Управление развитием предприятия диплом, готовых работ — Академический Центр

Естественно это только пример, причем очень общего характера, в каждом конкретном случае могут быть иные статьи расходов и их величины. Просто потому, что некоторые семьи гораздо больше, а некоторые меньше, и уровень доходов различный рис.

По расчетам эта сумма составляет р. Посредством рыночного механизма продавцы и покупатели взаимодействуют, чтобы определить цену и количество производимых благ. Следовательно, спрос, предложение и цена являются главными элементами экономических отношений на рынке.

Ключевым понятием, выражающим сущность рыночных отношений, является конкуренция. В зависимости от соотношения между количеством производителей и количеством потребителей различают следующие виды конкурентных структур:. Таким образом, рынок медицинских услуг в большей части по структуре относится к рынку монополистической конкуренции и монополии.

Бюджетное здравоохранение является примером монопсонии на рынке медицинских услуг, когда уровень цен, по которым приобретаются медицинские услуги, определяются не реальными издержками производителей услуг, которые никто не считает, а платежеспособностью государства и его представлениями о ценности такого блага, как здоровье граждан. Таким образом, можно убедиться, что особенностью российского рынка медицинских услуг является то, что он представляет собой прочный сплав монополии и монопсонии, когда практически все медицинские работники и лечебно-профилактические учреждения подведомственны Министерству здравоохранения.

При этом государство, будучи монополистом, диктует еще и явно невыгодные условия финансирования подчиненных ему структур, не обеспечивая даже покрытия их реальных издержек.

При рассмотрении рынка медицинских услуг необходимо обратить внимание на факторы, определяющие спрос и предложение медицинских услуг, главным из которых является цена. При этом цены можно разделить на следующие три группы:. Также немаловажно взаимодействие рынка медицинских услуг с рынком трудовых и материальных ресурсов. С одной стороны, спрос на рынке ресурсов является производной спроса на медицинские услуги, с другой — уровень цен, и в целом конъюнктура на рынке ресурсов определяет потенциальные возможности и границы развития медицинских учреждений.

Рынок медицинских услуг — это совокупность медицинских технологий, изделий медицинской техники, методов организации медицинской деятельности, фармакологических средств, врачебного воздействия и профилактики. Можно схематично показать отличия рынка совершенной конкуренции от той рыночной структуры, которая характерна в целом для рынка медицинских услуг табл.

Число продавцов ограничено, существуют ограничения входа на рынок, возможны даже ситуации, близкие к естественной монополии. Исходя из приведенного сравнения, можно утверждать, что рынок медицинских услуг, с точки зрения организационной структуры, является рынком несовершенной конкуренции. При этом по своим основным характеристикам он в большей мере приближается к структурам, которые в экономической теории классифицируются как рынок монополистической конкуренции и монополия.

Эти обстоятельства неизбежно накладывают свой отпечаток на поведение производителей, изменение их первоочередных целей, систему ценообразования, что также требует специфического регулирования происходящих процессов в этих рыночных структурах со стороны государства. В связи с этим чрезвычайно важно обратить внимание на факторы, определяющие спрос и предложение медицинских услуг. Ключевую роль здесь играет цена, которая, с одной стороны, определяет спрос и предложение, а с другой стороны, в условиях свободного ее изменения балансирует их.

Это обусловило развитие практик легальной и неформальной оплаты населением медицинской помощи. Согласно данным правилам, платные медицинские услуги населению предоставляются медицинскими учреждениями в виде профилактической, лечебно-диагностической, реабилитационной, протезно-ортопедической и зубопротезной помощи.

Государственные и муниципальные медицинские учреждения вправе оказывать платные медицинские услуги населению только по специальному разрешению соответствующего органа управления здравоохранением.

Органами власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления принимаются нормативные акты, определяющие перечень, порядок и условия предоставления платных медицинских услуг в государственных и муниципальных медицинских учреждениях.

Платными медицинскими услугами являются: Цены на платные медицинские услуги устанавливаются, как правило, самими государственными и муниципальными медицинскими учреждениями, реже - органами власти, являющимися их учредителями. При этом субъекты ценообразования используют в качестве основы два нормативно-методических документа Минздрава России: Особенностью ценообразования является наличие у государственных и муниципальных учреждений права использовать часть поступающих им бюджетных средств и средств обязательного медицинского страхования для косвенного возмещения части расходов, связанных с оказанием платных услуг.

Московский рынок отличает высокая средняя цена медицинских услуг. Если в России средняя цена медицинских услуг в г. Расходы московских клиник также превышали среднероссийские показатели. Например, средняя зарплата медперсонала Москвы составляет тыс. Доходы московских медиков превышали среднероссийский уровень в 2,5 раза. К году цены в Москве поднялись до р. По данным исследовательских компаний, с каждым годом число россиян, обращающихся за медицинской помощью на платной основе, возрастает.

Основной причиной данного явления следует отметить улучшение благосостояния основной массы населения, которому сопутствует постепенное осознание человеческой жизни и здоровья как приоритетных ценностей. Кроме этого, в России медленно, но все же накапливаются положительные изменения нормативно-правовой базы государства в отношении оказания платных медицинских услуг.

Увеличению спроса способствует также рост самостоятельности и финансово-хозяйственной грамотности руководителей государственных и частных учреждений, что позволяет им более уверенно выстраивать отношения как с государством, так и с потребителями медицинских услуг. При этом цены на их услуги значительно выше рис. Так, например, консультация терапевта стоит - руб. За беседу с профессором придется отдать порядка двух тысяч.

Риск заболевания и его неопределенность связаны с тем, что потребность в медицинских услугах возникает обычно внезапно, и никто не может быть уверен, что с ним не случится какая-либо неприятность. Внешние эффекты являются существенной характеристикой рынка медицинских услуг. Так, своевременная вакцинация одних контингентов населения например, от гриппа может привести к тому, что привитые лица не заболеют и не заразят других людей, при этом, последние также не захворают и не явятся новым источником распространения инфекции.

Асимметрия информации между доктором и пациентом проявляется в уникальной возможности врачей оказывать влияние на спрос медицинских услуг. Система здравоохранения носит такой характер, что потребитель медицинских услуг очень плохо осведомлен о медицинских услугах, которые он покупает, возможно, меньше, чем о любых других приобретаемых услугах. В условиях недостатка государственного финансирования здравоохранения часть расходов на медицинские нужды перемещается на население и работодателей.

Следует заметить, что государственная статистика не собирает полных данных о затратах на здравоохранение из всех источников. В частности, отсутствуют данные о расходах предприятий на содержание принадлежащих им лечебно-профилактических учреждений. Эта впечатляющая динамика вряд ли может быть объяснена лишь растущим спросом на медицинские услуги со стороны высокодоходных слоев населения, но публикуемые данные государственной статистики не позволяют обоснованно судить об этом.

Согласно официальным данным о структуре расходов домохозяйств на конечное потребление, происходит рост доли средств, затрачиваемых населением на медицинскую помощь. При этом существуют значительные различия в этих показателях между группами населения с низким и высоким уровнями дохода. Если сравнить, например, крайние группы, то бедные вынуждены тратить на медикаменты большую часть своих расходов: При оказании платных медицинских услуг могут возникать некоторые ошибки. Первой ошибкой может стать неверная позиция в выборе услуг, предлагаемых на продажу.

Зачастую выбор падает на более дорогие работы, так как они представляются сравнительно доходными и выгодными. Однако выгодность цены может определяться только сравнением прейскурантной цены с расчетной ценой аналогичной работы, выполняемой в данном учреждении.

С другой стороны выбор пациента в немалой степени зависит от дешевизны предлагаемых услуг. Это может направить поток потребителей медицинских услуг со слабой платежеспособностью в сторону недорогих, по их представлению, услуг. В этом случае выигрывают те, кто работает с услугами относительно дешевыми. Дешевые работы в этом случае будут более выигрышными из-за большего спроса на них.

В этом случае медицинскому учреждению необходимо определиться, на каком из рынков медицинских услуг оно хочет работать. Будут ли это элитные дорогие услуги для достаточно богатых потребителей, или учреждение будет оказывать недорогие услуги для среднего потребителя.

Необходимо заранее просчитать экономические показатели, которые помогут понять: Второй ошибкой учреждений, работающих по официальным прейскурантам, является то, что традиционно прейскуранты дают классификацию услуг и итоговую цену на каждую из них. Ели учреждение продает услугу по такой цене, то возникает вопрос, как будет распределяться выручка от продажи.

Она может быть распределена только на глазок, поскольку медицинское учреждение не знает, как была рассчитана цена на эту услугу. При этом многие начинают сами выделять внутри прейскурантной цены значимые для учета и отчета составляющие.

Таким образом, начинается работа по расчетам собственных затрат учреждения. Поэтому наиболее целесообразной является практика работы по ценам, которые разрабатываются и утверждаются самим учреждением.

Платные услуги здравоохранения еще не заняли того места, которое они объективно призваны занимать в рыночной экономике. В настоящее время отношение к ним меняется. Низкая заработная плата врачей привела к возникновению нелегального рынка услуг с расценками, складывающимися на основе рыночной конъюнктуры.

В этом случае государство призвано создавать такие условия, чтобы врачам было выгодно работать на легальном рынке услуг. К тому же это способствует развитию их профессионального самосознания. Департамент здравоохранения вводит предельные ограничения на премиальный фонд и размер рентабельности при включении их в цену на платные медицинские услуги. Это обусловлено низким уровнем платежеспособности населения.

Стоимость одной услуги состоит из: Таким образом, цена платной медицинской услуги, как правило, состоит из двух основных показателей: Прибыль обычно закладывается в цену как процент к себестоимости. Она может зависеть, например, от качества и комфортности обслуживания пациентов, от применения новых, современных методик, от применения каких-либо особых препаратов и т.

Российский рынок платной медицины сегодня предлагает услуги потребителю как минимум по 34 основным медицинским специальностям. По оценке экспертов, крупнейшим сегментом рынка частной медицины в России является стоматология.

Общими тенденциями рынка частной медицины являются укрупнение формата и расширение профиля частных клиник, а также формирование сетей медицинских учреждений. Вместо одиночных медицинских кабинетов во многих российских городах в ближайшее время могут появиться пять-шесть крупных многопрофильных медицинских центров.

При этом главной задачей крупных игроков становится формирование бренда медицинского центра. Изучение конкурентов, то есть тех, с кем организации приходится бороться за потребителя и за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Такое изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого построить свою стратегию конкурентной борьбы.

Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются и те фирмы, которые могут войти на рынок, а также те, которые производят замещающий продукт.

Кроме них на конкурентную среду организации оказывают заметное влияние покупатели ее продукта и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации.

Многие фирмы не уделяют должного внимания возможной угрозе со стороны вновь пришедших на их рынок и поэтому проигрывают в конкурентной борьбе именно им. Об этом очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхождения потенциальных пришельцев. Такими барьерами могут быть углубленная специализация в производстве продукта, низкие издержки за счет эффекта масштаба производства, контроль над каналами распределения, использование местных особенностей, дающих преимущество в конкуренции, и т.

Однако очень важно хорошо знать то, какие барьеры могут остановить или помешать потенциальному пришельцу выйти на рынок, и воздвигать именно эти барьеры. Свое существование он начал в году, став одним из первых частных медицинских центров. Но диагноз это ведь только половина дела. Вторая половина — это хорошее и качественное лечение.

