Совершенствование системы планирования

Бизнес-планирование представляет собой сочётание стратегического и текущего планирования. Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности предприятия на качественном уровне или в виде весьма общих количественных ориентиров. Текущее планирование производится путём детальной разработки обычно на год краткосрочных и оперативных планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений.

Бизнес-планирование имеет целью оценку целесообразности внедрения того или иного инновационного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций. Бизнес-план — документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей. Обычно он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования.

Это программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение конкурентоспособности предприятия и его устойчивого финансового положения. Существуют различия между бизнес-планом создаваемого предприятия и действующего.

В первом случае, предприятие опирается на прогнозные и оценочные данные, которые позволяют разрабатывать производственную, маркетинговую и организационную структуру предприятия, заинтересовывать потенциальных инвесторов в будущей прибыльности своего предприятия.

Во втором случае, бизнес-план опирается на результаты и опыт функционирования предприятия, позволяет определить возможности его развития, предопределить изменения, которые предстоит осуществить, перераспределять инвестиции в те области, которые принесут в будущем высокий доход. Бизнес-планирование в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции.

Бизнес-план — это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирующий все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющее способы решения этих проблем.

Поэтому правильно составленный бизнес-план, в конечном счёте, отвечает на вопрос: К важнейшим направлениям повышения качества планирования в современных условиях необходимо отнести такие, как совершенствование методологии, развитие нормативной базы, рост профессионализма персонала, применение компьютерной техники, стимулирование разработчиков и исполнителей планов и др. Многие из перечисленных направлений были достаточно подробно раскрыты с новых рыночных позиций. Здесь кратко коснемся лишь некоторых из них.

Начнем с методологии планирования. Внутрифирменное планирование в рыночных условиях хозяйствования является свободной научной и практической деятельностью большой группы менеджеров различных уровней управления.

Производители получили значительную свободу как в плановой, так и в хозяйственной деятельности. В этих условиях главная задача всех экономистов-плановиков заключается в выборе оптимальных плановых показателей предстоящей производственно-финансовой деятельности при существующих ограничениях имеющихся ресурсов.

Отсюда вытекает и основное направление совершенствования методологии планирования, заключающееся в повышении точности соизмерения затрат и результатов предстоящей производственной деятельности при наиболее полном учете взаимодействия системы рыночных факторов. Для качественного планирования нужны такие измерители, которые помогают определять не только высокие конечные результаты, но и те предельные нижние и верхние показатели, которые в действующих условиях не следует переступать. В качестве таких измерителей, способствующих максимизации прибыли на отечественных предприятиях, могут быть взяты используемые в зарубежной экономической теории показатели предельного дохода, валовой выручки и др.

Именно из-за отсутствия надлежащей нормативной базы, как подтверждает практика, не работают у нас и основные законы рыночной экономики, не удается свободное регулирование производства и потребления, многие вопросы рынка решаются с помощью затянувшегося экономического эксперимента или, проще говоря, путем очередных проб и ошибок. Такую регулирующую роль на мировом рынке осуществляют равновесные, или сбалансированные, цены на ресурсы, товары и услуги.

Подобные рыночные цены должны действовать и в российской экономике. В начале основного раздела бизнес-плана дается краткое описание бизнеса: Здесь же обычно кратко излагаются цели бизнес-плана: Этот раздел дает еще один шанс обратить внимание инвесторов на наиболее привлекательные черты данного предприятия. Описание товара или услуги. Цели и стратегия предприятия.

Управление стратегией предусматривает выбор миссии, определение стратегии, анализ ее качества, реализацию стратегии. Понятие качества присутствует на всех этапах управления стратегией. Прежде всего необходимо выявить эффективность деятельности предприятия в результате выбранной стратегии. На этапе управления стратегией одной из главных задач является управление ее качеством. Стратегическая цель предприятия - стать лидерами на рынке горюче-смазочных материалов.

С учетом расширения ассортимента - стратегия предприятия наступательная, направленная на расширение рынка сбыта. План маркетинга составляется на основе маркетинговых исследований, состоящих из сбора, обработки и анализа информации. При их проведении рынок делится на сегменты, выбираются наиболее подходящие из них и проводится позиционирование товара на выбранных сегментах. Позиционирование подразумевает выделение своего товара из ряда конкурентных, формулировку его преимуществ и отличительных черт с точки зрения покупателя.

