Конспект лекции: "Управление бизнес-процессами в медицине".

Экономическая среда бизнеса характеризует условия его организации, функционирования и эффективности. Все большую роль в бизнесе играет научно-технический прогресс. Бизнес осуществляется для удовлетворения потребностей людей, живущих в конкретном обществе, которое формирует их основные взгляды, ценности и нормы поведения. Игнорировать эти реалии невозможно. Поэтому успех или неуспех в бизнесе непосредственно зависит от того, насколько полно учитываются эти факторы в деятельности предприятия.

Все эти факторы требуют учета в деятельности предприятия. Природно-географическая среда характеризует природные условия и экологическую обстановку, в которой осуществляется бизнес. Все внутренние факторы взаимосвязаны. Изменение одного из них в определенной степени влияет на все другие. Задача предпринимателя состоит в том, чтобы ясно понимать степень влияния каждого внутреннего фактора на успех дела и изменять его при необходимости в нужном направлении.

Рассмотрим кратко их основные характеристики. Исходя из целей предприятия, осуществляется их выработка для каждого из подразделений. Построение структуры основано на разделении труда. Степень горизонтального разделения труда на различных предприятиях не одинакова.

Их обычно называют отделами или службами. Таким образом, в организации существуют две внутренние органичные формы разделения труда. Первая — это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, то есть горизонтальное разделение труда. Еще одним направлением разделения труда в организации является формулирование задач. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а должности.

Важнейшая внутренняя переменная — это технология. Задачи и технология тесно связаны между собой. Никакая технология не может быть полезна и никакая задача не может быть выполнена без сотрудничества коллектива. Следовательно, люди являются центральным фактором успеха. Поведение человека в обществе является следствием сложного сочетания индивидуальных характеристик личности и внешней среды. Становление, функционирование и развитие бизнеса, его структура и динамика в решающей степени зависят от целого ряда политических и социально-экономических условий данной страны.

Эффективное развитие бизнеса возможно лишь при наличии определенной ситуации в обществе. На создание таких условий для развития бизнеса должна быть направлена государственная политика. Поэтому предпринимательство в нашей стране нуждается в серьезной государственной поддержке, в разработке и реализации комплекса программ развития бизнеса в России с учетом ее особенностей.

Развитие бизнеса в России имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать при оценке его состояния, возможностей и перспектив. Эти особенности различны по своей природе. Эти особенности можно назвать базовыми. В отличие от базовых эти особенности названы ситуативными.

Рассматривая особенности, прежде всего следует отметить, что России всегда были свойственны черты соборности. Бердяев — подчеркивал, что "соборность предполагает объединение людей общей целью и общим делом, исходя из внутренних побуждений". На практике наблюдается забвение этих особенностей. К тому же право на такой выбор не подкреплено экономически. Принят также ряд законодательных актов, регулирующих развитие малого предпринимательства.

Закон "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации". Лекция3 Организационно — правовые формы хозяйствования и правовая база предпринимательской деятельности в Украине. Факторы, влияющие на выбор организационной формы бизнеса. Организационно-правовые формы хозяйствования в Украине. Гражданский кодекс У краины. Это дает возможность выбрать в каждом конкретном случае ту форму хозяйствования, которая в наибольшей степени отвечает интересам бизнеса, так как каждая организационно-правовая форма имеет свои недостатки.

Расмотрим сущность каждой из них. Наиболее распространенные формы коллективного предпринимательства — это хозяйственные товарищества XT и хозяйственные общества ХО. Согласно ГК Украины хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенными на доли вклады учредителей участни ков уставным складочным капиталом.

Их основные характеристики представлены в табл. Участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих акций вкладов. Высший орган управления АО — собрание акционеров. Этот орган должен обладать исключительной компетенцией, не передаваемой другим органам общества и определяемой акционерным законодательством или и уставом общества.

Акционерное общество по решению общего собрания акционеров может быть ликвидировано или преобразовано в общество с ограниченной ответственностью или производственный кооператив. Другие юридические лица такой возможности не имеют. Слова "производственный кооператив" или "артель" должны входить в фирменное наименование кооператива. Учредительным документом производственного кооператива является устав, утвержденный общим собранием его членов.

Число членов кооператива не должно быть менее пяти человек. Имущество, находящееся в собственности производственного кооператива, делится на паи его членов. Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием, если иной порядок не предусмотрен законом и уставом кооператива. Так же распределяется и имущество, оставшееся после ликвидации кооператива и удовлетворения требований его кредиторов.

Высший орган управления кооператива — общее собрание его членов. Член кооператива имеет один голос при принятии решений общим собранием.

Он вправе по своему усмотрению выйти из кооператива. В этом случае ему должна быть выплачена стоимость пая или выдано имущество, соответствующее его паю, а также осуществлены другие выплаты, предусмотренные уставом данной организации. Производственный кооператив может быть добровольно реорганизован в хозяйственное товарищество или общество по единогласному решению его членов или ликвидирован.

Производственный кооператив отличается как от товариществ, так и от обществ:. Соответственно этому каждый член кооператива имеет один голос в управлении его делами, независимо от размеров своего имущественного вклада;. Важной особенностью кооператива является и то, что с учетом трудового участия здесь обычно делится не только прибыль, но и ликвидационная квота.

В таком же порядке распределяется имущество, оставшееся после ликвидации кооператива и удовлетворения требований его кредиторов. Данный порядок распределения материально заинтересовывает каждого члена кооператива более добросовестно относиться к своему труду.

Выбор формы предприятия производится в каждом конкретном случае сугубо индивидуально применительно к отрасли и роду деятельности фирмы, ее продукции, финансовому состоянию и другим факторам. Принимая решение о выборе той или иной организационно-правовой формы, предприниматель определяет:. Таким образом, исходя из характера бизнеса, масштабов деятельности, финансовых возможностей, а также анализа достоинств и недостатков различных форм предпринимательства в каждом конкретном случае выбирается наиболее приемлемая организационно-правовая форма предприятия.

Управлять — означает вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать его ресурсы. Современная система управления должна быть простой и гибкой. Организация управления предполагает решение следующих вопросов: В рамках структуры протекает управленческий процесс движение информации и принятие управленческих решений , между участниками которого распределены дачи и функции управления, а следовательно, права и ответственность за их выполнение.

Организационная структура предприятия — средство достижения поставленных целей и задач. Работа над структурой должна начинаться с целей и стратегии. Структура следует стратегии и определяется ею, то есть первая меняется тогда, когда меняется вторая. Структура управления выражает форму разделения труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования системы управления.

Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность бизнеса. Поэтому важно, чтобы структура управления соответствовала ряду требований табл.

Число ступеней управления следует свести до минимума. Чем больше ступеней, тем менее эффективно управление. С учетом этого требования следует распределять права и ответственность. Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями.

Построение организационных структур управления осуществляется с учетом следующих принципов:. Основное правило, которое необходимо соблюдать при проектировании структуры управления,— вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд. Рассмотрим основные характеристики различных организационных структур управления. Линейная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками.

Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны. Он в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления например, мастер участка, начальник цеха директор предприятия.

Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления.

Для их осуществления выделяются отдельные подразделения либо функциональные исполнители. Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений. Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и Функционального управления.

При этой структуре назначение Функциональных служб — подготовка данных для линейных Руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач.

Роль Функциональных органов служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятия в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает.

В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб. Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве американских компаний.

Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции дивизионально-продуктовая структура управления или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках дивизионально-региональная структура управления.

Среди фирм, построенных по дивизионально-продуктовому принципу, наиболее известны "Дюпон де Немур" и "Дженерал моторс". Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. Опыт показывает, что там, где важен фактор техники и технологии, дивизионально-продуктовая форма управления имеет безусловные преимущества. С начала х гг многие организации стали разрабатывать и внедрять новые более гибкие типы организационных структур, которые в сравнении с бюрократическими были лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологи.

Такие структуры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Другое их название — органические структуры, имеющие возможности адаптироваться к изменениям в окружающей среде подобно тому, как это делают живые организмы. Адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.

Большинство специалистов по управлению видит в органическом подходе будущее и критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в которых действует конкретное предприятие.

Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Реальные структуры реальных предприятий фирм лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях.

Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия "хорошая" или "плохая" система. Есть выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся условиям.

Сегодня используется два основных типа адаптивных структур —- проектные и матричные. Проектная структура — это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта.

Когда проект завершен, команда распускается. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Они варьируются от почти всеобъемлющей лининейной власти над всеми деталями проекта до "штабных" полномочийий. Основной недостаток матричной структуры — ее сложность. Тем не менее она используется в ряде отраслей промышленности в частности в химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях.

Преимущества и недостатки различных структур управления отражены в табл. Именно достижение продуктивности работы предприятия, получение конкретных результатов характеризует менеджера как специалиста по управлению. Различают менеджера руководителя по вкладам выполнение соответствующих функций и по результатам управление по целям табл. В своей деятельности принимает во внимание окружение как своего предприятия, так и внешнее. Вырабатывает принципы деятельности для своих подчиненных и для всего предприятия.

Делегирует значительную долю ответственности другим, выступая хорошим "тренером". Концентрирует активность только на своих подчиненных и коллегах по работе. Стремится держать все ниточки управления в своих руках, выступая в качестве "игрока". Ограничивает свои интересы только специальными областями, которые освоены им во время учебы и на практике. При этом обращается внимание на стиль управления, методы и технику руководства, настойчивость, творческий подход, изучение окружающей среды, людей и их деятельности;.

Оценка завершается выводами, которые учитываются в дальнейшей работе. При управлении по результатам предполагается совершенствование структуры предприятия, подготовка руководителей-профессионалов. Само развитие выступает как процесс изменений, которым можно управлять. Таким образом управление по результатам ориентирует на достижение конкретных целей вместо простого выполнения функций и, значит, дает возможность оценить способности менеджера как руководителя предприятия, организатора эффективной работы коллектива.

Если предприятие работает плохо и нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а менеджера. Успех деятельности таких фирм обеспечивающие систематические инновации в области продукции и услуг позволяющие создать новый рынок, удовлетворить новые потребности. В условиях рынка с его жесткой конкуренцией бывает и развивается тот, кто "держит руку на пульсе" развития спроса и предложения и изменяет направленность и характер производства в соответствии с их требованиями.

На действующем предприятии главной преградой развития является сложившаяся практика, а на новом — ее отсутствие. Понятно, что молодое предприятие не имеет жизнеспособного отлаженного "организма", в рамках которого сотрудники четко представляют цель своей работы и способы ее достижения. Если вновь созданное предприятие не превращается в новый бизнес отлаженное и управляемое производство, оно долго просуществовать не может, несмотря на блестящую предпринимательскую идею, на привлеченный капитал, на качество выпускаемой продукции и даже существование высокого спроса на нее.

Специалист по вопросам бизнеса П. Друкер считает, чп предпринимательское управление на предприятии требует:. Концентрации внимания на рынке. Доход поступает от покупателя, все остальное — издержки. Финансового предвидения, особенно в планировании и регулировании наличных денег.

Заблаговременного создания управленческого звена. Управленческая структура продумывается с упреждением а не подстраивается под сложившуюся ситуацию. Умения определять участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей. Необходимость концентрации внимания на рынке отнюдь случайно поставлена на первое место.

Дело в том, что ее вновь созданное предприятие не в состоянии предвидеть возможных изменений и организовать свою деятельность так, чтобы извлекать пользу из неожиданно возникающих рыночных ситуаций, не руководствуется прежде всего рыночными соедеражениями, то единственное, в чем оно может преуспеть, — э создание благоприятных возможностей для конкурентов.

Если компания, выпустившая свою продукцию, вдруг обнаруживает, что она вызывает внезапный интерес у совершенно неожиданных потребителей, ей следует проанализировать его серьезность. Руководители нового предприятия должны исходить из основополагающего принципа — ассортимент продукции или услуг определяется не производителем, а потребителем. Иными словами, вся деятельность нового предприятия должна ориентироваться на запросы потребителя, его ожидания и ценностные установки.

Другой важной проблемой нового предприятия является управление финансами. Для успешной деятельности необходимо регулярно проводить анализ и прогнозирование движения денежной наличности, контролировать и регулировать денежные операции. При невнимании к этим вопросам результаты могут быть довольно плачевными.

В отличие от рыночного, финансовый фактор, а точнее отсутствие адекватной финансовой ориентации и неправильная финансовая политика, может стать серьезной угрозой новому быстро растущему предприятию на последующем этапе его развития.

