Вы точно человек?

Охвачен широкий круг вопросов по практическому использованию огромных возможностей информационных технологий. Учебник снабжен практическими заданиями и примерами, поясняющими изложенный материал. Для менеджеров высшего звена, бизнес-аналитиков, слушателей программ МВА по стратегическому менеджменту, антикризисному управлению и другим направлениям, студентов экономических вузов магистерского уровня по направлениям "менеджмент" и "экономика", аспирантов и преподавателей в области корпоративного менеджмента, реинжиниринга бизнеса, корпоративных информационно-аналитических систем.

Полный курс МВА Издательство: Абдикеев Нияз Мустякимович Тематика: Правила начисления баллов за отзыв 1. Отзыв должен быть уникальным и содержательным; 2. Отзыв не должен содержать нецензурную брань; 3. Отзыв должен относиться к товару, на который он написан; 3. Запрещено в тексте указывать ссылки на сторонние ресурсы, а также адреса электронной почты; 5.

Отзыв должен быть написан кириллицей; 6. Цель структурного анализа заключается в преобразовании общих, расплывчатых знаний об исходной предметной области в точные модели, описывающие различные подсистемы моделируемой организации. Декомпозиция является условным приемом, позволяющим представить систему в виде, удобном для восприятия, и оценить ее сложность.

Декомпозиция служит средством, позволяющим избежать затруднений в понимании системы. Глубина декомпозиции определяется сложностью и размерностью системы, а также целями моделирования. Естественно, что разные структурные элементы имеют разные атрибуты. Каждый объект или связь имеет также набор характеристик, с помощью которых можно задать количественные и качественные характеристики моделируемых элементов.

В частности, для каждой функции можно задать ее имя, уникальный код в проекте, автора, время и дату создания, детальное описание, пример реализации, временные и стоимостные затраты на выполнение данной функции и т.

Все указанные характеристики объектов и связей формализованы и используются при проведении анализа или составлении отчета.

Структурный анализ как совокупность методов моделирования сложных систем вследствие большой размерности решаемых задач должен опираться на мощные средства компьютерной поддержки, обеспечивающей автоматизацию труда системных аналитиков. Методология структурного анализа представляет методы и средства для исследования структуры и деятельности организации.

Она определяет основные принципы и приемы использования моделей. Модель — это совокупность символов математических, графических и т. Средства — аппаратное и программное обеспечение, реализующее выбранную методологию, в том числе построение соответствующих моделей с принятой для них нотацией.

При моделировании систем вообще, и в частности для целей структурного анализа, используются различные модели, отображающие:. Среди многообразия средств, предусмотренных для проведения структурного анализа, наиболее часто и эффективно применяются:. С помощью этих методов могут быть построены логические модели исходной и реорганизованной систем управления организацией. В начале х годов, в период бурного развития теории управления и становления терминологии в этой области, американским кибернетиком Стэнфордом Биром было предложено определение модели в широком смысле слова.

Последние относятся к числу самых бесхитростных, однако они понимают проблему лучше всех. Для модели, поясняет ученый, в общем случае характерны четыре свойства:. Итак, модель нужна для того, чтобы узнать что-то о моделируемой вещи. Самое лаконичное определение звучит так: А является моделью В, если А позволяет отвечать на вопросы по поводу В.

При отсутствии не только стандартов, но и общепризнанных в нашей стране критериев в области моделирования бизнеса необходимо найти по возможности убедительные доводы в пользу применения моделей систем управления фирмой. Моделирование сегодня — не средство анализа бизнеса, а средство его осуществления. Поэтому модели необходимо создавать и использовать, если мы хотим построить современный технологичный бизнес.

Модель тем более необходима, чем более антиинтуитивным, то есть отличающимся от житейских представлений, является поведение объекта управления скажем, мы рационально ожидаем от него одной реакции на управляющее воздействие, а он выдает что-то совершенно противоположное. При этом модель не обязательно должна быть уравнением или системой уравнений.

Ею может быть самый простой предмет. Главное, чтобы она правильно отвечала если не на все, то хотя бы на главные вопросы о реальном объекте.

