Анализ привлекательности отрасли и условий конкуренции

Помимо этого, Томпсон и Стрикленд классифицируют масштаб конкуренции по следующим уровням: Темп роста рынка -- отношение показателей текущего периода к базисному периоду. Темп роста отражает скорость и направление изменений рынка, темп прироста является конкретным числовым показателем этого изменения отвечает на вопрос, насколько быстро или медленно изменяется рынок, а абсолютный прирост показывает, каков абсолютный размер этого изменения.

Оба показателя помогают выявить общую тенденцию развития рынка. В году уже известный нам экономист Майкл Портер описал модель жизненного цикла отрасли. Схема, представленная ниже, демонстрирует 4 стадии жизненного цикла отрасли, каждая из которых обладает своими уникальными характеристиками. Знание этапа жизненного цикла отрасли позволяет как потенциальным, так и состоявшимся игрокам рынка грамотно оценивать свои возможности и риски и, как следствие, формировать максимально эффективную стратегию.

Количество компаний показывает, насколько сложно будет завоевать или увеличить рыночную долю уже существующим компаниям и компаниям-новичкам. Данная характеристика касается нескольких показателей, связанных с потребителями: Степень интеграции определяется количеством процессов производства, осуществляемых компанией отрасли самостоятельно.

Соответственно, чем больше процессов, тем более интегрированна отрасль. Преодолимость барьеров входа и выхода из отрасли, размер первоначальных инвестиций, соответствие требованиям законодательства, лицензирование и пр.

Динамика развития технологий в отрасли, наличие требований к инновациям в производстве или характеристиках конечного продукта. Относится к положительным эффектам от роста масштаба производства. Экономия на масштабе производства означает, что издержки растут медленнее, чем объемы производства. График кривой обучаемости демонстрирует насколько снижаются издержки по мере нарастания кумулятивного объема выпуска.

Подход авторства Майкла Портера основанный на его модели пяти сил пятифакторная модель конкуренции [18], помогает определить уровень и интенсивность внутриотраслевой конкуренции. Исходя из полученных этим методом данных, можно сделать выводы и об уровне привлекательности этой отрасли. Портер выделил 5 сил, являющихся первопричинами конкуренции в отрасли, а именно:.

Модель пяти сил Портера используется для анализа долгосрочной привлекательности отрасли. Понимание взаимодействия этих сил с существующими конкурирующими организациями помогает объяснить различия в прибыльности среди отраслей промышленности.

Это также помогает компании решить, следует ли входить в отрасль. Если у компании уже есть присутствие в определенной отрасли, то использование этой модели позволяет стратегии, которые достигают и поддерживают рентабельность. Новые игроки в отрасли повышают уровень конкуренции, поскольку существующие игроки пытаются защитить свою долю рынка от них. Чем выше угроза новых участников, тем ниже привлекательность отрасли.

Высокодоходные рынки привлекают многих новых игроков. Тем не менее, для новых участников отрасли, где установленные игроки пользуются преимуществами масштаба и высокой дифференциации продуктов, некоторые дополнительные препятствия делают выход в отрасль непривлекательной, включая высокие предварительные инвестиционные требования, время и стоимость создания каналов распределения.

Заменителями являются те продукты или услуги, которые удовлетворяют тем же потребностям, что и производимый конкретной отраслью продукт, но относятся к разным отраслям или категориям товаров. Замены предоставляют потребителям выбор в тех отраслях, где спрос превышает предложение, и, как следствие, ограничивают прибыльность в отрасли. Если заменители предлагают одинаковые или большие преимущества при меньших затратах, они могут сделать всю отрасль устаревшей.

И наоборот, такие факторы, как высокая стоимость конверсии и низкая стоимость, приводят к низкой покупательской готовности конвертировать и, как следствие, низкой угрозе замещения. Поставщики могут влиять на себестоимость продукции, изменяя цены на сырье или промежуточные товары. Значительное увеличение цен на сырье может вынудить малые предприятия или менее прибыльные фирмы выйти из рынка, поскольку они не так позиционируются, как более крупные, более прибыльные компании, способные перебороть такие резкие изменения цен.

Кроме того, ряд факторов может привести к низкой способности поставщиков торговаться, например, наличию недорогих заменителей, низкой стоимости перехода к другому поставщику, низкой угрозе прямой интеграции, когда ситуация напрямую связана с поставщиком.

