Резюме бизнес-плана (проекта) - примеры, содержание, структура

Вам нет необходимости непременно заполнить все ячейки хоятесли бы у вас получилось это сделать, было бы неплохо. Более того, вы можете оценивать изменение показателей в наиболее удобных для вас значениях не забывая, что позже вам придется обосновать это: Количество филиалов, магазинов, представительств и т. Теперь вы можете сформулировать цель ну или по крайней мере заполнить пробелы в этом шаблоне: Среди долгосрочных целей компании лишнее вычеркнуть: Здесь все предельно просто.

Просто перечислите основных владельцев их доли и роль. Компания "Рога и копыта" является частным семейным предприятием, зарегистрированном в форме общества с ограниченной ответственностью. Учредителями компании являются отец и сын: Петров Иван Николаевич занимает должность директора компании и отвечает за генеральное руководство бизнесом.

Петров Николай Иванович занимается вопросами стратегическтого развития бизнеса, сбыта и рекламы. ООО "Честные консультанты" была основана в марте года Сидоровым Михаилом Дмитриевичем как компания, консультирующая предприятия общепита по вопросам специфики бухгалтерского учета в отрасли.

В ноябре года компания открыла новое направление - аудит, а с декабря года начала предлагаеть своим клиентам новую услугу "Удаленный бухгалтер". Несмотря на экономический кризис, за год работы компания расширила число своих клиентов до 50, открыла 2 дополнительных офиса, и уже через 8 месяцев работы вышла на стабильную прибыль. Вклад каждого учредителя в уставной капитал составил руб.

В случае банкротства компании они будут отвечать по долгам размером своих вкладов. В дальнейшем все финансовые вложения производились за счет прибыли компании. В настоящий момент требуется внешнее финасирование в размере руб. Перечислите основные подразделения компании, ключевые должности и их соподчинения. Если вы готовите бизнес-план для действующей компании - приложите штатное расписание и должностные обязанности.

Не забудьте обозначить основные задачи каждого сотрудника все это вы без труда найдете в должностных инструкциях. Обширную подборку должностных инструкций вы можете посмотреть на сайте www. Здесь стоит еще раз остановиться на том как замечательно развивается ваш бизнес, которому нехватает только небольших финансовых вливаний, чтобы стать лидером рынка: Для развития этой идеи отлично подойдут любые цифры которые могут подтвердить ваши восторженные заявления о положительной динамике.

Как много за последний год вы приобрели новых клиентов. Или сколь высока доля у вас постоянных клиентов, которая, разумеется, доказывает, что потребители ценят ваши товары и услуги. Сколько предварительных заявок у вас скопилось, как много потенциальных клиентов обрывают вам телефоны в ожидании, когда новый товар для которого собственно и требуется финансирование появится в продаже. Если у вашей компании есть патенты, сертификаты, награды с выставок; Если вам посчастливилось выиграть тендер или получить благодарность от представителей власти; Если вы усовершенствовали технологию или разработали новый продукт, непременно упомяните об этом в данном разделе.

Если же вы пишите бизнес-план для нового предприятия, то этот пункт вам вообще можно пропустить: Настало время долго и развернуто говорить о своих козырях. Распишите все, что по вашему мнению поможет выделиться вам среди конкурентов и положительно характеризует вас в глазах потенциальных инвесторов. Сгодится все, начиная от уникальной запатентованной технологии и заканчивая удачным местоположением и замечательными специалистами.

Сформулируйте какие именно товары или услуги продает оказывает ваша компания и какие потребности клиентов она при этом удовлетворяет. Перечень услуг категорий товаров предлагаемых нашей компанией следующий: В этом разделе подробно остановитесь на потенциале отрасли в целом и вашего локального рынка в частности.

О том, как эти тенденции можно использовать для характеристики потенциала местного рынка, вы придумаете и без нас: Меню содержит в себе в достаточном количестве всевозможных блюд из морепродуктов и различных сортов рыбы.

Большое место в меню выделено для кофейных и чайных напитков. Все посетители нашего заведения смогут поесть и выпить по чашечке прекрасного кофе или чая, можно смело утверждать, что наша чайная карта будет призвана удовлетворять любой спрос. Можно сказать, что средний чек 25 долларов сказывается на формировании целевой аудитории и позиционировании кафе. Основные посетители, это мужчины до 45 лет и женщина до 40 лет. С целью продвижения услуг нашего кафе необходимо сделать яркую и содержательную вывеску, которая будет привлекать клиентов.

На ней будет информация о графике работы кафе и преимущества именно нашего заведения. Предусмотрены для постоянных клиентов дисконтные карты, это будет служить дополнительным стимулом проводить у нас время.

