Гостиничные управляющие компании

А как Вы относитесь к аутсорсингу гостиничных услуг? Будем рады услышать Ваше мнение. На сайте ведется сбор данных о пользователях cookie, данные об IP-адресе и местоположении в целях функционирования сайта.

Если Вы не хотите, чтобы эти данные обрабатывались, вы можете покинуть сайт. Закажите бесплатную консультацию Ваше Имя: Управляющие компании и аутсорсинг услуг в гостиничной индустрии За последний год работы стали чаще мелькать новые имена, компании на гостиничном рынке, предоставляющие те или иные услуги в индустрии гостеприимства.

При этом в каждом индивидуальном случае работа может осуществляться в нескольких направлениях: Предыдущая публикация Следующая публикация. Последние статьи Правила внесения основных показателей в систему Аналитики гостиничного рынка часть III Инстаграм как способ манипуляции общественным сознанием Запуск новой услуги от компании Hotel Advisors Операционные показатели отелей Екатеринбурга, I квартал года Правила внесения основных показателей в систему Аналитики гостиничного рынка часть II Операционные показатели отелей Санкт-Петербурга в период майских праздников года Правила внесения показателей Операционные показатели отелей города Казань,I квартал года Прогнозирование и исторические данные Операционные показатели отелей Нижнего Новгорода, I квартал год Операционные показатели отелей Санкт-Петербурга, I квартал год А вы готовы к открытию?

Анализ структуры конкурентной среды гостиничного рынка. Booking pace — Темп бронирования 5 основных отличий revenue management в сетевом и несетевом отеле Важность анализа ключевых данных и показателей, доступных в отдельной PMS Часть II Бизнес-завтрак для отельеров Петрозаводска: Аналитика гостиничного рынка продолжает экспансию вглубь страны: Подписка на рассылку Будьте в курсе всех событий. Привлечение специалистов возможно как на стадии появления идеи о возникновении очередной части сети на конкретной территории, так и тогда, когда сетевой представитель развитой сети уже начал свою работу.

Профессионалы принимают на себя обязанности по подбору персонала, формированию объективной ценовой политики, разработки стратегии увеличения гостевого потока, внедряют существующие стандартизированные решения.

Управление гостиницами международного класса , переданное профессиональной компании, станет залогом успешного продвижения бизнеса и получения долгосрочного актива со стабильным доходом для инвестора. Наша компания готова обеспечить управление гостиничным бизнесом для любого объекта, владелец которого согласен выйти на новый уровень развития предпринимательской деятельности. Доверившись нам, уже в ближайшее время вы сможете реорганизовать свой объект или же целую сеть отелей с учетом международных стандартов, улучшить уровень обслуживания и добиться не только более высоких отзывов от клиентов, но и повышения уровня заведения в ходе очередной аттестации.

А это — первый шаг к бизнесу международного уровня. Мы предлагаем вам сделать его уже сейчас. Не отказывайтесь от этой уникальной возможности. В настоящее время часть государств Евросоюза переживает некоторые потрясения из-за трагических случаев в последние годы. Но эти случаи относятся к форс-мажорным обстоятельствам, от которых не защищен никто и ни в одной из сфер экономики.

С конца 90х — начала х годов в стране открывались кафедры, обучающие будущих специалистов гостиничной отрасли. Однако в связи с недостаточным количеством мест для практики и трудоустройства, данная специализация не отличалась перспективностью. А тот небольшой процент людей, которые смогли устроиться по специальности, как правило, не стремился повышать квалификацию. Сегодня внутренний туризм в стране претерпевает такие грандиозные изменения, что резкий недостаток кадров стал основной головной болью предпринимателей.

Если вопрос о подборе персонала для уборки территории, охраны и осуществления общественного питания решается относительно просто, то найти достойного управляющего сегодня — огромное везение. Либо такому управленцу необходимо предложить те условия, которые побудят его взяться за новый проект. Можно ли воспитать хорошего управленца? В своих докладах и статьях профессионалы гостиничной отрасли сходятся во мнениях, что хорошего топ-менеджера можно и нужно воспитывать. Именно человек, прошедший путь от простого работника до руководителя, досконально знает устройства сферы гостеприимства.

У него есть понимание, каким образом организовать рабочие процессы, удовлетворяя потребности и гостей, и самих работников. Все методы управления можно условно разделить на: Наилучший эффект дает грамотное сочетание этих факторов. Экономическое стимулирование работников предполагает акцент на финансовых потребностях как клиентов, так и работников гостиницы.

