Как вывести предприятие из финансового кризиса Laravel 5

По его словам, приоритетными направлениями для власти должны стать энергоэффективные технологии, развитие полных циклов сельскохозяйственного производства, транзитный потенциал страны, высокотехническое машиностроение, IT-сфера.

Так, первоочередным шагом для улучшения экономической ситуации в стране, согласно Программе, должно быть возвращение доверия к украинской банковской системе и улучшение государственной денежно-кредитной политики. Однако курс на оздоровление банковского сектора вызывает противоречивую реакцию участников рынка: Для решения проблемных вопросов в этой сфере, среди прочего, предлагается изучить и реализовать успешно апробированные в странах ЕС опыт антикризисных программ долгосрочного рефинансирования банков НБУ с целью стимулирования кредитования реального сектора экономики, продолжить постепенное снижение ставки НБУ с привязкой к ожидаемому уровню инфляции.

Помимо этого, рассмотреть возможность создания по примеру стран ЕС государственные компании по принятию в управление проблемных активов от банков, что попали в затруднительное положение. Внести изменения в нормативную базу относительно налогообложения доходов банков от операций по передаче или списания активов, что будет способствовать разгрузке банков для активизации кредитования реального сектора. Кроме того, разработать программу кредитной поддержки малого и среднего бизнеса.

А также разработать программу неотложных мер по наращиванию экспортного потенциала Украины и поддержки импортозамещения. С целью предупреждения в дальнейшем случаев спасания банков за счет государственного бюджета создать механизм трансформации долговых обязательств банков в капитал или списание долгов по решению регулятора, включая эмиссию конвертированных облигаций; создать специальный стабилизационный фонд за счет взносов банков, что предназначен для урегулирования банков на случай их неплатежеспособности.

Для улучшения фискальной системы предлагается провести сравнительный анализ влияния изменений налогового, таможенного, пенсионного и регуляторного законодательства за последние года на экономику и формирование государственных финансов, с целью подготовки аргументированных предложений, направленных на достижение баланса интересов между бизнесом и государством.

Также необходимо обеспечить проведение действенной институциональной реформы Государственной фискальной службы ГФС и усиление гражданского контроля за деятельностью службы, внедрить механизм привлечения к ответственности должностных лиц контролирующих органов за свои решения. Обеспечить сокращение объемов времени на подготовку налоговой отчетности, расширение возможностей дистанционной отчетности и уплаты налогов. Отказаться от исключительно карательной модели налогового контроля; ликвидировать налоговую милицию, модернизовать налог на прибыль, реформировать НДС, сохранить упрощенную систему налогообложения.

В Программе отмечается, что ключевым барьером для промышленного развития в Украине в является низкий инвестиционный потенциал. Так, в гг. Неравномерное распределение налогообложения между секторами и отраслями экономики, что создало неблагоприятные налоговые условия функционирования наукоемких, высокотехнологичных производств и усилило финансовые ограничения для технологического развития.

Принятый в конце прошлого года закон, который ликвидировал с 1 января года действие специального режима налогообложения в сфере сельского хозяйства в связи с обязательствами Украины перед МВФ, стал причиной увеличения налоговой нагрузки на сельхозпроизводителей. Среди системных преград функционирования сельского хозяйства называется: Одновременно МСБ страдает от административного давления и злоупотреблений со стороны фискальных и контролирующих органов и существует в условиях отсутствия условий доступа к финансовым ресурсам.

На протяжении г. В большинстве случаев предприятия реинвестируют в развитие бизнеса собственную прибыль и инвестиции учредителей предприятий. Существенными преградами для предпринимательской деятельности является сложность и частые изменения документов налоговой отчетности, предубежденность контролирующих органов и судов при рассмотрении соответствующих жалоб и исков. Для обеспечения развития МСП в стране, согласно Программе, необходимо: Одновременно в Программе отмечается, что коррупция является самой глобальной украинской проблемой, которая нивелирует позитивные результаты реформ, сдерживает экономический рост и приток иностранных инвестиций.

В международном рейтинге по индексу восприятия коррупции, Украина в году была на м месте в — м. Присоединяйтесь к странице "Экономические Известия" на Facebook , следите за обновлениями! В зависимости от причин и глубины кризиса план может предусматривать различные меры, вплоть до ликвидации или продажи бизнеса. Несмотря на то что для всех предприятий причины возникновения финансового кризиса индивидуальны, можно выделить несколько универсальных инструментов управления, позволяющих преодолеть кризис:.

