Бизнес-правила (business rules)

Сведения о сущности данных, важных для системы, применяют в моделях данных, создаваемых аналитиком или архитектором базы данных. Ограничения Constraints определяют, какие операции могут выполняться в рамках системы.

Как правило, при формулировании ограничений используются слова и фразы вида: Активаторы операций Action enabler - правило, при определенных условиях приводящее к выполнению каких-либо действий. Вывод Inference - это правило, устанавливающее новые реалии на основе достоверности определенных условий.

Вывод создает новый факт на основе других фактов или вычислений. Однако раздел "то" вывода заключает в себе факт или предположение, а не действие. Частью проблемы является то, что эти системы в прошлом были сильно разделены и изолированы. ИТ-подразделения использовали средства разработки и развертывания такие как Eclipse, JBuilder, NetBeans , но у бизнес-подразделений не было причин их использовать. Вместо этого они использовали набор инструментальных средств, находящихся вне компетенции ИТ-подразделений.

Кликните, чтобы увидеть увеличенное изображение. В данной статье мы рассмотрим систему управления бизнес-правилами BRMS , которая является платформой для совместного управления корпоративными бизнес-правилами на всем протяжении их жизненного цикла. BRMS предлагает набор средств и процесс руководства, которые стимулируют командную культуру отношений между ИТ и бизнесом. Эта система разрушает мифологию и культуру "информационного черного ящика" и улучшает взаимодействие между ИТ и бизнесом.

Динамика бизнеса и современная бизнес-среда предъявляют все более высокие требования. Ценность оперативного реагирования настолько высока, что первый получает все, ничего не оставляя второму. Гибкость корпоративных и ИТ-систем — это не роскошь, а необходимость. Способность компаний быстро реагировать на динамику рынка во многих случаях зависит от скорости реакции ИТ. Представьте себе человека, у которого очень высокое содержание холестерина.

Его врач советует немедленно сесть на строгую диету и предлагает план упражнений для уменьшения риска возникновения сердечно-сосудистых заболеваний. Этот человек разрабатывает стратегию реализации рекомендованных изменений своей жизни.

Если предположить, что он дисциплинирован и добросовестно выполняет рекомендованный план, то через несколько месяцев его здоровье значительно улучшится, а риск сердечно-сосудистых заболеваний снизится. Насколько быстро реализовалась стратегия после принятия решения о необходимости ее выполнения!

Теперь представьте, что между выработкой стратегии и ее фактической реализацией прошло несколько месяцев. За это время риск сердечно-сосудистых заболеваний значительно вырастет. Применяя эту аналогию к современным корпорациям, мы видим, что многие из них находятся в зоне повышенного риска, если учесть рискованное состояние клиентских счетов, разрастающиеся ИТ-бюджеты, высокий процент брака и т.

Во многих случаях компании знают, что нужно делать, но из-за большого времени реакции организационных механизмов на изменения не могут достичь желаемых результатов. Организации с высокой степенью использования ИТ-систем обычно рассматривают эти системы как одно из своих узких мест.

Медленное реагирование ИТ-систем замедляет выздоровление организации. Проблема глубже, чем кажется. ИТ-подразделения работают все напряженнее, но скорость их реагирования на изменения ухудшается с каждым днем.

Бизнес-проекты, требующие быстрой реакции и направленные на получение конкурентных преимуществ, при задержке их выполнения выдыхаются. В данной статье мы рассмотрим некоторые ключевые факторы, которые могут снижать время реакции ИТ-систем на меняющиеся условия. Мы также подробно исследуем вклад корпоративных бизнес-правил в устранение узких мест. Данная статья будет полезна для тех бизнес-подразделений, которые находятся между клиентами и ИТ-подразделениями, включая бизнес-аналитиков, ИТ-менеджмент, разработчиков решений, пропагандистов и ранних последователей новых технологий.

Корпоративные бизнес-правила описывают операции, определения и ограничения, применяющиеся на предприятии. Они могут содержать решения "если-то", ограничения, сложные процессы и политики см. Бизнес-правило — это высокоуровневое выражение, которое описывает некоторый аспект вашего бизнеса, , ограничивает его или управляет им.

Эти высокоуровневые выражения должны быть формализованы в выражения "если-то" для придания им точности и ясности. Процесс определения правил состоит из формализации словаря, необходимого для выражения политики в виде концептуальной объектной модели, и представления логики бизнес-политики в виде выражений "если-то". Примером таких правил может быть простое вычисление индекса массы тела Body Mass Index — BMI и безжировой массы Fat Free Mass — FFM ; BMI — это простое отношение веса к росту, которое обычно используется для классификации пониженной или повышенной массы тела и ожирения у взрослых.

