Бизнес кейсы 7 успешных идей | Блог ЛБК

Взыскать с компании B. Кто виноват в сложившемся конфликте и почему? Проанализируйте факторы, оказавшие влияние на формирование поведения героев. Каким образом отдел персонала мог предотвратить конфликт? Предложите пути выхода из сложившегося конфликта для компании B. На это нет времени. Из опыта могу сказать, что конфликты с персоналом возникают из-за сложных и витиеватых договоренностей. Упрощение договоренностей приводит к четкости взаимных обязательств. Помогите найти решение кейсу Или, возможно, уже были похожие ситуации?!

Узнав, что такой крупной и известной фирме необходим специалист по автоматизации производства, Павел решил попробовать свои силы. Пройдя собеседование, он с огромной радостью узнал о том, что принят на работу. Спервых же дней Павел стал ощущать заметную разницу между прежними и своими нынешними условиями работы: Одним словом, все нравилось Павлу, все его устраивало на новом месте, да и новая работа была еще и хорошо оплачиваемой.

Павел сразу нашел общий язык с другими сотрудниками. Работал он всегда честно, быстро и точно выполнял порученную ему работу, завоевал доверие начальства. Предприятие процветало, но многочисленность конкурентов требовала все новых нововведений, способных повысить качество выпускаемой продукции и улучшить эффективность производства. А совсем недавно создан новый отдел, занимающийся проектированием и созданием нов0й системы автоматики печатного и отделочного оборудования.

Внедрение в производство этой системы должно было способствовать существенному увеличению объема производства полиграфической продукции по сравнению с конкурентами. Павел и двое его коллег, Евгений и Алексей, занимались реализацией этого перспективного проекта.

На протяжении нескольких месяцев велось тесное сотрудничество с компанией, поставщиком печатного оборудования. Лучшие специалисты этой фирмы под руководством Павла и его коллег создавали индивидуальную версию новой автоматизированной информационной системы как средства, способного ускорить процесс производства газетножурнапьной продукции.

Главным и обязательным условием была строгая конфиденциальность информации. На предприятии о новом проекте знали лишь единицы. Павел и его друзья, Евгений и Алексей, были в их числе. Как-то Алексей сообщил своим друзьям о необходимости серьезно поговорить, мотивируя это тем, что возникли новыетонкости в реализации проекта.

Однако на деле все получилось совсем иначе. Алексей рассказал о том, что уже в течение месяца он втайне от друзей вел переговоры с конкурирующей фирмой, более того, уже названа цена возможной продажи идеи проекта, которая поистине была баснословной. Изложив свой план, он сообщил, что каждый из них получит треть названной суммы и ответ необходимо дать сегодня вечером.

Евгений, недолго колеблясь, дал свое согласие. Однако Павел взял некоторое время для раздумий, сказав, что к вечеру обязательно даст ответ. Размышляя над сложившейся ситуацией, Павел никак не мог поверить, что такое могло случиться. Вот уже как год он всецело предан своему предприятию, которому многим обязан. Он усердно и честно трудился все это время на благо своей фирмы, получая при этом стабильно высокий доход.

Его все устраивало, и ему ничего не хотелось менять. Да к тому же и новый проект, за реализацию которого Павел нес ответственность. Павел мечтал лишь о благополучии фирмы, о ее дальнейшем процветании.

Он не мог согласиться на продажу идеи, которая бы вывела другое предприятие на тот же уровень. Павел понимал и то, что для Алексея их с Евгением участие необходимо не столько из дружеских побуждений, сколько из-за того, что сам он плохо понимал все детали данного проекта и один реализовать его ни при каких обстоятельствах не смог бы. Как поступить и что делать, Павел не знал в любом случае вдвоем Алексей и Евгений смогут восстановить проект в полном объеме и без участия Павла.

Время для раздумий подходило к концу, необходимо принимать решение. Также важно понимать общий контекст ситуации. Например, если владельцы компании "Триал" выходцы из х, то Евгений и Алексей вполне могут украсить собой один из фундаментов ближайшей к компании новостройки.

Поэтому при выборе кошелек или жизнь, любой нормальный человек выберет жизнь. Менее печальный исход для ребят - это стать фигурантами уголовного дела о промышленном шпионаже опять же, неизвестно, какие бумаги они подписывали, и подписывали ли вообще. И таких вариантов миллион. Если бы я оказался на месте Павла, то сделал бы следующее: Объяснил бы Евгению и Алексею возможные рисковые расклады.