Клиенты, как правило, требуют высокого качества продукции, низких затрат, быстрой доставки и индивидуальной поддержки клиентов. В результате в отрасли создается конкуренция, так как игроки на рынке пытаются удовлетворить эти требования. Клиенты используют этот конкурс, чтобы получить наилучшую ценность. И наоборот, ряд факторов может снизить способность покупателей к переговорам, например, высокая стоимость перехода к другому поставщику, низкое число поставщиков, фрагментированные сегменты клиентов, отсутствие альтернативных продуктов и низкая угроза обратной интеграции.

Томпсон и Стрикленд считают, что помимо характеристик самой отрасли, включая темпы роста, размеры и стадию жизненного цикла, а также структуры внутриотраслевой конкуренции, важно учитывать также влияние внешней среды на конкуренцию.

Факторы внешней среды, влияющие на уровень конкуренции в отрасль, ученые называют движущими силами конкуренции [12, с. Появление сети Internet внесло изменения буквально во все области деятельности предприятий во всех индустриях. Во-первых, Internet упрощает коммуникацию внутри компании, а также компании с ее клиентами, поставщиками, партнерами.

Во-вторых, развивается возможность работать удаленно, то есть не находясь в месте предоставления услуг или производства товаров. Эта возможность позволяет компаниям снизить накладные расходы. В-третьих, интернет-маркетинг и интернет-реклама помогает расширить, а иногда и вовсе стереть, территориальные границы бизнеса.

С помощью Internet компания может найти своего клиента в любой точке Земли. В-четвертых, Internet обеспечивает возможность сотрудничества с иностранными фирмами без существенных временных и материальных затрат.

В-пятых, в сети Internet компания может найти практически всю информацию для исследования своей отрасли, ее тенденций, чтобы своевременно корректировать стратегию, либо же ознакомиться с мировыми тенденциями в отрасли и почерпнуть идеи для собственного развития.

Глобализация - основная тенденция современного бизнеса. Результатами глобализации за последние лет стало укрепление свободной торговли, рост объема мировой торговли более чем в 2 раза, возникновение возможности конкурировать во всем мире. Последнее означает, что компании могут использовать лучшие в мире материалы и рабочую силу или найти наиболее выгодное для компании или производства местоположение.

Тем не менее, глобализация представляет столь же масштабные риски, сколько и возможности, для компаний. Изменения экономических тенденций отрасли в долгосрочном периоде обуславливаются многими факторами, включая законодательные изменения, развитие экономики в стране, технологический прогресс и динамику образа жизни потенциальных клиентов.

Подстраиваясь под эти изменения, отрасль совершенствуется и растет, что отражается на уровне конкуренции. Изменения состава или структуры аудитории могут быть связаны как с изменением характеристик клиентов, будь то пол или возраст, так и с изменением уровней дохода населения, их стиля жизни. Из-за этих изменений компании могут потерять часть своей аудитории, поэтому они ищут способы адаптации к ним.

В процессе борьбы за клиентуру, компании вынуждены прибегнуть к многочисленным структурным изменениям, например, скорректировать производство, либо вовсе разработать новые свойства продукции и найти новые каналы сбыта.

Все эти изменения являются причиной увеличения различного рода затрат. Внедрение новых технологий и инновационных идей не только усиливает рыночные позиции компаний, но и создает новые перспективы для отрасли в целом. Кроме того, развитие технологий и доступность ноу-хау способствует в борьбе за лидерство. Поэтому, чем больше изменений происходит в области технологий, тем выше конкуренция в отрасли. Многообразие маркетинговых каналов открывает компаниям широкие возможности в завоевании и удержании аудитории.

Тем не менее, оно же является причиной повышения конкуренции в отрасли, так как чем больше инновационных методов появляется в маркетинге, тем усерднее их используют организации и, соответственно, тем напряжение их борьба между собой.

Входя или выходя из рынка, крупная компания зачастую меняет количество лидеров в отрасли, что в свою очередь влияет на структуру и интенсивность конкуренции в целом.

Низкие издержки - большое преимущество для компании и неудача для ее конкурентов. Последние, с целью сохранить свои позиции в рыночной гонке, стараются искусственно снизить затраты.

Покупательский спрос сильно подвержен влиянию моды и других современных тенденций, а потому предпочтения клиентов могут варьироваться от товаров массового потребления до уникальных товаров.

