить больший доход от вновь найденного Клиента, но и старался заключить договор на выгодных для компании условиях по отсрочке платежа.

Когда становится неприлично из-за того, что лень уже заметна окружающим, иной "сачок" начинает значимую часть своего времени буквально "с утра до вечера" тратить на выполнение более простых, психологически более приятных, но ненужных работ. Другими словами, при отсутствии должного контроля, важную работу сотрудники следуя человеческой природе заменят на более комфортную.

Два великих человека радикально высказались об оптимизации: Этот материал посвящен основанным на ТРИЗ приемам сокращения работ при сохранении и улучшении их результатов. В этой части работы вслед за классиками сформулируем: Если сотрудник не достигает минимальной результативности работы систематически, рекомендуется уточнить - не завышены ли эталоны планы. Если не завышены, то сотрудника лучше уволить, так как издержки компании, в ином случае, могут быть достаточно ощутимыми.

Бывает так, что рабочие процессы не отлажены, Клиенты недовольны работой, сотрудники пеняют друг на друга, а некоторые руководители находят проблему не в себе, а в отсутствии "командного духа" и недостаточном стимулировании за "общие результаты". Обычно никто с этим не спорит, к тому же это модно.

А если технологии просто нет и работники делают все "как умеют", так "на то ведь "профессионалов" и брали". Вопрос к фабричному комитету фабрики т-ва Шуйско-Тезинской мануфактуры: Наиболее частая управленческая ошибка, вызывающая "командную болезнь", называется "объектное структурирование", когда в рамках отдела продаж неверно распределены зоны ответственности менеджеров они закреплены за брэндами, товарными группами и т.

Иногда продажи вообще не выделены в отдельное подразделение. Там, где одни видят социализацию, другие видят капитализацию. И даже повышают одно за счет другого. Учись, консультант, пока жив. Ты, а не я. А ты что предлагаешь нам? Вот и вся суть. Мертвые юридические души мы делим на части, даем им источник финансирования, социальную миссию и систему работы, при которой, торгуя всего-навсего друг с другом, эти социальные зомби превращают убытки в живой кэш Сергей Сычёв, "Предпринимательская этика", фрагмент части I "Этика и бизнес-процессы", апрель А значит, формирующей и более глубокое понимание конкретным менеджером специфики работы с данной компанией.

Однако такая "привязка", вопреки стереотипу о комфортной работе со старым знакомым, неудобна для Клиента. Клиенту приходится ждать "своего сотрудника" и испытывать массу накладок, когда "старого знакомого" нет, хотя любой мог бы его обслужить.

А если Клиент действительно полюбил работать с конкретным менеджером, то следует задать себе вопрос: Они работают бригадой на один наряд, хорошо работают Но ведь не включили в бригаду того же подсобника - невыгодно.

И пока ты ему к станку детали не привезешь, он пальцем не шевельнет. Потому мы, мастера, и затыкаем собой все производственные прорехи А чуть что - мастер виноват В объявлениях о приёме на работу нередко пишут, что нужны те, кто "умеет работать в команде", как будто это дефицит.

Пожалуй, следует писать иное: Когда мы измеряем результат работы сразу группы людей, не измеряя результатов каждого участника группы, то такой учёт результатов назовём "бригадным". В каждом работает по несколько продавцов-консультантов. При этом зачастую возникает необходимость замещать Коллег то в одной секции, то в другой. Как при этом устанавливать план продаж?

Ведь когда продавец работает в другой секции, продажи его отдела явно не увеличиваются. Автор данного материала, в течение ти лет профессионально занимаясь PR-консалтингом в области управления, имел опыт постановки и внедрения фирменных стандартов в самых разных организациях.

Это дало возможность написать некоторое ядро фирменных стандартов для любой по англ. Читая материал, заменяйте подчеркнутые примеры своими, и, возможно, Вы получите ядро фирменных стандартов для Вашей компании. Какой знак поставить между ними? Как не упустить момент, когда "срубив" один крупный заказ, сотрудник буквально "уйдет на покой"? Что заставит работника постоянно "держать" хороший уровень? И что делать, когда сотрудник "немного не дотянул", а наказание ему кажется избыточным?

Об этом беседуют Алевтина Кавтрева и Ксения Ткалич. Для многих показателей результативности, используемых при оценке сотрудников отделов продаж таких, как результативность по выручке, по числу Клиентов, по числу сделок и др. Способ получения результативности, когда расчет производится без всякого ограничения путем сравнения фактического результата с фиксированным эталонным значением назовём "линейным" И как Некоторые шаблоны учета сбоев в работе Заглянув наугад в какую-либо должностную инструкцию, мы непременно отыщем там раздел, который с той или иной степенью "размытости" требует от сотрудника "добросовестности", "внимательности", "организованности", "работы без сбоев" и порой даже "пунктуальности".

