Инновационные бизнес-модели в условиях конкурентной среды

Камин как показатель стиля. В последние 30 лет среди россиян распространилось и укоренилось модерновое поветрие. Газоотопительные котлы являются чуть ли не самыми популярными отопительными приборами. Инновационные бизнес стратегии Строительные компании России - Московская область - Москва - Электрооборудование - Инновационные бизнес стратегии - Москва,. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Интелтис - Москва Адрес: Кабель Коннект - Москва Адрес: Новый Арбат, 21, оф.

Камкабельм ТД - Москва Адрес: Краэл сервис - Москва Адрес: Новая Компания New Company Адрес: Представительство Энергоприбор-Урал в г. Первое звено в цепи, генерация идей, явно созрело для аутсорсинга. Второе звено, выбор проектов, не может быть отдано на аутсорсинг, поскольку тесно связан со стратегией фирмы и ее видением бизнеса Третье звено, разработка проектов, легко может быть отдано на аутсорсинг.

Фирма может найти сторонних подрядчиков, что ускорит процесс разработки продукта и вывода его на рынок ipod Последнее звено, коммерциализация, не может быть отдано на аутсорсинг, но некоторые части процесса коммерциализации могут выполняться на стороне рекламные кампании, рыночные исследования.

В виду того, что операционной и организационной эффективности уделяется мало внимания в российских компаниях, поэтому трудно скоординировать бизнес-процессы разных бизнес-единиц и компаний. Аутсорсинг нейтрализует эти недостатки. Проблемы аутсорсинга будут нарастать по причине нарастающего кадрового голода. Разрешить дилемму инвестиций стартовые инвестиции выступают критическим фактором развития компания может посредством формирования на основе новшества портфеля проектов, В этом залог жизнеспособности компании.

Успешный инноватор не может апеллировать только к венчурному капиталу. Если же он способен построить жизнеспособный бизнес, то венчурный капиталист ему не нужен. Умение выстраивать на основе новшества поток проектов разной сложности и продолжительности это свидетельство предпринимательских способностей. Джим Коллинз и Серджио Зиман утверждают: Портфель проектов - доказательство рыночной востребованности новшества в различных формах.

Эффективные компании поддерживают в портфеле три группы проектов: Такой портфель обеспечивает создание жизнеспособной компании, развитие которой осуществляется на основе самофинансирования. Берут на себя большую часть инвестиций и соответственно рисков. От выбора бизнес-модели зависит каким образом прибыль, косвенные преимущества и риски будут распределены между участниками инновационного процесса и в конечном счете какую часть стоимости получит компания.

В СССР подход был реализован административно. Дирижирование позволяет компаниям стать более гибкими и производить изменения в продукте на этапах коммерциализации в ответ на изменение конъюнктуры рынка или действия конкурентов, потому что партнеры не связаны инвестиционными обязательствами.

Гарвардской школой бизнеса в г. Позволяет различным группам специалистов наглядно представить вероятные последствия и различные варианты развития событий, что затруднительно при наличии подробной информации о потоке денежных средств, чистой дисконтированной стоимости и финансовых результатах различных сценариев. Вынуждает менеджеров рассматривать ситуацию через призму динамики денежных средств, помогает им определить наиболее чувствительные участки и ясно понять, что произойдет, если будут сделаны определенные инвестиции и приняты определенные решения.

Придает обсуждению вопроса о новых продуктах определенную упорядоченность. Она помогает увидеть, каким образом решения относительно времени и объема инвестиций повлияют на их окупаемость С помощью кривой наличности и той дискуссии, которую она предполагает, лидеры могут убедить всех участников процесса в необходимости выработать единое понимание целей, определить риски и выстроить различные элементы организации вокруг инновационного процесса.

Центром дискуссии становятся четыре S-фактора, непосредственно влияющие на успех нового продукта. Xerox отпочковала 35 проектов c лицензиями, из которых 11 выжили, а их капитализация оказалась в 2 раза выше самой Xerox Создание инкубаторов для культивирования и выращивания многообещающих идей Управление инновациями и интеллектуальной собственностью самостоятельно бизнес-подразделениями Интеграция в свою бизнес-модель ключевых заказчиков и формирование платформы, на основе которой компания становится лидером отрасли Закрепление своих технологий как платформы инноваций во всей цепочке создания стоимости Превращение интеллектуальных активов из финансовых в стратегические активы, позволяющие выходить на новые рынки или уходить с прежних, отделять или присоединять бизнес-структуры, создавать инфраструктуру обслуживаемого рынка.

