Организационная структура бизнеса и его развития

Например, помимо централизованной бухгалтерии создавались бухгалтерии цехов. Такие службы в условиях плановой экономики просто небыли нужны. Для крупных компаний, преемников советских предприятий, основным направлением организационного развития стала их реструктуризация, задача которой -- определить подразделения, соответствующие перспективам развития компании, и вывести из структуры организации убыточные или несоответствующие планам развития отделы. Как правило, в ходе реструктуризации предприятия в первую очередь избавлялись от убыточных непрофильных подразделений и дочерних организаций, например учреждений социальной сферы.

Затем выделялись крупные бизнес-единицы. Так, для машиностроения типовым стало обособление основного производства часто распадалось на несколько производств по видам выпускаемой продукции , металлургического производства, энергетического хозяйства ТЭЦ.

Обеспечивающие подразделения превратились в большое количество отдельных малых предприятий: Многим компаниям пришлось создавать с нуля коммерческую службу или готовить специалистов в существующих коммерческих подразделениях.

Важные задачи, с которыми столкнулись предприятия при реструктуризации, -- не разрушить функциональные связи между подразделениями, создать механизмы трансфертного ценообразования между выделяемыми предприятиями. При ошибочных решениях этих задач выделенным в отдельный бизнес подразделениям стало выгоднее работать со сторонними организациями, чем с материнской компанией.

В результате подобных преобразований в компаниях уменьшилось число уровней управления, структурировалась вся система управления -- уменьшилось количество заместителей и непосредственных подчиненных у руководителей, была произведена оптимизация штатной численности. Большинство российских компаний, появившихся после г. Как правило, существующая в них организационная структура явилась результатом стихийного развития бизнеса, отражением истории организации. С развитием экономики постепенно росли и компании.

Увеличивалась численность персонала, возрастали масштабы деятельности, но распределение функций, бизнес-процессы оставались прежними и не соответствовали текущим задачам.

Выходом из сложившейся ситуации было изменение организационной структуры. Ее формирование определялось исключительно видением и амбициями людей, стоявших у истоков бизнеса и влиявших на его развитие.

Таким образом, в сегодняшних организационных структурах применяются старые методы решения проблем, пути получения сиюминутных выгод, действовавшие в прошлом. Такая структура не отвечает требованиям текущего дня. Они проводят ротацию кадров, создают новые подразделения, устраивают реорганизацию.

Однако практически всегда попытки постепенно улучшить организационную структуру обречены на провал. Это связано в частности с тем, что в компании часто нет даже базовой линейной структуры, а существует некая противоречивая система внутренних связей и отношений, поддерживаемая негласным статус-кво, неформальное лидерство конфликтует с декларируемой системой управления.

Данные конфликты интересов могут не только существенно осложнить любую деятельность и значительно повлиять на финансовый результат, но и привести к развалу бизнеса в целом. В связи с этим в последнее время возрос интерес к услугам по проектированию организационных структур.

В результате компании отходят от исторического пути развития и приступают к моделированию структуры на иных принципах. Современный подход к организационному дизайну базируется на процессном подходе к управлению.

Развитие компании подчиняется не стихийным факторам, а стратегическим ориентирам, выраженным в четко сформулированных целях на ближайшие три-пять лет. Исходя из логики бизнеса выявляются и структурируются бизнес-процессы организации. При этом устраняется дублирование функций, четко прописываются зоны ответственности руководителей различного уровня, оптимизируется численность сотрудников.

Применяются и матричные структуры. Таким образом, несмотря на преобладание стихийно созданных структур, в современном российском бизнесе можно встретить практически любые типовые организационные структуры, в том числе матричные, проектные, а также различное сочетание типовых структур. Здесь же следует отметить, что существует ряд фирм, созданных в последние годы профессионалами в области управления.

В основу таких компаний обязательно заложены современные принципы организационного развития. Это новый для российской практики управления тип организаций. Он представляет собой управляющие компании, которые объединили несколько бизнесов. Как правило, такие структуры образовались в результате постепенной концентрации в руках одного собственника собственников различных предприятий.