Сложные процессы по существу являются правилами, которые трудно поддаются концептуализации. Современные рыночные условия требуют от компаний более быстрой реакции и эффективного управления сложными процессами в пределах организации. Бизнес-решения концентрируют и организовывают бизнес-правила, эффективно применяя их к конкретным бизнес-проблемам. Это значит, что резко растёт скорость принятия и внедрения решений внутри компании.

Что ещё умеет BRMS-система? Она умеет делать event-processing. То есть пропускать через себя поток в сотни тысяч и миллионы событий, которые обрабатываются заданными бизнес-правилами. Это может быть полезно для выявления закономерностей. Пример с поиском недобросовестных действий персонала автосервисов я уже приводил.

Ещё один пример — поиск тенденций рынка, например, определённые алерты при, скажем, снижении потребления трафика абонентами сотового оператора с определенными признаками. Есть фрод-детекшн, например, принятие решений по факту двух снятий денег: Запрограммировать вручную каждое такое правило несложно, но когда их становятся сотни, логично не кодить обработчики на каждый случай, а написать систему, которая позволяет всё настраивать.

Кстати, так зачастую и поступают разработчики, реализуя в своих системах различные фреймворки и прочие механизмы для декларативного задания логики. По сути, это и есть BRMS. Какие сюрпризы вскрываются при внедрении? По моей практике — обнаруживается куча незадокументированных правил. Их нужно просто описать в BRMS. Гораздо веселее, что почти на каждом внедрении для руководства компании становится сюрпризом, какие правила используются там, куда они даже не заглядывали.

Бывает, что какая-нибудь доисторическая времянка, написанная первым программистом компании за 15 минут и с кучей багов становится основой для модуля расчёта чего-то важного, и поверх обрастает всевозможными интеграциями как грибами. Ещё сюрприз для ряда подрядных и внутренних разработчиков компании — сразу снижается уровень зависимости от них.

Частая проблема — выяснить, вообще, откуда у расчёта ноги растут. Например, бывает так, что есть некая формула. Формулу написал финансовый директор, который уже не работает в компании лет пять. Откуда в ней какой коэффициент берётся — никто не знает, используют как константы.

Начинают разбираться, сопоставляют бизнес-процессы отделов — и выясняется, например, что можно на чём-то экономить. Потому что поняли, как считать коэффициент.

Пожалуй, основных индикаторов, когда следует использовать BRMS, два: Например, в страховой компании среднего размера используется порядка бизнес-правил. Конечно, далеко не все бизнес-правила нуждаются в автоматизации.

Всё, что требует аналитики, однообразности, контроля и чёткого соблюдения в информационных системах, стоит выносить в BRMS. Если говорить об отраслях, то BRMS пригодны фактически для использования в любой отрасли, где активно используются информационные системы. Как понять, дозрела ли компания до BRMS? Для начала — попробовать оценить, насколько сложно у вас будет внедрить BRMS-подход.

Если у вас одна точка, мало людей, бизнес-правила простые и ошибки нарушения правил не очень критичны, то пока дешевле без внедрения новой системы.

Если компания большая, цена ошибочного решения высока, ИТ-решения меняются медленно, плюс хочется иметь больше контроля над ситуацией — тогда BRMS может быть вашим выбором.

Следует учесть, что лицензии на такой софт дорогие — суммы исчисляются десятками тысяч долларов впрочем, есть и opensource-решения. Добавлю, что по моей практике, чтобы это всё реально так сработало, нужен руководитель, готовый внедрять систему именно ради повышения эффективности бизнеса, а не отчёта перед акционерами. Если есть вопросы, которые вы не хотите задавать в комментариях, пишите на Iomehin croc.

А какие-то примеры интерфейсов настройки правил можете привести? Был опыт разработки дисконтных систем, которые решают очень похожие задачи. Сделать простой понятный и удобный интерфейс настройки оказалось самой большой проблемой. Наиболее тяжелыми и бесплодными были попытки объединить в интерфейсе правила начисления скидок и бонусов хоть какой-то общей логикой.

Меньше становится рутинного кодирования по реализации бизнес-правил. Их можно задавать декларативно. Поскольку кода становится меньше, его проще сопровождать.  Пример с поиском недобросовестных действий персонала автосервисов я уже приводил. Ещё один пример — поиск тенденций рынка, например, определённые алерты при, скажем, снижении потребления трафика абонентами сотового оператора с определенными признаками. Определения для каждого из приведенных на рис. видов бизнес-правил и примеры их формулирования приведены ниже. Факты (facts) - это верные утверждения о бизнесе. Они описывают связи и отношения между важными бизнес-терминами. Найти! Обучение. Бизнес. 10 золотых правил бизнеса: личный опыт. Приветствую Вас, дорогие друзья! Сегодня я решил поделиться с Вами некоторыми своими наработками в области бизнеса. Это 10 правил, которые желательно соблюдать при ведении дел. Правила на первый взгляд достаточно просты и примитивны, однако это лишь на первый взгляд. Ведь соблюдать правила всегда значительно сложнее, чем знать их.

