Международный франчайзинг и его суть, принципы, особенности

При этом программа организации выпуска напитков Coca-Cola построена не совсем обычно. Инвестирует не сама Coca-Cola, а ее партнер - Inchape Plc. По сути, реализуется создание крупной сети заводов на основе франчайзингового договора, в соответствии с которым Coca-Cola передает новым предприятиям технологию и концентраты.

А управление заводами осуществляется предприятиями Inchape и партнерами из России. Таким образом, несмотря на то, что Coca-Cola не инвестирует сама, предоставляя это делать Inchape, вместе со своим партнером она контролирует развитие предприятий.

При этом способе франчайзер продает лицензию частным лицам или другим компаниям на право открытия магазинов, киосков или целых групп магазинов для продажи покупателям набора продуктов и услуг под именем франчайзера. Таким образом, это франчайзинг на вид деятельности, то есть включение малого предприятия в полный производственно-хозяйственный цикл крупной корпорации.

Едва ли не самый популярный вид франчайзинга, при котором ведущая фирма продает лицензию частным фирмам или компаниям на право открытия собственной фирмы по продаже продуктов и услуг под именем франчайзера например, прокат и бытовое обслуживание, деловые и профессиональные услуги бизнесу и населению, магазины или цепи закусочных, гостиницы. Со стороны крупной корпорации предъявляются равные с ней требования к технологическому процессу, качеству, а также обеспечивается обучение персонала, выбор площадки строительства предприятия, другие услуги методы обеспечения продаж, ведение оперативной отчетности и т.

При деловом франчайзинге требуется, чтобы франчайзи оплачивал постоянные взносы, а также производил взносы в рекламный фонд, находящийся в ведении франчайзора. Франчайзер может сдать в аренду франчайзи основные фонды, предложить ему финансирование; он вправе также выступать и в качестве поставщика для своих франчайзи.

Франчайзер получает меньше прибыли от торгового франчайзингового предприятия, чем от филиала собственного. Кроме того, он сталкивается с трудностями контроля достоверности финансовых отчетов франчайзи; не исключена подготовка самому себе возможного конкурента в лице активного франчайзи. Для франчайзи недостатки выражаются главным образом в постоянном контроле со стороны франчайзера, что оставляет им меньше самостоятельности в бизнесе.

Зачастую субъекты малого бизнеса - франчайзи - вынуждены сокращать издержки, нередко это происходит за счет снижения качества выпускаемой продукции или оказываемых услуг, что влечет причинение ущерба имиджу бренда и в конечном итоге снижает его привлекательность для покупателей.

Нельзя забывать и о конкуренции. С одной стороны, франчайзер может привлечь под свой бренд наиболее перспективных предпринимателей и таким образом избавиться от нескольких потенциальных конкурентов. Однако в дальнейшем франчайзи может прекратить пользование франшизой и продолжать развиваться уже под собственной торговой маркой.

Учитывая, что опыт и навыки ведения бизнеса невозможно вернуть, такая компания может оказаться еще более серьезным конкурентом в будущем. С другой стороны, на одной сравнительно небольшой территории могут работать сразу несколько франчайзи под одной торговой маркой, пользуясь франшизой одного и того же правообладателя. При этом каждая компания-франчайзи остается самостоятельным юридическим лицом и вынуждена конкурировать не только с другими торговыми марками, но и между собратьями по такому же франчайзингу.

Участниками франшизы могут быть лишь занимающиеся предпринимательской деятельностью лица то есть коммерческие организации или физические лица, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей. Это отличает договор франчайзинга от лицензионного договора. Обязательным предметом договора является предоставление правообладателем права пользования комплексом исключительных прав без передачи самих исключительных прав.

Цель договора - получение выгоды каждым из его участников: Договор франчайзинга отличает специфика прав и обязанностей его сторон. Франчайзер, наделяя франчайзи правом на использование комплекса исключительных прав, должен оказывать техническое и консультативное содействие, обучать его работников, контролировать качество производимых товаров работ, услуг. Франчайзи, в свою очередь, обязан соблюдать инструкции правообладателя, например, в отношении дизайнерского оформления помещений.