Если они по-прежнему уверены в необходимости "слить" информацию, обратился бы к владельцу фирмы и рассказал о предстоящей сделке, чтобы он мог влиять на последствия с помощью собственной или сторонней службы безопасности.

Там имеют алгоритмы решения данных вопросов. На мой взгляд нельзя удовлетворить всех. Ты либо занимаешь одну позицию, либо другую. Суть этого бизнес-кейса в условиях на которых заключались отношения.

Обычно все проблемы закладываются на уровне непродуманных договоренностей. В довершение всего газета разместила фотографию злосчастных сандалий на передовице. Газета призывала студенчество к демонстрации против Footwear на следующий день. Управляющий директор Footwear Бангладеш — Джон Карлсон вполне осознавал, что необходимо действовать очень быстро, чтобы избежать серьезного конфликта в этой взрывоопасной ситуации.

Footwear International Footwear International — интернациональная компания по производству и продаже обуви. Производство было размещено по всему миру и включало 83 компании в 70 странах. Служащие компании — 67 тыс. Головной офис компании выполнял функции обслуживающего центра и был укомплектован специалистами со всего мира.

Эти специалисты в области маркетинга, розничной торговли, дизайна, коммуникаций, обработки информации и бизнес— администрирования неоднократно в течение года отправлялись в командировки, для того чтобы проконсультировать различные компании. Тренинги и техническое обучение, проводимое этими коммивояжерами, а также стажировки в головном офисе, позволяли обеспечивать служащих компании во всем мире самыми последними достижениями в этом бизнесе. Несмотря на то, что компания требовала стандартизации в технологии и дизайне, она поддерживала высокий уровень децентрализации и автономии для производителей.

Компании фактически находились под самоуправлением и были в достаточной степени лояльны условиям той страны, в которой находились. Каждая компания была подотчетна совету директоров, который включал представителей местного бизнеса. Концепция партнерства на местном уровне позволяла компании быть желанным гостем по всему миру и производить продукцию даже в таких странах, где другие транснациональные компании не имели шанса выжить. Бангладеш Бангладеш с населением около млн.

Она также находится среди наиболее бедных стран — с высокой степенью зависимости от зарубежной помощи. Хотя земля в Бангладеш вполне плодородна, страна расположена в зоне тропического муссонного климата и страдает от периодических разрушительных циклонов. Бангладеш имела весьма бурную историю. Большая часть страны была британской колонией. Восточный Пакистан был отделен от западного км индийской территории, и хотя восток страны был более заселен, национальный капитал был сосредоточен в западной ее части.

В последующие годы это стало причиной большого недовольства в восточной части, так как люди чувствовали, что они получили непропорционально малую часть капитала и были недостаточно представлены в правительстве. Следующий период недовольств начался в г. Awami League 26 марта г.

Во время конфликта сотни тысяч беженцев пересекли границу с Индией в поисках безопасности. В декабре Индия, поддержавшая независимость Бангладеш, объявила войну, и через 12 дней Пакистан капитулировал. Бангладеш отстоял свою независимость, новой столицей страны стал город Дхака. Вскоре последовал упадок в промышленности, как результат ухода финансистов и предпринимателей, большинство из которых были не бенгальского происхождения.

В последующие годы в Бангладеш более или менее поддерживалась политическая стабильность. Несмотря на то что проводились выборы, стабильность находилась под угрозой террористических актов со стороны как лево- так и праворадикальных группировок. Террористические акты и ущемление гражданских прав стали здесь привычными явлениями. Несмотря на демонстрацию в г. Awami League и альянс из восьми политических партий составляли оппозицию.

Множество политических партий были связаны с оппозиционными газетами, которые отражали их политическую позицию. Забастовки и демонстрации были частым явлением, как результат объединенных действий оппозиционных политических партий, студенческих групп и различных союзов. Footwear Бангладеш Footwear начала свою деятельность в Восточном Бенгали в х гг.

В последующие годы компания расширялась всеми возможными и невозможными способами. Новая кожевенная фабрика производила кожу для нужд местных заводов компании, на экспорт, а также широкий ассортимент обуви для местного рынка. Footwear Бангладеш наняла служащих и продавала свою продукцию через 81 универмаг и 54 агентства.

