Методы поиска бизнес-идей. | Openline

В истории жизни корпораций, как правило, сотрудничество происходило, когда небольшие группы людей работали вместе лицом к лицу. И тем не менее, когда речь заходит о следующей значимой идее для бизнеса, многие крупные организации возвращаются все к тем же маленьким группам.

Группа руководителей решила, что молодые сотрудники должны играть более активную роль в работе компании и запустила виртуальную Платформу инновационного совместного творчества. Платформа позволяет работникам находить коллег для совместной работы, получать доступ к деловой информации, консультироваться со специалистами и предлагать на рассмотрение примеры из практики для поиска идей.

Она не только генерирует ценные идеи для бизнеса и создает быстрый и непрерывный поток информации по всему миру. Платформа еще и облегчила высшему руководству задачу выявления наиболее компетентных и заинтересованных людей в организации. Неважно, сколько замечательных людей работает в вашей организации, — за ее пределами их всегда гораздо больше.

Корпорации всегда знали об этом, отсюда и их привычка сотрудничать с университетами и исследовательскими группами. Но сегодня они могут раскинуть сеть гораздо шире и получить доступ к идеям за пределами привычных сетей. Хороший пример тому — платформа InnoCentive, использующая открытые инновации для того, чтобы связать проблемы с теми, кто обладает соответствующими знаниями.

Этот процесс может оказаться особенно ценным, если вы столкнулись с проблемами, для которых нет готовых решений. Все прорывы, которые мы видим, — например, в медицине, — были сделаны в ходе выдвижения гипотез, экспериментов и клинических испытаний, когда пробуют и сравнивают несколько различных вариантов.

Несмотря на широкое использование экспериментов в науке, на них отваживаются очень редкие компании. Фактически лишь два примера попали в книгу — связанные с компаниями Roche и Xerox. Все ваши идеи должны быть направлены на будущее нашего мира. Возьмите в привычку узнавать обо всех изобретениях ежедневно. Товары или услуги, которые вы будете предлагать своим клиентам, должны предназначаться для современного поколения.

В данный момент принято считать, что будущее сопряжено с всевозможными изобретениями типа тестов ДНК, навороченных гаджетов или машин, передвигающихся в автоматическом режиме. Вам необходимо подумать, какие услуги или товары могут быть сопряжены со всеми этими штуками? И придумывайте уже сами дальше, будут ли это электрические машины или что-то иное.

Основываясь на этой мысли, начните создание проекта, который осуществит задуманное. Научитесь основательно какому-либо делу. В экономике существуют такие сферы, в которые очень сложно попасть, не имея опыта и образования. Таковыми считаются оборонная промышленность, медицина, строительство мостов, тюрьмы и таможни.

Ни один предприниматель не станет открывать свою компанию в одной из этих отраслей, не проработав на чужих предприятиях подобных областей. Станьте сотрудником одной из них, и вам непременно откроется дорога к большому рынку.

Одним из примеров подобного предпринимательства явился бизнесмен Майкл Блумерг. Он проработал в банке, а затем его оттуда уволили, дав при этом неплохую компенсацию. Воспользовавшись этими деньгами, он открыл компанию, которая занималась предоставлением финансовой информации по запросу различных организаций.

В настоящее время бизнесмен является одним из богатейших людей, а его компания является лидером рынка. Станьте экспертом какой-либо из популярных областей.

Вы можете научиться создавать интернет-магазины или проектировать мобильные приложения, которые приносят немалый доход. После этого начните знакомиться с людьми и узнавайте у них о волнующих проблемах, при этом отмечайте, способны ли вы быть полезным для их решения. Находите выход из беспокоящих вас ситуаций.

У вас наверняка есть проблемы, которые ежедневно вас беспокоят и раздражают. Станьте чаще наблюдать за собой, когда вы не знаете готового решения.

B2B-сектор сфера бизнеса, где происходят отношения купли-продажи между организациями предполагает точно такую же стратегию.

