«Конкурентный ромб» М. Портера

Набор применяемых факторов в разных отраслях существенно различается. Фирмы достигают конкурентного преимущества, если имеют в распоряжении дешевые или уникально высококачественные факторы тех типов, которые важны при конкуренции в конкретной отрасли. Последнее обстоятельство является главенствующим моментом в теории критических факторов успеха. Она была разработана в х годах применительно к отдельным предприятиям, подразделениям и даже процессам и исходит из того, что существует ограниченное количество переменных, которые вносят весомый вклад в успех предприятия.

Распространению этой теории во многом способствовал бывший директор Массачусетского технологического института Дж. Рокккарт, который дал ей следующее объяснение: Это лишь несколько ключевых сфер, и они должны хорошо работать для процветания всего предприятия. К таким факторам относятся те немногие ключевые области, которые должны хорошо работать, чтобы весь процесс протекал эффективно.

Критические факторы выявляются из общей массы факторов успеха. В настоящее время итоги конкурентной борьбы в условиях глобализации мирового хозяйства указывают на то, что наличия факторов производства недостаточно, чтобы объяснить успех в конкуренции. Почти в каждой стране, или в каждом регионе есть весьма богатые запасы некоторых факторов, которые никогда не находили должного применения или использовались не в полную силу.

При принятии управленческих и стратегических решений необходимо учитывать, что успешная деятельность зависит не столько от наличия факторов производства, а скорее от того, насколько эффективно они используются.

Это, в свою очередь, определяется тем, как фирмы мобилизуют указанные факторы, и от применяемой технологии включая управленческие процедуры. Особенно это касается отраслей, где применяется сложная технология и высококвалифицированная рабочая сила.

Гибкие автоматизированные системы, позволяющие экономить производственные площади и легко перепрофилировать производство, сокращают потребность в рабочей силе во многих отраслях. Доступ к прогрессивной технологии стал более важным, чем низкие затраты на оплату труда рабочих. Расход материалов, энергии и других компонентов производства, основанных на природных ресурсах, сокращается или же вытесняется искусственными заменителями.

Глобализация отраслей промышленности также устраняет зависимость фирм от наличия и количества в стране тех или иных факторов. Конкурирующие фирмы проводят поистине глобальную стратегию: Вторым условием детерминантом национального конкурентного преимущества в какой-либо отрасли является спрос на внутреннем рынке на товары или услуги, предлагаемые этой отраслью.

Влияя на эффект масштаба, спрос на внутреннем рынке определяет характер и скорость внедрения новаций, вводимых фирмами. Спрос характеризуется такими важными чертами, как структура внутреннего спроса, объем и характер роста. Для конкурентного преимущества важнее не количественная, а качественная сторона спроса.

Например, соотношение и характер потребностей отечественных покупателей. Немаловажное значение имеет платежеспособность потребителя. Родственные и поддерживающие отрасли. Третьим важным условием детерминантом , определяющим национальные преимущества в отрасли, является наличие в стране отраслей-поставщиков или смежных конкурентоспособных отраслей. Преимуществом наличия местных конкурентоспособных поставщиков является их роль в процессах нововведений.

Отрасли, связанные друг с другом более тесно, чем с остальными, складываются в воспроизводящуюся целостность посредством производственной кооперации; они технологически приспособлены друг к другу и имеют относительно одинаковый технологический уровень. Внедрение базисного нововведения в одном из элементов целостности может вызвать развитие всей технологической системы и сопровождаться впоследствии необходимыми дополняющими нововведениями.

Таким образом, диффузия базисного нововведения сопровождается формированием новой технологической совокупности при условии достаточного предшествующего нововведению производственного потенциала. Поставщики, уровень которых соответствует мировым стандартам, помогают развивать конкурентоспособность потребляющих отраслей промышленности тем, что помогают фирмам овладевать новыми методами и возможностями применения современных технологий.