Снижение затрат Очевидно, что для того, чтобы повысить рентабельность продаж и в дальнейшем увеличить приток денежных средств, необходимо снизить затраты. В условиях кризиса сокращение издержек 2 - один из наиболее действенных инструментов, которым предприятие может воспользоваться для стабилизации финансового положения.

Основные инструменты, которые мне приходилось применять в компании в неблагоприятных финансовых условиях, - нормирование всех статей затрат и жесткий контроль исполнения установленных нормативов. Такой подход нельзя назвать революционным, но он приносит ощутимые результаты и позволяет удержать затраты компании на заданном уровне.

Для снижения затрат компании в условиях кризиса необходимо следующее: В рамках перечисленных направлений деятельности нужно выполнить следующие процедуры. Планирование затрат и передача полномочий по их управлению менеджерам подразделений позволят значительно снизить издержки компании.

Если на момент наступления финансового кризиса бюджетирование не велось, можно порекомендовать ограничиться составлением мастер-бюджета прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов , бюджетов ключевых производственных подразделений, а также сформировать бюджеты дебиторской и кредиторской задолженностей и движения сырья и материалов. Это позволит оптимизировать движение денежных потоков и удержать затраты на заданном уровне. Горизонтальная и вертикальная интеграция.

Горизонтальная интеграция предполагает поиск возможностей осуществления закупок совместно с другим покупателем. Увеличение объемов закупки позволит получить так называемые объемные скидки.

Вертикальная интеграция подразумевает более тесную работу с поставщиками ключевых наименований сырья и материалов своевременное исполнение договорных обязательств, финансовая прозрачность и т. Анализ возможностей передачи на аутсорсинг дорогостоящих процессов. Следует оценить, какие компоненты выгодно производить самостоятельно, а какие дешевле закупать у других производителей. К примеру, большинство предприятий, имеющих свои котельные, передали их в собственность администраций городов, поскольку содержание и обслуживание обходились слишком дорого.

Внедрение новых форм расчетов с контрагентами векселя, бартер. Ужесточение контроля всех видов издержек. Замечено, что когда компания, к примеру, начинает регистрировать исходящие междугородные звонки сотрудников, общее количество звонков снижается за счет уменьшения разговоров по личным вопросам.

Вопросы оптимизации могут быть решены при обсуждении технологии производства и качества выпускаемой продукции финансовым директором и директором по производству. На одном из предприятий отходы производства были значительно сокращены только благодаря постоянному контролю работы персонала и ужесточению производственной дисциплины.

Проблема заключалась в неаккуратном обращении рабочих с сырьем. Сокращение издержек на оплату труда. Следует разработать бонусные схемы для персонала компании и мотивировать его на снижение издержек.

За основу может быть принята схема, при которой часть сэкономленных затрат выплачивается сотруднику. Необходимо также пересмотреть организационную структуру на предмет исключения лишних уровней управления. Вячеслав Гвоздев Наша компания старается избегать сокращения такой статьи затрат, как расходы на персонал. В большинстве случаев экономия от снижения заработной платы практически неощутима, но такие меры могут спровоцировать кадровый кризис персонала, что значительно осложнит состояние предприятия.

Нужно принять во внимание, что для того, чтобы компенсировать отток кадров из компании в краткосрочной перспективе, потребуются время и интенсификация труда остающихся работников, а эти факторы сильно ограниченны у предприятия в условиях кризиса. В долгосрочной перспективе эти факторы могут быть успешно использованы. Стимулирование продаж Одна из широко распространенных ошибок заключается в том, что в условиях кризиса многие компании пытаются увеличить приток поступления денежных средств, поднимая цену на продукцию без предварительного исследования рынка.

Активизация продаж в ситуации кризиса должна выражаться в развитии отношений с существующими клиентами и привлечении новых, предложении рынку новой продукции, заключении контрактов на работу с давальческим сырьем, а также в пересмотре существующей системы скидок и льгот для покупателей. Проведение ограниченного маркетингового исследования.

Основная цель исследования - определение емкости рынка, оценка возможности увеличения объемов продаж и отпускных цен.

Необходимо выявить и потребительские предпочтения, то есть ранжировать по степени значимости те характеристики товара, на которые обращают внимание покупатели. Это позволит отказаться от невостребованных характеристик, а следовательно, сократить затраты. Выделение группы товаров, приносящих компании наибольшую прибыль. Проводится АВС-анализ прибыльности продукции компании. Для этого создается дифференцированная система мотивации, когда менеджеры получают различный процент от объема продаж по разным категориям товаров.

