Онлайн бизнес-симуляции для тренингов, ассессмента и обучения

Главное, правильно снять запрос и разработать именно ту бизнес симуляцию, которая будет решать нужные задачи. И тут, наверное, возникает вопрос — а где подвох? Не может быть, чтобы метод был абсолютно идеален. Должны быть риски, ограничения. Как видно из всего вышеперечисленного, данный метод обладает большим количеством преимуществ, а также требует качественной глубокой проработки.

И тут очень важно быть готовыми к тому, что в процессе создания симуляции вам будут задавать много вопросов, запрашивать тонны информации, а потом снова вопросы и так до тех пор, пока продукт не будет готов. Также обращайте внимание на провайдера, который будет разрабатывать для вас симуляцию.

И у такого решения, безусловно, есть ряд плюсов: При грамотном выборе провайдера и продукта, вы по достоинству сможете оценить преимущества бизнес симуляции. И получить все выгоды, которые несет данный метод! Несмотря на достаточно высокий уровень квалификации и профессиональный опыт, многие владельцы современных компаний не знают или не осознают того, насколько перспективным и плодотворным является такое направление, как разработка и проведение бизнес-симуляций.

Между тем, используя данный формат можно навсегда избавиться от таких распространенных проблем, как:. Если вы желаете избавиться от этих и многих других узких мест в своей компании, мы с радостью поможем с разработкой бизнес-симуляций и их проведением в вашей организации. Наталья Бусарова , бизнес-тренер, руководитель направления бизнес-симуляций и деловых игр BuroAkzent. Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат — Супервизорские встречи.

Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение Зарегистрироваться. Мало просто применять… подробнее. Пока ты зеленый, ты жадно впитываешь все соки и растешь. Но в тот момент, когда ты решил, что ты созрел и теперь все знаешь - ты падаешь на землю и начинаешь гнить. Участие в конкурсе дает возможность расти и развиваться дальше, вне зависимости от твоей нынешней крутизны.

Конкурс мне дал именно это - новые горизонты профессионального роста. Зачем в публичном выступлении использовать примеры из собственной бизнес-практики и как правильно это делать? Смотрите новый видеоурок о подготовке бизнес-руководителя к публичному выступлению "Подготовка презентации. Предыдущий видеоурок, посвященный мотивации в выступлении, смотрите здесь. Организатор конкурса с года — консалтинговая компания BuroAkzent. Одним из ведущих направлений в деятельности BuroAkzent является обучение и развитие бизнес-тренеров.

Немецкие системные инструменты в развитии руководителей и команд. Внедрение системных инструментов в стандарты обучения управленцев и сотрудников позволяет повысить в компании управленческую культуру руководителей, организовать системное взаимодействие между руководителями и командами для эффективного решения бизнес-задач и достижения запланированных результатов.

Больше о тренинге "Немецкие системные инструменты в развитии руководителей и команд. Технологии Мюнхенской системной школы для HR, коучей, бизнес-консультантов и тренеров" здесь. Вячеслав Руденко "Конструктивная обратная связь, Или 4 правила обратной связи". Больше о ежегодном конкурсе бизнес-тренеров смотрите здесь.

В году очередной ежегодный конкурс бизнес-тренеров "Тренерское мастерство" установил рекорд по количеству участников. На участие в профессиональных соревнованиях направили заявки более начинающих и опытных бизнес-тренеров из России, а также Беларуси, Украины, Казахстана, Узбекистана, Туркменистана. За выход в финальную часть конкурса в номинации для опытных тренеров соревновались более 80 человек, а в группе для начинающих мастеров - более С результатами конкурса можно ознакомиться здесь.

Жанина Эккерт представляет тренинг "Немецкие системные инструменты в развитии руководителей". Хайке Фицнер представляет workshop "Строим организации будущего". Познакомиться с программой worshop можно здесь. Из чего состоит выступление. Эта бизнес-симуляция может быть направлена как на оценку и развитие управленческих навыков, так и на задачи сплочения управленческой команды и развитие коммуникаций. Диапазон участников игры - от 9 до человек и больше, продолжительность - от 4 до 8 часов. BuroAkzent организует демонстрационные игры, в которых могут принять участие все желающие - бизнес-тренеры, HR, руководители компаний.

Участие в демоверсии игры свободное, после предварительной регистрации. Ближайшие даты проведения демоигры и регистрация здесь. Интервью с Иваном Шаблаковым: Бизнес-тренер и игротехник Иван Шаблаков делится секретами разработки и проведения успешных бизнес-симуляций.