Можно ли говорить о типовых моделях и их применимости? Или вынужденной мерой как, например, в случае пошива костюма на нестандартную фигуру. Модели, используемые для управления бизнесом, можно разделить на несколько групп.

В этом случае на высшем уровне располагаются стратегические, фундаментальные модели, описывающие глобальные правила и зависимости поведения объекта управления. Они оперируют небольшим количеством высокоагрегированных показателей в расчете на длительную перспективу и составляют основу стратегического управления.

В свою очередь, в зависимости от вопросов, на которые должны отвечать стратегические модели, они могут разделяться на категории:. Использование множества моделей приводит к необходимости их классифицировать. Обоснованная классификация объектов представляет собой их условное группирование по заданным признакам в соответствии с определенной целью. При различных целях одни и те же объекты могут классифицироваться по-разному. Классификация не является самоцелью, она диктуется потребностями теории и практики.

Целесообразная классификация моделей обеспечивает удобство при выборе методов моделирования и получение желаемых результатов. К важнейшим признакам, по которым проводится классификация моделей, относятся:. По первому признаку модели делятся на логические, материальные и семантические, или вербальные рис. Логические модели функционируют по законам логики в сознании человека или в компьютере, работающем под управлением написанной человеком программы.

Материальные модели функционируют в соответствии с объективными законами природы. Семантические, или вербальные, модели являются словесными описаниями объектов моделирования. Они применяются в ряде случаев, в частности на начальных этапах моделирования деятельности организации, при опросе экспертами персонала с целью получить необходимую информацию. Основная проблема, возникающая при построении вербальных моделей бизнес-процессов организации, заключается в том, чтобы установить эффективное взаимодействие между экспертами предметной области сотрудниками организации и специалистами в области моделирования.

Образные, или иконические, модели выражают свойства оригинала с помощью наглядных образов, имеющих прообразы среди объектов материального мира. Знаковые символические модели выражают свойства моделируемой системы с помощью условных знаков или символов. Образно-знаковые модели совмещают в себе признаки образных и знаковых моделей. Функциональные, геометрические и функционально-геометрические модели отражают соответственно только функциональные, только пространственные и одновременно функциональные и пространственные свойства оригинала.

По второму признаку модели делятся на условные, аналогичные и математические рис. Условные модели выражают свойства и отношения оригинала на основании принятого условия или соглашения.

У таких моделей сходство с оригиналом может совершенно отсутствовать. Следует отметить, что образные и образно-знаковые модели относятся тоже к условным. Аналогичные модели обладают сходством с оригиналом, достаточным для перехода к оригиналу на основании умозаключения по аналогии.

Математические модели обеспечивают переход к оригиналу, фиксацию и исследование его свойств и отношений с помощью математических методов. Математические модели обладают важными достоинствами — четкостью, возможностью строгой дедукции, проверяемостью.

Однако в целом ряде случаев при построении математических моделей например, для описания процесса производства стали могут возникнуть практически непреодолимые трудности.

Можно провести квалификацию моделей в зависимости от их назначения. С точки зрения учета временного фактора выделяют статичные, имитационные и динамические модели. Статичные модели описывают содержательную сторону системы, не изменяющуюся во времени.

Они могут быть функционально-информационными, то есть описывать структуру информации, на основе которой функционирует система, и структурными, то есть описывать структуру системы.

Имитационные модели позволяют моделировать поведение системы в зависимости от вводимой исходной информации. Динамические модели позволяют моделировать поведение системы во времени, учитывая фактор ее развития. С их помощью моделируют поток событий. На российском рынке представлено достаточно большое количество CASE-систем, многие из которых позволяют, так или иначе, создавать описания модели бизнес-процессов предприятий.

Очевидно, что выбор системы в значительной мере определяет весь дальнейший ход проекта. Рациональный выбор системы возможен при понимании руководством компании и ее специалистами нескольких аспектов:. Описание бизнес-процессов проводится с целью их дальнейшего анализа и реорганизации. Целью реорганизации может быть внедрение информационной системы, сокращение затрат на выпуск продукции, повышение качества обслуживания клиентов, создание должностных и рабочих инструкций при внедрении стандартов ISO и т.

