Бизнес-план. Салон красоты «Идиллия» - презентация, доклад, проект

Для эффективной работы парикмахерской будет необходимо нанять такой персонал: Перечень необходимого оборудования для салона парикмахерских услуг: Рекламные мероприятия Основные виды рекламы для парикмахерской: Итого размер первоначальных инвестиций составит тенге.

Затраты ежемесячные — тенге. В месяц планируется посещения человек, после работы более полугода — человек. С учетом первоначальных затрат окупаемость проекта составит не более года, при правильном продвижении и минимизации основных затрат может составить месяцев. Мы будем благодарны если вы поможете сделать сайт лучше и оставите отзыв или предложение по улучшению.

Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов. Аннотация к презентации Посмотреть и скачать бесплатно презентацию по теме "Бизнес план парикмахерской". Слайд 1 Бизнес план парикмахерской. Слайд 3 Парикмахерская эконом-класса будет организована в спальном районе, ориентирована на бюджетный сегмент потребителей. Слайд 4 По данным исследовательских маркетинговых агентств, рынок парикмахерских услуг в Павлодаре с каждым годом растет. Слайд 6 Стандартный перечень услуг: Слайд 7 Помещение — с отдельным входом, на центральной или проходной улице, рассматривается также вариант аренды площади в торговом, оздоровительном, спортивном центре, согласовано с СЭС и пожарными инстанциями.

Слайд 8 Заработная плата персонала парикмахерской обычно состоит из оклада и процента от общей выручки это служит дополнительной мотивацией для наемного работника увеличивать общую выручку заведения. Слайд 9 Перечень необходимого оборудования для салона парикмахерских услуг: Насколько они удобны вам? Вписываются ли они в бизнес клиента? Какие отношения у нас выстроены с каждым из сегментов? Этого ли они ожидают? Все ли их устраивает? С кем у нас индивидуальный договор?

Во сколько нам это обходится? В этом разделе нужно отметить все доходы, которые мы получаем с разбивкой по типам. Обязательно к каждому источнику прикрепить его характеристику и долю в общем потоке доходов. Таким образом мы сможем выделить основные, наиважнейшие потоки, и дополнительные.

Это поможет определится со стратегией развития на будущее: Следующий этап — определение необходимых ресурсов. Причем, тут следует выделить все ресурсы, которые нужны как для производства, так и для выстраивания взаимоотношений, каналов сбыта и т. Ресурсы нужно разбить по видам: В данном случае имеется в виду, какие непосредственно шаги нужно выполнять для всех вышесказанных этапов.

Этапы производственного процесса, доставка, рекламная деятельность, создание послепродажного сервиса и т. Сюда нужно выписать тех партнеров, без которых ваш бизнес не может существовать. Это рекламные агентства, например, поставщики, консультанты, фрилансеры, аутсорсинговые компании. Какие ключевые ресурсы они вам поставляют? Можно ли как-то на этом сэкономить? Возможен ли бартер на нашу продукцию?

Какие у нас взаимоотношения? Какие расходы в нашей бизнес-модели самые важные? Какая деятельность требует максимальных расходов?

Инфоурок › Школьному психологу › Презентации › Презентация "Бизнес-план салона красоты "Лотос". Презентация "Бизнес-план салона красоты "Лотос". Успейте воспользоваться скидками до 70% на курсы «Инфоурок». Найдите подходящий для Вас курс. Курсы курса повышения квалификации от 1 руб. Курсы курсапрофессиональной переподготовки от 5 руб.  Расчет парикмахерского зала. 9 слайд. Описание слайда. Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Бизнес-план. Салон красоты «Идиллия». Презентация на заданную тему содержит 29 слайдов.  Салон красоты оказывает: парикмахерские услуги (мастера-универсалы). - маникюр и педикюр (стандартный уход; наращивание, коррекция и дизайн). - косметологические услуги (уход за кожей лица; уход за бровями и ресницами; эпиляция; демакияж; пилинг, чистка лица). - уход за кожей тела, в том числе массажные процедуры. - солярий (вертикальный- LUXURA V5) Помещение на территории торгово-офисного комплекса «Бизнес-Центр» по адресу: , г. Тверь, ул. Тамары Ильиной. Парикмахерские кресла – руб. Зеркала – руб. Оборудование для маникюра и педикюра – руб. Оборудование для косметолога – руб. 4 парикмахера – % от выручки. Мастер маникюра/педикюра – % от выручки. Администратор – руб. Для создания салона красоты требуется  руб.. Финансовый бизнес план открытия салона красоты. Доходная часть. Рабочий день парикмахера – 8 часов, средняя цена стрижки руб., затрачиваемое время – 20 минут = руб. – 50%(парикмахеру) — руб. чистого дохода.  Презентация "Бизнес-план. Открытие книжного магазина в станице Каневской Краснодарского края". Презентация "Банковские депозиты".

Страница заблокирована

Но, к сожалению, это невозможно, потому как жизнь горазда на выдумки покруче голливудских сценаристов. Если не зазорно заранее прописывать условия цивилизованного развода, идя к алтарю, то почему бы не совершить аналогичную процедуру в самом зародыше деловых совместных отношений, когда и делить-то особо нечего?

Ну вот мы и добрались до самого больного вопроса. Бытует в нашей экономике распространенное мнение, что при наличии здравой идеи деньги под нее всегда найдутся. Ни в одном из 60 интервью я не встретил ни единого свидетельства тому, что финансовые затруднения столь непринужденно и быстро решаемы.

Наоборот, именно предприниматели с небольшими оборотами, не обладающие основными средствами, стоимость которых поддается верифицируемой рыночной оценке, чаще всего не находят понимания в банковских структурах при обращении за кредитными линиями. В переводе с русского на русский эта заумная фраза означает следующее. В большинстве своем наши банкиры предпочитают финансировать проекты на следующих условиях:.

Тщательнее расставим акценты в рассуждениях. Речь, скорее, идет о добавочных средствах, без которых стартовый импульс быстро сводится на нет, и не смазанная наличностью колымага бизнеса еле-еле тащится на российских ухабах. Что же касается небольших сумм для первого рывка, то вот их-то как раз собрать, как правило, удается.

Андрей Хромов со товарищи начинали буквально в гараже, имея наличными не более 10 тысяч долларов. В году оборот его интернет-холдинга по продаже и доставке самых разнообразных товаров составил почти 40 миллионов долларов.

Уже упоминавшиеся выше герои нашей книжки тоже как-то выкрутились. Оксане Нильсен помог муж-датчанин. Игорю Захарову напомнила про семейные сбережения его совсем не скупая жена. Елене Преображенской существенно подсобили в крупном проекте с недвижимостью родители-нефтяники что не отменяет ее собственных заслуг в разведении и сбыте бабочек. Оригинальнее всех выкрутилась Наталья Боброва, представляющая в России элитные зарубежные отели.