Затем, открылись направления традиционной и нетрадиционной медицины гирудотерапия, рефлексо- и мануальная терапия, гомеопатия и многие другие. В центр приходят с разными задачами: Руководит центром известный врач, кандидат медицинских наук с более чем летним опытом практической работы в области кардиологии, диетологии, физиотерапии и эстетической медицины, член Русского и Международного общества мезотерапии Р. Цены в медицинском центре являются доступными для пациентов.

Работа центра построена на системе принципиально новых подходов, успешно реализуемых на Западе: Пациентам предлагают программы индивидуального, семейного и корпоративного годового обслуживания, гибкую систему скидок и всегда радушный прием для каждого пациента.

Работа осуществляется как с частными лицами, так и с организациями, в том числе в рамках добровольного медицинского страхования. Поэтому фирме приходится участвовать в жесткой конкурентной борьбе. Классический SWOT —анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку в баллах относительно среднеотраслевых показателей или по отношению к данным стратегически важных конкурентов.

Классическим примером такого анализа является составление таблиц сильных сторон в деятельности фирмы S , ее слабых сторон W , потенциальных благоприятных возможностей О и внешних угроз Т.

Политическая нестабильность может компенсироваться доверием проверенных поставщиков. Увеличение арендной платы за помещение может быть компенсировано незначительным повышением цены на услуги, которая в настоящий момент значительно ниже, чем у конкурентов.

Самые большие опасности для предприятия: Чтобы этого избежать, предприятию необходимо в кратчайшие сроки ликвидировать все свои слабые стороны. Степень зависимости от внешней среды оказывает существенное влияние на выбор стратегии фирмы.

Бывают такие ситуации, что фирма настолько зависит от потребителей ее услуг, что она не вольна делать выбор стратегии, исходя из возможностей более полного использования своего потенциала. Сильная внешняя зависимость может быть обусловлена также правовым регулированием поведения фирмы, например, антимонопольным законодательством, социальными ограничениями, зависимостью от природной среды, зависимостью от политических факторов и т.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа видов услуг, а также характера и сущности реализуемых стратегий. Сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы зачастую могут играть решающую роль при выборе стратегии фирмы.

Ведущие, сильные фирмы должны стремиться к максимальному использованию возможностей, порождаемых их лидирующим положением, и к укреплению этого положения. При этом важно искать возможности развертывания бизнеса в новых для фирмы отраслях, обладающих большими задатками для роста. Лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли должны выбирать различные стратегии роста.

Слабые фирмы должны вести себя по-другому. Им следует выбирать те стратегии, которые могут привести к увеличению их силы. Если же таких стратегий нет, то они должны покинуть данную отрасль. Внешняя среда разделяется на дальнее и ближнее окружение. Ближнее окружение оказывает непосредственное воздействия на системы, а дальнее макроокружение — опосредованное.

В качестве ближней внешней среды анализируется воздействие на организацию со стороны потребителей, поставщиков, конкурентов и учреждения государственного регулирования. Эта организация направлена на женскую половину населения.

Спрос на медицинские услуги всегда был высок. По мере того, как улучшается благосостояние россиян, растет осведомленность общества в вопросах заботы о здоровье, но в то же время, нарастает проблема старения нации, увеличивается также спрос на медицинские услуги. Это, в свою очередь, способствует инвестициям в коммерческий сегмент здравоохранения.

К положительным сторонам развития коммерческого здравоохранения кроме традиционных выгод от развития предпринимательства рост занятости населения, налоговые поступления и т.

Это позволяет улучшить оказание медицинской помощи остальной части населения;. Все это свидетельствует о необходимости поддержки частного здравоохранения. Тем более что задача государства заключается в заботе не только о государственных и муниципальных бюджетных медицинских учреждениях, но и о частном здравоохранении. Статья 41 Конституции Российской Федерации гарантирует принятие мер по развитию не только государственной и муниципальной, но и частной системы здравоохранения.

Макроокружение как система включает такие подсистемы как политика, экономика, общество, технология, институты, природно-географические подсистемы и т.

На данный момент политическая составляющая внешней среды оказывает мощное воздействие на все стороны жизнедеятельности организации и проявляется не только в положении государства и международном сообществе, но и в отношении со всеми ветвями власти. Экономические аспекты воздействия внешней среды на организацию проявляются в изменении курса национальной валюты, темпов инфляции, ставки рефинансирования ЦБРФ.

Социальные факторы внешней среды в значительной степени связаны с изменением как базовых социокультурных параметров населения, образа его жизни и среды обитания, так и демографической ситуации в стране. Социальный фактор является самым мощным, так как от вышеперечисленных параметров зависит развитие медицины, увеличение спроса на медицинские услуги.

Например, образ жизни населения России также влияет на уровень спроса. При этом употребляют табачные изделия граждане из самой экономически и демографически активной группы - от 19 до 44 лет.

Вред, наносимый табаком, уже давно не нуждается в доказательствах. Из-за подобных проблем возникает потребность в медицинских услугах. Под сильными сторонами организации понимают все, что обеспечивает ей преимущества над конкурентами: Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации.

Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди.

Структура фирмы — это горизонтальное разделение труда. Слаженна координация действий всех сотрудников организации, работа четко разделена. Еще одним направлением разделения труда в организации является формулирование задач.

Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности. Технология как фактор внутренней среды имеет гораздо большее значение, чем многие думают. Большинство людей рассматривают технологию как нечто, связанное с изобретениями и машинами, например с полупроводниками и компьютерами. Однако социолог Чарльз Перроу, который много писал о влиянии технологии на организацию и общество, описывает технологию как средство преобразования сырья - будь то люди, информация или физические материалы - в искомые продукты и услуги.

Люди являются основой любой организации. Без людей нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация. Руководитель сумел сформировать кадры, установить систему отношений между ними. Он включает их в созидательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе.

На основе анализа внешней и внутренней среды организации можно построить матрицу SWOT-анализа табл. Набор осуществляется только сотрудников с высшим образованием и с опытом работы не менее 1 года, у медицинского персонала обязательно наличие лицензии.

Это улучшает качество обслуживания клиентов, что способствует хорошей репутации у посетителей. Все документы оформляются в кратчайшие сроки. Организация еще мало работает на рынке медицинских услуг, только с года, поэтому у нее еще недостаточно финансовых средств для развития. Также слабо используются средства маркетинга. У фирмы есть сайт в Интернет, но не используются другие виды рекламы.

Поэтому надо укреплять имидж фирмы. В организации отсутствуют многие услуги, которые пользуются успехом у конкурентов. Внедрение дополнительных услуг поможет привлечь новых потребителей и увеличить объемы оказываемых услуг, а это поможет увеличить прибыль. По опросам населения, многие потенциальные потребители боятся обращаться в частные медицинские учреждения. Но с каждым годом число потребителей растет, что также помогает развитию фирмы.

Дополнительным фактором, влияющим на спрос на рынке платных услуг, является ненадлежащее обслуживание в государственных учреждениях. С каждым годом уровень жизни населения улучшается. Увеличивается средняя заработная плата населения. Приход новых потенциальных конкурентов в наше время — это серьезная угроза. Рынок медицинских услуг стремительно развивается, потребность в медицине растет.

Рост конкуренции может привести к резкому снижению прибыльности и угрозе развития. Для дальнейшего роста компании придется заняться поиском более узких ниш, в которых они имеют конкурентное преимущество, и сконцентрироваться на достижении необходимых компетенций. Увеличение конкурентоспособности фирмы путем внедрения дополнительных услуг позволит удержаться на уже освоенном рынке.

Уровень жизни населения нестабилен и зависит от многих внешних факторов. В настоящее время такого рода угрозы нет, но не исключено что через несколько лет, уровень жизни населения упадет.

В любом случае спрос на медицину будет высок, только фирме необходимо проводить достоверный мониторинг, который позволит точнее определить потребности клиентов, что приведет к большим объемам заказов медицинских справок и обследований. Он позволяет выделить группы пациентов с низкими, средними и высокими доходами.

Поскольку каждая категория располагает различными денежными средствами, то это сказывается на возможности получения ими медицинских услуг. В результате, цены на медицинские услуги позволяют определить, на какие группы пациентов они рассчитаны, и ориентироваться в ценовом отношении на них при оказании тех или иных видов медицинских услуг. Также существует угроза, что государство ужесточит правила предоставления платных медицинских услуг.

В данной схеме цели проранжированы в порядке убывания важности, и далее этапы по реализации стратегии планируется осуществлять в том же порядке. Чтобы разработать планы реализации мероприятий по достижению этих стратегических целей надо определить внешние и внутренние цели фирмы.

Медицинские услуги всегда были востребованы, но для получения большей прибыли организации необходимо расширить спектр оказываемых услуг, спрос которых на данный момент высок. Но планируя дальнейшее развитие предприятия и введение новых услуг, следует отметить, что необходимо установить долгосрочные и взаимовыгодные партнерские отношения с поставщиками.

На данном этапе существования организации необходимо, прежде всего, развивать и увеличивать потенциал фирмы, укреплять позиции на рынке медицинских услуг. Захват доли конкурентов организации на рынке в настоящий момент и в ближайшее время не входит в планы руководителя. Сохранять занятость населения — очень важный момент для государства. Поэтому при реализации некоторых мероприятий будут организованы дополнительные рабочие места. Районные органы власти заинтересованы в деятельности медицинского центра, в оказании качественных медицинских услуг населению.

Следует повышать имидж организации не только уже применяемыми методами, такими как реклама в интернете, но и устраивать акции, возможность получения скидочных карт для потребителей. Поэтому работники заинтересованы в повышении качества обслуживания потребителей. Из схемы видно, что предполагается решение задачи роста за счет предоставления нового вида услуг, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. Так как основную часть прибыли приносят договора с организациями по обслуживанию их сотрудников диспансеризация и дополнительные обследования , то следует уделить особое внимание этому сегменту рынка.

Что касается уровня обслуживания, то стоит заметить, что сервис в последнее время все больше и больше оказывает влияние на потребителя, и является одним из ключевых факторов завоевания большого числа клиентов, поэтому надо проводить дополнительное обучение сотрудников обслуживанию клиентов на высоком уровне. В небольшом объявлении в газете необходимо сделать упор на заголовок, на название фирмы, чтобы бросалось в глаза.

Ниже перечень предлагаемых услуг и координаты. Такого же плана можно дать объявление в медицинские журналы, но с иллюстрациями. Короткое рекламное объявление можно запустить и на радио.

Начиная от разработки сайта и до дизайна сувенирной и полиграфической продукции - везде будет приятно увидеть оформление в одном стиле. Тиражи буклетов могут быть различными, они зависят от целей рекламодателя. Обычно тиражи буклетов высокие, а значит, с предложением фирмы познакомится широкая аудитория потенциальных клиентов. Подарки и бизнес сувениры — идеальный стимул для создания позитивных эмоций, они могут стать эффективным средством для увеличения объема продаж, создания позитивного имиджа компании и налаживания хороших и долговременных связей с общественностью для выставок, семинаров и для любых других корпоративных мероприятий.

Наилучшими вариантами продукции с фирменной символикой являются: Реклама на радио получила популярность в связи с увеличением количества самих Fm радио. Да и способ воздействия на массы довольно специфичен в отличие от печатной рекламы и рекламы на телевидении. Слушатель сам представляет рекламируемый ему товар, а при профессиональной звуковой обработке и грамотно подобранных голосов актеров, реклама приобретает высокую эмоциональную оценку.

