Реферат: "Женщины бизнес-лидеры"

Люси Пэнг занимает наиболее влиятельные позиции в Alibaba. Платёжная система Alipay, восточный эквивалент Paypal, стала движущей силой электронной коммерции Alibaba. Благодаря багажу знаний в инвестиционно-банковской сфере и рынках привлечения капитала, Худ в году устроилась в Microsoft.

Кроме того, Худ была главной движущей силой в приобретении Yammer и Skype. До того как получить должность CEO, она работала президентом и финансовым директором Oracle. Более 85 приобретённых компаний за последние 5 лет — результат стараний Кац. Анжела Арендс стала первой женщиной в команде топ-менеджеров Тима Кука в Apple. Она оказалась одной из самых высокооплачиваемых женщин-директоров в США, заработав в году ошеломительное количество денег: Её авторству принадлежит огромное число книг и отчетов об интернет-трендах.

Она не только жена богатейшего в Азии человека. В фокусе её внимания также находятся инфекционные заболевания и окружающая среда. Имея около 9 миллионов долларов в своём распоряжении, Чау руководит Li Ka-Shing Foundation — мощной благотворительной организацией, в которую инвестирует её супруг и сооснователь Ли Ка-шин.

В одном интервью она говорит: Именно благодаря ей Motorola получила Национальную медаль США в области технологий и инноваций в году. Она провела ряд крупных проектов, которые принесли ей множество наград. Журнал Forbes назвал её главным инвестором года, первой в истории женщиной, занявшей лидирующую позицию в этом рейтинге.

Ли стала решающим катализатором в появлении венчурного фонда GGV в Китае. В основном сосредотачиваясь на нетрадиционных технологических компаниях, Ли отвечает за ряд крупных инвестиций в GGV, включая 21 Vianet Group, Inc, ведущем дата-центре в Китае. Спасение жизней белоголовых орланов — не единственная её заслуга как молодого предпринимателя.

Возможно, её имя не у всех на слуху, но вскоре это изменится. Вооружившись технологией 3D-принтеров и айпадом, она предоставила людям, страдающим плоскостопием, шанс носить удобную изготовленную на заказ обувь.

Инвестор Sols поддержал стартап, дав компании свыше 20 миллионов долларов. Он открыл филиалы компании в городах трёх разных стран. Шувенберг — ещё одна молодая предпринимательница, за которой стоит следить. Во время учёбы в Гарвардской школе бизнеса, она набросала бизнес-план, который позволил маленьким магазинам вовлечься в индустрию электронной торговли, и официально запустила Shoptiques в году.

Во время ее путешествия с группой друзей. Перед ними встала достаточно сложная задача. Их выручил бывший директор платформы по бронированию автобусов Greyhound, Крейг Ленш, который оказался во всех смыслах ангелом-хранителем. Попав в число самых лучших компаний для работы в районе залива Сан-Франциско, Eventbrite прославилась своей прозрачной и позитивной корпоративной культурой. И женщине не стоит даже пытаться стать лидером?

Жизнь не стоит на месте. С наступление 21 века женщины все больше пытаются решить свои собственные финансовые проблемы, они не надеются на помощь мужчины, пытаются быть независимыми.

Многие представительницы прекрасного пола озабочены задачами собственной самореализации. Они много учатся, много и упорно работают и стремятся к успеху и финансовой независимости. Для многих женщин такая независимость выражается в стремлении самой зарабатывать хорошие деньги, иногда — огромные деньги и самой распоряжаться своими средствами, достигнуть финансовой свободы.

От других представительниц прекрасного пола, они отличаются такими чертами личности и характера как напористость, бескомпромиссность, целеустремленность, несгибаемая воля, и стремление к достижению. Другими словами, таких женщин отличает наличие типичных мужских качеств личности. Все вышеперечисленное присуще мужчинам. Такие дамы в коллективе среди коллег своего пола ведут себя как мужчины. Они доказывают свою правоту, не уступают, приводят убедительные доводы и аргументы, они способны переступить через себя, свои женские слабости, более сдержанны, чем другие женщины их коллеги.

Такие женщины, обычно соглашаются рисковать и часто становятся победителями. И, часто, отдавая себя "наружу", в общество, они не могут стать счастливыми внутренне в своей семье. Существуют плюсы и минусы, такого лидерства. Минусом является то, что такой тип лидерства весьма энерго затратное состояние, которое выматывает женщину и на компенсацию расхода внутренних сил, эмоционального фона, порой уходит неоправданно много времени.