Компания представляла на рынок приблизительно новых моделей обуви ежегодно, используя местный дизайн. Менеджеры компании весьма гордились потенциалом своего персонала, который был представлен исключительно местным населением. Доходы достигали 30 млн долл. В финансовом аспекте в рамках холдинга Footwear International компания была средним по величине структурным подразделением.

С населением в млн чел. Управляющий директор компании Джон Карлсон был одним из четырех иностранцев, работающих в компании. Остальные трое были менеджеры по производству, маркетингу и продажам. У всех был обширный опыт работы в холдинге. Инцидент 22 июня г. Джону Карлсону показали копию дневного выпуска Meillat хорошо известной оппозиционной газеты. Далее статья утверждала, что компания находится в собственности еврейской семьи и причастна к убийству палестинцев в Израиле.

Карлсон немедленно связался с начальником отдела дизайна и попросил всю информацию о дизайне сандалий. Он уже знал, что сандалии принадлежали к среднеценовому диапазону линии женской обуви, дизайн которых изменялся с учетом особенностей местного рынка. Начальник отдела дизайна доложил, что дизайн основан на изображении китайских колокольчиков, которые дизайнер купила на местном рынке рис.

Китайские колокольчики и дизайн, используемый для сандалий рисунок из факса, посланного Карлсоном в штаб-квартиру компании Они настолько понравились ей, что она решила использовать их в качестве основы для дизайна, который был представлен на рассмотрение и обсуждение начальнику отдела и был одобрен.

Все сотрудники в отделе маркетинга и дизайна были мусульмане. Шеф отдела дизайна также сообщил, что женщина-дизайнер, разработавшая эту модель, была очень набожной мусульманкой родом из Бангладеш, но она не говорила и не писала по-арабски, то же самое относилось почти ко всем остальным сотрудникам отдела.

Он также подтвердил, что огромное количество сотрудников в отделе видели новый дизайн, пред тем как одобрить его, и у них не возникло и мысли о возможных проблемах. Сандалии не были новым продуктом на рынке, и никаких жалоб на них до сего момента не поступало.

По мере того как он перечитывал статью, он все более недоумевал, почему был сделан акцент на то, что компания якобы принадлежала еврейской семье, хотя на самом деле семья, владевшая компанией, была христианской. Он также недоумевал, почему в статье о сандалиях придавалось такое значение студентам.

В ходе дня ситуация ухудшалась. Карлсону показали перевод листовок, которые распространялись двумя молодежными группами и призывали к демонстрации против компании на следующий день. Последовали и другие плохие новости. В телефонных звонках Карлсона и других четверых иностранцев угрожали обвинить по статье уголовного кодекса за злонамеренные и предумышленные действия по разжиганию национальной розни и оскорблению чувств верующих.

Некоторое время спустя Карлсон получил копию искового заявления от местного юриста, что также не обещало ничего хорошего. В исковом заявлении говорилось, что компания нанесла непростительную обиду всем гражданам Бангладеш и их религии — исламу. В то время как Карлсон обдумывал ситуацию, обеспокоенный голос секретарши сообщил ему, что звонил премьер-министр и назвал инцидент непростительным преступлением.

Ситуация становилась все серьезней с каждой минутой, и Карлсон задумался, что же следует предпринять для того, чтобы минимизировать ущерб. Структура проблемы Случай представляет собой непростую кризисную ситуацию в условиях нестабильной, агрессивной внешней среды. Менеджмент компании столкнулся с ситуацией, когда ему необходимо срочно в течение суток разработать стратегию и тактику минимизации возможного экономического ущерба от начинающегося политического скандала.

При этом необходимо учитывать множество факторов экономического, политического и социального характера. Предлагаемые мероприятия для разрешения сложившейся ситуации представьте в форме ментальной карты карты идей. В виде ветвей следует изобразить мероприятия для всех контактных аудиторий правительство, средства массовой информации, клиенты, студенты, адвокаты и сотрудники компании. Расположите на временной оси предлагаемые мероприятия, разделив их на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.

Его решение - это объемная задача, бесплатно не готов к ней приступить: Я впервые тут,я не знаю сможете ли вы мне помочь,но я очень на это надеюсь. Я очень нуждаюсь в вашей помощи,так как впервые мне нужно будет составить business case на тему Portugal-cold drink. Предмет называется Managing in the Global Economy. Можно и на русском языке,я могу его перевести самостоятельно. Если поможете,буду очень рад. У меня на всё есть всего два дня. Спасибо вам большое заранее,даже если составить кейс не получится.