Отсюда изменение взглядов на бизнес-моделирование 2 Продать материальный объект можно только один раз, а передача прав на использование одного и того же объекта интеллектуальной собственности может осуществляться многократно по мере появления все новых лицензиатов. Это актуализирует лицензионные бизнес-модели. Однако масштаб бизнеса и кривая опыта диктуют разные форматы используемых бизнес-моделей 4 В зависимости от стадий жизненного цикла технологии инновационная бизнес-модель тяготеет: Они разрушаются из-за перенапряжения, поскольку стремятся к слишком многому и выходят за пределы возможностей людей, капитала, роста.

Джим Коллинз Спасение от разрушения переход на новую бизнес-модель. Чан Ким Сочетание инновации в ценностном предложении с практичностью, ценой и издержками: Рост ценности для потребителя за счет новых, ранее не предлагаемых в отрасли элементов; Сокращение издержек за счет упразднения и снижения факторов, по которым идет конкуренция в отрасли ; Дальнейшее сокращение издержек за счет эффекта масштаба по мере увеличения объемов продаж.

Гревцов Паблишер, Чесбро Генри. Управление высокотехнологичными программами и проектами. Успех компаний, обладающих виденьем. Стокгольмская школа экономики в Санкт- Петербурге. Бизнес-план инновационной компании Дмитрий Геннадьевич Шишкин Зам. Темы курсовых, дипломных и магистерских работ кафедры экономики инновационного развития 2 курс бакалавриат 1.

Организационно-хозяйственные формы инновационной 2. Взаимосвязь ценовой и неценовой конкуренции. Примерная тематика и планы курсовых работ Раздел 1. Предприятие организация и внешняя среда 1. Предпосылки и показатели успешной работы 1. Сущность и показатели эффективной работы 2. Разработка бизнес-плана инновационного проекта Оперативные Административные Стратегические бизнесплан Функции бизнес-плана Внешняя Инвесторы Кредиторы Внутренняя Разработка. Анализ и оценка рынка. Цели и задачи разработки бизнес-плана.

Структура бизнес-плана инновационного проекта. Критерии реализуемости инновационных проектов. Программа инновационного развития Программа содержит: Программа магистерской подготовки Инновационный менеджмент Направление Менеджмент Программа реализуется в формате двух индивидуальных образовательных траекторий: Экономическая эффективность деятельности как основа развития коммерческой организации на примере конкретной организации.

Институт экономических стратегий, Мы живем в эпоху глобальных перемен и глобальных же рисков и являемся свидетелями того, как мировая экономика. Гридасова, студентка 5 курса экономического факультета Юго-Западный государственный университет, Курск Анализ финансового состояния предприятия в рамках системы управления.

Бизнес планирование Предназначено для студентов специальности: Менеджмент 2 курс 3 г. Подготовлено для рассмотрения на заседании. Анализ рынка, целевой аудитории, конкуренция, спрос, возможности для входа, риски. Маркетинг является одной из самых важных составляющих деятельности. Институты развития как инструмент диверсификации экономики России Олег Солнцев руководитель направления анализа денежно- кредитной политики, банковской системы и финансовых рынков http: Outstaffing как возможность сохранить команду в период кризиса Алексей Катрич Управляющий директор Блок ИТ и операционная деятельность Outstaffing: Определение и важные ссылки Аутстаффинг outstaffing.

Сегодня во многих странах мира, в том числе в. Аспирант РАГС В последнее время возросла актуальность и значимость исследований, посвященных изучению. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия Формулирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на. Бизнес-планирование Предназначено для студентов 3 курса специальности: Информационные системы, Вычислительная техника и программное.

Экономические науки Роль банков в системе ипотечного кредитования Литвинова С. Обзор рынка легковых автомобилей в России и мире 2. Информация, представленная в исследовании, получена. Формы и методы повышения конкурентоспособности. Бизнес план Организация работы сети ломбардов Киев Настоящие методические материалы разработаны в соответствии с Порядком формирования. Бизнес эффекты от использования ИТ.

Преимущества личного общения Получение бизнес-преимуществ благодаря использованию личного общения в процессе совместной работе Основные положения Конкуренция и рост компаний в условиях глобальной, стремительно.