Да и не всегда такая компенсация происходит. Часто у таких женщин возникает конфликт с окружающими, они почти всегда находится во взвинченном состоянии, что сказывается на общении с коллегами и подчиненными. Отказаться от роли лидера такие женщины не могут, так как считают, что отойдя от дел, потеряют часть себя, часть своей личности. Работа, для них становится делом всей жизни. Часто такие женщины теряют свою женственность и внешнюю привлекательность.

Эти дамы имеют все шансы достичь высоких постов. И при этом, таким женщинам трудно выстроить баланс между реализацией своих лидерских амбиций и семей. Редко можно встретить работающую жену и мать, которая была бы довольна уровнем своих достижений и в семье и на работе. Часто возникает подобный разлад. Таким женщинам необходимо научиться реалистично оценивать себя и свой выбор, необходимо перестать сравнивать себя с коллегами, у которых помимо работы нет других обязательств.

И необходимо прекратить сравнивать себя с неработающими женщинами, прекратить стыдиться того, что сравнение часто не в их пользу, что они не так много делают для своих детей, как им этого хотелось бы. Будет лучше признать, что объять необъятное невозможно, невозможно успеть сделать все, перестать быть перфекционистом в этом вопросе, признать, необходимо научиться идти на компромиссы. Перестать обвинять себя и заниматься самобичеванием, не наказывать себя, за то, что не удается быть совершенными всегда и во всем.

Перед "женщинами-лидерами" такого типа встает еще один важный вопрос, вопрос личной популярности. Часто женщины все же не могут похвастаться большими достижениями в этой области, и баланс между успехом и личной популярностью является положительным для мужчин, и отрицательным для представительниц прекрасного пола.

Другими словами, часто оказывается, что чем больших достижений и успеха добилась женщина, тем меньше она нравится людям, и мужчинам, и женщинам. Такое предвзятое отношение возникает из-за того, что люди всегда подсознательно ищут подтверждения своих стереотипных представлений.

И если появляется человек, способный разрушить такой устойчивый шаблон, не способен вызвать доверия и чувства симпатии. Общество ожидает сильных лидерских качеств именно от мужчин: От женщины общество ожидает проявления совершенно иных качеств, таких как умение отдавать, уступать, делиться ради общего благо. Продвинуться в карьере может компетентный человек, который нравится окружающим, и таких качеств мужчины достигают гораздо легче, чем женщины.

Поэтому даже когда "женщина-лидер" данного типа достигает огромных высот в карьере, она не так популярна, как мужчина лидер. Таким женщинам многие завидуют, уважают, боятся, ненавидят, но не любят. Необходимо отстраняться от таких ситуаций, если женщина хочет удержаться на посту. Она не должна особенно переживать по данному поводу, да и большинство таких дам, не имеет времени на переживания, в виду загруженности на работе и дома.

Кроме того, такие "женщины-лидеры" постоянно учатся, часто посещают курсы по эффективному управлению, они даже могут нанять коуча для достижения еще больших успехов. Данный тип "женщины-лидера" не является единственно возможным, он больше присущ топовым позициям. Существуют и другие типы женского лидерства, несколько отличающиеся от обозначенного выше. Не все стремятся занять высокую позицию в компании, не все стремятся занимать высокие посты и становиться выдающимися управленцами.

Другие женщины не пытаются расти внутри компании. Часто именно внутри компании им не удается реализовать себя, т. Бизнес этот, в большинстве случаев, чисто женский. Это может быть ателье по пошиву одежды, или салон красоты, разные виды рукоделия, или курсы разным видам рукоделия, вязание на заказ, вышивка, изготовление кондитерских изделии и прочее.

Но и этот бизнес требует умелого руководства и реализации лидерских качеств.

Для своего первого глобального списка женщин — бизнес-лидеров The Wall Street Journal выбрала 50 из более чем полутысячи женщин, занимающих ведущие посты в компаниях и регулирующих их деятельность организациях из разных стран мира (см. стр. Б7). Эксперты газеты решили составить этот список не только для того, чтобы выявить достижения женщин, поднявшихся на. Это делает бизнес одинаково открытым для всех. Сейчас женщины наравне с мужчинами занимают посты в высшем руководстве в государственных и коммерческих структурах.  Однако, по данным того же опроса, женщины-лидеры преуспевают в развитии таких компетенций, как построение отношений в коллективе, открытость, честность. Думаю, практически каждый может привести пример успешных женщин-руководителей даже среди собственных знакомых. Они утверждают, что наша страна является мировым лидером по числу женщин-руководителей. 40% высших управленческих позиций в России занимают женщины, по данным Grant Thornton International. «Основной причиной такого положения дел эксперты называют советское наследие.  Почему же при этом такой небольшой процент женщин в бизнесе? Все просто: у них много других задач жизненных. Семья.