Для каждой такой задачи существуют определенные параметры, определяющие набор критических знаний по бизнес-процессу.

От задачи к задаче требования к описанию бизнес-процессов могут меняться. В общем случае модель бизнес-процесса должна давать ответ на следующие вопросы:. Описание бизнес-процесса формируется с помощью нотации и инструментальной среды, позволяющих отразить все указанные выше аспекты. Только в этом случае модель бизнес-процесса окажется полезной для предприятия, ибо ее можно будет подвергнуть анализу и реорганизации.

Она определяет принципы моделирования практически всех аспектов деятельности организаций, что является ее коренным отличием от других методологий.

Методология ARIS основывается на концепции интеграции, предлагающей целостный взгляд на бизнес-процессы, и представляет собой множество различных методологий, интегрированных в рамках единого системного подхода.

Это позволяет говорить об общей архитектуре ARIS. К наиболее важным компонентам ее архитектуры относятся типы представления и уровни описания моделируемого объекта. В общем случае архитектура ARIS выделяет в организации такие подсистемы, как:.

Можно сказать, что подсистема управления — это совокупность разнесенных во времени сообщений разного рода;. Все эти подсистемы организации в реальности и в моделях должны быть связаны между собой.

Методология ARIS дает возможность описывать достаточно разнородные подсистемы в виде взаимоувязанной и взаимосогласованной совокупности различных моделей, которые хранятся в едином репозитории. Именно взаимосвязанность и взаимосогласованность моделей являются отличительными особенностями методологии ARIS.

В соответствии с правилами структурного анализа каждая из этих подсистем разбивается на элементарные блоки модули , совокупность которых и составляет нотацию структурной модели той или иной подсистемы организации. Естественно, что эти подсистемы взаимно проникают друг в друга, и поэтому одни и те же элементарные модули могут использоваться для описания различных структурных моделей. Для устранения избыточности методология ARIS ограничивает число моделей пятью типами представлений:.

В рамках каждого типа представления создаются модели, отражающие ту или иную сторону исследуемой системы. Достоинство такого подхода заключается в том, что при анализе деятельности организации каждому аспекту можно уделять достаточное внимание, не отвлекаясь на его связь с другими аспектами.

И только после детального изучения всех аспектов можно перейти к построению интегрированной модели, отражающей все существующие связи между подсистемами организации.

Репозитории является ядром информационной системы, реализующей методологию ARIS. Он оказывает решающее воздействие на эффективность применения моделей. Интеграция различных видов моделей становится возможной благодаря хранению их в едином репозитории. Методология ARIS не накладывает ограничений на последовательность подготовки пяти типов представления.

От модели процессов компании до регламентов и процедур - 2 изд. Консалтинговый процесс в действии: Практическое пособие для консультантов и бизнес-тренеров пер. Манифест революции в бизнесе.

Бизнес в XXI веке: Блеск и нищета информационных технологий. Почему ИТ не являются конкурентным преимуществом. Документирование, Азбука , Процессный подход к управлению. Юнити , Юнити-Дана , Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Практика построения карт потоков создания ценности. Альпина Бизнес Букс, Компонентная методология Издание 2.

Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге , Экспресс-курс Британская ассоциация консультантов в области управленческого консультирования. ГроссМедиа Ферлаг , Три подхода к оценке стоимости бизнеса. Экспертное моделирование, управление и оценка.: Лучшие идеи Питера Друкера.

Это включает идентификацию и документацию архитектурно существенных аспектов деловой системы, которая подпадает под область осуществления моделирования бизнеса. Главные проектные решения должны быть результатом правильного баланса между конкурирующими факторами, включая проблемы различных заинтересованных лиц, рисков, ограничений. Решения должны быть согласованными , утвержденными и сообщены всем заинтересованным сторонам. Несет полную ответственность за архитектуру бизнес процессов предприятия.

