SWOT-анализ малого бизнеса

Учитывая возможности всех отраслей экономики, город Полярные Зори имеет все предпосылки стабильного развития. Некоторая диверсификация экономических направлений позволит сохранить устойчивое функционирование хозяйственного комплекса в рамках всего муниципального образования. Рост тарифов и налогов, ограничение мощностей инфраструктуры и, как следствие, снижение рентабельности вплоть до убыточности.

Недостаточный объем знаний и идей у населения для открытия собственного дела. Обострение преступности, объектом деятельности которой становятся организации местной промышленности и малого бизнеса. Социальная и техническая инфраструктура.

Анализ кадровой, материально-технической и финансовой обеспеченности в сфере здравоохранения, образования, ЖКХ, транспорта и других системообразующих отраслях социальной сферы.

Организация системы культурно-бытового и социального обслуживания населения имеет большое значение для обеспечения высокого уровня жизни населения. Территориальная организация системы обслуживания представляет собой пространство для формирования и развития личности, удовлетворения ее материальных, духовных, эстетических потребностей в познании, общении, отдыхе и т.

Обеспеченность населения основными учреждениями культурно-бытового обслуживания представлена в таблице 1. Исходя из таблицы, в городе не хватает спортивных объектов, учреждений культуры клубного типа, гостиниц.

Ряд учреждений имеет высокий уровень физического износа: Некоторые учреждения библиотека, колледж, социальные объекты располагаются в приспособленных зданиях, прежде всего в детских садах и свободных школьных помещениях. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Московский государственный университет геодезии и картографии.

Общая характеристика муниципального образования г. Полярные Зори за гг. Местная промышленность и малый бизнес. Объемы и источники финансирования инвестиционного проекта, тыс. В данной работе мы попытались выделить и структурировать особенности малых предприятий рисунок 1. Анализ этих особенностей показывает, что малый бизнес имеет ряд преимуществ над крупными организациями.

Анализ этой информации позволяет по-новому взглянуть на текущую ситуацию и открывающиеся перспективы. Таблица 1 — SWOT -анализ малого бизнеса. Нестабильность малого предприятия по сравнению со средними и крупными предприятиями. Рисунок 1 — Анализ особенностей малых предприятий. На основе полученных данных мы представляем стратегию и тактику для малых предприятий, чтобы помочь руководству малого предприятия правильно построить стратегию и определить тактику своей деятельности и свести риски к минимуму.

Обычно организационная стратегия должна полностью учитывать сильные, слабые стороны компании и ее конкурентные возможности. Для стратегической перспективы организации особенно значимы сильные стороны, так как они являются краеугольными камнями стратегии и на них должно строиться достижение конкурентных преимуществ. В то же время хорошая стратегия требует вмешательства и в слабые стороны, которые делают компанию уязвимой.

Таким образом, основные правила при определении стратегии организации можно сформулировать так: Поскольку управленческие решения на малых предприятиях имеют ограниченный временной горизонт и в связи с необходимостью быстрой адаптации в случае постоянно меняющейся внешней среды малым предприятиям необходим оперативный режим управления, то есть им необходимо уделить особое внимание тактике.

В первую очередь необходимо сконцентрироваться на определении своей ниши, что является важнейшим элементом для малого предприятия. Необходимо найти достаточно маленький сегмент рынка небольшой территориально, по объемам сбыта или в любом другом отношении , так как на этом участке можно быть лучше других, чтобы прибыль доставалась именно вам, лишь бы более крупной компании было трудно его заполучить, т.

Как правило, этого можно достичь территориально. Местные предприниматели подстраивают свой бизнес под местные вкусы. Поэтому, чтобы добиться успеха малое предприятие должно руководствоваться тем же мышлением и в других ситуациях.

Но сегменты могут быть не столь явными. Так практически любой товар или услугу, известную и распространяемую в национальном масштабе, можно выпускать в пределах определенной местности, с национальными особенностями, в максимально дорогом или максимально дешевом варианте. Другой предлагаемой нами тактикой является выход на определенные слои населения, то есть на сегменты, отличающиеся определенным возрастом, доходом, родом занятий и так далее.

Также возможна концентрация на какой-то одной отрасли. Основа успеха в малом бизнесе заключается скорее в узком и глубоком, нежели широком и мелком ассортименте.

