Как правильно оформить партнерство в бизнесе – ВЕДОМОСТИ

Напомню, существует несколько форм регистрации и организации бизнеса. Другие формы организации бизнеса рассматривать не будем, так как к малому бизнесу они обычно отношения не имеют. Я не буду в рамках этой статьи разбирать все преимущества и недостатки форм организации бизнеса. Я их буду рассматривать только с точки зрения организации партнерского бизнеса.

Прежде всего, рассмотрим организацию партнерского бизнеса в форме ИП. Существует два варианта партнерства в этом случае. Первый вариант — оформление всей документации ИП на одного из партнеров, а другой партнер или партнеры являются негласными совладельцами этого бизнеса. Сразу хочу сказать, что я не сторонник таких партнерств. Более того, считаю такой путь для настоящего бизнеса неприемлемым. Хотя многие молодые предприниматели пробуют идти именно этим путем.

Мнимые выгоды в виде простоты регистрации, простоты отчетности и возможности небольшого сокращения налогов очень привлекательны для них. Недостатки этого варианта сразу не видны, но они настолько существенны, что многократно перевешивают все видимые выгоды.

И главный недостаток — это совершенно неоправданные риски партнеров. Причем риски всех партнеров. Прежде всего, рискует партнер, на которого оформлено ИП. Именно он будет отвечать перед государственными органами, если в бизнесе что-то не так.

Именно он будет должником налоговых органов, поставщиков, кредиторов в случае убыточности бизнеса. Причем ответственность его не ограничивается имуществом бизнеса, а и его личным имуществом. У него могут быть конфискованы в счет оплаты долгов и личный автомобиль, и личное имущество и, даже, квартира. Ну а незарегистрированные совладельцы не несут никакой ответственности ни перед кем, возможно только перед собственной совестью.

Но рискует и незарегистрированный партнер партнеры. Ведь все права на бизнес имеет только официально зарегистрированный партнер. И в случае ссоры партнеров или их желания разделить бизнес, неизбежны проблемы. А второй не имеет никаких прав и доказать свое участие в бизнесе не сможет. Может ли незарегистрированный партнер обезопасить себя. Формально обезопасить вложенные в бизнес деньги можно. И в случае расхождения партнеров, этот договор может помочь ему вернуть вложенную в общее дело сумму.

Но вернуть свою часть заработанного бизнесом в случае его успешности он не сможет. Как видите, риски всех партнеров довольно высоки, и я настоятельно не рекомендую использовать этот способ партнерства, если создавать малый бизнес с партнерами. Второй вариант — каждый из партнеров оформляет свое ИП и затем они заключают между собой договор простого товарищества. Этот вариант существенно снижает риски партнеров и довольно широко используется на практике.

Суть его сводится к тому, что каждый из партнеров регистрирует собственное ИП. В этом договоре лица прописывают права и обязанности каждого из партнеров. Этот вариант во многом подобен созданию ООО двумя или несколькими партнерами, без открытия юридического лица. Но и недостатков в этом варианте хватает. Ведь каждый из партнеров должен иметь собственную отчетность. И, кроме этого, необходимо вести и общую отчетность всего бизнеса. И в случае, например, выполнения одного проекта, все доходы и расходы по его выполнению следует, пропорционально участию каждого, разделить между партнерами.

Существенным недостатком является и то, что каждый из партнеров может очень просто выйти из такого бизнеса. Просто уйти вместе со своей долей и с оборудованием, записанным на его ИП. А это может привести к закрытию всего бизнеса. Во многих случаях это может быть единственно верным вариантом.

Сама организационная сущность ООО предусматривает устранение многих проблем для партнеров. Во-первых, регистрация ООО позволяет прописать в учредительных документах основные параметры взаимоотношений совладельцев: Во-вторых, организация ООО обеспечивает юридическую защиту прав каждого совладельца.

В-третьих, партнеры в ООО несут пропорциональную ответственность за все, что происходит в их бизнесе. Но, за редким исключением, не несут ответственности своим личным имуществом. В-четвертых, вся деятельность ООО, в том числе и финансовая, полностью прозрачна для всех партнеров, и каждый из них может проследить состояние бизнеса в любой момент.

В-пятых, никто из партнеров не может просто выйти из ООО. Для этого существуют законные юридические процедуры. В-шестых, ООО гораздо проще заключать партнерские соглашения с другими фирмами, особенно крупными, чем с бизнесом, организованным посредством договора простого товарищества.

В-седьмых, ООО необходимо пропускать все денежные потоки через банковский расчетный счет. Это дисциплинирует финансовую деятельность партнеров и ее прозрачность.