Используйте все возможные способы применения бизнес-симуляций для обучения и развития сотрудников. Бизнес-симуляцию можно использовать в классических трех способах:. И далее с этими проблемами можно работать, разбирая на стратегической сессии, либо отрабатывать на тренинге;. Это мог бы быть тренинг по сервису, по клиентоориентированности, по общему менеджменту.

И потом, после тренинга, отрабатываем навыки на бизнес-симуляции;. Например, проводим два раунда симуляции, далее берем какой-то теоретический блок, прорабатываем. Далее снова проводим два раунда симуляции и его отрабатываем.

То есть симуляция как сопровождающий и эффективный инструмент обучения. Но если выйти за рамки этих трех способов применения симуляций, то есть еще возможность применения бизнес-симуляции для оценки персонала. Мы, игропрактики BuroAkzent , рекомендуем все-таки закреплять результаты бизнес-игры и делать это в формате модерационной или стратегической сессии. Игра может являться неким разогревающим инструментом, либо проблематизирующим.

На основе которого можно обсуждать в дальнейшем реальные сложившиеся проблемы. Во-первых, сразу видишь сразу огромное количество разных опытов и разных стратегий. То есть, если мы работаем с командами, то ты видишь стратегии, а когда команд — то до 20 стратегий. Они могут дублироваться, могут не дублироваться.

Это очень запоминается участниками. Во-вторых, динамика повышается от количества людей. Единственное, что такие симуляции они больше утомительны, и поэтому их целесообразно делать короче. Если человек могут играть два дня, то симуляция на человек — это до часов.

Не экономьте на тренерах и модераторах. В симуляциях на большое количество участников есть очень тонкий момент с отработкой результатов. Поэтому здесь не нужно жалеть бюджет игры на тренеров, ведущих.

Если 1 тренер и 1 модератор эффективно отрабатывает результат с группой в 20 человек, то при клонировании такая пропорция должна сохраняться: Тогда качество отработки результатов будет высоким, потому что только тогда все участники могут высказаться, увидеть свои замечания, мы сможем отработать рефлексию, правильно подвести итоги.

Фрагменты выступлений финалистов, дискуссий и мастер-классов, отзывы участников и членов жюри конкурса. Тема демо-тренинга, представленного в финале: Эссе финалистов, подготовленные в рамках заданий первого этапа XII Всероссийского конкурса тренерского мастерства, можно прочитать здесь.

Екатерина Пилипчук, бизнес-тренер фрилансер г. Анастасия Белова, бизнес-тренер фрилансер г. Подробнеe про Тренинг Игропрактика. Расчет экономики в игровых решениях. Номинация "Мастер презентации" XII конкурса бизнес-тренеров. Обсуждение рекрутинговых порталов HeadHunter и SuperJob. Если вас нет в соцсетях, напишите нам на info buro-akzent. Голосование заканчивается 14 апреля года. Видео-интервью с Бизнес-тренером Анной Шершневой.

Что такое бизнес симуляция? Как игры помогают бизнесу? Основные задачи, которые решает бизнес симуляция: Внедрение новых бизнес процессов с минимальным сопротивлением; Поиск ошибок и путей оптимизации текущих бизнес процессов; Формирование стратегического видения компании и бизнеса; Адаптация к изменения в компании; Поиск путей решения сложных ситуаций в компании; Развитие навыков по любым необходимым компетенциям; Повышение качества кросс функционального взаимодействия; Внедрение корпоративной культуры и ценностей; Оценка сотрудников в ситуациях максимально приближенным к реальности; Командообразование в бизнес среде; Изменение отношения к своей работе.

Время разработки от 1 до 6 месяцев; Высокая ответственность Заказчика. Со стороны Заказчика необходимы: Это позволяет пробовать различные стратегии и тактики, наблюдая их последствия и делая выводы В ходе игры участники самостоятельно делают выводы и получают собственный опыт, который потом гораздо проще и быстрее внедряют в рабочую действительность.

И, если вы хотите качественное решение, важно: Экономия времени; Часто цена ниже; Отпадает необходимость в предоставлении внутренней информации; Есть обратная связь по этой игре. При этом есть и недостатки, к которым важно быть готовыми: Искать игры со сходными бизнес процессами; Четко понимать цели и задачи, которые перед вами стоят; Поучаствовать в демо игры. Между тем, используя данный формат можно навсегда избавиться от таких распространенных проблем, как: Будьте Digital Перевод с Joshbersin.

Интервью с призерами Х конкурса "Тренерское мастерство" Человек подобен фрукту. Использование кейсов Зачем в публичном выступлении использовать примеры из собственной бизнес-практики и как правильно это делать?

