Стоит ли создавать бизнес с родственниками и друзьями – советы предпринимателя

Я эту историю знаю, проходил. Какие бы документы Вы с другом не подписывали, в большинстве вопросов, отношения будут неформальны. Читайте другие материалы нашей рубрики: Авторские права на материалы третьих лиц принадлежат их авторам и правообладателям и отмечены соответствующими ссылками на первоисточник.

Бизнес каталог Бизнес форум Бизнес объявления Рекламодателю Бизнес подписка. Как начать свое дело. Ошибки при открытии бизнеса навигация Навигация по теме.

База знаний по теме. Услуги и товары по теме. Обзоры Как начать свое дело Разработка идеи бизнеса Ошибки при открытии бизнеса Ошибки начинающих предпринимателей. Уже очень давно у нас на форуме обсуждается эта тема, тема актуальная для многих молодых предпринимателей.

Мы решили собрать наиболее интересные и конструктивные высказывания молодых предпринимателей. Итак, чем может обернуться для вас желание начать свое дело с другом? Мнения негативные Наша компания профессионально занимается регистрацией юридических лиц. Совсем недавно был случай, когда мы зарегистрировали ООО с 2-мя участниками. Буквально через неделю приходит один из них: Что для этого надо?

Оказалось, что сразу же после регистрации что-то они с товарищем не поделили, тот заявил, что никакого общего бизнеса у них не будет, и пусть первый делает, что хочет.

Поскольку первый из участников был еще и генеральным директором, все хлопоты и немалые расходы по ликвидации ему пришлось взвалить на себя. Вот и делайте выводы Мой приятель сдал в аренду грузовой тягач, арендаторы из Москвы.

Приезжали смотреть - ну просто не разлей вода. Ну вроде обо всем договорились, они отдали деньги и уехали. Так вот рассорились они уже в Любани, кто ездил тот поймет сколько им потребовалось на это времени, учитывая, что уезжали они в ночь в будний день.

Мы с другом решили организовать бизнес, выполнил он работу на половину, прошло 4 месяца а работа не было закончена, много раз разговаривал с ним но ни как В итоге все заглохло. Жалко стало потерянное время. Мнение первое Могу сказать только по своему опыту. Ведущий должен быть один, ведомых может быть несколько. Каждый хоть и отвечает за свое направление, но директор у предприятия один.

Дружба между двумя лидерами вообще редкость, так что и в обычных дружеских отношениях можно нащупать основные роли. С самого начала все должны знать свое место, свою роль - и признавать авторитет лидера. Проверка на сотрудничество в жестких условиях.

Одно дело - пива попить после работы, другое дело сотрудничать. Я повел свою команду автостопом по Европе, взяв из дому только долларов. Это был духовой квартет, и мы зарабатывали деньги на еду и на проезд, играя на улицах разных городов - в Финляндии, в Швеции, добрались до Копенгагена. Тогда и я лучше осознал себя как лидера, и все в команде поняли цену партнерству. Мой друг с тех пор доверяет мне и готов со мной работать даже в тяжелых условиях.

Но вы должны четко осознавать, что это несет в себе определенный риск. Ведь теперь отношения будут зависеть не только от успеха всей операции, не только от вас и вашего умения уступать, но и от личных качеств вашего друга, которые, к сожалению, контролировать не так-то просто а, чаще всего, невозможно. Ниже приведем несколько наглядных примеров дружеских бизнес-отношений и попробуем разобраться, как нужно себя вести и какие действия предпринимать, чтобы сохранить и бизнес и дружбу.

В бизнесе не бывает двух начальников. Вы вместе с вашим другом должны это уяснить и сразу же, еще до запуска совместного дела, определиться, кто будет основным руководителем. Каждый считает себя главным и самым нужным, и поэтому начинаются постоянные споры, ссоры, упреки, которые рано или поздно приведут к расколу в вашем партнерстве, а быть может и в дружбе.

Нужен ли вам такой риск? Наверное, будет намного лучше, если вы заранее поговорите со своим другом и определитесь, кто из вас будет главным в будущем бизнесе. Это вовсе не значит, что у начальника будет больше прав. Просто именно он будет решать организационные вопросы, естественно, заранее обсудив их со своим другом и партнером.