Франчайзи экономически зависит от франчайзера, но при этом он сохраняет свою юридическую самостоятельность и может выступать в сделках от своего имени. Это отличает франчайзинговые компании от компаний, создаваемых за счет вложения в уставный капитал комплекса исключительных прав на средства индивидуализации товаров или предприятия.

Франчайзи обязан информировать потребителей об использовании им комплекса исключительных прав франчайзера. Ни при каких обстоятельствах эта деятельность не должна приводить к чрезмерному усилению конкуренции на рынке товаров или услуг. Кроме того, франчайзер стремится защитить свои права при передаче права пользования ими, поэтому в договоре обязательно есть условия об охране коммерческой тайны, конфиденциальной информации.

Как следует из п. Это и придает экономическую целесообразность приобретению указанных исключительных прав. Поэтому деловая репутация может получить в договоре франчайзинга условную денежную оценку. Такая оценка позволяет оценить размер ответственности франчайзи.

Choupette - производственно-оптовая компания, основанная 6 лет назад. Франчайзинговая программа стартовала в начале года. За двухлетний период было открыто более 50 монобрендовых магазинов на территории России, Украины, Армении, Азербайджана, Казахстана. Здесь можно найти и практичную одежду на каждый день, и яркие наряды от западноевропейских дизайнеров: Используются только натуральные материалы, вся продукция сертифицирована, имеются соответствующие санитарно-гигиенические заключения. Франшиза Choupette - это возможность открыть собственный бутик одежды для малышей под брендом успешной компании.

Компания Choupette объединяет сеть бутиков детской модной одежды, в которых представлена красивая, нежная одежда и аксессуары для маленьких детей и новорожденных. Компания развивает франчайзинг и предлагает заинтересованным предпринимателям купить франшизу Choupette и открыть свой магазин детской одежды премиум-класса.

Франшиза Choupette - это качественный товар, так как франчайзер заинтересован в сохранении положительного имиджа и поставляет продукцию с использованием исключительно натуральных, сертифицированных тканей из Европы, с регулярным контролем качества выпускаемой продукции, насчитывающей на сегодняшний день свыше трехсот артикулов. А также все коллекции очень симпатичны и постоянно меняются. Франшиза магазина детской одежды - это уже готовая и апробированная бизнес-модель магазина.

Франшиза Choupette является реальным шансом стать успешным бизнесменом на отведенной в договоре территории. Эксклюзивные права город не более тыс. Готовый бизнес со стандартизированными бизнес-процессами.

Франчайзи получает полный пакет по запуску магазина. Обязательное утверждение места расположения магазина, ремонт согласно требованиям дизайн проекта. Обязательное соблюдение требований по оформлению магазина, номенклатуре товаров и соблюдение фирменного стиля.

Его суть заключается в предоставлении в пользование франчайзи запатентованной технологии изготовления готового продукта. Франчайзер, при этом, должен обеспечивать конечного производителя сырьем и осуществлять непосредственный контроль за производственным процессом. Такой вид франчайзинга наиболее характерен для производства безалкогольных напитков в регионах, где каждый из местных заводов является франчайзи по отношению к основной компании.

Своеобразным гибридом между этими видами франчайзинга является сервисный франчайзинг. Данный вид характерен в основном для сферы услуг. Франчайзи приобретает право заниматься определенным видом деятельности под торговой маркой компании—правообладателя.

При этом, он получает в пользование сразу несколько запатентованных франчайзером прав и должен уплачивать взносы в рекламный фонд, созданный для продвижения продукции. Каждая вновь открываемая точка должна соответствовать стандартам фирменного стиля дизайн помещений, форменная одежда , а также соблюдать заданную технологию производства например, в приготовлении блюд. В зависимости от объема и вида исключительных прав, предоставляемых франчайзером франчайзи, можно условно выделить две основные разновидности франчайзинга.

