Дипломная работа - Составление бизнес-плана предприятия малого бизнеса - Менеджмент

Весь процесс планирования в организации можно разделить на две основные стадии: В наши дни стратегическое планирование - важнейшая предпосылка успешного выживания малого бизнеса. Известно, что не существует единой и "абсолютно правильной" модели поведения для всех форм бизнеса.

Стратегия, в целом, строится на основополагающих принципах теории и практики деловой стратегии, несет отпечаток личности самого предпринимателя. Стратегическое планирование - управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и ситуацией на рынке, а также прогнозирования финансовой деятельности предприятия на длительный период. Ответственность за разработку несет руководство организации, поскольку стратегическое планирование требует высокой ответственности и масштабного охвата всей деятельности персонала.

Тактическое планирование так распределяет и управляет всеми ресурсами организации, чтобы обеспечить максимально полное достижение стратегических целей. Оно обычно охватывает краткосрочный, среднесрочный и частично долгосрочный периоды. Исходя из миссии, разрабатываются стратегические ориентиры или направления деятельности эти ориентиры часто называют качественными целями. После установления цели и выбора альтернативных путей ее достижения стратегии основными компонентами формального планирования являются:.

Тактические планы разрабатываются на основе выбранной стратегии, они рассчитаны на более короткий период времени текущий момент , разрабатываются менеджерами среднего звена, результат такого планирования появляется быстро, и его легко соотнести с конкретными действиями работников;. Политика, или обще руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей;. Процедуры, или описание действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации;.

План как итог планирования для исполнителей является директивным документом и должен включать как обязательные, так и рекомендательные показатели, причем с увеличением сроков планирования число индикативных рекомендательных показателей растет. Это связано с тем, что при долгосрочном планировании результат не может быть определен абсолютно точно, так как он зависит от изменения условий хозяйствования и имеет вероятностный характер.

Планироваться могут конкретные мероприятия, товары, услуги и работы, а также структуры, технологии и процедуры. Например, планирование расширения организации, планирование более совершенного техпроцесса или планирование вывода товара на рынок. Бизнес-планирование является составляющей стратегического планирования - это определение цели развития управляемого объекта, методов и средств её достижения, разработка программы, плана действия на ближайшую и будущую перспективу.

Цель стратегического планирования - выявить наиболее перспективные направления деятельности организации фирмы , которые обеспечат ее рост и процветание. В основе разработки стратегических планов лежит анализ перспектив развития компании с учетом предполагаемых тенденций изменения внешней среды. Стратегический анализ включает анализ внешней окружающей среды и анализ ресурсного потенциал объекта.

Целеполагание - определение миссии, целей и задач развития планируемого объекта. Стратегический выбор включает разработку базовой и функциональных стратегий. На стратегический выбор, осуществляемый руководителями фирмы, воздействуют разнообразные факторы, например риск, учет опыта применения разных стратегий в прошлом, реакция на пожелания владельцев фирмы, учет фактора времени.

Сегодня планирование бизнеса по-прежнему остается одной из самых "болевых точек" российского менеджмента, а система планирования - наиболее слабое звено в управление российскими предприятиями.

Это вызвано целым рядом причин, которые обозначила в своей книге Н. Планирование в условиях рынка, ориентированное на удовлетворение потребностей клиентов, само по себе является достаточно сложной интеллектуальной работой, требующей создания и использования информационной базы, аналитической обработки данных, проектирования будущего, постоянной активности участников процесса планирования, их творческого подхода к оценке рыночной ситуации и возможностей потребителей.

Планирование бизнеса должно опираться на обобщение результатов исследований рынка и анализа достигнутых результатов работы с рынком. Однако для российских предприятий, с существующей системой управления бизнесом, стратегический маркетинг, являющейся основой для стратегического бизнес - планирования, еще не стал сильной стороной.

Организация процесса планирования и его осуществление требует гибкого сочетания централизации и децентрализации в планировании, а также создание условий для участия в нем и в аналитических процессах, предшествующих и сопровождающих планирование, менеджеров, экономистов, плановиков, финансистов, маркетологов и т.

Все это говорит о том, что это непростая задача, т. Имеют место проблемы социально-культурного характера. Традиции советского периода, директивное планирование все еще сильны в российском менеджменте. Однако эти проблемы ни в коем случае не являются непреодолимыми. По мере обновления состава руководителей более молодыми, прогрессивно мыслящими менеджерами давление существующих традиций будут ослабевать.

Становление планирования бизнеса в России имеет свою специфику. Социально - экономическая среда, правовые условия. В которых работают российские предприятия, отсутствие развитой инфраструктуры, а также необходимого информационного и аналитического обеспечения планирования российского бизнеса, часто не позволяют им непосредственно использовать зарубежные методы разработки, представленные в литературе.

Часто вопросы планирования, раскрываемые в литературе, работают в условиях развитой рыночной экономике. Они зачастую не соответствуют экономическим, хозяйственным, правовым и другим условиям российского бизнеса, а потому не могут быть использованы на практике. Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт планирования в условиях рынка. Еще совсем недавно считалось, что менеджеру достаточно обладать интуицией и практическим опытом ведения бизнеса и это вполне может заменить бизнес-план.

Как выяснилось, имеющиеся знания и практические навыки многих менеджеров не в полной мере отвечают профессиональным требованиям, предъявляемы сегодня к планированию бизнеса, поэтому менеджеры недооценивают роль и значение системы планирования.

В настоящее время российский бизнес входит в новую стадию своего развития, когда без стратегического планирования будущего, без постановки стратегических целей и задач на несколько лет разработки бизнес-планов и понимания того, куда и как нужно двигаться, что нужно делать уже сегодня для их достижения, невозможно успешно продвигаться вперед.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление предприятием и контроль за его деятельностью. Он эффективно помогает предприятиям малого и среднего бизнеса в реализации конкретной производственной, маркетинговой, технической, финансовой, кадровой политики, в выявлении и устранении недостатков в управлении и сбоев.

Бизнес-план является не только внутренним документом предприятия, он используется также при установлении или расширении контактов с партнерами:. Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса начинает "работать" еще до своего появления на свет. Сам процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют руководство непредвзято и беспристрастно рассмотреть планируемую деятельность во всех деталях, тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации.

Малые компании сегодня вынуждены заниматься бизнес - планированием, чтобы выжить. Проведенные исследования позволили сделать вывод, что успешные предприятия действительно осуществляют стратегическое планирование и используют стратегический подход. Использование стратегического планирования в малом бизнесе дает явные преимущества, но существует и ряд барьеров, препятствующих его широкому применению в процессе управления. Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров.

Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и, предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта.

Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли. Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления предприятия малого и среднего бизнеса выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:. Побудительными причинами планирования предприятия малого и среднего бизнеса своей деятельности можно считать следующие:. Сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет предпринимателя объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон.

План - это хорошо проложенный маршрут, отражающий очерёдность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;. Бизнес- план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет предпринимателю оперативно контролировать и управлять фирмой;. Законченный бизнес - план является средством предпринимателя для сообщения идей своего бизнеса всем заинтересованным лицам банковскому менеджеру, другим финансовым инвесторам, государственным учреждениям, профессиональным консультантам и др.

