Современные структуры управления бизнесом :: Балтийский курс | новости и аналитика

Управление компанией — это комплекс действий ее органов, необходимых для формирования и достижения целей, для которых компания создана. Модель управления компанией — это конструкция ее органов, способная максимально эффективно извлекать прибыль. Юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительными документами.

Перечень таких органов для общества с ограниченной ответственностью и для акционерного общества почти одинаков, а вот порядок назначения или избрания органов юридического лица определяется законом и учредительными документами для каждой организационно-правовой формы.

Нужно отметить, что органы управления делятся на два вида — обязательные и дополнительные. Построение модели управления в данном случае будет заключаться в необходимом и достаточном комбинировании данных органов. Наиболее часто на практике встречается именно 2-я модель, однако это не значит, что она лучше, напротив, именно ревизионная комиссия, которая имеет место в 5-й модели, при наличии, например, неподконтрольного директора, позволит контролировать его деятельность.

Важно знать, что формировать данные органы можно не из состава участников компании, другое дело, что найти такое количество доверенных лиц не всегда удается. Члены коллегиального исполнительного органа общества не могут составлять более одной четвертой состава совета директоров наблюдательного совета.

Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, не может быть одновременно председателем совета директоров наблюдательного совета общества. В обществах, имеющих более пятнадцати участников, образование ревизионной комиссии избрание ревизора общества является обязательным.

Членами ревизионной комиссии ревизором общества не могут быть члены совета директоров наблюдательного совета общества, лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, и члены коллегиального исполнительного органа общества. ЧЕТВЕРТАЯ МОДЕЛЬ содержит совет директоров наблюдательный совет и подойдет скорее для компании, в которой сложно оперативно собрать общее собрание участников, например для образования единоличного исполнительного органа или досрочного прекращения его полномочий, согласования крупных сделок.

Представляется, что данная модель используется редко, так как при большом наборе органов управления она предназначена для общества с количеством участников не более пятнадцати. Как правило, такие небольшие общества не формируют одновременно и совет директоров наблюдательный совет и коллегиальный исполнительный орган правление, дирекция.

Для акционерного общества закон предусматривает формирование только четырех моделей управления:. Первые две модели могут использоваться всеми акционерными обществами как открытого, так и закрытого типа и с любым количеством акционеров, третья и четвертая модели — только в акционерных обществах с числом акционеров — владельцев голосующих акций менее пятидесяти. Как выбрать систему управления Вышеупомянутые шесть компонентов перечислены в верхней части табл. Строки в левой колонке — 10 различных видов систем.

Перекос в любой из углов делает систему неустойчивой. А значит требует от руководителя дополнительных усилий на текущее "подруливание". Определяет долгосрочное направление движения компании. Зачем - вопрос мотивационный. Ориентируемся на долгосрочные цели.

Отвечаем на два вопроса. Наборы задач, решая которые мы с высокой вероятностью достигнем цели. Конкретные алгоритмы действий, способные решать типовые задачи типовыми для нас способами.

Здесь мы сосредоточены на главном вопросе. Именно в этом элементе системы существует большинство перекосов. В автомобиле управлять помогает совершенство конструкции и инженерной мысли. В бизнесе - наличие удобных инструментов органов управления. Предлагаю Вам небольшой тест. В компании определены, записаны и применяются:.

На какое количество вопросов вы уверенно ответили "ДА"? Цикл длится полгода и состоит из 4 сессий, проходящих каждые два месяца. В сборных сессиях участвуют управленческих команды из компаний, которые осваивают роль бизнес-архитектора и создают своими руками все те инструменты, которые перечислены в Тесте. Мы отвечаем на все корректные письма хотя это может занять некоторое время.

С уважением, Виктор Лучков Бизнес-консультант, член Гильдии маркетологов России Эксперт по созданию систем управления на основе процессного подхода. Система управления бизнесом Виктор Лучков, член Гильдии маркетологов России. Представьте себя за рулем автомобиля. Кто создает систему управления бизнесом Конструкторы и инженеры уже создали удобные и современные автомобили.

Перекос делает систему неустойчивой. А значит требует от руководителя дополнительных усилий на "подруливание". Коллектив людей, которым по пути с компанией в ближайшие несколько лет, которые не ставят на первое место личные интересы. Людей, способных освоить бизнес-процессы и работать по ним. Обкатать и внедрить улучшенный алгоритм. Этот треугольник - не только модель управления. Между трех углов формируется система коллективных знаний. Внутри собраны необходимые методы и методики:.

Проверьте, насколько хорошо проработаны элементы системы управления вашим бизнесом. Оцените каждый угол треугольника.

Модель системы управления бизнесом. В модели три равнозначных угла. Перекос в любой из углов делает систему неустойчивой.  Структура предприятия сформирована на основе бизнес-процессов. Организационная структура точно отражает иерархию подчиненности. Зоны ответственности определены для каждой должности и не пересекаются. Современный отель представляет собой особую управленческую структуру, состоящую из ряда звеньев, каждое из которых отвечает за свое направление. При этом все они должны активно взаимодействовать между собой, и грамотное управление гостиничным бизнесом предполагает разработку особой стратегии, в которой каждое звено дополняет и усиливает всю систему.  Управление стоимостью бизнеса это управление системой факторов стоимости. 3. Структура системы управления бизнесом. Для рассмотрения всей системы управления бизнесом важно проследить зависимости и связи, заложенные в проектно-сметной документации отеля. В фундаменте отеля в соответствии с природными законами о триединстве заложены три составляющих: теория, отражающая построение бизнеса, процессы, перетекающие из одного в другой, практическое обеспечение целей управления бизнесом.

