Бизнес-процессы организации, их описание, моделирование, анализ

В данном случае после распределения на себестоимость выпуска одного деревянного стула приходится ,03 руб. В данном случае после распределения на себестоимость выпуска одного деревянного стула приходится ,63 руб. В итоге после распределения мы должны получить одинаковый процент распределения расходов на единицу продукции:. Рассмотренный перечень статей затрат, включаемыехв себестоимость продукции, не является окончательным и полным.

Для каждого рода деятельности присущи свойственные им особенные статьи расходования средств. Рассмотрим некоторые из них:. Все рассмотренные категории затрат, будь то основные, напрямую связанные с производством продукции, или накладные, косвенно связанные с производством, формируют производственную себестоимость, т. Но существуют еще и внепроизводственные коммерческие расходы — категория расходов, которые связаны с отгрузкой, хранением и реализацией продукции, а также расходы на рекламу, маркетинговые исследования и др.

Сумма производственной себестоимости и внепроизводственных расходов и есть полная себестоимость продукции. Готовую продукцию реализуют — либо продают в магазине, либо поставляют заказчику, в результате чего предприятие получает выручку от реализации.

Совокупные издержки на изготовление этого изделия составили 19 ,60 руб. Прибыль от продажи стула — ,40 руб. Чтобы оценить интенсивность и эффективность производства, рассчитывают показатели рентабельности. Рентабельность продукции ROM — это отношение прибыли к полной себестоимости. Показывает, сколько получено прибыли на 1 руб. Рентабельность продаж NPM — отношение прибыли к выручке. Этот показатель характеризует степень прибыльности работы предприятия и правильность установления цены продажи, отражая долю прибыли в выручке от продажи.

Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли имеет предприятие с 1 руб. Как такового нормативного значения для показателей рентабельности не существует. Принято считать, что чем более высокие показатели рентабельности у предприятия, тем более эффективно оно осуществляет свою финансово-хозяйственную деятельность и тем правильнее оно выбирает стратегию ценообразования.

Описав бизнес-процесс основного производства, вы сможете проанализировать все этапы функционирования предприятия. Для анализа результатов основного производства предприятия необходимо изучить структуру себестоимости продукции или партии , сравнить себестоимости с выручкой и прибылью, рассчитать показатели рентабельности.

Чтобы увеличить прибыль, необходимо детально рассмотреть каждый этап бизнес-процесса и принять оптимальное решение, например: Регистрация Забыл пароль Запомнить.

Хотя это и не означает, что технология не меняется совсем. Просто она меняется редко и это сопряжено с рядом регламентированных процедур, сертификацией и т. С бизнес-процессами все как раз наоборот.

Бизнес-процесс - это понятие более широкое, чем техпроцесс. Технологические процессы являются составным звеном бизнес-процессов, но напрямую с заказчиками они не связаны. Тогда как любое из десятков определений бизнес-процессов так или иначе упоминает заказчика и добавочную ценность исходного продукта.

Навряд ли заказчик обрадуется, если вы предложите ему вместо обычной шестеренки шестеренку с дополнительной парой-тройкой зубцов или большего размера, но если вы эту шестеренку ему привезете или установите, да еще и без недельного ожидания, то это он наверняка оценит. Я сейчас часто слышу фразу: Правда заказчики из гос-организаций. АБ Что касается бюджетной сферы, органов государственного и местного управления, то по существу там те же бизнес-процессы, и вся методология и инструментарий бизнес-процессов полностью применимы.

Поэтому инструментарий управления бизнес-процесса к технологическим процессам имхо неприменим" Почему первое утверждение неприменимо к технологическому процессу документооборота?

Откуда следует второе утверждение? И поскольку оба утверждения спорные, вывод ничтожен -: Далее уважаемый АБ утверждает, что "Бизнес-процесс, в отличие от технологического, сильно завязан на людей. А их нет, так как и не м. Все это процессы, отличаются результатом 19 июн 08, Сначала распространить термин "технологический процесс" на канцелярский документооборот, а потом обнаружить, что оказывается, между бизнес-процессами и технологическими нет особой разницы.