Чем успешнее функционирует новое предприятие, тем большую опасность для него представляет неумение вести финансовые дела подробнее вопросы управления финансами будут рассмотрены в теме Таким образом, предприятие, рассчитывающее не только на выживание, но и на успешную деятельность, должно иметь предпринимательское управление, то есть менеджера не просто с хорошими качествами руководителя, но и обладающего достоинствами предпринимателя, творческим отношением к делу, инициативой, постоянным стремлением к новаторству, поиску нетрадиционных решений и возможностей и, что особенно важно, постоянной готовностью к риску и изысканию способов ее минимизации.

Нас интересует информация в бизнесе. Сначала определим понятие и сущность "информации" вообще. Информация — это отраженное разнообразие. Она выступает как неотъемлемая сторона отражения, а именно его содержание, итог, результат. Информация является особой формой движения, которую можно измерять количественно и оценивать качественно. К источникам информации относятся все виды материи. На низших стадиях развития материи мы имеем дело с простейшими формами информации, которые соответствуют простейшим формам отражения.

При переходе от низших форм к высшим свойства отражения и разнообразия, а следовательно, и свойства информации, качественно изменяются и наполняются новым содержанием. Информация подразделяется на несколько видов: В бизнесе используются все ее виды. Под информацией в бизнесе следует понимать данные сведения , обрабатываемые определенным образом для конкретных людей, проблем, целей, ситуаций.

Если рассматривать информацию во всех видах и формах, в которых она поступает к предпринимателю, бизнесмену, менеджеру то для ее характеристики подошло бы единственное слово - архисложная. Рассмотрим виды информации, которые используются в предпринимательстве. Деловая — информация о внутренней и внешней среде бизнеса необходимая для принятия управленческих решении. Она разделяется на итоговую, обзорную, оперативную.

Релевантная информация — данные, собираемые под конкретную задачу, лицо, цель, период времени. Текущая - информация о событиях, происходящих одновременно с событиями в бизнесе. Сигнальная информация может стать основой для деловой и релевантной. Бизнес-информация подразделяется на доверительную, распространяемую только по желанию ее обладателя и на его условиях, и общедоступную, сокрытие которой недопустимо и которую может получить любой гражданин. Отраслевая специальная — это научная и производственная информация, относящаяся к какой-либо отрасли хозяйства и отражающая ее особенности.

Она включает внутрифирменную и внешнюю информацию. Для принятия качественного управленческого решения информация должна иметь заданные свойства и соответствовать определенным требованиям. Требования к информации в бизнесе можно разделить на два основных направления: Следует особо отметить, что для принятия качественного управленческого решения, помимо требований к самой информации, необходимо выполнение определенных требований и работниками, участвующими в этом процессе.

Основным из них является информационная культура, овладение которой становится чрезвычайно важным и необходимым делом в бизнесе. Мировая экономическая система уже вступила в эпоху формирования информационного общества, которое характеризуется не только качественно новым производственным аппаратом, основанным на компьютеризированных орудиях труда и информационных технологиях, но и иными трудовыми и социаль-ными отношениями.

Под информационными технологиями подразумевается использование компьютерной, вычислительной техники и систем средств связи для создания, сбора, хранения, обработки информации во всех сферах общественной жизни.

По мере того как информационные технологии обеспечивают создание информационного общества, возникает мощная индустрия, называемая информационным бизнесом, предназначенная удовлетворять его потребности.

В информационных технологиях существует пять доминирующих направлений, "информационных тенденций", развитие которых стимулируется растущими потребностями общества:. Каждая тенденция представляет собой подвижное сочетай сверхмощных рыночных, технологических возможностей. Более того, они взаимодополняют и усиливают друг друга тенденции. Взаимосвязь информационных тенденций усиливает каждую из них.

Стремление к совершенному информационному продукту влечет развитие способности к взаимодействию, обеспечивающей возможность ликвидации промежуточных звеньев. Последняя ведет к глобализации, которая, в свою очередь, к конвергенции. Современные автоматизированные информационные системы, необходимые сегодня для успешного ведения бизнеса, можно разделить на следующие классы: Современные информационные технологии с учетом информационных тенденций наиболее полно реализуются в компьютерных сетях.

По степени охвата компьютерные сети можно классифицировать следующим образом:. Локальные сети распространены сейчас довольно широко, в том числе и в Украине банки, предприятия, отдельные фирмы. Основа географических информационных систем состоит в том, что большинство данных, с которыми работают или будут работать информационные системы, имеют пространственную привязку. Интеллектуальный интерфейс позволяет размещать объекты на картах, планах и работать с ними, как с одушевленными предметами.

Сегодня данные системы ассоциируются с картами городов класса "СИТИ" и электронными схемами метро. Глобальные информационные системы в Украине, основанные на современных информационных технологиях, пока слабо развиты и используют лишь Интернет.

Интернет — это глобальная система, которая сегодня объединяет множество разных сетей, миллионы компьютеров, около 50 миллионов пользователей на всех континентах. Доступ в Интернет предоставляют телекоммуникационные операторы провайдеры , имеющие каналы связи с зарубежными составляющими этой сети. Глобальные сети можно использовать в двух режимах, которые заключаются в организации доступа к информации:.

Поиск информации ведется абонентом самостоятельно с помощью специальных поисковых программ браузеров ;. Информация по заявленной тематике поступает в "электронный ящик" абонента без его активного вмешательства. Бизнес — деятельность рискованная и небезопасная, особенно в современных условиях неустойчивой экономической среды.

Риск в бизнесе связан с состоянием экономики, политической нестабильностью, незаконными действиями конкурентов, преступных групп отдельных лиц , со стихийными бедствиями.

Основные причины коммерческих и политических рисков приведены в табл. В целях ограничения или нейтрализации отрицательных последствий предусматриваются различные меры безопасности. Безопасность бизнеса включает правовые, административные, организационно-управленческие, инженерно-технические, воспитательные, специальные меры. Их комплексное применение помогает предпринимателю снизить риск до возможного более низкого уровня.

Обеспечение безопасности предприятия — процесс реализации ее функциональных составляющих с целью предотвращения возможных ущербов и достижения максимального уровня экономической безопасности предприятия в настоящий момент времени и в будущем.

Для обеспечения безопасности бизнеса на фирмах могут создаваться специальные подразделения и разрабатываться комплекс защитных мер рис. Главной целью осуществления комплекса защитных мер является обеспечение устойчивого и максимально эффективного функционирования предприятия в настоящее время и высокого потенциала развития бизнеса в будущем.