Первым шагом в реализации этого проекта будет заключение договора аренды помещения для кафе. Далее ремонт и дизайн помещения. Для покупки нужного оборудования найден контрагент , на данный момент уже заключены все договоры поставки. Утвержден перечень покупаемого оборудования, цены, и порядок поставки. Размер выручки будет зависеть от сезонности. За расчетный период пять лет в среднем она будет составлять рублей в месяц. Себестоимость этого проекта рублей. Сумма рублей и рублей собственных средств будет потрачена на покупку оборудования, которое необходимо для открытия и функционирования кафе.

Оценивая итоги вышеприведенных расходов, можно утверждать, что данный проект окупит себя за три года с момента открытия кафе. Инструкция для восстановления пароля отправлена на Войти. Вес загружаемого фото не должен быть больше 10 Мб. Если размер картинки превышает px по ширине или высоте, она будет уменьшена автоматически.

Наверняка им будет интересно, о чем вы пишете. Государственное и правовое регулирование. Организационно-правовая форма реализации проекта идентификация Оператора и Заемщика проекта. Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.

Калькуляция прямых материальных затрат на производство единицы продукции в натуральном и стоимостном выражении и нормативах на единицу продукции. Капитальные затраты и амортизация. Нормы оборота текущих активов и пассивов указываются исходя из потребностей предприятия при работе на полную проектную мощность.

Целью данного общества является: Вся производимая продукция хлебопекарни является товарной из-за специфических особенностей хлебопекарной отрасли:

• Цель деятельности фирмы. • Среда для бизнеса. Отрасль и создаваемая фирма (проект). • Описание вида деятельности (бизнеса). • Продукт (вид услуг) бизнеса.  •Пример описания отрасли (мини-пекарня «Русский хлеб». •Пример описания предприятия (вида бизнеса). •Пример описания потребительских качеств изделий (мини-пекарня «Русский хлеб». •Пример сегментации рынка. Определение рыночной ниши товара (на примере производства комбикормов). •Пример составления плана маркетинга. •Пример стратегии маркетинга и условия поставок. Структура бизнес-плана. Финансовое планирование. Финансовое планирование и прогнозирование.  Приведем пример информации о конфиденциальности бизнес-плана: «Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам.  финансово-экономические показатели деятельности предприятия (фирмы); месторасположение предприятия (адрес предприятия, характеристика здания или помещения, собственность или аренда, необходимость реконструкции). Структура бизнеса предприятия призвана обеспечивать развитие организации как целого. Ее наличие позволяет ответственному звену оперативно принять решение, определить зону ответственности и быстро передать информацию нужному структурному подразделению. Организационная структура бизнеса компании – это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике.  Пример успешной компании, в которой используется проектная структура по различным видам программных продуктов, -MicroSoft. Классификация стратегий компании.

Организационная структура предприятий: Формирование структуры управления предприятием

Магазины в подземных переходах и на развилках ориентированы на стихийные продажи. Аренда торговой площади в спальном районе обычно дешевле, нежели в центре города. Близость к жилым домам привлекает потребителей, которым необходимо приобрести мелкую продукцию, из-за которой они не поедут далеко. Также в спальных районах часто располагаются школы. Таким образом, на основе сравнительной характеристики мест для открытия магазина канцелярии принято решение открыть магазин в непосредственной близости от учебных заведений.

Ассортимент и наличие дополнительных услуг соответствуют выбранной точке. Для открытия магазина канцелярских товаров арендуется торговая площадь 20 кв. Для торгового зала будет достаточно кв. Особых требований к помещению и интерьеру магазина нет — главное, хорошее освещение, низкий уровень влажности, косметический ремонт. Планируется арендовать помещение, не требующее ремонта, чтобы открыть магазин за минимальный срок подготовки. Торговая точка расположена вблизи учебных заведений, что позволяет охватывать широкий круг потенциальных потребителей.

Аренда торгового помещения общей площадью 20 кв. Бизнес по продаже канцелярских товаров привлекателен еще и тем, что не требует специального дорогостоящего оборудования. Для организации торгового пространства потребуется несколько витрин и выставочных полок, стеллажи, стеклянные витрины. Из специализированной техники потребуется приобрести кассовый аппарат, ноутбук, а также два МФУ, позволяющих осуществлять копирование, сканирование, черно-белую и цветную печать.

Поставщиков следует искать лично, посещая оптовые базы города, либо через Интернет. Первый способ удобен тем, что при личной беседе проще договориться о партнерских условиях; второй — тем, что можно сэкономить на транспортных расходах, охватить широкий круг потенциальных партнеров, найти более выгодные условия и заключить договора с поставщиками, не представленными на местном рынке. В первой оптовой закупке может помочь анализ действующих торговых точек по продаже канцелярских товаров.

