Склад на миллиард: как выходец из ТНК-BP зарабатывает на хранении вещей :: Свое дело :: РБК

Как найти свой бизнес и заработать на нем? Построить свой бизнес с нуля — задача не просто не из легких. Для многих начинающих предпринимателей она вообще не под силу. Словом, причины у каждого могут быть свои. В таких случаях вполне приемлемым вариантом будет рассмотрение возможности приобретения уже готового, действующего проекта не путайте с покупкой франшизы!

Любая компания является юридическим лицом, а значит вполне себе самостоятельным субъектом правовых отношений. В силу этих причин выступать в роли предмета купли-продажи она не может. Тем не менее, для упрощения восприятия мы будем применять именно это выражение. На сегодняшний день существует две схемы приобретения действующего бизнеса: Постепенная или одномоментная покупка долей компании, влекущая за собой смену собственников компании, и изменение пакета учредительных документов с последующей их регистрацией; Назначение покупателя действующего бизнеса его полноправным руководителем, а значит наделение его контролем над компанией.

А потому анализ и проверка предмета купли-продажи должны быть самыми тщательными. Выяснение причин, по которым владелец решается продать свой бизнес, стоит на первом месте в череде многочисленных мероприятий по изучению предприятия.

К основным мотивам продажи можно отнести: В этой ситуации приобретение готового бизнеса будет самым оптимальным вариантом. Однако вся загвоздка в том, что почти всегда, когда существует выбор, покупатель начинает сомневаться — а вдруг не потяну, а вдруг через полгода исчезнет спрос, а вдруг другое направление более выгодное. В этом случае следует провести небольшое самотестирование, ответив на следующие вопросы: Чем бы вы действительно хотели заниматься, опустив при этом такие детали, как уровень прибыльности и финансовые затраты на организацию бизнеса.

Что вы умеете делать лучше всего. Согласитесь, будет очень разумно заниматься именно тем, что ты умеешь делать лучше всего? Какие масштабы должны быть у вашего будущего бизнеса? Представьте какой штат персонала будет у вас работать? Какой количество торговых точек будет открыто? Где должен быть расположен ваш бизнес в географическом плане? Какой охват покупательской аудитории вы планируете? Ответы на данные вопросы позволят значительно сузить поле поиска бизнеса для покупки.

Скорее всего после тщательного отбора останется не более вариантов, выбрать среди которых можно будет уже после осмотра предприятия и ознакомления с документацией, что позволит максимально минимизировать риски при покупке готового бизнеса. Как правило, приобретение готового бизнеса осуществляется за 7 этапов: Оценка своего финансового состояния. Цены в предложениях продажи действующих проектов довольно высоки, часто намного выше той суммы, в которую обойдется создание бизнеса с нуля учитывая различные бонусы в виде наработанной клиентской базы, каналов поставок, и т.

Можно воспользоваться приведенным выше вариантом самотестирования, или прибегнуть к услугам бизнес-брокера. Контакт с владельцем бизнеса для уточнения причин и прочих деталей продажи, запрос всей необходимой информации для принятия решения. Самостоятельный анализ, особенно, если вы новичок в предпринимательской среде, ничего толкового не даст.

Лучше прибегнуть к помощи специалистов, чтобы снизить риски при покупке готового бизнеса. При наличии свободных денег можно рекомендовать франчайзинг начинающим предпринимателям с минимальным или нулевым опытом ведения предпринимательской деятельности. Кроме верного выбора, при покупке готового бизнеса следует быть готовым к необходимости прохождения всех юридических процедур и процессов.

Это — регистрация компании, постановка на учет в ИФНС и страховых, пенсионных фондах, статистических органах. Также нужно организовать и вести налоговый, а если регистрироваться как ООО, то и бухгалтерский учет.

Для первых двух вариантов — это скрытые долги, возможная необходимость восстановления репутации, позитивного имиджа компании и оценка перспективности деятельности. При отсутствии оценочной практики, аналитических навыков и опыта, рекомендуется обратиться к специалистам.

Например, в аудиторские компании. Аудиту может быть подвергнута не только финансовая сторона бизнеса, но и другие, не менее важные и существенные его аспекты:. Франчайзинг несет в себе риски банкротства. Хотя большинство договоров франшизы подразумевают регулярную оценку деятельности нового франчайзи, на начальном этапе сложно рассчитать свои силы и навыки.