В настоящее время увеличился спрос на медицинскую услугу магнитно-резонансную томографию МРТ. Однако один из основных лимитирующих факторов при желании купить МРТ аппарат — это цена. Основными характеристиками, на которые нужно обратить внимание, являются его мощность, производительность и особенности конструкции. Однако редко на какую модель цена опускается ниже полутора десятка миллионов рублей. Для большинства же моделей аппаратов МРТ стоимость составляет и вовсе астрономическую сумму.

Поэтому необходимо найти другой вариант приобретения данного аппарата. Многие поставщики подобного оборудования сотрудничают с ведущими лизинговыми медицинскими компаниями России и имеют возможность продавать медицинское оборудование в лизинг.

Фактически лизинг - это договор финансовой аренды, по которому одна сторона лизингополучатель может использовать имущество, принадлежащее лизинговой компании лизингодатель и приобретенного по заказу лизингополучателя, за определенную периодическую плату. Другими словами, лизингодатель передает оборудование лизингополучателю на оговоренных заранее условиях, закрепленных договором с правом выкупа в дальнейшем. Важным элементом этого договора является то, что юридическая собственность сохраняемая лизинговой компанией отделяется от экономического использования актива находящегося во владении лизингополучателя.

Лизинговая система имеет ряд преимуществ перед другими способами и видами оплаты и покупки товаров и оборудования. В первую очередь, лизинг дает возможность начать деятельность без серьезных начальных вливаний капитала. Затраты на платежи и выкуп оборудования четко прописаны в договоре. Первые платежи начинают производиться после установки и запуска оборудования. Это дает возможность предприятию выплачивать средства из прибыли, полученной из финансового потока, привлеченного окупаемостью оборудования.

Лизинг включает в себя гарантийные обязательства, что влечет за собой ремонт и обслуживание оборудования, что так же указывается в договоре. Такие пункты имеют большое значение, при покупке дорогостоящего оборудования, требующего внимания высококвалифицированных специалистов. Лизинговая система позволяет арендатору обновлять периодически стареющее оборудование.

Также плюсом является и то, что оборудование, купленное по системе лизинг, позволяет уменьшить налогооблагаемую базу, оптимизировав налоговые отчисления. Лизинговые платежи, вносимые лизингополучателем, учитываются у него в себестоимости, то есть средства на их оплату формируются до образования облагаемой налогом прибыли. Лизинг не увеличивает долг в балансе лизингополучателя и не затрагивает соотношений собственных и заемных средств, то есть возможности лизингополучателя по получению дополнительных займов не снижаются.

А учет и амортизация лизингового имущества производится на балансе лизингодателя. Многие лизингополучатели имеют долгосрочные финансовые планы, и соответственно их финансовые возможности в значительной степени ограничены. Механизм лизинга позволяет преодолеть такие ограничения и тем самым способствует большей мобильности при инвестиционном и финансовом планировании. Вопросы приобретения и финансирования активов при использовании лизинговой схемы решаются одновременно.

Важно, что приобретая оборудование в лизинг, лизингополучатель может использовать больше производственных мощностей, чем при покупке того же актива. Временно высвобожденные финансовые ресурсы арендатор может использовать на другие цели. Ввиду того, что лизинговые платежи осуществляются по фиксированному графику, лизингополучатель имеет больше возможности координировать затраты на финансирование капитальных вложений и поступления от медицинских услуг, обеспечивая тем самым большую стабильность финансовых планов, чем при прямой закупке оборудования.

Комфортные форма и размер компактного, широко открытого модуля пациента, помогают ему расслабиться до и во время исследования. Но привлекательность системы 1. Она так же обеспечивает исключительную производительность, которая определена в документации ЯМР-томографа производства фирмы General Electric. Средний интервал заправки 3 года.

Длина стола пациента - см. Диапазон горизонтального перемещения см со скоростью 1. Диапазон вертикального перемещения 69 — 97 см со скоросьтю 2. Максимальный вес пациента кг.

Моторизованный привод стола по вертикали и в продольном направлении. Высокочастотная система Цифровая высокочастотная система. Консоль оператора - монитор 20 дюймов. Экранное разрешение х Оперативная память Мб. Скорость реконструкции до изображений х в секунду. Поле охвата 1 - 48 см с шагом 1 см. Себестоимость системы, включая доставку, таможенную очистку, установку монтаж клетки Фарадея, пуско-наладка системы , обучение специалиста, гарантию: Учет и амортизация лизингового имущества производится на балансе лизингодателя табл.

Из таблицы следует, что в месяц необходимо выплачивать руб. Следовательно, прибыль за день после внедренной услуги должна составлять не менее руб. Это лечебно-диагностическое предприятие широкого профиля.

Так как до внедрения этого предложения среднегодовой доход был около тыс. Таким образом, экономический эффект от внедрения за год составит тыс. Если реализовать и другие предложения в области маркетинга, то объемы продаж услуг еще больше возрастут и фирма получит возможность и в дальнейшем успешно реализовывать стратегические планы.

В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты стратегического развития малых предприятий, этапы разработки и выбора стратегии, проблемы развития малого бизнеса в России. Во второй главе была составлена общая характеристика и анализ деятельности фирмы. Была рассмотрена структура организации. Достоинства данной структуры заключаются в четкой системе взаимных связей, ясной ответственности, быстрой реакции и обратной связи в ответ на указания руководителя.

Рассмотрены в динамике экономические показатели. Проведен анализ потенциальных потребителей, конкурентов, анализ рынка медицинских услуг. Рынок медицинских услуг в России быстро развивается и для предприятий малого бизнеса есть все возможности разрабатывать свой успешный путь развития. Для реализации выбранной стратегии были разработаны мероприятия:. Одной из дополнительных услуг является МРТ — магнитно-резонансная томография — это современный, безопасный без ионизирующего излучения и надёжный метод лучевой диагностики.

Предполагаемый экономический эффект от внедрения дополнительных медицинских услуг за год составит тыс. Были рассмотрены мероприятия по рекламе и маркетингу. Предлагаемые мероприятия помогут обеспечить дальнейшее устойчивое развитие фирмы и укрепить существующее финансовое положение.

Контрольное магнитно-резонансное исследование после радиохирургической операции, проведенной на установке Gamma Knife. Магнитно-резонансная томография головного мозга с контрастом и ангиография вен головного мозга. Магнитно-резонансная томография головного мозга с контрастом и ангиография артерий головного мозга. Магнитно-резонансная томография брюшной полости, забрюшинного пространства с контрастом и холангиография. Магнитно-резонансная томография брюшной полости, забрюшинного пространства с контрастом и урография.

Магнитно-резонансная томография брюшной полости и забрюшинного пространства, холангиография и урография. Магнитно-резонансная томография брюшной полости и забрюшинного пространства с контрастом, холангиография и урография. Обзорная магнитно-резонансная томография мягких тканей шеи, оценка состояния лимфатических узлов.

Магнитно-резонансная томография мягких тканей шеи с контрастом и оценка состояния лимфатических узлов. Магнитно-резонансная томография краниовертебрального перехода и шейного отдела позвоночника с контрастом. Магнитно-резонансная томография шейного отдела позвоночника с контрастом плюс ангиография артерий шеи. Стратегическое развитие малого бизнеса на примере ООО Знахарь.

Заказать курсовую или диплом. Стратегическое развитие малого бизнеса на примере ООО "Знахарь". Особенности стратегического развития малого бизнеса 8 1. Теоретические аспекты разработки стратегии. Проблемы развития малого предпринимательства 15 1.

Характеристика и анализ деятельности организации. Структура организации и ее особенности. Процесс оказания медицинских услуг 34 2. Управление персоналом в организации. Анализ конкурентов 56 2. Стратегия развития малого бизнеса и оценка ее эффективности. План мероприятий по реализации стратегии. Разработка мероприятий по рекламе и внедрению дополнительных услуг 72 3.

Предметом исследования является стратегическое развитие организации малого бизнеса. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений. Особенности стратегического развития малого бизнеса 1. Теоретические аспекты разработки стратегии Стратегическое планирование — одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Процесс разработки стратегии можно разделить на 4 этапа: Более наглядно эта концепция изображена на рис. Политическая и социальная обстановка. Из этого можно сделать вывод, что в большей мере граждане нуждаются в информации по вопросам, связанным с признанием права собственности. Среднедушевой доход граждан, не должен превышать того минимума, который устанавливается Постановлением Правительства Московской области за каждый квартал.

Между тем, как показывают наблюдения, в указанной справке при расчете среднедушевого дохода учитываются все субсидии и доплаты, которые предоставляются гражданам. При этом огромное количество граждан выводятся из категории малоимущих.

Постановлением правительства РФ от Причем по двум последним категориям наблюдается динамика наибольшего роста. Внимание стратегического подхода должно быть ориентировано не столько на наличные ресурсы и процессы государственной службы, сколько на возможности наращивания стратегического потенциала Госбюро.

С другой — оно является вершиной системы планов предприятия, которая включает, кроме стратегического плана, планы текущей деятельности тактические планы , оперативные планы, планы развития предприятия. Любое стратегическое планирование неизбежно предусматривает получение четкого ответа на вопросы, характеризующие функцию планирования:. Это способствует снижению рисков при принятии стратегических решений по развитию ФГУ. Для стратегического планирования характерно постоянное решение задач, связанных с выбором альтернативных действий.

Основными элементами выбора являются: Проведенный в главе 2. Данные анализы позволяют утверждать об устойчивой динамике роста объема реализации услуг за период - годы. Увеличилось количество судебных заседаний в 4,5 раза. Увеличение количества устных консультаций объясняется расширением видов категории лиц для получения бесплатной юридической помощи, что, главным образом, вызвано относительным ухудшением уровня жизни граждан Московской области.

Уменьшение количества предоставленных письменных услуг в 37 раза и услуг по составлению документов более чем в 2 раза объясняется необъективным причинами, связанными со справками о средне душевом доходе гражданина и необоснованному подходу при расчете величины его прожиточного минимума.

Выход на позицию лидера в области предоставления юридических услуг по обслуживанию потребителей. Чем слабее настоящее положение предприятия, тем более критическому анализу должна быть подвергнута его стратегия.

Неустойчивое положение предприятия следует рассматривать как признак слабой стратегии или ее плохой реализации. Процесс анализа и выбора стратегии считается сердцевиной стратегического управления. Одним из характеризующих приемов анализа непосредственного окружения организации и её внутренней среды является SWOT — анализ. Основой для формирования стратегии и конкурентного преимущества предприятия являются его сильные стороны. Развитие взаимосвязанной структуры филиалов и представительств по всей Московской области для предоставления услуг.

Отсутствие четкого направления стратегического развития по предоставлению бесплатных юридических консультаций;. Наблюдения позволяют сделать выводы о том, что руководству предприятия, прежде всего, необходимо опасаться след угроз:. Наблюдения показали, что анализ среды в исследуемом предприятии осуществляется не периодически, что и не позволяет руководству, не только выработать обоснованно новую стратегию его развития, по и оценить существующую стратегию.

Коррективы следует вносить как в миссию ФГУ, его цели, стратегию, так и в ее реализацию. В рамках реализации Постановлениями Правительства Российской Федерации от 22 августа г. К факторам, сдерживающим развитие бесплатных юридических услуг в Дмитровском районе и Московской области, требующих скорейшего решения следует отнести:.

На основании проделанной работы ФГУ по Московской области за год в году была выработана и предложена концепция развития организации. По этим результатам Московская область предварительно была поделена на четыре сектора, обслуживание которых подразумевалось проводить с помощью четырех Госюрбюро:. Полученные данные были сведены в приложении 8 , как пример для стратегического развития самой структуры ФГУ по Московской области.