Для одной из них характерны относительно простые и традиционные франшизные формы. Речь идет о договорах, в соответствии с которыми франчайзи пользуются обычно лишь торговой маркой франчайзера для перепродажи товаров, купленных ими у франчайзера. Эта простейшая разновидность франчайзинга тесно примыкает к различным категориям обычных т.

Другая, высшая и распространенная разновидность франчайзинга, несет в себе его наиболее современные отличительные признаки как специфического коммерческого договора и нового, оригинального типа предпринимательской деятельности. На русский язык этот термин можно перевести как Франчайзинг делового формата, или как полноформатный, комплексный франчайзинг.

Данные виды франчайзинга возникали последовательно в приведенном ниже порядке. Рассмотрим их более подробно. Первой организацией, использовавшей товарный франчайзинг в его классической форме стала Компания швейных машин Зингера.

В х годах Зингер организовал сеть продавцов—дилеров, которые платили Зингеру за право распространять швейные машины Зингера на определенной территории.

Организации в сфере автомобильной, топливной промышленности и производители безалкогольных напитков обратились к товарному франчайзингу в конце 19 — начале 20 века, поскольку они нуждались в каналах распространения собственной продукции.

Они не могли себе позволить приобретать и строить производственные здания, нанимать персонал, обеспечивать доставку продукции на дальние расстояния, приобретать торговое оборудование. Вместо этого они продавали франшизы людям, которые желали взять на себя ответственность — финансовую и управленческую — по созданию сетей сбыта их продукции.

Такие франшизы предоставляющие исключительное право продавать продукцию на определенной территории или в определенном месторасположении успешно стимулировали рост сетей сбыта. Таким образом, товарный франчайзинг — это способ осуществления предпринимательской деятельности, в рамках которого одна сторона предоставляет другой стороне исключительное право на распространение своей продукции на определенной территории.

Товарный франчайзинг являлся первым возникшим видом франчайзинга. По окончании Второй Мировой войны франчайзинг эволюционировал: Вместо обычного предоставления права распространять или продавать продукт на определенной территории, франчайзеры бизнес—формата продавали право адоптировать всю систему ведения бизнеса бизнес—концепцию , начиная с вывески и рекламы и заканчивая рецептами и униформой персонала.

Часто такие права приобретали и лица, ранее не имевшие опыта в бизнесе. Несмотря на то, что некоторые франчайзеры бизнес—формата требовали от своих франчайзи приобретать у них определенные товары и комплектующие, основным источником дохода для них стала продажа их собственной проверенной системы ведения бизнеса.

Как видно, в рамках франчайзинга бизнес—формата франчайзер предоставляет франчайзи не только и не столько право продавать распространять определенный товар услуги , сколько предоставляет ему право использовать в своей деятельности разработанную и апробированную франчайзером систему ведения бизнеса, средства индивидуализации субъектов предпринимательской деятельности, товаров, работ и услуг, а также осуществляет текущую поддержку пользователя и осуществляет контроль за пользователем.

Франчайзинг бизнес—формата характеризуется наличием непрерывных взаимоотношений в сфере бизнеса между франчайзером и франчайзи, которые включают в себя не только предоставление товаров, услуг и товарного знака, но еще и предоставление собственно определенного формата ведения бизнеса, который включает в себя маркетинговую стратегию и план, программу обучения, инструкции и стандарты, контроль качества и поддержание постоянных двусторонних связей.

Франчайзинг бизнес—формата обучает франчайзи как преуспеть в бизнесе. Таким образом, становится очевидным, что при классификации франчайзинга у авторов нет единого мнения. Разные авторы проводят классификацию по разным основаниям. И это лишний раз подчеркивает, что франчайзинг достаточно сложное, многогранное явление. Представляется, что наиболее существенными основаниями для классификации франчайзинга является во-первых, деление в зависимости от использования франчайзинга при осуществлении определенных видов предпринимательской деятельности: Во-вторых, в зависимости от объема предоставляемых исключительных прав: Основные термины генерируются автоматически: Значение Нюрнбергского международного военного трибунала в формировании норм международного уголовного права Проблемы соотношения международного публичного и международного частного права Перспективы развития франчайзинга на территории единого экономического пространства Обсуждение Социальные комментарии Cackl e Как издать спецвыпуск?