Очень часто, когда друзья начинают совместный бизнес, они забывают о расстановке приоритетов. То есть, о том, кто из них за что отвечает, и какие обязанности должен выполнять. Если этого не сделать, то рано или поздно обязательно возникнет следующая неприятная ситуация.

В один прекрасный момент, кто-то из друзей, а теперь бизнес-партнеров , начнет упрекать другого в том, что он слишком мало работает. Самое интересное, что второй может думать точно так же. Такова человеческая психология — мы всегда видим, что делаем сами, но никогда не замечаем того, что делают другие. Чтобы подобного не происходило, нужно заранее распределить обязанности. И тогда, если каждый из партнеров будет ответственно выполнять свою работу, ни у кого не возникнет ненужных подозрений и лишних вопросов.

Очень часто разрывом отношений в бизнесе является то, что у друзей-партнеров совершенно разные цели. Представьте, что один из них мечтает построить транснациональную корпорацию с миллиардными оборотами, а другому достаточно небольшого магазинчика, чтобы доходов от его деятельности хватало на оплату коммунальных платежей, еду и одежду.

Напишите план по развитию до конца года с разбивкой по месяцам. Выделите, что будет происходить в каждом месяце, ключевые точки достижений. С течением времени план будет меняться — это нормально, без паники.

Спустя какое-то время новый партнёр адаптировался, освоился, наша компания начала переживать эпоху обновления. Сформировалась клиентская база, поступали новые заказы, мы начали зарабатывать.

Появились первые деньги, ты считаешь, что их надо вкладывать в развитие: Но если вы с партнёром думаете по-разному? Один считает, что нужно купить оборудование, а второй — что новый айфон? А это разные категории распределения прибыли. Поэтому, о распределении прибыли тоже нужно договориться заранее.

В м всё было хорошо: Эта часть истории — про разделение зон ответственности. Чётко определите, кто и чем занимается. Опять же, через некоторое время, когда стартап начнёт потихоньку превращаться в реальный бизнес, обрастать процессами, людьми, бумагами, клиентами — зоны ответственности будут меняться. Но, чтобы не завязывать всё на себе, а сделать управляемый и прозрачный понятный бизнес — фиксируйте сразу, кто чем будет заниматься. И не лезьте в зону ответственности партнёра.

Нарисуйте карту бизнеса, все точки принятия решений — и обозначьте, кто за что будет отвечать. Если возникает новая зона ответственности - принимайте решение совместно, основываясь на личных компетенциях и взаимодействии новой зоны с уже сложившимися. А вот и нет. Мы начали лезть друг к другу в работу, говорить, как лучше, делать — сначала что-то по мелочи, потом больше и больше. Это всё приводит к тому, что через некоторое время совершенно непонятно, кто отвечает за клиента, на каком этапе работа, где документы, материалы и т.

Как предпринимателю вознаграждать себя за работу. Как и зачем делегировать полномочия. Несколько полезных идей по нематериальной мотивации.

Начинать ли бизнес вместе с друзьями? Что можно сделать перед тем, как начать бизнес с другом? 1. Оцените потенциального партнера. Посмотрите на вашего друга не глазами друга, а глазами партнера.  Оцените навыки и знания вашего друга и его прошлый опыт. Возможно, он работал в крупной организации и занимал ответственную должность и знает все бизнес-процессы изнутри. 2. Плюсы ведение бизнеса с другом. Время, как известно, — друг успешного бизнеса и враг слаборазвитого, поэтому, начиная сотрудничество с другом, вы экономите значительную часть времени на то, чтобы узнать друг друга. Вы сразу переходите к делу, не тратя время на притирки. А рекомендации, как сохранить и сделать бизнес с друзьями удачным читайте далее: Мнение первое. Могу сказать только по своему опыту. Мы с другом делаем бизнес уже третий год, и за это время у нас не было конфликтов. Это не вопрос дружбы, это вопрос партнерских качеств. У нас так сошлось, что партнерские качества у обоих были на одинаковом приемлемом уровне. Может оказаться так, что бизнес с другом не будет развиваться. Это подразумевает лишь одно: вы станете размышлять, как его делить. Проблема деления совместного предприятия становится особенно значимой в случае, если кто-то из участников принимает решение его покинуть.  Как раздробить бизнес, если мирным путем это сделать не удалось? Нужно понять, какой итог станет благоприятным лично для вас. Есть два пути.