Как не налететь на подводные камни и не купить «кота в мешке»? Вы не прочь открыть свою фирму, но не знаете, с чего начать. К тому же такие операции, как разработка концепции, найм сотрудников вселяют в вас священный трепет.  Бизнес на складах: выгодные вложения.. Работа над ошибками: как бы я организовал start-up сейчас.. Раскрась бизнес в яркий цвет..  [ознакомиться полностью]. Покупка бизнеса: на что важно обратить внимание. Покупка успешной компании с приличным доходом вовсе не гарантирует новому собственнику такой же прибыли, что была раньше. Если потерять один из ключевых активов бизнеса, он может рухнуть. Стоит ли покупать готовый бизнес? Что нужно знать при покупке малого бизнеса?  Что нужно знать при покупке готового бизнеса. Существует несколько вариантов его приобретения: Продажа своего дела бизнесменом, который решил сменить род деятельности, переехать за границу, или по иной причине «отойти от дел». Плюсы такого предложения: оно, как правило, самое дешевое, поскольку продавец чаще всего желает реализовать предприятие в короткие сроки. Располагается в том же городе, где проживает (работает) потенциальный покупатель, а значит, есть возможность получить полную и достоверную информацию о делах компании, ее репутации, сложностях и отношениях с законом. 10 подводных камней при покупке бизнеса. Полезные статьи. Купить готовый бизнес с первого взгляда – гораздо проще, чем начинать свое дело с нуля.  Однако и в таком хорошем деле есть свои подводные камни. В этой статье мы расскажем, как купить бизнес и не ошибиться, в мы расскажем 10 самых распространенных ошибок, которые совершают бизнесмены, приобретая готовый бизнес. Надеемся, что Вы не наступите на их грабли! Неправильная оценка бизнеса.  Как написать бизнес-план: инструкция, ошибки, примеры Наше производство и склад магнитики на заказ: meteost.ru в Москве. Все комментарии».

Покупка готового бизнеса: риски и подводные камни

И аренда будет невысокой, и платить вы её будете потом, и договор будет на 10 лет. Но… это не про вас. У вас будет типовой договор, без каких-либо обязательств от арендодателя. И срок вашей аренды может кончится очень неожиданно и внезапно, задолго до конца договора. Тот самый на метров с арендой на год вперёд, … Появляется внезапно, хочет занять ваше и не только ваше место.

От вас не зависит ничего, и вы в срок недели просто съезжаете. И тут тоже точка. Считайте это стихийным бедствием. Случается, такое нечасто, но чем лучше место, тем больше шансов. Пытается въехать конкурент на большую чем у вас площадь. Тут скорее всего вас поставят перед выбором: И не факт что в худшее место.

Арендатор решил вас подвинуть и заняться тем же самым. Характерно для типовых услуг и товаров без эксклюзива. И небольших магазинов, и центров. Здесь отчасти виноваты вы, слишком уж показано вы демонстрировали доход.

И он решил заняться тем же самым. Сам или родственника подтянет, тут тоже не суть важно. Опять же в срок недели вы съедете. Пойдёт у него не пойдёт, не важно.

Вас там точно не будет. Ваша ошибка та-же самая, показано демонстрируете доход. Но арендодатель не пытается занять ваше место, а пытается взвинтить стоимость аренды. Тут всё зависит от договора.

Бодаться можно достаточно успешно, но как повезёт. Велик шанс с нового года аренды, получить высокую ставку или съехать. Конкуренты открываются в том же месте, у того же арендодателя. Здесь всё уже зависит от тех плюшек что вы можете предложить клиенту. Не всегда это плохо, типа микрорынок В целом самый нестрашный вариант. Если вы конечно не сидите на втором этаже в углу, а он на первом, да на входе.

Редкий вариант, но возможный. Похож на третий, но только инициатором выступает друг или знакомый арендодателя. И возможно даже в другой сфере.

Сейчас нечастый вариант, встречается в основном в небольших центрах или магазинах. Смысл простой, вы ваш сотрудник чем то не понравились арендодателю и он вас начинает выжимать. Отбиться можно только на разговоре. Вполне вероятно что конфликт будет устранён и всё пойдёт ровно. Но потом опять возможен новый конфликт.