В холдинг могут входить как бизнес-единицы, представляющие один сектор экономики например, только подшипниковые заводы или только телекоммуникационные компании , так и совершенно разные бизнесы например, группа может включать банк, строительный бизнес, девелопмент и транспортно-логистический бизнес. Естественно, при таком объединении управляющим компаниям приходится иметь дело с принципиально различными организационными структурами и бизнес-процессами.

Актуальной задачей стало создание единых стандартов управления и сокращение расходов на администрирование бизнеса. В связи с этим некоторые функции, выполняемые ранее бизнес-единицами, стали осуществляться централизованными подразделениями управляющей компании, следовательно, производилось сокращение соответствующих отделов в бизнес-единицах, например служб персонала, финансовых служб и др.

Иногда при включении в состав холдинга компаний, описанных в начале статьи, возникала необходимость устранения одного или нескольких уровней управления. Это существенным образом влияло на всю структуру рассматриваемых бизнес-единиц.

Таким образом, холдинговые структуры сегодня, как правило, представляют собой дивизиональный тип организационных структур. Рассмотрев наиболее характерные для российского бизнеса особенности развития организационных структур, можно сделать следующие выводы.

Организационные структуры российских компаний часто складывались под влиянием стихийных исторических факторов и довольно быстро перестали удовлетворять потребностям текущего дня.

Существующая структура большинства компаний в лучшем случае представляет собой разновидность линейных структур, что является сегодня серьезным ограничением. Часто в самих структурах заложены противоречия, снижающие эффективность бизнеса. Это является причиной возрастания интереса компаний различного масштаба к проектированию организационных структур. Хотя большинство компаний еще только подходят к решению подобных задач, в современном российском бизнесе встречаются примеры практически любых типовых организационных структур.

Можно предположить, что в ближайшее время внимание к данной проблеме только увеличится. Рассмотрим мировые тенденции, касающиеся организационных структур.

Естественно, мы не ставим задачи в данной статье исчерпывающе представить сведения о построении организационных структур в рамках всей мировой экономики. Однако выделить основные и наиболее прогрессивные тенденции необходимо. Особенно интересно изучить управление крупными мульти национальными корпорациями, поскольку из-за сложности структуры они являются наиболее показательными с точки зрения изучения мирового опыта.

Дело в том, что именно такие компании тратят огромные деньги на исследования, в том числе и в области управления. Первый значимый вывод заключается в том, что в отличие от России в мире явно преобладают более сложные организмические структуры управления, активно используются технологии проектного управления и дивизиональные схемы для управления группами бизнесов. Если бы в крупных мульти национальных компаниях применялись простые механистические структуры линейного типа, это катастрофически затруднило бы прохождение информации внутри организации и, как следствие, кардинально снизило управляемость.

Общеизвестно, что в условиях открытой западной экономики наибольшую эффективность демонстрируют маленькие компании с плоской структурой. Были даже разговоры о том, что глобальные корпорации тотально проигрывают мелкому бизнесу с точки зрения конкурентоспособности, и будущее только за малым и средним бизнесом.

Однако на сегодняшний день можно уверенно сказать, что мульти национальным компаниям удалось, как минимум отстоять свои позиции. Рассмотрим ниже, какие действия были для этого предприняты. Фактически такой дивизион представляет собой маленькую компанию, специализирующуюся на изготовлении одного из продуктов гиганта. Действительно, на сегодняшний день практически общепризнанным является мнение о том, что для бизнеса в целом самым важным является результат.

Средство его достижения -- один или несколько проектов, поэтому любая бизнес-задача превращается в последовательное выполнение ряда проектов. Соответственно, такое понимание бизнеса требует обязательного создания некой разновидности проектной структуры управления. Получается, что крупные западные компании представляют собой определенным образом взаимодействующие проектные группы, каждую из которых можно условно сравнить с отдельной небольшой компанией.

Вхождение в корпорацию существенно упрощает жизнь таким группам. Сохранение функциональных служб, в первую очередь HR-службы и финансово-бухгалтерского блока, то есть эти структуры, остаются общими для всей компании.

Постоянная и системная ротация персонала. На сегодняшний день большинство западных компаний пришли к выводу, что для подавляющего большинства людей выполнение одной и той же работы более полутора-двух лет ведет к возникновению апатии, разочарованию и, как следствие, уходу сотрудника, поэтому в западных организациях существует система горизонтальных и вертикальных перемещений. Передача на аутсорсинг сопутствующих функций.