Больше о ежегодном конкурсе бизнес-тренеров здесь. Мы не просто создали самую мощную в мире многопользовательскую бизнес-симуляционную среду, мы создали платформу, принципиально изменяющую подход к бизнес-образованию и онлайн тренингам. Simformer делает обучение предпринимателей и менеджеров эффективным и практическим. Деловые игры и бизнес-тренажеры созданные в нашем конструкторе бизнес-симуляций комбинируются с онлайн курсами, объединяя теорию и практику, формируя практические навыки управления бизнесом.

Мы ставим перед собой цель максимально приблизить теорию к практике, знание к навыку, абстрактные формулы и определения к реальной жизни. Мы даём компаниям и бизнес-школам эффективные инструменты развития и оценки управленческих компетенций, онлайн решения Simformer радикально снижают издержки компаний на обучение и оценку менеджеров, значительно повышая эффективность. Мы соединяем воедино современную систему управления знаниями и уникальную многопользовательскую бизнес-симуляционную среду с гибкими настройками под задачи учебного курса или тренинга.

Мы предоставляем возможность талантливым учителям, преподавателям, бизнес-тренерам, директорам по персоналу расширить их рабочий инструментарий и продвинуть их разработки с помощью образовательной платформы Simformer.

Компьютерная многопользовательская среда Simformer Business Simulation SBS в которой моделируются реальные бизнес-процессы, позволяет реализовывать самые смелые идеи от интерактивных школьных занятий до корпоративных турниров. И это далеко не все, что мы можем.

В нашей команде — редкий сплав различных компетенций и в области управления, и в области образовательных технологий, геймдизайна, экономики, HR, проектирования и разработки сложных компьютерных систем. Do you prefer English language? Switch to English version Остаться на русской версии. Best of E-Learning Онлайн курсы, бизнес-симуляции, турниры по менеджменту Бизнес-игра: Корпорация в кризисе, Extra Intensive Корпоративный тренинг по антикризисному менеджменту.

Бизнес симуляции, разработанные компанией «Стратегический Тренинг и Консалтинг», моделируют сферы бизнеса в различных отраслях, а также уровни управления разными категориями сотрудников. В чем уникальность наших бизнес-симуляций?  Команды представляют отделы в полицейском департаменте Скотланд-Ярда в Лондоне. Преступниками только что совершено ограбление крупного банка в центре столицы и нужно остановить их до того, как они станут реализовывать свои дальнейшие планы.  Руководители получают план продаж из центрального офиса и представляют его своей команде, формулируют цели и задачи, определяют последовательность действий. Продажи. Маркетинг. Клиентский сервис.  Бизнес-симуляция имеет образовательную цель: получение участником соответствующих навыков и компетенций. Это качественно отличает её от других программных продуктов, в частности экономических игр, которые в большинстве своем относятся к сфере развлечений. Следует отметить, что комплексность и системность подходов, которые присутствуют в концепции бизнес-симуляции, позволяют применять в учебном процессе элементы игрового процесса, которые при правильном балансе с обучающими задачами повышают эффективность образовательных результатов. Именно это позволяет выделить бизнес-симуляцию в отдельную ка. Бизнес-симуляции, деловые и ролевые игры. «Что наша жизнь? Игра!» — эти слова Германа из либретто Модеста Ильича Чайковского, брата П. И. Чайковского, к опере «Пиковая дама» по повести А. С. Пушкина, в значительной степени отражают наш подход к играм для бизнеса. Только с одной существенной поправкой: у А.С. Пушкина игра служит метафорой случайности успеха, незначительности усилий человека в достижении целей. Для нас же игра – это способ моделировать будущие события и действия, отрабатывать сценарии успеха.  Повышает личную осознанность. Деловая игра «Главный по рынку». — управление продажами, лидерство. Игра проводилась для крупной страховой компании. Задачи.

Бизнес-завтрак Демо-версия бизнес-симуляции "Перевозчики" | КОМПЕТЕНЦИИ

ЦО к нам пришел во времена Первой мировой — один из командиров начал использовать этот формат отбора солдат в армию. По сути сегодня мы используем тот классический набор оценки по внешним характеристикам, анкетирование, интервью и тестирование, кейсы аналитические для принятия стратегических и тактических решений и пр. Но со времен первой прошло немало времени, не так ли? И вместе с новым временем приходят новые технологии, новые поколения, новые модели ценностей, и даже характеры потенциальных специалистов прошли определенный апдейт.