Для удержания доли рынка компаниям нужно не только уметь улавливать настроения покупателей, но и применять эффективные методы по их удержанию, что также повышает конкурентность в отрасли. Изменения на законодательном уровне обладают как положительными, так и отрицательными аспектами.

Законодательно могут быть введены послабления для бизнеса, либо наоборот ужесточены меры контроля за их деятельностью. Томпсон и Стрикленд выделяют активность законодательных органов как важнейший фактор конкуренции. Снижение рисков благоприятно сказывается на снижении интенсивности конкуренции, так как стабильность функционирования организации отменяет необходимости постоянной конкуренции. И наоборот, чем выше уровень риска, тем менее стабильна конкурентная среда. Движущие силы действительно оказывают значительное влияние на уровень конкуренции в отрасли.

Поэтому их анализ необходим для понимания состояния и структуры отрасли, оценки ее привлекательности и разработки или корректировки бизнес-стратегии организации. Важный аспект привлекательности отрасли - специфика конкурентов на рынке, их текущее положение, сильные и слабые стороны стратегии бизнеса. Один из наиболее популярных и наглядных методов сравнения фирм-конкурентов - карта стратегических групп.

Этот метод уже был упомянут ранее, далее рассмотрим его структуру и положительные аспекты в рамках анализа привлекательности отрасли подробнее. Итак, как уже было сказано ранее, стратегическая группа - совокупность организаций, схожих в своем положении и стратегическом поведении на рынке. Построение карты стратегических групп [12, с. Важно отметить, что наиболее сильная конкуренция происходит как раз-таки внутри стратегической группы, что логично, так как в группе представлены наиболее близкие друг другу конкуренты.

В то же время конкуренция между стратегическими группами гораздо слабее, либо вовсе отсутствует. Ключевые факторы успеха отрасли - это шаги в реализации стратегии, уникальные конкурентные возможности, служащие для обеспечения финансового успеха на рынке. КФУ - это аспекты деятельности, на которые необходимо направлять все свои усилия, так как именно они обуславливают успешность функционирования организации в отрасли и влияют на ее рентабельность.

КФУ варьируются в зависимости от отрасли, более того, факторы склонны изменяться с течением времени и внутри отрасли. В каждой конкретной отрасли, как правило, около х факторов успеха, среди которых можно выделить , имеющих наибольший вес и влияние.

PEST-анализ - это простой и широко используемый инструмент, который помогает анализировать политические, экономические, социально-культурные и технологические изменения в бизнес-среде. Это помогает компаниям, представляющим ту или иную индустрию, разобраться в сильных сторонах изменений, которым они подвергаются, и, следовательно, воспользоваться возможностями, которые они представляют. Позднее название было изменено для создания ныне общеизвестной аббревиатуры. SWOT-анализ исследует эти факторы на уровне бизнеса, товара или услуги.

Эти инструменты дополняют друг друга и часто используются вместе. PEST - это аббревиатура, где P political соответствует влиянию политического фактора на функционирование организации на рынке, E economic - влиянию экономического фактора, S socio-cultural - социально-культурного и T technological - технологического фактора. В основном, анализ PEST помогает определить, как эти факторы повлияют на производительность и деятельность бизнеса в долгосрочной перспективе.

Он часто используется в сотрудничестве с другими аналитическими бизнес-инструментами, такими как SWOT-анализ и анализ пяти сил Портера, чтобы дать четкое представление о ситуации и связанных с ней внутренних и внешних факторах. Политический - здесь регулируются правительственные нормы и юридические факторы с точки зрения их способности влиять на бизнес-среду и рынки торговли. Основные вопросы, затронутые в этом разделе, включают политическую стабильность, налоговые рекомендации, торговые правила, правила безопасности и законы о занятости.

Экономический - в рамках этого фактора предприятия изучают экономические проблемы, которые неизбежно влияют на компанию. Это будет включать такие факторы, как инфляция, процентные ставки, экономический рост, уровень безработицы, а также экономический цикл в стране.

Социально-культурный - с социальным фактором, бизнес может анализировать социально-экономическую среду своего рынка через такие элементы, как демографические данные клиентов, культурные ограничения, отношение к образу жизни и образование.

С их помощью бизнес может понять, как потребительские потребности формируются и что выводит их на рынок для покупки. Технологический - как технология может положительно или отрицательно влиять на введение продукта или услуги на рынок оценивается здесь.