Вот основные варианты, по каким вы можете внезапно и непонятно лишиться аренды. Аренда — это ненадёжно. Не светить прибыль никому. Ни арендодателю, ни продавцу, никому из этого места. У вас всё печально. Если точка пошла, то не расширяйте её сразу, а открывайте недалеко в радиусе 0, км ещё пару. Да не так выгодно, но… по собственному опыту могу сказать, открывайте. Морально очень тяжело вылететь на улицу, с хорошо пошедшим бизнесом. Плюс убытки и простои пока вы место найдёте.

Задерживайте аренду на дня и вообще разбейте на пару платежей, типа так легче отдавать. Сделав 3 точки, тупо создавайте подушку и копите деньги. Аренда или бизнес кончится, но тогда вы останетесь с деньгами. На начальном этапе нет, Отработайте хотя бы год в хорошем плюсе, оцените перспективы, и уж тогда решайте. Не могу сказать, последний раз имел дело с такой арендой лет 16 назад. В то время было надёжно и недорого. До конца договора не выкидывали.

Всегда, прежде чем въезжать, нужно раз пересмотреть договор аренды и раз согласовать его условия на приемлемые вам. Если арендодатель не готов идти вообще ни на какие уступки, мой совет - ищите другое место, ибо в 99 случаях из вас потом будут максимально "дожимать" и случится все, что изложено в посте ТС.

Особенно сейчас, в наше тяжелое время, когда куча офисных и торговых помещений пустует и безуспешно ищет арендатора. Хотя в последние пол года конечно жизнь понемногу налаживается. Да сейчас в любом городе куча пустой офисной и промышленной недвижки, которая стоит и не приносит доход, поэтому прогнуть арендодателя проще простого.

В той же Рязани это означает что на волне роста недвижимости в своё время очень много народу вложилось и построило помещения под сдачу. В итоге рынок переполнен, а бизнесы которые это должны арендовать, не то, чтобы не множатся, а сокращаются. То есть банальное превышение спроса над предложением. А по вашей логике любое падение цены на что угодно говорит о том что это что-то плохое. А это далеко не так. Например, найти в Рязани хорошее место под "бытовую химию".

Не миллионник но К где то есть. А чем место под бытовую химию в Рязани принципиально отличается от других? И какой критерий "хорошести" этого места? Открыл авито по запросу "коммерческая аренда Рязань" - там столько вариантов, что день только листать надо. Места на центральных улицах, в "лобных местах" с хорошей проходимостью, которые раньше всегда были заполнены, но последние год с небольшим или пустуют, или сдаются на весьма короткое время, а потом опять стоят.

А совершенно неважно где. В депрессивном регионе или дефолт-сити. Если места пустые место плохое. Но выручка больше миллиона, пошла прибыль и окупаемость. Уже второй год там, очень популярное всегда забитое место, вроде бы даже окупились. Сейчас такая ситуация в стране, что площади практически в каждом ТЦ пустуют и арендодатель готов их отдать, лишь бы хоть что-то получить. А я - тот, кто приносит деньги арендодателю, главное лицо в аренде. Я найду себе площадь без проблем, а вы - попробуйте найти арендатора.

Я в одном из регионов нашей страны снял себе второй офис, так как в этом регионе завязан на крупных клиентов и мне проще некоторое время быть там, чем постоянно мотаться туда-сюда.

Когда я искал офис, то объехал несколько офисных зданий в центре, где мне сначала ставили "конские" условия. Завод довольно быстро заработал в нормальном ритме. Практически нет таких примеров, когда бы уход из компании нескольких менеджеров неважно, из-за смены владельца или по какой-то другой причине губил действующий бизнес.

Максимум, что может угрожать компании в подобной ситуации, — стагнация продаж из-за возможной неразберихи в процессе передачи дел. Бизнес может это пережить, если у компании устойчивые позиции на рынке. А стабильность коллектива легко сохранить, если не подвергать резкому пересмотру должностные обязанности и размеры зарплаты. Даже если предположить, что из компании после ее продажи разбегутся все сотрудники, им можно найти замену. Бизнес от этого не пострадает, если он технологичен, опирается на четко заданные стандарты работы, а клиентов больше интересуют торговая марка и качество товаров и услуг, нежели кадровый состав компании.

