Типы стратегий развития предприятия. Анализ стратегии развития ОАО "Alka" - курсовая работа

Расширение компании производится за счёт присоединения новых структур. Данный вид представлен стратегиями двух типов:. Её необходимо применять в тех случаях, когда предприятие не в состоянии продолжать развитие на выбранном рынке с определённым продуктом и в пределах данной отрасли.

Она состоит из стратегий:. К реализации данных типов стратегий приступают, когда компании необходима перегруппировка сил.

Основными причинами может быть потребность в повышении эффективности или смены курса после продолжительного периода роста. Данные типы нельзя назвать безболезненными. В процессе их применения происходит урезание не только производственных мощностей, но и сокращение сотрудников.

Они подразумевают полную перестройку бизнеса, его обновление. Основными типами этого вида являются стратегии:. При управлении бизнесом используют от одной до нескольких стратегий. В процессе работы в отдельные периоды приходится реализовывать разные проекты и поставленные цели. И для каждого результата необходимо применять свои методы. Сочетание нескольких вариантов называется комбинированной стратегией.

Она применяется во многих компаниях, особенно, в многоотраслевых. Го является игрой-стратегией, которая была изобретена в Китае. Она гораздо сложнее шахмат и имеет огромное количество комбинаций. На протяжении столетий Го остаётся основным инструментом для практического понимания принципов стратегического планирования. Она, своего рода, интеллектуальный тренажёр. Принципами Го пользуются бизнесмены по всему миру, в том числе и в России.

Ясуюки Миура, обладая достаточным деловым опытом, совместил древнюю философию с актуальными проблемами бизнеса. В книге он на конкретных примерах объясняет важность стратегии в деловой сфере. Без выверенных ходов и взвешенных решений построить успешную компанию довольно сложно.

В книге поочередно излагаются партии Го, а затем аналогичная стратегия применяется на реальном примере бизнеса. Японские притчи с глубокой восточной философией и живой слог повествования. Ясуюки Миура предлагает начать мыслить по-новому и выйти за установленные рамки. Ведение бизнеса маленького или большого — это искусство, требующее своих навыков и умений.

При выборе той или иной стратегии важно осознавать возможные риски. Оптимальным вариантом будет просчитать максимально допустимый уровень для каждого принятого решения действия. Сформулированы основные факторы, обуславливающие выбор стратегии диверсифицированного роста:.

То есть существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы. Часто эта стратегия реализуется диверсифицированными фирмами тогда, когда одно из производств плохо сочетается с другими. Особенно это распространено у много отраслевых компаний.

Фирма может проводить и определенную последовательность в реализации стратегий. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: При этом внимание концентрируется на том: Подходы к выработке стратегии Один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективных либо же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов.

Существуют и другие ситуации, требующие реализации стратегии сокращения;. Однако данная стратегия обладает определенными отличительными особенностями, которые состоят в том, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер.

Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства неприбыльных товаров и закрытием неприбыльных мощностей.

Можно считать, что стратегия сокращения затрат переходит в стратегию сокращения тогда, когда начинают продаваться подразделения или же в достаточно большом объеме основные фонды. В реальной практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий.

Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Фирма может проводить и определенную последовательность в реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию. Существуют пять основных стратегий поведения конфликта. В основу их положена система, называемая методом Томаса - Килменна.

Метод был разработан К. Килменном в году. Если воспользоваться прямоугольной системой координат Исследование сущности понятия диверсификация производства и причин возникновения показывает, что методы ее проведения находятся в жесткой зависимости от сферы бизнеса и управления предприятием Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика Стратегия формулируются на трех различных уровнях в иерархии процесса принятия решений.

Первый уровень - стратегия корпорации в целом. Она составляется исключительно членами совета директоров корпорации Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии [8] Залогом успешности предприятия в современных условиях является разработка стратегии развития, под которой понимается модель распределения ресурсов, позволяющая организации добиться эффективности хозяйственной деятельности Основой стратегического управления выступает система типовых стратегий.

В зарубежной литературе по стратегическому менеджменту принято выделять следующие уровни стратегии: Существуют различные взгляды на порядок разработки и реализации стратегий предприятия. Рассмотрим более подробно базовую модель процесса стратегического планирования и три ее основные модификации Существует более 20 типовых стратегий и значительно большее количество модификаций типовых стратегий.

Наиболее свойственно для образовательных учреждений, четыре основные вида стратегий:

Четвертую группу эталонных стратегий развития бизнеса составляют стратегии сокращения. Эти стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длинного периода роста или в звъъязку с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спад и кардинальные изменения в экономике (например, структурная перестройка). В таком случае фирмы сознательно используют целеустремленное и спланированное сокращение.  Выделяются такие типы стратегий целеустремленного сокращения бизнеса: 1) стратегия ликвидации. Применяется в крайнем случае, когда фирма не может вести дальше бизнес. Типы стратегий. стратегический управление компания долгосрочный Стратегическим менеджментом выработаны так называемые эталонные стратегии развития бизнеса Разработка стратегии развития предприятия ЗАО "Эхо Москвы". Порядок разработки и реализации стратегий развития предприятия. Существуют различные взгляды на порядок разработки и реализации стратегий предприятия. Рассмотрим более подробно базовую модель процесса стратегического планирования и три ее основные модификации. Типы стратегий развития бизнеса. При определении первоначальной стратегии, руководству необходимо обозначить положение организации на рынке, иначе говоря, в каком направлении будет развиваться бизнес и какими факторами обладает компания, чтобы это осуществить. Для закрепления на рынке следует определить подход, который сделает продукцию или услуги компании конкурентоспособными.