Эти факторы включают в себя технологические достижения, жизненный цикл технологий, роль Интернета и расходы на исследования технологий со стороны правительства. Общий вывод о привлекательности отрасли - суммарная оценка по всем перечисленным ранее пунктам. Важно понимать, что выводы могут быть сформулированы как на долгосрочную, так и на краткосрочную перспективы. Кроме того, следует отметить, что уровень привлекательности отрасли зависит от характеристик компаний и специфики их деятельности, то есть отрасль может быть одновременно привлекательна, например, с точки зрения крупной и развитой компании, и совершенно непривлекательна с точки зрения потенциального игрока рынка.

Не менее значимым является и тот факт, что отрасль нельзя считать привлекательной, если ее крупные игроки характеризуются острожным поведением и избеганием рисков.

Данная часть работы посвящена определению основных факторов макроокружения, оказывающих влияние на привлекательность сегмента пиццерий города Москва со стороны новых игроков рынка. В этом параграфе будет проведен анализ макроокружения с помощью такого инструмента как PEST -анализ, и приведена информация, соответствующая предложенному А.

Стриклендом подходу к оценке привлекательности отрасли. Количество предприятий общественного питания в Москве на 1 мая года составило единиц. Среди них - предприятия общедоступной сети, - предприятия при учреждениях.

Следственно, размер рынка пиццерий можно классифицировать как большой. Определить масштаб конкуренции однозначно было бы довольно сложно, в связи с пересечением конкуренции между локальным, региональным и глобальным рынками.

В одном сегменте могут конкурировать как представители регионов, так и всемирно известные бренды. Темпы роста рынка можно проследить по динамике оборота рынка общественного питания в РФ. Гистограмма демонстрирует положительную динамику оборота рынка. Эта тенденция обусловлена такими факторами, как улучшение благосостояния граждан и рост уровня их доходов, изменения образа и скорости жизни, ноу-хау в области приготовления блюд, высокий уровень автоматизации производства и снижение вероятности риска.

Спад наблюдается лишь после событий года, но следует отметить, что рынок довольно стремительно возвращается к стабильному росту. Следующий спад наблюдался после кризиса - гг. Высокий уровень инфляции отразился на многих отраслях жизни общества: Это способствовало росту издержек. Элитные рестораны потеряли значительную часть своих клиентов в пользу ресторанов "средней руки". Еще одним показателем темпов роста рынка может служить индекс физического объема общественного питания РФ Рисунок Индекс отражает процентное изменение в обороте рынка.

Диаграмма отражает изменения в обороте в период с конца года по конец года. Однако в настоящем периоде наблюдается восстановление рынка, в связи с чем можно сделать вывод о положительной динамике темпов роста рынка в целом.

Отрасль ресторанного бизнеса находится в стадии роста, так как все еще обладает высокими темпами роста и большой долей рынка, приверженность покупателей можно считать средней. В то же время широта ассортимента изменяется незначительно, а конкуренция в отрасли достаточно интенсивначто характерно для стадии зрелости.

Кроме того, нужно отметить, уровень продаж стабилен и тенденция к инновациям процесса процессов продажи и доставки, создания и дизайна упаковки и пр. Что касается инноваций в самом продукте, их темпы склонны снижаться. Ресторанный бизнес интересен прежде всего тем, что охватывает фактически все слои населения, то есть его совокупная целевая аудитория не имеет границ.

Степень вертикальной интеграции в отрасли также неоднозначна, так как в индустрии функционируют как представители с полным, так и с неполным циклом производства.

Однако в последнее время прослеживается тенденция к максимальной свежести ингредиентов, поэтому можно предположить рост степени интеграции в ближайшей перспективе. Несмотря на существование достаточно высоких барьеров входа в отрасль, включая размеры первоначальных инвестиций и жесткость требований со стороны законодательства например, лицензирование , а также на риски, сопутствующие ведению бизнеса, количество желающих начать ресторанный бизнес год от года только увеличивается.

Технологии в рамках ресторанного бизнеса развиваются очень стремительно и во всех его областях. Инновации касаются как процессов производства и автоматизации труда, так и химического и молекулярного усовершенствования самих блюд. Можно также наблюдать влияние инноваций на расширение спекра каналов распределения продукции - в последнее время очень популярны онлайн приложения для смартфона, с помощью которых можно не только заказать еду на вынос, но и узнать последние новости об акциях и бонусных программах заведения.