Главная Экономика Разработка стратегии развития малого предприятия.. SWOT-анализ предприятия. Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, в которой работает фирма. Проводят первичный стратегический анализ с помощью составления матрицы SWOT. SWOT-анализ - мощнейший методологический инструмент, позволяющий осуществить полный анализ маркетинговой и другой деятельности компании. Диагностика – первый шаг к изменениям. Проведите самостоятельно. SWOT-анализ развития малого предпринимательства в Челябинской области показал следующее. Сильные стороны — это то, что выявляется при анализе территориально-экономических особенностей области: уникальные ресурсы, имеющийся опыт, на-личие передовой технологии и современного обору-дования, высокая квалификации персонала, высокое качество выпускаемой продукции и т.п.  SWOT-анализ — это анализ бизнеса в контексте. 68 Економічний вісник Донбасу. И.Г. Андреева, К.В. Павлов. рыночного окружения, который заключается в исследо-вании сильных и слабых сторон бизнеса и определении возможностей успешного функционирования фирмы в уже сложившихся и прогнозируемых условиях рынка.

Вы точно человек?

Основывается на защите своих позиций на рынке и противодействии конкурентам;. Цель данной стратегии заключается в увеличении доли рынка за счет максимального использования эффекта опыта. Основная цель данной агрессивной стратегии - занять место лидера. Для воплощения данной стратегии необходимо применить следующие конкурентные действия:. К ним прибегают фирмы, имеющие небольшую долю рынка, которые адаптируют свою деятельность вслед за фирмами-лидерами установление цен, политика в области сбыта и т.

Подобные фирмы применяют такие стратегии как сегментации рынка, использованию НИОКР, использованию преимуществ малых предприятий и др. Спецификой данных стратегий является ориентация на один или несколько сегментов рынка. Но данная ориентация сопровождается определенными условиями:. В системе долгосрочного планирования делается допущение, что будущее может быть предсказано через экстраполяцию сложившихся тенденций. Зачастую при таком планировании исходят из того, что в перспективе итоги деятельности улучшатся по сравнению с прошлым периодом.

Долгосрочное планирование основано на предположении о постепенном логическом развитии окружающей среды. Главное же преимущество стратегического планирования заключается в том, что оно ставит под сомнение историческую логику развития. Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Зарубежные школы бизнеса и менеджмента.

Выбор страны для международного бизнеса. Главная Случайная страница Контакты. Оценку внутренней среды фирмы — ее силу и слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT-анализ. Аббревиатура составлена из первых английских слов: Strengths — силы, Weaknesses — слабости, Opportunities -возможности, Threats — угрозы. Так же и некоторые слабые стороны могут оказаться роковыми для компании, в то время как другие оказываются не слишком важными или легко исправимыми. SWOT-анализ очень похож на составление стратегического баланса: Дело лишь в том, насколько сильные стороны активы перекрывают ее слабые стороны пассивы - соотношение Если сильных сторон недостаточно для формирования на их основе успешной стратегии, то руководство компании должно срочно создать базу, на которой эта стратегия могла бы основываться.

В то же время успешная стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон, которые делают компанию уязвимой, мешают ее деятельности или не дают ей использовать привлекательные возможности. Главным достоинством компании является что-то, что она делает особенно хорошо по сравнению с конкурентами. В целом можно отметить, что основными принципами применения SWOT-анализа являются следующие. На первом этапе SW0Т-анализа изучаются силы — конкурентные преимущества фирмы в следующих областях:.

На втором этапе SWOT-анализа изучаются слабости фирмы. Он начинается с анализа конкурентоспособности выпускаемых товаров по всем рынкам. Собираются или прогнозируются аналогичные показатели по конкурирующим товарам. На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы капитал, активы и т. Кроме того, при стратегическом планировании деятельности малых предприятий с использованием SWOT-анализа, особенно на федеральном уровне, необходимо учитывать следующие потенциальные угрозы для ведения предпринимательской деятельности и последующую трансформацию в перспективные возможности, обеспечивающие устойчивое развитие.

В сфере нормативно-правовых основ администрирования малого предпринимательства можно отметить следующие проблемы. Развитию малого предпринимательства препятствуют административные барьеры при:. В году в целях решения указанных проблем были приняты Законы РФ: В области информационного обеспечения малого предпринимательства существуют следующие угрозы.

Ограниченные возможности доступа субъектов малого предпринимательства к информационным ресурсам:. Для решения проблем в области информационного обеспечения необходимо создание и ведение на федеральном и региональном уровнях информационных баз данных нормативно-правовых актов; о государственном и муниципальном имуществе, реализуемом или сдаваемом в аренду; о государственном заказе и др.

На базе существующих объектов инфраструктуры поддержки малого предпринимательства необходимо создать специализированные консультационные центры, действующие на региональном и муниципальном уровнях.

Использование SWOT-анализа малого предпринимательства региона при разработке сценариев его развития Текст научной статьи по специальности. Однако наряду с богатым полем возможностей, малый бизнес имеет и огромное количество трудностей и Таблица 1 – SWOT-анализ малого бизнеса. Матрицы SWOT-анализа малого бизнеса Мурманской области. Мосина Екатерина Альбертовна,. старший преподаватель факультета экономики и.

Найдено :

Случайные запросы