Следует ознакомиться с ассортиментом конкурентов, чтобы выявить, какие производители представлены и каков ценовой сегмент. Определившись с поставщиками, необходимо закупить товар для магазина. Исходя из специфики спроса и условий поставщиков, необходимо будет производить дозакупку товара.

Главное в этом вопросе — правильно рассчитать требуемый объем товаров, чтобы разнообразить ассортимент, но исключить перенасыщение товарных полок. Поскольку магазин канцелярии — это узкопрофильное предприятие с незначительным уровнем финансовой отчетности, то бухгалтерский учет достаточно прост и зачастую осуществляется непосредственно владельцем бизнеса. Основным персоналом в магазине являются продавцы. Для небольшого магазина будет достаточно одного продавца. Однако если график работы магазина предусматривает ежедневную работу, то рекомендуется нанять двух продавцов, которые будут работать посменно.

Также можно практиковать временный найм дополнительных продавцов в пики продаж, которые приходятся на летние месяцы и сентябрь. Функции управленца и бухгалтера возложены на самого предпринимателя — это позволит сэкономить в первые месяцы работы. Он также может помогать в работе продавцу, что способствует пониманию процессу торговли и оценке спроса на продукцию. Перед тем, как приступить к работе, персонал должен пройти обучение, ознакомившись с ассортиментом продукции, ее характеристикой и технологией продаж.

Подготовительный этап длится около двух месяцев, в течение которых предусмотрены прохождение процедур регистрации, налаживание партнерских связей с поставщиками, поиск подходящего помещения, подбор персонала, закупка оборудования и товара. В данном проекте предприниматель выполняет основные функции управленца — проходит все регистрационные процедуры, занимается подбором персонала, ведет переговоры с арендодателями и поставщиками, проводит закупку товара, занимается стратегическим продвижением магазина, осуществляет найм сотрудников, осуществляет приемку и пересчет товара и оформляет соответствующую документацию.

Для осуществления торгового процесса в магазине работают продавцы. В каждую смену работает один продавец. График работы магазина — с 9: Исходя из этих условий, формируется штатное расписание. Штатное расписание и фонд оплаты труда. Финансовый план учитывает все доходы и расходы проекта, горизонт планирования составляет 3 года. Планируется, что по истечении этого периода заведению потребуется расширение производства и ассортимента продукции. Для запуска проекта необходимо рассчитать объем инвестиций.

Для этого нужно определиться с затратами на приобретение оборудования, первоначальную закупку товаров и формирование оборотных средств, за счет которых будут покрываться убытки начальных периодов. Первоначальные инвестиции для открытия магазина канцелярских товаров составляют рублей. Проект финансируется за счет собственного капитала. Основные статьи инвестиционных затрат отражены в таблице 6.

Переменные расходы состоят из затрат на приобретение товаров. Постоянные расходы состоят из арендной платы, коммунальных платежей, фонда заработной платы, расходов на рекламу и амортизационных отчислений. Размер амортизационных отчислений определяется линейным методом, исходя из срока полезного использования основных фондов в 5 лет. К постоянным затратам также относятся налоговые отчисления, которые при системе ЕНВД являются фиксированной величиной. Налог рассчитывается исходя из торговой площади и коэффициента k2 по г.

Срок окупаемости проекта при первоначальных инвестициях в рублей составляет 12 месяцев. Чистая ежемесячная прибыль проекта при выходе на плановые объемы продаж составляет около 70 рублей. Выход на плановый объем продаж планируется на девятый месяц работы. Добиться повышения продаж возможно при грамотной маркетинговой политике, удачном выборе расположения магазина, качественной продукции и привлекательном ассортименте.

Чистая приведенная стоимость положительна и равна рублей, что позволяет говорить об инвестиционной привлекательности проекта.

Для оценки рисковой составляющей проекта необходимо провести анализ внешних и внутренних факторов. Специфика заведения определяет следующие риски деятельности:. Повышение закупочных цен на товары, недобросовестные поставщики. В первом случае возникает риск увеличения расходов и, как следствие, отпускной цены, что может негативно сказаться на спросе. Во втором случае, риск связан с перебоями торгового процесса вследствие недостатка товара. Снизить вероятность этих угроз возможно при грамотном выборе поставщиков и включении в договор всех необходимых условий, которые предусматривают материальную ответственность поставщика при их нарушении;.

Во-первых, спрос на канцелярские товары имеет некоторую сезонность; во-вторых, на рынке функционирует множество конкурентов; в-третьих, ошибки при выборе расположения существенно влияют на продажи; в-четвертых, есть вероятность ошибки в формировании ассортимента. Снизить этот риск возможно при тщательном планировании деятельности магазина и финансовых результатов, грамотном выборе торгового помещения и ассортимента, проведении различных акций и скидок, стимулирование повторных покупок, гибкое ценообразование;.