Пересмотр ассортиментной и ценовой политик компании 3. Необходимо оценить точку безубыточности для каждой категории товаров и сопоставить ее с данными об объемах продаж за несколько предыдущих периодов.

Если точка безубыточности выше объемов продаж какого-либо из наименований продукции, то следует пересмотреть ценовую политику в отношении этого товара или проанализировать возможность снятия его с производства. Оптимизация денежных потоков Оптимизация потоков денежных средств - одна из важных задач антикризисного финансового управления. Первое, что следует сделать в этом направлении, - внедрить процедуру ежедневной сверки баланса наличных денежных средств. Это позволит исключить возможные злоупотребления, даст менеджерам достоверную информацию о текущем остатке средств на счетах и в кассе предприятия, необходимую для принятия решений об осуществлении текущих платежей.

Затем нужно создать реестр текущих платежей и расставить приоритеты. Приоритетность того или иного платежа топ-менеджеры должны рассматривать в ходе ежемесячного обсуждения с участием рядовых сотрудников.

После этого можно переходить к построению максимально детального бюджета движения денежных средств на будущий отчетный период месяц. Это позволит оптимизировать денежные потоки компании и предвидеть кассовые разрывы. Кроме того, надо поддерживать низкий баланс на расчетных счетах в различных банках, то есть свести сумму наличных средств к минимуму.

Если один из счетов компании будет заморожен, она сможет продолжить работу, используя счета в других банках. Эта мера позволит обезопасить компанию от таких рисков, как банкротство банка или выставление картотеки по счетам. Необходимо также рассмотреть возможность увеличения так называемых внереализационных доходов.

Для этого совместно с инженерной службой анализируется возможность реализации части неиспользуемого оборудования или его консервации. Акт о консервации оборудования передается в налоговую инспекцию, благодаря чему можно будет не платить налог на имущество по законсервированным объектам. Нередко предприятие может получить дополнительные доходы за счет сдачи в аренду неиспользуемых площадей или перевода офиса в менее дорогое место.

Наряду с перечисленными мероприятиями по оптимизации потоков денежных средств нужно пересмотреть политику компании в области осуществления капитальных инвестиций:.

Работа с дебиторами и реформирование политики коммерческого кредитования В условиях финансового кризиса предприятие не должно полностью отказываться от реализации продукции в рассрочку, так как это, скорее всего, вызовет резкое сокращение объемов продаж.

Для того чтобы оптимизировать работу с дебиторами 4 , можно порекомендовать выполнить следующие действия. Структурирование дебиторов по срокам платежа. К примеру, могут быть выделены следующие группы дебиторов со сроком погашения: По каждой из групп нужно назначить ответственного как правило, менеджера по продажам , контролирующего своевременность и полноту выполнения обязательств контрагентами.

Работа с существующей на момент возникновения кризиса дебиторской задолженностью должна строиться следующим образом. Начать нужно с инвентаризации дебиторов компании, то есть с уточнения размера дебиторской задолженности и сроков ее погашения по каждому контрагенту. Также на этапе инвентаризации проводится оценка вероятности возникновения безнадежной задолженности. Затем определяются методы воздействия на дебиторов в зависимости от состояния долга время просрочки, размер и т.

Рассмотрение вариантов реализации дебиторской задолженности компании-фактору. Разработка формализованных принципов оценки кредитоспособности клиентов. Можно порекомендовать считать покупателя кредитоспособным до тех пор, пока средства, поступающие от него за ранее отгруженную продукцию, покрывают себестоимость реализованного товара.

Для вновь привлеченных клиентов оправдано использование в качестве основного условия поставки полной или частичной предоплаты. Формирование шкалы скидок за досрочное погашение и прогнозирование роста потоков денежных средств.

Прежде чем принимать новые условия расчетов с контрагентами, необходимо смоделировать ситуацию, построив бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов. Если получен оптимальный результат, новая схема расчетов утверждается приказом по предприятию. Григорий Дорохин Могу привести пример из собственной практики.

У некой компании было два основных направления деятельности: Положение усугублялось тем, что пассив баланса компании был представлен исключительно краткосрочными обязательствами кредиторской задолженностью и краткосрочными кредитами банков. Самой серьезной проблемой стало то, что производство работало преимущественно на одного клиента. Естественно, когда руководство попыталось поднять цены на продукцию, покупатели попросту отказались ее приобретать.