Мне нравится выделять четыре основные причины, почему происходят изменения в персонале и почему эти изменения должны происходить в нас, в HR. Как я уже сказала — время. Под временем я понимаю все, что несет в себе эпоха. Устои, техника, мода, условия. Место — сегодня оно не ограничено само по себе, никаких границ благодаря Интернету, возможности работать удаленно, видеть мир, жить в других культурах, читать любые книги и смотреть любые фильмы.

Задачи — мы их ставим сами себе по большей части. В этом вопросе мы стали более свободными. Это наши потребности, которые вырастают из наших ценностей. Неоспоримый факт — пирамиды, спирали и остальные фигуры меняют не только свои цвета, количество уровней и наименование, но и конфигурацию методологическую.

Контекст — лучшего слова не нашла для определения именно личностного и профессионального контекста. Это точка актуальности, в которой мы находимся на текущий момент. Только пытаясь это объяснить, понимаю, насколько это сложно. В моей голове эта мысль формируется намного проще. Возьмем проектную команду или руководителя проектов. В зависимости от проекта его специфики, особенностей клиента, подрядчиков и рынка, возможно даже от конкретной страны или региона контекст будет меняться.

Спиральная динамика говорит нам, что мы обладаем всем возможным набором ценностей, и включаются они только тогда, когда попадают под влияние определенных событий.

Эти события и есть контекст. Именно этим и хороша бизнес-симуляция. Она позволяет смоделировать нужную волне обычную ситуацию с любым уровнем преломления реальности. Четвертого сентября мы с коллегой делали доклад на ПиРе на эту тему.

Оказалось, что скепсиса со стороны HR более чем достаточно. И не без повода — эффективность оценки на базе бизнес-игры ставится под сомнение, потому что на выходе никто не получил желаемого результата. Мы посовещались, подумали, даже поспорили, и вот какие шаги в обязательном порядке мы определили: Четко понимать, кого оцениваем. Позиция участников, узость специализации и уровень смешанности группы очень сильно влияет на выбор игровой механики.

Грубо говоря, участникам должно быть интересно, полезно, увлекательно вовлекающе и правдиво. Перед тем, как принимать решение о проведении ЦО на базе бизнес-симуляции, следует уделить достаточное количество времени на проработку списка компетенций, которые будут подвержены диагностике карты компетенций Вам в помощь. Что касается soft skills — с ними все просто.

Выбирая список компетенций, оставляйте приблизительно следующее соотношение: Обращаю Ваше внимание на то, что распределение актуально только для симуляции, а не для всего ЦО. После того, как Вы успешно справились с предыдущим заданием, ответьте на вопрос: Затем попытайтесь структурировать свои ответы. Чтобы а понять, подходит ли специалист на определенную должность, б развить молодого сотрудника, в принять решение об увольнении, г определить вектор дальнейшего развития компании, д определить дефицит компетенций в компании и тысячи иных причин.

Но именно от ответа -ов на этот вопрос зависит глубина и яркость проявления поведенческих индикаторов в игре. И да, и нет. В больших и грамотных бизнес-симуляциях существует определенная структура, на этапах которой мы, как оценщики, можем использовать комбинированные инструменты.

Предлагаю рассмотреть небольшой кейс — прямо пройдемся по всем четырем вопросам. Достижение компромиссов по целям: Анализ имеющихся ресурсов и прогнозирование максимально возможных результатов БС Оптимальное использование имеющихся ресурсов, гибкое варьирование ресурсами для достижения максимального результата БС Планирование работ с учетом изменений по целям, а также для достижения целей отдельных функций и проектной команды в целом БС 2.

Владение навыками переговоров, убеждения БС, ФС Умение слушать, выбирать оптимальные предложения БС, ФС Делегирование полномочий, распределение функциональной загрузки БС Построение межфункционального взаимодействия и обеспечение чистого канала коммуникаций БС Коучинг и менторинг внутри команды, во время дебрифа и ретроспективы БС Умение признать свои ошибки БС, ФВ Управление неудачами — личными и командными, формулирование выводов и формирование банка лучших практик ФВ 3.

Гибкость в принятии решения: В начале игры все участники получают на руки памятки, в которых указана основная информация по их роли функции , а также важная уникальная информация, которая может быть им лично не нужна, но весьма облегчит процесс другой роли. Это помогает задуматься о внутренних коммуникациях внутри проектной группы: Руководители проектов получают заказы. Руководитель проекта каждой команды получает от Ведущего 1 который выполняет роль Клиента-Заказчика пачку заказов, среди которых есть обязательные контракты, которые надо сдать в течение ти минут; необязательные — которые являются общими для двух команд и могут быть сданы до конца раунда.