Примеры бизнес-правил (службы Master Data Services) | Microsoft Docs

Одни формы правил неявно присутствуют в определении типов действий в модели и декларируются в моделях отношений между элементами entity relationship - ER и UML для типов действий моделируемого домена. Другие формы правил детализируют допустимые изменения в этих типах действий, декларируются как ограничения внутри определений сервисов, задают модели переходов.

Мы рассмотрим также правила, которые влияют на управление структурами бизнес-логики. Эти правила обычно встречаются внутри структур процессов или сервисов в моделях анализа процессов и сервисов.

Это порождает определенный набор способов получения правил. Вот компоненты моделей Industry Models, в которых обычно возникают правила, которые необходимо описывать:. Все эти типы правил необходимо идентифицировать, анализировать и проектировать структурированным образом, с сохранением их отношения к артефактам модели, в которой они созданы, и артефактам модели, на которую они ссылаются или с которой работают.

Это требует определенного метода поддержки анализа и проектирования бизнес-правил, определенного набора форматов, в которых эти правила могут вводиться, и формализованных отношений между этими правилами и артефактами других моделей. Введение этих правил и управление ими имеют большое значение, поскольку они составляют неотъемлемую часть определения требований, анализа и проектирования систем программного обеспечения независимо от того, будут ли эти правила в конечном итоге реализованы в механизме правил, аппаратном или программном, или формализованы в виде ручных процедур.

Эти правила дополняют структуры данных, процессы и сервисы Industry Models, позволяя составить полную картину бизнес-требований. Бизнес-правило — это оператор, который определяет или ограничивает тот или иной аспект деятельности.

Цель бизнес-правила — управлять некоторым аспектом деятельности или влиять на него посредством наложения структуры. Термин бизнес-правило чрезвычайно широк и требует дальнейшей классификации. В рамках настоящей статьи мы будем иметь дело с четырьмя разными формами бизнес-правил:.

Однако разные участники цикла определения требований, анализа и проектирования выражают правила с разной степенью формализации и структуризации. Политики и правила, хотя они тесно связаны, представляют собой разные конструкции. Бизнес-политики часто объединяют разные бизнес-правила, которые задают общее направление или составляют контекст для бизнес-правил. Обычно аналитики разбивают правила на отдельные элементарные составляющие — определения правил, которые нельзя дробить дальше, не потеряв при этом какую-то бизнес-информацию.

Одна формулировка бизнес-правила часто порождает множество взаимосвязанных элементарных бизнес-правил. Хотя элементарные бизнес-правила тоже выражаются на естественном языке, они обычно более формализованны и точны; они нормализуют определение правила, исключая пересечение между взаимосвязанными формулировками правил. Затем разработчики правил могут взять эти элементарные правила и выразить их в формате, специфическом для целевой среды. Если предполагается использовать какой-либо механизм обработки правил, то этот формат обычно соответствует данному механизму.

Заметим, что одно и то же элементарное бизнес-правило может провозглашаться несколькими формальными формулировками правил, каждая из которых имеет собственный тип формальных выражений. Цикл работы организации с моделями Industry Models включает этапы планирования, формулирования требований, анализа и проектирования при разработке решений, отвечающих бизнес-требованиям.

Чтобы формализовать эти этапы, в дополнение к моделям был определен план действий с набором методологических принципов. Например, в области SOA этот план предписывает организации определить рамки проекта, проанализировать бизнес-процессы, выявить сервисы и так далее в соответствии с циклом разработки.

План действий входит в состав Industry Models. Этот план действий служит общим руководством к действию для группы проектировщиков, использующих модели, но он сфокусирован на решении конкретных задач идентификации, анализа и проектирования многократно используемых сервисов. Ясно, что это не единственное направление анализа и проектирования, которое надо рассматривать. Необходимо рассмотреть также анализ и проектирование таких элементов, как интерфейс пользователя, поведение персонала и, конечно, бизнес-правила.

Цель настоящей статьи — описать соответствующие потоки анализа и проектирования бизнес-правил в контексте IBM Industry Models. Опыт показывает, что если проект не абсолютно оригинальный, кроме анализа сверху вниз производится одновременный анализ снизу вверх уже написанных программ и бизнес-логики.