Услуги безопасности правоохранительных органов, специализированных фирм. Организационно-управленческие и административные меры на предприятии. Техника безопасности и охрана труда на предприятии. Коммерческая тайна — это сведения или информация умышленное или неумышленное разглашение, которых может прямо или косвенно привести предприятие или частное лицо к убыткам. К такой информации относятся сведения о новейших научно-технических разработках и изобретениях ноу-хау финансовых операциях и платежеспособности предприятия о структуре и персонале фирмы и т.

Примерный перечень информации, которая нуждается в защите, приведен в табл. Основанием для зачисления сведений в разряд коммерческой тайны может служить анализ информации, на основании которого делаются выводы, что разглашение тех или иных сведении может нанести ущерб предприятию. После этого проводится комплекс мероприятий по ее защите.

Для организации надежной системы защиты информации необходимо иметь четкое представление о каналах ее утечки, наиболее вероятными из которых являются:. Четко следует выделить принципы обеспечения безопасности деловой информации предприятия.

Простые методы защиты являются, как правило, и более надежными. Установка ловушек для провоцирования несанкционированных действий. Приемлемость защиты для пользователей, иначе будут предприниматься попытки ее обхода. Особая личная ответственность лиц, обеспечивающих безопасность информации. Изоляция и разделение объектов защиты на группы таким образом, чтобы нарушение защиты одной из них не повлияло на безопасность других.

Существование средств контроля не должно бросаться в глаза и подлежит сокрытию от тех, к кому они применяются. Промышленный шпионаж — это деятельность спецслужб иностранных государств, отдельных иностранных фирм и специальных агентов, а также российских фирм и агентств, преступных групп с целью получения сведений, составляющих коммерческую тайну конкурентов на внешнем и внутреннем рынках, и соответствующей коммерческой выгоды. В рамках промышленного шпионажа могут осуществляться акции непосредственного подрыва конкурентов: Противодействие техническим средствам промышленного шпионажа осуществляется на основе комплекса мер по обеспечению безопасности бизнеса.

Противодействие средствам технического контроля телефонных переговоров может проводиться следующим образом: Контролируйте вводные телефонные коробки вашей фирмы. Не допускайте незнакомых работников к ремонту ваших телефонных аппаратов и линий связи. В случае подозрений на прослушивание постарайтесь для проведения конфиденциальных переговоров сменить аппарат или звоните не из своего офиса. При постоянном ведении секретных переговоров с группой партнеров следует поставить на ваш аппарат скрэмблер специальное устройство защиты или пользоваться закрытой телефонной связью.

При отсутствии таких возможностей переходите на язык условностей. Данные меры относятся и к ведению переговоров с домашнего телефона. Противодействие средствам слухового контроля. Конфиденциальные переговоры проводите в режимных помещениях, вторые контролируются вашей службой безопасности. Проверьте помещение на предмет закладок.

При ведении переговоров закрывайте окна и форточки. Во время секретных совещаний, переговоров службой безопасности должно контролироваться пространство рядом с офисом. Для ведения переговоров в автомобиле используйте тот, которым вы и ваш партнер до этого не пользовались. При проведении переговоров в гостиницах, ресторанах бронируйте места через подставных лиц в помещениях, которые могут контролироваться вашей службой безопасности.

Противодействие средствам технической разведки на средствах вычислительной техники. Не допускайте до ПЭВМ сотрудников, не имеющих отношения к секретной информации, находящейся в ней. Не храните секретную информацию на винчестере, переносите ее на другие носители, если эта информация предварительно не шифруется с помощью отдельной программы. При работе с секретной информацией на ПЭВМ отключайтесь от открытых вычислительных сетей.

Контролируйте ее прохождение по локальным внутрифирменным сетям. Выполняя эти требования, помните, что прежде чем засекречивать информацию, необходимо выяснить для себя, действительно ли она секретна. Контакты с руководителями самых различных коммерческих структур показывают, что одни из них вообще не придают значения вопросам безопасности бизнеса, другие полагают, что, посадив у ворот фирмы бравых молодцов, они тем самым уже обеспечили безопасность.

Из опыта видно, что дилетантизм в вопросах обеспечения безопасности часто приводит к невосполнимым потерям, а затягивание профессиональной разработки и внедрения качественной системы безопасности — к непредсказуемым последствиям в будущем. Конечно, для того чтобы создать что-то для обеспечения безопасности бизнеса, необходимо знать, сколько это будет стоить и насколько надежна создаваемая система.

Служба безопасности предприятия фирмы — организационно-штатное подразделение предприятия, предназначенное для обеспечения собственной безопасности фирмы, сохранности ее коммерческой тайны, противодействия конкурента. Сфера деятельности определяется предпринимателем по своему усмотрению. Ее выбор является чрезвычайно ответственным делом и осуществляется в несколько этапов на основе анализа ряда факторов. Прежде всего оцениваются способности, знания, умения, жизненные устремления.

Следует принять во внимание правовые и экономические барьеры для различных видов бизнеса. Это относится к производству любых видов оружия и боеприпасов, изготовлению и реализации наркотических и ядовитых веществ, производству ликероводочных и табачных изделий, изготовлению орденов и медалей и ряду других сфер.

Конкретные виды деятельности могут осуществляться только на основании специального разрешения лицензии. Планируя организовать собственное дело, важно осмыслить и чисто экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль — так называемые входные барьеры.

Среди них высокий уровень первоначальных капиталовложений, длительный срок окупаемости вложенных средств, неопределенность в достижении коммерческого результата и др.

Следует учесть и экономическую конъюнктуру в отрасли и регионе предполагаемой деятельности. Обычно бывает так, что отдельные регионы переживают бурное развитие, а в других наблюдается застои. Соответственно ведут себя и предприниматели, тяготея к развивающимся регионам.

Сказанное относится и к отраслям: Для бизнеса приоритетными являются новые динамичные. Необходимо также изучить положение дел на рынке соответствующих товаров или услуг и отыскать на нем ту, часто очень узкую область, еще не занятую или недостаточно использованную конкурентами, — так называемую "нишу" рынка, попав в которую ваше производство или вид коммерческой деятельности может стать прибыльным или быстро растущим.

Американский толковый словарь дает следующее определение понятию "ниша рынка": Смысл выбора "ниши" рынка — "перевести игру на свое поле, даже если оно очень маленькое" и потом должным образом использовать те преимущества, которые дает свое поле игроку — в данном случае предпринимателю. Опыт многих зарубежных фирм показывает, что все без исключения преуспевающие предприятия обязательно когда-нибудь в своей истории делали нечто подобное.