Позиционирование - это причина, по которой покупатель выбирает данную продукцию. Приведем данные маркетингового исследования. Потребителей можно объединить в следующие группы: Далее проведем анализ конкурентоспособности продукции. Анализ проведем с помощью экономических показателей, так как объектом исследования являются товары для перепродажи. Так, как реализуемые товары используются в автомобильном транспорте имеющем техническое назначение , то при расчете конкурентоспособности продукции будем использовать бальную систему таблицу Проведем анализ конкурентоспособности бензина.

В настоящее время реализуется три марки бензина: А 76, А92, А Цену на продукцию не превышает цены конкурентов, качество бензина - высокое. Уровень обслужив ания покупателей достаточно высокий. Для крупных оптовых покупателей предоставляются скидки в зависимости от объема закупок.

Горюче-смазочные материалы поступают от заводов-производителей. Отношения строятся на основании хозяйственных договоров. Проведем анализ конкурентоспособности предприятия. Далее проведем сравнительный анализ отдельных параметров исследуемого предприятия и предприятия-конкурента таблица Этот раздел должен строиться исходя из самого понятия маркетинговой стратегии, означающего планирование и организацию сил и средств предприятия и использование их в наиболее выгодных и перспективных направлениях.

После этого определяется конкретная маркетинговая стратегия для достижения указанных целей. Этот раздел должен начинаться с анализа состояния отрасли, к которой относится данное предприятие. Анализ отрасли выявляет основных конкурентов и показывает остроту конкуренции, сильные и слабые стороны конкурентов, а также их предполагаемое воздействие на данное предприятие.

Результаты сравнительного анализа конкурентов часто бывают представлены в виде таблиц или диаграмм. Иногда специфика рынка позволяет на основе анализа не только выявить настоящих конкурентов, но и дать прогноз развития конкуренции в будущем. Большое значение на деятельность оптового звена, осуществляющего реализацию горюче-смазочных материалов, оказывает колебания уровня цен на мировом рынке. Отметим, что реализация отечественной нефти составляет одну из самых доходных частей государственного бюджета и составляет основу формирования резервного фонда РФ.

Помимо конкурентов на развитие рынка оказывают влияние и другие внешние факторы, такие как государственное регулирование, политика поставщиков, политическое положение в стране и общественное мнение. Если какой-то из этих факторов играет для данного производства особо важную роль, его следует рассмотреть подробным образом. Здесь также может быть рассчитан предполагаемый объем продаж. Целесообразно рассчитать долю рынка и сделать не один, а несколько вариантов расчетов и прогнозов: Результаты дополним планируемым уровнем закупок и расчетов прибыли таблица Приведенные в таблице 16 данные свидетельствуют о том, что при консервативном сценарии предполагаемый уровень прибыли составит тыс.

При анализе ценообразования рассматривается общий подход фирмы к ценовой политике, ее ценовая стратегия. Наиболее распространенные варианты обычно включают принцип ценообразования в зависимости от: Любая фирма, претендующая на привлечение внешнего финансирования, должна провести предварительное исследование относительно возможной реакции потребителей на повышение или понижение цены рассчитать эластичность спроса по цене , а также рассмотреть комплекс мер, которые следует принять в случае изменения цен конкурентов.

Отметим, что цены на горюче-смазочные материалы достаточно эластичны, то есть чем выше цена тем ниже продажи и, наоборот. При определении ценовой стратегии обычно исходят из целей фирмы, поэтому для различных стадий жизненного цикла товара ценовая политика может быть различной. Сюда относятся разработка оптимальных схем логистики вопросы транспортировки и складирования , создание каналов сбыта магазинов, посредников, дилерской сети и методов стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания, рекламная кампания и формирование общественного мнения.

В финансовом плане все изложенное в предыдущих разделах находит цифровое выражение: Важнейшим пунктом финансового плана является расчет показателей эффективности инвестиционного проекта.