В этих условиях мы предприняли следующие действия: Также необходимо было увеличивать оборот по прибыльным товарным позициям. Собственных средств на развитие и активизацию продаж не хватало, а в банковских кредитах предприятию было отказано. Необходимые средства удалось изыскать за счет использования такого инструмента, как факторинг, что хотя и снизило рентабельность отдельных операций, но позволило значительно сократить финансовый цикл, увеличив при этом объем продаж и общую прибыль.

Реструктуризация кредиторской задолженности Реструктуризация кредиторской задолженности подразумевает получение различных уступок со стороны кредиторов, к примеру сокращение суммы задолженности или уменьшение процентной ставки по кредиту в обмен на различные активы, принадлежащие компании.

Можно выделить несколько основных способов реструктуризации кредиторской задолженности. Уступка прав собственности на основные средства. Предприятие может договориться с кредитором о погашении части кредиторской задолженности в обмен на основные средства. Прежде чем предлагать какие-либо активы в качестве отступного, надо оценить, насколько они важны для производственной деятельности предприятия и не являются ли обеспечением по другим обязательствам. Этот метод подойдет компаниям с большим количеством основных средств, которые сложно продать по приемлемой цене, либо затраты на их хранение и обслуживание достаточно велики.

Целесообразно предлагать такой метод реструктуризации тем кредиторам, которые могут использовать или продать полученные активы. Одним из видов отступного является предложение пакета акций, находящегося на балансе предприятия. В данном случае акции нового выпуска не могут быть использованы для уменьшения кредиторской задолженности.

Соглашение заключается между кредитором и собственниками предприятия, которые готовы уступить часть акций предприятия в обмен на улучшение условий кредитования. Кредиторы могут принять такой подход в случае, если их требования к данному предприятию составляют существенную долю его совокупного долга или они планируют диверсифицировать свой бизнес за счет приобретения пакетов акций других компаний.

Взаимозачеты долгов являются распространенным методом реструктуризации задолженности. В процессе анализа дебиторской и кредиторской задолженностей зачастую выясняется, что предприятие имеет долговые обязательства перед компанией, к которой у него есть также встречные требования.

В такой ситуации предприятие может зачесть обе суммы. Более того, взаимозачет может быть осуществлен в одностороннем порядке путем уведомления второй стороны желательно в письменном виде и с подтверждением доставки письма. Предприятие также может попытаться выкупить долги кредитора у третьей стороны со значительной скидкой, после чего произвести взаимозачет на полную сумму. Очень часто задолженность перед кредиторами ничем не обеспечена.

Если такие кредиторы потребуют возмещения долга в судебном порядке, то они рискуют получить только часть или вообще ничего не получить, поскольку их претензии будут удовлетворяться в последнюю очередь. Для реструктуризации необеспеченного кредита можно также предложить кредитору обеспечение в виде гарантии или поручительства третьей стороны, в соответствии с которыми третья сторона обязуется погасить задолженность предприятия в случае, если оно не сможет сделать этого самостоятельно.

Погашение кредиторской задолженности за счет предоставления векселей. Вексель как средство реструктуризации долгов является новым обязательством, которое должно быть исполнено в соответствии с вновь установленными сроками и зачастую с меньшими процентными ставками. Это освобождает предприятие от уплаты долга в данном периоде, способствуя улучшению показателей деятельности компании.

Предприятия, находящиеся в тяжелом финансовом положении, могут использовать векселя как инструмент реструктуризации кредита в том случае, если есть третья сторона, заинтересованная в приобретении обязательств компании. Гораздо эффективнее использование банковских векселей.

Для этого заключается кредитный договор с банком под обеспечение на сумму, необходимую для покупки банковских векселей.