Воздействие при помощи зависимости уровня заработной платы, бонусов, штрафов и возможности получить льготный кредит в организации является эффективным методом стимуляции отменного уровня исполнения обязанностей. Организационно-административные рычаги управления бизнесом построены на заключении трудовых договоров, разнообразии нормативных актов, инструкций, приказов и четком следовании им.

Зачем мне, владельцу гостиницы, нужна профессиональная гостиничная управляющая компания? Практически все материалы нашего сайта отвечают на этот вопрос: в разделах О компании, Владельцам и инвесторам и других. Но если коротко, то для того чтобы получить наилучшие результаты.  Когда гостиница не является профильным бизнесом владельца, привлечение профессиональной управляющей компании позволяет ему сконцентрироваться на управлении своим основным бизнесом. Если Вам интересно самостоятельно руководить операционными процессами, учиться на своих ошибках, и если на все это есть ресурсы, то, скорее всего, Вам не нужна гостиничная управляющая компания. Приглашение управляющих компаний, управленцев или консультантов для собственников, кто мало знаком с гостиничным бизнесом, отельеров, кто не имеет достаточно опыта или знаний, кто хочет улучшить свои финансовые показатели и повысить финансовую устойчивость и конкурентоспособность, но используемые ими методы и тактики не приносят результата, достаточно распространенная практика в Европе и Америке.  Да и не каждый собственник сможет и захочет работать по франшизе с крупным оператором и выплачивать значительные суммы за управление. Поиск сотрудника с опытом может потребовать много времени или оплата его услуг будет значительной для небольшого отеля. В качестве компании, столкнувшейся с проблемами, можно привести пример «Управляющая компания meteost.ru». Под гостиничной цепью понимают группу гостиничных предприятий, осуществляющих коллективный бизнес и находящихся под контролем руководства цепью, характеризующихся своей узнаваемой маркой, строгим соблюдением фирменных ценностей и наименованием услуг, качеством обслуживания и размещения, своим архитектурным дизайном независимо от расположения гостиницы. Гостиничные цепи могут включать гостиницы одной или нескольких стран, то есть быть национальными или международными. Специалисты считают.

Гостиничный бизнес - Управляющая компания "Арматор"

Тенденции инвестирования, уровень интереса российских инвесторов к международным брендам, трудности взаимодействия инвестора и оператора стали основными темами инвестиционной конференции первого Международного выставочного форума рынка недвижимости, инвестиций и проектов развития территорий России RusRealExpo Организаторы мероприятия — Комитет по туризму и гостиничному хозяйству Москвы и компания Cronwell Management.

В последние несколько лет все чаще говорят о том, что в гостиничном бизнесе пришло время перенастройки. О новых вызовах сегодняшнего времени, а также о том, как с ними работать, рассказывает Алексей Мусакин, генеральный директор компании Cronwell Management. Пока система классификации носит добровольный характер для всех, исключая отели Краснодарского края, который готовится принимать зимнюю Олимпиаду Что означает такой поворот событий для гостиничного рынка.

Об этом — в экспертном материале. Инвестирование в зарубежные проекты Опыт девелопмента курортного отеля в Греции Последний кризис серьезно повлиял на доходность гостиничного бизнеса во многих европейских странах. Владельцы многих гостиничных объектов принимали решение избавляться от неприбыльных активов.

Этим моментом воспользовались некоторые российские предприниматели, заинтересованные инвестировать в зарубежные проекты. Какую страну выбрать для покупки готового бизнеса? Стоит ли менять формат и вкладываться в реконструкцию отеля?

На какого клиента делать ставку? Как противостоять существующей на новом для российских предпринимателей рынке конкуренции. Об этом в материале рассказывает Алексей Мусакин, генеральный директор компании Cronwell Management на примере отеля Rahoni Cronwell Park Hotel, недавно открытого на Халкидиках в Греции. Директор или управляющая компания? Как инвесторы, планирующие строительство отелей, так и собственники действующих отелей в какой-то момент обязательно задаются вопросом: Как разобраться в многообразии предложений рынка управляющих компаний и понять, какая из них способна привести объект гостеприимства к наилучшему результату?

Экспертные рекомендации дает Алексей Мусакин, директор Северо-Западного филиала Российской гостиничной ассоциации, директор Управляющей компании Cronwell Management. Низкий сезон — время эффективного маркетинга Осень для большого количества российских курортов и отелей означает наступление низкого сезона, когда владельцам объектов приходится принимать сложные решения.

Стоит ли закрывать отель или есть смысл продержаться до следующего высокого сезона. Что делать с персоналом, излишки которого выявляются в период резкого снижения загрузки. Кого привлекать и на чем зарабатывать в низкий сезон. Как в режиме жесткой экономии активизировать продвижение отеля. Рассказывает Алексей Мусакин, директор Северо-Западного филиала Российской гостиничной ассоциации, генеральный директор Управляющей компании Cronwell Development Management.

