летие "Бизнес-КРУГ" | Бизнес круг - консалтинговая группа

Цель - открытие совместного бизнеса и получение совместного дохода. Если мое предложение Вам интересно, пишите или звоните, готов встретиться и все обсудить. Записан welikii Модератор Ветеран Сообщений: Lt35 karbofos Новичок Сообщений: Вы очень невнимательно читали мою тему, сравнения с палатками и все остальное наводит на мысль, что своего бизнеса у Вас нет, мышление уж совсем примитивное.

Я конечно понимаю, что большая часть мающихся на данном и других форумах, мечтают сегодня вложиться, а завтра или хотя бы через месяц проснутся богатыми или "на худой конец" отбить свои "кровные", да и было бы не плохо, чтобы риск был "0" ведь все уже отлажено и все под контролем , неплохие мечты! Да, мое предложение на мечту большинства не похоже, здесь нет реально действующего бизнеса приносящего реальный доход, которым я хотел бы с Вами поделится, странно, да?

В моем предложение нужно скидываться деньгами, топать ножками, делать ручками и думать головой! Я предлагаю сложить финансы, купить франшизу, открыть ООО, доли разделить согласно вложенным средствам, управлять бизнесом буду, через свою основную фирму и входить во вновь создаваемое ООО буду также через неё, а не как физик, прибыль будет распределяться согласно долям, взаимоотношения между партнерами будет регулировать договор об учреждении.

Круг франшиз мной определен товары-услуги , стоимость открытия бизнеса по данным франшизам разная и находится в диапазоне 2,5 млн- 3,5млн.

При покупки франшизы у франчайзера получаем бизнес-модель под наши тех. Да, и зря Вы так негативно о моем предложение, есть реально заинтересованные в этом люди в том числе из регионов, которые понимают что одному достаточно сложно открыть бизнес, а это хороший вариант вместе проще и риск гораздо меньше.

Как будет определен круг партнеров рассчитываю всех собрать, познакомиться и обсудить волнующие каждого вопросы. У нас очень доброжелательный форум.

И Вам были заданы вполне логичные вопросы и высказаны вполне логичные сомнения. Причем в очень доброжелательной форме. Не стоит делать такие заявления. Тем более в отношении людей которых Вы не знаете. Предупреждение у нас не приветствуются резкие движения. Записан karbofos Новичок Сообщений: Уважаемый, я конечно извиняюсь, хотя не знаю за что, так как не вижу логической связи, предлагаю Вам перечитать моё первое сообщение, а потом "логические вопросы" "оппонента" которого Вы защищаете Ответ на поставленные "вопросы" более чем корректен.

Да, и мной сделано не заявление так как лично я человека не знаю , а вывод основанный, как Вы заметили на "логических вопросах в доброжелательной форме". Относительно "резких движений" видимо я действительно опередил "сонное царство", что хочу заметить логически следует из Вашего поста. Записан Сэм Старейший форума Ветеран Сообщений: СЭМ, в том, то все и дело, конкретной франшизы нет, никакого лукавства, в круг франшиз входят МТС, Ювелирный, товары для детей и т.

Под каждую из франшиз мной присмотрено место, где могла бы располагаться та или иная франшиза с учетом целевой аудитории, трафика и т. Я готов участвовать в открытие любого бизнеса под одной из этих франшиз, соответственно и ищу таких же идейных людей как и я для открытия совместного бизнеса. Но ввиду того, что на каждую из франшиз нужно свое кол-во ден. Если я определю конкретную франшизу допустим - "Ювелирный" и создам тему, "Ищу партнеров для совместного открытия Ювелирного салона" Для меня главное, что бы кол-во закрывающихся точек по той или иной франшизе было минимально, так сказать выживаемость была максимальна - это положительно говорит о продукте франчайзи и о хорошо проработанной франшизе.

Физически я вижу это так - как будет собран пул участников, соберемся, познакомимся, решим возникшие вопросы, определим по средствам дискуссии и голосования, что открываем и будем рыть землю в данном направление.

Если кто-то категорически будет против, попробуем убедить, но а так никто никого не держит. Я предлагаю самостоятельно изменить свою жизнь путем открытия реального бизнеса сообща, вместе.

СЭМ, никого на место ставить не хотел, удар держать умею, людей оцениваю не по количеству постов, а по разумности написанного, на конкретные вопросы постарался ответить полно и развернуто, если на что-то не ответил или ответ не ясен, повторите, исправлюсь. СЭМ, все возможно, в том, числе и поэтому мной и не приведена конкретная франшиза. При этом лично знаю "точку МТС" открытую по франшизе и нормально работающую около 2-х лет.

Каждую из франшиз я прорабатываю, смотрю сильные и слабы стороны, а конкретная будет определена на конкретном обсуждение и голосование. Если все равно не понятно, почему именно франшиза и т.