Как уже было сказано, технологии позволяют улучшить качество продукта, сохранить ингредиенты более свежими и усилить вкусовые ощущения. Помимо прочего, усиливается тенденция выбирать продукт глазами, поэтому подача самого блюда и его внешнее оформление дизайн, упаковка играют очень важную роль. Основным источником экономии масштаба производства является развитие технологий. С развитием сети Internet внешняя и внутренняя коммуникация организации значительно упростилась.

Например, предприятию общественного питания больше не нужно предоставлять отдельные помещения телефонным операторам, посредством интернет-коммуникаций они могут поддерживать связь не выходя из дома. Имеет небольшой вес в рамках ресторанного бизнеса, так как компании в основном обладают фиксированными издержками.

Прибыльность в сфере общественного питания не столь высока как в других отраслях экономики. Это обусловлено высокой степенью ответственности перед потребителем, трудностях в прогнозе спроса и интенсивностью конкуренции. Тем не менее, при грамотном построении стратегии и соблюдении всех законодательных требований можно достичь высоких показателей прибыли.

В связи с экономической ситуацией в стране, потенциальные потребители вынуждены отказываться от одних развлечений в пользу других. Вероятность того, что они откажутся от обеда вне дома, нежели от похода в кино, театр, аквапарк и пр. Угроза со стороны внутриотраслевой конкуренции высокая, так как на рынке функционирует огромное количество предприятий.

Риск входа новых игроков в отрасль существует. Несмотря на барьеры входа, отрасль привлекает новых игроков своей прибыльностью. Экономическая ситуация в стране отрицательно влияет на выбор сегмента ресторанов сценами выше среднего. Потребители скорее предпочтут заведение с более демократичными ценами за тот же спектр услуг. Помимо прочего уровень приверженности потребителей одному заведению очень низок.

Постоянные поставщики сами находятся в условиях высокой конкуренции, то есть их замена не станет причиной значительного роста издержек. Компания может в любой момент провести тендер и найти новых поставщиков.

Развитие Internet упрощает многие процессы деятельности компании, начиная с коммуникаций и заканчивая поисков клиентов посредством интернет-рекламы. Растущая глобализация отрасли Глобализация дает возможность компании конкурировать на мировом рынке, а также получать необходимые по уровню качества ресурсы из-за рубежа.

Изменения долгосрочных экономических тенденций отрасли. Темпы роста отрасли продолжают стабильно расти. Изменение состава потребителей В перспективе не ожидается изменения в составе целевой аудитории. Технологии не стоят на месте и, пожалуй, оказывают самое значительное влияние на отрасль, автоматизируют производство, помогают экономить на масштабе и находить новые каналы сбыта.

Вариативность продуктовых инноваций не так широка, но все же имеет место. В сегменте пиццерий это может коснуться необычных вкусовых сочетаний, новой рецептуры. SMM находится на пике своей популярности, что оказывает положительное влияние на продажи в отрасли. Вход или выход крупных фирм в отрасли. Любое изменение в составе лидирующих компаний окажет значительное влияние на интенсивность конкуренции.

Изменение в издержках и прибыли. Компании, функционирующие в ценовом сегменте выше среднего, рискуют продолжать терять клиентов. Законодательные требования к предприятиям общественного питания становятся строже, что негативно отражается на интенсивности конкуренции. Изменение образа жизни общества. Имеет как положительный аспект молодежь склонна проводить время в различных заведениях общественного питания , так и отрицательный в рамках сегмента пиццерий, так как мода на здоровое питание продолжает расти.

Сравнительный анализ привлекательности Санкт-Петербурга, Стокгольма и Хельсинки. Проблемы развития туризма в регионе. Сущность туризма и основные тенденции его развития. Анализ современного состояния туристической деятельности в Республике Казахстан. Практические рекомендации по повышению эффективности работы системы государственного управления туристской индустрией. Углубление специализации предприятий гостеприимства. Роль предприятий питания в развитии туризма.

Современное состояние ресторанного бизнеса в г. Образование международных гостиничных и ресторанных цепей. Перспективы развития ресторанного бизнеса. Современное состояние международного туризма, восстановление отрасли после кризиса. Сравнительная характеристика стран по привлекательности путешествий. Экономическая оценка деятельности туристической фирмы при внедрении нового вида услуг на рынке.

Понятие "туристская индустрия", ее составляющие. Российская модель государственного управления индустрией туризма: Система общественных организаций по регулированию туристской деятельности. Основные факторы, влияющие на развитие туризма и совершенствование обслуживания клиентов. Состояние индустрии туризма и разнообразие ресурсов Алтайского края. Исследование потребителей рынка и проблема оценки инвестиционной привлекательности региона. Социальные функции предприятий общественного питания.