Значение Нюрнбергского международного военного трибунала в формировании норм международного уголовного права Проблемы соотношения международного публичного и международного частного права Перспективы развития франчайзинга на территории единого экономического пространства Подпишитесь на нашу рассылку: Размер взносов устанавливается во франчайзинговом договоре и являются предметом переговоров.

Франчайзор создает успешный продукт или услуги, например, особый стиль работы ресторана быстрого питания. Франчайзором, как правило, являются компании, которые давно и успешно работают на рынке, предлагая не просто товары и услуги, но и особый стиль работы. После того, как компания доказала работоспособность своей бизнес-концепции и успешную воспроизводимость бизнеса, она может начать предлагать предпринимателям приобрести ее франшизу.

Обязательное условие франчайзинга — воспроизводимость бизнеса или его универсальность, когда успех бизнеса определяется успехом самой идеи или концепции, а не частными факторами, такими как, например, местоположение.

Франшиза — это полная бизнес система, которую франчайзор продает франчайзи. Другим названием подобной системы служит франчайзинговый пакет, который обычно включает пособия по ведению работ и другие важные материалы, принадлежащие франчайзору.

Таким образом, франшиза — это прежде всего контракт, в котором выражены условия ведения бизнеса с правом возмездного использования торгового имени и фирменных технологий франчайзора. Франчайзором обычно являются производитель, продающий законченный продукт или полуфабрикат дилеру-франчайзи, который осуществляет предпродажное и послепродажное обслуживание покупателей продукции франчайзора и отказывается от продажи товаров конкурентов. Это правило является существенным содержанием взаимоотношений партнеров — франчайзора и франчайзи-дилера.

Производственный — продажа франчайзи права на производство и сбыт товара с использованием сырья и материалов, приобретенных у материнской компании.

Особенности международного франчайзинга. Автор: Забелин Павел Евгеньевич. Рубрика: Международное право. Опубликовано в.  Библиографическое описание: Забелин П. Е. Особенности международного франчайзинга [Текст] // Государство и право: теория и практика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, апрель г.). — Челябинск: Два комсомольца, — С. — URL meteost.ru (дата обращения: ). Международный договор как источник международного частного права. Международный инжиниринг. Международный контроль и меры укрепления доверия. Международный кредит.  По способам передачи франчайзингового пакета франчайзинг подразделяют на: · Прямой, когда франчайзер продает франшизу напрямую местному предпринимателю. Согласно определению Международной ассоциации франчайзинга, "франчайзинг - это система перманентных отношений, устанавливаемых между франчайзером и франчайзи, в результате которых знания, имидж, успех, методы производства и маркетинг передаются франчайзи в обмен на взаимное удовлетворение интересов".  Франчайзер может поставлять франчайзи товар через третье лицо, функциями которого.

Франчайзинг, его понятие и виды. Особенности франчайзинга

Франчайзи заинтересован в максимальных продажах при минимальных затратах. Франчайзи должен следовать правилам ведения бизнеса по франшизе и участвовать в! Франчайзер предоставляет необходимую поддержку, с тем чтобы франчайзи мог уделять все внимание своим ежедневным операциям. Наиболее распространенными способами предоставления франшизы являются: Франчайзор продает франшизу напрямую местному предпринимателю франчайзи. Это самый лучший способ, чтобы обеспечить хорошую взаимосвязь между франчайзером и франчайзи.

В случае с международным франчайзингом, где географическое расстояние между франчайзором и франчайзи велико, недостатком такого метода может быть отсутствие поддержки на местном уровне и меньшее внимания к местным особенностям.

Многие мелкие франчайзеры не прибегают к такой форме франчайзинга, потому что уходит много времени и усилий на поддержку таких франчайзи. Крупные франчайзеры используют такую систему с целью исследования рынка и условий ведения бизнеса в данной стране. Отношения по мастерской франшизе возникают, когда международный франчайзор продает исключительные права на развитие всей системы на территории всей страны одному франчайзи.