Дисциплинирует деятельность партнеров и необходимость печати на большинстве документов ООО. Особенно, если партнеров больше двух. Будут исключены и другие организационные дублирования. Многие считают, что и ведение ООО более затратное. Также следует помнить, что участник бизнеса, оформленный как ИП, тоже несет определенные риски, которые не коснутся неоформленного участника. Например, если бизнес окажется убыточным, индивидуальный предприниматель будет оплачивать долги в пределах ВСЕГО своего имущества , в котором будет учтена недвижимость, автомобиль и т.

Такие риски не коснутся того, кто участвовал в бизнесе неофициально. Таким образом, описанный способ ведения бизнеса на двоих может быть рискованным и невыгодным обеим сторонам, как оформленному участнику, так и неофициальному. Этот вариант подробно расписан в Гражданском кодексе РФ ст. Договор простого товарищества называется также договором о совместной деятельности и предполагает объединение двух или нескольких лиц для ведения совместной предпринимательской или иной деятельности без образования юридического лица.

Обязательное условие — обе стороны являются ИП или коммерческими организациями. В случае образования товарищества оба ИП определяют сумму вклада в общее дело, в том числе учитываться может имущество, деловая репутация, профессиональные навыки и знания и т. Материальная оценка вклада каждого участника определяется по соглашению сторон.

Наследство после смерти мужа: Однако есть и минусы. Каждый ИП обязан будет вести отдельный учет по самостоятельной деятельности и по деятельности в рамках товарищества. Отчетность также проводится по двум направлениям деятельности. Не вдаваясь в подробности бухучета и налогообложения, отметим, что такое ведение дел может создать определенные трудности, особенно для неопытных предпринимателей, которые еще не знакомы со всеми тонкостями налоговой отчетности.

Во многих случаях регистрация ООО станет лучшим вариантом для ведения совместного бизнеса. Во-первых, только ООО имеют право осуществлять некоторые виды деятельности например, торговля алкоголем. Во-вторых, регистрация ООО позволяет прописать в учредительных документах долю каждого учредителя в уставном капитале и распределение прибыли между ними, а значит, обезопасит каждого участника с юридической точки зрения.

Процедура регистрации ООО несколько сложнее, чем регистрация ИП и включает в себя обязательное составление учредительных документов и решения о создании ООО, также необходимо открытие расчетного счета и изготовление печати. Однако для участников совместного бизнеса такая организационно-правовая форма все равно более привлекательна и безопасна.

Если предполагается ведение бизнеса вдвоем, то необходимо изначально грамотно его оформить и зарегистрировать в установленном законом порядке. Возможно, это потребует несколько больше физических вложений, но зато обезопасит каждого участника в случае непредвиденной ситуации, например, ссоры, кризиса или желания закрыть дело.

Описанные выше варианты ведения бизнеса хороши каждый в своем случае. Подробное описание плюсов и минусов ИП товарищества или ООО не является темой данной статьи, но эту информацию также стоит изучить перед решением организовывать свое дело. В случае честной и справедливой изначальной организации бизнеса, проще и спокойнее будет работать каждому его участнику. Я покупаю с двумя партнерами готовый магазин попродаже товаром для кальяна.

Оформляем ИП,как сделать правильно так чтобы обезопасить всех партнеров. Здравствуйте Откройте на каждого ИП и заключите между собой товарищество или отдайте предпочтение ООО с несколькими учредителями. Вашей обязанностью будет обеспечить возможность другу отслеживать использование заёмных денег, что будет сдерживающим для вас фактором направить их вне интересов бизнеса.

Надо помнить о реальном характере сделки, которая признаётся состоявшейся не с момента заключения договора, а с момента передачи вам денег.

Поэтому следует обеспокоиться наличием платёжного документа, подтверждающего факт передачи денег. Хотим открыть ИП на троих. Открыть ООО или оформить простое товарищиество? В качестве ИП регистрируется физическое лицо, заявляя о начале предпринимательской деятельности.

Делает оно это индивидуально, приобретая статус ответственности по обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Каждый из вас может зарегистрироваться ИП. После чего заключайте меж собой договор в целях совместной деятельности, объединяйте вклады в такую деятельность и действуйте в соответствие с поставленными целями. Формат раздела не позволяет ответить более развёрнуто.

Не бывает только хороших или только плохих вариантов. Предпринимательская деятельность независимо от формы организации — это деятельность, основанная на риске.