Извините,если я вас побеспокоил. Не могли бы вы помочь с решением данного кейса? Речь идет о Footwear International — интернациональная компания по производству и продаже обуви.

В четверг 22 июня года Джону Карлсону показали копию дневного выпуска Meillat хорошо известной оппозиционной газеты проливийского толка. Далее статья повествовала о том, что компания находится в собственности еврейской семьи и причастна к убийству палестинцев в Израиле.

Он уже знал, что сандалии принадлежали среднеценовому диапазону линии женской обуви, дизайн которых изменялся с учетом особенностей местного рынка. Начальник отдела дизайна доложил, что дизайн основан на изображении китайских колокольчиков, которые дизайнер купила на местном рынке. Они настолько понравились ей, что она решила использовать их в качестве основы для дизайна, который был представлен на рассмотрение и обсуждение начальнику отдела и был одобрен.

Все сотрудники в отделе маркетинга и дизайна были мусульманами. Шеф отдела дизайна также сообщил, что женщина-дизайнер, разработавшая данную модель, была очень набожной мусульманкой, родом из Бангладеш, но она не говорила и не писала по-арабски, то же самое относилось почти ко всем остальным сотрудникам отдела.

Он также подтвердил, что огромное количество сотрудников в отделе видело новый дизайн пред тем как одобрить его и у них не возникло и мысли о возможных проблемах.

По мере того как он перечитывал статью, он всё более недоумевал, почему был сделан акцент якобы на то, что компания принадлежала еврейской семье, хотя на самом деле семья, владевшая компанией, была христианской.

В исковом за- явлении говорилось, что компания нанесла непростительную обиду всем гражданам Бангладеш и их религии — Исламу. Ситуация становилась все серьезней и серьезней с каждой минутой и Карлсон задумался, что же следует предпринять для того, чтобы минимизировать ущерб. Структура проблемы Данный случай представляет собой непростую кризисную ситуацию в условиях нестабильной, агрессивной внешней среды. При этом необходимо учитывать множество факторов как экономического, политического и социального характера.

Некоторые вопросы к обсуждению и рекомендации 1. Разработайте ваши предложения для руководства компании в сложившейся ситуации в данной ситуации. Разработайте график мероприятий по минимизации ущерба от инцидента. Эти кейсы сложны в силу неоднозначности исходных данных, поэтому я напишу очень широкими мазками один из десятков вариантов, определяемых имеющимися у организации ресурсами: Ситуация - очевидный заказ со стороны конкурентов, политиков политика - инструмент экономики , экспортеров и прочих заинтересованных в доле рынка лиц.

Важно зраво оценить свои ресурсы, заручиться поддержкой влиятельных людей и дать СМИ, которые обязательно явятся на скандал разумное опровержение, имеющее социальные доказательства. Собрать совещание, определить религиозные "боли" и сформулировать причину такой реакции группы людей, а также дать обоснование, откуда взят источник дизайна лучше если это будет бесконфликтный исторический образ, песня, книга, притча из национальной культуры, что-то очень известное, с чем очень сложно спорить.

Нанять консультантов и выбрать несколько версий откуда появился этот дизайн, а потом невозмутимо или с удивлением презентовать эту информацию в СМИ, косвенно указывая на истинные причины события. Сделать позиционирование компании неуязвимым. Привлечь местных авторитетов для разъяснения концепции дизайна, если ситуация не изменится убрать товар с продаж. Если же получится перевесить чашу весов к своему видению, можно наоборот развивать эту линейку и сделать из нее новый бренд но в азиатской стране делать это нужно очень осторожно.

Юлия, не думаю, что полно ответил на вопросы кейса, но видение высказал. Владельцы каких автомобилей готовы за это платить? Ведь на многих авто тонировка заводская. Скорее эта услуга идет в автосервисе, как сопутствующая, чем как основная. Хотя я этим вопросом не занимался, могу ошибаться. Кейс сокращение на крупном производстве В Компании, имеющей филиальную структуру, Советом Директоров принято решение о реорганизации компании, закрывается 1 филиал из 6 имеющихся, но официальное утверждение собственником возможно только после проведения заседания директоров, которое ожидать еще 2 месяца.