Познакомившись на туристической выставке со своим первым заграничным партнером, она набралась нахальства позвонить ему и попросить в счет будущей зарплаты срочно выслать долларов на принтер.

Так ведь что вы думаете - заграничный партнер прислал искомую сумму как миленький. Не менее искрометно получилось и у Игоря Сандлера. Он сумел приумножить оборотные средства для торговли молоком за счет организации незабываемой недельной увеселительной поездки для 20 англичан. Приходилось расселять иноземцев по семьям и бронировать им императорскую ложу в Мариинском театре. Неделя незабываемой туристической креативности обернулась хорошей прибылью, которую Игорь и пустил на логистические операции с молоком.

Но все это как-то мелко. Можно собрать капитал в складчину, попросить в долг у родителей, у жены, заложить фамильное столовое серебро Логика развивающегося бизнеса рано или поздно неумолимо приведет к дополнительным расходам.

Душа потребует системных финансовых решений. И они есть, их не может не быть. Прошу читателя обратить особое внимание на два способа. Первый подробно описан в интервью с Артемом Юхиным. Он и его студенты-партнеры, видимо, не зря читали умные книжки про ИТ-бизнес. В них подробно описываются три стадии образцово-показательного стартапа.

Этот стартап на первой стадии скромно финансируется на собственные деньги или на деньги друзей- инвесторов.

В случае промежуточного успеха есть шанс добиться благосклонности венчурного фонда, который и вложит дополнительные средства. Подробности переписывайте в свои конспекты из упомянутой беседы. А сейчас мы с вами поговорим о втором способе.

Он основывается на идее привлечь так называемые халяльные деньги. Банкир Адалет Джабиев возглавляет настоящий исламский банк в Москве. Ну вы так сильно-то не пугайтесь. Наш корреспондент выяснил, что это такое и даже остался цел и невредим как физически, так и морально. Причем если наш корреспондент все понял и записал правильно, то это долевое участие будет терпеливым и не особо обременительным в смысле размера доли.

Единственное, но существенное ограничение: От себя цинично добавлю, что деньги не пахнут. Чем-то эти два способа неуловимо схожи, не находите? Совершенно верно, с вас не требуют залогов, от вас хотят такого пустячка, как доли в бизнесе.

Иногда бывает сложно поступиться принципами и пустить в свой вспаханный огород незнакомого сборщика урожаев. Но разве не для того затевается любой бизнес, чтобы его вовремя и повыгоднее продать?

Три вопроса, еще более философских, мы переносим в следующие главы: Наверное, все эти вопросы довольно-таки занимательные. Но, начав их рассмотрение в этой главе, я рискую ее, главу, никогда не закончить. А хочется перейти к очень интересной теме: Где сверкает путеводная звезда верной стратегии?

Сейчас мы вам доложим, где она сверкает и куда ведет. А пока для небольшой передышки и мимолетного развлечения - несколько выдержек из интервью, горсть воспоминаний о первых шагах по бизнес-тропам. Этот мини-раздел из подходящих цитат будет сопровождать вас по окончании каждой главы.

Но Наташа назначила господину Глоггу встречи с турагентствами, а потом позвонила и спросила, не может ли тот прислать ей денег на покупку принтера в счет будущей зарплаты. Тем более я знала уже, как сертификат получить, как и с кем на таможне разговаривать. С транспортом тоже все понятно. Основной вопрос непосредственно с продажами. Не все так уж гладко прошло с этой первой партией, с двадцатитонным контейнером палочек из Литвы.

Надо было где-то хранить - искать холодильники. Какое-то время товар вообще лежал в какой-то кафешке - и потек. Но была огромная уверенность, что все будет хорошо. Я знала, что через прямые продажи смогу реализовать товар быстро.

А у меня люди свои торговали на рынках. Они помогли мне с закупкой шкур, а я, православный, пожертвовал за это правлению строящейся мечети долларов и подарил ГАЗ Председатель правления, в прошлом заготовитель кожсырья, предложил мне, если я принимаю ислам, стать членом правления.

А он продолжает охмурять, как ксендзы - Козлевича. Чуть ли не обрезание готовит. Я еще раз отказался. Тогда правление мечети присвоило мне почетное мусульманское имя Исмаил.

Это означает, что я скромен, застенчив, трудолюбив и обязателен в делах. Все, конечно, может быть. Милиция вначале пугалась, потом привыкла. Дело пошло, приезжали американцы, дивились, хвалили. А потом Министерство образования тогда это было в его ведении безо всяких объяснений не продлило центру лицензию.

Ермилов так это объясняет: Лубянка увидела, что бизнесменов и политиков охраняют слишком хорошо подготовленные люди, а оно ей надо? И тут в курилке мужского туалета ко мне подошел одногруппник Эдуард. Мы с ним никогда не были близкими друзьями. Он всегда был сам по себе и к тому же был таким известным институтским коммерсантом - постоянно ездил в Польшу, одевался очень модно и ярко в отличие от нас, привозил что-то сюда, продавал.

Так вот он подошел ко мне и сказал: Мол, они там, в Голливуде, всего лишь звезды на аллее Славы сооружают, а мы - целое скульптурное изваяние. И не без гордости скажу, сработало. Газеты все, каким положено, написали про это, пресса даже всерьез обсуждала, не кощунственно ли напротив бронзового Пушкина ставить такого же Гибсона. Получила юридическую крышу при условии, что буду отдавать две трети прибыли. Через полтора месяца группа из 10 желающих уже набралась. Потом совсем переехали жить в Австрию.

Через некоторое время стало тесно в рамках одной Украины, и пришла идея покорить Чехословакию. Мы, можно сказать, были одними из первых, кто привез туда японские телевизоры Funai.

Это потом мы уже начали продавать и Panasonic, и Sony. У чехов очень неожиданный оказался менталитет: Очень благодарный бизнес для этой страны. Денег, правда, поначалу было мало. Брат искал поставщиков, я - покупателей. В каждом контейнере телевизоров. Купили, погрузили, посчитали, перевезли, продали, опять заказали Директор магазина согласился взять товар на реализацию.

Я привез, и, пока выгружал, у меня десять пакетов прямо с машины купили. Цену не заламывали, шпаклевка расходилась влет. Проходит месяц, второй, я привожу в офис деньги каждый день, и деньги приличные. Стали с ребятами считать, а мы уже вагон мела окупили. А из 60 тонн использовали только две. Спрос бешеный, товара на рынке нет, а затраты на производство небольшие. Несмотря на то что многие контрагенты не спешили выполнять свои обязательства, отказывались платить или принимать товар, на нас посыпались просто сумасшедшие по тем временам деньги.