Вы имеете свою компанию, но для решения какого-то вопроса вы не можете найти способ по ее устранению. Именно для этого и открывается новая компания, которая впоследствии становится значительно крупнее первой. Создателю платежной системы Stripe Патрику Коллисону просто надоело постоянно подключать другие платежные системы к своим проектам, которые создавали массу неудобств. И это только один из миллиона примеров подобной политики в бизнесе.

Постоянно наблюдайте за людьми. Вы заметите, где они теряют деньги, время, где страдают или неэффективно выполняют свою работу. И после этого начните исправлять это своим новым проектом. Узнавайте больше информации о насущных проблемах человечества холод, голод, болезни, безработица, загрязнение окружающей среды, коррупция или преступность и найдите друзей, которые заняты в отраслях для решения этих вопросов. Создайте лучшие условия для существования.

Займитесь поиском причин, по которым люди обычно выходят из себя. Это может быть передвижение, постоянное разочарование из-за отсутствия парковочного места или визиты к докторам. Постарайтесь найти лучший способ для решения этих задач. Нужно применять современные технологии, чтобы переосмыслить действия людей практически в любой ситуации, будь то простые рабочие или же врачи в больницах.

Тягаться с монополистами, занимающими лидирующие места на рынке, — довольно сложная задача, но использовать эту попытку все-таки можно. Даже можно взять в качестве примера фирму Virgin Atlantic, стремлением которой при создании было обеспечение лучшего сервиса по сравнению с компанией British Airways.

Создать связь между дешевыми ресурсами и богатыми потребителями. В нашем мире объединить это можно и нужно. К примеру, Китай имеет дешевые производственные мощности, а для развивающихся стран характерно обилие рабочей силы, готовой работать за незначительное вознаграждение. Можно просто взять в аренду какое-нибудь заброшенное здание и создать на нем производство. Остальные государства, в свою очередь, могут похвастаться высоким уровнем жизни населения, но проживающие в них люди имеют неудовлетворенные потребности.

К примеру, многие биржи труда, на которых работают фрилансеры, соединяют своих сотрудников из малообеспеченных стран с хорошими, успешными организациями. Берите пример с других компаний и улучшайте их.

Большинство успешных компаний в свое время просто скопировали идею другой. Изучите такие фирмы, и подумайте над тем, что можно было бы еще добавить: В условиях малого бизнеса происходит постоянное появление модных тем. Если сегодня популярностью могут пользоваться баббл-чай или коворкинги, то завтра все будут обсуждать идею частных детских садов, а уже послезавтра наступит пора SMM-агентств.

Все эти волны имеют довольно существенную задержку, поэтому вы сможете успеть получить вдохновение от новой, что станет более надежным способом, нежели использовать неизвестно что.

Хотя поиск сотрудников, бесспорно, важен, компании по-прежнему часто упускают из виду следующий существенный этап работы с персоналом— получить информацию, которой владеют их тщательно отобранные сотрудники, и приумножить ее для получения максимального эффекта. Я считаю, что существует четыре основных способа достижения этих целей: извлечение идей на поверхность, расширение интеллектуальных возможностей путем открытых инноваций, эксперименты и поддержка рискованных решений.  И тем не менее, когда речь заходит о следующей значимой идее для бизнеса, многие крупные организации возвращаются все к тем же маленьким группам. Вот так — быстро и без каких-либо затруднений, в режиме игры. Способы поиска идей. Кстати, описанный выше способ «стартап из двух слов» вполне можно использовать и для поиска настоящих идей. Особенно если слегка его модернизировать -взять одним из слов название начинающегося сейчас тренда или предмета, важного вашей целевой аудитории или вам лично. А вторим можно взять что угодно.  Легко видеть, что методов подбора концепции для бизнес-плана более чем достаточно. Любой человек, хоть пару недель интенсивно размышляющий в этом направлении, будет просто не знать, куда их деть. Вот тут-то и начинается самое интересное. Что делать дальше?. И это только один из миллиона примеров подобной политики в бизнесе. Поиск болевых точек. Постоянно наблюдайте за людьми. Вы заметите, где они теряют деньги, время, где страдают или неэффективно выполняют свою работу.  По приезде на родину, он предложил эту идею в своей компании, но она была отвергнута. Тогда он уволился из нее и создал целую сеть кофеен, а по истечению нескольких лет настолько разбогател, что выкупил «Старбакс», который впоследствии стал лидером на мировом рынке. Направленность на только что открывшиеся рынки.

