"Оптимальные технологии" - оптовый поставщик

Я считаю, что это прекрасный пример того, как государство мудро и корректно помогает стартапам найти себя в работе с бизнесом. И это задача, которую мы вместе с РВК поставили перед собой на этот год. Мы себе на этот вопрос ответили еще десять лет назад. Цифровая трансформация для нас — это скорее новый термин для обозначения давно идущего процесса, в котором банки находятся уже последние несколько десятилетий.

Кто из российских политиков и общественных деятелей пристрастился к пагубной привычке. Как изменила лицо Санкт-Петербурга новая высотная доминанта. Как пограничники отметили летие погранслужбы России. Австралийская певица Кайли Миноуг отмечает летний юбилей. Как прошел благотворительный забег в Москве. Участники и гости форума.

Извержение вулкана на Гавайях. Кадры с места стихийного бедствия. Фоторепортаж с красной ковровой дорожки. Коротко Новость часа Роман Абрамович отозвал заявку на получение британской визы Интервью взяла Ксения Дементьева. В горючее подлили протеста. Сергей Лавров провел разведку миром.

Кто Вы -выбрать- Соискатель Сотрудник Бывший сотрудник. Зарплата -выбрать- белая серая черная. Соответствие рынку -выбрать- ниже рынка рыночное выше рынка.

Общее впечатление -выбрать- не рекомендую рекомендую. Поселок Правдинский Пушкинский район. Отзывы сотрудников о работодателе Оптимальные бизнес технологии 0. Показывать сообщения с новыми отзывами о компании Оптимальные бизнес технологии.

Сравнение финансовых коэффициентов организации производится с медианным значением показателей всех организаций РФ и организаций в рамках отрасли, а также с квартилями данных значений. Изменение за год вычисляется путем сравнения итогового балла финансового состояния в рамках отрасли за текущий год с баллом за предыдущий год. Результат сравнения может быть следующим:.

Данные бухгалтерской отчетности, представленные в базе статистического ведомства, могут содержать технические ошибки. Если вам требуется письменное заключение по результатам сравнительного анализа, пишите нам , мы подготовим детальный отчет аудиторской фирмы услугу оказывают аттестованные аудиторы на платной основе. Представленный анализ не свидетельствует о плохом или хорошем финансовом состоянии организации, а дает его характеристику относительно других российских предприятий.

Если у вас уже есть на руках бух. ИНН или название фирмы. По сравнению с отраслевыми показателями в т. По сравнению с общероссийскими показателями значительно хуже. Показатель Сравнение показателей с отраслевыми Коэффициент автономии финансовой независимости Показывает долю активов организации, которая обеспечена собственными средствами.

О методике анализа Выше приведен сравнительный анализ финансового положения и результатов деятельности организации.

"Технологическое развитие всегда должно давать бизнес-результат" - Финтех - "Информационные технологии". Приложение - Издательский Дом КоммерсантЪ.  О роли IT в новой структуре группы ВТБ, цифровой трансформации бизнеса и разработке рекомендаций Минэкономики в данном направлении рассказала "Ъ" зампред правления ВТБ Ольга Дергунова. — Какова сейчас роль информационных технологий в группе ВТБ?. Название организации: Оптимальные бизнес технологии. Род деятельности: Нет. Сайт компании: meteost.ru Отзывы сотрудников о работе в Оптимальные бизнес технологии. Отфильтровать отзывы: Скрыть позитивные Скрыть нейтральные Скрыть негативные. Сайт компании Оптимальные бизнес технологии содержит описание целей и миссии компании, предоставляемых услуг в области процессного управления, продукты компании. МЫ предоставляем консультационные услуги по оптимизации процессов бизнеса и услуги по быстрому внедрению прикладных систем для оптимальных процессов на платформе Intalio. Оптимизация процессов оценивается нами и качественно и количественно.

Компания «Оптимальные бизнес технологии» — Мой круг

Понятно, что, так или иначе, все это использовалось как на Западе, так и у нас задолго до года. Но вот уже 25 лет в России капитализм, и, казалось бы, многие школы давно!

Поэтому сформулировать для себя и предложить менеджерам своей компании целостные и системные правила и методики работы я называю их бизнес-технологиями я смог только несколько лет назад. И тогда решил начать делиться знаниями и опытом. Насколько это интересно и полезно, судить вам. Попробую дать свое определение этому термину. Кажется, впервые в известной мне русской бизнес-литературе. Если ошибся, поправьте меня в комментариях.