Код, электронные таблицы, таблицы баз данных и т. Затем результаты этого анализа согласовываются с результатами анализа сверху вниз, чтобы получить более полную картину. Представление бизнес-правил в виде сервисов исключает многие трудности, связанные с вариациями в синтаксисе выражения правил и поддержке механизмов реализации правил. Поиск определения многократно используемых сервисов для реализации элементарных правил позволяет выразить эти правила в виде Web-сервисов на языке WSDL, избавляя потребителя правил от трудностей, связанных со способом реализации этих правил.

Вот почему описываемый в настоящей статье подход позволяет сохранить строгое соответствие между элементарными правилами и частями бизнес-модели, от которой они отталкиваются.

Многие бизнес-правила могут отображаться на бизнес-действия, которые в свою очередь направляют определение бизнес-сервисов. Сохранение этой связи обеспечивает средства для анализа и определения сервисов, содержащих правила, независимым от самих определений способом.

Кроме того, эти правила затем применяются к многократно используемым бизнес-объектам, выведенным из IDM, вместо того чтобы позволить каждому правилу работать со своим собственным специфическим набором данных и специфическим представлением платформ. Готовый, согласованный набор интерфейсов WSDL, через которые можно приводить в действие правила, позволяет реализовать эти правила при помощи широкого спектра технологий, не вынуждая потребителей этих правил адаптироваться к множеству разных методов.

Бизнес-политики — это неформальные выражения бизнес-процессов, обычно сформулированные бизнес-пользователями для управления бизнесом в целом. Эти определения политик, как правило, появляются на ранней стадии анализа и часто получают дополнительное детальное выражение в ходе анализа бизнес-процесса.

Сами политики редко провозглашаются как бизнес-правила; обычно они играют роль руководящих принципов, внутри которых выражаются правила. Формулировки бизнес-правил содержат дополнительные детали, необходимые для соблюдения бизнес-политики. Это тоже неформальные утверждения, выраженные непосредственно участниками бизнес-процесса. Формулировки бизнес-правил часто содержат множество отдельных инструкций, которые тесно связаны между собой и часто трудно поддаются разбиению на элементарные бизнес-правила.

Формулировки бизнес-правил обычно тесно связаны с действиями внутри бизнес-процесса, поэтому нужна возможность выявлять действие или действия внутри процесса, к которому относится набор формулировок бизнес-правил. Это помогает установить четкую связь между этими действиями в ходе бизнес-процесса и правила, необходимые для его поддержки.

Несмотря на эту взаимосвязь между бизнес-правилами и бизнес-действиями, которые вызывают их применение, фактический вызов этих правил происходит посредством бизнес-сервисов. План настройки моделей Industry Models говорит нам, что большинство бизнес-действий является кандидатами в сервисы. Это же относится и к бизнес-правилам — бизнес-действия, которые предполагают применение формулировок бизнес-правил, реализуются через бизнес-сервисы.

Фактически такие сервисы являются воплощением этих правил, часто внутри механизма реализации правил. Specifies the required attributes for the product entity members. Requires that the standard cost is greater than 0. Specifies that if the product is a finished good, the MSRP manufacturer suggested retail price and dealer costs must be greater than 0. Specifies the default product name based on the values of the Color and Class attributes. Инструкции по настройке веб-сайта см. Щелкните образец модели, содержащий бизнес-правило из приведенных выше таблиц, а затем щелкните Сущности.

Click the sample model that contains the business rule, as listed in the tables above, and then click Entities. Выберите сущность, к которой применяется правило, как указано в таблицах выше, а затем щелкните Бизнес-правила. Click the entity to which the rule applies, as listed in the tables above, and then click Business Rules. Щелкните имя бизнес-правила, которое нужно просмотреть.

Click the name of the business rule that you want to view. В пользовательском интерфейсе отобразятся инструкции If , Then и Else. Персональные условия оплаты Person pmt terms. Задает условия оплаты по умолчанию для заказчиков. Условия оплаты для организаций Org pmt terms. Определяет условия оплаты по умолчанию для организаций.

Задает диапазон сроков собственного производства. Обязательные поля Required fields. Задает обязательные поля для элементов сущности продукта. Стандартная стоимость Std Cost. Устанавливает требование, согласно которому стандартная стоимость должна быть больше 0. Указывает, что для готовой продукции розничная цена производителя и цена продавца должны быть больше 0.

Имя по умолчанию Default Name.

10 окт. г. - Нередко они изменяются от страны к стране, от отрасли к отрасли, и даже от бизнеса к бизнесу. В качестве примера бизнес-правила в. В этом примере бизнес-правило по умолчанию изменяется с помощью другого бизнес-правила, которое входит в список доступных целевых объектов. Ищете идеи о том, как бизнес-правила могут обеспечить эффективность бизнеса? Рассмотрите следующие примеры.‎Настройка целевой даты · ‎Обновление записи · ‎Отслеживание закрытых.

Найдено :

Случайные запросы