Поскольку рынок канцелярских товаров достаточно насыщен и конкуренция на нем высока, поведение конкурентов может оказывать сильное влияние. Чтобы его минимизировать, необходимо создание своей клиентской базы, постоянный мониторинг рынка, наличие программы лояльности клиентов и формирование конкурентных преимуществ;. В эту категорию включены риски, связанные с порчей и хищением товара. Минимизировать угрозу позволит соблюдение правил хранения товаров, внимательность продавца;.

Отказ в предоставлении аренды помещения или повышение стоимости аренды. Так как для торговли местоположение является одним из наиболее важных параметров, потеря места грозит большими убытками.

Чтобы снизить этот риск, необходимо заключать договор долгосрочной аренды и тщательно выбирать арендодателя;. Проблемы с персоналом, под которыми подразумевается низкая квалификация, текучка кадров, отсутствие мотивации сотрудников. Снизить этот риск проще всего на этапе подбора персонала, принимая на работу сотрудников, отвечающих всем требованиям.

Также стоит предусмотреть премиальную мотивацию сотрудников;. С нижение репутации магазина в кругу целевой аудитории при ошибках в управлении или снижении качества услуг.

Нивелировать риск возможно при постоянном контроле качества товара и обслуживания, получении обратной связи от клиентов магазина и проведении корректирующих мероприятий.

Все материалы по тегу: Широкий ассортиментный ряд от продуктов питания до канцтоваров и инструментов. Гибкая и понятная линейка цен, вызывающая доверие покупателей и высокий клиентопоток независимо от экономической ситуации. Возможно ли заработать на блокнотах ручной работы? В этой статье поговорим о небольшом, но уютном бизнесе на handmade-канцелярии и его трендах, которые нужно уловить, чтобы угодить покупателю.

Для открытия небольшого магазина канцелярских товаров потребуется от тыс. Бренды периодически радуют нас не только новыми водонепроницаемыми гаджетами, но и нестандартной упаковкой к ним. Получите бесплатную пошаговую инструкцию по разработке бизнес-плана и много интересных материалов обо всех аспектах открытия бизнеса.

Для села и деревни. Готовые руководства по открытию бизнеса по сферам. Как самостоятельно разработать бизнес-план. Бизнес для тех, кому нужны гарантии. Как открыть бизнес за рубежом. Заказать бизнес-план search Поиск Добавить компанию в каталог. Срок окупаемости PP , мес. В общем виде рынок канцтоваров в России характеризуют следующие особенности: Пиковые значения выручки приходятся в период подготовки к учебному году, с июня по сентябрь; длинная цепочка от производителя к конечному потребителю; высокий уровень конкуренции, который обусловлен наличием крупных торговых сетей, занимающихся продажей канцелярских товаров.

Данный магазин канцтоваров будет отличаться следующими конкурентными преимуществами: Так, например, планируется закупка отдельных категорий товаров в зарубежных интернет-магазинах; дополнительная услуга распечатки, сканирования и копирования документов.

Среди постоянных покупателей магазинов канцтоваров можно выделить следующие категории: В данном случае планируется применение следующих рекламных инструментов: Большинство выгодных мест уже занято, возможны трудности с поиском подходящего места 2 Центр города Как правило, в центре располагается большое количество офисных зданий. Высокая стоимость аренды торговой площади 3 В подземных переходах, на развилках, на рынках, в супермаркетах Эти места характеризуются большим скоплением людей.

Также в спальных районах часто располагаются школы Ограниченный круг потребителей, низкая сумма среднего чека Таким образом, на основе сравнительной характеристики мест для открытия магазина канцелярии принято решение открыть магазин в непосредственной близости от учебных заведений. Штатное расписание и фонд оплаты труда Должность Оклад, руб. Административный 1 Руководитель 1 Торговый 2 Продавец посменный график 2 Вспомогательный 4 Уборщица неполный день 1 Итого: Инвестиционные затраты Наименование Сумма, руб.

Постоянные затраты Наименование Сумма в мес. Специфика заведения определяет следующие риски деятельности: Снизить вероятность этих угроз возможно при грамотном выборе поставщиков и включении в договор всех необходимых условий, которые предусматривают материальную ответственность поставщика при их нарушении; Недостаточный уровень спроса.

Снизить этот риск возможно при тщательном планировании деятельности магазина и финансовых результатов, грамотном выборе торгового помещения и ассортимента, проведении различных акций и скидок, стимулирование повторных покупок, гибкое ценообразование; Реакция конкурентов.