ГК РФ статьи 87, Налоговый орган кого-либо объединять и совершать иные принудительные действия в части организации предпринимательской деятельности не может. Полное товарищество, если вопрос поставлен в его отношении, является юридическим лицом, чего нельзя сказать в отношении холдинга. Поэтому ответ — нет. Задумалась об открытии детского развивающего центра, но не одна, а с подругой.

Скажите пожалуйста, в данном случае ИП на двоих это будет разумно и выгодно, или рассмотреть что-нибудь другое?

ИП отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Если кто-то из вас де-юре ИП, а другой прислонившийся, то при обстоятельствах долгового преследования, гоняться будут за ИП, а подруга тихо спрячется. Делайте, как статья рекомендует: Можно одной стать организатором бизнеса, а второй, её наёмным работником. Мы приобрели прицеп на колесах, оформленный как магазин на колесах. Необходимо ли участвовать в аукционе для покупки места установки магазина, если он на колесах.

Или если оформить Ип, то нужно в любом месте его устанавливать? Подскажите , пожалуйста, так как мы только начали этим заниматься. И нам сказали, что самое сложное- это получить разрешение для установки у администрации и надо участвовать в аукционе.

По смыслу понятие ИП — это деятельность одного человека. Выгодно и разумно оформить будущий детский центр одной, более заинтересованной из Вас на себя. Ваше желание работать вдвоем с подругой существует как предварительное.

Как правильно оформить такой совместный бизнес? Может где-то примеры договоров есть? Как подстраховаться и одному и второму участнику? Какие схемы деления дохода наиболее оптимальны в таком случае? схема простая - первый со своих 50% отдает второму половину вложенного, и дальше а насчет подстраховок - имхо расписку написать. юридически оформить тяжело, да и врятли работа выйдет по белому. Есть человек желающий начать небольшое собственное дело - открыть салон красоты, который будет заниматься как организационными вопросами (аренда помещение, закупка инструментов, поиск персонала) так и. Малый бизнес с партнерами в форме ИП. Второй вариант – каждый из партнеров оформляет свое ИП и затем они заключают между собой договор простого товарищества. Этот вариант существенно снижает риски партнеров и довольно широко используется на практике. Суть его сводится к тому, что каждый из партнеров регистрирует собственное ИП. А потом, создают единый бизнес, подписывая договор о совместной деятельности. В этом договоре лица прописывают права и обязанности каждого из партнеров. Подробно о партнерском договоре можно посмотреть в статье. Этот вариант во многом подобен созданию ООО двумя или неск. 2. Бизнес оформлен на одного из партнеров или ведется им как генеральным директором. Часто один из собственников более энергичен, предприимчив, более подкован в ведении бизнеса, чем другой. Бывает, что один из соучредителей не хочет иметь дело с корпоративной рутиной (подписывать документы, принимать сложные решения), его интересует лишь получение прибыли.  В нем они обязуются соединить свои вклады и совместно работать для получения прибыли. При этом юрлицо не образуется. Вклад по закону может быть любым: деньги, имущество, профессиональные и иные знания, навыки, умения, деловая репутация, деловые связи.

Как открыть ИП на двоих?

Альберт [ unitel4a gmail. В общем по условию франчайзинга, франчайзи то есть я должен быть ИП должно быть, боятся, что ООО будет иметь уставной капитал в размере 10 тыс. Однако они не против, чтобы бизнес открывало 2 партнера. То есть вижу 2 варианта: Вести переговоры о возможности иметь правовую форму между 2-мя партнерами ООО и преобретать франшизу уже как ООО, с уставом, где будут прописаны все условия сотрудничества.

И убедить франчазера, что я заинтересован в развитии ТМ, идеи и расположен к долгому сотрудничеству. И какой вариант предпочтительней? Лучше не создавать условий для соблазна кинуть после окупаемости и начала получения дохода от бизнеса ни для него, ни для себя. Юрий Михайличенко [ yumiha mail. А что Вам мешает открыть ООО с уставным капиталом больше, чем 10 тысяч?

К у пите на эти деньги компьютер, принтер, телефон, стол или, в конце концов, оплатите стоимость франшизы. Юрий, спасибо, придется вести переговоры. И какая разница в большом уставном капитале и малом вообще чисто по человечески? Уставной капитал должен быть всегда, и если он большой указан, то соответственно нужно располагать куда большими средствами для ведения бизнеса? Уставный капитал со средствами для ведения бизнеса никак не связан.

По сути - это изначальные средства предприятия и они являются минимальной суммой, которой предприятие отвечает перед кредиторами. ИП, кстати, отвечает перед кредиторами ВСЕЙ своей собственностью квартирой, машиной, дачей, телевизором, часами, трусами Татьяна [ pahomovatanya mail.