Если совсем все плохо Сэм извини , то в первом сообщение указан мой телефон, приезжайте, познакомимся, посмотрите как я живу, поговорим о моем предложение, возможно смогу развеять Ваши сомнения. Думаю ТС глубоко убежден, что правильно подобранная франшиза позволяет существенно сократить риски, не имея каких-то ресурсов в том числе человеческих и в плане проработки каких-то стратегий и т. От этого и нежелание открывать свое без франшизы, когда есть готовый бизнес план, где чуть-ли не по шагам все расписано.

Не считаю, что это плохо. Да и наверняка у ТС куча примеров работающих франшиз и переубеждать нет смысла Думаю ТС хочется открыть что-то значимое сравнительно с имеющимся капиталом. Соответственно и иметь практически контроль над бизнесом.

Тем самым больше сократить свои риски так как с бОльшим капиталом больше шансов на успех и на нормальную франшизу. Другим просто дается возможность поучаствовать в этом деле и при удачном исходе просто иметь постоянную денюшку с дела не принимая участия. У меня возникли вопросы: Как будут решаться серьезные вопросы развития? На какую прибыль рассчитывается бизнес за определенный период Важный вопрос, так как дает понятие потенциальным компаньонам на что они могут рассчитывать.

Через сколько окупятся инвестиции? Планируются ли еще привлекать средства под оборот? Озвучьте пожалуйста основные финансовые критерии подбора франшизы. S Свое мнение я изложил в тексте. Записан Создание и продвижение сайтов - www. Если бизнес пойдет правильно, то сообщите нам, будет интересно Записан Сэм Старейший форума Ветеран Сообщений: На смену традиционным отраслевым компаниям приходят экосистемы, которые конкурируют сразу со всеми и меняют представления о рыночных сегментах.

Клиент, избалованный уберизацией, хочет персонального сервиса и решения всех потребностей одним кликом. Они создают глобальные экосистемы с сервисами, удовлетворяющими целый набор потребностей. Экосистемы строятся вокруг потребностей клиентов а не возможностей компании на сквозной кросс-секторной аналитике: Один из любопытных примеров — корпорация Rakuten, которая управляет крупнейшими в Японии маркетплейсом, интернет-банком, порталом бронирования путешествий и около 70 других бизнесов и сервисов в разных странах.

Кроме того, в году Rakuten приобрела приложение Viber, насчитывающее млн пользователей по всему миру. Быть просто банком или производителем гаджетов, уже недостаточно, понимают и российские игроки и создают неожиданные на первый взгляд продукты и партнерства. Тем самым они намерены привлечь новых и повысить лояльность существующих клиентов, стать более конкурентоспособными сегодня. Хотя саму концепцию экосистем еще в году предложил Джеймс Мур, сравнивший современную экономику с биологической системой, где кооперация не менее важна, чем конкуренция.

Конечно, и прежде классические бизнес-модели перекраивались. Тогда новый формат потеснил позиции мясных, молочных и бакалейных лавок, предоставив людям возможность покупать все продукты в одном месте да еще и выбирать их самостоятельно.

Поначалу кажется, что правила касаются только гигантов. На самом деле новые возможности и угрозы появляются для всех, от корпораций до малого бизнеса. В глобальные экосистемы вовлекается все больше компаний. Так, в году Alibaba подключила ко Дню холостяка рекордное количество офлайн-партнеров: Активный идеолог новой экономики в России — Сбербанк — создает на своем сайте экосистему для малого бизнеса. Кроме финансовых услуг в интернет-банке, можно подключить допсервисы для оптимизации процессов и маркетинга сейчас их 12, и, очевидно, что численность сервисов будет расти.

Большая часть сервисов интегрирована в платформу банка по модели White Label. Такое сотрудничество выглядит привлекательным и для банка, и для партнера. Сбербанк получает дополнительный доход от нефинансовых сервисов, собирает больше данных о поведении клиентов, повышает уровень их лояльности и буквально привязывает клиентов к своей инфраструктуре. Необходимость трансформации понимают, например, в Камазе.

Автопроизводитель создает единую для всех дилеров экосистему, подключая их к внешней CRM. Партнеры Камаза тоже увидели в этой системе возможность сделать свой бизнес более интересным и эффективным. Но российский бизнес не всегда легок на подъем. В маркетплейсе Goods, например, замечают: Это требует от продавца определенной дисциплины и отточенных операций. К примеру, чтобы маркетплейс мог доставить покупателю все заказы на следующий день, каждый продавец обязан отгрузить свой товар вечером накануне.

Но многие до сих пор не работают в выходные, не отгружают товар в день заказа, не владеют информацией об остатках, а торгуют со складов дистрибьюторов — и эти ограничения физического мира понижают их рейтинг в экосистеме продаж.