Но первый вопрос, который возник, был не как делить, а куда вкладывать. Новый было просто не достать. Прекрасное было время, лето. Со мной работали бригады специалистов, мое дело было общаться с клиентом. Приезжаешь куда-нибудь в Жуковку - там ребята устанавливают метровую антенну. Пока то да се, дело это небыстрое, покупал у местных бабушек шашлык.

Пока проверяли сигнал, или еще какой перерыв - ехали на речку, купались. Заказов было достаточно, я в то лето хорошо заработал. Думал, так будет продолжаться всегда. Но лето кончилось, как-то резко закончились и заказы: Я познакомился с ними в году и как-то для себя их отметил.

Всегда приятно видеть, как кто-то что-то делает, и делает классно. Не то чтобы я все эти годы сидел вечерами с сигарой и думал: Но в какой-то момент стало понятно, что на Западе наступает рецессия. А в России в году последствия го были уже не так заметны. Почему-то мне казалось, он должен знать. Это теперь я понимаю, что парикмахерам не стоит задавать таких вопросов: У меня была примерно эта сумма.

Когда отступать уже было поздно, выяснилось, что я попал на двести тысяч. С закупками не получилось, а проценты в банке тогда были просто сумасшедшие: Взятые в банке деньги надо было срочно во что-то вложить, а то горим. Подвернулся самолет красной икры, купили. Как продавали - это был смех. Распихивали по хладокомбинатам, по знакомым, подключили даже своих охранников. Очень помог Новый год.

В общем, распихали по бросовым ценам. Отбиться не получилось, остались в минусе. Письма неизменно завершались искренней благодарностью за содействие и содержали вопрос: На десятом письме Торрези перестал читать, на пятнадцатом начал смеяться, на пятидесятом понял, что отделаться от изобретателей можно только одним способом: Мы нашли недостроенный подземный кинотеатр на проспекте Мира.

Люди попадали внутрь через дырку в асфальте! А когда спускались туда, в кромешной тьме загорались прожекторы.

А ринг ограждали железные прутья. Не было туалетов, розеток, лампочек - только ослепительный лагерный свет. Все было крайне жестко и одновременно гламурно. Эта глава будет менее игривая, чем предыдущая: Любой предпринимательский проект обладает скрытой инерционностью. Во всех более или менее уважающих себя учебниках по изощренным стратегиям в качестве ключевого наличествует не менее изощренный совет: И все-то у них в учебниках как-то просто получается. Занял нишу, как свободное место в трамвае, да и катайся - в окно поглядывай, семечки лузгай.

Так высказался когда-то Эдмон Гонкур, и я с ним согласен абсолютно. В моем представлении ниша ну никаким образом не напоминает скалистый утес, о который бессильно разбиваются любые бури. Скорее это малообитаемый островок со скудной растительностью. Этот клочок суши постоянно и хаотично дрейфует, его захлестывают волны, от острова неожиданно откалываются целые глыбы, вокруг кишмя кишат акулы и пираты. Вот такая география с биологией. Интервью с героями этой книги навели меня на ряд правил, при соблюдении которых вероятность выживания нишевого бизнеса существенно возрастет.

Сейчас я вам эти правила изложу. Для наглядности изобразим табличку формата 2 х 2. В этой табличке представлен один параметр, которым вы как предприниматель управлять можете внутренний фактор , а другой параметр - внешний, переломить ситуацию с которым вам скорее всего будет не под силу. То есть от вас зависит, на каком виде продукции или услуг вы остановитесь - уникальном или распространенном. Но если вы новичок в лиге чемпионов, то играть придется по конкурентным правилам, установленным не вами.

Внутренний фактор определяет сильные и слабые стороны вашего мероприятия. А внешний фактор - возможности и угрозы окружающей среды. В маркетинге такая логическая схема называется SWOT-анализ. Поговорим о редких сущностях с околонаучной точки зрения. В позапрошлом веке очень известный и уважаемый в мире экономистов представитель австрийской школы с чудной для нашего уха фамилией Бем-Баверк попытался увязать меновую стоимость товаров с их субъективной ценностью.

Наиболее известный постулат в его умозаключениях связан с ощущаемой ценностью стакана воды. В городе, скорее всего, его вообще невозможно продать, а если возможно, то за символическую цену. Зато томящемуся от жажды в пустыне путнику будет не жалко отдать за живительную влагу все свое состояние. Поэтому любые по-настоящему оригинальные идеи с очень большой вероятностью получат более чем адекватную рыночную оценку. То есть изобретатели таких идей разбогатеют, если раньше эти идеи не похитит из-под самого их носа кто-нибудь более проворный и могущественный.

Если по чьим-то замыслам суть нишевой деятельности заключается в предоставлении потребителю нечасто встречающихся продуктов или услуг, то эти редкости совершенно не обязательно должны пребывать в абсолютном дефиците. На самом деле это означает, что будет явным излишеством расшибаться в лепешку и организовывать экстравагантные проекты вроде разведения страусов или верблюдов в Подмосковье.

Ключевым в наших рассуждениях является понятие относительной или субъективно воспринимаемой редкости. Начнем с самого очевидного, что удалось почерпнуть из имеющегося набора интервью. В нашем списке имен попадаются очень достойные иллюстрации настоящей креативности. Во-первых, разумеется, Елена Преображенская и ее бабочки.

Сей факт в очередной раз доказывает правоту утверждения международного гуру Траута об ограниченности человеческого восприятия в процессе потребления. Второе место я бы отдал семейному бизнесу супругов Кривенковых. Как мы уже упоминали, Алексею попалась на глаза в Италии высококачественная эксклюзивная бумага.

В России он вместе с женой наладил пока крохотное, но все же свое производство аналогичной бумаги - по оригинальным рецептам. Третье место я бы отдал Оксане Нильсен и ее мылу ручной варки из естественных, а не химических ингредиентов. Впрочем, в области лимитированного ручного производства не отстают и такие изобретатели, как Наира Сироян эксклюзивные торты ; книгоиздатель Игорь Захаров, целенаправленно раскручивающий малоизвестных талантливых авторов; программист Артем Юхин, уже в глобальном масштабе оседлавший нишу биометрических паспортов; Ольга Самодумова, выводящая на международную арену фантазийные коллекции прет-а-порте молодого российского дизайнера.

Файт-клаб Глеба Яковлева хотя и не является оригинальной идеей, но для пресыщенного развлечениями московского бомонда стал своеобразным гламурно-кровавым развлечением. Сергей Фурсов разработал методы выявления болезней и их лечения, скомпоновав в единое целое диагностику Фолля, гомеопатию и советы по здоровому питанию и образу жизни.