Вы задаете вопрос от имени ген. Здравствуйте, Как может навредить второй соучредитель ООО генеральному директору, если директор не хочет отдать половину вложенного на старте соучредителю и вывести его из своего ООО официально?

Отправить в тюрьму за мошенничество. И это будет тот случай, когда за дело. Примите во внимание, что вовлечение государства в частности, намеренная, хотя и наивная, попытка использования судебного органа для совершения преступления будет отягчающим обстоятельством мало не покажется.

Я не буду здесь цитировать соответствующие статьи УК, чтобы Вас не консультировать - просто откажитесь от желания присвоить чужое. Добрый день меня уже больше интересует другой вопрос- можно ли ликвидировать фирму без подписи соучредителя через суд? Тут ещё надо заметить, что ликвидация фирмы - не означает избавления от обязательств. Ликвидация - это не уничтожение. Если даже суд примет решение о ликвидации юр. Учредители должны будут сформировать ликвидационную комиссию, создать промежуточный ликвидационный баланс и т.

Процедура очень детализированная - на кривой козе не объедешь. Какой смысл судиться в Вашем случае, если нет плохого умысла? Действительно, прекратили бы Вы глупости планировать,. Татьяна [ pahomova mail. При выходе учредитель вправе получить долю имущества фирмы пропорциональную его доле в УФ.

Естественно, надо не просто "хотеть", чтобы кто-то вышел, а выкупить у него долю за ту сумму, на которую согласится вторая сторона. Если договорённости не будет, то второй учредитель может сам выйти если хочет и забрать не только свою долю в УФ, но долю имущества фирмы или эквивалентную сумму пропорциональную его доле в УФ. Но, если не хочет, он может не выходить. Поэтому на месте генерального директора я бы не сильно зарывался, даже, если на старте - при создании фирмы - была допущена ошибка и проч.

К тому же, ответственность по закону он несёт как директор. И именно он огребёт по полной. Поэтому выход из ситуации прост: Можно, конечно, самому выйти, забрав свою долю, но, поскольку тут есть ещё директорские обязательства, их надо закрыть корректно, чтобы учредитель не заругался: В общем, альтернативы взаимовыгодной сделке тут нет.

Нет, он должен отдать половину имущества предприятия. Мы три брата открыли кафе. Как правильно составить договор? Татьяна, при описанных условиях пусть самый умный из двух выйдет из этого ООО, заберёт свою долю и начнёт свой бизнес. Рустам, Кто из братьев дал деньги? Эльвира [ elvira mail. У меня с мамой торговая точка на двоих. Как сделать так, чтобы прокуратура или налоговая не смогла предъявить штраф за то, что она не оформлена как продавец.

Договор о совместном бизнесе прокатит? Михайличенко Юрий [ yumiha mail. Эльвира, если у мамы не оформлена предпринимательская деятельность, можете получить штраф за не законное предпринимательство У меня нет ИП, я даю деньги за точки, но оформляю на знакомого, какой нужно документ чтобы потом я не остался не с чем?

Ольга [ koakoa mail. Татьяна [ bonja mail. Согласен, что все так бояться ООО! При ИП вы своим имуществом отвечаете - отожмут кв у вас и все. Павел, доброго времени суток. У одного есть стартовые деньги на приобретение Nго количества автомобилей или сами машины и средства для старта, но он живёт в другом городе и физически заниматься не может. Его два друга готовы заниматься, но нет денег.

Как правильно оформить ооо? И два потом не мог выгнать третьего кто всё открыл? Три человека не родственника хотят жить в собственном доме. Деньги есть только у одного. Этот один, вместо того, чтобы нанять строителей и прораба и построить дом за свои деньги для себя, говорит: За то, что Вы присматривали за строителями. Если Вам нужны люди, которые будут выполнять работу, которую Вам некогда делать, наймите исполнителей и платите им зарплату - дешевле выйдет.

Но прочтите то, что написано выше. А почему Вы не хотите отдать и мне часть предприятия или лучше сразу автомобилями за то, что я помогу Вам его оформить? Тут и мать Тереза выгнала бы. Можно оформить ООО или акционерное общество с другими настоящими партнёрами. Настоящие - это те, которые тоже вносят, которые тоже рискуют своим имуществом. И настоящие партнёры формируют уставный капитал пропорционально вкладам, а не поровну.