Далее необходима детальная проработка всех вопросов, связанных с конкретными мерами, которые предстоит реализовать в сфере производства, маркетинга и организационных структур управления. Это нужно и авторам проекта для оценки реальных возможностей воплощения их идей, и инвесторам, которые вряд ли рискнут своими средствами, не имея надежных гарантий осуществимости проекта. Очевидно, что предприятию малого и среднего бизнеса важно с самого начала точно оценить общую стоимость проекта, долю участия в нем своими средствами и соответственно величину привлекаемых финансовых ресурсов.

При этом следует заранее выбрать наиболее предпочтительную форму привлечения средств. Кроме того, желательно в начале разработки проекта иметь представление о конкретном круге инвесторов, которых может заинтересовать участие в проекте.

Очевидно, что на этом этапе, как и на предыдущем, составление бизнес-плана позволит предпринимателям трезво оценить возможности отобранных проектов и сократить их число за счет малореальных и нерентабельных. Разработка бизнес-плана предприятия малого и среднего бизнеса позволяет решить еще одну задачу - прогнозировать различные сценарии развития событий и выявить препятствия, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта. С одной стороны, это позволяет подготовить варианты действий по их реализации, а с другой, - убедить инвестора в том, что разработчики проекта мыслят реальными категориями и готовы к преодолению трудностей.

Не менее важна еще одна возможность, связанная с разработкой бизнес-плана предприятия малого и среднего бизнеса. Речь идет о системе контроля за ходом реализации проекта. Традиционными направлениями контроля являются: Для того чтобы бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса мог в полной мере выполнять свои функции, он должен отвечать ряду требований: Повышается общая эффективность управления в силу ориентации на достижение результата и эффективное использование ресурсов.

Улучшается интеграция и координация взаимодействия между отдельными звеньями и работниками, так как обеспечивает перевод стратегических целей в тактические цели и мероприятия по их достижению. Улучшается контроль, так как сравнение фактических результатов с плановыми позволяет оценить степень приближения к заданным целям.

Обеспечивает эффективное распределение и использование времени, что позволяет не упустить момент для решения проблем долгосрочного характера. Подводя итоги данного параграфа, можно сказать, что выполнение всех требований возможно лишь при определенной структуре и логике построения бизнес-плана предприятия малого и среднего бизнеса.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать, что часто кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес-планированием.

Не следует пренебрегать разработкой бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана - адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т.

Таким образом, бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае решаются как внутренние, связанные с управлением предприятием, так и внешние вопросы, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и организациями.

Структура бизнес плана в малом, среднем и крупном бизнесе практически не различается. Однако, не существует жестко заданного, единого для всех формата бизнес-плана. Состав, структура и детализация бизнес-плана определяются функциональной спецификой и размером фирмы предприятия , активностью рынка сбыта, продвинутостью конкурентов, а также стратегической целью и локальными задачами конкретного бизнеса, перспективами роста предприятия.

В зависимости от цели составления бизнес-плана для обоснования инвестиций, привлечения партнеров и т. При создании нового бизнеса все разделы следует проработать более полно. Основные разделы бизнес-планов по своей сути одинаковы. Вместе с тем они могут содержать некоторые отличия как по форме предоставления материала, так и по составу и расположению отдельных частей. Все зависит с какой целью пишется бизнес-план и для решения каких задач он предназначен, будут определяться и различия в структуре его разделов и тех ключевых моментах, на которых следует акцентировать внимание читателя.

Одно из важнейших преимуществ бизнес-плана состоит в логической последовательности всех его разделов, которая постепенно переводит читателя от глобальных проблем к конкретным, от стратегического курса к тактическим мероприятиям по его реализации. При использовании любых модификаций структур необходимо соблюдать следующие проверенные на практике требования табл. Должно быть таким , сколько необходимо и достаточно для достижения целей и задач бизнес-плана, раскрытия специфики той отрасли и сферы бизнеса, которым он посвящен.

В любом бизнес-плане так или иначе должны быть представлены ключевые вопросы, раскрывающие: Лаконичная и ясная структура разделов должна помочь читающему в условиях дефиците времени быстро сориентироваться и легко найти интересующую его информацию. Определенная последовательность согласованных между собой разделов должна раскрывать основную концепцию и логику бизнес-плана.

Бизнес-план должен дать краткую и предельно ясную информацию относительно рассматриваемого бизнеса. Процесс создания бизнес-плана в организации малого бизнеса можно представить в виде следующего алгоритма. Вначале принимается решение о создании нового бизнеса или расширение текущей деятельности организации. После принятия данного принятия решения проводится анализ собственных возможностей и способности его осуществить.

На следующем этапе выбирается и уточняется номенклатура товаров и услуг, которые намечаются к выпуску. Данный этап включает в себя следующие под этапы: После этого разрабатывается план производства.

Этот раздел очень важен, поскольку он позволяет оценить степень реалистичности выполнения бизнес-плана. Бизнес-план рассматривает операционную деятельность по производству, оказанию услуг как средство для достижения целей предприятия. Поэтому в данном разделе необходимо показать, как производственная деятельность будет способствовать достижению поставленных целей.

Важные задачи данного раздела - определить производственные затраты, необходимые для изготовления продукции услуг , а также требуемый объем инвестиций. В бизнес-плане, связанном со сферой услуг, этот раздел, как правило, может не отличаться особой сложностью и детальностью рассмотрения.

Для предприятий, ориентированно на оказание услуг, речь должна идти о способах предоставлении услуг, требуемом оборудовании и технологии обслуживания клиентов, оценке качества услуг и т. На основе всех прогнозов и данных предыдущих этапов разрабатывается и моделируется финансовый план с различными временными горизонталями, детализацией и сценарными планами с обязательным моделированием всего спектра рисков.

Общие требования, предъявляемые к бизнес-плану, можно сформулировать следующим образом: Четким, емким, грамотным, быть понятным финансистам инвесторов, партнерам по бизнесу и быть выполнен с учетом требований, стандартов инвесторов. Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: Резюме представляет собой краткие выводы бизнес-плана и является наиболее важным из разделов. Это связано с тем, что финансисты очень занятые люди и предпочитают не тратить на знакомство с планом более 5 или 10 минут.

Таким образом, резюме должно быть кратким. Именно первое знакомство потенциального инвестора с планом является определяющим для судьбы проекта и поэтому резюме должно быть проработано таким образом, чтобы вызвать к нему интерес. Пишется резюме сохраняя деловой стиль. В этом необходимо дать краткое описание потребительских свойств бытовых услуг, предлагаемых предприятием. Описание продукции включает в себя следующее:.

В разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем сбыта продукции услуг с точки зрения прогнозирования является наиболее важным и сложным, поскольку анализ существующего рынка и политика формирования уровня и структуры спроса на услугу определяют результаты реализации инвестиционного проекта.

Первая часть предполагает описание существующей ситуации на рынке: Основными количественными характеристиками рынка являются емкость рынка и спрос на услугу предприятия. Текущий спрос определяется общим количеством оказываемых услуг, проданной по определенной цене на конкретном рынке за какой-либо период времени.

Информация должна позволить оценить размеры и структуру текущего спроса, а также основные сегменты рынка по конечному пользователю, географическому делению и категориям потребителей. В третьей части раздела необходимо привести результат анализа конкурентных качеств продукции услуг предприятия его проводят, как правило, по показателям потребительских качеств и стоимостным показателям в соответствии с общепринятыми методиками.