Расчет этих показателей подробным образом приведен во второй части статьи. Инвестиционный план предназначен для систематизации информации о затратах инвестиционной стадии. Инвестиционный план содержит информацию об инвестиционных мероприятиях, представленных в календарном плане. К таким мероприятиям можно отнести организационные и другие издержки подготовительного периода все издержки до момента пуска предприятия и сбыта продукции и услуг , приобретение участков земли, приобретение и строительство зданий и сооружений, приобретение и изготовление оборудования.

Таблицы мероприятий содержат номер этапа, наименование этапа, дату начала этапа, длительность этапа в днях, курс руб. Основной целью составления производственного плана является доказательство потенциальным партнерам способности предприятия качественно и в надлежащий срок производить товар, то есть эффективность предприятия.

Степень детализации производственного плана связана с характером производства: Обычно производственный план включает разделы с описанием технологии производства, ресурсов предприятия и менеджмента. В этом разделе описывается процесс разработки продукта, особенно нового, и результат в виде производственных патентов, лицензий, товарных знаков. Здесь описывается поставщик, планируемый объем закупок, планируемый объем и сроки перечисления денежных средств на поставленные товары.

Можно также описать производственный процесс: Внешние факторы, оказывающие влияние на производственную деятельность. К их числу относятся: Здесь необходимо описать виды рисков и меры по их снижению. Как правило, в бизнес-плане рассматриваются материальные и человеческие ресурсы предприятия. В контексте бизнес-плана рассматриваются местоположение предприятия, наличие транспортной и коммуникационной инфраструктур, производственные площади, количество и технический уровень оборудования.

Наибольший интерес для инвесторов представляет анализ человеческих ресурсов и прежде всего управленческого аппарата. Отдельно рассматриваются такие группы, как сотрудники на ключевых постах директора по производству, маркетингу, кадрам, финансам и др. Организационная схема управления предприятием показывает, как взаимодействуют службы, кто и чем занимается, как осуществляются координация и контроль за различными видами деятельности. Таковы особенности бизнес-планирования на предприятии.

Следует также отметить, что в основе принятия решений в области бизнес-планирования лежат инвестиционные качества самого проекта, те доходы, которые получит предприятие в будущем. Важнейший этап бизнес-планирования - расчет показателей его эффективности. Такой диапазон мнений относительно сущности бюджетирования чаще всего продиктован либо не знанием общей методологии создания данного процесса, его задач, и результатов, которые можно получить в процессе внедрения этих технологий, либо попыткой внедрить зарубежные методики без адаптации их к российским условиям хозяйствования.

В нашей стране под бюджетированием часто понимают так называемое казначейское бюджетирование, то есть регламент управления денежными средствами, используемыми в операционной основной деятельности коммерческой организации. В мировой практике бюджетирование - это элемент менеджмента, ориентированный на управление коммерческой организацией в денежных показателях , представляющий собой методологию планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов.

Таким образом, по отношению к нему казначейская функция является вторичной. В самом общем виде назначение бюджетирования в компании заключается в том, что это основа:. При этом в каждой компании может быть свое назначение бюджетирования в зависимости, как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей. Поэтому, говоря о назначении бюджетирования, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии оно может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой собственный инструментарий.

Бюджетирование как система имеет достаточно глубокие исторические корни. Уже в то время камеральная бухгалтерия появилась в позднем средневековье считалось, что учету доходов и расходов должен предшествовать предварительный расчет их ожидаемой величины и специалисты по камеральному учету в зарубежных странах уделяли этому большое внимание.

Методика бюджетирования в общем виде приведена в большинстве источников экономической литературы и содержит стандартные процедуры формирования как генерального, так и операционного бюджетов. В то же время методики бюджетирования, предлагаемые подавляющим большинством ученых, ориентированы на производственные предприятия и носят в некоторой степени упрощенный характер, поскольку не учитывают отраслевых особенностей промышленных организаций.

Бюджетирование торговых организаций следует разделить на три этапа:. В рамках первого этапа формируется операционный бюджет торговой организации на основе разработки бюджета продаж. Такой подход объясняется зависимостью большинства показателей объем товарных запасов, величина издержек обращения, прибыль, рентабельность и др.

Этой стадии предшествует подготовительная работа, включающая исследование товарного рынка, определение динамики спроса и предложения, выбор и анализ потенциальных покупателей, отбор каналов сбыта и многие иные мероприятия в области маркетинга.