Человек, действующий в этой роли, должен быть хорошим посредником и иметь превосходные коммуникативные способности.

Реинжиниринг бизнес-процессов. Автор:Абдикеев, Н.М.; Данько, Т.П. и др. Год: Издание:Эксмо; Издание 2-е, испр. Страниц: ISBN: В учебнике излагаются основы теории и практики реинжиниринга компани. 1. Реинжиниринг бизнес процессов. Понятие и принципы РБП. Организация и проведение проектов по реинжинирингу бизнес-процессов и внедрению процессного подхода на предприятии. 2. Проекты по внедрению процессного подхода. Рекомендуемая литература по теме: Основная литература: Н.М. Абдикеев, Т.П. Данько, С.В. Ильдеменов, А.Д. Киселев Реинжиниринг бизнес-процессов. Полный курс МВА: учебник/ Высшая школа МВА РЭА им. Н.Г. Плеханова – М.: ЭКСМО, Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие /Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – м.: МЭСИ, Реинжиниринг бизнес-процессов Учебник. 2-е изд., испр. (Полный курс MBA).  Абдикеев Н. М. Данько Т.П. и др. Реинжиниринг бизнес-процессов Учебник. 2-е изд., испр. (Полный курс MBA).

Хрестоматия по теме

Охвачен широкий круг вопросов по практическому использованию огромных возможностей информационных технологий. Учебник снабжен практическими заданиями и примерами, поясняющими изложенный материал. Для менеджеров высшего звена, бизнес-аналитиков, слушателей программ МВА по стратегическому менеджменту, антикризисному управлению и другим направлениям, студентов экономических вузов магистерского уровня по направлениям "менеджмент" и "экономика", аспирантов и преподавателей в области корпоративного менеджмента, реинжиниринга бизнеса, корпоративных информационно-аналитических систем.

Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, пользовательских данных сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга и проведения статистических исследований и обзоров.

Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт. Please click here if you are not redirected within a few seconds. Полный курс MBA Язык: Эти книги тоже могут вас заинтересовать. Вы можете посоветовать похожие книги по сюжету, жанру, стилю или настроению.

Понравилось Включая друзей Прочитали Хотят прочитать. Охвачен широкий круг вопросов по практическому использованию огромных возможностей информационных технологий. Учебник снабжен практическими заданиями и примерами, поясняющими изложенный материал. Для менеджеров высшего звена, бизнес-аналитиков, слушателей программ МВА по стратегическому менеджменту, антикризисному управлению и другим направлениям, студентов экономических вузов магистерского уровня по направлениям "менеджмент" и "экономика", аспирантов и преподавателей в области корпоративного менеджмента, реинжиниринга бизнеса, корпоративных информационно-аналитических систем.

Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов разное Пер. Управление с помощью процессов. Основные и вспомогательные процессы. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов разное Лекции курса разработаны преподавателями Московской Бизнес Школы. Идентификация и выделение бизнес-процессов. Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования. Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов.

Контрольная работа - Реинжиниринг деятельности банка лабараторные Использование информационных технологий в реинжиниринге бизнес-процессов. Контрольная работа - Реинжиниринг: Условия успешного реинжиниринга и факторы риска. Писала сама, получила в своей академии 5. Бизнес - реинжиниринг разное Управление современным бизнесом в последнее время претерпевает мощные метаморфозы.

При этом постоянно появляются новые методы и возможности. В настоящее время решающее значение приобрел реинжиниринг бизнес-процессов, в кратчайшие сроки доказавший свою исключительную эффективность. В предлагаемой работе освещается опыт, накопленн

5 февр. г. - Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов. разное. Пер. с англ. под ред. НД. Эриашвили. 2. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., А.Д. Киселев. Реинжиниринг бизнес-процессов / Н.М. Абдикеев и др. – М.: Изд-во Эксмо,. – с. Книга Абдикеев Н.М., Данько Т. П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. "Реинжиниринг бизнес-процессов. Учебник - 2 изд." — купить сегодня c доставкой и.

Найдено :

Случайные запросы