Задача снижения себестоимости изделия связана с унификацией изделий при проектировании [8], то есть с использованием типовых конструкторских элементов, к которым осуществляется привязка режущего, мерительного инструмента и т. Конструкция изделия состоит из базовых типовых элементов, сгруппированных по признакам или наборам параметров с подходящими решениями.

В системе технического документооборота для КТПП создается классификатор базовых типовых конструктивных элементов с системой поиска по единой базе данных, а также обобщенный технологический процесс на всю группу изделий. Использование типовых решений в информационных системах означает работу по следующей схеме: Сначала конструктор ищет в БД деталь, аналогичную проектируемой по классификатору, затем для этой детали выбирается технологический процесс, в него вносятся изменения, и получаем конкретный ТП на изделие.

По информационному стандарту привязка операций осуществляется не к изделию, а к оборудованию, поэтому существует возможность автоматически формировать ТП с документацией, автоматизированно формируем карту контроля, карту наладки и ведомость инструмента. Это значительно сокращает время на формирование документации по конструкции и технологии.

Интеграция всех компонентов в единую систему связана с применением банка элементов типовых проектных решений с привязанными к решениям элементами технологий. Требуется оценка проекта по степени использования типовых решений. Цель — унифицировать производственные процессы и оснащение производственных операций. Унификация производственных процессов основана на использовании классификаторов конструкторских и технологических решений.

В классификаторы технологических решений входят классификаторы и кодификаторы оборудования рис. Изменение работы технологов с оборудованием в системах электронного документооборота будет выглядеть следующим образом: Если в предложенном списке нет нужного оборудования, осуществляется его поиск по группе оборудования. После получения задания на разработку КД конструктор может идти двумя путями. Первый путь — создание документации с нуля.

Это самый трудоемкий и продолжительный по времени процесс. Второй путь более эффективен и основан на использовании классификатора структурированной информации поддержки конструкторских решений на базе PDM-системы.

Поиск вариантов решения осуществляется вводом необходимого количества параметров изделия в PDM-систему. Далее в ответ на запрос конструктор получает список возможных решений. Документация в рамках жизненного цикла изделия копируется на компьютер конструктора для дальнейшей работы. После завершения конструкторской разработки выдается задание на разработку техпроцесса для изделий, на которые отсутствует технология.

Технолог также имеет два направления разработки: Выбор прототипа ТП идет от классификационного типоразмера изделия согласно типовому технологическому маршруту. При пооперационной детализации ТП выбирается базовая операция и строится таблица соответствия, в которой каждой операции соответствует оборудование.

Далее формируется операционный техпроцесс с описанием инструмента, оснастки, заготовок, программ для станков с ЧПУ, мерительного инструмента, а также документации и нормативов, специальные программы построения элементов [5]. В современных условиях необходимо учитывать и энергосберегающие технологии в технологических процессах [7].

Бизнес-процесс (процесс) — это совокупная последовательность действий по преобразованию ресурсов, полученных на входе, в конечный продукт, имеющий ценность для потребителя, на выходе. Благодаря такому определению, становится понятно, что бизнес-процессы существуют внутри каждой организации, независимо от того, формализованы они или нет. В организации может быть принят функциональный подход к управлению, который рассматривает компанию как набор подразделений, каждое из которых исполняет определенные функции. Бизнес-процесс всегда происходит с участием человека. Если действия выполняются автоматической системой или программой, это уже не бизнес-, а технологический процесс или спецификация. И тогда в силу вступают несколько иные стандарты, методы описания и особенности реализации. В бизнес-процессе всегда задействованы несколько людей в явной или неявной форме. Даже если человек работает один (например, писатель), все равно у него есть заказчики (издательские агентства) и потребители (читатели). Также продавец работает не в «вакууме» — у него есть поставщики и покупатели продукции, и все эти люди та. При выполнении всего, что подразумевает бизнес-процесс, всегда используются те или иные ресурсы: человеческие, т.е. кадровые, сырьевые, технологические, технические, информационные, финансовые и пр. Бизнес-процесс формирует продукт, который должен обязательно иметь определенную ценность для потребителя, владельца индивидуального предприятия, для сотрудников. Моделирование бизнес-процесса и его осуществление должен проводить один человек, это начальник, директор, руководитель проекта или сам предприниматель. Но всегда один! Если руководителей одного.