Такая ситуация, в частности, характерна для розничной торговли. По опыту рекрутингового агентства Kelly Services подбор персонала для супермаркета, где должны работать от 50 до человек, занимает от двух до шести недель. Впрочем, бывают и исключения, когда статус фирмы зависит от конкретных сотрудников, работающих с ее клиентами. Это характерно в первую очередь для сферы услуг. По словам Вадима Самсонова, покупатели готового бизнеса изначально настроены на то, чтобы сохранить работающий персонал.

Мы иногда обмениваемся мнениями: В принципе эти связи можно передать новому собственнику вместе с материальными активами. Насколько вырос или сократился сегмент рынка, в котором действует компания. Каким способом продается продукт, сколько тратится на рекламу, какова конверсия привлеченных рекламой клиентов. Продавалась компания, работающая в сфере услуг. Покупателю были предоставлены данные, показывающие вполне ощутимую прибыль от клиентов, однако в результате проверки выяснилось, что основная сумма затрат на привлечение этих клиентов в расходы компании не записывалась, а выделялась из личного кармана владельца.

После соответствующих корректировок, величина прибыли была снижена в два раза. Продавец отказался соответствующим образом снизить свои запросы по цене компании, поэтому инвестор был вынужден отказаться от своего желания купить бизнес и перенес свое внимание на другие предложения на рынке. Если успешность бизнеса тем или иным способом связана с его месторасположением, то в первую очередь необходимо исключить возможные риски того, что в будущем эффективность использования фактора удачного места изменится.

Сроки действия договоров аренды, условия их будущей пролонгации, гарантии арендатора и планы государственных органов в отношении развития прилегающей местности и возможной реконструкции путей сообщения.

Хозяин продавал свой успешный небольшой ресторанчик, который работал на арендованных площадях в Киеве. Арендодатель являлся одним из дальних родственников хозяина ресторана, поэтому условия аренды долгое время оставались весьма привлекательными для данного месторасположения, пока у собственника помещения не изменились личные планы и не потребовалось увеличение денежных поступлений.

Покупателю был показан существующий договор и устно подтверждена текущая сумма арендных платежей, однако о будущем повышении аренды по истечении срока действия текущего договора - не сообщалось.

Договор должен был быть пролонгирован через четыре месяца. По рекомендации бизнес брокера, выступавшего на стороне покупателя, было предложено продлить договор как минимум на период срока окупаемости бизнеса еще до покупки, однако арендодатель дал решительный отказ. Сделка так и не состоялась. В итоге в данную "ловушку" попал другой покупатель.

В связи с ощутимым повышением стоимости аренды, бизнес практически перестал быть рентабельным и новый владелец был вынужден всего через полгода выставить ресторан на продажу еще раз и уже по соверешенно другой, сниженной цене. В некоторых видах бизнеса весьма велика вероятность того, что старый владелец станет опасным конкурентом своему же детищу. Кроме того, возможно появление новых сильных конкурентов поблизости либо же существенное ужесточение конкуренции со стороны уже существующих клиентов демпинг, увеличение финансовых возможностей, актвиная поддержка властей.

Были ли изменения в прайс-листе покупаемой компании, провести анализ аналогичных изменений у конкурентов. Провести исследование рынка на предмет возможного выхода нового крупного игрока. Проверить историю в том числе судебную конфликтов с органами власти и третьими лицами. Получить гарантию по неконкурированию со стороны бывшего владельца.

Покупатель приобрел гостиницу со стабильными денежными потоками и высокой средней заполняемостью в течении последних трех лет, расположенную в спальном районе промышленного центра страны. Однако, всего через год после приобретения, в данном городе был введен в эксплуатацию новый современный гостиничный комплекс, принадлежащий гостиничной сети с большими финансовыми возможностями.

При этом, если бы покупатель потрудился изучить возможную конкуренцию, он бы без труда вышел на эту информацию и понял истинную причину продажи бизнеса предыдущим владельцем.

23 янв. г. - Готовый арендный бизнес в Москве — отличное вложение Склады () ведь в этом деле немало подводных камней, сулящих массу проблем Получить скидку можно, если оплатить большую часть покупки. Подводные камни при покупке коммерческой недвижимости физлицом Покупая склад или здание бизнес-центра на физлицо, обратите внимание на. 20 янв. г. - Главная страница» Купить бизнес» Покупка готового бизнеса: . Какие именно подводные камни существуют у каждого конкретного бизнеса . товара на складе за ходовый и просто сокрытия части расходов.

Найдено :

Случайные запросы