Поэтому очевидна необходимость сотрудничества бухгалтера-аналитика, менеджеров и маркетологов, специалистов по сбыту товаров. Бюджет продаж, как отмечают В. Иванова и другие экономисты, формируется как сверху вниз на базе стратегического планирования например, исходя из емкости рынка, доли на рынке , так и снизу вверх с учетом объема потребностей на виды товаров. При этом основным источником информации являются данные об объемах потребностей покупателей в натуральных и стоимостных показателях отдела маркетинга отдела сбыта.

Ниже приведена предлагаемая форма бюджета продаж розничного товарооборота , в целях упрощения рассмотренная на примере реализации нескольких видов товаров таблица В приведенной форме бюджета отражены фактические показатели, не сравниваемые с планируемыми прогнозными , поэтому такой бюджет может быть использован как статичный вариант предоставления информации о продажах товаров. Затем определяется бюджет товарных запасов, который служит информационной базой бюджетов закупок, трудовых затрат и условно-переменных издержек обращения.

Отметим, что бюджет товарных запасов должен строиться с учетом нормирования ресурсов и лимитов остатков товаров в каждом конкретном предприятии. Традиционно в отечественной практике управления оборотными запасами товарный запас делится на три части: Вместе с тем, как пишет видный практик в области нормирования оборотных средств Р. Радионов, сегодня пропагандируются зарубежные логистические методы управления запасами, абсолютно не адаптированные под сложившуюся практику нормирования товарных запасов в российских предприятиях.

Возвращаясь к процессу формирования бюджета товарных запасов, отметим, что данный бюджет отражает расчет потребности торговой организации в товарах на определенный период, скорректированный на отклонения. Ниже представлена взаимосвязь товарооборота и товарных запасов в виде балансовой формулы:. Динамика продажи товаров в размере товарных групп приведена на рис.

Целью данных тезисов является совершенствования системы бизнес-планирования, базирующейся на применении системного подхода и методов экономико-математического моделирования. Совершенствование системы бизнес-планирования на предприятии может осуществляться в следующих направлениях. Повышение уровня стандартизации. Стандартизация обеспечивает процедуру, которая позволяет решать проблемы бизнес-планирования на разных подразделениях предприятия или центрах ответственности основываясь на общей концепции и стандартах. В качестве рекомендации по совершенствованию процесса бизнес -планирования можно предложить следующие мероприятия. 1. правильное соблюдение принципов планирования, которые создают предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования. 2. принять систему планирования на новой логике «принцип успеха».он показывает потенциальные возможности улучшения делового планирования и призывает к созданию других подобных систем. 3. правильный выбор и эффективное использование компьютерных программ. 4. соблюдение правовых норм регулирования деятельности. 2. Оценить систему планирования на предприятии. 3. Предложить мероприятия по совершенствованию бизнес-планированию на предприятии. Предмет исследования -бизнес-планирование на предприятии. Объект исследования - Сельскохозяйственное унитарное предприятие «Андреевка».

Совершенствование системы бизнес-планирования на ООО "Волга-ТЭК"

Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в современных экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.

Нижнекамске с года и зарекомендовало себя как фирма с высококачественным уровнем исполнения заказов в минимально короткие сроки. Положительные моменты в работе конкурентов: Отрицательные моменты в работе конкурентов: Возможности к продвижению на рынок настоящего проекта: Предприятие ориентировано на реализацию своих услуг из высококачественного материала на республиканском и региональном рынках и поэтому основными потребителями являются крупные строительные предприятия жилых и промышленных зданий, физические лица, оптовые покупатели.

В дальнейшем возможна ориентация и на российский рынок. Стратегическим направлением деятельности предприятия позволяющим увеличивать прибыль является постоянное наращивание объемов производства.

Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная предпроектная работа. Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов. Целью работы является раскрытие сущности бизнес-планирования и применение теоретических основ при разработке бизнес-плана торговой организации.

Рассмотреть особенности процесса разработки и внедрения бизнес-планирования на конкретном предприятии сущность проекта, экономическая целесообразность проекта, финансовое планирование. Методологической основой для написания работы послужили нормативные акты, труды отечественных и зарубежных авторов, материалы периодической печати, отчетности предприятия. Бизнес-план это важнейший шаг на пути превращения намерений, связанных с производством товаров и услуг, в реальное процветающее предприятие.