Одним из пунктов на пути выхода из экономического кризиса может быть и поддержка отдельных ключевых отраслей народного хозяйства. Выполнение этой задачи осложняется тем, что в условиях кризиса государственных средств может не хватать на поддержку всех без исключения отраслей. Поэтому должны определяться наиболее приоритетные, стратегические области народного хозяйства, которым необходима первоочередная помощь со стороны государства.  · этапами бизнес - процесса (сбыт, производство, снабжение, учет); · программами защиты имущества и безопасности бизнеса; · кадрами (включая вопросы формирования кадровой политики, социальные вопросы, отношения с профсоюзами). Каковы существуют стратегии выхода из кризиса? Предлагаем Вашему вниманию статью сэра Джона Харви   Кроме того, шансы на успешное преодоление компанией кризисной ситуации обычно оценивают бизнес-аналитики и журналисты, как правило, плохо знакомые с реальным положением вещей, которое привело к появлению видимых признаков кризиса. В действительности бизнес-аналитики и журналисты слишком часто обращают внимание на симптомы, а не на глубинные причины неблагополучия. Именно сотрудники самой организации хорошо знакомы с множеством проблем, которые ей предстоит преодолеть, и понимают, что необходимо предпринять для решения этих проблем. Преобразование (разделение, переход в другую форму) применяется тогда, когда анализ подтверждает невозможность сохранения предприятия в существующем виде, с целью найти выход из кризиса путем изменения формальной организации и правового положения. Санация - это комплекс мероприятий по оздоровлению производственно-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования. Обычно при этом производится смена руководства, разрабатывается новая концепция управления, стратегия производственно-хозяйственной деятельности, а также может производиться реструктуризация.

Выход компании из кризиса: 15 срочных мер

Совершенствование системы управления недвижимым Подготовка лидера мясной отрасли в России к вых Разработка программы повышения конкурентоспособ Программа повышения производительности труда не Разработка Стратегии развития химической промыш Разработка мероприятий по повышению эффективнос Разработка стратегии управления проектом создан Повышение операционной эффективности процессов Диагностика процессов управления эксплуатацией Формирование марочного ассортимента полимерной Повышение эффективности управления энергобалансом.

Оптимизация системы контроля и устранения откло Повышение эффективности системы диагностики и к Диагностика и разработка предложений по оптимиз Повышение производительности и оптимизация опер Повышение производительности, оптимизация опера Диагностика производительности, оценка потенциа Разработка программы повышения производительности. Формирование продуктового портфеля битумного би Стратегия бизнеса нишевых продуктов нефтеперера Анализ и оценка конкурентоспособности отрасли н Диагностика, выявление ограничений для роста.

Концепция и сопровождение инвестиционного проекта. Разработка стратегии развития, ориентированной Разработка долгосрочной корпоративной стратегии. Разработка стратегии на рынке бункеровочного то Разработка стратегии развития розничной сети. Разработка стратегии нефтеперерабатывающего сег Стратегия развития внутренней торговли в РФ. Определение приоритетных к финансированию проектов. Мастер-план развития машиностроения Республики Уточнение стратегических альтернатив развития.

Бизнес-план для девелопера национального масштаба. Повышение операционной эффективности компании. Разработка стратегии и организационной структуры. Развитие инжиниринга в машиностроительном холдинге. Развитие крупного российского транспортного узла.

Разработка системы взаимодействия УК и регионал Cтратегия развития федерального телеканала РФ. Создание системы управления производственными а Стратегия и оргструктура оператора услуг связи. Оптимизация системы управления инвестициями. Разработка корпоративной стратегии и стратегии Консультанты Strategy Partners Group проанализировали мировой опыт выхода компаний из кризиса и стратегии выхода из кризиса, которые оказались наиболее успешными.

Нами были проанализированы действия международных и российских компаний во время следующих кризисов экономики:. Каждая компания во время кризиса задается рядом вопросов, неправильный ответ на которые может быть критичен: Как показывает практика, от того, удастся ли компании найти правильный ответ на перечисленные выше вопросы, зависит успех или неудача в преодолении кризиса: Недостаточное повышение эффективности или вред в долгосрочной перспективе.

Недооценка появившихся возможностей, неготовность к последующему росту рынка. Однако для того, чтобы определиться с набором конкретных инструментов, которые позволят вам не только не упустить открывающиеся возможности, но и использовать их для усиления позиций компании на рынке, нужна стратегия. Для решения данной проблемы была совместными усилиями разработана следующая схема захода в организацию. Разговор с секретарем строился следующим образом: Секретарь впадала на некоторое время в ступор, потом, это было слышно, она расправляла плечи на другом конце провода и, принимая правила игры, начинала пытаться разговаривать в той же манере!

В итоге секретари начинали рассказывать собеседнику все, вплоть до предоставления мобильных телефонов своих руководителей, что им строжайше запрещено. В конце концов, благодаря нестандартным решениям которые в первый момент казались дикими , тот результат, который рекламное агентство безуспешно достигало три месяца, был получен за две недели.

В заключение, нестандартные бизнес-ходы способны реально повысить прибыльность компании даже в условиях кризиса. Но их разработка — система, грамотно выстраиваемая менеджментом фирмы.