С теми же, которые ничего не вносят, ничего не делят. Предложить потенциальным партнерам нормальный инструмент создания совместного бизнеса. На мой взгляд, инструменты именно для этого и существуют. Они ничего не вносят. Опцион - это право на получение доли в имуществе по цене зафиксированной сейчас. В обмен на что? Если в обмен на работу, то это неадекватная переплата в данном случае. А если не на работу, то в обмен на что? Вот и применяйте их по назначению, а не потому, что инструмент хороший - буду всё подряд им молотить.

Однако, Павел, про большой дисконт это Ваши домыслы. Это, Юрий, не домыслы. И, кажется, Вы не хотите мне дать такой опцион заряженный моими иррациональными желаниями. Вот и весь разговор. Не будем же и Артёму давать советов как пустить деньги по ветру. Кирил [ Rom4eg list. Открыли бизнес на двоих с партнером на мое ИП, по системе налогообложения ЕНВД, пенсионка перекрывает налог, поэтому налоговых отчислений нет. Так вот партнер отказывается выплачивать мне компенсацию в виде половины пенсионных отчислений.

Так получается что доходы пополам, а расходы все на мне. К тому же используем мой автомобиль, расходы ве на мне кроме бензина. А почему Вы делите доходы пополам до вычета расходов? Михаил [ mixnester gmail. Скажите пожалуйста, если воспользоваться калькулятором стоимости регистрации ООО. Возможно ли узнать конечную стоимость регистрации на выходе?

Или это всё бред сивой кобылы? Подскажите, как лучше поступить. У моего потенциального партнера есть бизнес, оформленный на ИП, который он оценивает в тысяч. Сейчас мы хотим объединиться и создать ООО.

Как оформить договор, не выкупая долю? Правильно ли я понимаю, что в договоре просто прописывается сумма вложений каждого? При оформлении ООО создается не договор, а устав, где все прописывается, сколько и где чьи доли, кто главнее кого, и как этот главный выбирается и т.

Можно сделать процентное соотношение, в зависимости от того, кто сколько вкладывает. Здравствуйте, Екатерина, При создании ООО формируется уставный капитал фонд , куда участники учредители вносят средства. Имущественные доли определяются пропорционально вкладу в уставный фонд. Собрание учредителей назначает директора и решает иные вопросы.

Число голосов пропорционально доле в уставном фонде. Всё это и не только это , как уже сказано выше, отражается в Уставе. Неважно, что есть у Партнёра. Если Вы создаёте новое предприятие, внесите каждый живые деньги в уставный фонд. Если Ваш Партнёр не хочет вносить деньги, а говорит, что хочет внести свой бизнес размером в тысяч рублей: Примите во внимание, что, скорее всего, основным его активом является несколько Клиентов; возможно постоянных Клиентов.

Ваш Партнёр говорит, что готов осуществлять последующие сделки с этими Клиентами через вновь созданное ООО, и хочет за это тысяч рублей. Ничего другого он не говорит, о чём бы Вы не беседовали: Оно Вам действительно надо? Если надо, и Вы согласны с такой сделкой, то заплатите Партнёру тысяч рублей. Но прежде убедитесь в том, что его Клиенты готовы работать с новой фирмой.

Например, можно сделать это так: И пусть затем Партнёр внесёт их полностью или частично со своей стороны в уставный фонд компании. Вы также внесите Ваши средства в уставный фонд компании.

Ваше имущественное участие в этом бизнесе будет пропорционально Вашим вкладам. Если Клиенты не перейдут, то партнёрства не получится. Тогда или откажитесь от проекта или конкурируйте. Если же после того, как Клиенты заключат сделки, Партнёр, получив тысяч, не внесёт их, то вся фирма тогда Ваша - работайте с этими Клиентами и не только сами - Вы за них заплатили. В последнем случае, есть риск, что несостоявшийся Партнёр потом продолжит с ними работать. Но этот риск Вы должны оценить сами.

Если у Вас нет ничего, кроме этого, "партнёрства на тысяч", никаких собственных потенциальных Клиентов, то я бы не связывался. Может Вам проще сделать тем Клиентам лучшее предложение и не "партнёрствовать" ни с кем. Если же Вы тоже ИП. И дело в том, что 2 ИП хотят объединиться, то другого несклочного варианта как создать компанию и внести каждому в уставный фонд наличные средства нет.

Роман [ Dingo mail. Добрый день, открыто ИП на одного из 2 человек, кто делал первые вложения. Сейчас хотим открывать доп филиал на второго с ИП. Оба с патентом, хотим составить простой договор товарищества. Можно подробно опиисать все тонкости работы по товариществу, что платить, кроме суммы за патент, нужно ли вести какую то отчетность? Шерстобой Андрей Петрович [ Ksic bk. Есть ли там имущество в бизнесе , которое надо передавать? Или только Клиенты и процессы?