Алексей Харкевич предлагает владельцам животных поместить братьев наших меньших на время отъезда в гостиницу. Обратите свое внимание на невспаханное поле услуг и перемените раз и навсегда пораженческую точку зрения!

В области услуг разнообразие бесконечно, ибо качество услуг во многом индивидуально воспринимаемо потребителями. Ощущение того, что качество было и остается высоким, можно и нужно целенаправленно создавать. Помните, как там у Бем-Баверка? Меновая стоимость определяется субъективной данной нам в ощущениях ценностью. Вот простая, на непритязательный взгляд, услуга. Можно организовать забегаловку рядом с метро, в задрипанной комнатухе с двумя креслами, без мытья волос и прочих излишеств.

И к вам придет соответствующий контингент. Можно разориться на богато оборудованный пункт с широким набором сопутствующих процедур для среднего класса - всякие разные маникюры, педикюры, солярии, массажи и раздельные кабинеты. Главное в этих салонах - атмосфера праздника и раскованности, шуток и дружелюбия.

Эта аура неосязаема, ее нельзя взвесить и упаковать. Но клиенты получают вместе со стрижкой уникальные впечатления и неизгладимые воспоминания. Так здесь завоевывают доверие и получают постоянных клиентов. В одной весовой категории с нашим парикмахером по части создавать мастерские иллюзии находится и профессиональный устроитель праздников Дмитрий Федоров. Конкуренция - огромная, примерно фирм в телефонных справочниках. Сам же Дмитрий выделяет всего пять достойных его внимания конкурентов, и он прав.

Истинная редкость - в разнообразии и профессионализме. Тогда она остается в цене даже посреди базарной площади ремесленников и подражателей.

Некоторые наши доморощенные редкости - до поры до времени. Основные угрозы для них - либо насыщение внутреннего спроса за счет добавления аналогичного предложения, либо обвал рынка в результате прихода могущественных иностранных конкурентов после присоединения России к ВТО.

Польский социолог Зигмунд Бауман придумал два термина - globales и locales. Это, конечно, уязвимая позиция в долгосрочной перспективе. Фарис Аль-Обайди продает в Москве легендарные мотоциклы Harley-Davidson, динамика торговли стабильно положительна. Но еще в прошлом году он с грустью прогнозировал появление на нашем рынке официального европейского дилера.

Из- за этого продажи даже оказались ниже ожидаемых -Фарис не стал рисковать и заказывать большую партию двухколесных машин. Рано или поздно большой дилер сюда явится, и Фарису придется реконструировать свой бизнес, начав торговать запчастями и рестайлинговыми мотоциклами. Алексей Никитин, владелец частной студии звукозаписи, трезво понимает, что с приходом на наш рынок западных мейджеров-гигантов его ждет участь продюсера, раскручивающего подающих надежды провинциальных исполнителей для последующей перепродажи.

Стоит им только заинтересоваться перспективным российским рынком, как ландшафт внутренней конкуренции станет неузнаваемым. Надеюсь, что в предыдущем разделе я не сильно напугал читателя. Такова жизнь испокон веков. Несколько столетий назад луковицы тюльпанов стоили целое состояние, а за перцем и прочими пряностями снаряжали торговые экспедиции. На то вы и коммерсанты, чтобы всегда держать нос по ветру и вовремя улавливать модные тенденции.

В качестве подсказки - немного теории. Честное слово, эта теория даст вам ключ к конкурентному преимуществу, неподвластному капризам моды. В любом классическом учебнике по экономике отмечается феномен неустранимого несовершенства в организации рынка почти любого товара или услуг.

Этот феномен принято называть информационной асимметричностью. Нагляднее всего механизм его действия проявляется на рынке подержанных автомобилей. Почти никогда покупателю на таком рынке не удается приобрести более или менее приличный автомобиль. Оказывается, скрытое несовершенство механизма рыночного обмена в том, что в ценах на подержанные автомобили заложен факт того, что продавец никогда не сможет убедить потенциального покупателя в том, что ему, покупателю, изложена абсолютно вся правда о продаваемой машине.

Результатом такой неуверенности становится отказ покупателя заплатить справедливую цену за товар. Покупатель стремится получить дополнительную скидку из-за своей явной или мнимой информационной неосведомленности. Владельцы машин с небольшим пробегом, загодя зная, что они не смогут получить на публичных рынках за товар хорошего качества адекватную сумму, продают их через знакомых.

На публичные рынки в действительности перестают попадать авто в хорошем состоянии. Зная об этом, покупатели настаивают на все новых и новых скидках.

Так закручивается невыгодная для всех спираль: Я рассказываю здесь эти теоретические ужасы для того, чтобы каждый понял: И, похоже, этому стремлению к информационной полноте никакое коварное ВТО помешать не в состоянии. Вот вам и надежное конкурентное преимущество. Перейдем к наглядным моделям удачной эксплуатации в формате небольшого бизнеса информационной асимметричности. Мария Голованивская выпускает каталог luxury товаров тиражом экземпляров 4 раза в год.

Этот каталог Platinum позиционирован для состоявшихся богатых людей в возрасте лет, которые не доверяют поверхностным заметкам в глянцевых журналах. Уже упоминавшийся бизнес Натальи Бобровой в свою очередь есть не что иное, как устранение информационной асимметричности в отношении достоверных сведений о лучших заграничных отелях. Вполне вероятно, что по мере роста количества выезжающих за рубеж и по мере накопления опыта турагентствами и создания ими собственных информационных баз такой бизнес потеряет смысл.

Но ввиду того, что количество очень хороших и просто хороших отелей по всему миру велико, и по причине того, что подавляющее большинство наших турфирм просто не в состоянии обеспечить исчерпывающее информационное сопровождение отъезжающим, Наталья Боброва может оставаться спокойной за собственные перспективы.

На аналогичные потребности опирается и бизнес Ирины Мочаловой по консультированию условий обучения детей за рубежом. Сегодня она направляет учиться детишек в год. Разумеется, каждый из родителей в состоянии самостоятельно разобраться, что к чему в этом вопросе. Но отягощенные повседневными хлопотами мамы и папы доверяют осведомленности Ирины, которая за счет многолетних контактов в состоянии существенно сократить издержки по ценовому и информационному поиску.

И таких историй в этой книге немало. Если копнуть поглубже, то систематическая работа с информационными потоками и направление этих потоков страждущим заполучить недостающую информацию оказываются выгодным занятием и, самое главное, неуязвимым от набегов конкурентов.