Чтобы его минимизировать, необходимо создание своей клиентской базы, постоянный мониторинг рынка, наличие программы лояльности клиентов и формирование конкурентных преимуществ; Имущественные риски. Минимизировать угрозу позволит соблюдение правил хранения товаров, внимательность продавца; Отказ в предоставлении аренды помещения или повышение стоимости аренды. Чтобы снизить этот риск, необходимо заключать договор долгосрочной аренды и тщательно выбирать арендодателя; Проблемы с персоналом, под которыми подразумевается низкая квалификация, текучка кадров, отсутствие мотивации сотрудников.

Также стоит предусмотреть премиальную мотивацию сотрудников; С нижение репутации магазина в кругу целевой аудитории при ошибках в управлении или снижении качества услуг. Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал Сохранить Подпишитесь на рассылку и получайте все самые интересные материалы. Вы можете сохранить данную страницу при помощи: Евгения Юркина c www. Инвестиции от 4 1,32 M Срок окупаемости от 12 мес. Лидеры, оставившие заметный след в истории компании: Если судить по западным стандартам, Toyota имеет неэффективную организационную структуру — один лидер на небольшую группу рабочих.

Лидер обычно работает с группой, которая включает от четырех до восьми рабочих, и большую часть времени не занят производительной работой. В подчинении у лидера группы обычно находится три-четыре группы. Лидер не может применять дисциплинарные взыскания, его роль — поддерживать членов команды. Лидеры Toyota проработали какое-то время на рабочих должностях, знают функции своих подчиненных и способны позаботиться о развитии людей, готовы наставлять вести за собой.

Лидеры Toyota редко отдают приказы. Они руководят и обучают подчиненных, задавая вопросы о сложившейся ситуации и о том, какой стратегии намерен придерживаться подчиненный. Изменения были призваны усилить конкурентные преимущества компании Тойота и способствовать реализации стратегии стабильного роста на глобальном уровне. Новые организационные и управленческие структуры были предложены после тщательного анализа способов ведения бизнеса и механизмов принятия управленческих решений в компании.

Новая структура начала действовать с 1 апреля года. Изменения коснулись не только самой организационной структуры, но и состава Совета директоров, куда, в том числе, вошли первые в истории компании внешние члены Совета директоров. Речь идет о следующих бизнес-единицах: В сферу их ответственности вошли задачи по всестороннему развитию автомобильной марки Toyota на разных рынках: Изменения, направленные на упрощение структуры управления процессами в компании, коснулись, в частности, отделов компании, связанных с разработкой и дизайном, планированием продукта, развитием новых технологий и инжинирингом, логистикой, внешними связями, бухгалтерией.

Матричная структура управления на фирме "Тойота" Тойота осуществляет свою деятельность, используя матричную структуру управления. Эта структура была предложена Каори Ишикава в х годах и с небольшими изменениями функционирует по сей день не только на фирме "Тойота", но и на многих других фирмах по всему миру.

Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных: При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб.

Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые программы. В организации и проекты, и целевые программы могут сосуществовать.

Матричная структура управления компании Toyota. Управление по целевым программам осуществляется на "Тойоте" через функциональные комитеты. Например, при создании функционального комитета в области обеспечения качества председателем комитета назначается уполномоченный руководства по качеству.

Из практики фирмы "Тойота", количество членов комитета не должно превышать пяти. В состав комитета входят как сотрудники отдела обеспечения качества, так и сотрудника других отделов. Каждый комитет имеет секретариат и назначает секретаря для ведения дел. Основные вопросы рассматриваются комитетом на ежемесячных заседаниях. Комитет также может создавать группы, работающие над отдельными проектами. Комитет по качеству определяет права и обязанности всех отделов, связанных с вопросами качества и устанавливает систему их взаимоотношений.

Ежемесячно комитет по качеству анализирует показатели обеспечения качества и разбирается в причинах рекламаций, если таковые имеются. В то же время комитет не несет ответственности за обеспечение качества. Эта задача решается непосредственно каждым отделом в рамках вертикальной структуры.

Обязанностью комитета является соединение вертикальной и горизонтальной структуры для улучшения деятельности всей организации. Внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления на фирме "Тойота" внедрение матричной структуры заняло около 10 лет.

Эффективность воплощения в жизнь идей современной философии качества в такой структуре доказана практикой фирмы "Тойота". По мнению некоторых исследователей, если коротко сформулировать суть стратегии Toyota, главная ее задача - выращивание человеческого капитала.

Это предполагает атмосферу доверия и сотрудничества, поддержку и помощь, снятие барьеров между подразделениями. В компании поощряется инициатива и возможность каждого сотрудника участвовать в преобразованиях, новациях и улучшениях, готовность обучаться и отношение к обучению как способу развития. Состав работников по образованию характеризуется следующими данными: Средний возраст руководителей и специалистов 48 лет.

На руководящих должностях работают специалисты с большим практическим опытом работы по данному профилю, обладающие необходимыми организационными, деловыми, профессиональными и личностными качествами, умеющие принимать правильные решения. Высшее образование имеет в основном административно-управляющий персонал. Что весьма закономерно, так как уровень выполняемой работы предъявляет свои требования к качеству образования сотрудников.