Бизнес с друзьями

Какие бы документы Вы с другом не подписывали, в большинстве вопросов, отношения будут неформальны. Читайте другие материалы нашей рубрики: Авторские права на материалы третьих лиц принадлежат их авторам и правообладателям и отмечены соответствующими ссылками на первоисточник. Бизнес каталог Бизнес форум Бизнес объявления Рекламодателю Бизнес подписка.

Как начать свое дело. Ошибки при открытии бизнеса навигация Навигация по теме. База знаний по теме. Услуги и товары по теме. Обзоры Как начать свое дело Разработка идеи бизнеса Ошибки при открытии бизнеса Ошибки начинающих предпринимателей. Уже очень давно у нас на форуме обсуждается эта тема, тема актуальная для многих молодых предпринимателей.

Мы решили собрать наиболее интересные и конструктивные высказывания молодых предпринимателей. Итак, чем может обернуться для вас желание начать свое дело с другом?

Мнения негативные Наша компания профессионально занимается регистрацией юридических лиц. Совсем недавно был случай, когда мы зарегистрировали ООО с 2-мя участниками. Буквально через неделю приходит один из них: Что для этого надо? Оказалось, что сразу же после регистрации что-то они с товарищем не поделили, тот заявил, что никакого общего бизнеса у них не будет, и пусть первый делает, что хочет.

Поскольку первый из участников был еще и генеральным директором, все хлопоты и немалые расходы по ликвидации ему пришлось взвалить на себя. Вот и делайте выводы Мой приятель сдал в аренду грузовой тягач, арендаторы из Москвы. Приезжали смотреть - ну просто не разлей вода. Ну вроде обо всем договорились, они отдали деньги и уехали. Так вот рассорились они уже в Любани, кто ездил тот поймет сколько им потребовалось на это времени, учитывая, что уезжали они в ночь в будний день.

Мы с другом решили организовать бизнес, выполнил он работу на половину, прошло 4 месяца а работа не было закончена, много раз разговаривал с ним но ни как В итоге все заглохло. Жалко стало потерянное время. Мнение первое Могу сказать только по своему опыту.

Ведущий должен быть один, ведомых может быть несколько. Каждый хоть и отвечает за свое направление, но директор у предприятия один. Дружба между двумя лидерами вообще редкость, так что и в обычных дружеских отношениях можно нащупать основные роли. С самого начала все должны знать свое место, свою роль - и признавать авторитет лидера.

Проверка на сотрудничество в жестких условиях. Одно дело - пива попить после работы, другое дело сотрудничать. Я повел свою команду автостопом по Европе, взяв из дому только долларов.

Это был духовой квартет, и мы зарабатывали деньги на еду и на проезд, играя на улицах разных городов - в Финляндии, в Швеции, добрались до Копенгагена. Тогда и я лучше осознал себя как лидера, и все в команде поняли цену партнерству. Мой друг с тех пор доверяет мне и готов со мной работать даже в тяжелых условиях. Короче, лидерство - ответственная штука в дружеском кругу, оно должно быть поддержано золотым запасом совместного опыта. Хорошее знание лидера плюсов и минусов компаньонов.

Подыграть человеку в каких-то мелочах, не имеющих большого значения для дела. Не мешать ему как личности утверждаться в его любимых "пунктиках" прихвастнуть и пр. Лидеру в команде друзей требуется терпение и понимание, способность простить и не напоминать о промахе. Слова больше из "семейного" лексикона, но для нас так оно и есть.

Готов общаться на эту тему, если кому-то интересно. Мнение второе Бизнес - серьезная проверка на друзей. И на мой взгляд все равно лучше начинать - по крайней мере будете знать правду: А Вы по отношению к ним?

И как начинать без друзей , если Вы знаете ,что бизнес принесет и доход и прибыль? Разве не захочется , чтобы именно у друзей тоже было все замечательно? Я одну подругу потеряла после открытия бизнеса. Но это было в начале , многого мы не понимали. Главное - с самого начала оговорить все моменты и участия в бизнесе и распределения: Возможно разногласия и могли быть сняты в самом начале.