Приведенные варианты расчетов пока не позволяют сделать вывод об эффективности данного предложения. На первом этапе формирования сети целесообразно сформировать построить взаимовыгодные отношения с Общественной приемной полномочного представителя Президента Российской Федерации в Центральном округе. При разработке программы в виде эксперимента, по созданию Государственных юридических бюро изначально не было предусмотрено создание филиалов в тех субъектах, в которых этот эксперимент апробировался.

Рассматривая представленные данные, можно сделать вывод о том, что количество предоставленных юридических услуг прямо пропорционально количеству филиалов расположенных на территории отдельно взятого субъекта. Тем самым можно отметить, что система Государственных юридических бюро, предоставляя бесплатную юридическую помощь, несут и социальную нагрузку в помощи малоимущим гражданам.

Отталкиваясь от параметров указанных в таблице 3, С. Количество граждан, которым была оказана бесплатная юридическая помощь Государственными юридическими бюро. При этом, с учетом рассчитанной суммы относительной экономии денежных средств малоимущих граждан, относительный срок окупаемости составил бы меньше одного года 14, Предлагаемое стратегическое предложение позволяет оценить обоснованность и рациональность проводимого эксперимента.

Так или иначе, формирование предлагаемых стратегических решений ФГУ, позволит не только реализовать стратегию диверсификации Госбюро, но, главным образом, повысить его стратегический потенциал и укрепить позиции на рынке юридических услуг и, что самое главное защитить интересы малоимущих граждан.

В настоящее время в Российской Федерации не существует единой эффективной системы, обеспечивающей права малообеспеченных и социально незащищенных категорий граждан на получение юридической помощи бесплатно.

В связи с этим в целях обеспечения доступности бесплатной юридической помощи было принято постановление Правительства Российской Федерации от 22 августа г.

Их деятельность продлевалась на , и гг. В соответствии с Положением об оказании бесплатной юридической помощи государственными юридическими бюро, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 25 декабря г.

Основной контингент обращающихся в бюро составляют пенсионеры, безработные, инвалиды, работники бюджетной сферы. Социально-экономические, политические, юридические выгоды. В настоящее время владение минимальным объемом правовой информации является для гражданина необходимым условием для успешной защиты своих прав, свобод и законных интересов. Доступность такой информации является одним из показателей результативности государственного управления. Создание эффективно действующей системы оказания государственной правовой помощи обеспечит необходимые условия для того, чтобы малоимущие граждане могли бы в полном объеме реализовывать свои права и защищать свои законные интересы.

Политически это будет способствовать повышению доверия населения к государственной власти. Повышение правовой грамотности граждан является также обстоятельством, снижающим почву для коррупции при обращении граждан в государственные органы, органы местного самоуправления, государственные и муниципальные организации за решением каких-либо вопросов.

Кроме того, осуществляемое в рамках данной системы правовое информирование граждан как неопределенного круга лиц, так и консультирование по правовым вопросам граждан, имеющих на это право позволит в определенной степени снизить объем необоснованных обращений в суды, органы исполнительной власти и местного самоуправления.

Реализация своих прав послужит преодолению правового нигилизма, повышению уровня правовой культуры населения, практическому обеспечению реализации малоимущими гражданами права на доступ к правосудию и упорядочению системы оказания бесплатной юридической помощи. Для обеспечения скоординированного и адекватного состояния внешней и внутренней среды, необходимо формирование и развитие структуры организации в расчете на длительный период.

Методы стратегического управления позволяют развивать и поддерживать гибкость организационных структур. Данный цикл развития организации предполагает принятие и разработку стратегических, управленческих решений на этот период.

Вместе с тем, в организации обнаружены проблемы, в частности, по созданию дополнительных трех филиалов по Московской области. В то время как решения, принятые в этот период, оказывают кардинальное влияние на судьбу организации, в ее дальнейшем развитии.

Основными факторами, сдерживающие развитие бесплатных юридических услуг в Дмитровском районе и Московской области, являются:. Успех организации будет в большей степени обеспечиваться общесистемным эффективным сочетанием всех элементов организации. Под обеспечение качества предоставляемых услуг понимается наибольшее достижение соответствия его качественных и количественных характеристик.

Постановление Правительства Российской Федерации от 22 августа г. Постановление правительства РФ от Финансы и статистика, Стратегия управления инновационной фирмой. Руководство для высшего управленческого персонала. В поисках эффективного управления. Правительство Российской Федерации [Электронный ресурс]. Государственное юридическое бюро является юридическим лицом, имеет печать с изображением Государственного герба Российской Федерации и со своим полным наименованием, необходимые для осуществления деятельности штампы и бланки, а также счета, открываемые в соответствии с законодательством Российской Федерации в органах Федерального казначейства.

Полномочия собственника имущества Государственного юридического бюро осуществляют в пределах компетенции, установленной законодательством Российской Федерации, Министерство юстиции Российской Федерации и Федеральное агентство по управлению государственным имуществом.

Государственное юридическое бюро отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами, на которые в соответствии с законодательством Российской Федерации может быть обращено изыскание. Место нахождения Государственного юридического бюро - Московская область, г. Имущество Государственного юридического бюро является федеральной собственностью, отражается на балансе Государственного юридического бюро и закрепляется за ним на праве оперативного управления в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Государственное юридическое бюро в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества осуществляет права владения, пользования и распоряжения им в пределах, установленных законодательством Российской Федерации. Начальник Государственного юридического бюро несет персональную ответственность за организацию деятельности Государственного юридического бюро, его бюджетную дисциплину, сохранность и целевое использование переданных ему помещений и имущества, необходимых для его работы, состояние трудовых дисциплины, соответствие требованиям безопасности условий труда работников.

Для осуществления своих полномочий начальник Государственного юридического бюро издает в пределах своей компетенции приказы, организует и контролирует их исполнение. Начальник Государственного юридического бюро несет персональную ответственность за невыполнение возложенных на него обязанностей, в том числе за нецелевое использование средств федерального бюджета, принятие обязательств сверх доведенных лимитов бюджетных обязательств, иные нарушения бюджетного законодательства Российской Федерации.

Российской Федерации, а также Управлению Министерства юстиции Российской Федерации по Московской области в пределах, установленных законодательством Российской Федерации и актами Министерства юстиции Российской Федерации. Ликвидация и реорганизация Государственного юридического бюро может быть осуществлена по решению Правительства Российской Федерации.

В случае ликвидации Государственного юридического бюро имущество, оставшееся после его ликвидации, остается в федеральной собственности. При ликвидации и реорганизации Государственного юридического бюро все документы учредительные, финансово-хозяйственные, по личному составу и др.

Все изменения и дополнения к настоящему Уставу утверждаются Министерством юстиции Российской Федерации по согласованию с Министерством финансов Российской Федерации и Федеральным агентством по управлению государственным имуществом и подлежат регистрации в установленном порядке.

В целях выработки оптимального механизма по реализации государственной политики в области оказания бесплатной юридической помощи малоимущим гражданам Правительство Российской Федерации постановляет:.

Федеральные государственные учреждения, созданные в соответствии с данным документом, осуществляют в году оказание бесплатной юридической помощи малоимущим гражданам, а также иным отдельным категориям граждан без изменения штатной численности Постановление Правительства РФ от Федеральные государственные учреждения, созданные в соответствии с данным документом, осуществляют в году оказание бесплатной юридической помощи малоимущим гражданам без изменения их штатной численности Постановление Правительства РФ от Срок проведения эксперимента по созданию государственной системы оказания бесплатной юридической помощи малоимущим гражданам продлен на год Постановление Правительства РФ от Утвердить прилагаемое Положение об оказании бесплатной юридической помощи малоимущим гражданам.

Координацию и регулирование деятельности государственных юридических бюро возложить на Федеральную регистрационную службу. Федеральному агентству по управлению федеральным имуществом закрепить в оперативном управлении за государственными юридическими бюро помещения и имущество, необходимые для их работы. Министерству регионального развития Российской Федерации оказывать содействие Федеральной регистрационной службе в организации взаимодействия с органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления, в том числе при решении вопроса, указанного в пункте 6 настоящего Постановления.

Министерству финансов Российской Федерации обеспечить в установленном порядке финансирование расходов, связанных с реализацией настоящего Постановления, в размере 50,4 млн. Рекомендовать органам исполнительной власти Республики Карелия, Чеченской Республики, Волгоградской, Иркутской, Магаданской, Московской, Самарской, Свердловской, Томской и Ульяновской областей оказывать содействие Федеральной регистрационной службе в решении вопросов по организации и обеспечению деятельности государственных юридических бюро.

Министерству юстиции Российской Федерации обобщить результаты деятельности государственных юридических бюро и до 10 июля г. Настоящее Положение определяет основные вопросы организации деятельности государственных юридических бюро, создаваемых в порядке эксперимента в Республике Карелия, Чеченской Республике, Волгоградской, Иркутской, Магаданской, Московской, Самарской, Свердловской, Томской и Ульяновской областях с целью выработки оптимального механизма предоставления квалифицированной юридической помощи гражданам, считающимся малоимущими в соответствии с законодательством Российской Федерации далее - граждане.

Для получения юридической помощи гражданин представляет в государственное юридическое бюро следующие документы:.

Справка о среднедушевом доходе семьи одиноко проживающего гражданина предоставляется гражданам в порядке, определенном нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации;. Решение об оказании юридической помощи принимается начальником государственного юридического бюро или по его письменному поручению - работником государственного юридического бюро в день представления гражданином документов, указанных в пункте 4 настоящего Положения.

Юридическая помощь, за исключением устной консультации, оказывается на основании соглашения между гражданином и государственным юридическим бюро, заключаемого по форме, утверждаемой Федеральной регистрационной службой. В случаях, предусмотренных соглашением, государственное юридическое бюро на основании договора вправе поручить адвокату оказать лицу, обратившемуся в государственное юридическое бюро, юридическую помощь, в том числе выступить его представителем в гражданском судопроизводстве, а также в исполнительном производстве по гражданскому делу.

Государственное юридическое бюро может заключить с адвокатом договор по форме, утверждаемой Федеральной регистрационной службой , предусматривающий:. Порядок и размер оплаты труда адвоката при оказании юридической помощи лицу, обратившемуся в государственное юридическое бюро, устанавливаются договором. Размер оплаты труда адвоката составляет за день участия от одной четвертой до одной второй минимального размера оплаты труда, предусмотренного законодательством Российской Федерации для регулирования оплаты труда, а также для определения размеров пособий по временной нетрудоспособности.

При оказании юридической помощи гражданину бесплатно в порядке, установленном статьей 26 Федерального закона "Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации", оплата труда адвоката производится в соответствии с пунктами 9 и 10 статьи 25 указанного Федерального закона. Понуждение адвоката к заключению указанного договора на условиях, предусмотренных настоящим Положением, не допускается. Отказ в оказании юридической помощи может быть обжалован обратившимся в государственное юридическое бюро гражданином в территориальный орган Федеральной регистрационной службы.

Срок рассмотрения жалобы составляет не более 10 рабочих дней. В случае если основания, содержащиеся в отказе, не предусмотрены настоящим Положением, руководитель территориального органа Федеральной регистрационной службы в течение указанного срока направляет начальнику государственного юридического бюро лицу, исполняющему его обязанности предписание об устранении нарушений, о чем в письменной форме уведомляет гражданина.