На этом этапе может быть определена в первом приближении цена на продукцию услуги. Определение исходной цены на продукцию базируется на результатах анализа спроса, цен конкурентов и оценка издержек предприятия на производство и реализацию продукции. На базе результатов анализа состояния и тенденций развития рынка, описанных выше, формируется план сбыта продукции услуг предприятия. Главная задача раздела - показать потенциальным партнерам, что предприятие в состоянии реально производить определенное количество товаров в необходимые сроки и с требуемым качеством.

Производственный план по объему продукции и смете затрат формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь. Для описания структуры производственного процесса необходимы следующие данные:. Раздел просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции.

Отчет о прибылях и убытках. Стандартный отчет о прибылях и убытках показывает финансовую осуществимость данного бизнес-плана. Используя прогноз продаж и соответствующие ему производственные затраты, подготовить стандартный отчет о прибылях и убытках по крайней мере для первых двух лет. При этом приводится полный перечень допущений, сделанных при подготовке стандартного отчета о прибылях и убытках.

В наиболее общем виде стандартный отчет о прибылях и убытках включает: Отчет о движении денежных средств. Это прогноз движения денежных потоков помесячно для первого года операций и поквартально, по крайней мере для двух лет, детально выделив величину и время ожидаемых прихода и расхода наличности; определить потребности и сроки дополнительного финансирования и указать максимум потребности в оборотном капитале; показать, каким образом должно быть получено дополнительное финансирование через акционерное финансирование, банковские займы, по линии краткосрочного банковского кредита , на каких условиях, как должны выплачиваться заемные средства.

Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность предприятия в текущий период проекта. С помощью данного отчета можно определить размер получаемой предприятием прибыли в определенный период времени.

Отчет о движении денежных средств показывает формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду. Сумма собственного и заемного капитала должна быть достаточной для покрытия отрицательной величины остатка денежных средств в любой период времени проекта.

Каждая из альтернативных схем финансирования должна быть просчитана и дана оценка последствий ее применения. Система показателей эффективности проекта представляется двумя группами показателей: Первая группа показателей характеризует эффективность оперативной деятельности предприятия в ходе реализации проекта: Вторая группа показателей характеризует эффективность инвестиций в проект: При расчете данных показателей часто вызывает затруднения у разработчиков проекта выбор ставки дисконтирования, поскольку отсутствуют методики по ее определению.

При назначении ставки дисконтирования обычно ориентируются на существующую или ожидаемую ставку по банковским кредитам или депозитам или на субъективную оценку, основанную на опыте инвестора. В разделе описывается вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части ресурсов предприятия, сокращению доходов или появлению дополнительных расходов в результате производственной и финансовой деятельности.

Поэтому при разработке бизнес-плана должны быть учтены возможные изменения рыночной ситуации. Проводят качественный и количественный анализ риска. Задачей первого является определение факторов риска и этапов работ, при выполнении которых возникает риск. Количественный анализ предполагает определение доли факторов риска, что является более сложной задачей.

Как правило, критическими факторами являются: В результате определения чувствительности проекта к критическим факторам в процессе проектирования разрабатываются мероприятия по уменьшению риска, и устанавливается оптимальный вариант реализации проекта.

В раздел включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым могут относиться:. Приведенные рекомендации по построению разделов бизнес-плана относятся к достаточно сложному случаю компании, которая намерена производить новый продукт или оказывать услуги, и ищет финансирования или партнеров под свой проект.

В последние годы появились компьютерные программы, которые помогают и начинающим, и уже опытным руководителям составлять достаточно убедительные бизнес-планы.

В большинстве случаев создание квалифицированного бизнес-плана под силу лишь команде профессионалов - каждого в своей области управлении, финансах, маркетинге. На Западе при составлении бизнес-планов даже небольшие фирмы обращаются к ним за консультацией, разработка же подобных документов в крупных компаниях идет целыми штабами, составленными из опытных специалистов.

Опыт показывает, что расплата за некачественный бизнес-план слишком высока и не оправдывает сэкономленных при его составлении средств. В настоящее время предприятия малого и среднего бизнеса испытывают острую потребность в разработке бизнес-планов в силу необходимости планирования своей деятельности, привлечения инвесторов, партнеров и максимального учета возможных рисков.

Без бизнес-планирования, без постановки стратегических целей и задач на несколько лет вперед и понимания того, куда и как нужно двигаться, что нужно делать сегодня невозможно успешно продвигаться вперед даже в малом бизнесе. Бизнес-план предприятия малого бизнеса позволит убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития собственного бизнеса, позволяющие эффективно осуществлять намеченные планы и, предприниматель имеет эффективную программу осуществления своих целей и задач в новом бизнесе.

Мы установили, что инвестор вложит свои средства лишь в ту бизнес-идею, которая с наибольшей вероятностью будет гарантировать ему получение максимальной прибыли. Таким образом, важность разработки бизнес-плана при создании предприятия малого бизнеса полностью доказана.

Цель, функции и структура бизнес-плана. Традиционными направлениями контроля являются: Для того чтобы бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса мог в полной мере выполнять свои функции, он должен отвечать ряду требований: Повышается общая эффективность управления в силу ориентации на достижение результата и эффективное использование ресурсов.

Улучшается интеграция и координация взаимодействия между отдельными звеньями и работниками, так как обеспечивает перевод стратегических целей в тактические цели и мероприятия по их достижению. Улучшается контроль, так как сравнение фактических результатов с плановыми позволяет оценить степень приближения к заданным целям.

Обеспечивает эффективное распределение и использование времени, что позволяет не упустить момент для решения проблем долгосрочного характера. Подводя итоги данного параграфа, можно сказать, что выполнение всех требований возможно лишь при определенной структуре и логике построения бизнес-плана предприятия малого и среднего бизнеса. Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать, что часто кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается.

Поэтому лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес-планированием. Не следует пренебрегать разработкой бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана - адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т.

Таким образом, бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае решаются как внутренние, связанные с управлением предприятием, так и внешние вопросы, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и организациями. Малый и средний бизнес в России уже сегодня является наиболее массовым сегментом частного сектора экономики, оставаясь подчас единственной возможностью для большей части населения реализовать свой предпринимательский потенциал Бизнес -- самостоятельная, осуществляемая на свой страх и риск и под личную имущественную ответственность деятельность отдельных граждан, направленная на получение прибыли или экономической выгоды в иной форме Бизнес - самостоятельная, осуществляемая на свой страх и риск и под личную имущественную ответственность деятельность отдельных граждан Несмотря на то, что большая часть научного потенциала сосредоточена на крупных компаниях, малые и средние фирмы по широкому кругу продукции чаще начинают коммерциализацию новых товаров На настоящем этапе развития экономики в нашей стране наблюдается значительное расширение среднего и малого предпринимательства.

Хотя в расчете на человек населения страны приходится в среднем лишь 6 малых предприятий Успех малого и среднего бизнеса в воплощении в жизнь существенных технологических нововведений можно объяснить следующими причинами: Малые и средние предприятия Развитие малого и среднего бизнеса во все времена считалось основой экономического развития государства.

Как показывает опыт ведущих экономических держав, развитие малого и среднего бизнеса ведет к повышению экономики государства в целом и Особенности малых и средних форм предпринимательства предопределяют необходимость особого подхода к нему со стороны кредитных организаций.