Предприниматель сможет планировать, если сумеет правильно оценить [29, С. Подготовка бизнес-плана требует тщательности, опоры на факты и закладывает основы благополучия предприятия. По большому счёту планирование представляет собой принятие решения о том, что, как и когда делать. Оно имеет чрезвычайное значение для успеха предприятия. Об этом интересно высказался один зарубежный предприниматель:. Сам процесс составления бизнес - плана заставляет предпринимателя обдумывать все необходимые действия со дня, когда он решил начать свое дело, и на протяжении всего того времени, пока есть силы им заниматься.

По существу, бизнес- план может выполнять функцию оперативного плана, после того как предприятие начало свою деятельность. Во многих отношениях бизнес-план напоминает географическую карту, подсказывая любому как начинающему, так и более опытному предпринимателю, как лучше добраться до намеченного пункта. Однако предпринимателю может прийти в голову вполне закономерный вопрос: В такой сложной экономике, как российская, подобный план просто необходим.

Было время, когда человек мог открыть предприятие и преуспеть только благодаря способности много работать и продавать свою продукцию по ценам, намного превышающим её себестоимость. В век космоса можно преуспеть, объединив здравый смысл с новейшими методами. Невозможно запустить космический корабль с людьми на борту без плана полёта, точно также невозможно запустить новое предприятие без бизнес-плана. Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует.

Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса. Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям [27, С. Методологические основы планирования на предприятии. Формирование системы целей планирования. Оценка эффективности и рекомендации по разработке бизнес-плана.

Разновидности контроля выполнения бизнес-планов. Теоретические аспекты бизнес-планирования, его сущность и виды. Анализ деятельности индивидуального предпринимателя. Проект бизнес-плана салона-парикмахерской "Богиня". Определение его эффективности, оценка рисков и социальной значимости проекта. Анализ системы планирования как основной функции управления. Теоретические основы разработки бизнес-плана: Финансовый план и практика реализации бизнес-плана на предприятии.

Сущность и цели бизнес-планирования в процессе создания новых инвестиционных проектов на предприятии, его преимущества. Бизнес-план как удобный инструмент планирования деятельности организации, требования к нему, внутренняя структура и содержание.

Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия. Теоретические основы бизнес-планирования, сущность и структура бизнес-плана. Анализ конкурентов и определение конкурентной политики, предложения по повышению эффективности инвестиционного проекта.

Важнейшие составляющие внутрифирменного планирования. Сущность, значение и структура бизнес-планирования для целей финансового оздоровления предприятия, особенности его разработки.

Анализ финансового состояния предприятия, возможность использования сетевого планирования при разработке бизнес-плана. Бизнес-план как форма планирования.

Функции, цель и принципы планирования. Структура и характеристика составления бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Бизнес-идеи и ее источники. Сущность и значение бизнес-планирования. Особенности формального и стратегического планирования.

Основные требования к разработке бизнес-планов. Основные методы исследования рынка. Цели, задачи изучения дисциплины "Бизнес-планирование". Система планов и отчетов предприятия, особенности составления бизнес-плана.

Основные процессы планирования бизнеса. Методика финансового планирования и анализ проекта в системе Project Expert. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Внедрение системы бюджетирования, формирование финансового плана. Теоретиче ские основы бизнес-планирования 1. Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод: Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач: Раскрыть теоретические основы бизнес-планирования, их специфику в торговых организациях.

Дать экономическую характеристику предприятия, оценку основных экономических параметров. Дипломная работа содержит введение, три главы и заключение. Теоретические основы бизнес-планирования 1. Его актуальность предопределяется тем, что ни одно серьезное управленческое решение не может быть принято без представленного в той или иной форме бизнес-плана. Даже при интуитивном решении менеджера последний всегда предварительно сопоставляет хотя бы в уме данные, лежащие в основе бизнес-планирования [22, С.

Бизнес-план -- комплексный документ, отражающий важнейшие аспекты и данные, обеспечивающие объективное и целостное представление о современном и будущем состоянии бизнеса. Иначе говоря, бизнес-план -- это плановая программа оптимизации бизнеса. Подобный план может быть разработан как для только создающегося предприятия, так и для уже существующей экономической организации на очередном этапе ее развития с учетом ступени их жизненного цикла.

Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося, предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития. Бизнес-планирование решает следующие важные проблемы [22, С. Как видно, в отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.

Для начинающего предпринимателя бизнес-план - это по сути, всё, чем он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надёжности серьёзности предпринимателя и его дела. Как правило, бизнес-план является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами например, банками.

Особенно необходим бизнес-план при ведении переговоров с иностранными инвесторами. Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращая в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш.

К сожалению, российская специфика состояния рынка усложняет процедуры разработки бизнес-планов и учета в них ряда трудно предсказуемых факторов. К последним можно отнести уровень инфляции, плавающие банковские и налоговые ставки, перевод рублевых показателей в твердые валюты, проблемы оплаты поставок из-за кризиса неплатежей, недостаточность информационных и статистических данных и т.

Механизм делового планирования в России включает в себя теорию, методологию и практику, охватывающие все особенности российского экономического климата. Деловое планирование призвано объединить в себе все этапы реализации предпринимательских идей - от возникновения до воплощения в жизнь. Такого рода планирование призвано включать в себя в России выбор возможных проектов реализации идей; выявление наиболее реального проекта и оценка его осуществимости на основе предварительного технико-экономического обоснования; разработку детализированного бизнес-плана; обеспечение реализации этого плана; оценку фактической эффективности внедрения; корректировку плана с целью повышения эффективности функционирования.

Уже сейчас бизнес-план становится главным документом внутрифирменного планирования на предприятии. В условиях рыночной экономики подобный план должен быть плановой программой изучения рынка и конкурентов, рисковой производственно-хозяйственной и финансовой деятельности и продаж, обеспечивать адаптацию деятельности фирмы к новым условиям. Такого рода подход предполагает возможность и необходимость разработки локальных бизнес-планов по отдельным проектам, продуктам товарам и услугам.

В кризисных же условиях бизнес-план предприятия призван, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового состояния. Формирование антикризисного бизнес-плана одна из наиболее характерных особенностей бизнеса в России. Составление бизнес-плана фирмы может не только привлечь инвесторов, но и оказать помощь ее менеджменту, в частности, в изучении всех тонкостей ситуации. Хорошо проработанный проект помогает выявить скрытые недостатки в деятельности фирмы, в том числе те, которые могут помешать его выполнению, тщательно проанализировать рынок и открыть новое поле деятельности, обнаружить просчеты в маркетинговой стратегии конкурентов.

Бизнес-план это стартовая площадка любого попавшего в затруднительное положение предприятия, фундамент его оздоровления. Но необходимо всегда помнить, что лишь тщательное исследование может привести к составлению реально выполнимого плана обеспечения рыночной стабильности фирмы.

Любая ошибка может стоить дополнительных немалых средств, а, может быть, приведет к краху всего проекта. Всегда стоит помнить золотое правило: Поскольку большинство российских предприятий и организаций находится в сложных финансовых обстоятельствах, бизнес-планы имеют, в основном, антикризисную направленность, нацелены на хозяйственное оздоровление.

Плановая программа выживания и оздоровления российского предприятия обычно формируется как специальный бизнес-план. Однако его структура, а главное сама сущность всецело направлены на одну цель -- удержать получившее пробоины судно на плаву, отбуксировать его в тихую гавань, капитально отремонтировать, существенно обновить и пустить в плавание на качественно новом уровне, не опасаясь более за его будущее.

Далее приводится порядок и система подобной плановой программы с учетом российских условий. Особенностью бизнес-плана как ключевого документа в антикризисном управлении является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы [41, С. Бизнес-план всегда должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов концепций , которые рассматриваются при разработке бизнес-плана по оздоровлению предприятия.

Такие проекты должны быть не только инновационными, то есть отличаться научно-технической новизной, но и быть тщательно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и что это экономически даст. Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

Санационный бизнес-план должен решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие: Каждая задача подобного плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Центр любого бизнес-плана -- концентрирование финансовых ресурсов. Рассмотрение бизнес-плана как определенного инструмента в решении различных проблем позволяет структурировано рассматривать всю деятельность промышленного предприятия.