С работниками государственного юридического бюро заключается срочный трудовой договор, срок действия которого не может превышать срок проведения эксперимента. Начальник государственного юридического бюро назначается на должность и освобождается от должности директором Федеральной регистрационной службы - главным государственным регистратором Российской Федерации.

Работники государственного юридического бюро, к полномочиям которых относится оказание юридической помощи, назначаются на должность и освобождаются от должности начальником государственного юридического бюро по согласованию с начальником соответствующего управления главного управления Федеральной регистрационной службы по субъекту субъектам Российской Федерации - главным государственным регистратором субъекта субъектов Российской Федерации.

Иные работники государственного юридического бюро назначаются на должность и освобождаются от должности начальником государственного юридического бюро. Продлить на год срок проведения эксперимента по созданию государственной системы оказания бесплатной юридической помощи малоимущим гражданам, предусмотренного Постановлением Правительства Российской Федерации от 22 августа г.

N "О проведении эксперимента по созданию государственной системы оказания бесплатной юридической помощи малоимущим гражданам" Собрание законодательства Российской Федерации, , N 35, ст. Министерству финансов Российской Федерации обеспечить в установленном порядке финансирование расходов, связанных с реализацией настоящего Постановления, в размере 65,03 млн. Пункт 10 Постановления Правительства Российской Федерации от 22 августа г.

N "О проведении эксперимента по созданию государственной системы оказания бесплатной юридической помощи малоимущим гражданам" изложить в следующей редакции:. Внести в Положение об оказании бесплатной юридической помощи малоимущим гражданам, утвержденное Постановлением Правительства Российской Федерации от 22 августа г.

N "О проведении эксперимента по созданию государственной системы оказания бесплатной юридической помощи малоимущим гражданам", следующие изменения:. Установить, что федеральные государственные учреждения, созданные в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 22 августа г. N "О проведении эксперимента по созданию государственной системы оказания бесплатной юридической помощи малоимущим гражданам", осуществляют в году оказание бесплатной юридической помощи малоимущим гражданам без изменения их штатной численности.

Федеральной регистрационной службе обеспечить в установленном порядке финансирование расходов, связанных с реализацией настоящего Постановления, в размере 65,03 млн. Установить на год должностные оклады работников государственных юридических бюро согласно приложению.

Установить, что при утверждении фондов оплаты труда работников государственных юридических бюро сверх средств, направляемых на выплату должностных окладов, предусматриваются средства на выплату в расчете на год:. Условия выплаты премий по результатам работы и материальной помощи устанавливаются директором Федеральной регистрационной службы.

Работникам государственных юридических бюро производятся другие выплаты, предусмотренные федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации. N "О проведении эксперимента по созданию государственной системы оказания бесплатной юридической помощи малоимущим гражданам", осуществляют в году оказание бесплатной юридической помощи малоимущим гражданам, а также иным отдельным категориям граждан без изменения штатной численности.

Отнести федеральные государственные учреждения, указанные в пункте 1 настоящего Постановления, к ведению Министерства юстиции Российской Федерации. Финансирование расходов, связанных с реализацией в году настоящего Постановления, осуществить за счет бюджетных ассигнований в размере 69,6 млн.

Министерству юстиции Российской Федерации обеспечить в установленном порядке финансовое обеспечение расходных обязательств, связанных с функционированием бюджетных учреждений, в том числе:. Утвердить прилагаемое Положение об оказании бесплатной юридической помощи государственными юридическими бюро. Установить на год размеры должностных окладов работников государственных юридических бюро согласно приложению.

Условия выплаты премий по результатам работы и материальной помощи устанавливаются Министерством юстиции Российской Федерации. Государственные юридические бюро оказывают бесплатную юридическую помощь, предусмотренную пунктом 2 настоящего Положения, гражданам, считающимся малоимущими в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Инвалидам I и II групп, ветеранам Великой Отечественной войны, неработающим пенсионерам, получающим пенсию по старости, государственные юридические бюро оказывают бесплатную юридическую помощь в виде устной консультации вне зависимости от уровня их дохода. Для получения бесплатной юридической помощи гражданин представляет в государственное юридическое бюро следующие документы:. Решение об оказании бесплатной юридической помощи принимается начальником государственного юридического бюро или по его письменному поручению - работником государственного юридического бюро в день представления гражданином документов, указанных в пункте 3 настоящего Положения.

Бесплатная юридическая помощь, за исключением устной консультации, оказывается на основании соглашения между гражданином и государственным юридическим бюро, заключаемого по форме, утверждаемой Министерством юстиции Российской Федерации.

В случаях, предусмотренных соглашением, государственное юридическое бюро на основании договора вправе поручить адвокату оказать лицу, обратившемуся в государственное юридическое бюро, бесплатную юридическую помощь, в том числе выступить его представителем в гражданском судопроизводстве, а также в исполнительном производстве по гражданскому делу.

Государственное юридическое бюро может заключить с адвокатом договор по форме, утверждаемой Министерством юстиции Российской Федерации , предусматривающий:. Отказ в оказании бесплатной юридической помощи может быть обжалован обратившимся в государственное юридическое бюро гражданином в территориальный орган Министерства юстиции Российской Федерации в субъекте субъектах Российской Федерации.

В случае если гражданину отказано по основаниям, не предусмотренным настоящим Положением, руководитель территориального органа Министерства юстиции Российской Федерации в субъекте субъектах Российской Федерации в течение указанного срока направляет начальнику государственного юридического бюро лицу, исполняющему его обязанности предписание об устранении нарушений, о чем в письменной форме уведомляет гражданина. Начальник государственного юридического бюро назначается на должность и освобождается от должности приказом Министерства юстиции Российской Федерации.

Работники государственного юридического бюро, к полномочиям которых относится оказание юридической помощи, назначаются на должность и освобождаются от должности начальником государственного юридического бюро по согласованию с руководителем территориального органа Министерства юстиции Российской Федерации в субъекте субъектах Российской Федерации.

Территориальные органы Министерства юстиции Российской Федерации в субъекте субъектах Российской Федерации:. В соответствии с Положением об оказании бесплатной юридической помощи малоимущим гражданам, утвержденным Постановлением Правительства Российской Федерации от 22 августа г. Подлинные документы, в т. Произведем расчет из показателей взятых за основу, выезды будут производиться один раз в неделю, а значит четыре раза в месяц. Отдельной статьей идет оплата услуг такси, которая составляет: Комитет по управлению муниципальным имуществом Дмитровского района Московской области произвел расчет аренды, по сводной таблице коэффициентов для расчета арендной платы за муниципальное недвижимое имущество.

Тем самым производится экономия бюджетных средств выделяемых Госюрбюро по Московской области на аренду мест для представительств. Зотов Система муниципального управления: Рассмотреть основные виды и формы стратегий 3.

Основными методами исследования послужили: В заключении даны выводы и предложения. Сущность стратегического менеджмента заключается: Стратегические решения — это управленческие решения, которые [9]: Стратегические решения характеризуются тем, что они: Стимулировать стратегические изменения могут, например, такие события как: В общем виде процесс стратегического управления представлен на рис.

Управление развитием предприятия диплом. Найдено работ: Управление развитием персонала – необходимая основа развития предприятия в современных условиях (на примере ОАО «ТАТТЕЛЕКОМ»). , Дипломная работа, Менеджмент организации, 92 с., год, 67%. Управление прибылью предприятия ООО Меркурий.  , Дипломная работа, Стратегическое управление и политика бизнеса, 88 с., год, 61%. Антикризисное управление на предприятии (на примере ООО «НПФ «Химмашмонтаж»). , Дипломная работа, Менеджмент, 90 с., год, 71%. Инновационные технологии как фактор развития предприятия. Современные тенденции развития малого бизнеса в стране Глава 2. Анализ и оценка системы управления ООО «DenStroy» Общая характеристика ООО «DenStroy» Анализ структуры управления ООО «DenStroy» Оценка системы управления в ООО «DenStroy» Глава 3. Совершенствование системы управления в ООО «DenStroy» Этапы развития понятий малого бизнеса и предпринимательства в зарубежной научной мысли. Автор. Определение. Этап развития/ Основная идея. Ричард Кантильон. Предприниматель - это человек, действующий в условиях риска. 1 этап развития.  Управление компаниями и предприятиями. Администрирование, поддержка и управление в оказании услуг по переработке отходов и рекультивации. Образовательные услуги. Образование.

Дипломная работа «Управление развитием бизнеса» по Физическая культура заказать, купить

Зарубежный опыт развития персонала компании. Стратегия - основа развития организации. Методологические подходы к управлению стратегическим развитием организации. Оценка внутренней и внешней среды. Сущность, цели, задачи и функции управления социальным развитием современных организаций.

Социальное планирование как эффективный способ управления социальным развитием предпринимательских фирм. Объекты планирования социального развития коллективов фирм. Понятие и классификация инноваций. Влияние организации инновационной деятельности на экономическую эффективность работы предприятия. Анализ основных подходов к оценке инновационной активности.

Проблемы управления инновационным развитием организации. Особенности стратегического управления коммерческим предприятием при развитии бизнеса. Стратегии и технологии развития бизнеса. Управление проектом развития бизнеса на примере открытия презентационного салона оргтехники ООО "Компания "КМ-сервис".

Понятие и теоретико-методические основы стратегического управления, логика планирования хозяйственной деятельности. Экономическая база управления развитием муниципального образования и методы ее регулирование, особенности и роль местных бюджетов. Сущность профессионального развития персонала организации, его основные формы и методы.

Управление — процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемых общих функций управления для достижения поставленных целей. При управлении развитием в обязательном порядке учитываются меняющиеся внешние условия, постоянно ориентируются на цели развития и имеют стратегический характер.

Цель развития — используя уже существующую структуру, увеличить охват рынков сбыта продукции и услуг. Достижение этой цели позволяет изучить специфику, наработать опыт в новых сегментах рынка и перейти к более глубокому освоению уже существующих рынков задачи интенсивного развертывания вглубь, элементы вертикальной интеграции и горизонтальной диверсификации без принципиальных изменений в структуре фирмы.

Реализация первой фазы приводит к усложнению структуры фирмы. Это вызывает потерю устойчивости и надежности. Здесь главной целью развития является стабилизация структуры за счет ее деления, дублирования принципов и способов управления.

Создается несколько подобных структур. В процессе набора массы новыми элементами структуры и увеличения их количества резко падает управляемость и устойчивость комплекса в целом. Здесь одни элементы начинают проявлять излишнюю самостоятельность, другие пассивность.

Цель управления развитием — перейти от управления отдельными элементами к управлению комплексом в целом. Цель достигается за счет появления специализированной системы управления комплексом. Решив эту задачу, получаем новую систему и возвращаемся к фазе 1 набор массы , но уже на новом уровне.

Если управление развитием происходит интуитивно, в режиме реагирования на возникающие проблемы, то это не позволяет руководителю с опережением формулировать и решать задачи управления, неэффективно расходуются его время, средства и силы. Для эффективного развития необходимо опираться на принципы профессионального управления развитием.

Можно выделить три базовых принципа, без которых управление развитием невозможно. Самое важное в управлении развитием то, что руководитель начинает заниматься вопросами развития профессионально. Управление развитием отличается от управления существованием тем, что при управлении существованием руководитель выполняет функции менеджера, поскольку он зачастую управляет только уже существующими функциями и процессами.