Система сбалансированных показателей в оптимизации бизнес-процессов Учебный курс Тема Тема 2: Описание Описание методологии методологии ССП. Создание стоимости во время неустойчивой экономической ситуации Данный документ является кратким переводом на русский язык исследования, проведенного Grant Thornton US Enterprise.

Требования к студентам Приступая к изучению курса, студент должен владеть культурой мышления, навыками публичной и научной речи, способностью к обобщению, анализу, восприятию. Помощь в выборе целевого рынка; Маркетинговое. Сервисный подход к организации ИТ для обеспечения непрерывности бизнеса Кошелев Сергей, заместитель генерального директора по управлению информационными технологиями, ГК "Детский мир" Развитие рынка детских.

Экономика организаций Организация предприятие - основное звено рыночной экономики. Виды, организационно-правовые формы, особенности их функционирования. Организация предприятие как основное звено экономики,. Маркетинговый подход к управлению регионами с позиций повышения их инвестиционной привлекательности используется крайне редко в российских регионах.

Отсутствуют маркетинговые программы развития территорий,. В первую очередь бизнес-план нужен именно для. Концепция развития образования РФ до г. Председатель Правительства России подписал Концепцию долгосрочного социальноэкономического развития Российской Федерации на период до года. Направления использования показателей рентабельности в стратегическом анализе Управление стоимостью компании начинается с определения стратегических целей и разработки системы показателей, обеспечивающей.

Россия, , Москва, Нововладыкинский пр. Информационные системы обеспечения научно-технической политики в области исследований и разработок. Лышенко Андрей Владиленович Начальник отдела Департамента науки и технологий Министерства образования.

Под инновационной стратегией компании обычно понимают стратегию использования нововведений. Если руководство компании поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает. Все большее число фирм признает необходимость инновационного планирования и активно внедряет его.  Поэтому задача руководства предприятия состоит не только в том, чтобы грамотно сформулировать стратегию, но и в том, чтобы правильно выбрать механизм ее реализации с учетом особенностей Вашего бизнеса и условий внешней среды на рынке. Выделяют следующие основные типы инновационных стратегий. Схема проезда к Инновационные бизнес стратегии, Москва. Если Вы заметили неточность в описании, адресе или телефонах свяжитесь с нами через форму обратной связи. В сообщении указывайте адрес страницы карточки компании на сайте. Область/край: Московская область. Город: Москва. Адрес: Директор: Комарова Марина Валерьевна. Телефоны: +7 () , +7 () , +7 () Режим работы: рабочие дни: Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс. Инновационной стратегии характерна определенная новизна для компании (отрасли, рынка, потребителя). Как создать свою стратегию. Для того, чтобы создать уникальную стратегию нужно проанализировать все внутренние бизнес-процессы, происходящие в компании и компаниях конкурентов.  Во многом инновационность стратегии будет зависеть от ценностного предложения для этого есть бизнес знакомств, где можно обменяться опытом, стратегии, оценить товар, найти новые раночные ниши и многое другое. Оно может быть инновационным, то есть новым и революционным для рынка или отрасли.

Инновационные бизнес-модели в конкурентной стратегии крупных корпорации

Выявление причин необходимо для определения направления разработки международной стратегии инновационного развития. Следующими этапами становятся составление целей компании, масштаб бизнеса, жизненный цикл инновационного продукта или услуги, уровень инновационного развития компании и реализуемая научно-техническая политика.

Встаёт вопрос о выборе вида стратегии инновационного развития. Существует классификация данных стратегий по различным признакам, но в данной статье будет рассмотрен выбор вида стратегии по уровню инновационного развития. Первым видом является стратегия лидерства, являющаяся наиболее предпочтительной в условиях высокого уровня инновационного развития. Реализуя данную стратегию, компания имеет возможность проводить интенсивные научные разработки, сохранять позиции технологического лидерства вследствие наличия у неё достаточного количества ресурсов.

Ко второму виду авторы относят стратегию сохранения, реализуемую при среднем показателе уровня инновационного развития. В рамках стратегии сохранения компаниям рекомендуется повышать уровень инновационного потенциала, рационализовать использование ресурсов и искать выгодные направления дальнейшего развития.

Компаниям, чьё инновационное развитие находится на критической отметке, следует придерживаться стратегии усиления. В данном случае необходимо укреплять инновационный потенциал, в особенности, его финансовую составляющую посредством привлечения инвестиций, которые в условиях благоприятного климата станут более доступными.