Мы достаточно подробно рассмотрели варианты, при которых устойчивость малого бизнеса зиждется на покрытии тех или иных потребительских дефицитов: Стратегия соответствующего квадратика - оборонять придуманные редкости от имитаторов и пиратов. Конечно, далеко не всегда и не всем удается с ходу придумать что-то необычное, редкое, дефицитное. Но и в этом случае нет причин для уныния.

Просто-напросто жизнь в бизнесе для вас превратится в приключения канатоходца. Вы точно так же, как и этот несчастный малый, будете балансировать на грани рентабельности, рискуя сорваться в ценовую войну с конкурентами. Евгений Волков ведет бизнес в насыщенном конкурентном поле.

Как легко догадаться, интернет-сайты для фирм и базы данных сегодня создают все кому не лень. Начинающих программистов побеждает за счет более высокого качества. Ну нравится человеку кормить людей в походном варианте. Чего уж тут скрывать - подобных предложений на рынке общепита навалом.

Вончагов все рассчитал и не унывает. Для полного счастья ему нужно набрать тысячу клиентов и держаться на первых позициях в поисковых интернет-машинах, а пока он занят ежедневной калькуляцией чуть ли не каждого заказа. А вот Владимир Грицаюк сознательно не повышает цены на зубные имплантанты в своей Green Clinique. Это, если хотите, определенный вызов для частных стоматологических клиник.

Все зубодеры обосновывают непрерывный рост цен на имплантаты, протезы, мосты и заурядные коронки чем в голову взбредет: А Грицаюк просто не повышает цены, и в его приемных нет отбоя от благодарных представителей среднего класса.

Вот мы и рассмотрели уже второй стратегический квадратик. Относительное и временное благополучие вас ждет в ситуации, когда товар или услуга сравнительно редкие, а конкуренты еще не пробрались в занимаемую вами нишу. Если выбранная вами ниша уязвима для конкурентов и они уже присутствуют в ней в большом количестве, то ценовой конкуренции не избежать.

И снова мы опровергнем учебники. Все учебники хором выступают против ценовой конкуренции. А на практике именно этот ее вид, между прочим, наиболее распространен: Вспомним аналогию с канатоходцем. Если он опытен и повторяет свои трюки ежедневно по много раз, то риск сорваться, в общем-то, невелик. Хотя нелишним будет соломки подстелить на всякий случай. Соломка у нас запасливо приготовлена в левом нижнем квадратике.

Рискните перейти в правый верхний квадратик - там неожиданный оазис и отдохновение от суеты сует. Пример из области майонеза. Вы вот не знаете, каким образом Игорю Галкову удалось вытеснить из HoReCa могущественных западных производителей майонеза, обладающих разветвленной сетью сбыта и заслуженным именем?

Предприниматель наладил поставки ограниченных объемов в рестораны, кафе, отели, где всегда требуется майонез с особыми характеристиками, чего ну никаким образом нельзя добиться, если прайс-лист состоит из ординарных позиций. А у надутых от важности западных конкурентов продукт стандартизованный, под индивидуальные нужды и небольшие партии поставок не приспособленный.

Вот вам и обещанный оазис. Аналогичный случай и у Владимира Аверкиева. Коллектив умудренных знаниями и опытом инженеров под его руководством продает полуавтоматическое оборудование для упаковки и фасовки. Существуют такие же зарубежные приспособления, но ввозить их сюда означает переплачивать за логистику. В большую механизацию Аверкиеву путь закрыт - там другая производительность механизмов, многомиллионные контракты и ожесточенная конкуренция на глобальном уровне. Кастомизация отпугивает серьезных игроков и позволяет развиваться умеренными темпами, даже имея в своем портфеле вполне заурядные майонез или фасовочные станки.

И вот мы в своем путешествии по квадратикам достигли самого увлекательного. Отдельным личностям при сильной конкуренции все-таки удается сохранять передовые позиции по критерию временной уникальности. Им неустанно приходится менять нишу или трансформировать ее до неузнаваемости. Некоторым, между прочим, даже нравится такая интенсивная жизнь.

Это, наверное, от пассионарного типа личности как-то зависит. Александр Дюков по зодиаку наверняка водный знак. Чем другим еще можно объяснить его феноменальную живучесть и изворотливость. И сегодня он - респектабельный финансист международного масштаба, успешно управляющий трастовыми капиталами и инвестиционными проектами.

Не менее интересен опыт Ирины Виторган, которая набрала клиентскую базу за счет мелких услуг по бронированию авиабилетов, обеспечению визами и театральными контрамарками. Дальнейшая стратегия выбрана Ириной в направлении не расширения этой базы, а расширения спектра услуг для имеющейся клиентуры. Вы все еще замачиваете, стираете, отбеливаете и кипятите? Не парьтесь в прямом и переносном смысле. Ирина уже идет к вам. На десерт самое сладкое и запоминающееся.

Надежда Болотова среди шестидесяти наших богатырей отличается именно уверенной постановкой доселе несуществующих у нас рынков, таких как замороженные морепродукты, деликатесы в рассолах, грибные смеси. Но буйная фантазия молодой женщины воистину рвется в заоблачные выси. Надежда прикидывает осуществимость вертолетного такси, космического туризма. При таком полете дерзновенной фантазии ее рассуждения о том, что неплохо бы заодно поучаствовать наравне с китайцами в переделе рынка глобальных перевозок, уже не кажутся фантастическими.

Александр Рыскин по изгибам и загогулинам своей судьбы не уступает Александру Дюкову или Дмитрию Ицковичу. Список занятий Рыскина настолько неправдоподобен, что в него остается только верить. Создатель мемуаров про Колчака, американский полицейский, таксист в Лос-Анджелесе, установщик телевизионных антенн. А теперь совместно с украинско-американским олигархом Филом принялся устанавливать в Москве новый тип детских площадок.

Это не привычные глазу унылые и однообразные загоны для временного выгула хронически беспризорных детишек, а оригинальная шведская модульная технология создания игровых пространств. Абсолютно новая концепция для нашего города.

Как легко догадаться, временная уникальность обеспечена. Москвичка Ирина Егорова в нашей классификации перспективных ниш одновременно проходит по двум категориям. Ее справочный бизнес устраняет недостаточную информированность клиентов в арт-индустрии, а сама по себе арт-индустрия для отдельных граждан, желающих приобщиться к высокому искусству в формате необременительного хобби, пока не может предложить ничего путного.

Поэтому сорок клиентов Ирины - это капля в зарождающемся ручейке тех, кто вскорости захочет обзавестись багетами, красками, холстами, подрамниками, кистями и начать истово самовыражаться. Ирине остается только терпеливо ждать и верить в нешуточный скрытый потенциал своего дела.