Западные компании понимают, что часто проще и дешевле отдавать на аутсорсинг часть необходимых, но не основных функций например, рекрутмент, бухгалтерию и т. В отличие от линейных проектные структуры управления позволяют максимально гибко использовать существующие ресурсы, поэтому в таком случае можно использовать труд фрилансера -- сотрудника, работающего на условиях неполной занятости. Фрилансерство -- это одна из новых развивающихся тенденций на рынке труда, привлечение фрилансера позволяет частично решить проблему дефицита кадров.

Сегодня большое распространение получило, например, оффшорное программирование, а также удешевление производства за счет переноса его в страны с более дешевой рабочей силой. Проектная структура в данном случае позволяет гибко реагировать на запросы рынка и своевременно увеличивать масштабы деятельности для обеспечения конкурентоспособности.

Соответственно, крупные западные компании стремятся прийти к чистому организмическому типу управления, который в соответствии с названием характеризует корпорацию как некий живой организм, способный гибко реагировать на внутренние и внешние изменения, в отличие от роботизированного типа, закладываемого механистическими, более простыми линейными системами управления.

Сравнивая российские и западные реалии и тенденции организационного развития, невозможно не заметить отставание отечественного бизнеса. В то время как на западе идет работа над улучшением и дальнейшим развитием проектных организационных структур, в России такие структуры встречаются относительно редко. Отдельные компании даже презентуют их сотрудникам на welcome -тренингах. Постараемся разобраться, что это такое. Это разделение предприятия на всевозможные департаменты, подразделения, цеха с целью обеспечения упорядоченного процесса управления экономическим объектом.

Организационная структура бизнеса подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. Структура бизнеса предприятия призвана обеспечивать развитие организации как целого.

Ее наличие позволяет ответственному звену оперативно принять решение, определить зону ответственности и быстро передать информацию нужному структурному подразделению. Организационная структура бизнеса компании — это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике.

Это связано с тем, что любой амбициозный руководитель стремится, чтобы его компания максимально продуктивно взаимодействовала с другими организациями, а сотрудники качественно выполняли свои обязанности. Иерархическая структура представляет собой совокупность множества подразделений, таких как отдел продаж, производственный отдел, бухгалтерия, основная функция которых — обеспечение деятельности ресурсами.

Изменения структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. Например, может сформироваться группа менеджеров по продажам, которые работают по индивидуальным заказам.

Такая организационная структура именуется матричной, или двухплечевой. Выглядеть она может следующим образом: При такой организации бизнеса процессные единицы берут в аренду ресурсы у основных подразделений в целях выполнения конкретных задач. Для реализации подобных проектов создаются группы из сотрудников, которые выделяются основными подразделениями. Работники, объединенные в такие группы, находятся в подчинении как у основного руководителя, так и у процессного.

Во избежание недоразумений между сотрудником и двумя руководителями заключается соглашение, на основании которого ресурсное подразделение ответственно за качество реализуемой работником задачи.

Структура бизнеса , организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: Наиболее широко используется такой тип организации в проектных компаниях и там, где есть высокое разнообразие бизнес-процессов.

Такая структура полезна также тем, что формирует рыночные отношения между подразделениями и сокращает численность руководителей высшего и среднего звена. Пример успешной компании, в которой используется проектная структура по различным видам программных продуктов, - MicroSoft. Структуру бизнеса также можно классифицировать в зависимости от уровня, на котором принимаются стратегически важные решения. Стоит отметить, что для достижения успеха все стратегии должны быть тесно взаимосвязаны и согласованы, а структурные подразделения — взаимодействовать меджу собой.

Далее расскажем подробно о каждой из них. Корпоративная стратегия определяет общее направление развития компании, динамики в его сбытовой деятельности.

Одна из наиважнейших целей корпоративной стратегии — определиться с направлением деятельности внутри компании и выявить, куда следует направить инвестиции. На данном уровне происходит разработка делового поведения организации, направленного на создание конкурентных преимуществ для конкретного товарного рынка. У каждого сотрудника есть четко прописанные обязанности, которые он знает и выполняет.