В истории известны примеры компаний, чьи инновационные инициативы оказали неудачными вследствие неблагоприятного инновационного климата: Последним выделенным типом стратегии инновационного развития является стратегия радикальных преобразований. Компании, реализующие данную стратегию, отличаются низким уровнем инновационного развития, что требует больших изменений для обеспечения дальнейшего функционирования компании.

Одним их решением проблемы низкого уровня развития является реорганизация или переход в собственность другого предприятия. Таким образом, были выявлены причины формирования международной стратегии инновационного развития. Компании разрабатывают международную стратегию развития в результате действия двух групп факторов: В качестве примера уже приводились бюджетные авиаперевозчики, которые делают акцент на стоимости билета, в то время как традиционные авиакомпании уделяют больше внимания регулярности полетов, широте сети маршрутов и созданию оптимальных стыковок.

В сфере продуктов питания появились компании, которые делают акцент на качестве своих продуктов, выращенных на собственных сельскохозяйственных угодьях без применения пестицидов, генетической модификации и проч.

Данные продукты можно заказать по телефону или через Интернет — с доставкой на дом. И подобные примеры есть практически во всех отраслях. Все описанное выше иллюстрирует переосмысление ценностей в области предложения товара или услуги. Применение такого инновационного подхода позволяет новым компаниям сформировать новые рынки и быть на них конкурентоспособными. Из каких же элементов состоит инновационная бизнес-модель компании?

Адриан Сливоцки[1] раскладывает бизнес-модель на 7 направлений:. Инновационная бизнес-модель должна быть новой не только для отдельно взятой компании, но и для рынка в целом. Это не предложение принципиально нового товара или услуги, это, скорее, нахождение нового способа предложения.

Несмотря на тот факт, что у старых компаний есть и ресурсы, и технологии для внедрения инновационной бизнес-модели, большинство из них внедряется новичками.

Это обусловлено целым рядом причин. У давно работающих на рынке компаний внедрение новой бизнес-модели ассоциируется с большими рисками: Зачастую руководство устоявшихся компаний не желает развивать новый бизнес, считая его непривлекательным или указывая на наличие более важных текущих проблем, связанных с существующим бизнесом. Также руководство связывает внедрение новой бизнес-модели с необходимостью большого объема дополнительных инвестиций, в то время как основной фокус сделан на извлечении прибыли из прежних инвестиций в основной бизнес.

Но отказ от существующей бизнес-модели в пользу новой не всегда будет являться правильным решением. Здесь необходимо учитывать экономический эффект, результаты детального анализа операционных и финансовых последствий.

Однако практика показывает, что старожилы рынка изначально не воспринимают новых игроков с инновационными бизнес-моделями как сильных конкурентов. Правильно выбранная стратегия реагирования может превратить появление на рынке новой бизнес-модели из угрозы в новую возможность для развития бизнеса: Однако необходимо учитывать, что любая инновационная бизнес-модель, какой бы хорошей она ни была на бумаге, обречена на провал, если не обеспечить ее эффективное внедрение.

Для эффективного внедрения инновационной бизнес-модели в рамках уже состоявшегося бизнеса необходимо оценить новые ключевые факторы успеха, разработать новую систему ценностей, разработать новые бизнес-процессы, организационную структуру и корпоративную культуру.

Сосуществование традиционной и новой бизнес-моделей с двумя разными цепочками создания добавленной стоимости в рамках одной компании может привести к корпоративному конфликту. Новая и старая бизнес-модели могут противоречить друг другу.

Исходя из этого, многие компании принимают решение по выводу новой бизнес-модели в отдельное подразделение. Такие примеры можно часто наблюдать в автомобилестроении Toyota — Lexus, GM — Saturn ; авиакомпании выделяют бюджетные перевозки в обособленный бизнес с другой торговой маркой; в товарах FMCG также разделяют предложение товаров для широкой публики и товаров категории люкс.

В рамках нового подразделения можно разработать новую стратегию, систему ценностей, бизнес-процессы, корпоративную культуру, которые не будут противоречить уже существующим. Но нужно отметить, что решение вывести инновационную бизнес-модель в отдельный бизнес не является единственно верным. Есть ряд примеров, когда компании успешно совмещали две бизнес-модели. К примеру, Merrill Lynch в рамках традиционного бизнеса открыл интернет-трейдинг.