Важно определиться - одиниково ли вы понимаете свой бизнес , каких результатов и когда ждете. Кроме того - не расходятся ли ваши перспективные цели?

Мнение четвертое У меня есть два примера перед глазами, это мой собственний и пример моего мужа, один печальный другой положительный. Мой бизнес продержался с подругой ровно 3 года, потом ей захотелось стабильности и меньше головной боли о работе. Довольно быстро мы поняли, что один из нас не тянет: Когда мы это поняли, просто собрались вместе и всё проговорили. Это был непростой разговор, но очень честный.

В итоге, все вместе решили, что бизнес будем дальше вести втроём и просто выкупим долю четвёртого. И все остались друзьями! Сервис доставки еды What The Food? Я вообще никогда не отделяла личные отношения от рабочих. Друзья в моём понимании — это люди, с которыми можно делать вместе то, что нравится.

В том числе и бизнес. Люди, которые ментально не сходятся и не могут подружиться, вряд ли сварят вкусную кашу вместе, в лучшем случае — постную овсянку. Поэтому мой опыт работы с людьми из других миров никогда не был продуктивным, а вечеринки с дружбанами часто оканчивались случайными прекрасными идеями.

Все друзья, которые были там, до сих пор рядом. Они помогают, и большинство из них помогает просто так бесплатно, а некоторые ещё и нам приплачивают , просто потому, что им это нравится, для них весь мой бизнес — тусовка. Они приходят резать овощи, торгуют на фестивалях, раскрашивают стенды — это такая возможность побыть вместе. Но это сейчас так, посмотрим, что из этого выйдет. Мой первый собственный бизнес я основал с близким другом и ничуть не жалею об этом.

Доверие между основателями — важный фактор в успехе стартапа, и в этом плане работа с друзьями — большой плюс. Поверить в сумасшедшую идею и основать новый бизнес — сложный шаг, который гораздо легче сделать не в одиночку, а вместе с проверенным партнёром.

Партнёрство в бизнесе похоже на семейную жизнь — вам и вашему партнёру нужно уметь объективно оценивать свои собственные слабые и сильные стороны и особенности характера и целенаправленно прикладывать усилия для построения и поддержания отношений. С другом мы по-прежнему сохраняем отличные отношения. Возможно, помогает то, что он занимается операционным управлением бизнесом, а я участвую только в обсуждении стратегических вопросов, и мы с ним не взаимодействуем по работе ежедневно.

На мой взгляд, бизнес можно начинать и с друзьями, но лучше делать это со знакомыми людьми, с которыми дружеских отношений нет. В основном дружба мешает бизнесу, так как помимо рабочих отношений и требований друг ко другу есть ещё и личные отношения и ожидания от них. Плюсом, конечно, является понимание интересов и целей партнёра, но минусы, на мой взгляд, куда существеннее.

Основной рекомендацией в случае ведения бизнеса с друзьями я бы назвал необходимость чёткого регламентирования обязанностей каждого из партнёров и установление ответственности за невыполнение этих обязанностей. Сервис для музыкантов 3plet Publishing. На мой взгляд, для стартапа с не банальной идеей, в условиях ограниченных ресурсов и множества рисков, при потребности в озарении и творческих порывах, начинать можно только с друзьями. Но не со всеми. С теми, у кого есть качества, недоступные вам, кто уже проявил себя в деле и горит желанием прорваться и сделать проект, которым будет гордиться наравне с вами.

С теми, кто примет на старте правила и будет их соблюдать. С остальными пейте и пиво и играйте в футбол. Если же у вас есть неограниченный бюджет, понятный бизнес, про который вам уже всё известно, начинать бизнес с друзьями не нужно.

Облако знаний Товарищество на вере: Стоит ли начинать бизнес с друзьями. Natasha Prokina , 29 мая 0. Рассказать друзьям 0 комментариев.

Бизнес с друзьями: аргументы за и против ☝ Тысячи людей работают в о собственном деле, но так и не решиться сделать первый шаг до тех пор. Когда друзья затевают совместное предприятие, к тем рискам, которые несёт любой предприниматель, добавляется ещё один: риск разрушить дружбу. 27 июн. г. - Общепринятые правила, проповеданные нам общественным опытом, говорят: не ведите бизнес с друзьями. Я бы добавил: бизнес.

Найдено :

Случайные запросы