Какие-то фирмы менее технологичны, какие-то более. Некоторым удается настроить работу так, что нарушение, ошибку или сбой чрезвычайно затруднительно допустить в принципе. Для этого вводятся различные электронные системы учета, "сигнализации" о предстоящей поломке или нехватке складских запасов; штрих-кодирование документов и расчетов и т.

Но даже из самой совершенной технологии человек до конца "не выводится". Ошибки и сбои все равно происходят, а "стыки" между работником, технологией и машиной все равно существуют. Звонков мало, заявок еще меньше, клиентская база тает… И не только в отделе продаж. Каждый из нас имеет более чем летний опыт практического внедрения системы управления предприятием, администрирования бизнес-процессов в отделах: С нашим приходом на предприятие уже через короткое время процессы управления организацией начинают работать как хорошо отлаженный механизм.

А штатные сотрудники привыкают выполнять свои функции. Если Вы бываете в Европе по делам бизнеса или с частными целями, найдите время заехать к нам в Прагу. На консультацию, на стажировку, на деловой завтрак. За свежими идеями, за новыми методиками, за иной обстановкой и за иными возможностями. В Праге Вас встретят наши лучшие эксперты. Мы предложим Вам качественные программы бизнес-обучения по-европейски.

В том числе, сделанные "под Вас". В том формате, в каком удобно Вам. Когда зарплата "работает", это чувствуют и Клиент с порога заведения, и сотрудник, только, что принятый в Компанию. Это ощущается и по:.

В фирму с хорошей технологией и правильной зарплатой приятно попадать. На наших обучающих мероприятиях Вы узнаете, как выстроить и внедрить такую систему мотивации Речь вовсе НЕ о "должностных обязанностях" или "должностных инструкциях", которых и без того великое множество в Интернете.

Речь о предельно конкретных а потому легко проверяемых , действиях сотрудников с оптимальным разделением функций между ними. Иногда кажется, что "мы и сами пропишем" внутри компании своими силами…. Но тот, кому делегируется эта работа, просто "ходит" за каждым сотрудником и фиксирует всё, что делается в течение дня, недели, месяца.

А потом устает и бросает Поэтому лучше поручить эту работу нам - в силу почти летнего опыта мы делаем это быстро, прозрачно и очень качественно. Подобно велосипеду, профессионально сделанная и заложенная в основу корпоративной культуры система "фирменных стандартов" изобретается один раз и надолго. По мере развития компании обостряется необходимость умного сокращения усилий и затрат для достижения той же результативности или даже повышения результативности при сокращении усилий и затрат Большинство успешных компаний активно используют её для совершенствования своих товаров и услуг.

Онлайн-стажировка предназначена для руководителей фирм и отделов, менеджеров по персоналу и специалистов кадровых служб как опытных профессионалов, так и тех, кто недавно столкнулся с подобными задачами.

Во время обучения передается технология, которая позволяет разрабатывать наиболее эффективные проверочные упражнения для тестирования потенциальных сотрудников. То есть по внедрению технологии управления бухгалтерией, не требующей детального знания "предмета". Креативный портал по менеджменту.

Внешние признаки нерешённых зарплатных задач. Избегание решения зарплатных задач. Отработанное время и эталоны. Узкое место процесса и установление эталона работы. Эталон и сложности из-за смешения видов работ.

Закажите разработку системы мотивации сотрудников Вашей компании Авторам статьи. Есть начальник производства, но он слабый. Почти вся страна такая, кроме монстров.

Ну, то есть, постоянно работает. Вдобавок Вы не учитываете, что отсутствие порядка на производстве - это не только расхождения в материалах и мелких деталях: И это неверно, что при введении внутренних накладных Вы "только и будете этим заниматься".

Если сдано меньше эталонного значения, значит: В общем, храните порядок, и он сохранит Вас. Если Вам понравился этот материал, Вы можете простимулировать автора продолжить писать, отправив любую сумму. Авторам и Редакции нужна обратная связь. Статьи по теме Обсуждения по теме Готовые решения по теме. Скрытые простои и мнимые перевыполнения.

В связи с этим несколько полезных рекомендаций, как планировать производительность. О доплатах, переплатах, сверхурочных и не только. Мысль 2 более глубокая Кое-что про единицы измерения результативности.