Изучение современного состояния ресторанного бизнеса в городе Кургане. Ресторанный бизнес в туризме. Первые предприятия питания в России, виды и краткая характеристика. Возникновение предприятий общественного питания в России. Становление ресторанного дела Санкт-Петербурга. Услуги предприятий питания как составная часть туристской индустрии. Проектирование тура для гурманов. Нормативно-правовая база программно-целевого метода и управления развитием курортов и туризма.

Понятие и сущность целевых программ. Оценка туристской привлекательности и состояния инфраструктуры курортов. Факторы, сдерживающие темпы развития отрасли. Тенденции и перспективы туризма. Содержание, этапы разработки и внедрения проекта развития туристической привлекательности города Йошкар-Олы, его реализация по годам.

Рассчитывается взвешенный рейтинг по каждому критерию путем умножения веса на рейтинг. Рассчитывается итоговый рейтинг привлекательности отрасли путем сложения взвешенных рейтингов по всем оцениваемым критериям. Пример расчета итогового рейтинга привлекательности отрасли представлен в таблице Общая привлекательность всех отраслей.

Общий рейтинг привлекательности всех отраслей, представленных в бизнес-портфеле организации, рассчитывается по формуле:. Высокая эффективность диверсифицированной компании достигается, если большая часть ее прибыли поступает от бизнес-единиц, работающих в отраслях с высоким рейтингом привлекательности.

Дополнительно за помощь в развитии сайта Вам будет начислено 0 баллов. Регистрируйтесь , собирайте баллы, заказывайте любые работы! Главная страница Библиотека Стратегическое управление Стратегический менеджмент. Анализ привлекательности отраслей Анализ привлекательности отраслей Поделиться. Похожие дисциплины Стратегическое управление. Стратегический анализ деятельности компании ООО Информационное агентство Валаам Стратегический менеджмент на примере компании Контрольная работа - Конкурентный анализ.

Портеру Подходы к формированию стратегии. Анализ коллектива и социальных отношений Лекционные вопросы - Стратегическое управление деятельностью предприятия Лекции по теме "Стратегический менеджмент" Лекционные материалы - Стратегический менеджмент Лекции по стратегическому управлению Стратегическое планирование на предприятии.

Ответы на билеты - Стратегический менеджмент Вопросы по стратегическому управлению Стратегический менеджмент. Контрольная работа Стратегическое планирование. Контрольная Практическая работа по Стратегическому менеджменту.

Анализ привлекательности отрасли проводят по такой схеме: 1. определение основных технико-экономических характеристик отрасли (темпы роста рынка, географические характеристики, структура отрасли, капиталоемкость, возможность экономии на масштабах производства); 2. анализ конкурентной среды (напряженность конкурентной борьбы, угроза вхождения на рынок новых фирм, степень влияния поставщиков и покупателей); 3. движущие силы  2) полномасштабный анализ отрасли и конкуренции в ней должен проводится каждые года. Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter. < Предыдущая. СОДЕРЖАНИЕ. 3. Провести анализ привлекательности отрасли с помощью выбранных методов; 4. Определить привлекательность отрасли в рамках сегмента пиццерий со стороны новых игроков рынка; 5. Разработать рекомендации для потенциальных участников рынка.  Перспективы развития ресторанного бизнеса. курсовая работа [69,6 K], добавлен Характеристика и перспективы развития туризма в России и за рубежом. Современное состояние международного туризма, восстановление отрасли после кризиса. Третья группа критериев для оценки привлекательности бизнеса описывает условия конкуренции и наличие барьеров в отрасли. А) Присутствие товаров-заменителей (присутствие на рынке товаров, предлагающих аналогичные свойства, но по более низкой цене, усложняет привлечение потребителей к продукту компании).

Оценка привлекательности отрасли общественного питания

Наименование и перечень сырья и материалов для производства продукции. Загрузка и объемы производства продукции мини пивоваренного завода.

Направления и объемы инвестиционных вложений в проект. Затраты на оборудование, мебель, оргтехнику и автотранспорт проекта. Объемы и направления расходования оборотных средств. Динамика текущих затрат сырье и расходные материалы. Справедливо ли это для одежного ретейла? Каким для Вас оказался год?