Также выделение бизнес-модели в отдельную структуру может ограничить доступ новой дочки к ресурсам материнской компании, а также обмен знаниями и извлечение синергетического эффекта. Соответственно, некоторые компании имеют возможность совмещать использование двух бизнес-моделей в рамках одной компании с предоставлением достаточной степени автономности новому бизнесу для эффективного развития. В целом же решение о совмещении или разделении бизнес-моделей должно базироваться на анализе всех сопутствующих факторов.

Весь опыт Реализованные проекты Разработка предложений по оптимизации закупочно Разработка корпоративной стратегии развития Разработка концепции развития химического парка Повышение операционной эффективности и производ Разработка корпоративного маркетингового плана Разработка стратегии повышения конкурентоспособ Диагностика организационной модели Разработка портфельной стратегии брендов Диагностика инновационной системы России Разработка полномасштабной стратегии Повышение эффективности производства с использо Стратегическая и операционная диагностика Подготовка предложений по использованию и разви Аудит программ инновационного развития Разработка предложения по внесению изменений в Разработка стратегии развития Оптимизация ассортимента, зонирования, мерчанда Due Dilligence Разработка организационной структуры для компании Выбор целевой бизнес модели и разработка плана Разработка стратегии развития Повышение операционной рентабельности Разработка стратегии развития бренда Диагностика операционной эффективности двух пил Повышение эффективности управления энергобалансом Оптимизация системы контроля и устранения откло Повышение эффективности Диагностика и разработка предложений по оптимиз Определение приоритетов развития Разработка инвестиционной стратегии Повышение производительности и оптимизация опер Оптимизация операционных затрат Диагностика производительности, оценка потенциа Разработка программы повышения производительности Формирование продуктового портфеля битумного би Разработка стратегии развития сегмента Разработка системы ключевых показателей Диагностика операционных процессов Разработка Мастер-плана транспортно-логистическ Проведение маркетингового исследования Разработка стратегии развития КНИПИ Разработка системы управления Диагностика, выявление ограничений для роста Инновационно-технологическая стратегия развития Концепция и сопровождение инвестиционного проекта Разработка стратегии развития, ориентированной Концепция стратегического развития Оптимизация процессов строительства Разработка долгосрочной корпоративной стратегии Due Diligence Разработка стратегии развития Due Diligence Долгосрочная стратегия развития Диагностика бизнес-процессов Разработка инновационно-технологической стратег Корпорации, ставшие лидерами в области бизнес-инноваций, входят в число глобальных лидеров своих отраслей.

С этой точки зрения опыт разработки и внедрения новых бизнес-моделей представляет очевидный интерес и для российских компаний, все больше втягивающихся в конкурентную борьбу на глобальных рынках. Попытки выявить особенности бизнес-инноваций в рамках конкурентного арсенала крупных корпораций неизбежно приводят исследователя к задаче определить само понятие бизнес-модели. Несмотря на широкое и уже сравнительно давнее распространение этого понятия в экономической и управленческой литературе, оно остается предметом оживленной дискуссии среди специалистов см.: Одной из причин недостаточной проработанности тематики БМ и существования различных подходов к ее определению выступает междисциплинарный характер этого понятия.

Тис, — не сумела даже просигнализировать о значимости данного феномена, частично из-за своей исходной посылки о том, что рынки являются совершенными или почти совершенными. Литература по теории стратегии и организации оказалась немногим лучше. Не вдаваясь в детали дискуссии о дефинициях БМ она может служить предметом самостоятельного исследования , отметим, что, по нашему мнению, данное понятие нельзя сводить к некоему произвольному укрупненному представлению базового механизма хозяйственной деятельности того или иного предприятия при такой слишком широкой трактовке его смысл во многом теряется.

Оно включает ряд конкретных и основополагающих для каждой компании бизнес-характеристик:. Чем инновационные БМ которые, по существу, выступают системным результатом разработки комплекса бизнес-инноваций отличаются от традиционных инструментов конкурентной борьбы? Если обратиться к набору испытанных средств, которые применяют крупные корпорации для наращивания продаж в условиях конкурентного рынка, то его можно свести к трем основным приемам: Все эти рычаги могут давать и до сих пор дают вполне осязаемые результаты с точки зрения роста продаж.