А вопросы развития решаются от случая к случаю или под давлением изменяющихся условий. При профессиональном управлении развитием, функция развития становится одним из самостоятельных направлений деятельности фирмы. Первым и основным условием профессионального управления развитием является: В противном случае происходит лишь имитация деятельности без реальных и ощутимых результатов.

Основной принцип развития фирмы структуры — переход из исходного состояния, в котором фирма находится в настоящий момент, в новое состояние отображен на рис. Основные элементы и функции, требующие управления в процессе развития. При управлении развитием следующие элементы и функции подвергаются трансформации и переводятся из исходного состояния в требуемое, представлены в табл. Развитие фирмы является постоянным и непрерывным процессом. В общем виде процесс управления развитием фирмы представлено на рис.

Исходя из имеющихся ресурсов и состояния рынка, определяется приоритетное направление развития и формулируются требования к новой структуре рентабельность, надежность, предполагаемое время ее существования или требования по реструктуризации старой. Проектирование требуемой структуры подразделения. На основании сформулированных требований проектируется новая структура. Для этого составляется перечень функций, выполняемых новой структурой и определяется, какие элементы новой структуры реализуют эти функции.

При этом необходимо не только спроектировать новую структуру, но и определить, в какой последовательности она будет создаваться, выходить на рабочие режимы, как будет осуществляться контроль и управление. Особенностью фазы создания новой структуры является то, что в этом процессе вскрываются и исправляются ошибки, допущенные при проектировании. Результатом этого шага является минимальная работоспособность новой структуры.

Адаптация новой структуры к реальным условиям. Контроль за работой новой структуры. Эффективная работа любой структуры возможна только в том случае, если организована четкая и оперативная система контроля.

При этом, чем более независима система контроля от субъективной воли руководителя, тем надежнее будет работа новой системы. Управляющие решения по результатам контроля. Этот шаг является не только стандартным процессом управления существованием структуры, но и позволяет собрать объективные данные для определения следующих шагов развития. Управление развитием в обязательном порядке учитывает меняющиеся внешние условия, постоянно ориентируется на цели развития и имеет стратегический характер.

Менеджмент развития — органическая и неотъемлемая часть управления любым объектом, в то же время обособленная и относительно самостоятельная. Управление развитием проявляется в различных формах, в частности в стратегическом управлении, развитии культуры организации, организационном развитии, а также в таких конкретных технологиях менеджмента, как бизнес-планирование, группы качества и других.

Стратегия организации — это комплекс принципов деятельности организации и ее отношений с внешней и внутренней средой, перспективных целей организации, а также соответствующих решений по выбору инструментов достижения этих целей и ориентации деловой активности организации.

Это одновременно перспектива развития и образец, модель реагирования на изменения внешней среды, в которой действует данная организация. Ключевая роль стратегического управления состоит в непрерывном изучении и изменении. Процесс стратегического управления включает в себя три стадии — стратегическое планирование, реализацию стратегии, стратегический контроль. Для коммерческих организаций стадия стратегического планирования предполагает определение стратегии, которая будет влиять на то, в какой новый бизнес войдет организация, из какого уйдет, как распределить ресурсы, в какой части распространять диверсификацию, распространять ли свою деятельность на те или иные международные рынки, где и в каком бизнесе сформировать совместные предприятия, как избежать враждебные поглощения, а также многие другие практические вопросы, определяющие судьбу организации и ее будущее.

Стратегия в конечном счете определяет конкурентные преимущества и пути развития предприятия. Этап реализации стратегии и стратегического контроля не менее важен, чем этап ее формирования в рамках стратегического планирования.

Однако, если в процессе формирования, руководство компании неправильно оценит возможности развития рынка, компании на нем, и выберет не ту стратегию, то как бы она не была успешно осуществлена, компания либо не достигнет поставленной цели. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. В частности, это касается того, как руководство фирмы воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны своего потенциала фирма намеревается задействовать, какие традиции в области стратегических решений существуют на фирме.

Однако анализ практики выбора стратегий показывает, что существуют общие подходы к формулированию стратегии и общие рамки, в которые вписываются стратегии. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:. Стратегию компании можно рассматривать на трех уровнях: Основные типы стратегий представлены на рис.

Эталонная базовая стратегия — это стратегия, направленная на определение ценностей фирмы, находящих выражение в финансовых и других целях. Она основана на выявлении, создании или приобретении ключевых ресурсов и производственных возможностей и влечет за собой решения о том, в каких отраслях фирма намерена конкурировать и как будут связаны между собой разные направления бизнеса.

Базовая стратегия устанавливает порядок распределения ресурсов между разными направлениями бизнеса, и в силу этого возникает ясность, что следует делать, а от чего нужно отказаться. Эталонные стратегии обычно отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта.

Сюда входят те стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.

Рынки Существующие Стратегия проникновения на рынок увеличение рыночной доли Стратегия разработки продукта новые или улучшенные продукты. Новые Стратегия освоения рынка новые покупатели, новые рыночные сегменты или новые страны для существующей продукции Стратегия диверсификации новые продукты для новых рынков. Стратегия проникновения на рынок.

Основной целью данной стратегии является увеличение рыночной доли на старых рынках с помощью существующей продукции. Под этим подразумевается разработка мер, направленных на усиление существующих стержневых компетенций, или создание новых. Такие меры призваны улучшить качество обслуживания или качество продукта и вместе с эти повысить репутацию компании, выделяя ее среди конкурирующих фирм.

Кроме того, при разработке компетенции можно сделать акцент на увеличение производительности, чтобы снизить затраты ниже уровня затрат конкурентов. Стратегия освоения рынка связана со вступлением на новые рынки или новые сегменты старых рынков с использованием существующей продукции. Основой вхождения на новые рынки является усиление существующих, а также создание новых компетенций. Чтобы проникнуть на новые сегменты существующих рынков, иногда необходимо разработать новые компетенции, которые будут обслуживать специфические запросы покупателей этих сегментов.

Основной риск, связанный с освоением нового рынка, заключается в том, что у компании может не хватить опыта деятельности на новых рынках. Стратегия разработки продукта заключается в разработке новых товаров для существующих рынков. Цель данного направления, как и предыдущих: Разработка нового продукта может происходить на базе имеющихся компетенций или потребовать создания новых. Разработка продукта имеет свои преимущества, так как у компании уже имеется опыт работы с покупателями на существующем рынке.

Сегодня, когда жизнь продукта очень коротка, возможности его развития становятся важной стороной стратегического направления многих организаций. Стратегия диверсификации — это стратегия развития компании с помощью новой продукции и новых рынков. В условиях, когда современные рынки быстро насыщаются, а жизненный цикл продукта измеряется крайне коротким отрезком времени, диверсификация является неплохой альтернативой. Она может привести к эффекту синергизма и способствовать распределению риска за счет увеличения портфеля продуктов и рынков.

Диверсификация может принимать две формы в зависимости от того, насколько новые продукты и рынки отличаются от уже существующих. Стратегии интегрированного роста связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям.

Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста. Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками. Фирма может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение. Реализация этой стратегии может дать фирме очень благоприятные результаты уменьшится зависимость от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков.

Более того, поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи.

Данный тип интеграции очень выгоден, когда посреднические услуги очень расширяются или же когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы. Стратегии диверсифицированного роста реализуются в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Основные факторы, обуславливающие выбор стратегии диверсифицированного роста:. Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе.

То есть существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы.

Такими возможностями, например, могут быть возможности используемой специализированной системы распределения. Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, например в области поставок.

Так как новый продукт должен быть ориентирован на потребителя основного продукта, то по своим качествам он должен быть сопутствующим уже производимому продукту.

Важным условием реализации данной стратегии является — предварительная оценка фирмой собственной компетентности в производстве нового продукта. Стратегия конгломеративной диверсификации состоит в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новыми продуктами, которые реализуются на новых рынках.

Это одна из самых сложных для реализации стратегий развития, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов, в частности от компетентности имеющегося персонала и в особенности менеджеров, сезонности в жизни рынка, наличия необходимых сумм денег.

Стратегии сокращения реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике.

Реализация данных стратегий зачастую проходит небезболезненно для фирмы. Данная стратегия рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения максимального совокупного дохода;.

Часто эта стратегия реализуется диверсифицированными фирмами тогда, когда одно из производств плохо сочетается с другими. Реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективных либо же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов;.

Однако данная стратегия обладает определенными отличительными особенностями, которые состоят в том, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства неприбыльных товаров и закрытием неприбыльных мощностей.

Можно считать, что стратегия сокращения затрат переходит в стратегию сокращения тогда, когда начинают продаваться подразделения или же в достаточно большом объеме основные фонды.

Конкурентная стратегия предназначена для определения того, каким образом компания создает себе выгодное положение в отрасли и как она намерена конкурировать в ней. Стратегия предполагает согласование различных направлений деятельности компании, благодаря которому все предпринимаемые усилия служат последовательному укреплению потенциальных преимуществ компании на рынке.

Потребители Схожие Прямые конкуренты предлагают аналогич-ные товары и услуги тем же категориям покупателей Косвенные конкуренты продают различные товары предприятиям одной и той же отрасли.

Различные Товарные конкуренты продают одинаковую продукцию разным типам покупателей Неявные конкуренты — фирмы различного профиля. Компания должна изучать запросы и поведение покупателей.

Успешная дифференциация разрешает фирме установить повышенную цену на товар, увеличить объем продаж, завоевать лояльность покупателей к своей товарной марке. Если покупатель видит мало ценности в уникальности, то стратегия издержек победит. К тому же конкуренты могут скопировать все новшества. Сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации ориентированы на узкую часть рынка.

Затраты снижаются за счет использования торговой марки нет затрат на рекламу, маркетинг , ориентации на кли-ентов, которые не исследуют рынок не платят за консультации.

Конкурентные стратегии по признаку доли. В зависимости от роли, которую фирма играет на целевом рынке, она может быть отнесена к одному из четырех типов: Для каждого из этих типов существуют рекомендации по применению тех, или иных стратегий.

Цель — защитить свою долю рынка, противодействуя наиболее опасным конкурентам, используя инновации, разработку новых технологий, интенсивный сбыт, ценовую или рекламную борьбу. Цель — повышение рентабельности за счет максимально широкого использования эффекта опыта.

Альтернативой является стратегия диверсификации на новые рынки, где фирма не занимает доминирующее положение. Фирма, не занимающая доминирующей позиции, может либо предпочесть стратегию следования за лидером, действуя в соответствии с его решениями, либо атаковать лидера, то есть бросить ему вызов. Две проблемы в этом случае являются ключевыми: Последователь — это конкурент с небольшой долей рынка, который выбирает адаптивное поведение, согласовывая свои решения с решениями, принятыми конкурентами.

Обитатель ниши интересуется только одним или несколькими сегментами, а не рынком в целом. Его цель — стать крупной рыбой в маленькой речке, а не мелкой рыбешкой в большой реке.

Такая конкурентная стратегия совпадает с одной из базовых стратегий, рассмотренных ранее, а именно со стратегией концентрации. Функциональные стратегии представляют план действий фирмы в частных направлениях инновации, производство, маркетинг, финансы, человеческие ресурсы, информационные системы и другие. Функциональные стратегии добавляют детали в стратегию бизнеса и показывают, какие функциональные действия будут предприняты.

Главная роль функциональной стратегии — поддержка общей стратегии бизнеса. Другая роль — достижение функциональных целей. Инновационная стратегия — направление инновационной деятельности по созданию, поддержанию и повышению конкурентоспособности продукта, услуги, технологии, процесса, структуры, метода и формы управления в экономике, отрасли, на отдельном предприятии в долгосрочной перспективе.