Бизнес-технология БТ — это одно или несколько четко формализованных и легко измеряемых правил или методов принципов работы для выполнения конкретной, узкоспециализированной задачи внутри конкретного бизнес-процесса, который позволяет выполнять этот самый бизнес-процесс быстрее и эффективнее с меньшими трудозатратами , чем конкуренты.

БТ могут быть сложными или не очень, иметь длинный жизненный цикл годы или короткий до года , но все БТ четко имеют свои признаки:.

Каковы же основные бизнес-технологии современной сетевой жестко управляемой и масштабируемой розницы? Рассмотрим лишь три основных бизнес-процесса — товародвижение, ценообразование, активные продажи — и применяемые в них БТ. Это основная программа любой розницы. Включает в себя автоматическое ежедневное определение уровня товарных запасов на каждой точке по каждой позиции SKU. Время, когда бабушки-заведующие на свой собственный вкус определяли закупки в свою торговую точку, безвозвратно ушло.

Но это проще только вначале, если у вас ларек. Но при запуске серьезного розничного проекта такой подход невозможен:. Одна из самых распространенных — бизнес-технология автоминимаксного планирования.

В ней присутствуют автоматизированные оценки длительности ЖЦТ для каждой позиции или группы АВС-анализа, вычисляется средняя скорость продаж товара в зависимости от периода анализа , определяются уровни минимума и максимума. Она работает следующим образом. Ответственный работник офиса категорийный менеджер, сотрудник магазина или система сама устанавливает минимальное и максимальное значение остатка по товарной позиции на торговой точке. При достижении минимума система генерирует заказ товара таким образом, чтобы он достиг максимума.

Это необходимо, чтобы минимизировать количество транспортных транзакций. Система управления товарными запасами на основе авторского АвтоМиниМакса по скользящей средней с использованием ЖЦТ каждой позиции на основе АВС-анализа Грека позволяет в течение долгого времени управлять товарами практически без ручного труда, действуя максимально автономно. АвтоМиниМакс способен учитывать практически любые внешние причины изменения спроса, в том числе, по причине сезонности и действий конкурентов.

А вручную уровни запасов корректируются только при вводе новинок, при запуске или окончании промомероприятий по стимулированию сбыта внутри самой сети. Эта технология распространяется на магазин, товарную группу, товарную категорию — и вплоть до каждой SKU.

При матрице в тысячи или сотни тысяч позиций даже десятки категорийных менеджеров не смогут адекватно рынку своевременно изменять цены. А автоматизированные технологии смогут, так как они учитывают множество факторов: Суть в том, что каждый АВС-индекс получает свою дополнительную наценку.

На группы А и В делаем цену выше, на группы С и D — ниже. Уровни допнаценок зависят от категорий товара и величины стоимости самого товара: Автоматическое изменение происходит после пересчета АВС-индексов в каждой точке на каждую позицию, ежемесячно. При этом никакого падения продаж в целом не было. Росли вместе с рынком, а прибыль была на треть больше, чем у конкурентов. Нередко ее путают с CRM-системой, но это вполне состоявшаяся, отдельная бизнес-технология, которая позволяет исключительно силами персонала резко поднять продажи обучение, тренинги и IT-составляющая, конечно же, присутствуют и здесь.

Остановимся на этой системе подробнее. Мы часто наблюдаем, что продавцы всего лишь выполняют механическую функцию передачи товара покупателю и могут лишь что-то рассказать о его характеристиках.

Как правило, об управлении процессом продажи речи не идет. В итоге продажами в рознице управляет в лучшем случае только внешняя реклама, и что еще хуже — сам покупатель. В итоге мы получаем, что сеть имеет совершенно не ту структуру продаж, которую ей выгодно иметь.

А также и на имидже сети, ведь, как правило, пассивность продавцов весьма негативно влияет и на восприятие потребителем качества сервиса в сети.

Говоря простым языком, если сформировать 4Р и не замотивировать пятое P — personal, все предыдущие четыре P зачастую сильно нейтрализуются. Нужна побуждающая сила, которая заставит менеджера лишний раз предложить товар , лишний раз приложить усилия.

Результат — отсутствие времени на качественную работу с покупателем. Мой вывод и решение достаточно просты. Надо организовать бизнес-процесс так, чтобы продавец получал оклад только за процесс, а зарабатывал хороший бонус, только достигнув требуемого результата.

Отдел маркетинга выделяет примерно сто самых ходовых позиций или категорий товара, которые гарантированно продаются практически в любой торговой точке. К каждому акселератору добавляется список из трех-четырех категорий товара, которые комплексно решают проблему клиента.