Тех. процесс и бизнес процесс / Разработка информационных систем / meteost.ru

Независимый контроль технологических процессов осуществляется периодически во время внутренних проверок системы качества. Если в результатах контроля за факторами технологического процесса установлены несоответствия, мастер участка разрабатывает план организационно-технических мероприятий по их устранению. План необходимо согласовывать с главным технологом, начальником ОТК и представить на утверждение директору по производству.

Ответственность за своевременное и качественное выполнение плана организационно-технических мероприятий по устранению несоответствий по факторам технологического процесса несет руководитель структурного подразделения.

После выполнения всех пунктов плана осуществляется внеочередной контроль факторов технологического процесса. Форум в Санкт-Петербурге стал площадкой мирового уровня, где экономические проблемы обсуждали в атмосфере доверия.

Издание Подписаться на журнал Форум для экономистов Авторам Рекламодателям. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ Современное промышленное предприятие представляет собой сложную систему, для эффективного управления которой нужно применять разнообразные инструменты и методы, направленные на достижение конкретных целей с наименьшими затратами.

Принято выделять три вида бизнес-процессов: Термины, сокращения и обозначения. В настоящем бизнес-процессе применяются следующие термины: Обозначения уровней ответственности должностных лиц: Цель и владелец бизнес-процесса. Владелец процесса — директор по производству. Критерии и мониторинг процесса. Возможен дополнительный мониторинг процесса производства в случаях: Для эффективного планирования производства необходимо соблюдение следующих факторов: План производства оформляет планово-экономический отдел ПЭО.

Для составления плана подается следующая информация: На совещании у начальника ПЭО согласовывается план производства на месяц. Организацию производственного планирования обеспечивает ПЭО. Планирование и управление при изготовлении продукции. Система основана на увязанных между собой документах: Оперативный контроль за ходом производства. Временными объектами оперативного контроля являются: Основные задачи ежедневных планерок: Схема управления производственными процессами состоит из: Обеспечение условий производства для выполнения техпроцесса подтверждается: Данное разделение объектов, поступающих в бизнес-процесс, на входы и ресурсы нелепо с экономической точки зрения: Таким образом, нет реальных ресурсов, которые одновременно не являлись бы входами.

Авторы использовали две классификации бизнес-процессов. В первой классификации стр. Данная классификация представляется крайне неудачной по причине зависимости от действующей организационной структуры. Две компании, занимающиеся одним и тем же видом бизнеса, нельзя будет сравнить по показателям осуществляемых в них процессов только потому, что границы процессов, скорее всего, будут отличаться при существенных отличиях в организационной структуре.

Вполне очевидно, что провернуть на практике такое не реально: По мнению авторов, основные процессы лежат на пути создания основных продуктов и добавляют ценность для потребителя, а вспомогательные — обеспечивают основные ресурсами и добавляют продукту стоимость.

В то же время, если определить, что назначение вспомогательных процессов состоит в снижении стоимости и повышение качества и надежности продукта для внешнего потребителя , все становится на свои места. Именно объективная экономическая целесообразность вынуждает организации осуществлять вспомогательные виды деятельности собственными силами.

Описывая порядок формирования системы управления бизнес-процессами стр. Но, поскольку внедрение или имитация внедрения данных стандартов на практике производится в подавляющем большинстве случаев с маркетинговыми целями и отсутствие от них прямого экономического эффекта признается даже некоторыми из классиков теории управления качеством см. Управление организацией в целом авторы рассматривают как особый бизнес-процесс. Особенность его заключается, помимо прочего, в том, что его потребителями являются одновременно собственники, клиенты, поставщики, сотрудники и общество в целом.

Показатели данного процесса — показатели организации в целом. Таким образом, данный процесс фактически является надстройкой над всеми прочими процессами. В то же время авторы заявляют о том, что процесс управления организацией некоторым образом включает в себя все прочие процессы стр.