Несмотря на эффективность такого управленческого инструмента как бизнес-план возможности его в отечественном менеджменте, в большинстве случаев, не реализуются. Этому есть ряд объективных общеэкономических причин. Опыт применения различных западных методик по бизнес-планированию со всей очевидностью продемонстрировал их непригодность к современным российским условиям. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, часто не позволяет им непосредственно использовать зарубежные методические разработки при составлении бизнес-планов.

Поэтому необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям развития Российской Федерации. В этой связи является актуальным рассмотрение методики, технологии и организации бизнес-планирования и выработка рекомендаций по совершенствованию данного процесса.

Все вышеуказанное определило актуальность, научную и практическую значимость диссертации. В процессе исследования автором были использованы труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам планирования деятельности предприятий: Методология бизнес-планирования рассмотрена в трудах таких учёных-экономистов как Буров В. Общие подходы к формированию систем обеспечения качества процессов планирования и контроля, и в этой связи состояния функционирования промышленных предприятий изложены в исследованиях Войтоловского Н.

Эти исследования имеют большое теоретическое и практическое значение, но в них недостаточно полно присутствует системный анализ качества процессов бизнес-планирования и его организационно-методического обеспечения и регулирования, а так же недостаточно изучена роль информационной системы бизнес-планирования и ее влияние на данные процессы и управление предприятием в целом, а также на взаимодействие хозяйствующих субъектов в процессе экономической деятельности.

В соответствии с поставленной целью в работе рассматривались и решались следующие задачи: Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых экономистов в области бизнес-планирования, экономической теории, теории управления, менеджмента, финансового анализа, бухгалтерского и управленческого учета и т.

Методологическая обработка исходных данных проводилась с помощью общенаучных приемов анализа и синтеза; специфических методов исследования монографического, абстрактно-логического ; методов причинно-следственных связей, системного подхода и экономико-математического инструментария. В рамках проведенных исследований получены следующие результаты, обладающие научной новизной: В результате проведенного исследования обоснован ряд выводов и предложений, суть которых сводиться к следующему: Центральной функцией управления промышленным предприятием является планирование и ее современный элемент - бизнес-планирование.

Бизнес-планирование как функция управления оказывает значительное влияние на качество управления промышленным предприятием. Бизнес-планирование - один из эффективных инструментов менеджмента, который должен использоваться не только с целью привлечения финансовых средств из внешних источников, но и при управлении развитием предприятия, реализации производственных программ, планов слияний, поглощений и т.

Фактически это универсальная процедура, позволяющая значительно повысить эффективность работы предприятий, их конкурентоспособность, сократить управленческие, производственные и финансовые циклы. Для формирования современной системы бизнес-планирования необходимо на предприятии решить ряд задач: Несмотря на очевидную эффективность такого управленческого инструмента как бизнес-план, его возможности в отечественном менеджменте реализуются не в полной мере. Практика реформирования экономики свидетельствует о необходимости повышения качества планирования на всех уровнях.

Повышение качества бизнес-планирования необходимо проводить на основе всестороннего анализа процесса с выделением узких мест с последующим предложением путей их устранения. Качество бизнес-планирования - это способность его подсистем и входящих в них элементов формировать информацию о состоянии производственно-хозяйственной деятельности или ее слагаемых, необходимую для отправления основных функций управления планирования, контроля, регулирования , то есть осуществления процесса управления предприятием, с последующей ее обработкой, выработкой плановых заданий и осуществлением процедур контроля за их исполнением.

В процессе оценки качества необходимо сочетание количественных и качественных способов оценки. Качественные методы анализа базируются на эвристических способах оценки, где процесс оценивания осуществляется группой экспертов на основе опыта, знаний, интуиции и сравнения. В основе количественных методов оценки лежат вычислительные процедуры и установление качества происходит в числовой форме. При оценке качества такой сложной системы, как рассматриваемая, становится очевидно, что невозможно опереться на какой-то определенный метод.

Поэтому наиболее целесообразно использовать смешанные методы оценки качества на основе рационального сочетания качественных и количественных методов. Предлагаются следующие подсистемы, в разрезе которых необходимо провести стандартизацию с последующей оценкой качества: В каждой подсистеме в свою очередь можно выделить более мелкие элементы, отличающиеся друг от друга по своим функциям. Соответственно оценка качества отдельной системы будет производиться по интегральному показателю качества входящих в него подсистем.