Однако когда крупные корпорации работают в своих отраслях годами, применение таких подходов неизбежно достигает предела, после которого выручка начинает сокращаться. Особенно быстро этот предел достигается в случае снижения цен в наше время чаще всего на базе предоставления скидок или проведения специальных акций , что считается самым простым методом увеличения продаж. Однако многие компании, применявшие этот метод в надежде быстро увеличить выручку, убедились на собственном опыте, что прямолинейное снижение цен или массированное применение разного рода скидок без внесения соответствующих изменений в другие элементы бизнес-модели может привести к быстрому снижению рентабельности.

Чаще всего в эту ловушку попадали крупные универмаги, когда прибегали к массовым распродажам: Выход нашли пионеры модели магазинов-дискаунтеров в США, которые еще в середине х годов начали использовать логику торговли в супермаркете применительно к продажам одежды, бытовой техники и других товаров массового спроса.

Новая для того времени бизнес-модель предполагала ряд системных изменений по сравнению с традиционными универмагами: Только в случае эффективного применения всех этих элементов бизнес-модели дискаунтера, как отмечала Дж.

Если речь идет о последовательном усовершенствовании уже известного рынку продукта, то возможности этого метода конкуренции как способа увеличения продаж исчерпываются тем быстрее, чем в большей мере потребительная стоимость генерируется не продуктом как таковым, а результатами, связанными с его потреблением.

В таких случаях компании, которые продолжают упорно фокусироваться на совершенствовании самого продукта, во многом ограничивают свой потенциал роста, осуществляют инвестиции в инновации, которые вряд ли адекватно оценят покупатели, а в итоге оказываются выдавлены с рынка более дальновидными конкурентами. Ярким примером здесь может служить недавнее банкротство американской компании Kodak у ведущей свою историю с конца XIX в. С начала текущего века стремительное распространение цифрового фото и социальных сетей сделало массовую печать фотографий практически ненужной, что привело огромную бизнес-империю к финансовой катастрофе в г.

При этом, по иронии судьбы, технология цифрового фото была изобретена инженерами самой Kodak еще в г. Руководство компании долгие годы было абсолютно уверено в устойчивости этой модели и сосредоточилось на совершенствовании своих фотоаппаратов и повышении качества фотопленки. Оно сделало классическую ошибку — сфокусировалось на улучшении свойств уже выпускаемых товаров и услуг и игнорировало новые БМ, обусловленные радикальными отраслевыми сдвигами.

Замкнувшись в своей традиционной бизнес-модели, Kodak фактически потеряла связь с конечным потребителем, которому преимущественно оказались нужны не фотопленка и даже не напечатанные фотографии, а возможность зафиксировать памятные моменты своей жизни и поделиться ими с друзьями и близкими которые в наш цифровой век предоставляют Интернет и социальные сети в невиданных ранее масштабах.

Цифровая фотография никак не соответствовала этой модели, a Kodak зарыла свою голову в песок и как будто не замечала надвигающегося цунами новой технологии. Что касается выпуска принципиально новых товаров, то этот классический метод конкурентной борьбы, разумеется, может обеспечить большие преимущества на рынке, чем обычное снижение цен или совершенствование уже продаваемой продукции.

Весьма показательна с этой точки зрения история первых побед Apple — пожалуй, самой успешной корпорации начала XXI в. Еще в конце х годов Apple была нишевым игроком на рынке персональных компьютеров, явно проигрывая борьбу на нем как давним, так и новым динамичным конкурентам.

Но в г. Всего за три года его продажи сформировали огромный, практически глобальный рынок стоимостью 10 млрд долл. Эта история широко освещалась во многих деловых изданиях, но мало кто заметил другое: Apple была не первой компанией, выпустившей на рынок цифровой музыкальный плеер. Компания Diamond Multimedia начала продавать аналогичный продукт Rio еще в г. Оба конкурирующих устройства отлично работали и считались очень стильными у целевой молодежной аудитории.

Основным достижением Apple стало создание уникальной комбинации программного обеспечения, самого устройства и комплекса связанных с ними услуг, которая обеспечила удобный, недорогой и легкий для массового потребителя способ легально скачивать в цифровом формате музыку из Интернета.

При этом продажи дешевого практически бесприбыльного программного обеспечения iTunes комбинировались с реализацией высокомаржинального устройства iPod , что и обеспечивало отличную рентабельность всей бизнес-модели 3.