Рейтинг РБК: 25 женщин-CEO российского бизнеса :: Бизнес :: Журнал РБК

Исследования показывают, что очень часто женщины ждут того момента, когда их заметят, ни в коей мере не проявляя инициативу в этом вопросе. А тем временем успешные в бизнесе женщины находят способы, чтобы их достижения стали достоянием общественности. Строят доверительные и долгосрочные отношения с людьми.

Высшее руководство из числа женщин, с которым довелось общаться Сангстер, делает на этом акцент. Ваша социальная сеть знакомств многое значит, если вы планируете выстраивать долгосрочные отношения в бизнес-среде, где нужные связи и контакты, которые часто являются основополагающими для заключения выгодной сделки или для успешного партнерства.

Некоторым мужчинам или женщинам покажется, что нетворкинг связан с разговорами в кулуарах, но это совсем не так. Это лишь социальная и профессиональная деятельность, направленная на то, чтобы с помощью круга друзей и знакомых максимально быстро и эффективно решать сложные жизненные задачи.

Не стоит думать, что в этом случае вы будете только брать что-то, вы также должны быть чем-то полезны своим знакомым. Как считает Сьюзан Флеминг Кабрера , научный сотрудник Johnson Graduate School of Management a t Cornell , женщины не так часто или не так эффективно, как мужчины, могут договариваться.

Скорее всего, причиной этому является социализация, стереотипы или дискриминация. Успешные женщины бизнес-лидеры хорошо знают об этом. Они также знают, что умение хорошо вести переговоры благоприятным образом сказывается на их доходах.

Что же из этого следует? Успешные женщины топ-менеджеры заявляют, что их самые удачные шаги в плане продвижения по карьерной лестнице никогда не планировались заранее. Из этого следует вывод: Многие успешные женщины-руководители считают, что именно обучение в бизнес-школе стало для них переломным моментом. Эти женщины приобрели новые навыки и значительно расширили круг своих знакомств, что изменило их карьеру.

Как однажды сказала выпускница MBA: А вот и бонус: Ведь что хорошо для мужчины, то хорошо и для женщины. Другими словами, если вакантное место не связано с гендерными стереотипами, что негативным образом сказывается на удовлетворение от работы, то можно с уверенностью говорить о равенстве полов. В подготовке статьи использованы материалы с портала mba Надо сказать, довольно неуклюже.

Юлия, у вас настолько негативное отношение к MBA образованию? Количество хороших руководителей не зависит от пола. Просто мужикам приходится чаще этим заниматься. И от бездарного директора вреда не меньше, чем от бездарной директрисы. Хороший руководитель применяет те же методы и навыки. Новая разработка Apple позволяет пользователям бороться с привязанностью к устройствам. Планирование карьеры 7 13 января Анна Солдатова Редактор, Москва. Имея опыт общения с первыми лицами многих мировых компаний, Сангстер пришла к выводу, что женщин бизнес-лидеров отличают несколько иные черты, которые будет полезно карьеристам любого пола взять себе на заметку: Личная эффективность 4.

Главы из книг 2. В ноябре число женщин, стоящих во главе тысячи крупнейших мировых компаний, выросло до Помимо этого, наблюдается интересная тенденция: Изменения в руководстве происходят очень медленно.

Это исследование показывает, что иногда более выгодно брать на должность руководителя именно женщину. Энни Мариуччи тоже хочет видеть больше женщин на высоких должностях. Она работает в сфере прямых инвестиций с такими крупными компаниями, как Совет управляющих штата Аризона. В строительной компании Del Webb Corporation она работает уже 23 года и в итоге стала ее президентом.

Не понимаю, почему сейчас в советах директоров в основном находятся только белые мужчины. Мариуччи выросла в городе Омаха и с детства научилась приспосабливаться к переменам. Первую полноценную работу она получила в 19 лет — занималась бухгалтерией в компании, сейчас известной под названием KPMG. Через три года она перешла в American Continental, на тот момент крупнейшую строительную компанию в штате Аризона.