Разумеется, вы тоже должны быть полезны таким партнерам. Начните рассматривать свой собственный бизнес как омниканальную экосистему.

Бизнес Круг. RU: – «Для достижения роста компании необходимо обеспечить баланс четырех элементов: подготовки, управления, контроля и подбора персонала. Такое понятие как «позитивный контроль» существует, и оно заключается в знании» (Рон Хаббард, книга «Проблемы работы»). Студия meteost.ru разработала систему визуальной идентификации для консалтинговой компании «Бизнес круг», взяв за основу идею контроля финансовой отчетности клиента, направленного на рост и развитие бизнеса. Концепция проекта. Глаз — важнейший орган для познания мира — наблюдения, оценки, контроля происходящего. Ключевая м. Сегодня нашей группе компаний «Бизнес-КРУГ» исполняется 15 лет. 15 лет на рынке – прекрасная возможность, чтобы подвести итоги деятельности, поблагодарить всех за достигнутые результаты. Главный актив нашей компании – это люди: сотрудники, клиенты, партнеры. Запуская совместный бизнес, мы значительно расширяете круг связей, которые никогда не будут лишними. Тем более в нашей стране, где без денег или без связей выстроить успешный бизнес очень проблематично. [direct]. Это были основные преимущества запуска совместного бизнеса. Кто-то может подумать, что это идеальный вариант. На самом деле, такой подход к делу таит в себе массу подводных камней. Недостатки запуска бизнеса с партнером. Как правило, в начале вашей совместной деятельности все идет, как по маслу. Вы работаете, выкладываетесь по полной, обсуждаете новые идеи, реализуете самые стоящие из.

Бизнес по любви: 10 счастливых пар | Rusbase

Это знакомство так меня увлекло, что на пятом курсе я решил заняться онлайн-предпринимательством, из-за чего институт пришлось бросить. К этому времени у меня уже было много знакомых среди интернет-предпринимателей — ещё во время учебы я начал практиковать веб-разработку и онлайн-маркетинг. Так получилось, что с первых дней работы в онлайне мне сразу пришлось взаимодействовать с людьми и управлять ими.

Сначала это были фрилансеры, с которыми я тренировался запускать первые проекты, потом постоянные сотрудники. У меня не было опыта менеджмента, поэтому во многом пришлось руководствоваться системой управления, знакомой по службе. Практика показала, некоторые подходы, взятые из военных будней, действительно неплохо работают в бизнесе. Например, в армии задача считается выполненной только тогда, когда подчиненный доложил об этом.

Такой подход дисциплинирует, помогает руководителю быстро узнать о проблемах и принять решение. Если сотрудник на работе занимается своими делами, не получив новой задачи и сказав, что уже все сделал, — это явный сигнал, что пора обратить внимание на подходы в управлении.

При выполнении любого приказа важен только результат, больше ничего. Людям на гражданке особенно трудно различать процесс и результат. Скорее, всего вы увидите в отчете не результаты, а набор процессов, которые он выполнял.

Оценивать сотрудника нужно только по результатам его работы, а не количеству отработанных часов, любви к компании и рабочих страданий. В бизнесе, как и в армии, важно соблюдать субординацию, чтобы не подрывать авторитет руководителя в глазах подчиненных. В военном вузе нас приучили не зубрить источники, а знать, где искать нужную информацию.

Такой принцип значительно повышает продуктивность сотрудников — они не отвлекают руководство лишними вопросами. В армии невозможно сразу стать офицером или даже сержантом, карьера военного всегда начинается со звания рядового.

И на каждом этапе ты должен доказывать, что готов и не перегоришь в процессе. В YouDo все руководители отделов начинали с работы на рядовых должностях. Это не является принципом компании, но все попытки брать опытного или звездного руководителя со стороны не принесли желаемого результата. Да, стратегия выращивания звёзд внутри компании плохо масштабируется, зато она рождает ответственных и преданных сотрудников.

Любого человека на Земле можно обучить любой профессии, это вопрос времени и денег. Но научить человека быть более ответственным или инициативным нельзя, это врожденные черты. К сожалению, по резюме их не определишь, они проверяются в бою или в работе.

Я по образованию кадровый офицер. В общей сложности прослужил в армии 13 лет, это вместе с обучением в Суворовском и Рязанском десантном училищах. Командовал парашютно-десантным взводом, учил стрелять солдат практически из всего, что стоит на вооружении ВДВ.

В глазах большинства людей армия — это рассадник глупости и нелогичности. Но для тех, кто служил на офицерских должностях, и видел немного больше, чем наряд по столовой и уборка территории, армия служит примером четкой и слаженной организации. Впервые о своем бизнесе я задумался еще на втором курсе военного училища. Тогда я вообще не представлял, как работает фирма.