Модель классификации ниш, предложенная в этой главе, обладает и определенной прогностической силой. На мой взгляд, вполне вероятен такой сценарий развития событий в жизни начинающего бизнесмена и будущего олигарха. Поначалу он, вдохновленный по-настоящему отличительной специализацией, занимает скромную нишу и снимает сливки, нимало не беспокоясь по поводу хищных набегов вездесущих конкурентов.

Затем, ощутив их разрушительное для его клиентской базы присутствие, бизнесмен ввязывается в ценовую борьбу, из которой выходит основательно потрепанным, но гордым и непобежденным. Далее выбирать ему придется одно из двух направлений, и этот выбор есть функция внутреннего склада этого коммерсанта. Если наш коммерсант - фигура непоседливая и увлекающаяся, он начнет довольно-таки хаотично менять ниши и виды деятельности в тщетной надежде избавления от преследующих его орд подражателей.

Ну а если мы имеем дело с личностью основательной и склонной к внутреннему самосовершенствованию, то такая личность наверняка пойдет по пути бесконечного улучшения и приспособления продаваемых товаров и услуг под нужды каждого клиента в отдельности. Изготовление - это творчество, потому что каждый мотоцикл неповторим. Рентабельность от продажи мотоциклов на сегодняшний день, если честно, близка к нулю.

Четыре года назад мы зарабатывали продажей мотоциклов. У нас были определенные возможности для их приобретения. А сегодня человек может сам заказать мотоцикл через интернет.

И в итоге мы сегодня зарабатываем не на продаже, а на выполнении работ. Могу гарантировать, что это не так. Такой майонез по нежности должен спорить со сливочным маслом. Салат становится из плоской черно-белой картинки объемной и цветной. Совершенно по-другому продукты начинают работать с таким майонезом. Это как силиконовая грудь и настоящая. Но натуральный майонез будет храниться не более двух недель. Сейчас мы, к примеру, заняты оптимизацией структуры, ребрэндингом и репозиционированием.

Просто торговать кухнями в начале XXI века глупо даже в России. Невозможно объяснить, чем эти кухни друг от друга отличаются.

Конкуренция, конечно, есть, но не могу сказать, что она душит. Студий нашего уровня не так много. Серьезных игроков в той же нише, что и мы, от четырех до шести. У нас нет задачи продавать только вещи музейного уровня, скажем, коллекционный стул Рона Арода за 30 тысяч долларов, хотя, если будет клиент, мы ему этот стул найдем. То, что мы предлагаем, это всегда некий проект, концепция. И пока у нас нет магазина, мы работаем как студия, предлагаем дизайн-проекты. Туда лучше не соваться: Идущий за ней следом по степени популярности шансон сжимается в размерах.

Наверное, кто-то думал, что в нашей стране, половина которой сидела, а вторая половина носила передачи, этого никогда не случится. В один прекрасный день процент шансона сравняется с тем процентом, которым этот шансон представлен в той же Франции, хотя, конечно, это очень разная музыка - то, что мы называем шансоном, и то, чем он на самом деле является.

Вы не подумайте, мне даже нравится Круг. И Трофим тоже нравится. Но больше всего я люблю рок-н-ролл. И больше всего издаю рок-н-ролл. Мы его вам на объект привозим, устанавливаем, подключаем, вы работаете, потом мы этот силос демонтируем и обратно увозим. Во-первых, вы покупаете ровно столько смеси, сколько необходимо на объект и ни граммом больше.

Не нужно покупать машину жидкого цемента, зная, что используете только одну треть. Во- вторых, вам не надо в одном месте искать этот самый цемент, в другом - песок, а в третьем - машину, которая все это вам привезет. Да и сделать самим хорошую смесь на стройке невозможно. Плюс экономия человеческого труда и высокие темпы работы. Это, в частности, касается искусственного оплодотворения или кормления бабочек.

Например, некоторые виды питаются слоновьим пометом. А это на сегодняшний день в России - дефицит. Это предприятие массового питания, но люди себя чувствуют не у кормушки, а в ресто ране. Задача была - дать ресторанную атмосферу. Такой ресторан тоже требует внимания, но, в отличие от дорогого, это в большей степени технология. Так ведь и удовольствия от него больше: Такой дорогой проект может существовать, только если работает блестяще.

Кисло работать он не может по определению, потому что люди должны приходить постоянно. С выставленных на золотом подиуме манекенов совлекли всяческих Диоров, заменив их поношенными одеждами из запасов Петлюры.

Теперь на посетителей бутика, как живые, смотрели гости из советского прошлого: Посетители впадали в ступор. Но если говорить о мечтах, то я бы очень хотела заниматься в большей степени искусством, нежели серийным производством. Устроить свою мастерскую, вести арт-классы, чтобы мои произведения воспринимались не только как съедобный объект, но как музейные экспонаты, которыми бы восхищались годами. Я очень люблю экспериментировать. У нас теперь два вида бизнеса, можно сказать.

Один - это бизнес старьевщика в чистом виде. Второй - это магазин культтоваров. Там и реконструкция с воссозданием, и творческий подход. Это такой торговый дом, где уже вещи после реставрации продаются. Мы сейчас озабочены тем, как бы расширить свои реставрационные мастерские, увеличить их количество.

Это довольно трудно, учитывая, что реставраторы - народ капризный, принципиальный и вообще трудный, как и все творческие люди. Но вместе с тем - очень ценный и интересный. Так что мы четко видим цель. В начале восьмидесятых супермаркет Walks Spencer начал делать сэндвичи, упаковывать их в прозрачную пленку и продавать на входе, где обычно лежит все самое свежее: Вообще, бизнес так устроен, что все друг у друга перенимают идеи.

Трудно придумать что-то принципиально новое. Ну, может быть, какой-нибудь гравитационный двигатель. Но вот в смысле еды, услуг, которые людям оказываются на бытовом уровне -почти невозможно. Какая-то идея трансформируется, развивается, обрабатывается и т. Отличия есть, но принцип сохранен. Потому что принцип - это главное.

Идея мини-супермаркета позволяет избежать очередей и позволяет человеку самому сделать выбор. Подходишь к нашим стеллажам и берешь, не теряя времени. Стоит такое мясо в два раза дешевле, чем первосортное. Но это не обман покупателя - это определено государственными и техническими условиями. Мы же никогда не занимались колбасой. В этом принципиальное отличие. Но потом бросили, потому что для российских условий их аморфная эстетика совершенно не подходит.

Когда Вам становится очень туго, и все оборачивается против Вас, и кажется, нет сил терпеть ни одной минуты больше, - ни за что не отступайте: Выбор ниши определяет характер долгосрочных взаимоотношений с потребителями и конкурентные правила игры, с которыми столкнется начинающий предприниматель.