Методы поиска бизнес-идей. | Openline

Вдруг дочь спросила, а почему нельзя сразу увидеть фотографию, которую он только что отснял. И в голову Лэнда пришла идея создания моментальной фотокамеры и пленки. Или, Джозефин Кочрейн была владелицей престижного ресторана. Она долго терпела, как ее сотрудники при мытье били дорогую посуду, а потом решила и изобрела посудомоечную машину.

Еще одним источником для поиска новых идей являются труды футурологов. Эти люди занимаются проблемами будущего. Экономические прорицатели, так сказать. Самое интересное, что многое из того, что они говорят о будущем далеком и близком , так и происходит.

Полезно обратить внимание на чету Тоффлеров Элвин и Хейди. О том, что ждет людей, практически, во всех сферах их деятельности. Предсказал, как будет развиваться та или иная отрасль. Что станет со многими рынками. Хотите проверить, был ли прав Элвин? Ведь согласитесь, чтобы составлять бизнес-план или анализировать конкурентов, нужно сначала определиться с идеей или с тем, чем вы планируете заниматься.

Причем вы должны представить свою идею во всей красе! Например, вы хотите открыть школу английского языка. На начальном этапе вы должны подумать о масштабах школы: Хотите ли вы привлекать к работе иностранных преподавателей или обойдетесь местными и т. Как только ваша идея окончательно дозреет и оформится — переходите к анализу своих возможностей, конкурентов и рисков. Без оценки своих реальных возможностей вы рискуете быстро разориться.

Взвесив все плюсы и минусы открытия малого бизнеса, и приняв окончательное решение об открытии своего дела, переходите к анализу выбранной ниши.

На этом этапе вам предстоит собрать полную информацию о ваших конкурентах. Для этого вам нужно составить карточку на каждого конкурента.

В ней вы можете прописать самые важные для себя пункты. Для школы английского языка в карточку можно занести следующие пункты: На этом этапе вы можете посетить все школы и узнать всю необходимую для вас информацию. А чтобы выявить имеющиеся недостатки и сильные стороны, желательно сходить на пару уроков в каждой школе. Он поможет вам лучше понять структуру выбранной ниши, конкуренцию и минимальные затраты на начальном этапе. В бизнес-плане должно быть описано все, начиная от точного описания продаваемого товара или оказываемых услуг до методов продвижения вашей фирмы.

Ведь только так вы будете точно знать, как и кому, вы собираетесь продавать свои товары или услуги. К этому пункту отнеситесь очень серьезно. Изучите существующие организационно-правовые формы юридических лиц.

На начальном этапе формирования организации будет лучшим обратиться в специальное бухгалтерское агентство и обязательно выбрать систему налогообложения. Вам также понадобится счет в банке и печать.

На начальном этапе многие новоиспеченные предприниматели хотели бы получить кредит. Однако далеко не все банки могут помочь с таковым, так как большинство банковских программ направлено в основном на устоявшийся бизнес. Поэтому, прежде чем подавать заявку на кредит, изучите все условия, на которых выбранный банк работает с малым бизнесом. Используйте возможности государственных программ в поддержку малого бизнеса. И вот, когда все формальности позади, а вы стоите на пороге налоговой с пачкой бумаг, утверждающих вас директором, начинается самый сложный и, одновременно, самый интересный этап вашей деятельности.

Когда организация создана, вам предстоит наладить ее работу, нанять сотрудников, закупить оборудование и создать рекламу. От того, как вы организуете дальнейшую работу своего маленького предприятия, и будет зависеть ваша дальнейшая прибыль. Жалобы потребителей и внимание к их неудовлетворенным потребностям и запросам, пожелания и мысли, высказанные друзьями, родственниками и коллегами, могут дать толчок к возникновению бизнес идеи, связанной с созданием нового продукта услуги для удовлетворения потребностей.