Фрагмент выступления Сергея Сычёва скрытно снятый слушателем на мобильный телефон. Воинствующий альтруизм внешние признаки нерешённых зарплатных задач. Попадались ли Вам люди, которых на рабочем месте не устраивает абсолютно все, но которые почему-то не увольняются с постылой работы, не хотят никаких изменений, но, наоборот, желают до самой пенсии которая, очевидно, тоже будет ничтожной страдать и вкалывать за маленькую зарплату?

Интервью, которого не было. Лабораторный опыт по зарождению денег и созданию кризиса. Недостаток 1 из 9-ти. Как результат, премия "непрозрачна".

Связь оплаты с результатами труда пропадает Четыре истории с последствиями Об ошибках начинающих предпринимателей. Уровень зарплат на рынке и размер конкретного бизнеса не связаны друг с другом. Эталонная зарплата Планы продаж в системе мотивации. Пункт а , в отличие от пункта б , протеста не вызывает. Сдельщина, "шаманство" и совдеп. Все же мне что-то нужно делать Эталон для разных точек сети. Разный, одинаковый или усредненный? Планки, эталоны и задания. Может быть, их не устанавливать?

Использование КТУ при оплате труда. Правило определения доли при внесении нематериального актива в уставной капитал. Автору по должности нередко приходится решать конфликты между учредителями различных компаний. В статье приводятся рекомендации, следуя которым стороны могли бы не доводить дела до конфликтов Продажная математика Об ошибках при установлении показателей результативности продавцов. Каждому по его вере. Если администратор без кепки, можете заказать банкет за наш счёт" Счёт заведению действительно оплачивает нарушитель.

И бэджик больше не будет забыт: Ещё одна иллюстрация "эффективности" сдельщины. Заказчика может обидеть любой художник.

Сегодня существует около 50 специальностей. Помимо того, что их слишком много, одноименные специальности часто имеют разные задачи. Скажем, при одинаковом названии, водитель, перевозящий директора предприятия, водитель, выступающий на гонках, и "водитель-дальнобойщик" явно должны иметь разную систему мотивации.

Но после сотен консультаций стало очевидно, что большинство задач хронически повторяется. Об ошибке планирования "от достигнутого". Характерный вопрос с Форума: Ещё пример к ошибкам ФОТа, сдельщины и бригадности. Говорят, что кто что заработал, тот то и получай. Беда в том, что он не может платить людям по закону. Да потому, что не может. Не выходит, и все Куда податься одинокому банкету Об ошибках официантов с Гостями и эффективных решениях по их недопущению. Отсюда такие характерные ошибки мотивации сотрудников, как: К счастью, есть решения, позволяющие не допустить связанных с этим ошибок в бизнесе.

Фрагмент выступления Сергея Сычёва, скрытно снятый слушателем на мобильный телефон. Остальное понятно из контекста разбираемых примеров: Для этого, велели ему: Однако, в связи с развитием рыночных отношений, задание усложнилось. Алгоритм поиска места утечки прост. Сначала мы находим последовательность действий, при выполнении которой теряется память.

Затем, открываем исходный код и находим функцию, которая отвечает за выполнение этой последовательности. Если такую функцию найти сложно, то берем главную функцию программы. Найденную процедуру разделяем на контексты, компилируем и запускаем программу. Сотрудник отработал не весь месяц. Как вспомнить и так известное Язык записи сути креативных задач в программировании. Формулировки идеальности которые соответствуют по духу и замыслу тем, что сформулировал Генрих Альтшуллер, создавая ТРИЗ, и которые продвигали эту разработку следующие: Оценка эффективности рекламных решений.

Задача из раздела "Оценка эффективности рекламных решений". В рамках акции — несколько решений: Объявить переменные скидки на светильники и лампы, которые "горят" то есть включены.

Также производить и ротацию светильников, попадающих в акцию: На время акции на крыше магазина установить прожектор, который аналогично маяку будет передавать "световые сигналы" проходящим мимо людям. Пусть при наступлении темноты по окружающему магазин кварталу начнут ходить промоутеры с фонариками, освещая людям дорогу, показывая лучом света на магазин и раздавая флаеры.

Пусть некоторые из промоутеров из тех, что располагаются у входа в магазин получат и ультрафиолетовые фонарики с тем, чтобы периодически направлять их на "пустые" панели, находящиеся у входа в магазин, и тогда на "пустых панелях" появятся флюоресцентные надписи, приглашающие делать покупки.

Освобождение узников оператора "IF". Иногда наивное не отличается от серьезного, а сложные задачи "на уровне парадигм" возникают из-за простых ошибок. Последние же воспринимаются не ошибками, а достижениями. Судите сами, почему иногда полезно не думать о том, для чего нужна программа….