Процесс оценки проводится в соответствии с разработанной схемой, где на первоначальных этапах оценивается состояние звеньев, затем подгрупп, групп, подсистем и, в конечном итоге, системы в целом.

Интегральный показатель по всем системам позволит определить величину показателя оценки всей системы бизнес-планирования. Полученная информация о качестве бизнес-планирования позволяет проанализировать его состояние, установив при этом, за счет каких показателей качества, а внутри их - за счет каких составных элементов и какими исполнителями допущены отклонения.

Оптимальность процесса управления в современных условиях ориентированна на создание полной информационной модели относительно конкретного объекта управления, что предполагает комплексное воздействие со стороны различных служб на управляемый объект.

Поэтому при совершенствовании информационной системы, обеспечивающей пользователей информацией, необходима сопряженность и взаимосвязь различных информационных систем как основы для взаимодействия всех функций управления, способствующих переходу к интегрированному управлению. Интегрированный подход к системе бизнес-планирования основан прежде всего на усилении информационной связи между задачами учета, повышении уровня согласованности показателей функциональной базы, устранении дублирования при получении, обработке, хранении и использовании информации.

Формирование бизнес-плана на основе применения системно-информационного анализа является новой технологией планирования и организации производства. Информационная система бизнес-планирования предполагает получение информации из следующих систем: В процессе планирования основным звеном является формирование конечного множества допустимых целей, которые определяют эффективное функционирование промышленного предприятия.

Информационная система бизнес-планирования осуществляет функционирование в двух режимах: Повышение качественного уровня бизнес-планирования является определяющим инструментом для снижения рисков, определяемых условиями проведения данного процесса.

Среди множества рисков осуществления бизнес-проектов можно выделить так называемые информационные риски. Основой таких рисков является недостаточность или недостоверность информации, которая используется в процессе принятия решений. Для снижения степени риска применяются различные приемы.

Федеральный закон от Постановление Правительства РФ от Приказ Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября г. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности банкротстве от 12 августа г.

Государственная инвестиционная политика и инвестиционные риски в рыночной экономике: Учетно-аналитическое обеспечение принятия стратегических решений в деятельности промышленных предприятий: Анализ финансового состояния предприятия.

Введение в проблему качества. Формирование и поддержка пакетов инвестиционных проектов и программ в субъекте Российской Федерации: Финансы и статистика, Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. Рабочая тетрадь предпринимателя для разработки бизнес-плана.

Учебник для вузов по экон. Лаборатория Базовых Знаний, Методы оценки технического уровня и конкурентоспособности продукции: Классификация и кодирование технико-экономической информации. Инфра - М, Прогнозирование и перспективное планирование в промышленности. Управление внутрифирменной системой информации. Бизнес-планирование и оценка рисков в предпринимательской деятельности. Ниша и внедрение CASE-средств. Интеграционное управление качеством, сертификация.

Новые возможности и пути развития. Опыт проектирования системы управления. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, Учет долгосрочных инвестиций и источников их финансирования. Радио и связь, Интеграция систем управления проектами и деловыми процессами. Управление проектами в области инфосистем. Качество методов оценки кредитоспособности заемщика коммерческого банка. Качество в системе управления предприятием: Качество финансово-кредитной деятельности коммерческого банка.

Проблемы формирования логистической системы управления качеством. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций.

Проблемы планирования и управления: Качество, конкурентоспособность и эффективность в условиях современной экономики: Требования к оформлению документов. Организация и финансирование инвестиций. Изд-во Ивановский государственный университет, Двенадцать быстрых шагов к успеху. Доклады семинара, посвященного Всемирному дню качества, 14 ноября г. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Экономические проблемы надежности производственных систем. Организация процессов управления производством.

Использование CASE-средств для моделирования деятельности предприятий и проектирования корпоративных информационных систем.

23 мар. г. - Проведем анализ существующей системы бизнес-планирования на предприятии ООО «Рубинал». Общество с ограниченной. Совершенствование бизнес-планирования предприятия по реализации газа процессу, подобному управлению сложной технической системой. Сущность бизнес-плана организации и его реализация в современных условиях Совершенствование системы бизнес-планирования на предприятии.

Найдено :

Случайные запросы