Фирмы получают доступ к информации, новым идеям, инновациям поставщиков. При этом, гораздо предпочтительнее иметь конкурентоспособных поставщиков в стране, чем полагаться на иностранных. Чем больше в стране конкурентоспособных родственных отраслей, тем легче достичь успеха в той или иной отрасли. Самыми значительными являются те, которые играют важную роль в инновационных процессах или дают возможность расширения сферы деятельности. Стратегия, структура и соперничество конкуренция фирм.

Четвертым важным условием детерминантом , определяющим конкурентоспособность отрасли, является тот факт, что фирма создается, организуется и управляется в зависимости от характера конкуренции на внутреннем рынке.

То, как развивается соперничество на внутреннем рынке, играет большую роль в процессе внедрения новшеств и в обеспечении перспектив международного успеха.

На конкуренцию между фирмами и на управление ими влияют национальные особенности, создающие так называемый конкурентный фон, отражающий конкретный исторический, политический, социальный и, разумеется, экономический контекст, который может служить основанием для выстраивания стратегии. Основной идей стратегического управления является идея органичного последовательного приспособления организации к изменяющейся обстановке внешней среды и при этом она должна выдерживать курс на достижение поставленных целей.

Майкл Портер считал, что данные элементы рынка являются движущими силами рыночной конкуренции, что и легло в название модели — модель пяти сил конкуренции по Портеру. Конкурентный анализ отрасли по Майклу Портеру помогает определить интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрасли, найти такую позицию, в которой компания будет максимально защищена от влияния конкурентных сил и сможет со своей стороны оказывать влияние на них.

Золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера заключается следующем: И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений. А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами.

Почему новые игроки представляют опасность? Обычно новые игроки привносят на рынок новые производственные мощности, новые технологии, новые ресурсы, что может являться потрясением для отрасли, изменять поведения потребителей, задавать новые стандарты работы для существующих игроков. Если барьеры входа в отрасль высоки и уровень противодействия существующих в отрасли компаний высок, то влияние новых претендентов на прибыль в отрасли будет минимальным.

Поэтому при работе с новыми игроками важно правильно выстроить выходные барьеры. Покупатели могут оказывать влияние на конкурентоспособность товара компании на рынке, так как по факту являются потребителями готового товара и обеспечивают за счет удовлетворения своих потребностей существование рынка. Компания при разработке стратегии должна выбирать тех покупателей, которые являются наименее влиятельными на рынке.

Потребители могут ужесточать конкуренцию за счет предъявления более высоких требований к качеству товара, к уровню сервиса, оказывать давление на уровень цен. Более высокие требования, предъявляемые к готовому товару, заставляют производителей отрасли повышать качество производимого продукта за счет увеличения издержек более качественное сырье, дополнительные условия обслуживания и т.

Поставщики могут оказывать влияние на конкурентоспособность товара компании на рынке, так как являются владельцами ресурсов для производства товаров отрасли.

Рост цен на сырье и заключение сделок на невыгодных для компании условиях приводит к росту себестоимости готовой продукции, росту издержек производства. В случае невозможности повышения розничных цен на готовые товары на сопоставимом с ростом сырья уровне — в отрасли снижается прибыльность от реализации товаров или услуг. Условия роста влияния поставщиков.

Существует 4 ситуации, в которых поставщики получают высокий уровень влияния на прибыль компании:. Товары-заменители или товары-субституты ограничивают потенциал рынка с точки зрения роста цен.

Обычно товары-заменители оказывают влияние на установление верхней границы рыночных цен, что в условиях роста издержек производства и сырья снижает рентабельность компаний.

Пока игроки рынка не смогут повысить качество продукции и дифференцировать свой товар от товаров-заменителей — в отрасли будет иметь место невысокая прибыль и ограниченный рост рынка. Самый эффективный метод борьбы с товарами-заменителями — построение сильной торговой марки: Соперничество среди существующих конкурентов сводится к стремлению любыми силами улучшить свое положение на рынке, завоевать потребителей рынка.