При этом ее руководитель должен помнить о ряде принципов, приемов, которые мы рассмотрели выше. Приходите на тренинг "Нестандартная логика".

Мы будем вас ждать. Мастерские наших тренеров Переговорные поединки Программы тренингов Дистанционное обучение. Стань профи в диагностике обмана! Жесткие переговоры - стратегии обмана.

Узнай, как создавать упражнения для тренинга, работать со сложной группой. Удачный Тренинг для тренеров. Стань мастером НЛП в переговорах Опечатка на сайте Заметили ошибку на сайте? Кризис и креативные стратегии выхода из него Слова о том, что кризис это не только угрозы, но и возможности для быстро думающих руководителей и их компаний, кочуют из статьи в статью и уже навязли в зубах. У руководства компании были варианты действий, те же самые, что и перед российскими директорами сегодня: Повысить ликвидность компании, сконцентрировать усилия на возврате дебиторской задолженности.

Сократить максимально расходы, отказаться от малоприбыльных направлений и новых проектов, уволить как можно больше персонала. Концентрация всех сил и ресурсов на одном, уже имеющемся направлении. Или, наоборот, - на самом перспективном направлении всех бизнеспроцессов, заново отстраиваемом под новые продукты, рынки, под новых клиентов. Обучение персонала под новые задачи, полный отказ от старых схем работы.

Активный набор и использование творческого потенциала новых сотрудников. Данный вариант предполагает создание новой компании под старой вывеской, где новое все — люди, структура, идеи! Активный поиск кардинально новых продуктов, услуг, клиентов, рынков. Полная реструктуризация компании под текущую ситуацию.

Максимальная интенсификация труда всех работников, перевод на ненормированный рабочий день и установка раскладушек в офисе.

Создание проектных команд и быстрых пробников, т. Разве что вы неотвратимо уходите на дно… И здесь важно понимать, что, в условиях кризиса, главный источник бизнес-идей — персонал компании. Фотоотчеты Форум по производственной безопасности Газпромнефть. Турнир переговорщиков в Тюмени. Переговорные турниры для СНГ. Тренинг на человек. Санкт-Петербург, Невский проспект, д. В таком случае бизнес-планирование окажется более реалистичным и, следовательно, более полезным для принятия управленческих решений.

Исходя из вышеописанного, можно сделать общий вывод: Расходы даже преуспевающей компании можно безболезненно сократить на 10 процентов, равно как увеличить доходы на аналогичную величину.

Сокращение расходной части достигается путем оптимизации численности персонала, необходимого под запланированные объемы реализации, уменьшения расходов на логистику при более тщательном планировании маршрутов доставки, а также устранения ненужных и неэффективных трат в компании.

Увеличение же доходов по большей части обеспечивает введение систем KPI для менеджеров по продажам. В совокупности данные меры могут обеспечить невероятный прирост прибыли. К примеру, доходы компании составляют 5 млн. В данном случае прибыль составит 0,5 млн. Подводя итог, отметим, что пример показывает, насколько может быть эффективно качественное бизнес-планирование и компаниям не следует на этом экономить.

Особенный журнал о налоговом и бухгалтерском учете. Решение сложных профессиональных вопросов, возникающих у бухгалтера в повседневной работе; оперативные и подробные комментарии к изменениям в законодательстве; консультации по вопросам, связанным с работой бухгалтерии. Все это излагается в доступной форме, сопровождается наглядными примерами, схемами, таблицами и рисунками. Периодичность - 1 раз в месяц.

Чтобы регулярно получать "Актуальную бухгалтерию", обратитесь к Официальному партнеру компании "Гарант", который Вас обслуживает. Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе. Костюк, журнал "Актуальная бухгалтерия", N 6, июнь г. Курс валюты и его волатильность Даже для далеких от экономики людей стала очевидной невероятная девальвация рубля преимущественно по отношению к доллару США и евро, продолжающаяся по настоящее время.

15 июл. г. - Четыре успешных стратегии выхода из кризиса Сначала — сжатие бизнеса для того, чтобы в условиях падения спроса обеспечить. 21 мая г. - Директор консалтинговой компании «Эль-Консул» в Барнауле Александр Беляев рассказал о том, как будет работать площадка. 19 янв. г. - Каждый пункт, по сути, отдельная стратегия выхода компании из выделял 15 принципов построения бизнеса, которые актуальны и по.

Найдено :

Случайные запросы