В таблице 1 представлены плюсы и минусы кадровой политики компании Toyota. Здесь считают, что если ученик не научился, то это значит, что виноват учитель — не научил. Этот принцип противоречит широко распространенной управленческой парадигме, согласно которой начальник всегда прав. Подбор персонала Фактор, который помогает привлечь большое количество кандидатов в начале процесса найма, — высокая репутация фирмы, уровень зарплат и соц.

Характерно отношение Toyota к своим сотрудникам, выраженное во фразе: Toyota добилась гармоничного сочетания работы отдельного работника и малой группы.

Хотя работа в команде весьма важна, она не может компенсировать недостаток квалификации отдельного работника. С другой стороны, от сотрудников, которые прекрасно справляются со своей работой, требуется умение слаженно действовать в команде. Поэтому Toyota уделяет такое внимание поиску и отбору потенциальных сотрудников. Ей нужны и высококвалифицированные люди и командные игроки одновременно. Фирма отбирает одного человека из сотен претендентов на рабочее место и может искать нужного кандидата несколько месяцев и готовит работника много лет.

Реклама и привлечение Toyota охватила большой контингент желающих через объявления в прессе о наборе рабочих на завод Toyota и через местное отделение агентства штата по трудоустройству. Знакомство и тестирование Кандидат проводит предварительное ознакомление с работой.

Целью является познакомить кандидата с предприятие и атмосферой нового рабочего места, чтобы у него была возможность принять собственное решение, стоит ли ему устраиваться на эту должность. Ознакомление производится путем демонстрации видеофильма о предприятии и его предполагаемом рабочем месте.

Тон фильма позитивный, но реалистичный. Кандидат заполняет анкету Целью анкеты является сбор информации о предыдущей работе кандидата для последующей оценки его соответствия. Особое внимание уделяется вопросу об успехах и достижениях. Ему предлагается анкета из 2-х частей: Принимается решение о прохождении кандидата Используя собранную к этому времени информацию, принимается решение о допуске кандидата на последующие этапы.

Упражнения Центра аттестации Кандидат проходит тесты 2 раза по полдня. Данные тестовые сессии проводятся в Центе аттестации и дают кандидату возможность продемонстрировать поведение и компетенции, необходимые для работы на данном предприятии.

Оценка производится по набору критериев. День первый — навыки коллективной работы: Упражнение на групповую дискуссию для оценки способности кандидата эффективно работать в ситуациях неструктурированной группы или бригады. Упражнение на решение проблем в составе бригады: Упражнение на производственные способности — принятие решений по вопросам производительности труда и эффективной работы в групповых ситуациях. День второй — профессиональные навыки: Критерии, по которым производится отбор, - способность к устной коммуникации, гибкость, инициативность, соответствие должности, мотивация и навыки механических операций.

Медкомиссия Целью является определение общего состояния здоровья кандидата. Проверяется, есть ли противопоказания для эффективной и напряженной работы на данной должности.

Испытательный срок В течение испытательного срока за кандидатом проводится наблюдение на рабочем месте. Окончательное решение о приеме на работу В зависимости от результатов испытательного срока принимается решение о том, кто продолжит работу, а кто — нет.

Они должны войти в коллектив бригады в качестве полноценных работников, которые могут квалифицированно и вовремя выполнять свою работу. Это означает, что они должны выполнять каждую операцию в точном соответствии с разработанным стандартом.

Для руководителя это означает правильную оценку ситуации при выполнении заданий, координацию действий и распределение ответственности, информации среди значительного количества сотрудников и обеспечение выполнения заданий в соответствии с графиком. Отдел управления персоналом организовывает пятинедельный период вхождения сотрудника в курс дела , после чего он переходит в свое подразделение.

Целью программы знакомства является социализация нового сотрудника в атмосфере и производственной культуре Toyota. Если рассмотреть график данного процесса, то мы увидим, что на ознакомление с основными принципами выделяется только 3 дня. Все 5 недель расписаны по часам, чтобы время сотрудников использовалось эффективно, и новичок понимал, что он сам и его время ценны компании.

На производстве знакомство также является начальным этапом трехмесячного испытательного срока. График выдается каждому сотруднику, и предполагается, что он будет отчитываться ежедневно о его выполнении. В процесс знакомства входят следующие компоненты: Физическая подготовка к условиям труда — сотрудники посещают современный фитнес-центр, где под руководством опытных инструкторов выполняют упражнения, позволяющие быстро адаптироваться под нагрузки, развивающие выносливость и ловкость, необходимые при выполнении производственных заданий.