Интенсивная конкуренция приводит к ценовой конкуренции, увеличению затрат на продвижение товара, иногда к повышению качества продукции, увеличению инвестиций в новые разработки. Все это снижает прибыльность отрасли. Предлагаем вам пошаговую инструкцию — пример для анализа конкуренции на рынке с помощью модели пяти конкурентных сил Майкла Портера. С помощью данного примера вы сможете провести анализ конкуренции на рынке, провести подробную оценку и анализ конкурентных преимуществ продукта компании, оценить угрозы конкуренции для товара компании, определить необходимые важные стратегические решения для сохранения и укрепления конкурентоспособности компании в долгосрочном периоде.

Часто такой анализ называют "конкурентным анализом по модели Портера". Анализ конкурентных сил по Портеру удобнее всего проводить с помощью таблиц, присваивая каждому параметру балл, отражающий низкую, среднюю или высокую степень угрозы для компании.

Для оценки уровня угрозы достаточно заполнить 5 таблиц данного примера. В каждой таблице приведены параметры для оценки конкуренции. Оценка параметров проводится по 3-х балльной шкале. Для того, чтобы оценить влияние каждой конкурентной силы из модели анализа конкуренции Майкла Портера Вам достаточно выбрать одно из трех утверждений в таблице и проставить соответствующий балл от 1 до 3.

Проставленные баллы суммируются в конце каждой таблице и предоставляется расшифровка их значений. Майкл Портер в своей модели 5 конкурентных сил описывает 3 параметра, которые должны учитываться при анализе конкуренции на рынке:.

Майкл Портер - модель пяти сил и теория конкурентных преимуществ, теория конкуренции. Работы этого автора по-научному скрупулезны, но его способность излагать.  Майкл Портер: конкуренция и стратегия в бизнесе. Автор: Jake & Kate Persy | В чем заключается теория Майкла Портера, описывающая конкурентное преимущество компании? Как она помогает в разработке стратегии развития бизнеса?  Майкл Портер утверждает, что это основные детерминанты, формирующие среду, в которой компании успешно конкурируют и процветают. Они определяют действие сил конкуренции внутри отрасли. Учитывая, что банковский бизнес имеет свои особенности, модель Портера в исходном виде не совсем подходит для его анализа. В связи с этим необходимо ее адаптировать для оценки конкурентных явлений в банковском секторе (Рис.3). Риск появления банковских продуктов- заменителей Конкуренция с действующими участниками кредитного рынка Риск появления новых КБ Давление покупателей банковских услуг Давление кредиторов и источников финансирования Рисунок 3 - Адаптация модели движущих сил конкуренции М. Портера для исследования конкурентной среды в банковском бизнесе 4. 5 Первая сила конкуренции соперни. На Студопедии вы можете прочитать про: Основные детерминанты конкурентных преимуществ по М.Портеру. Подробнее   г. американский экономист Майкл Портер предложил новый подход к анализу развития международной торговли. Очевидным фактом является то, что в современных условиях значительная часть мировых товарных потоков связана не с естественными, а с приобретенными преимущества ми, целенаправленно формируемыми в ходе конкурентной борьбы. Исходя из того, что на мировом рынке конкурируют фирмы а не страны, М. Портер показывает, как фирма создает и удерживает конкурентное преимущество и какова роль правительства в этом процессе.

«Конкурентный ромб» М. Портера

В данной статье проведен анализ модели конкурентной структуры Портера, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: Модель 5-ти сил Портера — инструмент стратегии, который используется для анализа привлекательности структуры рынка. Данная модель действительно актуальна в существующей на сегодня конъюнктуре рынка, ведь предметом ее исследования является изучение абсолютно неизученного, особенно для российской экономической науки, вопрос удержания и усиления рыночной власти.