Исходя из сложившейся экономической ситуации в России, вряд ли можно развивать малый бизнес Значение малого бизнеса в экономике очень велико. Без малого и среднего бизнеса рыночная экономика ни функционировать, ни развиваться не в состоянии. Малый и средний бизнес в рыночной экономике - ведущий сектор В реформировании казахстанской экономики еще со времен перестройки малые предприятия взяли на себя роль создателя почвы для новой системы хозяйствования.

Доминирующий сегодня частный сектор зарождался именно в сфере малого бизнеса Теоретические основы бизнес-планирования создания нового предприятия в сфере бытовых услуг 1. Характеристика нового предприятия малого бизнеса в сфере бытовых услуг 2. Похожие главы из других работ: Анализ деятельности малого предприятия на примере ООО "Имидж".

Значение и динамика развития малого и среднего бизнеса в социально-культурной сфере. Развитие малого и среднего бизнеса:

Язык диплома: Русский. Word, doc, 1 Мб. Диплом можно скачать бесплатно. Скачать. Данная работа не подходит - план Б  Поэтому разработка бизнес-плана малого предприятия, занимающегося отделочными работами коттеджей и элитных квартир на сегодняшний день является особенно актуальной. Именно этой теме и посвящена данная дипломная работа. В дипломной работе решаются следующие задачи  Особенности бизнес-планирования строительных организаций. В каждой из отраслей народного хозяйства (строительство, промышленное производство, образование и здравоохранение) существуют свои особенности бизнес - планирования. ·Проведен анализ в бизнес - планировании деятельности предприятия ООО «Астрая-хлеб»; ·Разработан бизнес-план ООО «Астрая-хлеб» как элемента стратегического развития фирмы. Объект исследования - ООО «Астрая-хлеб».  Сейчас необходимо развивать деятельность малых пекарен, потому что они могут обеспечить более высокое качество продукции, так как при относительно малых объемах производства легче производить продукцию высокого качества. Таким образом, частные пекарни могут составить серьезную конкуренцию нынешним лидерам по реализации свежеиспеченного хлеба.  Теги: Разработка бизнес-плана Диплом Менеджмент. © meteost.ru Проверка в Антиплагиат. У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом. Главная / готовые работы / Дипломные работы / Экономика. Бизнес-план создания малого предприятия - Дипломная работа. Тип: Дипломная работа Раздел: Экономика Страниц: 92 Год: Содержание. ВВЕДЕНИЕ 4.  Во второй главе работы проведено бизнес-планирование организации малого предприятия по ремонту и обслуживанию оргтехники. Базовой организацией для анализа выбрано общество с ограниченной ответственностью «Инфопланета». Проведенный анализ деятельности ООО «.» выявило снижение показателей рентабельности ООО «.», что говорит об ухудшении эффективности деятельности предприятия.

Разработка бизнес–плана малого предприятия. Бизнес-планирование, курсовая работа

Объем и степень детализации разделов определяются спецификой и областью деятельности фирмы. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: Структура бизнес плана в малом, среднем и крупном бизнесе практически не различается. Однако, не существует жестко заданного, единого для всех формата бизнес-плана. Состав, структура и детализация бизнес-плана определяются функциональной спецификой и размером фирмы предприятия , активностью рынка сбыта, продвинутостью конкурентов, а также стратегической целью и локальными задачами конкретного бизнеса, перспективами роста предприятия.

В зависимости от цели составления бизнес-плана для обоснования инвестиций, привлечения партнеров и т. При создании нового бизнеса все разделы следует проработать более полно. Необходимо соблюдать следующие проверенные на практике требования , которые представлены в таблице 2. Должно быть таким , сколько необходимо и достаточно для достижения целей и задач бизнес-плана, раскрытия специфики той отрасли и сферы бизнеса, которым он посвящен.

В любом бизнес-плане так или иначе должны быть представлены ключевые вопросы, раскрывающие: Лаконичная и ясная структура разделов должна помочь читающему в условиях дефиците времени быстро сориентироваться и легко найти интересующую его информацию.

Определенная последовательность согласованных между собой разделов должна раскрывать основную концепцию и логику бизнес-плана. Бизнес-план должен дать краткую и предельно ясную информацию относительно рассматриваемого бизнеса.

Процесс создания бизнес-плана в организации малого бизнеса можно представить в виде следующего алгоритма. Вначале принимается решение о создании нового бизнеса или расширение текущей деятельности организации.

После принятия данного принятия решения проводится анализ собственных возможностей и способности его осуществить. На следующем этапе выбирается и уточняется номенклатура товаров и услуг, которые намечаются к выпуску.

Данный этап включает в себя следующие под этапы: После этого разрабатывается план производства. Этот раздел очень важен, поскольку он позволяет оценить степень реалистичности выполнения бизнес-плана. Бизнес-план рассматривает операционную деятельность по производству, оказанию услуг как средство для достижения целей предприятия.

Поэтому в данном разделе необходимо показать, как производственная деятельность будет способствовать достижению поставленных целей. Важные задачи данного раздела — определить производственные затраты, необходимые для изготовления продукции услуг , а также требуемый объем инвестиций. В бизнес-плане, связанном со сферой услуг, этот раздел, как правило, может не отличаться особой сложностью и детальностью рассмотрения.

Для предприятий, ориентированно на оказание услуг, речь должна идти о способах предоставлении услуг, требуемом оборудовании и технологии обслуживания клиентов, оценке качества услуг и т.

На основе всех прогнозов и данных предыдущих этапов разрабатывается и моделируется финансовый план с различными временными горизонталями, детализацией и сценарными планами с обязательным моделированием всего спектра рисков. Общие требования, предъявляемые к бизнес—плану, можно сформулировать следующим образом: Четким, емким, грамотным, быть понятным финансистам инвесторов, партнерам по бизнесу и быть выполнен с учетом требований, стандартов инвесторов. Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: Резюме представляет собой краткие выводы бизнес-плана и является наиболее важным из разделов.

Это связано с тем, что финансисты очень занятые люди и предпочитают не тратить на знакомство с планом более 5 или 10 минут. Таким образом, резюме должно быть кратким. Именно первое знакомство потенциального инвестора с планом является определяющим для судьбы проекта и поэтому резюме должно быть проработано таким образом, чтобы вызвать к нему интерес.

Пишется резюме сохраняя деловой стиль. В этом необходимо дать краткое описание потребительских свойств бытовых услуг, предлагаемых предприятием. Описание продукции включает в себя следующее:. В разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем сбыта продукции услуг с точки зрения прогнозирования является наиболее важным и сложным, поскольку анализ существующего рынка и политика формирования уровня и структуры спроса на услугу определяют результаты реализации инвестиционного проекта.

Раздел состоит из нескольких частей. Первая часть предполагает описание существующей ситуации на рынке: Основными количественными характеристиками рынка являются емкость рынка и спрос на услугу предприятия. Текущий спрос определяется общим количеством оказываемых услуг, проданной по определенной цене на конкретном рынке за какой-либо период времени.

Информация должна позволить оценить размеры и структуру текущего спроса, а также основные сегменты рынка по конечному пользователю, географическому делению и категориям потребителей. На этом этапе может быть определена в первом приближении цена на продукцию услуги. Определение исходной цены на продукцию базируется на результатах анализа спроса, цен конкурентов и оценка издержек предприятия на производство и реализацию продукции. На базе результатов анализа состояния и тенденций развития рынка, описанных выше, формируется план сбыта продукции услуг предприятия.

В данной части раздела описывается:. Главная задача раздела — показать потенциальным партнерам, что предприятие в состоянии реально производить определенное количество товаров в необходимые сроки и с требуемым качеством.