Информация, полученная из разговоров с покупателями, работниками торговли и сбытовыми агентами, техническими специалистами, о продукции конкурентов, а также различные публикации могут навести предпринимателя на полезные мысли и бизнес идеи. Источником новых идей могут послужить и обзоры изобретений в архивах патентного бюро, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия. Выдающийся теоретик менеджмента Питер Друкер указывает на необходимость исследовать семь областей анализа изменений, которые с наибольшей вероятностью могут таить в себе предпринимательские возможности.

Они являются симптомами и служат индикаторами происходящих изменений. Итак, при выборе идеи будущего бизнеса учитывайте предпочтения покупателей и рынка в целом. Не забывайте о том, что ваш бизнес — это то удовлетворение, которое покупает потребитель, приобретающий ваш товар или услуги.

Чтобы добиться успеха в реализации бизнес идеи, необходимо рассматривать ее с позиции инвестора. Описание бизнес идеи — это отнюдь не рекламный листок продукта и не техническое задание, а скорее документ для принятия решений, который должен отвечать на три вопроса.

Какую проблему решает бизнес-идея, какова выгода потребителя что? Успех в условиях рынка зависит от удовлетворенных потребителей, а не от удивительных продуктов.

Потребители покупают продукт, потому что они хотят удовлетворить свои потребность или решить свои проблемы. Бизнес-идея должна предлагать решение проблемы, которая имеет значение для потенциальных потребителей.

Их выгода от использования продукта определяется тем, что в нем является новым или улучшенным по сравнению с альтернативными решениями в изделиях конкурентов. Она может быть выражена сравнениями: Все это служит основным средством для дифференцирования, для обеспечения рыночного успеха бизнес идеи. Вот как его презентовал глава компании Apple Стив Джобс: Первый — это широкоэкранный iPod c сенсорным управлением.

Второй — это революционный мобильный телефон. Третий — это качественно новое приспособление для интернет-связи. В нашей компании мне довелось выводить на рынок новый продукт — охлаждающие салфетки для детей. Они предлагались в качестве альтернативы слабым растворам уксуса и спирта, которыми раньше обтирали малышей, чтобы быстро снизить температуру.

В этом продукте были соединены шесть разных элементов: Представляя новые салфетки отделу продаж, я провел аналогию с iPhone, и продавцы с трудом сдержали скептическую усмешку. На следующий день мы уже вместе с менеджером по ключевым клиентам презентовали продукт директору по закупкам одного из ведущих дистрибьюторов фармацевтического рынка.

На третьей минуте презентации наш партнер сказал, что идея перспективная и что по сути это iPhone в категории салфеток менеджер по ключевым клиентам уже не ухмылялся , поэтому он вводит продукт в ассортимент.

Эта мера способна значительно повысить эффективность компании, потому что один менеджер решает и стратегические вопросы, и операционные задачи, а также несет консолидированную ответственность за прибыль в ближайшем и отдаленном будущем. Через четыре точки, расположенные по углам воображаемого квадрата, проведите три прямые линии так, чтобы получилась замкнутая фигура.

У каждого человека есть свое смысловое поле — набор известных фактов, понятий, убеждений, отношений. Например, автомобиль сначала был самодвижущейся каретой, а смартфон раньше назывался видеотелефоном.

Разрабатывая идею, мы решили оттолкнуться от одного из элементов смыслового поля потребителя, сформированного конкурентом: Мы придумали такой слоган: То есть, используя наше преимущество — более короткий период приема лекарственного средства, мы прикрепились к существующему смысловому полю потребителя с новой и важной информацией.

Его суть заключается в том, что реальные проблемы переводятся на язык метафор представляются в виде сказки или притчи , с тем чтобы найти решения, которые затем будут перенесены обратно в реальную ситуацию см. При его использовании важно соблюдать следующие правила:. Председатель совета директоров предприятия ввел новую должность — консультант по стратегическим вопросам. Принял на нее сына своего школьного приятеля. Амбициозному молодому человеку предстояло определить среднесрочную и долгосрочную стратегию бизнеса.