Известно, что качественное экономическое исследование, пользуется заслуженным спросом не только в США, но и в других странах мира. Портер, как ученый, пытающийся самостоятельно найти ответы на многие вопросы в области экономической науки, не опирается на работы фундаментальных экономистов и тем самым идет против устоявшихся штампов и традиций, ставя главной целью своего исследования оказание конкретной консалтинговой помощи бизнес-сообществу.

Но при этом можно говорить не только о прикладном характере модели, но и об ее фундаментальном значении [1, с. Первая угроза состоит в появлении конкурентов. Если в отрасли появляются новые участники, они приносят дополнительные ресурсы и стремятся присвоить себе часть рыночной доли у прежних участников, и таким образом соперничество увеличивается, а прибыль уменьшается.

Угроза появления товаров-заменителей состоит в вопросе — насколько просто заменить продукт или услугу, в частности, удешевить, т. Сильная зависимость от потребителей может быть негативна, поскольку, имея большую мощь, чем у продавца, покупатели могут тем самым снизить маржу прибыли продавца. Чрезмерная зависимость от поставщиков также может привести к тому, что поставщик будет продавать свою продукции по более высоким ценам, что грозит появлению олигополии и даже монополии.

Конкуренция в отрасли заставляет участников вступать в ценовые, исследовательские и рекламные войны, результатом которых, вероятней всего, будет снижение прибыли. В совокупности эти силы определяют предельный потенциал прибыли отрасли. Портер подробно описывает структурные факторы, обуславливающие интенсивность конкуренции, а также особенности развития отрасли и конкурентной стратегии на различных этапах отраслевой эволюции.

Иногда добавляется шестая конкурентная сила: Модель конкурентных сил Портера является одним из наиболее часто используемых инструментов для разработки бизнес-стратегии. На базе проведенного анализа предлагаются модели конкурентных действий компаний и их руководителей с целью сохранения наилучших позиций их бизнеса. Как и все модели, модель Портера имеет свои недостатки. Необходимо проявлять осторожность при использовании данной модели: Эта модель была создана для анализа индивидуальных бизнес-стратегий.

Она не касается синергии и взаимозависимостей внутри портфеля крупной корпорации. В таких ситуациях применение модели может дать неверные выводы. С более теоретической точки зрения, модель не рассматривает возможность того, что рынок может быть привлекательным, потому что в нем представлены определенные компании.

Иногда создаются возможности для создания абсолютно новых рынков вместо выбора в пользу существующих. В соответствии с рекомендациями Портера, можно разработать стратегию компании, учитывая следующие 10 правил:.

Под нововведением в широком смысле подразумевается совершенствование технологии, способов и методов ведения дел. Конкретно обновление может выражаться в изменении товара или производственного процесса, новых подходах к маркетингу, новых путях распространения товара и новых концепциях сферы конкуренции и др.

Этого же уровня преимущество основано на использовании эффекта масштаба от применения технологий или оборудования и т. Для удержания позиций фирмам иногда приходится отказываться от имеющихся преимуществ, чтобы добиться новых. В то же время международная конкуренция имеет некоторые особенности. Проводить единую стратегию в таких отраслях невозможно.

Примером такой отрасли могут служить сберегательные банки;. Сам факт функционирования многонациональных компаний МНК еще не означает наличия глобальной стратегии, поскольку в множественно-национальных отраслях филиалы МНК действуют автономно.

При сосредоточении различных видов деятельности производство осуществляется в одной стране, а выход на внешний рынок — путем экспорта товаров, при их рассредоточении производство осуществляется в разных странах, а выход на внешний рынок — посредством прямых зарубежных инвестиций. Координация сама может быть конкурентным преимуществом, поскольку способствует накоплению знаний и опыта, полученных в разных местах.

Благодаря ей у фирм появляется возможность более быстро реагировать на изменения ситуации на рынке. Причем важную роль в стимулировании этого процесса играет страна базирования. Страна базирования - это страна, где разрабатываются стратегия, основная продукция и технология и где имеется рабочая сила с необходимыми навыками.