Но наивно думать, что удачное позиционирование раз и навсегда избавит от повседневных забот и хлопот. Все мерзопакостное многообразие наших серых будней с трудом поддается какой- либо классификации. Однако заглянем, не страшась, в трясину человеческих отношений, где силы зла властвуют безраздельно. Заглянем, не теряя при этом присущего нам оптимизма. Потому как без оптимизма в бизнесе никак нельзя.

Так и настоящий предприниматель обязан найти выход из любого затруднительного положения. Гениальных идей в нашей стране с избытком - исполнителей не хватает. Такова народная мудрость многих и многих предпринимателей. А с народной мудростью особо не поспоришь. Но куда подевались добросовестные наемные менеджеры?

Может, их никогда и не было? Причины оскудения человеческого потенциала - демографические, социальные. Пятнадцать лет непрерывных перемен не могли не сказаться. Дефицит предложения на рынке труда будет только усугубляться. Итог - минус 15 миллионов. Так что малый и средний бизнес, а заодно и большой, придется поднимать по всей необъятной Руси-матушке всего пяти миллионам мужиков.

Как следствие - бизнес становится женским и по замыслу, и по исполнению. Среднее звено менеджеров - женщины. Рядовые исполнители - тоже. Впрочем, это уже тонкости, хотя в ряде случаев физическую силу и выносливость ничем не заменишь.

Первая проблема - воровство. Можете расслабиться и утешиться. Эта проблема является международной и распространена на всех уровнях бизнеса любого масштаба. Количество топ-менеджеров, официально получающих шестизначные годовые оклады в твердой валюте, но при этом загремевших в кутузку за финансовые махинации или за использование инсайдерской информации, растет без оглядки на тщетные попытки акционеров сделать корпорации прозрачными и подотчетными.

Все дело - в масштабе воровства. Для одних это хитроумные финансовые комбинации с офшорами, для других -банальные откаты, для третьих - продукция с конвейера. День прожит зря, если ничего ценного не удалось умыкнуть с родного предприятия. Так и в наших интервью. У Димитриоса Сомовидиса по его оценкам, наемный менеджмент спустил в трубу 2 миллиона долларов. У Александра Ермилова воровали все, кто могут,- повара, арт-директор, управляющие кафе.

Он их, разумеется, уволил. Но проблема в целом, чувствуется, не решена. Самая душераздирающая история на эту грустную тему - у Игоря Сандлера. Ему пришлось уволить, невзирая на двадцатилетнюю былую дружбу, старого друга. Так как наша книга все-таки пронизана духом безудержного оптимизма, то здесь просто обязан появиться более или менее действенный рецепт, позволяющий победить международное зло. Позволю себе дать три совета, ни один из которых, впрочем, нельзя считать универсальным.

В этом случае никто не захочет воровать у самого себя. Больше платить не всегда получается - откуда в малом бизнесе высокий фонд заработной платы? Вот почему масштабнее всего и чаще всего воруют именно в малом бизнесе и в самом крупном. В малом бизнесе наемный менеджер не боится в случае чего потерять свое место.

А в крупном бизнесе соблазн в финансовом отношении настолько велик, что перевешивает риск разоблачения. Не всех менеджеров можно сделать совладельцами и не всегда это целесообразно экономически.

Одно дело, если совладельцами становятся сослуживцы из консалтинговых, программистских или дизайнерских фирм. Для лиц умственного труда это нормальная и распространенная форма мотивации. Но невозможно превратить в сознательных совладельцев всех без исключения специалистов и технологов, занятых на поточном производстве.

Пока такие эксперименты в России не приживаются. Трудящиеся массы не вдохновляются отдаленной перспективой высоких дивидендов или роста капитализации. И выбирают всю ту же вороватую синицу в руке. Приходящие не желали становиться партнерами, разделять риски и ответственность, а желали высокую зарплату топ-менеджера и ничего более.

Наконец, уже упоминавшийся в первой главе семейный подряд. Многие наши собеседники выходят из затруднения с кадрами именно таким образом. У доктора Владимира Грицаюка генеральным директором работает его жена. Братья Петрухины развили скромную строительную артель в многопрофильное предприятие - лидера рынка сухих смесей. Виторган, Кривенкова, Нильсен - все идут на дело с мужьями. Мы даже можем активно посоветовать на начальной стадии вовлечь в зарождающиеся процессы именно родственников.

По крайней мере, меньше будет скандалов по поводу вашего частого отсутствия дома. Минусы семейного подряда не столь очевидны. Европейская традиция бизнеса как раз предусматривает семейные фирмы - в отличие от американских традиций устройства публичных акционированных компаний. Единственное ограничение - динамика роста, который может быть затруднен ввиду банальной нехватки родственников на появляющиеся ответственные должности.

Перейдем ко второй проблеме - к источникам мотивации. Есть один ядовитый вопрос, который любят задавать собственники на тренингах по управлению персоналом и продажам. Мол, разработаны сложнейшие многоступенчатые схемы поощрения, предусмотрены бонусы. А наемные менеджеры не хотят вкалывать больше того предела, что позволяет им обеспечить некий удовлетворяющий их прожиточный минимум. На мой взгляд, решение лежит не в плоскости финансовых отношений, а во внедрении общих принципов корпоративной культуры.

В большинстве малых предприятий стихийно складывается три разновидности корпоративной культуры. Хороший пример единоначалия -это рассказ финансиста Александра Дюкова. Или аналогичный - Димитриоса Сомовидиса. В другом варианте все участвующие в проекте более или менее равны, их сплачивает единая нехитрая цель повышения личного благосостояния.

Равенство вклада, вознаграждения, понимания перспектив. Владимир Аверкиев работает с командой пожилых инженеров. Молодые к нему не идут - низкие, по мнению молодежи, зарплаты у Аверкиева. В этих двух случаях лентяи не выживают ввиду жесткой дисциплины и отсутствия тепличных условий.

Но есть и третий вариант, когда в бизнес-процессах задействованы специалисты умственного труда высокой квалификации. Заставить их трудиться интенсивно - действительно крайне тяжелая задача. Есть даже такая байка. В России с подозрением относятся к тем, кто в рабочее время вроде бы бесцельно слоняется по коридорам, зато одобрительно похлопывают по плечу тех, кто сидит и с умным видом что-то пишет.

В Японии же все с точностью до наоборот. В стране цветущей сакуры начальство старается не трогать работников, которые пребывают в процессе творческого размышления.

Зато незамедлительно загружает дополнительными поручениями любителей перекладывать бумажки и имитировать бурную деятельность. Владимир Удовин штрафовал персонал за пижонское отношение к икре, заставлял пробовать полными ложками и разбираться в деликатесах. Игорь Стоянов как-то раз отказал в устройстве на работу девушке, сомневающейся в целесообразности и безопасности химической завивки и окраски волос, - иначе как она будет убеждать клиенток раскошелиться на эти процедуры?