Отдел закупок закупает детали. Логисты из отдела закупок должны организовать доставку необходимых деталей на склад для того, чтобы отдел производства мог приступить к работе. Вся необходимая информация есть в команде, но у разных ролей. Отдел производства начинает работать на оборудовании. Следуя правилам безопасности, производство приступает к работе на агрегатах. Информация о том, как правильно состыковывать детали находится у главного инженера. Главный инженер проверяет собранную продукцию.

Главный инженер проверяет собранную продукцию на предмет брака и правильной комплектации. В случае брака возвращает на производство. Задача главного инженера — рассказать отделу производства о возможном браке, о требованиях заказчика к комплектации узлов и вовремя обнаружить брак или несоответствия. Руководитель проекта отдает собранный заказ клиенту. Собранный заказ Руководитель проекта может еще раз проверить на наличие брака и сверить с заказом, полученным от клиента. Важно вовремя сдать обязательный заказ и при сдаче дополнительного уточнить, сдавал ли его уже кто-нибудь из конкурентов.

Не смог — пробует ещё. Подробная статистика в личном кабинете позволяет узнать, как идёт обучение, каков уровень подготовки сотрудников и какие зоны требуют внимания и развития. Сооснователь группы компаний "Про Ритейл", влаледец нескольких бизнесов, опыт обучения продажам и переговорам 13 лет, опыт в продажах 20 лет.

Для того, чтобы сегодня быть профессиональным коммерсантом, необходимо владеть многими технологиями и инструментами.

Я уверен, что каждый, кто работает в продажах, считает себя в той или иной степени хорошим продавцом. И при этом вопрос, который стоит задавать себе периодически: В этой симуляции заложены сценарии, которые позволяют обучиться навыкам именно консультационно-стратегических продаж: Отвечая кратко - это тренажер.

По сути, мы с Вами каждый день занимаемся продажами, общаясь с близкими, коллегами, Партнерами и зачастую в голове всегда знаем, что и как нужно говорить, и при этом, попадая в конкретную ситуацию, часто ведем себя по-другому. Основная идея данного кейса в том, чтобы игрок смог под разными углами посмотреть на классические ситуации в продажах. Тем самым получить опыт и транслировать его в свою текущую работу и становиться более успешным в целом.

Специалист по продажам — одна из самых востребованных профессий. Но ей не учат ни в вузах, и ни в техникумах. Лучше оттачивать навыки на компьютерных моделях в игровой форме. Игрок одновременно и учится, и проверяет знания на практике, и получает удовольствие. Пройдя игру, человек сможет лучше продавать — в том числе себя и свои навыки— в реальной жизни.

В самом-самом худшем случае поймет: Переговоры и продажи — очень непростая и многогранная тема. Было очень интересно перекладывать экспертизу настоящих специалистов своего дела на сценарий симуляции.

Верю, что это поможет многим командам стать лучше, продавать больше. А главное — мы приносим уровень живых тренингов в каждый телефон или планшет. Приобретите лицензию для собственного использования. Оплата онлайн или напрямую из приложения. Приобрести оптовое количество лицензий со скидкой. Покупателю станет доступным онлайн-кабинет управления лицензиями, оповещения сотрудников и отслеживания динамики их результатов. Оплата как онлайн, так и вручную с оформлением документов.

Погружение человека в виртуальное проживание опыта даёт уникальное сочетание запоминания, принятия и усвоения информации. Мобильно и везде Цифровые симуляции позволяют учиться и за рабочим компьютером, и с телефона или планшета.

Выгодно Не надо тратить деньги на командировки, а также организацию повторных тренингов для новых сотрудников. Начни учиться с бизнес симулятором продаж В2В прямо сейчас и будь на шаг впереди своих партнеров. Преимущества обучения с нами Симуляция создана по авторской методике известного тренера по продажам Евгения Вяткина, старшего партнёра Группы компаний "Pro Retail", с использованием лучших технологий и сценарных решений корпоративных обучающих симуляций компании CT Influence Games USA Inc.

Деловые бизнес-игры и бизнес-симуляции в целом очень похожи, которого, они смогут совершенствовать и развивать свой инструментарий продаж. 11 июн. г. - Эта особенность отличает бизнес симуляцию от тренинга. было научить прогнозировать продажи и управлять отделом продаж в. Проведение оценки на базе бизнес-симуляции. В настоящий момент . Отдел производства начинает работать на оборудовании. Следуя правилам.

Найдено :

Случайные запросы