Таким образом, франчайзи становится франчайзором в данной стране, продавая и предлагая франшизы другим предпринимателям и собирая с них сервисную плату роялти. Это часто происходит, когда существует очевидный спрос на франшизу. В таком случае франчайзор не беспокоится о том, будет его бизнес развиваться успешно или нет. Вместо этого франчайзор ищет хорошо обеспеченного местного предпринимателя, обладающего организацией, которая позволит ему сделать систему франчайзера успешно работающей концепцией на территории всей страны.

По способам и сфере применения различают следующие виды франчайзинга: Производственный франчайзинг processing franchising предполагает отношения в рамках договора франчайзинга, которые дают право франчайзи на производство и сбыт под торговым знаком франчайзера продукции с использованием поставляемого им сырья, материалов или технологий. Франчайзер может также передавать фран-чайзи информацию, касающуюся маркетинга, способов продажи и обслуживания продукта.

Этот вид франчайзинга широко распространен в сфере общественного питания. Сбытовой франчайзинг product and trade name franchising предполагает взаимоотношения сторон в сфере торговли, при которых франчайзор передает, а франчайзи получает исключительное право, ограниченное определенной территорией, на реализацию под торговым знаком франчайзера выпускаемой им продукции. Франчайзи принимает на себя часть функций поставщика, специализируясь только на его продукции.

Такого рода деятельность характерна для автомобильных дилеров, владельцев автозаправочных станций при продаже автомобильного топлива, а также при реализации безалкогольных напитков, косметики. Сервисный франчайзинг service franchising предполагает, что франчайзор передает франчайзи разработанную систему оказания услуг, а тот под торговой маркой франчайзера оказывает услуги потребителям.

Данный вид фран- j чайзинга распространен в сфере автомобильного обслуживания и при обслуживании кредитных карточек.

Такой вид франчайзинга распространен в сфере ресторанного бизнеса, розничной торговли, индивидуальных услуг, аренды, обслуживания недвижимости. Их предоставляют компании, занимающиеся ремон- ] том автомашин, обслуживанием гостиниц, типографским делом, обналичиванием чеков.

Финансы и статистика; Ставрополь: Сущность международного бизнеса МБ Вопрос 2. Сущность международных расчетов Особенности и сущность международного правопорядка 2. Сущность и задачи международного маркетинга 3. Трудовые ресурсы - Оценка бизнеса - Переговоры - Предпринимательство - Ресторанный и гостиничный бизнес - Тренинги и практическая психология - Электронная коммерция - Этика бизнеса, деловые переговоры и отношения - - Исторические дисциплины - Маркетинг и менеджмент - Пищевая промышленность - Политология - Право - Психология - Транспорт - Учебники по бизнесу - Философия - Экологические дисциплины - Экономика - Uchebnik.

Агенты по развитию территорий обычно имеют достаточно финансовых ресурсов и кадров для создания точек и управления текущими коммерческими операциями при относительно высокой степени независимости от франчайзера. Расходы на обучение также могут быть сокращены, так как франчайзер обучает только агента; агент, в свою очередь, осуществляет обучение единичных франчайзи. Соглашения с агентами по развитию территорий также подвержены соответствующим рискам.

Если агент терпит неудачу, этим затрагиваются все торговые точки на территории. С другой стороны, если дела у франчайзи идут отлично, он может стать незаменимым для франчайзера — а это франчайзеру не в радость, так как за агентом оказывается закреплено слишком много точек.

Еще одна возможная проблема заключается в склонности агентов по развитию нанимать управляющих, состоящих у них на окладе, для управления отдельными магазинами в отличие от имеющих сильную мотивацию единичных франчайзи. В соответствии с соглашениями о мастер-франшизе, франчайзер наделяет мастер-франчайзи или суб-франчайзера правом развивать франчайзинговые точки и управлять ими за собственный счёт, а также в некоторых случаях и правом предоставлять суб-франшизу на точки в пользу субфранчайзи.