Пусть сын, в любом случае, откроет своё ИП. Для человека, который предполагает заниматься предпринимательством, это всё типовые задачи и не надо их драматизировать. Если открыть счёт для него головная боль, он и бизнес по миру пустит. К словам Павла, хотел бы добавить о возможности зарегистрировать ИП не выходя или почти не выходя из дома через личный кабинет на сайте ФНС, через Госуслуги или совсем недорого через специализированные компании.

Если не нужен для деятельности - не открывайте. А вот кассовый аппарат с июля , увы, опять обязателен для всех наличных расчетов. Если Вам нравится наш Форум, Вы можете поддержать его, отправив любую сумму тогда выберите опцию "Спасибо за Форум". Вы также можете поддержать конкретное обсуждение и получить гарантированный ответ от наших специалистов тогда выберите опцию "Прошу эксперта ответить в этой теме".

Задайте Ваш вопрос здесь. Статьи по теме Обсуждения по теме Готовые решения по теме. Правило определения доли при внесении нематериального актива в уставной капитал. Автору по должности нередко приходится решать конфликты между учредителями различных компаний.

В статье приводятся рекомендации, следуя которым стороны могли бы не доводить дела до конфликтов Отсюда такие характерные ошибки мотивации сотрудников, как: К счастью, есть решения, позволяющие не допустить связанных с этим ошибок в бизнесе. Фрагмент выступления Сергея Сычёва, скрытно снятый слушателем на мобильный телефон. Стереотипы о ФОТ Фонде оплаты труда. Четыре истории с последствиями Об ошибках начинающих предпринимателей. Уровень зарплат на рынке и размер конкретного бизнеса не связаны друг с другом.

Бригадный командный учёт результатов. Но перейдём от сравнений к методике. Ещё пример к ошибкам ФОТа, сдельщины и бригадности. Говорят, что кто что заработал, тот то и получай. Беда в том, что он не может платить людям по закону.

Да потому, что не может. Не выходит, и все Использование КТУ при оплате труда. Чем плоха привязанность Клиента. Недостаток 1 из 9-ти. Как результат, премия "непрозрачна". Связь оплаты с результатами труда пропадает Воинствующий альтруизм внешние признаки нерешённых зарплатных задач.

Большая коррупция из-за малого бизнеса. Об ошибке планирования "от достигнутого". Характерный вопрос с Форума: Лабораторный опыт по зарождению денег и созданию кризиса. Кое-что про единицы измерения результативности. Фрагмент выступления Сергея Сычёва скрытно снятый слушателем на мобильный телефон. Эффект социальной лени social loafing. По мнению Рингельмана, коллективная работоспособность группы не превышает половины от суммы работоспособности ее членов, т. Хотите создать "общий фонд" и "командную мотивацию"?

Предрассудки "коллективного самоуправления" - 1. Что касается чтения книг Как правильно распределить прибыль? Как лучше сообразить трём учредителям. Конспект статьи Мао Юйши "Парадокс нравственности". Помогите построить систему распределения дохода между учредителями и собственником объекта продажи. Когда партнер - твой муж. Нужна ли командная игра? Как правильно пересчитать долю учредителя? Создать эффективную команду в общепите. Семейный бизнес - как добиться результативности?

Как раскрутить кафе если в нем два хозяина? Скидка на товары работникам магазина. Зарплата сервисным инженерам IT. Парадокс при производстве жалюзи. Пригласили на работу на замену руководителю IT-отдела. Развлекательный комплекс в провинции проблема с персоналом. Зарплата МПП в зависимости от размера предоставляемых скидок. Задача про совместную деятельность.

PR-технологии для объединения головной компании и филиала. Что делать, если наша газета не доставляется к подписчику вовремя потому, что? О зарплате для работников аптек. Зарплата Руководителя ОП и менеджеров в Газете.

Заработная плата сотрудников сервисного отдела. Мотивация от общего или частного плана? Менеджеры "зажрались" не ищут новых Клиентов Опять зарплата в компьютерном магазине. Как быть с экономией? Как оценить работу ревизора? КТУ и число продаж в зарплате продавцов. Как продвигать подписку журнала о маркетинге?

Воровство на складе запчастей из цикла "Управление складом". Пригласите нас к себе на предприятие для реализации управленческих решений, наработанных в Вашей сфере деятельности. Мы внедрим у Вас наработанный опыт и обучим Ваших специалистов. Определить, как бизнес будет делиться в случае, если партнеры решат расстаться. Это не в нашем менталитете.