При продаже акселератора компьютерная касса автоматически учитывает данную позицию, при этом на мониторе продавца появляется предложение сделать допродажу. Допродажу надо сделать минимум по двум дополнительным категориям товара. Например, для акселератора типа зубная паста это будут зубная щетка, нить для десен или ополаскиватель. Для бутылки белого вина пино гриджио можно предложить сыр камамбер, и так далее. Причем отдел маркетинга предлагает выбор дополнительных товаров из разных ценовых уровней.

Получается некая карта с различными вариантами ее закрытия — некая аналогия с картами лото. SF — это не просто данные о продажах или планируемые цифры выручек, не просто распределение планов по отделам, магазинам и индивидуально продавцам. Это система менеджмента, позволяющая оценивать качество потока денежных средств отдела, магазина, аптеки, кассы — ценность вклада каждого продавца в общую копилку, позволяющая регулировать и влиять на увеличение размера выручки посредством использования инструментов продаж.

При этом SF позволяет в режиме онлайн каждому продавцу и руководителю розничной точки видеть свой результат по каждому критерию: Чтобы было понятней мое видение связи бизнес-процессов, бизнес-технологий и параметров контроля персонала на которые он еще и замотивирован , рассмотрим таблицу. Бизнес-технологии, применяемые внутри бизнес-процесса. Основные параметры контроля эффективности бизнес-технологий. Данную таблицу можно продолжать достаточно долго, но суть, надеюсь, всем понятна.

Этот перечень бизнес-технологий, конечно же, не претендует на полноту и законченность, а всего лишь имеет целью показать мой взгляд на взаимосвязь процессов в ритейле. В заключение выскажу мысль о том, что при наличии примерно равной рыночной конкуренции, равного доступа к IT-технологиям и персоналу, включая его наем и обучение, выиграет конкуренцию тот, кто будет применять лучшие бизнес-технологии!

Пусть ваши БТ позволят вам выполнять каждый основной бизнес-процесс всего на пару-тройку процентов лучше или быстрее конкурентов. Но когда у вас эффективных технологий много, даже эти несчастные пара процентов с каждой БТ сливаются на выходе в уже вполне осязаемые десятки процентов. А это уже, коллеги, практически победа. В конечном итоге на рынке победит тот, кто при прочих равных сумеет сделать аналогичную операцию или быстрее, или дешевле. Не берусь судить о "Картах лото" - это не мой профиль.

Но мимо использования "рентабельности товарного запаса" в качестве "основного параметра контроля эффективности бизнес-технологий" товародвижения и ценообразования пройти невозможно. Я правильно поняла, что "рентабельность ТЗ" - это суммарная наценка на весь наличный товарный запас при установленном уровне цен?

Тогда это воистину новое слово в управлении. Рентабельность бывает у продаж, это отношение полученной прибыли к выручке. Полученной - по факту продаж, а не воображаемой или потенциальной. Неужели в фармацевтическом бизнесе продажи всего запаса гарантированы и нет проблемы затоваривания, неликвидов, нерыночных цен? Тогда, действительно, достаточно поставить повыше наценку на группу А - и золотой ключик у вас в кармане. Остальной рознице, к сожалению, как правило приходится довольствоваться малым: Москва, Ленинский проспект, д.

Москва, проспект Вернадского, д. MBS Mobile Сведения об образовательной организации. Антикризисное управление Проектная деятельность Управление персоналом Маркетинг Финансы. PR Право Интернет и Информационные технологии.

ВЭД Инновации в бизнесе Налогообложение. Работа с клиентами Производство Качество. Кафе Транспорт Спорт Агробизнес. Газ Робототехника Нейротехнологии Сфера услуг. Консалтинг Энергетика Оптовая торговля. Директорские программы Новые семинары. Top 20 Практические интенсивы.

Москва выбрать город Дата: Пройти этот курс в формате повышения квалификации. Программа Время проведения семинаров — ежедневно с День 2 Анализ и дифференциация ассортимента АВС-анализ в управлении запасами.

Деление запасов по степени важности. Возможности применения и получаемые результаты. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации.

Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний Практикум: Преимущества и недостатки Классификация прогнозных моделей от простого к сложному Допустимая точность прогноза для разных групп ТМЦ в зависимости от специфики потребления, спроса Составляющие прогнозной модели статистического прогноза Прогнозы на основе средних значений.

Продолжительность обучения 16 академических часа. Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар). Управление товарными потоками и. Бизнес-технологии. Курсы по бизнес-технологиям построены на системе практических заданий, в процессе выполнения которых с помощью. 8 авг. г. - Петр Грек дает авторское определение бизнес-технологий и в ритейле, чтобы продавать оптимальное количество товара по самым.

Найдено :

Случайные запросы