Чтобы правильно выбрать "нишу" рынка для вашего предприятия, следует попытаться найти практическое применение собственным способностям, склонностям, квалификации. Поиск "ниши" напоминает поиск свободного пространства, вакуума, который надо поскорее заполнить.

В сущности, "ниша" рынка — это совмещение назревших и вполне осознанных потребностей и проблем общества с еще не вполне осознанными, нетрадиционными формами, способами, методами их решения и удовлетворения. В экономике любой страны можно обнаружить и выгодно заполнить тысячи и тысячи "ниш" даже на традиционных и давно поделенных рынках. Многие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не стремлению их руководителей создать новый продукт, а внедрению на рынок той же продукции или услуги, что и другие фирмы этой отрасли, только совершенно иным образом.

Так, в США старым и давно поделенным был рынок услуг по доставке и организации питания в учреждения, на деловые встречи и на транспорте. Через 5 лет объем ее продаж составил уже 6,5 млн долл. Основатель и глава компании Т. Макдермот уверен, что своим успехом его фирма обязана тем, что нашла специфическую группу потребителей — она начала обслуживать небольшие и средние колледжи, независимые частные школы. Необходимо было добиться более высокого качества в сравнении с основными, более крупными конкурентами.

Это удалось сделать за счет более точного учета вкусов потребителей, что было труднее сделать гигантам, ориентированным на массовое обслуживание и производство. А также внешнее предпринимательское окружение на конкурентов, партнеров, потребителей, общественность и т. Вступая в деловые отношения с ними, предприниматели оказываются в различных психологических ситуациях и поэтому, инициируя деловые коммуникации, развивают гибкость восприятия и мышления.

Обеспечение психологического комфорта, достигаемого при помощи инициативного доминирования в деловых отношениях, а также использование деловых игр в повседневном общении.

Превращение людей в предпринимателей всегда связано с инициативным выполнением определенных ролей. Ролевые перевоплощения необходимы для занятия определенной предпринимательской ниши, преодоления психологических барьеров, приобретения психологической устойчивости в обществе.

Намереваясь стать предпринимателями, люди реализуют психологическую потребность в соревновании. Гуманистические мотивы неразрывно связаны с выполнением каждым человеком общечеловеческих функций: Физиологические мотивы включают различные элементы, одним из которых является гендерная мотивация, связанная с различиями полов.

Гендерная мотивация женщин к ведению предпринимательства состоит в желании добиться равноправия с мужчинами. Она побуждает многих женщин инициированию карьеры в предпринимательстве. Гендерная мотивация мужчин к ведению предпринимательства состоит в желании удержать исторически сложившееся неравноправие полов.

Данная мотивация побуждает многих мужчин к утверждению себя в предпринимательстве с позиции представителей сильного пола, а также поиску доказательств того, что предпринимательство — это мужское дело. Однако каждая из моделей имеет сильные и слабые стороны. Психологический мотив свойственен такому явлению как криминальный или преступный бизнес, который представляет собой предпринимательскую деятельность, запрещенную местным законодательством. В основе такого бизнеса лежат, прежде всего, экономические мотивы.

Однако мотив преодоления страха, выражения социального протеста в форме осознанного стремления к нарушению закона также имеет место. Однако преступление закона избавит людей не от страха перед законом, а от страха перед наказанием. Отрицание установленных в обществе и имеющих директивный характер правил и норм приводит к таким явлениям как хищение, коммерческий обмен, рэкет, бизнес в запрещенных областях деятельности.

Стремление каждого участника деловых отношений навязать свои интересы, когда другие отказываются принимать условия сделки и тем самым добиться относительно лучших условий. Способность, готовность и умение проводить различные приемы делового общения с целью достижения наибольшей предпринимательской конкурентоспособности. Стремление реализовать свои интересы независимо от того, реализуются ли при этом интересы других. Государственное регулирование национальной и международной экономики в целях обеспечения стабильности деловых отношений.

Ведение финансового и бухгалтерского учета и составление соответствующих форм отчетности. Эта функция предполагает контроль за содержанием и совершением хозяйственных операций в целях налогообложения, а также в целях анализа и оценки хозяйственной деятельности организации.

Кадровая функция предполагает проведение отбора и приема на работу персонала удовлетворяющего квалификационным требованиям необходимым для достижения цели фирмы. Также данная функция предполагает эффективную организацию работ персонала и создание достойной системы мотивации.

Материально-техническое обеспечение заключается в обеспечении процесса реализации целей фирмы необходимыми материальными, техническими ресурсами. Маркетинг — это исследование рынка потребителей с целью установления объема и динамики данного рынка, а также ведение рекламной деятельности, разработка и реализация средств стимулирования сбыта. Маркетинг предполагает реализацию ориентации любой деятельности на потребителя. Приоритетом выбора в реализации маркетинговой деятельности предприятия являются:.

Производственная процессная функция предполагает процесс преобразования ресурсов предприятия финансовых, трудовых, материальных, информационных в конечный конкурентно способный продукт.

Поведенческий бизнес заключается в конкретном поведении субъектов бизнеса, поведенческих манерах, формах поведенческой активности, которые избираются в отношении других субъектов бизнеса или общества в целом. Коммуникационный бизнес включает в себя содержание отношений между субъектами бизнеса, а также характерные черты развития этих отношений.

В содержании деловых отношений выделяют экономическую, психологическую и гуманистические стороны. Системно-социальный бизнес — это элемент системы общественных отношений и составная часть развития человеческого общества как единого целого. Предпринимательский бизнес — это инициативная деятельность субъекта бизнеса, который владея, пользуясь или распоряжаясь полностью или частично какими-либо благами самостоятельно или с привлечением наемного труда предпринимает усилия по производству и сбыту продукции.

В ГК РФ предпринимательство трактуется как самостоятельная, осуществляющаяся на свой страх и риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрировавшимися в этом качестве в установленном законом порядке.

Смысл предпринимательства как профессии состоит в том, чтобы самостоятельно создать бизнес, удерживать его и вовремя ликвидировать. Потребительский бизнес — это деловое поведение потребителей в сфере купли-продажи товаров и в сфере производственного потребления товаров, в ходе которого между потребителями и другими субъектами бизнеса устанавливаются, развиваются или прекращаются деловые отношения. Потребительский бизнес основан на всеобщем включении людей в деловые отношения, отражает заинтересованность людей в конечных результатах производства, является уравновешивающей силой и стимулятором по отношению к предпринимательскому бизнесу.