Организационная структура управления предприятием - Управление производством

Если организационную структуру фирмы представить графически, то она может иметь форму пирамиды, в основании которой — подчиненные, а на пике — начальник. Чем шире штат, тем больше дополнительных звеньев между руководством и рядовыми работниками. Однако необходимо помнить, что при хорошей организационной структуре число таких звеньев остается примерно равным для каждого сотрудника и подразделения.

Неоднородность состава может возникнуть тогда, когда функциональные структуры предприятия кардинально отличаются друг от друга по роду выполняемых ими задач, квалификации персонала и опыту работы. При этом прозрачность управления уже затруднительна. Некоторые предприятия содержат в штатном расписании должности, дублирующие функции управления и контроля высших руководителей. Крайне важно своевременно выявить такие должности и при необходимости сократить их или вменить лицам, которые их занимают, иные функции, четко оговорив ответственность.

Сотрудники фирмы работают, основываясь на тех производственных задачах, которые перед ними ставят. Эти задачи направлены на увеличение прибыли. При этом основная цель руководства — анализировать, управлять и контролировать.

То есть фирма должна иметь опору в виде такой организационной структуры, которая содержит необходимое для эффективного ведения бизнеса количество администраторов. Службы продаж у акул бизнеса: Иногда руководством компании принимается решение об изменении организационной структуры. Любые корректировки нужно начинать с оптимизации процессов бизнеса. Оптимизировать процессы стоит, не оглядываясь на работников предприятия, иначе можно непроизвольно начать подгонять их под персоналии.

Для оптимизации организационной структуры нужно:. Описать актуальные на данный момент процессы бизнеса не только основные, но и вспомогательные, зафиксировав узкие места. Четко сформулировать цель грядущих изменений, не забывая об основных целях фирмы и интересах ее владельцев.

Составить модель новых процессов бизнеса сначала в общих чертах, потом, описывая детали, следуя вниз по уровням. Можно смоделировать сразу несколько вариантов бизнес-процессов и оценить их преимущества, а также выделить недостатки, учитывая те ресурсы, которые уже есть у фирмы. Затем нужно выбрать оптимальную на данный момент альтернативу. Стоит подумать о проблемах, которые могут возникнуть при внедрении выбранной версии.

Рассмотреть функции, которые нужно централизовать. Исходить следует из возможности контроля их выполнения, а также из возможности снизить издержки и исключить недостаток ресурсов человеческих в том числе. Основываясь на бизнес-процессе фирмы, нужно смоделировать варианты подходящей организационной структуры. Рассматривать те альтернативы, которые получились, нужно, обращая внимание на:.

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Станьте читателем уже сейчас. Восемь приемов от опытного руководителя. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе. Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе. Вам доступен свежий номер: О журнале Распечатать счет со скидкой. Пошаговое построение организационной структуры Вы уже знаете, какой тип стратегии подходит вашему бизнесу?

Мы подготовили 4 шаблона, которые помогут в разработке стратегии. Скачать Оптимальная организационная структура производственного предприятия. Вложенные файлы Пример организационной структуры танцевальной школы. Подпишитесь и получите свежий номер журнала "Генеральный Директор", в котором:. Подписка на статьи Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку.

Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных. Статьи по теме в электронном журнале. Получить демодоступ или сразу подписаться.

Школа руководителя Проверьте свои знания и приобретите новые Записаться. Самое выгодное предложение Станьте читателем уже сейчас. Контакты Рекламодателям Стать подписчиком 8 15 Политика обработки персональных данных. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом.

Различают такие типы организационных структур управления: Эта разновидность предусматривает прямое и непосредственное подчинение одного или группы рабочих единому руководителю, который получает указания непосредственно от выше стоящего начальства.

Линейно-организационная структура управления отличается прозрачностью и эффективностью передачи указаний руководства. Недостаток заключается в том, что высший начальник контролирует все процессы, которые происходят на предприятии. Такой тип структуры хорошо зарекомендовал себя в малом бизнесе при небольшом штате сотрудников; функциональная организационная структура предприятия. Основа такой структуры в группировке сотрудников по отделам или подразделениям с общими функциями. Для примера, в составе фабрики есть отдел маркетинга, отдел разработок, производственный отдел и отдел сбыта готовой продукции.

В каждом подразделении есть начальник, отвечающий за действия своих сотрудников. В функциональной структуре отделы расположены параллельно и не пересекаются. Высший руководитель дает задания начальникам отделов и не контролирует лично исполнение своих указаний на рабочих местах.

Календарь собственных выставок Экспоцентра. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко рис. Д- директор ; ФН - функциональный начальники ; ФП - функциональные подразделения ; ОП - подразделения основного производства.

Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя на рис. Дивизиональная филиальная структура изображена на рис.

Дивизионы филиалы выделяются или по области деятельности или географически. Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.

Рассмотрим основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента качества. Бизнес-портал для руководителей, менеджеров, маркетологов, Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по Схема организационной структуры управления отражает статическое. Организационный процесс — это процесс создания организационной структуры предприятия. Организационный процесс состоит из следующих.

Найдено :

Случайные запросы