Страны добиваются успеха в тех или иных отраслях благодаря тому, что среда в этих странах развивается наиболее динамично и, постоянно ставя перед фирмами сложные задачи, заставляет их лучше использовать имеющиеся конкурентные преимущества и искать новые. Теория сравнительных преимуществ в модели Хекшера-Олина посвящена сравнению имеющихся факторов.

Однако факторы, как правило, не только достаются по наследству, но и создаются, поэтому для получения и развития конкурентных преимуществ важен не столько запас факторов на данный момент, сколько скорость их создания. Традиционно в экономической литературе выделяет три фактора.

Но более полно их влияние в настоящее время отражает несколько иная классификация:. К ним также можно отнести климатические условия, географическое положение и даже часовой пояс;. Фирмы достигают конкурентного преимущества, если имеют в распоряжении дешевые или высококачественные факторы, которые важны при конкуренции в конкретной отрасли. Их получает страна по наследству либо при незначительных капиталовложениях. К развитым факторам относятся современная инфраструктура, высококвалифицированная рабочая сила и т.

Специализированные факторы образуют более солидную и долговременную основу для конкурентного преимущества, чем общие. Например, выпускник вуза х гг. Факторы различаются в зависимости от того, возникли ли они естественным способом или созданы искусственно.

Все факторы, способствующие достижению конкурентных преимуществ более высокого уровня, являются искусственными. Объем и характер роста внутреннего спроса позволяют фирмам получать конкурентное преимущество если:.

Так, без сильной конкуренции широкий внутренний рынок, или его быстрый рост не всегда стимулируют инвестиции. Без поддержки соответствующих отраслей фирмы не способны удовлетворять потребности взыскательных покупателей и т. Национальные фирмы получают наибольшую выгоду, если их поставщики конкурентоспособны на мировом рынке.

Успех на мировом рынке одной отрасли может повлечь за собой развитие производства дополнительных товаров и услуг. Национальные особенности влияют на управление фирмами и на форму конкуренции между ними. В Италии многие фирмы, успешно действующие на мировом рынке, являются малыми или средними по размеру семейными предприятиями.

В Германии чаще встречаются крупные компании с иерархической системой управления. Кроме того, можно вспомнить об американской и японской системах управления. Эти национальные особенности в значительной степени влияют на позиции фирм при ориентации на глобальную конкуренцию. Особое значение для достижения высокой конкурентоспособности в отрасли имеет сильное соперничество на внутреннем рынке, что объясняется следующими причинами:.

Эти преимущества усиливаются при концентрации конкурентов в одной географической местности. Случай — это событие, которое имеет мало общего с условиями развития в стране и на которое часто не могут влиять ни фирмы, ни национальные правительства. Случайные события важны потому, что они влияют на позиции конкурирующих фирм. Так, например, производство одежды в Сингапуре стало развиваться после того, как западные страны ввели квоты на импорт данной продукции из Гонконга и Японии.

В то время как случай может способствовать изменению уровня конкурентоспособности в отрасли, национальные особенности влияют на то, каким образом страна сумеет этот случай использовать например, послевоенные успехи проигравших во второй мировой войне стран — Германии, Японии и Италии.

УДК ДЕТЕРМИНАНТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ были заложены исследователем М. Портером. Разработанная им нейшим фактором развития бизнеса. Считает- са, формировать конкурентную среду и так да- лее [2, с. аутсайдерам, поэтому от выбора модели эконо- мического. Специфика круизного бизнеса такова, что все отрасли, участвующие в формировании, продвижении и реализации Согласно теории М. Портера, кроме основных детерминантов важным является и учет Михайлова Ю.В. Модели интеграции участников рынка круизных услуг / Ю.В.Михайлова, А.М. Основной единицей конкуренции по М. Портеру является отрасль, т.е. группа . Детерминанты конкурентного преимущества страны Теория сравнительных преимуществ в модели Хекшера-Олина посвящена . Роль правительства в формировании национальных преимуществ заключается в том, что.

Найдено :

Случайные запросы