Общественно-государственный бизнес состоит в исполнении государственными органами действий, в ходе которых последние оказываются партнерами других типов субъектов бизнеса, и реализует особый государственный, деловой интерес. Названное партнерство выражено в таких действиях:.

Конкурентами выступают и работодатели, и наемные работники. Процесс преобразования ресурсов заключается в создании действенной структуры предприятия. На предприятии осуществляются различные процессы, набор которых зависит от специфики функционирования: Эти процессы осуществляются посредством выполнения функций управления. Для принесения первоначальных решений о производстве необходимо собрать и проанализировать следующую информацию:.

Характеристика товаров является ли товар полуфабрикатом или годен для конечного потребления, нужен ли сервис, уровень цены, анализ конкурирующих товаров. Общая характеристика рынка количество покупателей, способы купли-продажи, условия и сроки поставки товаров, степень и динамика развития рынка, доля рынка, занимаемая конкурентами. Соотношение ресурсов на входе и ресурсов на выходе образуют экономическую работу предприятия, то есть планирование, учет, анализ бухгалтерской, финансовой, управленческой и др.

Все существующие операции обмена осуществляются в специфической среде, которая определяет содержание предпринимательского бизнеса и оказывает на него прямое или косвенное воздействие. Политическая ситуация режим управления государства, особенности формирования правительства, бюджета, парной системы и т.

Правовая среда — федеральные, региональные, местные законы, которые регулируют бизнес: Социально—культурная среда воздействует на ведение бизнеса: Технологическая среда отражает уровень научно-технического развития, которое проявляется и в уровне их распространения в обществе, а также в применении различных видов автоматизации в промышленности;. Географическая среда — это природные условия, в которых осуществляется бизнес, а также доступность сырья, энергоресурсов, наличие дорог и т.

Все составляющие элементы макроокружения воздействуют на предпринимательство косвенно. Напрямую воздействуют на ведение бизнеса составляющие микроокружения:. Инфраструктура — это совокупность организационно-правовых форм, опосредующих разнообразные и разносубъектные деловые отношения и увязывающих эти отношения в одно целое. То есть в отношениях между предпринимателями, наемными работниками и потребителями вклинивается огромное множество промежуточных структур, устанавливающих эти отношения и помогающих названным субъектам реализовать деловые интересы.

Горизонтальную инфраструктуру, которая представляет собой организации, связывающие между собой производителей и потребителей. Вертикальную инфраструктуру, которая представлена организациями, которые помогают организовать эффективные отношения между предпринимателями и наемными работниками и государством. Реструктуризация предприятия — это осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на изменение системы управления, финансовое оздоровление, увеличение объема выпуска продукции, повышение эффективности производства.

Слияние — это возникновение нового предприятия путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или более юридических лиц с прекращением хозяйственной деятельности последних. Слияние акционерных обществ происходит на основании заключенного между ними договора. Проект договора должен быть одобрен собранием акционеров всех участвующих в слиянии предприятий. Далее на совместном общем собрании акционеров утверждается устав и выбирается совет директоров нового предприятия.

Присоединение — это прекращение одного или нескольких предприятий с передачей всех прав и обязанностей другому уже существующему юридическому лицу. Таким образом, слияние и присоединение происходит путем объединения капиталов, консолидации балансов, объединения контрольных пакетов акций с последующей их конвертацией, то есть заменой акциями или иными ценными бумагами вновь созданного или уже существующего юридического лица.

В ходе данных форм реорганизации оформляется передаточный акт. При слиянии обществ правопреемником является вновь созданное юридическое лицо, при присоединении — то общество, к которому присоединяется другое.

Сообщение о прекращении деятельности обществ, вовлеченных в слияние и присоединение, должно быть подано в регистрирующие органы. Эти общества удаляются из реестра. Разделение — это прекращение деятельности юридического лица с передачей всех прав и обязанностей вновь созданным предприятиям. Таким образом, создание на основе одного общества новых самостоятельных обществ осуществляется путем разделения баланса и капитала.

Реорганизуемое общество ликвидируется, а его права и обязанности переходят к вновь созданным обществам. Выделение — это создание одного или нескольких юридических лиц с передачей им части прав и обязанностей реорганизуемого предприятия без прекращения хозяйственной деятельности последнего.

В ходе разделения и выделения составляется разделительный баланс. В случае если правопреемников несколько обязанности должны быть разделены между ними пропорционально полученному имуществу. Общее собрание акционеров, принявшее решение о разделении или выделении, устанавливает порядок обмена акций и иных ценных бумаг на новые, а также соотношение категорий и номинальных стоимостей.

Если разделение или выделение обществ происходит на основании решения антимонопольного органа, то любой акционер обязан обменять все принадлежащие ему акции на акции одного любого из вновь создаваемых обществ. Вновь создаваемые общества подлежат государственной регистрации.

Акционерное общество может быть преобразовано или в общество с ограниченной ответственностью или в общественный кооператив. Преобразование происходит по решению общего собрания акционеров и не влияет на величину долей уставного капитала, принадлежащих каждому акционеру. При этом должен быть оформлен передаточный акт. Одним из главных моментов при реорганизации юридического лица является составление передаточного акта или разделительного баланса.

В них входит бухгалтерская отчетность, составленная в установленном порядке на последнюю отчетную дату. Реорганизация юридического лица должна привести к инвентаризации имущества и обязательств в целях подтверждения отдельных статей данных документов. При любой реорганизации вносятся соответствующие изменения в устав и государственный реестр.

Также при реорганизации должны быть соблюдены права кредиторов реорганизуемых юридических лиц. С этой целью кредиторы уведомляются о реорганизации не позднее 30 дней с момента принятия данного решения. При этом кредиторы вправе предъявить требования о досрочном исполнении обязательств и возмещении убытков.

До момента пока юридическое лицо не будет зарегистрировано, все права и обязанности остаются за правопредшественником, даже если передаточный акт и разделительный баланс уже составлены и подписаны. Ликвидация предприятия влечет за собой прекращение хозяйственной деятельности без правопреемства. В определенной очередности, при недостатке денежных средств имущество распродается с торгов.

Вне очереди покрываются расходы, связанные с конкурентным производством, выплаты вознаграждений арбитражному и конкурентному управляющим, а также расходы, связанные с продолжением функционирования предприятия. Несостоятельность — это неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров, работ и услуг, включая неспособность внесения обязательных платежей в бюджет в связи с превышением обстоятельств должника над его имуществом или неудовлетворительной структуры бизнеса.