В связи с этим возникает вопрос, в каком качестве эти процессы включаются: Как бы то ни было, любой человек, представляющий себе реальное управление организацией, понимает, что свести его к какой-то определенной технологии невозможно. Говоря об управлении процессами, осуществляемом их владельцами, авторы ничего не говорят о том, в какой мере владелец бизнес-процесса может вмешиваться в его установленную технологию и кто вообще должен нести полную ответственность за принятую технологию?

Если технология процесса включается в него как ресурс, то он должен поступать из другого процесса, и владелец данного процесса несет ответственность только за соблюдение технологии. Если же технология определяется владельцем бизнес-процесса, не понятно, как быть, например, со сложившейся практикой разделения инженерно-технологических определяющих технологию и производственных исполняющих технологию служб напомним, что авторы предлагают организационную структуру, по возможности, не трогать.

Таким образом, этот практический вопрос, связанный с регламентацией деятельности, остается без ясного ответа. По мнению авторов, управление как организацией в целом, так и каждым процессом в отдельности должно быть построено на отслеживании показателей и принятии решений по выявленным отклонениям. Такой подход оправдан для тех ситуаций, когда процессы имеют стабильные характеристики и случаи отклонений редки. Но не совсем понятно, как в рамках описанного авторами подхода быть с той деятельностью, которая не имеет определенной устоявшейся технологии, или, более того, которая не является устойчивой по набору выполняемых операций в силу неопределенности внешней и внутренней организационной среды например, деятельность, связанная со стратегическим управлением, организационными изменениями, инвестициями, инновациями, управленческим учетом.

Именно здесь можно проследить некий водораздел, который отделяет г ибкие и органичные системы управления от формализованных и механистичных. Но проблема в том, что ни одна реальная организация не может быть полностью технологизирована. Любое реальное управленческое решение принимается не только на основе точных данных, но и на основе опыта и интуиции конкретного управленца.

Также и любое организационное изменение будет осуществляться в уникальных условиях. В реальной практике управления для решения уникальных задач, а также для решения типовых задач в неопределенной среде, находят применение методы принятия решений, базирующиеся преимущественно на субъективном восприятии ситуации.

Во-первых, данное определение лишено противоречия, приведенного в подразделе 1: Таким образом, нет нужды рассматривать подразделение как владельца ресурсов, предоставляемых бизнес-процессу — в качестве владельца ресурсов выступает непосредственно владелец бизнес-процесса более корректное его наименование — управляющий организационной подсистемой. Что касается бюджетной сферы, органов государственного и местного управления, то по существу там те же бизнес-процессы, и вся методология и инструментарий бизнес-процессов полностью применимы.

Разница только в терминологии: Может быть, технологический и бизнес-процесс отличаются целями? Цель технологического процесса - сделать продукт. Цель бизнес процесса - бизнес-цель. Хотя вообще содержание этих терминов отличается в разных организациях и у разных людей. Может означать просто одно и то-же - обычно так и бывает. Технологический процесс называют бизнес-процессом, потому-что так красивее: Видовые к нему информационные технологии, технология мехобработки, политехнология, Предположим, автор под техроцессом подразумевал процесс мехобработки.

От простых шагов типа "одобрить" до обсуждений, теле- и видеоконференций. Средства управления бизнес-процессами завязаны на эту проблематику и поэтому они не слишком подходят для технологических процессов, где все или почти все делается без участия человека. И даже если для бизнеса было бы полезней поменять эту последовательность, то техпроцесс поменять очень проблематично нельзя ведь сначала отхромировать деталь, а затем ее вытачивать: Хотя это и не означает, что технология не меняется совсем.

Просто она меняется редко и это сопряжено с рядом регламентированных процедур, сертификацией и т. С бизнес-процессами все как раз наоборот. Бизнес-процесс - это понятие более широкое, чем техпроцесс.

Бизнес-процесс (БП) — определенная совокупность действий, которые . При изменении технологического процесса, смене оборудования или. Список Топ основных бизнес-процессов компании на сайте поэтому в небольшой компании технологический процесс часто является частью. Инфраструктурно-технологические бизнес-процессы связаны с обеспе- чением передачи электроэнергии от производителя к потребителю с одно-.

Найдено :

Случайные запросы