В итоге она еще до 50 лет реализовала все свои корпоративные амбиции. Мариуччи приходится руководить компанией в соответствии со сложившейся корпоративной культурой. Многие боялись, что женщины будут слишком мягкосердечными, поэтому мне и другим сотрудницам приходилось очень сильно стараться, чтобы не выбиваться из коллектива. В совете директоров вообще не было женщин. Когда мне исполнилось 30 лет, ни одна женщина не занималась тем же, чем и я. Мариуччи очень рада видеть современных женщин-лидеров.

Особенно она гордится успехами тех, кого когда-то наставляла. Да, кто-то может быть по своей натуре агрессивным человеком, но в наши дни мы видим все больше примеров того, как женщина руководит компанией, не проявляя агрессии. Сюзанна Петерсон считает, что мужчины и женщины отличаются друг от друга, но это не главное.

Главное в том, как эти различия воспринимаются. Когда мужчина говорит то, что думает, — он прямолинеен, когда женщина — то она агрессивная. В то же время способность женщины открыто проявлять эмоции и выражать симпатию исключительно полезна на той стадии любого процесса или проекта, где сотрудникам компании необходимы искренняя похвала и оценка их труда.

Именно женщина-руководитель способна поставить такую точку в проекте, которая зарядит коллектив энергией и поможет свернуть горы! Женщина слишком ориентирована на семью.

С этим фактом тоже спорить бессмысленно, — если женщина счастлива в семейной жизни, то дети и муж занимают немалую часть ее мыслей. Но так ли это плохо? Именно такой менеджер умеет ценить и уважать и семейную жизнь своих сотрудников, не заставляя их ночевать в офисе и заниматься бесконечной штурмовщиной. Даже будучи крупным серьезным руководителем, она понимает серьезность таких вещей как болезнь ребенка или домашние неурядицы.

И потому она гораздо более склонна проявлять гибкость в отношениях с подчиненными. В качестве яркого примера можно привести главу FiNN FLARE Ксению Рясову, которая не только руководит компанией, являющейся одним из крупнейших игроков на рынке отечественного Fashion ритейла, но и воспитывает четверых детей. Отчасти благодаря этому Ксения Евгеньевна не только умеет грамотно делегировать полномочия, но и с уважением относится к рабочему времени своих подчиненных.

В повседневной жизни, конечно, чаще встречаются дамочки, которые падают в обморок или залезают на стол при виде мыши, таракана и прочих неприятных существ. И, конечно, идти на врага с открытым забралом — не женский стиль.

Но не правильнее ли будет назвать не достаточную храбрость женщины — осторожностью, которую в современных бизнес реалиях невозможно переоценить?

А вот выстраивание процессов — это уже женская история. У женщин-руководителей отлично получается шаг за шагом выстраивать путь к своей цели. Они умеют настраивать внутренние коммуникации и интуитивно чувствуют своих коллег. Таким образом, более развитая интуиция и инстинкт самосохранения позволяют женщине более четко прогнозировать возможные риски и более изящно решать проблемные ситуации, потому что да — она опасается ненужных осложнений и прилагает максимум усилий к избеганию таковых.

Марина Клименко, управляющий партнер в HILL International , комментируя вопрос о специфике женской модели управления и ведения бизнеса, ответила словами английской поговорки: Марина предложила взглянуть на проблему эффективности лидерства не в координатах половых различий, а сквозь призму взаимодействия двух типов энергии — ИНЬ и ЯН, придающих каждой конкретной ситуации либо мужскую опору, либо женское наполнение.

А женский стиль другой, — для него характерны не действия, а состояния, такие как инертность, ожидание, раздумье, поддержка, присоединение и т. При этом, по мнению Марины, женские и мужские типы поведения ни в коем случае не конфликтуют друг с другом, а совсем напротив, — органично дополняют.

Так, например, если мужское лидерство обеспечивает системность процессов, то женское создает для его реализации комфортный климат. Если мужское создает систему и стандарты, то именно женское исследует их слабые стороны и находит способы для их нейтрализации.

Сегодня одна из наиболее обсуждаемых тем в бизнес-образовании – тема женщин-лидеров, привносящих разнообразие в команды топ-менеджмента. 22 сент. г. - Рейтинг РБК: 25 женщин-CEO российского бизнеса .. по всему миру, Россия — лидер по «женскому» присутствию в топ-менеджменте. Женщина-лидер в российском бизнесе. PwC оказывает активную поддержку развитию женского лидерского потенциала, изучая как сдерживающие.

Найдено :

Случайные запросы