Смогли ли Вы нарастить продажи? С какими трудностями столкнулись? Потребительский опрос, проведенный в рамках исследования рынка салонов красоты России , показывает, что большинство респондентов, записывается на процедуры в салоны красоты по телефону, как наиболее удобному средству связи.

Типовой бизнес-план мини-пивоварни пивоваренного завода с финансовой моделью. Описание Содержание Иллюстрации Таблицы. Описание Главной задачей бизнес-плана пивоварни является обоснование экономической эффективности организации мини-завода по производству пива.

Ключевые характеристики бизнес-план пивоварни пивоваренного завода: Продавать пиво планируется кегами, объем которых составляет 30 л. Структура инвестиций в мини пивоваренный завод: Текстовая часть бизнес-плана содержит страницы. Визуальное представление информации включает: Диаграммы — 28 шт. Таблицы — 49 шт. Графики — 9 шт. Схемы — 3 шт. Рисунки — 1 шт. Сырье для производства пива Тара и упаковка для пива Структура розничных продаж пива по крупнейшим компаниям Доли рынка ведущих компаний Производство пива по федеральным округам и субъектам Производство пива по видам Производство светлого и темного пива Импорт пива в натуральном выражении Импорт пива в стоимостном выражении Экспорт пива в натуральном выражении Экспорт пива в стоимостном выражении Общие направления и объемы текущих затрат Затраты на сырье и материалы Список диаграмм Диаграмма 1.

Доли крупнейших компаний на российском рынке пива Диаграмма 6. Структура экспорта пива по странам назначения в стоимостном выражении, год Диаграмма FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Классическая и альтернативная концепция маркетинга. Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга. Современные направления развития маркетинга.

Маркетинговая среда и ее структура. Понятие эффективного комплекса маркетинга. Основные категории в маркетинге. Определение стратегических производственных едениц. Оценка существующего портфеля схп. Разработка портфельной стратегии ком-ии.

Концепция жизненного цикла товара и ее использование как средства маркетингового стратегического планирования. Ансофа и ее использование при анализе возможностей развития фирмы и разработка стратегии роста. Тем параметрам, которые с точки зрения фирмы наиболее важны для оценки привлекательности отрасли, даются более высокие веса.

И соответственно менее важным - меньшие веса. Для удобства проведения расчетов веса распределяются таким образом, чтобы их сумма равнялась единице.

Каждому из параметров дается оценка степени его привлекательности для компании в оцениваемой отрасли. Эта оценка параметров ведется в зависимости от того, насколько заключенная в параметре характеристика отрасли несет в себе возможности для достижения целей фирмы. Оценка ведется по пятибалльной шкале: Например, если фирма стремится к расширению, а отрасль совсем не растет, то параметр роста отрасли получит оценку 1.

Это будет означать, что он несет в себе угрозу для фирмы. Оценка относительной значимости каждого параметра умножается на соответствующую оценку привлекательности этого параметра и все эти произведения складываются. В сумме получается интегральная оценка привлекательности отрасли. Максимальная оценка привлекательности отрасли может быть 5, а минимальная - 1. Таблица 2 Для того чтобы оценить конкурентную позицию СЕБ в их отрасли, применяется следующая процедура.

Для каждой отрасли, в которой функционирует фирма, составляется список ключевых факторов успеха. Этими факторами могут быть, например, издержки, производительность, исследовательский потенциал, доля рынка и т. Разработчики определяют относительные веса факторов, отражающие степень их значимости для достижения в отрасли устойчивой конкурентной позиции. Сумма весов должна быть равна единице. Для каждой СЕБ продукта определяется степень ее конкурентной силы в отрасли по каждому из ключевых факторов успеха.

Степень конкурентной силы измеряется от 1 до 5.

Структурный анализ отрасли: Модель пяти сил конкуренции привели к снижению привлекательности отрасли для большинства участников. их позиционирования на тех, кто стремится захватить лидирующие позиции на. Анализ инвестиционной привлекательности предприятия-реципиента увеличение маржинальной прибыли и других выгод крупного бизнеса. инвестиционную привлекательность отрасли;; инвестиционный климат в .. 0, 8. 0, 9. собственного капитала. +. А. 0, 9. 0, 9. На состояние инвестиционной привлекательности отрасли оказывает К внутренним факторам, определяющим эффективность бизнеса, относятся: акций показала компания Merko Ehitus AS с коэффициентом 0,69, в то.

Найдено :

Случайные запросы