Внешним признаком несостоятельности является приостановка его текущих платежей, то есть предприятие неспособно обеспечить выплаты, требуемые кредиторами в течение трех месяцев со дня наступления сроков этих выплат. Существует три финансовых показателя, характеризующих возможность банкротства в российской практике:.

Производственный бизнес возникает там, где субъекты деловой деятельности организуют работу по созданию новых товаров. Объектами производственного бизнеса являются создание материальных благ и оказание услуг производственного назначения. Производство товаров — это процесс преобразования сырья, материалов, труда и капитала в качественно новые материальные блага, которые предназначены для продажи. Труд людей, занятых производством материальных благ, считается производительным трудом, а оказание услуг в сфере потребления, торговли, финансовой сфере — непроизводительным трудом.

Производственный бизнес может принадлежать к одному из двух типов предпринимательства: Производственный бизнес в сфере создания материальных услуг и благ имеет отраслевую дифференциацию и охватывает добывающую промышленность, обрабатывающую промышленность также называется реальный сектор национальной экономики , строительный бизнес, сельское хозяйство.

Инновационный бизнес — деловая деятельность субъектов предпринимательства, предметом которой является разработка и внедрение предпринимательских и отраслевых инноваций. Инновация — это нововведение в любом виде деятельности, либо обновление каких-либо объектов или компонент деятельности. Научно-техническая деятельность направлена на повышение технического, организационного, кадрового, технологического потенциала предприятия.

Таким образом, происходит повышение конкурентоспособности. Для проведения таких работ необходимо выделение ресурсов на прикладные научные исследования, а также разработки в области технологий и создания новых товаров, приобретение лицензий. Внедрение прикладных разработок охватывает экспериментальную апробацию и проектное или предпроектное внедрение апробаций. Экспериментальная апробация технических и технологических новшеств состоит в создании промышленных образцов продукции.

Предпроектное внедрение — это производство мелких партий новой продукции, которая предназначена для реализации на ограниченном рынке. Проектное внедрение новой продукции свидетельствует о выходе фирмы на реальный рынок. Предпринимательская деятельность, ориентированная на практическое использование различных новинок, результатов научных достижений, еще неотработанных на практике, называется венчурным бизнесом. Такой вид бизнеса характеризуется проведением работ за счет сторонних инвестиционных ресурсов.

Венчурный бизнес сопряжен с большим риском, а, следовательно, с высокой потенциальной доходностью проектов. В основе функционирования венчурных фирм лежит способность субъектов бизнеса к аккумулированию новшеств из научно-технических проектов потенциально оцениваемых как высоко прибыльные. Деловая коммерческая деятельность предполагает осуществление обмена товарами и услугами между продавцами и покупателями. Таким образом, субъектами коммерческого бизнеса являются предприниматели, деловая деятельность которых сосредоточена на проведении торговых, торгово-закупочных и торгово-посреднических операций.

Коммерческий бизнес в общем случае можно определить как вид предпринимательской деятельности в сфере обращения или предпринимательской деятельности на товарных рынках. Современная коммерция является с одной стороны историческим продолжением предпринимательской деятельности купцов, но с другой стороны данное явление не сопоставимо с купечеством по своему месту и роли в рыночной экономике.

Коммерческий бизнес объединяет два основных вида деятельности предпринимателей на товарном рынке:. Торговые агенты — это физические и юридические лица, работающие по договору с фирмой-продавцом и выполняющие функции торговых партнеров.

Они не приобретают товар в собственность и работают за счет фирмы. Региональные торговые представители — это физические и юридические лица, которые действуют от имени и по поручению фирмы продавца. Это относительно самостоятельные структурные подразделения фирмы-продавца. Они работают за свой счет, то есть закупают товары и реализуют их. Дистрибьюторы — это также физические и юридические лица, наделенные фирмой-продавцом полномочиями по использованию различных форм продвижения продукции вплоть до заключения договоров и проведения рекламных кампаний.

В зависимости от условий договора могут являться собственниками товара, а могут и не являться собственниками товара. Комиссионеры — это юридические лица, выступающие от своего имени, но за счет продавца, то есть поставщик сдает товар на реализацию, а посредник реализует его за комиссионное вознаграждение. Товарные дилеры — это юридические лица, работающие на рынке от своего имени и осуществляющие деятельность, связанную с приобретением товаров от производителей и перепродажей их по более высоким ценам.

Внебиржевое посредничество охватывает лишь те отношения между субъектами коммерческого бизнеса, предметами которых являются внебиржевые товары. Оптовая торговля — это начальная стадия движения товара от производителей к конечным потребителям. Выделяют три типа оптовой торговли: Розничная торговля — это завершающее звено в движении товаров. Характеризуется реализацией товаров и единичными экземплярами. Основным содержанием деятельности товарной биржи является создание условий для заключения торговых сделок в сфере оптовой торговли товарами во время проведения гласных публичных торгов, организованных в определенном месте и в установленное время.

Объектами биржевых торговых сделок являются биржевые товары. Биржевыми становятся лишь те товары, которые могут продаваться и покупаться очень крупными партиями. Они должны быть стандартизированы и качественно однородны. Котировка цен состоит в фиксации и опубликовании цен, выявившихся в результате биржевых торгов. На современном этапе развития рыночных отношений все товарные биржи являются закрытыми, то есть все сделки совершаются только членами биржи или через них.

До XX века существовали и открытые товарные биржи. Биржевые брокеры заключают сделки по поручению клиента и от своего имени. Они не обладают собственными активами. Биржевые трейдеры осуществляют торговлю товарами от своего имени, за свой счет и на свой риск. Биржевые торги являются наиболее важной частью биржевой деятельности, в ходе которой заключаются биржевые сделки.

Биржевая сделка — это договор между участниками биржевых торгов, который зарегистрирован в порядке, установленном товарной биржей. Неотъемлемой частью деятельности промышленных предприятий является коммерческая деятельность, которая состоит в:. Коммерческий риск возникает при невыгодном изменении цен на закупаемые средства производства реализуемой продукции, в результате потери товаров в процессе обращения, повышения издержек обращения.

К основным методам снижения коммерческого риска относятся: Финансовый бизнес — это деятельность субъекта предпринимательского бизнеса по организации и развитию денежного обращения, а также обращению долговых и долевых ценных бумаг долевые — акции, долговые — облигации, вексили, сертификаты и т. Оказание финансовых услуг, предметом которых выступают валютно-денежные ценности и ценные бумаги.