Экономия времени и сокращение расходов. Вы занимаетесь только стратегией. Операционные задачи делегированы подчиненным, что освобождает Вам время и экономит силы. Нет текучки кадров и незаменимых игроков.

Полный контроль над бизнесом. Примеры тех, кому мы уже помогли реализовать организационную структуру в своем бизнесе, и какие результаты они получили: Сергей Пешин Красноярский край. Оборот - млн. Работал полный рабочий день, 5 дней в неделю Владелец 2-х компаний Штат сотрудников — 35 человек Обороты - руб. Штат сотрудников - 55 человек Обороты - руб. Низкая управляемость бизнеса, постоянные проблемы Штат сотрудников - 67 3 кафе в сети Оборот одного кафе за год - 50 млн рублей.

Штат сотрудников - 56 Оборот кафе, в котором внедрены все инструменты управления, в году - 60 млн. Открыла 3 новых салона, но общая прибыль сети упала, а количество проблем выросло Владелец по 12 часов в день на работе. Был погружен в оперативную работу Не оставалось времени на себя и семью Не было стратегии. Штат сотрудников — 15 человек Сотрудники не брали на себя ответственность Был погружен в оперативную работу.

Посмотрите на организационные структуры, разработанные участниками тренинга-практикума "Идеальная оргструктура за 4 дня": Каким условиям должны отвечать вы и ваш бизнес, чтобы тренинг-практикум для вас был максимально полезен: Если Вы хотите получить максимальный результат от этого практикума: Штат компании от 10 до человек. Физическая возможность выбраться из рутины и приехать в Москву на 4 дня.

Вы готовы самостоятельно заниматься внедрением в компанию организационных изменений. Вы не являетесь старт-апом, то есть компанией с еще неотработанной и нестабильной моделью продаж и новым продуктом. Вы планируете в течение 4-х дней действительно серьезно поработать и разработать организационную структуру, а не просто послушать и посмотреть "интересную информацию".

Почему мы не рекомендуем внедрять самостоятельно организационную структуру в бизнес: Раздаточные материалы, которые вы получите на тренинге: Почему у вас получится с нашей помощью разработать и внедрить структуру своей компании, несмотря на страхи?

Вот ответы на самые популярные вопросы, которые нам задают на эту тему: У меня нет высшего образования, я не пойму… Все объяснения даются на очень понятном и простом языке, который поймет даже ребенок. Я не имею ни малейшего представления об организационной структуре или вообще впервые об этом слышу Большая часть Владельцев, которым мы помогли внедрить организационную структуру, стартовали, как и вы, с полного нуля, не понимая, о чем идет речь. Я уже пробовал, и у меня не получилось Наши клиенты говорят: Моя деятельность очень специфична Это частое убеждение наших клиентов.

Время, место и формат прохождения тренинга-практикума Старт 21 июня г. В комфортной аудитории в Москве рядом с метро Сокольники 4 дня занятий с

Разработайте правильную организационную структуру вашего бизнеса всего за 48 примеров организационных структур на разные типы бизнесовСтруктура управляющей компании. Организационная структура компании. Виды организационных структур, бизнес-единицы, организационно-правовая структура бизнеса. Управленческая структура компании. Гибридные формы организации бизнеса: к вопросу об анализе межфирменных взаимодействий Причины возникновения, трансформации и сочетания различных форм интеграции, их сильные и слабые стороны. Сама по себе концепция организации – это основа основ развития компании. Она оказывает мощное воздействие на всю систему координируемой деятельности, которая формируется группой людей. Так какова же структура бизнеса организации? Ее образец на самом деле сложнее, чем может показаться. Содержание статьи. 1 Принципы организации бизнеса. Нужна ли иерархия. 2 Сущность структуры и ее варианты. 3 Классический вариант.

Структура бизнеса

Индивидуальное предприятие часто — самая привлекательная деловая структура. Однако, оно является также и самым опасным, поскольку не предлагает защиту личного движимого имущества и средств. Товарищество с ограниченной ответственностью: Форма LLP подходит для фирм, которым требуются умеренный капитал для развития, а также профессионалы, у которых есть определенные способности, талант, умение или опыт.