Поэтому когда я строил планы в голове, я изначально закладывал армейские принципы. Уже тогда, в году, я знал, что когда-нибудь я уволюсь и буду заниматься торговлей.

И, скорее всего, дистанционной. Правда, бизнес я начал только в году — занимаюсь доставкой ювелирных изделий. Из армии в бизнес я перенес, во-первых, умение выстраивать систему.

Моя сверхзадача — запустить саморазвивающийся процесс роста компании, чтобы она работала сама по себе за счет отлаженных бизнес-процессов. Все наши сотрудники имеют четкие инструкции и однозначные показатели KPI. Только так можно выстроить качественную работу и отличное обслуживание. А руководители должны быть независимы от инструкций, чтобы у них был простор для принятия решений.

Единственное условие — решение должен утвердить начальник. При этом у нас запрещено приходить к директору с проблемой без собственного варианта ее решения. В армии, когда я был офицером, я приходил на службу 7: На гражданке огромное количество беззаботных людей, которые считают, что украсть минут чужого времени — это чепуха. Невозможно выстроить рабочий процесс без уважения ко времени окружающих. Если человек опаздывает на собеседование хотя бы на 1 минуту, то я запрещаю проводить с ним собеседование.

Руководитель обязан заботиться о сотрудниках. В армии говорят так: В армии могут и загонять, иногда даже могут и ударить, но лишить человека обеда или бани — это преступление. У нас в компании чай, кофе, сахар, печенье — бесплатно. Задержка зарплаты даже на один день — неприемлема. Однажды у нас на счету не было денег на зарплаты, и тогда мы с партнером пошли взяли потребительские кредиты и вовремя все выплатили.

Для меня дико слушать истории про то, что не выплачивают зарплаты неделями. Или на собеседовании обещают одну сумму, а по факту платят другую. Как после этого можно что-то требовать от подчиненных? Армейская служба подразумевает любовь к Родине. Так и в бизнесе невозможно заставить людей работать долго на одном месте, если они не любят и не гордятся своей организацией.

Я не говорю о гимне компании. Мы понимаем корпоративную культуру как свод негласных правил, которые делают работу комфортной. Взаимоуважение, готовность подменить товарища, который заболел, поздравления с праздниками, улыбка при приветствии. Думаю, если бы не служба в армии, мне было бы сложнее строить бизнес. Я рад, что в юности поддался романтике и выбрал путь военного.

За свою долгую и продолжительную карьеру я поработал в больших и маленьких компаниях,. За время работы во ФРИИ через меня прошло несколько сотен проектов, и я точно знаю,. Об этом мы и поговорим, а в рамках курса это будет называться customer development,. Присоединяйтесь и будет очень круто и интересно. Бизнес получается из идеи — эта идея может прийти откуда-то извне,. И пока эта проблема существует только в нашей голове,.

Для того чтобы она перестала быть галлюцинацией и стала фактами,. И для того чтобы эту проблему проверить, ее нужно сформулировать в гипотезу. Например, мы делаем сервис по доставке одежды или обуви на дом. Следующая гипотеза звучит следующим образом: Идея следующая, гипотеза следующая: Следующая гипотеза, которая выходит из этой же идеи,. Для проверки гипотез у нас есть такой крутой инструмент,. Откуда взялся HADI-цикл я не знаю — он уже был в пространстве,.

И это такой итеративный процесс, который можно расшифровать. H — это гипотезы Hypothesis , то,. A — это Actions то, что мы будем делать, для того чтобы эту гипотезу проверить.

D — это Data та информация,. И I у нас стоит за Insights — это та важная информация,. Например, наша гипотеза заключается в том, что если мы дадим рекламу,. Это гипотеза, теперь Action — мы, собственно,.

Получаем некий результат — к нам, например, приходит пользователей. И Инсайты — это анализ: Или, например, другая информация: Вот, пожалуйста, мы прошли целый вот этот вот итеративный круг проверки гипотез и. И дальше, основываясь на тех выводах,. Примеры проверки гипотез — есть интересные неудачные примеры проверки гипотез.

Да, здесь, конечно, надо сказать, что после проверки какой-то гипотезы,. Например, в заочном акселераторе были ребята, которые решили,.

12 февр. г. - 10 вдохновляющих историй и уроков семейного бизнеса. Толоконина консультирует клиентов по широкому кругу личных и семейных. Модернизация бизнеса в условиях современной России «Деловая Россия», совместно с Консалтинговой группой «Бизнес-КРУГ» и Юридической. HADI-циклы: работа с бизнес-идеями как с проверяемыми гипотезами Курс разработан совместно c Фондом развития интернет-инициатив (ФРИИ) — самым.

Найдено :

Случайные запросы