Результативность по числу активных Клиентов. Например, Клиент считается активным в отчетный месяц за который начисляется зарплата при соблюдении следующих условий: Аванс для неподвластных Стимулирование продавцов.

Вот тебе, бабушка, и общий чай. Продажная математика - 2 Оборачиваемость средств в товаре. Парадокс агента О стимулировании менеджеров активных продаж.

Соберем 4 задачи в 1 одну зарплату Замещение функций "лень второго уровня". Напрасно Вы хотите сбои в работе уменьшить "командными премиями". Проблема, конечно, часто сидит глубже Предрассудки "коллективного самоуправления" - 1. Что касается чтения книг Хотите создать "общий фонд" и "командную мотивацию"? Чем плоха привязанность Клиента. Предрассудки "коллективного самоуправления" - 2.

Представьте, что Вы содержите штат проповедников и оплачиваете их работу. Как насчет формулы заработной платы? Задача непростая, но, так или иначе, решенная далеко не одной религиозной организацией. Конечно, Вы не содержите штат проповедников. Вы содержите секретарей, агентов, официантов, продавцов и т. Однако, на удивление, ряд "зарплатных" ситуаций помогает распутать аналогия… с материальным стимулированием проповедников. Об этом ведут диалог Алевтина Кавтрева и Ксения Ткалич.

Бригадный командный учёт результатов. Но перейдём от сравнений к методике. Эталон для сотрудника, замещающего Коллегу. Фирменные стандарты компании "ANY". Плюсы и минусы умножения Сведение KPI в системах мотивации. Линейный способ получения результативности.

Кто заплатит за ошибку. И как Некоторые шаблоны учета сбоев в работе. Заглянув наугад в какую-либо должностную инструкцию, мы непременно отыщем там раздел, который с той или иной степенью "размытости" требует от сотрудника "добросовестности", "внимательности", "организованности", "работы без сбоев" и порой даже "пунктуальности". Чем поможет нам здесь рациональная система мотивации? Поговорим об этом в статье. Про хронометраж и "фотографии".

Парадокс при производстве жалюзи. Вопросы по статьям и видео. Тема интересна тем, что её инициатор сначала задавал вопросы, а потом начал ломать Форум. Почасовая оплата на заводе?

Установили эталон, но не уверена, что правильно. Вопрос по изменению эталона. Продолжение про борьбу со сделкой в автосервисе. Как усовершенствовать материальное стимулирование работников? Менеджеры "зажрались" не ищут новых Клиентов Строители на Вашей домостройке. Как лучше сообразить трём учредителям. Опять зарплата в компьютерном магазине. Создать эффективную команду в общепите. О зарплате для работников аптек. Занимаюсь внедрением стандартов и чек-листов в столовой.

Семейный бизнес - как добиться результативности? Стандарты и умные зарплаты для столовой. Как правильно распределить прибыль? Функции и система оплаты в розничном магазине нижнего белья.

Зарплата сервисным инженерам IT. Категории и эталоны результативности. Переходящая работа и мотивация механика. Как "встряхнуть" региональных менеджеров для поиска новых Клиентов.

Модель мотивации для механика. Как быть с экономией? Как оценить работу ревизора? Зарплата продавцу розничного магазина игр. Пригласили на работу на замену руководителю IT-отдела. Неправильная система мотивации или некомпетентный руководитель? Технологическое разделение труда ТРТ. Оцените систему мотивации персонала АЗС и систему управления в целом.

Компания развивается-как не уменьшить себе зарплату? Какое должно быть процентное соотношение составляющих премии? Как правильно пересчитать долю учредителя? PR-технологии для объединения головной компании и филиала. Развлекательный комплекс в провинции проблема с персоналом. Оплата менеджерам в тренинговой компании. Организация труда и зарплата в супермакете детских товаров. Установление эталона по продажам. Зарплата как метод поощрения, или Как не обидеть ни сотрудника, ни себя. Зарплата МПП в зависимости от размера предоставляемых скидок.

Установка эталона по оборачиваемости. Вопрос 3 про эталоны при очень разных личных продажах супермаркета детских товаров. Система мотивации сотрудников СТО:

В этом разделе опубликованы примеры описаний бизнес-процессов, Пример описания производственных бизнес-процессов бухгалтерской компании. Перейти к разделу Типовые структуры процессов - Типовые структуры бизнес-процессов (Process Frameworks) методической основы для построения моделей бизнес-процессов реальных компаний. Производство (PDF). Примеры типовых бизнес-процессов. На этой странице вы можете Производство/оказание услуг. Производство нового продукта | Посмотреть схему.

Найдено :

Случайные запросы