Удержать в тайне реорганизацию до официального опубликования решения, не удалось. Появились слухи что филиал закрывают, а сотрудников будут сокращать. Персонал филиала, не зная о том, что большинство из них ждет предложение о продолжении сотрудничества, начали саботировать текущую работу и выполнение задач по передаче проектов, мотивируя это тем что все равно всех сократят. В то, что их не будут сокращать, а переведут в другие филиалы с сохранением условий труда, за исключением местоположения рабочих мест, сотрудники не знают.

Ситуация обостряется тем, что в местности, где находится филиал, полгода назад был закрыт филиал сторонней компании, следовательно, свободных рабочих мест крайне мало, и из-за высвобождения персонала сторонней компании заработная плата за квалифицированный труд существенно снизилась.

Как мотивировать сотрудников закрывающегося филиала на продуктивную работу? Какие шаги необходимо предпринять для сохранения ценных кадров? Оправдано ли решение о переводе сотрудников либо стоит набрать новых за меньшие деньги?

Поэтому необходимо подготовить выступление ответственного лица с хорошей репутацией, тщательно продумать сценарий выступления и донести до персонала объективные факты. Я много раз подготавливал спикеров к конфликтным собраниям и они всегда проходили успешно.

Идея сценария выступления в честной и открытой позиции, корректном и уважительном описании текущей ситуации, положения в отрасли, стране или на локальном рынке. Люди должны понимать, что происходит и почему компания приняла такое решение. Мотивировать в ситуации неопределенности крайне сложно, часто невозможно. Им, желательно индивидуально, нужно пояснить, чего от них ожидают, а что будет немедленно пресечено, чтобы у человека не было желания звездить.

И если он принимает решение уйти, пусть сообщит об этом заранее, чтобы можно было подготовить ему замену. Есть специалисты, которых нужно выращивать 3,5 и более лет. Новых, даже за меньшие деньги, в такой ситуации нанимать не выгодно. Если хочется кардинально сменить модель работы с персоналом и нет высоких требований к квалификации, то найм новых часто лучше, чем воспитывать "старых".

Внимательно прочитайте описание ситуации. Выделите демотивирующие факторы, представленные в данной ситуации. Разработайте модели действий руководителя по: Предприятие располагается в небольшом российском городке, находящемся в 65 километрах от крупного областного центра. Поэтому подавляющее большинство рабочих должны пользоваться электричкой или автобусом, чтобы добраться до работы. Из работников большинство составляют женщины и молодежь, недавно окончившая среднюю школу.

В соответствии с федеральной программой, на предприятии неполный рабочий день также работает некоторое количество инвалидов. После исследования рынка было принято решение создать выставочный зал для проведения постоянно действующей выставки. При условии качества оформления и организации, это должно позволить компании повысить прибыль и обеспечить устойчивость. Однако большинство сотрудников без энтузиазма восприняли новость и оказывают пассивное сопротивление попыткам администрации провести изменения.

Рабочие выдвинули требование о повышении заработной платы, имеется угроза забастовки. Председатель профсоюза возглавляет забастовочный комитет. Директор имеет информацию, о том. Что профсоюзный лидер планирует зарегистрироваться кандидатом в депутаты областной Думы.

Предвыборная компания начинается через месяц. Директор компании ищет выхода из сложившейся ситуации. Вот как он объяснял это утверждение. Она подрывает командный дух. Некоторые организации устанавливают для оценки персонала стандарты исполнения. А такая оценка может способствовать поощрению посредственной работы. Большинство систем оценки имеют множество категорий и градаций. Важно следить за групповой динамикой, смотреть, где она проваливаются, где нужно подбодрить участников.

Должна быть продумана игровая механика. В итоге — это больше, чем просто процедура оценки. Должна быть одна единая на весь день игровая легенда, с выстроенной логикой, выбором и дискуссиями в рамках игры. Важно зашить кейсы и индикаторы оценки, а не интересно поиграть.

Узнайте, как можно провести оценку персонала в виде бизнес-симуляции. Есть компетенции управленческие и корпоративные, на каждое упражнение зашиты свои индикаторы и кол-во баллов: Каждая оценка потом серьезно высчитывается и имеет свой балл. После этого создается ИПР, в зависимости от профиля, полученного на игре. Также возможно оценить индекс эффективности соотношение цифровой оценки и эффективности и индекс распределения Насколько эффективные сотрудники распределены по территории — очень ценная информация для HR-бизнес-партнеров.

Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку. Ваш e-mail не будет опубликован. Как повысить объективность оценки? Как миксовать методы оценки профессионально? Как получить итоги быстро и качественно? Что стоит за цифрами? Участники зачастую, даже забывают, что они на оценке.

Ценности посмотреть гораздо проще, нежели в обычных кейсах. Таким образом, точных результатов больше, чем в классическом ассесменте Командообразование, объединяющая функция Ограничения подхода:

Но с популяризацией бизнеса всё перевернулось с ног на голову. Теперь слово “кейс” можно часто встретить в диалогах деловых людей, и обозначает оно совершенно другое. А именно мощный инструмент маркетинга, который можно и нужно использовать бизнесу для увеличения продаж. 3 место рейтинга. Кейсы по праву входят в ТОП-5 инструментов маркетинга, которые напрямую влияют на принятие решения о покупке. Чтобы не входить в полемику, можно присудить ему золотую середину, а именно 3 место в рейтинге, где за свою позицию он постоянно борется со сторителлингом. Но и первый, и второй инструменты успешно мо. О правилах написания тактических бизнес-кейсов, и значимости их соблюдения. Понятие Business Case происходит от латинского «casus» — запутанный или необычный случай. Методу обучения с использованием реальных и выдуманных случаев из бизнес-жизни скоро лет - в Гарварде (Harvard Business Schoo l) case study применили еще в году.  Да, мы отказались, потому что партия была не полная, и не хотели дважды за доставку в одно место платить. А теперь мы уже хотим везти, потому что клиент конфликтует, а у них теперь машины нет. Директор: То есть это не отдел логистики «косячит», а вы не хотели везти?. Решение кейса. Как повысить вовлеченность сотрудников и вклад персонала в развитие бизнеса? Решение кейса в рамках проекта «Лучшие бизнес-решения». Ина Селиванова, «Секрет фирмы». В пермской типографии «А Принт» работают 15 человек.  Этот человек - узкое место в компании, и является (не нарочно) «гасителем» инициатив как сверху, так и снизу. Второй человек, «разрушитель» - неформальный лидер среди исполнителей, рядовых сотрудников фирмы. Скорее всего - работает существенно меньше «аксакала».

Вы точно человек?

Приоритет - личная встреча, звоните на моб, быстро все решим, время не теряем. Ищу партнера для решения кейсов через skype. Можно очно в Санкт-Петербурге в выходные, либо будни в вечернее время. Привет Ищу опытного партнера для совместного очного решения кейсов. Big3 Желательно на Белорусской. Готовлюсь ко второму захожу в биг Пишите на дня pashamt8 gmail.

Решил кейсов 30, работал в клгсалтинге истратегит. Ищу партнера для решения кейсов. Опыт небольшой - пара книг теории, самостоятельное решение, пять кейсов с другом. Мечу в operations в big4 dmitriy. У меня нет опыта подготовки к кейсам, хотя прочитаны теоретические материалы и LOMS.

Опыт работы в индустрии в финансах. Ищу партнеров для подготовки к кейс-интервью в Москве приоритет на big3. Предпочтительно очно, в центре. График гибкий, можно днем-вечером в будни и в выходные. Менее предпочтительно по скайпу. Сам имею 2 опыта в стратегическом консалтинге, многократное успешное участие в кейс-чемпионатах в гг. Пишите или в личку или на почту - un9etum yandex. Ищу партнеров для тренировки кейсов. Лично Москва или по скайпу.

Пишите в личные сообщения, либо на drgonza яндекс ру. Снова ищу партнеров для решения кейсов. Готов встречаться в СПб лично или по скайпу. Пишите в личные сообщения или на case-practice mail.

Через недели вступаю в активную фазу прохождения интервью, ищу напарника цу для личных встреч или скайп-интервью в Москве. Жду ответов в личку.

Пишите в личку, договоримся на практически любой день. Пишите на sideofgrass gmail. Всем привет, ищу партнеров для решения кейсов. Ищу партнеров по кейсам. Пишите в личку или на dmitriy. Есть ли среди вас желающие попрактиковаться в бизнес-кейсах через скайп? Опыт в B4 несколько лет. Всем привет, если здесь кто то до сих пор ищет кейс партнеров, то я был бы рад Опыт 50 кейсов из них 30 с партнером. Есть тут кто живой? Разыскиваются партнеры для практики в СПб очно или по Skype. Имеются кейсы разной сложности, в т.