Ознакомление с политикой компании и основными производственными процедурами — представители высшего руководства лично приветствуют новых сотрудников и объясняют им, насколько каждый человек важен для успеха фирмы. Производство — после периода ориентации служба управления персоналом передает сотрудника на производство, где он проходит обучение конкретным операциям.

Toyota использует различные подходы с различными видами обучения для различных целей, все подходы тщательно разработаны. Способы развития человеческих ресурсов в компании Toyota Обучение в аудитории.

Во времена Тайити Оно учеба в аудиториях не пользовалась успехом, однако сейчас она постепенно занимает все более важное место. Кроме того, обучение в аудиториях во многих отношениях более эффективно, так как позволяет изучить большое количество материала и отвечать на вопросы участников. Сотрудники имеют возможность учиться по индивидуальной программе в дополнение к тому, что предлагает Toyota по стандартной программе.

Примерами таких индивидуальных вариантов учебы могут быть курсы на степень бакалавра инжиниринга или бакалавра по организационному развитию, которые проводятся, например, в содружестве с пятью колледжами как на территории предприятия, так и по Интернету. Развитие сотрудника на рабочем месте. Развитие подразумевает приобретение способности не только выполнять операции и делать план, но и критически подходить к своей работе, разрабатывать новые стандарты, повышать эффективность и качество и обучать других.

До того, как пойти на рабочее место и начать обучаться реальным операциям, рабочий участвует в выполнении учебных заданий, близких к настоящей работе, в темпе, который постепенно возрастает до рабочего. Эти учебные задания выполняются в учебном центре, известном как Глобальный производственный центр, и является стандартными для всех стран, где представлена Toyota. Обучение проводится с использованием аудиовизуальных материалов на национальных языках по одной и той же программе в любой точке мира.

Для того, чтобы понять стратегию обучения и развития сотрудников на Toyota, необходимо различать роли и функции каждого уровня организации. Стратегия обучения и развития на Toyota: Основой всей организации являются стандартные операции на всех уровнях для каждого работника и каждого процесса.

Если возникают отклонения от стандартных операций, бригадир или лидер группы должны вмешаться и точно так же, как любой работник, использовать свои навыки решения проблем, чтобы вернуть процесс обратно в рамки стандарта.

Учитывая такой подход, обучение рядовых работников, бригадиров и лидеров групп производится с акцентом на организацию рабочего места, соблюдение стандартов операций, метод рабочего инструктажа Toyota, решение проблем Обучение на уровне менеджера.

В большинстве случаев самые лучшие менеджеры на Toyota, выросли из лидеров групп. Например, на заводе в Джорджтауне, США, к каждому из них менеджеры приставили на постоянной основе координатора из Японии на срок несколько лет, который в качестве наставника учил своего подопечного, как вести бизнес согласно принципам Toyota.

Координатор буквально по пятам ходил за менеджером, постоянно спрашивал, что менеджер думает по тому или иному поводу, учил и требовал от него видеть ситуацию не так, как он привык. Обучение генерального директора и вице-президента.

Обучение высшего звена руководства производится по тем же принципам, что и обучение других руководителей. Предполагается, что они должны учиться на протяжении всей своей карьеры. Институт Toyota в Японии разрабатывает курсы по подготовке менеджеров, и они готовят сертифицированных тренеров, способных проводить учебу в своих странах. Мотивация Программы льгот и компенсаций: Программа Добровольного Медицинского Страхования Цель программы: Обеспечивать сотрудников и их родных лучшей медицинской помощь.

Программа страхования здоровья и жизни Цель программы: Программа фитнес-клуб Цель программы: Помогать сотрудникам заботиться о своем здоровье, чувствовать себя крепким, бодрым и уметь расслабляться после работы. Материальная помощь выплачивается путем зачисления денег на счет работника вместе с заработной платой.

Программа приобретения новых автомобилей работниками Назначение программы: С помощью данной программы сотрудникам предоставляется возможность приобрести автомобиль по более доступной цене. Работник может приобрести один любой автомобиль в течение 12 месяцев.

Питание для работников С первого дня работы компания предоставляет работникам бесплатные качественные обеды в столовой офиса. Работники офиса обедают бесплатно. Работники складского отдела, отдела маркетинга сервисного обслуживания, отдела информационного центра получают денежную компенсацию на питание в размере рублей за каждый рабочий день.

Обеды или денежная компенсация на питание предоставляется только за рабочие дни. Работники, находящиеся в отпуске, командировке или отсутствующие по причине болезни, питание или денежную компенсацию не получают.

Работники, находящиеся в командировке, получают суточные, в которые включены расходы на питание. К категории бесплатного питания также относятся бутилированная вода, кофе, чай и другие сопутствующие продукты, предлагаемые на этажах офиса.