Производственный план по объему продукции и смете затрат формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь.

Для описания структуры производственного процесса необходимы следующие данные:. Раздел просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции. Отчет о прибылях и убытках.

Стандартный отчет о прибылях и убытках показывает финансовую осуществимость данного бизнес-плана. Используя прогноз продаж и соответствующие ему производственные затраты, подготовить стандартный отчет о прибылях и убытках по крайней мере для первых двух лет. При этом приводится полный перечень допущений, сделанных при подготовке стандартного отчета о прибылях и убытках.

В наиболее общем виде стандартный отчет о прибылях и убытках включает: Отчет о движении денежных средств. Это прогноз движения денежных потоков помесячно для первого года операций и поквартально, по крайней мере для двух лет, детально выделив величину и время ожидаемых прихода и расхода наличности; определить потребности и сроки дополнительного финансирования и указать максимум потребности в оборотном капитале; показать, каким образом должно быть получено дополнительное финансирование через акционерное финансирование, банковские займы, по линии краткосрочного банковского кредита , на каких условиях, как должны выплачиваться заемные средства.

Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность предприятия в текущий период проекта. С помощью данного отчета можно определить размер получаемой предприятием прибыли в определенный период времени. Отчет о движении денежных средств показывает формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду. Сумма собственного и заемного капитала должна быть достаточной для покрытия отрицательной величины остатка денежных средств в любой период времени проекта.

Каждая из альтернативных схем финансирования должна быть просчитана и дана оценка последствий ее применения. Система показателей эффективности проекта представляется двумя группами показателей: Первая группа показателей характеризует эффективность оперативной деятельности предприятия в ходе реализации проекта: Вторая группа показателей характеризует эффективность инвестиций в проект: При расчете данных показателей часто вызывает затруднения у разработчиков проекта выбор ставки дисконтирования, поскольку отсутствуют методики по ее определению.

При назначении ставки дисконтирования обычно ориентируются на существующую или ожидаемую ставку по банковским кредитам или депозитам или на субъективную оценку, основанную на опыте инвестора. В разделе описывается вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части ресурсов предприятия, сокращению доходов или появлению дополнительных расходов в результате производственной и финансовой деятельности. Поэтому при разработке бизнес-плана должны быть учтены возможные изменения рыночной ситуации.

Проводят качественный и количественный анализ риска. Задачей первого является определение факторов риска и этапов работ, при выполнении которых возникает риск. Количественный анализ предполагает определение доли факторов риска, что является более сложной задачей. Как правило, критическими факторами являются: В результате определения чувствительности проекта к критическим факторам в процессе проектирования разрабатываются мероприятия по уменьшению риска, и устанавливается оптимальный вариант реализации проекта.

В раздел включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым могут относиться:. Приведенные рекомендации по построению разделов бизнес-плана относятся к достаточно сложному случаю компании, которая намерена производить новый продукт или оказывать услуги, и ищет финансирования или партнеров под свой проект.

В последние годы появились компьютерные программы, которые помогают и начинающим, и уже опытным руководителям составлять достаточно убедительные бизнес-планы. В большинстве случаев создание квалифицированного бизнес-плана под силу лишь команде профессионалов - каждого в своей области управлении, финансах, маркетинге. На Западе при составлении бизнес-планов даже небольшие фирмы обращаются к ним за консультацией, разработка же подобных документов в крупных компаниях идет целыми штабами, составленными из опытных специалистов.

Опыт показывает, что расплата за некачественный бизнес-план слишком высока и не оправдывает сэкономленных при его составлении средств. В настоящее время предприятия малого и среднего бизнеса испытывают острую потребность в разработке бизнес-планов в силу необходимости планирования своей деятельности, привлечения инвесторов, партнеров и максимального учета возможных рисков.

Без бизнес-планирования, без постановки стратегических целей и задач на несколько лет вперед и понимания того, куда и как нужно двигаться, что нужно делать сегодня невозможно успешно продвигаться вперед даже в малом бизнесе. Бизнес-план предприятия малого бизнеса позволит убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития собственного бизнеса, позволяющие эффективно осуществлять намеченные планы и, предприниматель имеет эффективную программу осуществления своих целей и задач в новом бизнесе.

Мы установили, что инвестор вложит свои средства лишь в ту бизнес-идею, которая с наибольшей вероятностью будет гарантировать ему получение максимальной прибыли. Таким образом, важность разработки бизнес-плана при создании предприятия малого бизнеса полностью доказана.

Компания универсальных услуг создаётся с целью усовершенствования процесса ремонтных работ. Компания универсальных услуг — это не только продажа и изготовление изделий под заказ, но и ведение различных ремонтных работ с участием квалифицированных сотрудников.

Потенциальных заказчиков будет привлекать взаимодополняемость услуг, а так же их высочайшее качество. Компания универсальных услуг занимается ремонтом квартир, заменой сантехники, электропроводки, дизайном помещения и окон, установкой жалюзи, карнизов, а также оказывает услуги быстрого мастера то есть если сломалась гардина или прорвало трубу, мастер оперативно реагирует на ваш звонок. Рынок штор и жалюзи города Находки насыщен. В условиях жесткой конкуренции, компания универсальных услуг предлагает своим клиентам регулярное обновление ассортимента, конкурирующие цены, систему скидок, возможность выбора собственного дизайна.

Но главное конкурентное преимущество компании, что ее делает индивидуальной, это особенность что один человек — менеджер, может работать с вами от начала ремонта до дизайна окон.

Менеджер берет на себя обязанность по регулированию рабочих по транспортировки материалов, по подготовке эскизов, с такой компанией заказчик может забыть про ремонт, ведь он сам к нему не касается. Сроки исполнения заказа четко прописываются в договоре.

Потребителями продукции являются как физические лица, так и коммерческие клиенты, использующие продукцию в административных, офисных, жилых и производственных зданиях. По предоставлению услуг ремонта компания сотрудничает с ИП Лебедев. Преимущество компании в том, что она будет работать и через интернет.

Режим дня современного человека на столько расписан, что у него нет даже времени зайти в магазин. На сайте Компании универсальных услуг можно ознакомиться с правилом, как правильно снять замеры на любой вид изделия. А так же можно онлайн вызвать дизайнера на замер. Заявка рассматривается в течении двух дней и мастер предварительно позвонив выезжает по указанному адресу. Так же на сайте можно ознакомится с фотографиями образцов ткани и самих изделий изготовленных компанией.

Компания универсальных услуг, будет действовать в форме частного предпринимательства. Для реализации данного проекта необходимо рублей—собственных средств. Предполагается взять в аренду помещение площадью 12 кв. Рядом Автовокзал и большое количество приезжих, Рынок Балкия, остановка автобуса расположена в доступной близости.

Рынок универсальных услуг по ремонту и дизайну квартир домов в Находке считается одним из наиболее перспективных, но на данный момент он практически не развит. При всем многообразии представленных на рынке видов штор значительная часть населения предпочитает покупать недорогие и качественную изделия, каковыми являются жалюзи и рулонные шторы.

Потребителями могут быть физические лица, а так же юридические и бюджетные организации. В конечном счете, получается так, что данная компания — для всех.

Спрос Находкинских покупателей на жалюзи еще не удовлетворен. Маркетологи считают, что существуют изделия, которые можно назвать сугубо индивидуальными. Ее себестоимость очень высока, но есть альтернатива данному виду жалюзи, это бумажные они выглядят так же как плиссе.