Бухгалтерские фирмы, юридические фирмы, архитекторные бюро, и т. Частная компания с ограниченной ответственностью: Малые и средние предприятия, которые заинтересованы в долгосрочной стабильности, защите личного движимого имуществ от деловых пассивов, а также в эффективном налогооблажении, имеют тенденцию к организации Сингапурской частной компании с ограниченной ответственностью.

Какая структура имеет наиболее оптимальную систему налогов? Сингапурская частная компания с ограниченной ответственностью — имеет наиболее эффективную и оптимальную систему налооблажения по сравнению с индивидуальным предприятием или товариществом с ограниченной ответственностью. Это потому, что доход от бизнеса компании облагается налогом на корпоративном уровне , который расчитан на более низкие налоговые обязательства, по сравнению с прибылью, которая облагается налогом на личном уровне.

Льготы по налогу на прибыль для налоговых резидентов Сингапура: Для exempt private limited companies старше трех лет и остальных компаний: То есть, с первых сингапурских долларов прибыли компания уплачивает всего долларов налога на прибыль.

Если бы фирма была организована как Сингапурская частная компания с ограниченной ответственностью, то она освобождалась бы от налогов. Какова будет степень моей деловой ответственности в индивидуальном предприятии по сравнению с частной компанией или товариществом в Сингапуре?

К сожалению, единоличные владельцы сталкиваются с неограниченной деловой правовой ответственностью по сравнению с владельцами частных компаний или партнерами товариществ с ограниченной ответственностью. Это связано с тем, что структура бизнеса индивидуального предприятия представляет собой некорпоративную деловую форму и не имеет отдельного правового статуса, который отличен от единоличного владельца.

Нет никакого правового различия между единоличным владельцем и его бизнесом. В случае появления задолженности у компании, кредитор может получить права на личное движимымое имущество и средства единоличного владельца.

В отличие от этого, бизнес, который структурирован как Сингапурская частная компания с ограниченной ответственностью или товарищество с ограниченной ответственностью, является отдельной юридической единицей незвисимой от своих владельцев, акционеров, директоров компании или партнеров. В результате ответственность ограничена инвестициями, сделанными в компании или товариществе , и личное движимое имущества и средства обезопасны от кредиторов в случае неспособности рассчитать пассивы.

Учитывая необходимость неограниченной отвественности для индивидуальных предприятий, большинство предпринимателей предпочитает регистрировать Сингапурскую частную компанию с ограниченной ответственностью. Насколько легко или сложно привлечь капитал или передать владение частной компанией с ограниченной ответственностью в Сингапуре?

Одним из многих преимуществ регистрации Сингапурской частной компании с ограниченной ответственностью является возможность легко привлечь капитал и передать владение акциями третьим лицам. Капитал может быть легко привлечен путем ввода новых акционеров, которые впоследствии привнесут собственный капитал, или путем задействования банковских бизнес-кредитов.

Большинство крупных банков в Сингапуре имеет специальные программы финансирования малых и средних предприятий, набор услуг и продуктов для корпоративных клиентов и готово к сотрудничеству с компаниями. Передача права собственности также легко достигается посредством продажи акций без необходимости прерывать действующие бизнес-операции. Жизнь и бизнес в Сингапуре. Подпишитесь на наш телеграм канал и расскажите о нем знакомым в бизнесе. Сингапур - один из главных финансовых центров Азии, который за последние 30 лет стал привлекательным местом не только для туристов, но и для крупных финансовых….

Увы, мало зарегистрировать компанию в престижной юрисдикции с благоприятной налоговой системой, в частности, в Сингапуре. При отсутствии нужных качеств у будущего предпринимателя, неправильных расчетах своих…. К сожалению, к компаниям, учрежденным на территории классических оффшорных юрисдикций, сегодня очень низкий….

В Законе о компаниях сказано, что учредить фирму может и местный житель, и иностранец. Однако имеется одно НО. Регистрация компании в Сингапуре может быть произведена…. Самыми популярными формами бизнеса в Сингапуре являются частная компания с ограниченной ответственностью limited liability company LLC и партнерство с ограниченной ответственностью limited liability partnership LLP.