Вместо этого он стал вмешиваться в работу коммерческой службы, отменять решения ее руководителя. Через месяц при поддержке председателя совета директоров под нового сотрудника был создан отдел консультантов — теперь несколько человек мешали привычной работе службы продаж. Коммерческий директор чувствовал, что его подсиживают. Ни разбор спорных ситуаций на совещаниях, ни явные ошибки нового консультанта на ситуацию не влияли.

Тогда коммерческий директор обратился за помощью к внешним консультантам, и те предложили искать решение проблемы в метафорической форме. В созданную группу вошли самые надежные сотрудники коммерческого подразделения. Им было сказано, что они участвуют в тренинге по развитию креативности ни председатель совета директоров, ни консультант по развитию не были в курсе происходящего.

Группе было предложено решить несколько творческих и логических задач, и после того как она достигла определенного уровня креативного состояния, ей озвучили такую историю. Пенсионера, проживающего на первом этаже, беспокоит группа мальчишек, которые шумно играют под его окнами в футбол.

Уговоры и угрозы результата не дают. Было предложено следующее решение: Пенсионер должен сказать, что ему стало интересно наблюдать за игрой и он будет платить 50 руб. После нескольких дней наблюдения пенсионер должен начать выдавать гонорары и напоминать, чтобы игроки пришли завтра. Через пару недель следует сказать, что пенсия маленькая и гонорар сокращается до 50 коп. Кто-то скажет, что она была бы более соленой, кто-то что она должна быть в два раза больше или, наоборот, меньше.

Кто-то предложит использовать пиццу в качестве именинного торта: А еще можно в тесто запекать маленькие записочки с пожеланиями для мечтателей, верящих в чудеса, предварительно об этом предупреждая посетителей. Ведь среди них может найтись и не мечтатель, который не обрадуется, увидев вместо куска колбасы кусочек бумаги.

Можно делать пиццу с начинкой из творога, тогда любители сырников и ватрушек тоже заглянут в пиццерию. В результате руководитель может принять решение создать не обычную пиццерию, в которую заходят перекусить, а заведение, в котором пицца может служить способом загадывания желаний путем задувания свечей как на именинном торте или поиска запеченных записок.

По окончанию мозгового штурма советуют сразу отбирать реализуемые идеи. И потому, что людям важно видеть результаты своей работы, и потому, что легче приступить к реализации идеи, которая "зацепила" и не обросла разного рода сомнениями. Метод "" заключается в том, что на протяжении шести минут каждый из пяти человек в созданной группе записывает на бланке по 3 идеи.

Затем бланк передается другому, который, прочитав предыдущие идеи, методом аналогий и ассоциаций, записывает новые. Бланк для записей проходит каждого из участников 5 раз в течении получаса. Существует модификация метода Участники не передают бланки с идеями друг другу, а складывают их в середине стола. Когда у кого-либо из группы заканчиваются идеи, он может заменить свой бланк на бланк, лежащий в центре стола. Возможно, идеи уже написанные на нем, приведут к появлению новой, еще более интересной.

В отличие от предыдущего, тут отсутствуют ограничения по времени, что дает возможность каждому участнику группы работать в своем ритме.

3 янв. г. - Поиск идей позволяет лидеру компании выйти за рамки стереотипов, принятых в отрасли, и развивать бизнес быстрее конкурентов. 6 февр. г. - Методы поиска бизнес-идей. При этом их критика и обсуждение в процессе выдвижения идей запрещается. Р. Дай консалтинговых компаний Kevin Coyn Partners и McKinsey советуют устанавливать рамки. 17 мар. г. - 17 марта года бизнес-тренер Андрей Донских провел открытый Концерн Калашников. Методы поиска новых идей и решений. Если вам или компании, в которой вы работаете, интересно проведение.

Найдено :

Случайные запросы