Но их преимущество в том, что у них очень низкая цена. Их удобно использовать даже при ремонте, для закрытия окна от пыли. Компания будут набирать рост: Во-первых, благодаря значительному проценту постоянных покупателей.

Во-вторых, продуманное расположение магазина обеспечивает большой приток случайных покупателей. В-третьих, реклама о компании будит у всех на слуху. И, в-четвертых, постоянное функционирование сайта компании позволит быстродейственно людям осуществлять свои заказы.

Исходным материалом для штор, в первую очередь, является ткань. Кроме того, при производстве штор используется швейная фурнитура шторная лента с различным рисунком, косая бейка, нити, секлярус. Компания Универсальных услуг предлагает изготовление и пошив штор любой сложности, в том числе шторы римские, французские, лондонские, австрийские, японские, ламбрекены, балдахины, покрывала, подушки, чехлы, салфетки и пр.

Качество и цена комплекта штор в основном зависит от того из каких тканей будут выполнены шторы, от вида ткани зависит сколько света у вас будет в квартире, как ткань будет смотреться в декоре и.

Шторы являются одной из самых значимых частей интерьера. Они могут как доминировать в дизайне, так и служить для него фоном, могут задавать основное настроение помещения или быть исключительно функциональным элементом, являясь просто частью ансамбля. Правильно подобранные шторы формируют облик дома: С помощью них, можно легко передать стиль жизни и уровень вкуса, создавая оригинальный интерьер, подчеркивающий индивидуальность хозяина.

Текстильное оформление представляет собой завершающий штрих в общей картине убранства как частного дома или квартиры, так и офиса. Тюлевые занавеси, шторы, ламбрекены — это незаменимая часть любого современного интерьера и последний штрих в завершении ремонта. Традиционные римские шторы представляют собой ровные полотнища ткани, которые при необходимости собираются при помощи нехитрого цепочного механизма в широкие плоские горизонтальные складки, равномерно накладывающиеся друг на друга.

Они аккуратно укладываются внутри оконной рамы или над окном. Четкость линий достигается благодаря использованию небольших специальных планок. Состоят такие шторы из карниза или профиля, на котором находятся вал и подъемные блоки. Римские шторы управляются с помощью подъемной системы, которая включает в себя специальную тесьму, веревку управления и специальный карниз. Потянув за шнур управления, можно быстро изменить.

Французские шторы относятся к виду подъемных штор, то есть не раздвигаются в стороны, а собираются в верхней части оконного проема. При этом они всегда сохраняют красивые, волнообразные складки по всей длине. То есть в опущенном состоянии такая штора сохраняет свои мягкие рюши, а когда ее поднимают, ткань собирается пышными гроздьями. Шьют их традиционно из тонких и легких тканей - батиста, шелка и других материалов светлых, пастельных тонов.

Ткань должна быть достаточно эластичной, чтобы драпировка ложилась мягкими, плавными складками. Французские шторы бывают декоративными то есть, обычные полукруглые складки есть, но они фиксированные, их не изменишь и рабочими управляемыми.

Австрийские шторы собираются волнообразными складками и относятся к виду подъемных штор. Австралийские шторы - это помесь французских и римских штор - их открывают и закрывают как римские, но так как в них не вшиты горизонтальные фиксаторы, то образуются плавные полукруглые складки по ширине всей шторы, при этом австрийские шторы представляют из себя прямое полотно, а мягкие складки сохраняются постоянно только на нижнем крае шторы. Это прямы шторы с металлические или пластиковые кольцами, установлеными прямо по кайме в верхней части шторы, которые потом продеваются в круглый карниз.

Благодаря люверсам штора висит мягкими выразительными складками, и выглядит современно и оригинально. Японские шторы - это шторы , которые смотрятся как экран или ширма, закрывающая окно и представляющая собой систему тканевых или тюлевых абсолютно ровных полотен, закрепленном на специальном многослойном карнизе.

Очень выигрышно японские шторы смотрятся с тканями с рисунком, так как панели не создают складок, в которых рисунок может потеряться. Японские шторы представляют собой строгую, сдержанную, но изысканную деталь интерьера. На период открытия будет работать один закройщик и одна швея. Работать они будут у себя на квартире в дальнейшем возможно оборудование помещения под швейный цех.

Генеральный директор компании Блиц Джанмирзаева А. Дилерский договор представлен в Приложении Б. Рулонные шторы - один из самых практичных и простых способов оформления окна. Они являются привлекательной альтернативой портьерам, обеспечивают высокую степень защиты от солнечных лучей. Опускающиеся до любого желаемого уровня, рулонные шторы мягко рассеивают солнечный свет. Классически сочетаясь с гардинами и портьерами, рулонные шторы создают уют в гостиной, детской и подчеркивают уединенность спальни.

Эти шторы выгодно размещаются в местах, где использование портьер невозможно или затруднено, например, на лоджии или кухне. Благодаря разнообразию тканей, используемых для изготовления рулонных штор, можно легко регулировать интенсивность освещения в комнате. Разнообразие комплектации штор позволяют декорировать практически любые окна. Каждый из видов комплектации имеет свои особенности и характерные черты, которые нужно учитывать при выборе того или иного вид комплектации.

Управление осуществляется с помощью шнура, прикрепленного к нижней планке полотна рулонной шторы. Принцип работы можно сравнить с принципом работы ремней безопасности автомобиля - плавно потянув за шнур, полотно изделия раскручивается до нужного уровня и блокируется стопорным механизмом.

Намотка ткани на вал производится автоматически при разблокировании механизма коротким движением вниз. Эта система представляет собой особый тип управления — One touch. Основной особенностью данного типа управления является возможность приведения в действие механизма поднятия шторы с помощью одного движения. Опускание шторы осуществляется цепью управления как в рулонной шторе с цепочным механизмом.

Для того чтобы открыть шторы, достаточно слегка дернуть за цепь управления, что приведет к плавному скручиванию полотна шторы.

Таким же движением можно зафиксировать полотно на нужной Вам длине. Использование данного механизма возможно с различными видами пружин, которые позволяют увеличивать размер изделия.

Крепление готовых изделий осуществляется при помощи кронштейнов на потолок, стену, оконный проем. Фиксатор цепи управления используется для фиксации высоты ткани при намотке вверх.

Рулонная штора COMBO - элегантная двойная рулонная штора с частичным затемнением и защитным кожухом для вертикальных окон предназначена для установки внутри помещения.

Защитный кожух из алюминия белого цвета. Вал из алюминия диаметром 38 мм. Нижняя планка состоит из двух частей: Основная особенность этих штор — возможность регулировки светового потока проникающего в помещение, непосредственно на самом изделии. Данный эффект затемнения достигается за счет смещения прозрачных и непрозрачных горизонтальных полос на ткани относительно друг друга.

Ткань крепится на алюминиевом валу и на верхней рейке. Наматывается и разматывается вокруг валика нижней планки. Полотно шторы из окрашенного полиэстера выполнено в виде чередующихся непрозрачных полос шириной 75 мм и прозрачных, шириной 50 мм. Цвета коллекции выполнены в приглушенных тонах: Полиэфирная ткань препятствует скоплению пыли. Как правило, достаточно чистки сухой щеткой. Сильные загрязнения легко удаляются с помощью влажной губки. Установка рулонной шторы типа COMBO возможна на потолок и в оконный проем при помощи потолочного держателя или на стену при помощи потолочного держателя и настенного кронштейна.