Но это поможет в будущем. Может быть, даже сохранить бизнес, если до начала конфликта будет видно, что в результате будет потеряно. Предоставлять и получать адекватную информацию о бизнесе.

Суды в России обоснованно не воспринимают доводы о том, что партнер узнал о какой-то сделке спустя пять лет после ее совершения, потому что не интересовался деятельностью общества и доверял своему партнеру. С другой стороны, предоставление достоверной информации снимет проблемы с недоверием у партнеров. С юридической точки зрения, все вышеперечисленное означает, что не нужно пренебрегать формальностями. Устные договоренности имеют тенденцию или забываться, или с течением времени трансформироваться в памяти партнеров до неузнаваемости.

Через полгода вы можете и не вспомнить, что вопрос, по которому вы приняли решение, относится к сфере ведения партнера, а тот, по которому не приняли, как раз ваша сфера ответственности. Через год ваш партнер на слова о том, что вы договаривались на аренду в два раза ниже, сделает удивленные глаза.

Через два года вопрос о распределении первых полученных денег станет последним, что вы с партнером обсудите, прежде чем перейти к общению через адвокатов. Вместе с тем, современное российское законодательство предоставляет достаточно механизмов для фиксации достигнутых договоренностей:. Джентльменское соглашение, протокол соглашение о намерениях.

Такой документ фиксирует договоренности в свободной форме, хотя, например, арбитражные суды признают его юридическое значение, и в ряде случаев он пользуется судебной защитой. Он может быть достаточно общим, а может — максимально подробным, содержащим договоренности от создания бизнеса до его раздела. Но это, пожалуй, единственная форма, в которой можно распределить обязанности и ответственность. Отметим, что устоявшейся практики по поводу таких соглашений нет, но лучше иметь зафиксированную хотя бы так договоренность, чем устную.

Акционерное соглашение, соглашение об осуществлении прав участников позволяют зафиксировать большой объем договоренностей, которые касаются управления обществом, его сделок, механизмов разрешения спорных ситуаций и в юридически грамотной форме зафиксировать порядок раздела бизнеса.

Оптимально для утверждения бизнес-планов. Их в процессе создания бизнеса может появиться множество, но руководством к действию, очевидно, будет считаться тот, который приложен к решению общего собрания о его утверждении.

Как упоминалось, на практике это приводит к тому, что во время конфликта деятельность общества находится под угрозой полной парализации. Согласно судебной практике, генеральный директор остается генеральным директором до тех пор, пока не будет назначен новый или не будет принято решение о прекращении его полномочий.

То есть даже если установленный в уставе или решении общего собрания о его назначении срок полномочий истек, все заключенные им сделки и выданные доверенности будут считаться действительными, его приказы должны выполняться работниками. Проблемой станет, например, взаимодействие генерального директора с банком, который будет требовать решение общего собрания о продлении полномочий, потому что для банков цена вопроса слишком высока, чтобы руководствоваться только судебной практикой.

В результате у общества есть шансы остаться без доступа к счету. Общество не может совершать крупные сделки или совершает их под угрозой недействительности. В общем, повторимся, конфликт приобретает особенно затяжной характер. В такой ситуации можно рекомендовать выбрать один из двух вариантов. Первый, договориться сразу о том, кто будет главным в паре например, тот, кто дал деньги, или тот, кто пришел с идеей , и отдать ему 51 процент. Тогда ситуация становится более предсказуемой, что снижает напряжение между партнерами.

Даже при таком процентном соотношении долей остается пространство для маневра и нивелирования неравенства партнеров. Например, прибыль может распределяться непропорционально доле, а пополам. Второй вариант представляется более справедливым и предполагает привлечение по сути своей арбитра, которому отдается малое число голосов в обществе, который не участвует в деятельности общества, получает минимальную прибыль, и единственная задача которого — рассудить друзей в случае спора, заняв сторону одного из них.

И последнее, что хочется сказать, а точнее повторить о предупреждении конфликтов. Право на информацию — важнейшее право участника и акционера, что закреплено и в законе. Прежде чем оспорить какую-либо сделку, решение, действия, нужно знать, что они совершены. И узнать об этом можно законными способами. Пренебрегать получением информации — одна из самых больших ошибок, которую может допустить владелец бизнеса.

Что является причиной конфликта, не так уж важно. С научной точки зрения, любой конфликт вне зависимости от его причин будет проходить определенные стадии, быстрее или медленнее. Корпоративные конфликты имеют тенденцию начинаться довольно плавно, даже незаметно со стороны, когда партнеры хотя скорее уже бывшие собирают информацию, разрабатывают стратегию и тактику, потом идет резкий всплеск активности, связанный с подачей заявлений в различные государственные надзорные и правоохранительные органы, исков в суды, после чего ситуация в основном стабилизируется на определенном уровне.