Постановка целей производственной стратегии осуществляется в соответствии с определенными критериями: Финансовая стратегия — часть общей стратегии фирмы. Под ней понимается концепция привлечения компанией денежных ресурсов, формирования их централизованного фонда и его распределения на различные нужды. Обычно такая стратегия разрабатывается и реализуется на уровне фирмы в целом. Основой стратегического финансового управления компанией является стратегическое финансовое планирование.

В его рамках происходит определение и уточнение путей экономического развития фирмы, которые должны обеспечить возможность улучшения ее финансового положения, роста доходности, необходимый уровень других финансовых показателей. Стратегическое финансовое планирование осуществляется в единстве с производственным и маркетинговым, что предполагает их постоянную координацию. Основным документом стратегического финансового планирования является сводный финансовый план, который включает следующие основные элементы:.

Маркетинговая стратегия — одна из важнейших стратегий предприятия в условиях его рыночной деятельности. Функция маркетинга состоит в облегчении обмена между организацией, с одной стороны, и промышленными покупателями или конечными пользователями — с другой. Маркетинговые стратегии, как правило, разрабатываются с целью расширения продаж и разделения рынка для увеличения долгосрочных прибылей. При выборе стратегического направления деятельности фирмы возникает опасность того, что она может совпасть, в том числе и по времени, со стратегическим направлением развития другой фирмы, конкурирующей с первой на одном и том же рынке.

Поэтому важной задачей является выяснение того, насколько та или иная стратегия может быть отличной от стратегии другой фирмы, и создание ей преимуществ в конкурентной борьбе с другими фирмами, а также того, как оптимально отразить в маркетинговой стратегии сильные стороны и конкурентные преимущества собственной организации. При формировании маркетинговой стратегии фирмы должны учитывать следующие четыре группы факторов:. Стратегия сегментирования рассматривается как основа всей маркетинговой деятельности.

На ее базе разрабатываются все остальные стратегии — товарная, ценовая, стратегия продвижения и распределения, так как она определяет целевую группу потребителей, а также побудительный мотив к покупке.

Для разделения рынка на сегменты необходимо выбрать принцип, по которому будет производится это деление, и разработать систему сегментации. На практике чаще всего деление рынка производится по параметру дохода, уровню платежеспособности клиентов, причем это распространяется как на конечных потребителей, так и на корпоративных клиентов. Есть еще одна закономерность при выборе критериев сегментирования — это размер фирм, или, точнее, размер производственных мощностей и их гибкость.

Последним этапом выбора сегментов является процедура оценки с точки зрения возможности самой фирмы. Сегменты рынка должны отвечать определенным требованиям, чтобы быть привлекательными, и должны быть оценены по следующим критериям:. Сегмент должен дать фирме возможность достичь целевых финансовых результатов — оборот и прибыль.

Размер сегмента — это величина спроса, или количество потребителей, частота потребления и величина потребления на душу населения коэффициент потребления. Фирма должна иметь представление о маркетинговой политике, адекватной выбранному сегменту, и обладать инвестиционным потенциалом. Каждый сегмент должен быть внутренне однороден, то есть потребители одинаково удовлетворяют свою потребность.

При разделении сегменты должны иметь значимые различия, которые можно отразить в товаре и при разработке рекламно-сбытовой политики. Доступность — это не только физическая возможность доставить товар или клиента. Различные сегменты рынка обслуживаются различными торговыми каналами, которые фирма должна иметь возможность использовать. Также потребители чаще всего уже сформировали свое представление о качестве и ценах определенного вида товара под воздействием фирм-конкурентов.

Итак, процесс определения основной стратегии маркетинга, или стратегии сегментации рынка, состоит из двух этапов: Позиционирование — это искусство доминирования в рыночном сегменте. Для решения этой задачи у фирмы должен быть товар и марка, которые чем-либо отличаются от марок конкурентов и в каком-то отношении превосходят их. Для определения позиции товара на рынке часто используют карты позиционирования.

Карты позиционирования — это графическая модель, где на осях указывают наиболее значимые для потребителя критерии оценки и выбора товара.

Анализ карты позиционирования позволяет определить позицию товара, марки и дает информацию о возможных направлениях дифференциации товара привлекательным для потребителя спросом. В стратегии позиционирования борьба идет за тех потребителей, которые могут легко изменить свои предпочтения, сильно подверженных влиянию моды, склонных к экспериментам.

Оправдать ожидания потребителей и создать отличительные преимущества, по сравнению с конкурентными, фирма может посредством дифференциации. Дифференциация продукта заключается в обеспечении отличительных особенностей на уровне физических, дополнительных или ожидаемых характеристик продукта. Дифференциация за счет сопроводительного обслуживания — доставка, установка, обучение потребителей, консультирование, ремонт, дополнительные услуги дисконтные карты, поощрения.

Дифференциация за счет имиджа имидж компании или ее марок , наиболее значимо для усиления эмоционального восприятия потребителем товара фирмы. Выбирая способ дифференциации, необходимо помнить, что дифференциация не должна быть излишней. При увеличении количества характеристик, которые лежат в основе позиционирования товара, фирма рискует вызвать недоверие со стороны покупателей или потерять четкость позиционирования продукта.

Результатом стратегии позиционирования является формирование основы для разработки программы в области комплекса маркетинга. Фирма создает и реализует товар. Но ее поведение находится при этом под сильным обратным воздействием товара, состояние которого определяется тем, в какой части жизненного цикла он находится.

Первая стадия — зарождение и внедрение — период появления товара на рынке. Пятая стадия — старение, спад — период снижения продаж, исчезновения спроса. В зависимости от того, в какой фазе находится товар, определяются цели и стратегии, выбираются формы и методы управления созданием и реализацией товара. Определение этих изменений — одна из важных задач маркетинговой функции предприятия.

В концепции ЖЦТ рассматривается прежде всего динамика развития конкретного товара или марки, а не общая рыночная ситуация. Но менеджмент каждой компании должен иметь четкое представление об эволюции рынка, о том, как рынок реагирует на возникновение новых потребностей, конкурентов, технологий, маркетинговых каналов и других инноваций. В процессе эволюции рынка не может не изменяться статус конкретного продукта или торговой марки.

Так же как товары, рынки в своем развитии проходят такие этапы, как формирование, рост, зрелость и спад. Рынок такого типа принято именовать рынком множественных предпочтений.

Перед тем как рынок станет реальностью, он существует в скрытой форме. Необходимо изучить различные рынки, спрос потребителей на продукты и выявить неудовлетворенный потребности. Выявив их, необходимо создать и разработать товары, которые будут удовлетворять потребности потребителей. Предприниматель должен остановиться на некоем оптимальном варианте продукта. У него есть три возможности:. Предположим, что фирма-пионер достаточно велика и разрабатывает продукт для массового рынка.

Его представление рынку и означает начало стадии формирования. Если новый товар пользуется спросом, на рынок выходят новые фирмы, стадия развития сменяется этапом роста рынка.

Если появившаяся на рынке второй компания будет небольшой, она вряд ли составит конкуренцию фирме-пионеру и займет место на периферии рынка. Если это крупная компания, она, вероятно, постарается разместиться в центре, рядом с фирмой-первопроходцем вследствие чего оба производителя получат примерно равные доли рынка или же будет придерживаться стратегии множественных ниш и окружит конкурента со всех сторон. Когда конкуренты займут все основные сегменты, рынок вступает в стадию зрелости, но на этом его развитие не прекращается.

И на стадии зрелости, и на следующей стадии конкуренты будут стремиться к захвату принадлежащих соперникам сегментов, что, как правило, приводит к снижению их прибыли. По мере замедления темпов роста рынка он будет разделяться на более мелкие сегменты, возникает ситуация значительной фрагментации. За фазой фрагментации часто следует его консолидация, вызванная появлением товара с новыми свойствами, в котором существует большая потребность.

В определенный момент времени потребности рынка в конкретном товаре начинают уменьшаться и рынок вступает в стадию спада вызванного либо уменьшением потребности в товаре, либо появлением новых технологий. В конце концов старая технология исчерпывается и начинается жизненный цикл нового рынка.

Основные характеристики маркетинговой программы на разных стадиях ЖЦТ с учетом развития рынка представлены в табл. Итак, для того чтобы правильно разработать маркетинговую программу, необходимо учитывать то, на каком из этапов ЖЦ находится товар, а также учитывать эволюцию рынка этапы развития рынка.

Разработка и реализация стратегического плана кажется простым процессом только на первый взгляд. Попытки многих организаций быстро освоить методы и наладить современное стратегическое управление часто не дают результатов. Поэтому непрерывная оценка стратегического имеет чрезвычайно важное значение для долгосрочного успеха плана. Разработчики стратегических планов в успешно действующих организациях постепенно ищут что-то новое и вырабатывают новые подходы и методы.

Стратегическое планирование — это идущий сверху вниз процесс, который должен постоянно поддерживаться, стимулироваться и оцениваться высшим руководством. Проверка стратегического плана должна осуществляться официально, на основа четких критериев и процедур.

Оценка стратегии проводиться путём сравнения результатов работы с поставленными в стратегическом плане целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. Существует ряд критериев, как количественных, так и качественных, которые применяются в процессе оценки. При определении количественных показателей и оценке стратегии возникают различные проблемы.

Значительное влияние на оценку стратегии оказывает фактор времени, а в акционерных компаниях — давление со стороны акционеров, требующих немедленных результатов. Одной из причин успеха японского менеджера является приверженность долгосрочным программам. Серьёзной проблемой является точность оценок. Руководители обладают возможностью поправить данные и отчёты так, чтобы улучшить результаты работы. Для того чтобы оценка процесса стратегического планирования была объективной, следует использовать стандартизированные критерии.

После выбора стратегии и разработки последующего плана, руководство должно провести тщательную проверку структуры организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению целей. Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия.

Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Таким образом, для того чтобы компания была конкурентоспособна и быстро реагировала на изменяющиеся условия на рынке, необходимо управлять ее развитием. Стратегию компании можно разрабатывать на трех уровнях: На данном этапе у компании нет миссии.

Миссия — это предназначение компании. Она является неотъемлемым элементов в формировании стратегии и ее необходимо сформулировать для агентства.

Миссия Агентства — повышение эффективности бизнеса наших заказчиков за счет подбора высококвалифицированного персонала. Данная миссия не противоречит целям компании и учитывает их. Помимо основных целей компании, также необходимо знать какую роль фирма играет на целевом рынке: В зависимости от роли, компания может использовать определенный перечень стратегий, для управления своим развитием.

Для сохранения своих позиций, агентство может воспользоваться следующими стратегиями: На данном этапе развития компании на рынке лучше всего использовать оборонительную стратегию, целью которой является защитить свою долю рынка, противодействуя наиболее опасным конкурентам, используя разработку новых технологий, интенсивный сбыт, ценовую или рекламную борьбу.

Для дальнейшей разработки стратегии необходимо проанализировать возможность применения основных типов стратегий, рассмотренных в п. Функциональные стратегии отвечают на вопрос за счет изменения либо усиления, какого внутреннего направления маркетинг, инновации, производство компания будет успешно функционировать на рынке.

Для формирования эталонной стратегии Агентства необходимо, проанализировать какие возможности может дать та или иная стратегия, в случае ее применения. Сюда входят те стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка.