Специализированные системы рулонных штор — роллеты, мини-рулонки, предназначенные для установки на пластиковые окна. Карниз крепится непосредственно на раму или створку окна и штора монтируется вплотную к стеклопакету, как бы образуя с окном единое целое. Пространство подоконника остается свободным, штора не мешает размещению на нем различных предметов.

Крепление изделия непосредственно на створку не препятствует открыванию и закрыванию окна, в том числе откидыванию створки. Управление шторами осуществляется при помощи цепочки. При этом благодаря объемным направляющим возможность монтажа не зависит от глубины и формы штапика.

Такая конструкция штор максимально экономит пространство подоконника. Управление шторой осуществляется при помощи цепочного управления с фиксацией в промежуточных положениях. Элементы системы выполнены из алюминия либо пластика, что надежно защищает их от коррозии. Система снабжена объемными направляющими, которые препятствуют проникновению прямых солнечных лучей и посторонних взглядов.

Благодаря специальным кронштейнам изделие устанавливается на створку окна. Специальный элемент конструкции позволяет крепить штору непосредственно на раму, что экономит пространство подоконника.

Новые системы рулонных штор. Новшество по достоинству оценят владельцы пластиковых окон, конструкция новых систем позволяет крепить их прямо на раму, что экономит пространство подоконника. Различные варианты креплений позволят удовлетворить пожелания даже самых требовательных клиентов. Для этого в системе предусмотрены различные варианты креплений. При этом замер производится по одинаковому алгоритму с учетом особенностей конструкции створки окна.

Необходимо замерить световой проем окна. К полученному результату замера прибавить мм. Это примерный габарит штапика большинства конструкций окон. При этом габаритным размером изделия, преданном в производство будет считаться ширина полотна.

Определится с расположением управления, желательно располагать его на стороне противоположной ручке окна. Определить тип креплений, верхних, и при мансардном исполнении нижних кронштейнов. Шторы из бамбука и тростника пользуются большой популярностью, поскольку могут дополнить традиционный декор и привнести яркий элемент в любой интерьер. Они долговечны и просты в уходе. Тканое дерево представлено различными по фактуре плетения и цветовой гамме образцами. Этот натуральный продукт от естественного цвета золотого ротанга до цвета панциря черепахи позволяют придать окну экзотический вид тропиков и элегантность старины.

Общая универсальность штор из тканого дерева позволяет применять их в различных интерьерах. Римский стиль — является традиционным для плетеного дерева. У шторы есть декоративная верхняя панель 15 см из того же материала что и полотно, чтобы закрывать механизм фиксации шнуров и роликов. При большой ширине окна или наличии нескольких створок, которые могут открываться, штора может быть изготовлена из нескольких полотен под одной декоративной панелью и управлением на каждое полотно.

Расстояние между полотнами должно быть около 1 см. Узел управления такой шторой может располагаться с левой или правой стороны. Роликовая система — в этом случае штора сворачивается в рулон снизу вверх. Кроме того, возможно использование системы управления ROLL-UP — в этом случае рулон формируется снизу и поднимается вверх.

Вопрос выбора системы складывания шторы является индивидуальным и зависит от Ваших вкусовых предпочтений и общего дизайна декорируемого помещения. Как и любая новинка, несколько лет назад жалюзи стали чрезвычайно модным элементом интерьера. Сегодня к ним попривыкли и относятся уже спокойнее. Жилые помещения жалюзи украшают теперь преимущественно в тех случаях, когда с рассеиванием света невозможно справиться одними только шторами.

Может быть, поэтому на новинки, появляющиеся на рынке жалюзи, мы стали обращать меньше внимания. Напрасно, ведь современные технические решения превращают хорошо знакомые модели в совершенно оригинальные изделия.

Так и есть - особенно, если дело касается тканевых вертикальных жалюзи. Из всех прочих видов тканевых, пластиковых, мультифактурных тканевые жалюзи являются самыми распространенными. Ткань можно выбрать в широчайшем диапазоне — от почти кружевной лёгкости, до тяжёлой непроницаемости портьеры. Помимо стандартных ламелей шириной 89мм существуют также фигурные ламели - волны. Все ткани пропитаны специальным составом, придающим им необходимую жесткость, антистатические и пылеотталкивающие свойства.

Благодаря этому становится возможным их применение в помещениях с повышенными требованиями к санитарным условиям или электромагнитному фону. Уникальность конструкции вертикальных жалюзи — возможность открытия изделия в разные стороны от центра карниза, сохраняя респектабельный вид окна и интерьера. Ткань исполняют главную роль в вертикальных жалюзи.

Тканевые жалюзи периодически требуют специальную чистку, но это некоторый недостаток компенсируется массой достоинств. Ткань не снижает акустику в помещении — довольно-таки важный фактор для домашнего кинотеатра.

Мало того, широкие ламели придают помещению особую солидность. А чтобы такие жалюзи не ассоциировались с офисом, можно использовать мультифактурные вертикальные жалюзи, в которых полосы ткани имеют рельефно вырезанный край или состоят из состроченных разных по цвету, фактуре и плотности материалов.

Свет, падая на такие пластины под разным углом, вызывает цветовые переливы оттенков, а тканевые полосы приобретают выпуклость, более очерченный рельеф. Вертикальные жалюзи идеально вписываются в любой интерьер, прекрасно заменяя классические шторы и тюль.

Конструкция таких жалюзи позволяет плотно защитить помещение от солнечного света или бликов ночного города, либо пропускать мягкий рассеянный свет, либо вовсе сдвинуть жалюзи к стене, открывая вид за окном. Элегантные вертикальные линии визуально увеличивают объем помещения и вносят ощущение легкости.

Особенность современной интерьерной моды — в отсутствии строгих канонов. Приветствуются любые детали, отражающие индивидуальность хозяина. Тем более что высокие технологии превратили эти изделия в идеальный способ самовыражения. Классические горизонтальные алюминиевые жалюзи — лучшее сочетание надежности, функциональности и удачного решения для оформления интерьера Ваших клиентов.

Горизонтальные алюминиевые жалюзи обладают прекрасными солнцезащитными свойствами, они просты в уходе, не деформируются, не впитывают пыль и грязь, не накапливают статическое электричество. Горизонтальные жалюзи могут крепиться на любой тип окна — обычные, мансардные, деревянные рамы или окна ПВХ. Алюминиевые жалюзи под дерево позволяет совместить удобство и доступность изделия с интерьером, где преобладают натуральные, естественные цвета.

Простота и надежность управления обеспечивается за счет оригинальных комплектующих частей для горизонтальных жалюзи, а большая цветовая палитра позволяет удовлетворить самый взыскательный вкус.

Горизонтальные жалюзи функциональны и практичны, просты в уходе и эксплуатации. Рольставни призваны обеспечить защиту от взлома оконных, дверных, гаражных и других проемов, при этом имеют респектабельный внешний вид, обеспечивают защиту от солнечного излучения, чужого взгляда, шума, пыли, холода.

Также они удовлетворяют требованиям пожарной безопасности, так как в открытом состоянии обеспечивают пути эвакуации через окна. Компания универсальных услуг осуществляет сборку и установку рольставен из различного ассортимента профилей и с различными типами управления. При заказе рольставен в компании замеры проводятся высококвалифицированными мастерами в удобное для заказчика время и выполняются в максимально короткие сроки дня с момента обращения.