Сразу скажем, что мы не ставим своей целью в рамках данной статьи обозначить конкретные методы, способы или приемы ведения корпоративных войн. По этому поводу достаточно и специальной литературы, а коснемся лишь определенных, значимых именно для владельцев моментов. И начнем мы с конца, а именно с обозначения того, как конфликт может завершиться.

В целом возможны четыре основных варианта:. Он прекратится к взаимной радости сторон миром. Вариант настолько маловероятный, что его даже не стоит принимать во внимание. Как правило, во время конфликта на свет вытаскивается все грязное белье, к тому же сложно вести бизнес с человеком, который написал на вас заявление о преступлении. Если одна из сторон не обращает внимания на конфликт, то в определенный момент она будет выдавлена из бизнеса. Хотя конфликт с таким течением сложно назвать конфликтом в прямом смысле этого слова.

Один из участников выкупит у другого его долю. По нашему мнению, это тот результат, которого и нужно добиваться в таком конфликте, и которого, как показывает практика, добиться реально. Вместе с тем, действия в конфликте имеют определенную специфику, которая зависит не только и не столько от вашей цели. По нашему мнению, ключевой фигурой в конфликте является генеральный директор. В России часто один из совладельцев бизнеса является и генеральным директором; даже если директор наемный, все равно в абсолютном большинстве ситуаций он более лоялен к одной из сторон.

Мы не будем рассматривать отдельно ситуации с наемным директором, они не имеют для наших целей какой-то особой специфики, и рассмотрим два варианта. Прежде всего, партнер, являющийся директором, в конфликте находится в более выгодном положении. Кстати, как правило, он выкупает долю у своего бывшего друга. Во время конфликта у него в руках рычаги оперативной деятельности, имущество общества, доступ ко всей информации мы опять же не станем останавливаться на конкретных тактических действиях партнера-директора.

Казалось бы, партнер, являющийся генеральным директором, находится в заведомо выигрышном положении. Это действительно так, но следует помнить о том, что во время конфликта деятельности генерального директора другая сторона уделяет пристальное внимание. Любое действие генерального директора рассматривается на предмет, во-первых, его обжалования, во-вторых, повода для взыскании убытков, в-третьих, наличия оснований для дисквалификации директора в соответствии с Кодексом об административных правонарушениях в течение какого-то времени дисквалифицированное лицо вообще не может управлять никакими организациями, что помогает перехватить корпоративное управление , в-четвертых, наличия состава преступления наиболее часто применяются статьи и Уголовного кодекса РФ, которые имеют крайне расплывчатые формулировки и под которые при желании можно подтянуть вполне законные и экономически обоснованные действия.

В такой ситуации необходимо помнить о таком повышенном внимании и особенно тщательно выверять свои действия в соответствии с действующим законодательством. То, что может быть простительно в обычной хозяйственной деятельности, в ситуации конфликта может стать основанием привлечения к ответственности. Или иначе — то, о чем в обычной ситуации правоохранительные органы могли бы и не узнать, может быть вскрыто другой стороной в конфликте и на практике действительно часто вскрывается.

Как говорилось выше, для владельца, не являющегося директором, основной целью и одновременно основной сложностью является получение объективной информации о деятельности общества. В идеале партнер уже к моменту начала конфликта должен иметь такую информацию и как можно более полную. Однако на практике участники подчас не располагают даже уставом своего общества, и первые действия сводятся к получению необходимого для участия в конфликте пакета документов.

Часть из них общедоступна и получается в государственных органах, часть можно получить в самом обществе хотя это и не всегда просто , для получения иных приходится инициировать целые судебные разбирательства, носящие больше тактический характер, нежели направленные на достижение той цели, которая сформулирована в просительной части искового заявления.

Доказательства оплаты уставного капитала нередки случаи споров, когда участников лишают их долей в обществе из-за того, что они якобы не оплатили уставный капитал или договор купли-продажи акций или долей;.

Для современной России типична ситуация, когда бизнес создается друзьями. Создание Оформление бизнеса на одного из друзей. Казалось бы, об. 4 сент. г. - малый бизнес с партнерами_партнеры-в_малом_бизнееса Первый вариант – оформление всей документации ИП на одного из . ООО не решит всех вопросов, возникающих при совместном ведении бизнеса. Можно ли на двоих оформить аренду и франшизу? Или что-то еще можно .. Договор о совместном бизнесе прокатит? Ответить.

Найдено :

Случайные запросы