Возможности применения данного типа стратегий для Агентства рассмотрены в табл. Стратегия проникновения на рынок Увеличение рыночной доли на рынке за счет активного продвижения компании, формирования имиджа успешной, стабильной компании, качественно предоставляющей услуги по подбору персонала.

Концентрация усилий на существующих услугах, снижает возможности компании по созданию новых перспективных предложений на рынке подбора персонала. Стратегия разработки продукта Возможность привлечь новых покупателей, сохранить старых клиентов и увеличить рыночную долю, за счет разработки новых товаров на существующем рынке При выборе данной стратегии компания ограничивает возможность выхода на новые рынки или вообще не рассматривает ее, концентрируя все внимание на новом товаре.

Стратегия освоения рынка Компания может выйти на новые федеральные, региональные рынки или новые сегменты старых рынков кадровый консалтинг , используя существующую продукцию У руководства компании может не хватить опыта и ресурсов, для успешного освоения и удержания позиций на новом рынке. Стратегия диверсификации Возможность выхода на новый рынок с новой продукцией в условиях быстрого роста существующего рынка и коротким ЖЦ товара Для реализации данной стратегии требуется тщательный анализ новых рынков, большое количество ресурсов.

По результатам анализа основным спросом пользуется услуги по подбору персонала и бизнес- обучение. Остальные же виды услуг практически не востребованы на рынке города Челябинска.

В основном ректуринговые агентства занимаются подбором высшего, среднего управленческого звена и квалифицированными специалистами. В последнее время увеличилась потребность в квалифицированном рабочем персонале.

Однако агентства не спешат осваивать этот рынок, в виду того, что очень немногие компании готовы платить деньги за подбор данных сотрудников. Возрастает спрос на молодых специалистов и выпускников Вузов. Это связано с тем, что компании, заинтересованные в привлечении выпускников, плотно сотрудничают с Вузами и уже на курсе приглашают к себе студентов — сначала на практику, затем на работу.

И лишь немногие компании готовы платить за привлечение выпускников и молодых специалистов — в основном филиалы крупных иностранных и российских компаний. В данном случае в основном формируется спрос на выпускников технических специальностей со знанием современных технологий и иностранного языка.

Если компания решит работать с выпускниками Вузов и молодыми специалистами в рамках направления graduate recruitment, необходимо будет разработать уникальный формат взаимодействия, так как graduate recruitment в классическом варианте не будет приносить ожидаемых доходов.

Стратегия обратной вертикальной интеграции Объединение с небольшими агентствами смешанного типа или агентствами по трудоустройству, чье положение на рынке. В основном у данных компаний в портфеле заказов представлены заявки на подбор специалистов, небольшая часть — на подбор руководителей среднего звена.

Для Агентства объединение с данными компаниями не предоставляет интерес, поскольку компания позиционируют себя на рынке подбора высшего и. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции Объединение с сильными федеральными или региональными агентствами с целью получения заказов на подбор персонала в Челябинске от федеральных или региональных компаний.

В силу того, что агентству интересно взаимодействовать с сильными игроками на федеральном и региональном рынке рекрутинга, оно не сможет взять под контроль какое-либо сильное агентство. А объединение с таковыми повлечет за собой потерю самостоятельности агентства в принятии решений, что совершенно нежелательно. Однако данный тип стратегии отчасти применяется. Это выражается в подписании договора субподряда с ведущими агентствами городов Екатеринбурга, Новосибирска и Москвы.

При этом, оплата услуг по закрытию вакансии осуществляется следующим образом: Основные факторы, обуславливающие выбор данного типа стратегий:. Владея данными о темпах роста рынка и темпах роста продаж компании, можно проанализировать ее поведение на рынке.

Сложившаяся ситуация Отставание в развитии Относительно стабильное положение Компания активно развивается. Рекомендации Необходимо стимулировать продажи, улучшать качество услуг Необходимо постоянно отслеживать изменения на рынке Необходимо рассматривать возможности развития на новых сегментах.

Рынок рекрутинговых услуг Уральского региона, в частности Челябинска, находится на стадии активного роста, ежегодно наблюдается увеличение темпов роста рынка. На основании данных можно судить о том, что агентство относительно стабильно развивается, однако в последние два года, упускает возможность получения дополнительной прибыли. Для того, чтобы положение изменилось, необходимо стимулировать продажи, проводить активную политику продвижения.

Так как на услуги, предоставляемые Агентством, ежегодно растет спрос, нет необходимости использовать стратегии сокращения. Основную долю в структуре доходов компании приносит подбор персонала, незначительную часть — бизнес-обучение. Тем не менее, использование стратегии сокращения относительно данной услуги нецелесообразно, так как ее оказание не требует больших дополнительных затрат.

Таким образом, проанализировав все возможности по применению разных видов эталонных стратегий, можно выявить, что наиболее перспективной стратегией для развития компании на данный момент с учетом всех тенденций является стратегия проникновения на рынок. На рынке, где наблюдается усиление конкурентной борьбы, особенно важно правильно определить стратегию выстраивания отношений с конкурентами.

К основным конкурентным стратегиям относятся стратегии лидерства по издержкам, дифференцирования, фокусирования. Стратегию лидерства по издержкам используют компании с целью завоевать рынок с помощью низких цен. Стратегия дифференцирования становится привлекательным конкурентным подходом по мере того, как потребительские запросы и предпочтения становятся разнообразными и не могут более удовлетворяться стандартными товарами.

Стратегия фокусирования ориентирована на определенную узкую часть рынка. Целевой сегмент, или ниша, могут быть определены исходя из географической уникальности, особых требований к использованию товара или особых характеристик товара, которые привлекательны только для данного сегмента.

Возможности применения данного типа стратегий для Агентства относительно услуги по подбору персонала, рассмотрены в табл. Стратегия лидерства по издержкам Возможность снижения издержек компании двумя способами: Оказание услуги по массовому рекрутменту, приведет к изменению в позиционировании компании.

У компании есть возможность развивать Head-hunting как отдельное направление. Стратегия фокусирования У компании есть возможность усилить влияние на определенном сегменте рекрутингового рынка, а именно подборе специалистов высшего и среднего управленческого звена. Компания четко ставить себе рамки позиционирования, не рассматривает такие варианты как executive search, прямой поиск как отдельное направление.

Таким образом, рассмотрев все возможности конкурентного поведения компании на рынке необходимо придерживаться стратегии фокусирования, за счет которой удерживать сегмент на рынке, формировать положительный имидж компании, что позволит привлекать крупные платежеспособные компании.

В свою очередь агентство сможет снизить свои издержки за счет увеличения количества, качества топ-менеджеры, руководитель линейных подразделений и стоимости плейсментов. Функциональная стратегия помогает обозначить направление деятельности той или иной функциональной службы или отдела в рамках развития компании.

При выборе функциональной стратегии необходимо помнить, что она является планом действий фирмы в частных направлениях и должна поддерживать общую стратегию бизнеса. Для поддержания общего плана развития компании, необходимо использовать маркетинговую стратегию развития. Маркетинговая стратегия в компании по продвижению услуг по подбору персонала на год была достаточно правильно разработана.

Однако в последние два года, стратегия не пересматривалась, так как в штате компании не было сотрудника маркетолога , который бы уточнил старую или разработал новую стратегию. Этими вопросами занимался исполнительный директор, однако четкого плана не было, и корректировки проводились периодически, с учетом изменений на рынке.

В году в компанию приняли маркетолога, которому необходимо разработать новую стратегию маркетинговых коммуникаций и политику привлечения клиентов. Таким образом, при управлении развитием компании необходимо придерживаться стратегии развития агентства, представленной на рис. В рамках данной стратегии компания будет увеличивать рыночную долю, в основном используя маркетинговую стратегию, которая позволит выявить новые конкурентные преимущества.

Основная цель данного этапа является ранжирование включенных стратегий в список стратегических мероприятий. Детализация стратегий до конкретных мероприятий и действий и их увязка по срокам является завершающим этапом стратегического планирования.

В ходе этого этапа:. Разработку маркетинговой стратегии для агентства необходимо проводить, учитывая комплекс маркетинга:. При проведении анализа структуры клиентов агентства в п. Причем, дорогие заказы в основном поступают от региональных компаний. Агентство не получает эти заказы в основном из-за неизвестности у региональных компаний. Для того, чтобы агентство добилось намеченных целей, необходимо увеличение прибыли и числа клиентов.

Лучше региональных, так как средняя стоимость заказа от таких компаний больше. Помимо этого, после первого взаимодействия с компанией-клиентом необходимо приложить все усилия для перевода его в разряд постоянных. Этому поможет грамотное ведение переговоров, а также конкурентные преимущества компании перед ее конкурентами. Для формирования лояльности постоянных клиентов, необходимо разработать политику скидок и бонусов. Проведя набор данных мероприятий, агентство не только сможет удержать долю на рынке, но и увеличить ее.

Стратегия проникновения на рынок Увеличение и удержание доли на рынке 1. Привлечение заказов от крупных федеральных и региональных компаний;. Разработка стратегии маркетинговых коммуникаций 1. Проанализировать маркетинговые коммуникации конкурентов. Оценить эффективность маркетинговых коммуникаций Ответственность за проведение указанных мероприятий возлагается на маркетолога с утверждением всех разработок у исполнительного директора. Разработка политики по привлечению клиентов 1.

Проанализировать политику привлечения клиентов компаний-конкурентов. Провести анализ компаний и выявить потенциальных клиентов Исполнительный директор разрабатывает коммерческое предложение и. При возникновении потребности в подборе персонала у потенциальных клиентов — направить коммерческое предложение. Разработать политику по формированию дополнительных конкурентных преимуществ политику по формированию дополнительных конкурентных преимуществ.

Маркетолог проводит анализ конкурентов и потенциальных клиентов. Таким образом, для управления развитием основного направления агентства — подбор персонала, необходимо разработать комплекс маркетинговых мероприятий. В основном это будут мероприятия, направленные на поддержание, продвижение имиджа агентства и привлечение клиентов и разработке системы скидок.

Для того, чтобы оценить на сколько предложенные мероприятия могут помочь в достижении целей агентства, необходимо проанализировать их экономическую целесообразность. Реализация плана предложенных маркетинговых коммуникаций предполагает в основном затраты на рекламу, а как известно реклама дает отсроченный эффект.

В этом можно убедиться, проанализировав портфель клиентов, представленный в табл. Увеличение числа клиентов в основном зависит от данных мероприятия, так как агентство в последние четыре года не занимается поиском клиентов. Увеличение вложений в рекламу и грамотно разработанный медиаплан в году дал не только прирост числа клиентов, но и за все 4 года число постоянных клиентов стало больше, чем непостоянных.

Согласно нему в табл. Итак, планируемые затраты на в области маркетинговых коммуникаций составляют тыс. Часть мероприятий уже были осуществлены. Разработка политики привлечения клиентов способствует управлению портфелем заказов.

Определяя потенциальных клиентов и осуществляя меры по их привлечению, агентство может получать крупные заказы. Это в свою очередь поможет снизить издержки. Здесь будет действовать правило Парето:

Магистерская программа «Управление развитием бизнеса». S2B: SCIENCE Также есть возможность получения дополнительного диплома Master of. Методы и технологии управления развитием бизнеса: современное состояние, развитием бизнеса на примере ООО "ТК Лига"" (дипломная работа). Дипломная работа по предмету Физическая культура на тему Управление развитием бизнеса. Стоимость: руб. Заказать, купить на meteost.ru

Найдено :

Случайные запросы