Специалисты компании универсальных услуг считают, что грамотно проведенные работы по монтажу - залог успешной и долгой службы ремонтных работ. Качество проведенных монтажных работ обеспечивается, помимо безусловного профессионализма осуществляющих установку мастеров, еще и качеством используемых в ходе работ материалов, а также правильно подобранным способ монтажа.

Гарантия на ремонт — 1 года, на шторы, жалюзи, рулонные шторы -6 месяцев. Любой интерьер квартиры или дома — это отражение жизни ее обителей, настроения, привычек, увлечений. Элитный авторский дизайн интерьера и профессионально выполненный ремонт — это еще и показатель успешности человека, его статуса в обществе.

Мало иметь большую просторную квартиру или загородный дом надо еще правильно создать уютную теплую атмосферу, приятную и для хозяев дома и для гостей, подобрать мебель и аксессуары, чтобы ничто не выбивалось из общего стиля интерьера.

Разработка индивидуального дизайна и проведение элитного ремонта — наша профессия. Профессионалов с большим опытом работы — дизайнеры-архитекторы, прорабы, рабочие - позволяет вести заказчиков от проектирования элитного интерьера до окончания ремонтных и отделочных работ высокого профессионального уровня.

Компания предоставляем гарантии, которые обеспечат спокойствие и качественное выполнение ремонтных и отделочных работ. Заказать дизайн интерьера или комплексный ремонт квартиры. Решив сделать дизайн интерьера для своего дома, квартиры, офиса, компания проконсультирует по любому вопросу касаемо и дизайна и ремонта.

Необходимо оставить заявку на сайте компании или подойти в удобное оговоренное заранее время в офис. Прямых конкурентов у компании нет. Так как во всех конкурирующих компаниях есть только малая часть товаров и услуг, а в универсальной компании все услуги взаимодополняемые. Сбор информации может осуществляться по следующим направлениям: Экономический анализ проблемы есть оценка информации о прошлом и настоящем с целью определения будущего состояния системы.

К основным методам экономического анализа относят сравнение, индексный, цепных подстановок, корреляционный, регрессионный и т. Особое значение в условиях конкуренции приобретает SWOT - анализ, целью которого является определить как наиболее выгодно использовать имеющиеся возможности и нейтрализовать или снизить влияние угроз с помощью сильных сторон организации. Процесс утверждения планов предусматривает предварительное обсуждение проекта плана с руководством и заинтересованными службами фирмы.

После утверждения планы доводятся до исполнителей и начинается работа по их выполнению. Процесс исполнения плана должен находится под контролем с точки зрения расходования средств, времени выполнения, экономического эффекта. С точки зрения отдельного предприятия, действующего в рыночной среде можно выделить следующие виды планов:.

Охватываются такие сферы, как сбыт, производство, снабжение, маркетинг, развитие персонала, финансы, исследования и разработки новых продуктов;. Имеют узкую направленность, высокую степень детализации, характеризуются большим разнообразием применяемых приемов и методов;.

Существует множество классификаций планов предприятия. Приведем некоторые из них. Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач. При разработке бизнес-плана на предприятии возникает вопрос: Оказывается, что такая преемственность возможна. В экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен быть планом производственной, хозяйственной и финансовой деятельности, своеобразной трансформацией годового техпромфинплана, его адаптацией к рыночным условиям.

Ошибочно противопоставление бизнес-плана техпромфинплану как совершенно разных документов. Конечно, по целям они отличаются, но полное отрицание взаимосвязи методических вопросов, их разработки отрицает и преемственность в необходимости планирования[5]. Обобщение пока еще небольшого опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями и организациями позволяет выделить следующие области их применения[4]:. Перечень подлежащих разработке вопросов: Теоретические вопросы бизнес-планирования 2.

Методические вопросы бизнес-планирования 3. Общие сведения о предприятии и характеристика бизнес-идеи 4. Анализ рынка сбыта продукции 5. Формирование миссии и оценка рисков бизнес-проекта 7.

Выводы по дипломной работе. Особенности планирования как функция управления производственными системами ……. Разновидности системы планов предприятия …. Роль и место бизнес-планов в системе планирования предприятия ….. Анализ структуры и содержания бизнес-плана …………30 2. Маркетинговые исследования как основной источник данных о внешней среде …………. Методические вопросы оценки эффективности бизнес-планов ………….

Общие сведения о предприятии и характеристика бизнес-идеи …………54 3. Анализ рынка сбыта продукции …………58 3. Формирование миссии предприятия и оценка рисков бизнес-проекта …………64 3.

Интересные новости Важные темы Обзоры сервисов Pandia. Портал - "Экономические термины" Старая версия сайта: Документы в финансовой сфере. Основные порталы, построенные редакторами. Каталог авторов частные аккаунты. Все права защищены Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов. Мы признательны за найденные неточности в материалах, опечатки, некорректное отображение элементов на странице - отправляйте на support pandia.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: ВВЕДЕНИЕ Современная экономическая ситуация, связанная с развитием и совершенствованием рыночных отношений, диктует предпринимателям новый подход к внутреннему планированию.

Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечили бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений является наиболее прогрессивная форма планирования — бизнес-проект.

Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих актуальных задач: Подготовка заявок существующих и вновь создаваемых проектов на получение кредитов. Перепрофилирование существующего предприятия и выбор новых видов, направлений и способов осуществления хозяйственной деятельности.

Выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций. Грамотно составленный бизнес-план позволяет предпринимателю наметить масштабы производства продукции, реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, принять меры по предотвращению различных рисков, успешно обойти конкурентов, рассчитать свой потенциальный доход и привлечь средства инвесторов на достижение намеченных целей.

Знание подходов и методов составления бизнес-проектов необходимо для менеджеров, маркетологов, специалистов антикризисной команды в процедурах финансового оздоровления, внешнего управления и в целом для планирования мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия.

Важной задачей разработки бизнес-проектов является привлечение и обоснование инвестиций, в том числе и зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения, реконструкции предприятий, производства новой продукции. Бизнес-проект не должен сводиться к многообещающим прогнозам высоких прибылей и экономического роста, которые помогут нам получить необходимое финансирование.

Банки и инвесторы прекрасно знают о том, что любой предприниматель сталкивается с жестокой конкуренцией, со множеством проблем и трудностей. Хороший бизнес-проект должен содержать взвешенный анализ всех важных вопросов, связанных с ведением бизнеса. Он поможет наилучшим образом воспользоваться преимуществами бизнеса, а также определить свои конкурентные недостатки.

Такой бизнес-план направит все действия в одно правильное русло. Бизнес — проект — это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого дела, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Бизнес-проект вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов.

В связи с обозначенной целью в работе поставлены следующие задачи: Раскрыть теоретические основы малого бизнеса и его роли в экономике РФ 2.

Скачать дипломную работу по бизнес-планированию за рублей. Диплом Разработка бизнес-плана создания нового предприятия . Бизнес-инкубаторы в системе государственной поддержки малого предпринимательства. Разработка бизнес-плана создания малого предприятия. Курсовая работа. Мухамадеевой Екатерины Сергеевны. студентки 2 курса, группы НЭ 27 апр. г. - Дипломная работа "Бизнес-планирование на предприятии" - готовая ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в.

Найдено :

Случайные запросы