История успеха Apple особенно ярко подчеркивает основные преимущества инновационных БМ перед традиционными инструментами конкурентной борьбы. В отличие от классических методов, предполагающих новации в одной-двух областях хозяйственного механизма корпорации например в ценовой или технологической политике , внедрение новых БМ неизбежно вносит существенные изменения в большинство его элементов, включая выбор целевой потребности потенциального покупателя, механизм генерации прибыли и способ их устойчивого соединения.

Неслучайно анализ базы данных, созданной на основе регулярно проводимых международной консалтинговой фирмой BCG вместе с деловым еженедельником Business Week рейтинговых обзоров наиболее инновационных компаний года, показал, что компании, внедряющие инновационные БМ, продемонстрировали более высокие показатели доходности для акционеров по сравнению с конкурентами по рейтингу, ограничивающими свою инновационную активность внедрением новых продуктов или технологий 4.

Кроме того, успехи компаний-новаторов в области БМ оказались более устойчивыми: Вместе с тем можно выделить ряд основных направлений, в русле которых развивались изменения, уже приводившие современных творцов инновационных БМ к успеху на рынке.

Первое из таких направлений — переосмысление подходов к удовлетворению целевой потребности, которая изначально закладывалась в основу традиционной БМ, доминирующей в данной отрасли включая возможную переоценку самой потребности, целевой группы потребителей и т. Итогом переоценки может стать, например, переориентация бизнес-модели компании с производства продуктов на оказание услуг или достижение определенных результатов, важных для целевой потребительской аудитории.

Так, признанный мировой лидер на рынке профессионального строительного электроинструмента Hilti базируется в Лихтенштейне в условиях резко усилившегося конкурентного давления со стороны азиатских соперников прежде всего из Китая радикально изменил свою бизнес-модель, переключившись с обычной продажи продукции на продажу услуг по управлению инструментальным парком заказчика.

Долгое время работая со строительными фирмами в разных странах, Hilti четко осознала наиболее острые проблемы своих потребителей, связанные с использованием электроинструмента. Во-первых, покупка широкой номенклатуры такого инструмента, необходимого на каждой стройплощадке, дело весьма дорогостоящее и требует серьезных стартовых затрат. Во-вторых, весь парк электрооборудования нуждается в постоянном надзоре и управлении, чтобы поддерживать его в рабочем состоянии и обеспечивать надлежащую сохранность и быструю доступность.

Наконец, в-третьих, строители нередко вынуждены закупать особо дорогие инструменты, которые необходимы, но используются редко. В соответствии с новой бизнес-моделью Hilti более эффективно удовлетворяет потребности строительных клиентов в качественном электроинструменте. Теперь компания не продает свой электроинструмент, а сдает его в аренду.

При этом она гарантирует клиентам, что те получат нужные инструменты в нужном количестве и в нужное время, а также берет на себя своевременное обновление всего парка оборудования. Новая модель, разумеется, предполагала полную перестройку работы самой Hilti, включая формирование новых компетенций в области управления огромным складским хозяйством, сложной транспортной логистики, ведения систем управления клиентским парком электроинструмента и т.

Однако затраты на эту перестройку полностью окупились: Иногда благодаря накоплению знаний о покупателях выявляются проблемы и потребности, о которых они даже не задумывались.

По оценкам компании, только в ИТ-секторе США производители программного обеспечения ежегодно теряют до 30 млрд долл. ServiceSource не только выявила этот источник дополнительных доходов, но и разработала привлекательную схему оплаты своих услуг, убедившую клиентов поделиться с ней доходами. Компания предложила оплачивать ее услуги не стандартным гонораром с учетом затраченного времени как обычно практикуют консалтинговые фирмы , а исходя из результата, на основе определенного процента от соответствующих денежных поступлений.

При этом новации бизнес-модели ServiceSource выходят далеко за пределы оригинальной системы оплаты. Речь идет фактически об аутсорсинге проблем клиентов в весьма чувствительной для них области и о разделении с ними рисков при получении доходов.

компаний. •Инновационная бизнес-модель. •Бизнес-модель в формировании инновационной стратегии. •Стратегия голубого океана. •Подрывные и. Инновационная стратегия развития бизнеса Текст научной статьи по элементы которой формируются в рамках общей стратегии бизнеса компании. 1 Современные инновационные стратегии и бизнес-модели компаний Инновационная бизнес-модель Бизнес-модель в формировании инновационной.

Найдено :

Случайные запросы