Финансовый рынок — сфера деловых отношений, где формируется спрос и предложение на финансовые ресурсы, происходит движение данных ресурсов в целях выполнения любых деловых операций. К финансовому бизнесу относится деятельность коммерческих банков, фондовых бирж, страховых компаний, валютных бирж и инвестиционный бизнес. Коммерческий банк — это финансово-кредитная организация акционерного типа, кредитующая на платной основе юридических и физических лиц, осуществляющая прием денежных вкладов и расчетные операции по поручению клиентов.

Фондовая биржа — это организация, предметами которой выступают: На фондовой бирже объектом торгов выступают лишь те ценные бумаги, которые прошли процедуру отбора листинг , таким образом, компания-эмитент и ее ценные бумаги заносятся в биржевой лист.

Ценные бумаги, допущенные к биржевым торгам, называются фондовыми ценностями. К их числу относятся:. Эти фонды выполняют две операции: Инвесторами могут выступать негосударственные пенсионные фонды и страховые общества или компании. Предпринимательский бизнес на рынке страховых услуг осуществляется страховыми компаниями.

Основной формой деятельности страховых компаний является создание и обслуживание страховых фондов необходимых различным субъектам бизнеса для защиты от рисков и возмещения убытков. Под страховым фондом понимается совокупность финансовых ресурсов, которая может быть использована для покрытия убытков, возникающих в результате деловой активности субъектов бизнеса.

Страхование — это отношения по защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении заранее оговоренных событий страховых случаев. Защита интересов клиентов осуществляется за счет средств страховых фондов, формируемых из добровольных или обязательных взносов этих юридических или физических лиц. Функциями страховой компании являются: Валютный рынок — это сектор денежного рынка, на котором осуществляется купля-продажа валют различных государств, т.

Они обращаются в этом случае за ценами на валюту к банку. Активные участники устанавливают цены на валюту коммерческим банкам, обращающимся к ним за котировкой. Среди активных субъектов валютного рынка выделяются валютные дилеры например, это коммерческие банки, крупные акционерные компании, которые обладают большим собственным капиталом и специализируются на торговле валютными ценностями.

Участниками валютных бирж могут быть только банки. Объектом биржевых сделок является иностранная валюта. Аудиторская деятельность — это оказание услуг по выявлению объективной информации о финансово-хозяйственном состоянии предприятия. Наличие достоверной информации делает возможным прогнозирование последствий принимаемых решений.

Цель аудиторской деятельности — установление степени достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности, а также меры соответствия совершенных финансовых и хозяйственных операций нормативным актам. Информационный бизнес осуществляется в информационном секторе экономики. Это совокупная деятельность производителей, продавцов и покупателей информации.

Информационный бизнес может существовать в двух формах:. Здесь базы данных — это любые массивы информации, содержащиеся на любых носителях. Информационные продукты представляют собой переработанные творческие и информационные ресурсы. На базе данных ресурсов создается информация, которая может рассматриваться как предмет купли-продажи.

Информационный продукт всегда систематизирован. Информационные услуги — это воздействие на потребителей с помощью информационных продуктов. Консультативное предпринимательство или менеджмент-консалтинг заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и возможностей, рекомендацию соответствующих мер и помощь в их реализации.

Чаще всего консалтинговые услуги осуществляются в форме консалтинговых проектов, включающих следующие этапы:. Экспертное консультирование — наиболее пассивная форма консалтинга. Консультант самостоятельно осуществляет диагностику, разработку решений и рекомендации по их внедрению. Клиент лишь обеспечивает консультанта необходимой информацией.

При процессном консультировании специалисты консалтинговой фирмы на всех этапах разработки проекта активно взаимодействуют с клиентом, побуждая его высказывать свои идеи и предложения. При обучающем консультировании главная задача специалистов подготовить персонал для возникновения идей и выработки решений.

С этой целью проводятся лекции, семинары, таким образом, предоставляется необходимая информация. На практике в чистом виде ни один из перечисленных методов не применяется. Консультации проводятся при помощи трех методов сразу. На начальной стадии деятельности предприниматель сталкивается со многими проблемами. Первая из них — найти свою хозяйственную нишу. Для этого необходимо изучить состояние рынка, предложение и спрос на интересующие товары, следует предусмотреть возможные препятствия и ограничения, изучить возможность получения льгот.

Определив хозяйственную нишу, предприниматель может определить специализацию будущего предприятия, для него необходимо более детально оценить возможности будущих потребителей, узнать всю возможную информацию о конкурентах, решить вопрос о технике и технологии.

Конспект лекции: "Управление бизнес-процессами в медицине". Успейте воспользоваться скидками до 70% на курсы «Инфоурок». Найдите подходящий для Вас курс.  Управление бизнес - процессами. «Управление бизнес-процессами» - учебная дисциплина, углубляющая и. Смотрите лекции из онлайн-курса «Универсариума» «Предпринимательство».  Программа лекции «Управление бизнесом и финансами»: 1. Управление людьми. Следует отличать функции бизнеса и функции управления. К последним относятся: планирование (установка целей, стратегическое и оперативное планирование деятельности предприятия); организация процессов управления производством и т.д.; анализ; контроль  ● Основы предпринимательства (вводная лекция) Школа [ВИДЕО] ● Три основы бизнеса (анонс лекции) [ВИДЕО]. ●. Основы Бизнеса [ВИДЕО].

Лекция Алексея Минина об управлении бизнесом в цифровую эпоху. Роботизация. - Финтех

Нет, вроде бы все же экология. Он помнил эти старые, из архивов взятые кадры: земля, растения, дома - все покрыто белой плесенью, и у киано, прямо у живых людей, на коже тоже растет жуткий белый пушок. Кто смог, тот удрал, а планета погибла. Выходит, они как-то перемещаются в пространстве.

Какой-то у них есть хитрый способ.

Торсунов Олег Геннадьевич © meteost.ru _ Полная версия лекции: _ Мы в социальных сетях: meteost.ru 19 мая г. - В до-цифровую эпоху, весь бизнес был построен на том, что вы продавали N товаров M клиентам – напрямую, через рынки, торговые. Смотрите лекции из онлайн-курса «Универсариума» Плеханова, Высшей Школе Бизнеса при МГУ, автор тренингов в бизнес-школах.

Найдено :

Случайные запросы