Некоторым субфранчайзи может быть позволено управлять несколькими точками, что может добавить системе сложности. Уменьшение контроля над субфранчайзи следует рассматривать как следствие усиления децентрализации. Хотя соглашения о мастер-франшизе, как правило, содержат строгие нормы, касающиеся осуществления контроля над системой, их приведение в исполнение может столкнуться со сложностями в некоторых странах.

Для соглашений о международном франчайзинге могут быть выбраны и другие разнообразные формы. Одним из вариантов является создание дочерней компанией за рубежом на каждой целевой территории, которая бы выступала в качестве франчайзера.

В соответствии с такой системой франчайзер сохраняет прямой контроль над иностранными франчайзи, но, тем не менее, в определенной степени получает выгоду от знания местного ноу-хау. В качестве альтернативы между франчайзером и местным предприятием может быть создано совместное предприятие.

Крайне важным является получение консультации опытного юриста. Международные торговые договоры — как и когда стоит их использовать Международный договор франчайзинга. Основные разделы Типовой договор ICC применяется к дистрибьюторским соглашениям международного франчайзинга. Стороны должны учитывать следующие основные элементы: Ноу-хау включает в себя любую конфиденциальную, ценную или являющуюся собственностью фирмы информацию, опыт и методы работы франчайзера, которые дают возможность франчайзи повторить успех франчайзера.

Это также включает в себя содействие франчайзера в управлении бизнесом и обучении франчайзи. В обмен на это франчайзи обязуется соблюдать права собственности франчайзера и принимать все разумные меры для защиты конфиденциальности предоставленных франчайзером обучающих материалов и руководств по ведению операций.

Торговое наименование, товарные знаки и патенты франчайзера. Признание потребителей и доверие к продукции и услугам обычно связаны с товарным знаком, что является одним из ключевых элементов успеха франчайзинговой системы. В целях обеспечения надлежащей защиты прав франчайзера, франчайзи соглашается с тем, что франчайзеру принадлежат все права собственности и титулы на систему, а также права участия в системе.

Чёткое определение продукции и территории является крайне важным в плане достижения стандартов качества, а также для предоставления франчайзи возможности поддерживать запас товаров с целью удовлетворения потребностей клиентов и соблюдения требований в отношении продаж или объёмов продаж.

Предоставление эксклюзивной территории позволяет процветать франчайзи, являющемуся независимым бизнес-оператором. В течение срока действия эксклюзивного договора франчайзер не имеет права управлять сам или выдавать лицензию любому другому лицу на управление бизнесом в пределах территории, кроме как франчайзи.

Уплата сборов и роялти. Стороны должны точно определить способ и время осуществления платежа с учетом того факта, что существует много вариантов для расчёта роялти. Неуплата роялти может рассматриваться как нарушение договора и привести к возникновению права на расторжение договора. Срок действия и продления договора. Стороны могут заключить договор на определённый или неопределённый срок. В первом случае они должны помнить о том, что число лет, указанных в договоре, должно быть привязано к капитальным вложениям франчайзи, который должен иметь разумную возможность окупить свои инвестиции.

Более того, отношения между сторонами могут развиваться и на рынок могут вводиться новая продукция или услуги. Следовательно, сторонам следует тщательно рассмотреть условия, в соответствии с которыми договор может быть возобновлен, продлен или расторгнут например, основания для досрочного расторжения и последствия этого.

Международный франчайзинг несет экономическое развитие другим на себя функции по организации сбыта автомобилей и содержания сети. 6 июл. г. - Формы франчайзинга определяются условиями франшизы и отличаются субфрачайзор выполняет функции заместителя франчайзора. Компания основана в США в году, на международный рынок. Система франчайзинга представляет собой форму готового бизнеса, Согласно международной классификации выделяют 5 форм франчайзинга: 5 дочерняя компания будет исполнять все функции самого франчайзера.

Найдено :

Случайные запросы