Наталья Боброва новых сотрудников сначала просит поработать секретарями или курьерами, потом выделяет на пробу один отель. Так потихонечку растит специалиста. Вообще тема воспитания и пестования персонала популярна, аналогичную философию исповедуют, например, ресторатор Роман Рожниковский и торговец кухонными гарнитурами Владимир Масорин.

Собственно говоря, ничего необычного - тот же метод применяется в отношении выпускников Гарварда в крупнейших международных инвестиционных компаниях. Первое задание для впавших в состояние гордыни новобранцев - сбегать за пончиками Но и это еще не все. Само по себе внутрифирменное обучение не является гарантией роста производительности.

Работа должна доставлять человеку радость не на словах, а на деле. Руководитель консалтинговой фирмы Владимир Киселев хорошо сформулировал три ключевых условия для создания атмосферы взаимопонимания, для сплочения команды единомышленников. Первое - это наличие убедительной картины будущего видение , причем наемный персонал хочет видеть себя важной частью этого прогноза.

Второе - это подчеркивание значимости личного вклада каждого в совокупный успех фирмы. Об этом еще Карнеги писал, но про банальную лесть и щедрую похвалу все почему-то забывают, будто язык отсохнет лишний раз похвалить и приободрить коллегу. Наконец, рядовой сотрудник хочет честных, открытых и справедливых отношений. С этим сложнее, потому как изначально ценностные установки у индивидуумов разные. По третьему пункту - пример открытости коммерческих отношений в коллективе найдете в интервью с гомеопатом Сергеем Фурсовым.

Врачи в его клинике могут заключить контракт на продвижение препаратов с любой фармацевтической компанией. И легально получать с этой компании проценты. Эти врачи будут задавать друг другу острые вопросы, пока не договорятся. Но если договорятся, тот, кто инициировал обсуждение, будет получать проценты со всех своих коллег. А говорят, что деньги портят людей. Обо всем можно договориться, если захотеть.

Так мы незаметно вернулись к тому, с чего начали. Проблема первоначального отбора и ротации подходящего работника в том числе и по ценностям, которые разделяют все члены трудового коллектива - это все та же проблема асимметрии входной информации. Чтобы уменьшить эту асимметрию, кандидат на должность приносит в чемоданчике свои дипломы, подробное резюме, рекомендации предыдущих начальников. Он хорошо одевается, брызгается дорогим парфюмом, строит глазки и кокетничает.

Он обещает и еще сто раз обещает прилежно трудиться и принести наигромаднейшую пользу новой фирме. Ваша задача - в пределах нескольких собеседований и испытательного срока разобраться, где тут правда и где - не очень.

Предлагается в долгосрочную аренду офис мебелью ул. Без комиссии для арендатора. Иван Змейчук публикует ссылку. В интервью Ильдар Хусаинов собрал и высказал от своего имени все инсинуации домыслы и собственные придумки против эксклюзивной услуги риэлтора для продавца , Продемонстрировал полное непонимание или сделал это умышленно?

При этом его ответ на вопрос как отличить настоящего профессионала, как выбрать риэлтора от всех прочих очень интересен. И он полностью соответствует модели С П П, где основой являются именно эксклюзивные отношения отношения. Интервью с Ильдаром Хусаиновым: Ильдар Хусаинов дал развернутое интервью, в котором ответил на вопросы о целях компании в Москве, а также об уровне развития риэлторской услуги с различных т Наталье Балабан Сергею Хрыкину и еще 3 пользователям это нравится.

SOM - система управления заявками публикует статью. SOM - система управления заявками. Вита Ключник публикует статью. Как наглядно пригласить коллег к сотрудничеству с помощью Est.

Наталье Балабан Ирине Риелтору и еще 2 пользователям это нравится. Михаил Дьячков делится статьей. Определены причины плачевного состояния рынка недвижимости и имиджа профессии риэлтора.

Можно плавно Ну и больше позитива. Говорите , в первую очередь о хорошем. Наталье Балабан Михаилу Дьячкову и еще 20 пользователям это нравится. Кстати, довольно не плохой сервис по проведениям вебинаров с записями тут: Надо видик записать - буквами не могу передать эмоции. Вызовы боль , пункт Материалы по теме. Иван Змейчук делится статьей. С П П - единсивенная на сегодня модель риэлторской деятельности реально имеющая все шансы изменить и рынок и имидж риэлторов к лучшему.

Учение - Свет Хорошая статья. Последнее время как-то голова идет кругом от всевозможных предложений поднять мой профессиональный уровень до небес, а еще и мой доход доход- прибыль моего АН в 2. Михаилу Дьячкову Денису Сальве и еще 16 пользователям это нравится.

Почти каждый день получаю предложения от разномастных учителей с предложением повысить мой дохо в два , а сегодня уже и до небес. Первое - или пишите по какой бизнес модели вы собираетесь еня учить или в спам. Второе - с тем кто пообещает поднять мое благосостояние на конкретную цифру сразу заключаю письменный договор со штрафныи санкциями Поэтому думайте головой и для начала хотяб узнайте мой текущий. Что то изменилось за прошедший еще один год из 25?

Да - появилась бизнес модель С П П. Теперь всем легко отличать разные подходы к обучению. Просто смотрим - тренер понимает или не понимает по какой бизнес модели проводит обучение. Перед принятием решения платить за обучение -спросите тренера об этом. Много хороших изменений по презентации заявки. Начался ноый год - все больше интерес к бизнес млдели С П П. По просьбам коллег публикуюссылку с подборкой стартовыхматериалов по теме.

Подборка важных — интересных и полезных — ссылок по теме Бизнес-модель СПП. Мы внесли самые последние обновления в подборку важных, интересных и полезных ссылок по теме Бизнес-модель СПП. Мы значительно облегчили эту страницу, потому что материалов накопилось уже очень много. Мы понимаем, что все прочесть и посмотреть часто физически не хватает времени.

Несмотря на все трудности, малый и средний бизнес набирает силу, осознает и спортивными костюмами и баночным пивом на презентациях. Все знают, сколь много изощренных концепций и моделей бизнеса готовы .. Если не верите, попробуйте сами определить, какие парикмахерская. 24 мар. г. - Расчет финансовой модели произведен для салона красоты, В салоне имеется зал парикмахерских услуг, зал маникюра и педикюра,  Не найдено: презентаций. 1 сент. г. - Инновации лежат в канве обществознания, потому что являются С каждым годом появлялись всё новые технологии и новые модели компьютеров. .. в учебном курсе "Малый бизнес: предпринимательский всеобуч для школьников" образования (на примере профессии парикмахер).

Найдено :

Случайные запросы