Зачем нужен пиарщик в отеле? Оборудование, товары и услуги для гостиниц, отелей Производители, поставщики оборудования, товаров и услуг. Cтатьи и блоги Алексей Мусакин: Сантехническое оборудование для гостиниц. Профессиональные моющие средства, уборочное оборудование. Текстильное оснащение отелей и ресторанов. Текстиль для гостиниц, отелей, ресторанов от стандарта до эксклюзива. Бюро технологий и дизайна для СПА и Велнес..

Электронные замки для отелей. Комплексная автоматизация гостиниц, отелей, ресторанов. Типография, которая все понимает. Виктория Касьяненко Гостиница в кризисе: Михаил Веричев Лобби как источник дохода.

Анна Шишкина Анна Шишкина: Галина Анохина Галина Анохина: Евгений Еременко Основы кадровой безопасности в отеле. Форма контракта на управление как коммерческого соглашения появилась и получила распространение вслед за развитием первых гостиничных цепей и соответственно разнообразных форм внешнего управления.

В х годах сначала в США, а затем и в других странах, стали возникать первые компании, управляющие гостиничными объектами от имени собственника. Развитие контрактных форм управления способствовали повышению эффективности гостиничного менеджмента, а также притоку инвестиций в гостиничный бизнес, направляемых из других сфер деловой активности - банков, страховых компаний, торговых корпораций и т.

Заключение контракта с управляющей компанией позволяло владельцам, не имевшим соответствующего опыта и знаний, достичь высоких финансовых результатов от эксплуатации принадлежащей им гостиничной недвижимости.

В году в США десять ведущих компаний, управляющих гостиничными объектами, имели договоры на управление с гостиницами, предоставляя им не только эффективный менеджмент, но и "раскрученную" торговую марку.

Менее чем через десять лет, в начале года, существовало уже 20 компаний, управляющих на тех же условиях примерно отелями. Кроме них на рынке действовало более 60 независимых управляющих компаний, оперирующих гостиничными объектами, не предлагая последним франчайзингового пакета услуг.

В настоящее время даже специалисты по гостиничному менеджменту с трудом объяснят разницу, существующую между различными формами, связывающими владельцев гостиниц с разнообразными внешними структурами, созданными для повышения эффективности управления гостиничным бизнесом. Многие не понимают различия между независимой управляющей компанией и компанией, управляющей гостиничной цепью, или различия между франчайзинговой системой, добровольными гостиничными ассоциациями и сетью систем маркетинговой информации и бронирования.

Для подобного замешательства имеются основания: Не затрагивая сути этого вопроса, обозначим круг действующих лиц, показав их основные различия. Независимая управляющая компания обычно имеет дело с несхожим гостиничным продуктом, представленным отелями, различного уровня обслуживания и связанных или не связанных франчайзинговыми отношениями с другой компанией.

В этом случае владелец гостиницы оплачивает услуги, как управляющей компании, так и франчайзинговой - за использование ее торговой марки. На московском гостиничном рынке примером таких отношений могут стать столичные отели, входящие в цепевое сообщество Marriott, управляемые компанией Interstate. Компания, управляющая гостиничной цепью , в основном, имеет дело только с гостиничной недвижимостью, объединенной единой торговой маркой, как, например, Ritz - Carlton. В таком случае владелец гостиницы выплачивает управляющей компании гонорары за услуги управления, а также за предоставление ряда иных услуг, в том числе за использование торговой маркой.

Франчайзинговая система предоставляет права на использование своего имени, логотипа, систем бронирования и других видов обслуживания. Но сама эта система не осуществляет функций управления. Такие гостиницы составляют большинство на столичном рынке гостиниц высокого класса обслуживания.

Сеть систем маркетинговой информации и бронирования позволяет гостинице стать частью общенациональной или международной системы бронирования и, в то же время, сохранить свою независимость.

Гостиница, входящая в такую систему, оплачивает услуги этих сетей, осуществляя прочие операции по управлению и продвижению самостоятельно или с помощью специальных структур, перечисленных выше.

8 мая г. - Приглашение управляющих компаний, управленцев или консультантов для собственников, кто мало знаком с гостиничным бизнесом. Все, что вы хотели знать о гостиничном бизнесе в России, но не знали где Привлечение внешней профессиональной управляющей компании для. Руководитель направления "Гостиничный бизнес" УК “Арматор”предлагает комплексное управление гостиницами и ресторанами от концепции до.

Найдено :

Случайные запросы