Мы постоянно говорим о преимуществах Сингапура и о стремлении многих предпринимателей учредить в этой стране бизнес. Однако пришло время подтвердить свои слова цифрами. Организационная структура определяется по принципам управления данными подразделениями — иерархичной структуре. Соответственно, задачи создания организационной структуры компании состоят в выполнении подразделениями своих функций, которые позволят вести бизнес.

Также иерархия организационной структуры компании должна позволить эффективно управлять ним. Компания должна содержать те организационные звенья, которые будут выполнять все необходимые функции деятельности, иметь руководителя каждого из звеньев, который несет ответственность за достижение результатов деятельности. Также в каждом организационном звене компании должны быть распределены функции среди исполнителей.

Вид бизнеса компании, его масштаб и сложность определяет количество, состав и исполняемые функции подразделений. Для управления деятельностью компании с помощью организационной структуры компании выделяют основные функции предприятия и вспомогательные или как их еще называют функции управления.

Таким образом, для успешного ведения бизнеса компании организационная структура должна обеспечивать две основные функции компании:. Организационная структура компании должна иметь необходимый и достаточный состав подразделений и сотрудников в них, обеспечивающих эффективное выполнение компанией всех необходимых функций.

Общие принципы управления строятся на понимании иерархичной структуры компании, которая:. Поэтому структурирование подразделений в иерархичном принципе определяет, какие подразделения, за что и перед какими подразделениями ответственны, а так же устанавливается ответственность руководителя за действия подчиненных ему сотрудников.

Организационная структура компании должна обеспечивать не формальное управление бизнесом, а реальное, позволяющее эффективно реагировать как на изменение рыночных условий и потребностей потребителей, так и на воплощение стратегических и тактических целей компании. За период становления бизнеса явно выделилось три основных типа организационных структур, которые имеют различные принципы построения деятельности:. Фактически функциональный тип организационной структуры управляется централизовано, дивизиональный и матричный тип структуры является децентрализованным.

Функциональная структура образуется по принципу группировки подразделений по однотипной деятельности — продажи, закупки и т. В функциональной структуре руководитель подразделения отвечает за узко специализированную функцию, но не за конечный результат.

Функциональная организационная структура удобна для организаций мало подверженных изменениям. Главный недостаток данного вида организационной структуры в том, что ответственные за выполнение функций есть, а ответственных за конечный результат — нет. Ответственность за результат восходит к самому верхнему уровню управления — директору. Для более активного контроля за результатом в данных типах структур максимально стандартизуют процессы, что должно оказывать влияние на результаты процессов выходы — конечный результат деятельности.

Для целей бюджетирования в функциональных структурах образуется, как правило, один центр инвестиций или центр прибыли на самом верхнем уровне управления — уровне компании в целом. В девизиональной структуре выделение подразделений осуществляется по продуктовому признаку.

Соответственно, в этом типе организационной структуры основная нацеленность деятельности дивизионов на конечный результат. Соответственно, девизиональная структура приводит к децентрализации принятия решений, что может повысить оперативность и качество принимаемых решений. Это будет более эффективно с точки зрения управления. Для целей бюджетирования в дивизиональной структуре каждый дивизион является центром прибыли или инвестиций. Необходимость предложения клиентов более сложных продуктов, комплексное обслуживание клиентов различными товарами и услугами зачастую реализуется в виде отдельных проектов.

Ответственность за конечный результат при условии невозможности выделения продуктового признака привела к появлению матричной структуры организации. Основное отличие матричной структуры — выделение менеджеров, ответственных за конечный результат по проекту или работе с клиентами.

Ответственные менеджеры по проекту для решения своих задач привлекают специалистов из различных подразделений в зависимости от выполняемых задач.

20 авг. г. - Сингапурские виды предприятий подразделяются на следующие: типы бизнес структур в Сингапуре. * Компания в Сингапуре: Частная. Результаты, полученные в ходе разработки архитектуры процессов, позволяют провести усовершенствование организационной структуры компании. Главная / О компании /. Структура бизнеса. Структура бизнеса. Бизнес группы компаний "Велес Капитал" развивается по трем основным направлениям.

Найдено :

Случайные запросы