По времени гибок, в т. В приоритете личные встречи в Москве, но можно и по скайпу. Предпочтительный вид связи - почта un9etum yandex. Прошедший в 2 из 3 компаний Биг-3 и 1 компанию тир-2 готов дать несколько платных уроков для всех желающих. Реальные кейсы с интервью не даю ,но могу: Все еще актуально Разыскиваются партнеры для практики в СПб очно или по Skype.

Ищу партнера для совместного решения кейсов. Опыта нет, есть желание, учусь на 3-ем курсе бизнес-аналитика. Ищу партнеров для совместной подготовки к кейс-интервью желательно по Skype, но возможны очные встречи в Москве. Ищу партнеров для решения кейсов очно в Москве день, утро, вечер.

Образование - МГУ, кандидат наук. Пишите на sf yandex. Ищу партнеров для решения кейсов через скайп в Москве утро, вечер. Есть опыт в подготовке резюме. Пишите на ermishin mail. Обычная тема Популярная тема более 75 ответов Очень популярная тема более ответов Заблокированная тема Прикрепленная тема Голосование. Hemiechinus auritus Новичок Карма: The Pathfinder Новичок Карма: Это поможет потребителям лучше спланировать свою поездку.

Кроме того, клиенты могут искать близлежащие достопримечательности, а также писать собственные отзывы непосредственно в аккаунте Marriott Rewards WeChat. Отзыв будет автоматически опубликован на Daodao. Air France стала первой некитайской авиакомпанией, которая общается со своими клиентами через WeChat.

Услуга доступна 7 дней в неделю, с 8: Клиенты могут отправлять запросы, начиная от выбора места и перебронирования билетов до отмены бронирования и регистрации сверхнормативного багажа. Компания старается сделать все возможное, чтобы ответить на обращение в течение часа и решить проблему в течение 24 часов. Кроме того, чат доступен как на китайском, так и на английском языках, что весьма удобно и для некитайцев.

IHG Intercontinental Hotel Group , крупнейшая в мире гостиничная сеть и владелец цепочек Holiday Inn, Crown Plaza и многих других известных гостиничных брендов, полностью осознала ценность WeChat как мощного инструмента для продвижения своей программы лояльности.

Участникам нужно только войти в систему, чтобы проверить их баланс, забронировать отели, управлять резервированием и получить доступ к эксклюзивным предложениям. Китайский сайт бронирования путешествий Elong ID: Благодаря функции WeChat Pay собственный платежный сервис WeChat пользователям удобнее совершать покупки непосредственно через приложение для бронирования.

Затем пользователи получают QR-код, который может быть использован как билет или посадочный талон. Кроме того, Elong также позволяет своим пользователям проверять статус рейса, получать доступ к службам поддержки клиентов. Отели Hyatt используют функцию гео-локации, чтобы обеспечить лучший сервис для пользователей.

Клиенты могут найти ближайшие гостиницы, основываясь на их текущем местонахождении. Клиенту нужно лишь поделиться своим местоположением в сообщении, и ближайшие отели будут автоматически представлены на карте. Кроме того, эта функция помогает увеличить трафик для новых или менее известных отелей Hyatt Hotels Corporation. Ctrip — это крупнейшее туристическое онлайн-агентство Китая, которое предоставляет услуги бронирования для всех видов путешествий WeChatID: Компания предлагает ежедневные рекламные акции в Эта стратегия позволяет Ctrip ежедневно привлекать огромное количество новых подписчиков, что закладывает базу для успеха будущих маркетинговых кампаний.

основные проблемы применения учебных кейсов, но и предложить 1 А.Д. Чанько. Методические аспекты преподавания бизнес-дисциплин в группах топ-менеджеров. процесса написания, и третье место – пятая часть опрошенных, (21%) предпочтительный формат использования кейсов на занятиях;. Ищу партнеров по решению бизнес-кейсов по Skype и т.п. Опыт: Международный победитель P&G Online Case Study, Dubai, призовые места в др. чемпионатах . Предпочтительное время Мск с до (нахожусь в. 2 дек. г. - Как показывает практика, решения кейсов в режиме интервью самый эффективный способ Бэкграунд: ВМК МГУ и бизнес школа в Монреале, финансы. . Из бэка - LOMS, кейсбуки, кейс чемпионаты Changellenge (3-е место Cup Moscow '12). Предпочтительный вид связи - лс. Нравится.

Найдено :

Случайные запросы