Программа компенсации процентов по кредиту на приобретение автомобиля Назначение программы: С помощью данной программы сотрудникам предоставляется возможность приобрести автомобиль на более доступных условиях при помощи компенсации процентов по кредиту. Программа компенсации процентов по кредиту при покупке недвижимости Программа Программа компенсации за переезд Цель программы: Помощь работникам в осуществлении переезда в новую квартиру в связи с переездом офиса.

Система поощрений На Toyota существует практика небольших вознаграждений на уровне бригады, а также, в потенциале, сотрудники приобретают более существенные выгоды, которые предоставляются всем, если предприятие или компания в целом успешно работают. То есть Toyota стремится развить у сотрудников высокий уровень сопричастности и понимания, что их судьба зависит от успеха компании. Увольнения Во время кризиса г. Toyota ввела политику жесткой экономии и вынуждена была уволить рабочих, что привело к забастовкам и демонстрациям.

В этой непростой ситуации основатель и глава компании Кииширо Тойода взял ответственность за неудачи на себя и оставил пост президента. Этот его поступок помог успокоить рабочих и лишний раз подтвердил, что благополучие компании в долгосрочной перспективе важнее личных интересов, и нужно быть готовым взять на себя ответственность за происходящее. С тех пор в компании больше не было массовых увольнений - даже в самые тяжелые времена. Например, во время азиатского финансового кризиса конца ых гг.

Управление инновациями В современных условиях для обеспечения конкурентных преимуществ наиболее успешные фирмы реализуют модель стремительного инновационного развития. Признанным лидером внедрения стремительных инноваций является компания Toyota Motor Corporation. В течение последних 15 лет в истории компании можно выделить следующие важные тенденции: Toyota стала одной из крупнейших корпораций мира благодаря собственной разработке - системе TPS Toyota Production System.

TPS позволяет изготавливать лучшие автомобили по низкой цене, и при этом создавать новые стандарты качества. Недавно было проведено исследование, которое подтвердило, что система TPS является необходимым условием для успеха, но недостаточным. Toyota достигает успеха во многом благодаря конфликтам, которые компания провоцирует во многих аспектах организационной жизни. Работникам приходится жить и работать в атмосфере постоянных испытаний, вызовов, проблем, для решения которых нужно генерировать новые креативные идеи.

Благодаря этому Toyota является одним из лучших. В Toyota уверены, что эффективность сама по себе не может обеспечить успех. Поэтому компания воспринимает работников не просто как руки, а как умных людей, которые аккумулируют в себе интересные идеи, опыт и мудрость.

Именно поэтому Toyota инвестирует огромные ресурсы в своих сотрудников и организационную структуру, а также принимает идеи отовсюду - от людей из магазина, из офиса, с улицы. Суть заключалась в том, что любой сотрудник мог предложить свою идею по усовершенствованию любого процесса, происходящего в компании. Если идея была внедрена, то сотрудник получал денежную премию. В компании поощрялась инициатива и возможность каждого сотрудника участвовать в преобразованиях, новациях и улучшениях, готовность обучаться.

В своем интервью председатель Toyota Motor Эйдзи Тоёда сказал: Наши рабочие вносят 1,5 миллиона предложений в год, и 95 процентов из них находят практическое применение. Таким образом, Toyota всеми силами провоцирует противоположные точки зрения среди работников и побуждает их работников находить решения, преодолевая разногласия и искать разумный компромисс.

Toyota модифицирует свои автомобили до уровня изысканности потребителей в каждой стране. Такая стратегия повышает операционную сложность, однако максимизирует креативность работников, поскольку они должны развивать новые технологии, новые маркетинговые приемы и цепочки поставок. Адаптация к местным требованиям потребителей заставляет компании сталкиваться с большим количеством испытаний, преодолевая которые, Toyota успешно развивается и оптимизирует бизнес-процессы. Так, создавая в году платформу IMV Innovative International Multipurpose Vehicle , инженеры компании столкнулись с необходимостью удовлетворить потребности потребителей в странах мира Азия, Европа, Африка, Океания, Америка.

Начать проектирование новой структуры предприятия необходимо с начале ХХ века как реакция на растущие размеры компаний и усложнение их функций. . Рассмотрим продуктово-рыночные комбинации фирмы, занимающейся Из этого примера ясно, что сегментация бизнеса - не простое дело и к  Не найдено: род. 16 мая г. - Важно, чтобы бизнес-план был структурирован и соответствовал общепринятой структуре. Тщательная проработка всех разделов и  Не найдено: род. 29 янв. г. - Хорошее название должно соответствовать вашему роду Отрасль и создаваемая фирма (проект). Структура данного раздела бизнес-плана может иметь следующий вид. Пример описания предприятия (вида бизнеса): Из этого ориентировочно можно определить и размер прибыли.

Найдено :

Случайные запросы