Стратегии развития бизнеса - виды и типы - ВСЁ ОБ ИП

Обычно эти стратегии называются базисными , или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта.

Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли.

Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий.

Возможны также попытки осуществления так называемой горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;.

Таких крупных инвестиций она не осуществляла ни разу за всю свою более чем столетнюю историю. В апреле г. Вслед за этим в декабре г. Она начала строительство завода в Красноярске. Также предполагается создать систему транспортировки напитков, которая будет учитывать особенности региона.

В частности, для доставки грузов будет использоваться такой специфический вид транспорта, как речной. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста.

Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям.

Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста: Фирма может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение.

Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме очень благоприятные результаты, связанные с тем, что уменьшится зависимость от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. Более того, поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов;.

Данный тип интеграции очень выгоден, когда посреднические услуги очень расширяются или же когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы. На московском рынке отечественных мясопродуктов сложилась очень жесткая конкуренция. Рынок практически полностью поделен между шестью мясоперерабатывающими комбинатами, и любое увеличение объема продаж может происходить только за счет отвоевывания части рынка у конкурентов.

К началу г. В частности, в результате сокращения поголовья скота и перехода на импортное мясо существенно сократилась загрузка мощностей по забою скота. Недогрузка этих мощностей негативно сказалась на экономических показателях работы комбината. Также негативно на деятельности комбината сказалась огромная задолженность покупателей.

Ситуация комбината стала настолько тяжелой, что встал вопрос о продаже контрольного пакета акций. Новый генеральный директор задался целью за полгода вывести комбинат из кризиса. Ожидается, что эти меры приведут к снижению розничной цены на продукцию комбината, так как из цепочки комбинат — конечный потребитель будет исключен посредник.

Эти стратегии реализуются в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Сформулированы основные факторы, обуславливающие выбор стратегии диверсифицированного роста Glueck , р. То есть существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы.

Такими возможностями, например, могут быть возможности используемой специализированной системы распределения;. Огромные конференц-и банкетные залы, большие холлы, швейцары в ливреях и т. Это было связано с тем, что рынок такого класса гостиничных услуг оказался насыщенным и не расширялся. Располагаться новые гостиницы должны в пригородах больших городов, что обычно для гостиниц такого класса. В частности, в каждом номере будет телефакс и принтер.

Кроме этого, в каждом номере будет кухня с микроволновой печью. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, например в области поставок. Так как новый продукт должен быть ориентирован на потребителя основного продукта, то по своим качествам он должен быть сопутствующим уже производимому продукту.

Важным условием реализации данной стратегии является предварительная оценка фирмой собственной компетентности в производстве нового продукта;. До этого в группу входили предприятия, занимающиеся только химическим производством переработка первичного сырья и производство химических материалов: Это одна из самых сложных для реализации стратегий развития, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов, в частности от компетентности имеющегося персонала и в особенности менеджеров, сезонности в жизни рынка, наличия необходимых сумм денег и т.

Однако начало г. Созданный в г. В качестве основной сферы расширения концерна было выбрано авиастроение. Диверсификация производственной деятельности потребовала проведения структурного преобразования концерна. Курс на глобализацию деятельности привел к тому, что в г. Но в г. Это означало уход из нее и миллиардные потери. Это заставило концерн пойти на прекращение самостоятельного существования этого отделения. Фактически это означало, что, потерпев огромные убытки.

Они реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т. В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения производства.

Реализация данных стратегий зачастую проходит небезболезненно для фирмы. Однако необходимо четко осознавать, что это такие же стратегии развития фирмы, как и рассмотренные стратегии роста, и при определенных обстоятельствах их невозможно избежать.

Более того, порой это единственно возможные стратегии обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев обновление и рост — взаимоисключающие процессы развития бизнеса.

Астраханский целлюлозно-картонный комбинат в г. Стратегии обратной вертикальной интеграции — рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции — рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи. Стратегия диверсифицированного роста — реализуется в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

Стратегия центрированной диверсификации — поиск и использование дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе. Стратегия горизонтальной диверсификации — поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. Стратегия конгломеративной диверсификации - фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов.

Стратегии сокращения — реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике.

Стратегия ликвидации — предельный случай стратегии сокращения, осуществляется, когда фирма не способна вести дальнейший бизнес. Стратегия сбора урожая — отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе.

В практике Стратегия сокращения — фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Стратегия сокращения расходов — снижение производственных затрат, повышение производительностифирма может одновременно реализовать несколько стратегий.

Стратегии развития бизнеса: элементы, типы, последовательность выработки. Эталонные стратегии развития одиночного и малого бизнеса.‎Элементы стратегии · ‎Последовательность · ‎Эталонные стратегии. 19 апр. г. - Существуют 4 типа эталонных стратегий развития бизнеса. (В практике возможна реализация нескольких стратегий). 1. Стратегии. Стратегии бизнеса классифицируют по уровням их разработки: уровень корпорации; уровень СХЗ (стратегических хозяйственных зон);.

Найдено :

Случайные запросы