Практика бизнес-планирования

Стратегия в этом направлениидолжна соответствовать возможностям предприятия. При разработке стратегического плана следует учитывать,что существует различие в системе возврата инвестиционного кредита и кредитадля пополнения оборотных средств предприятия. Поставщиками финансовых ресурсовмогут быть: Выбор стратегического поставщика финансовыхресурсов особенно важен в условиях экономического кризиса, неустойчивостифинансово-кредитной системы. Федеральная и местная политиканалогообложения предприятий или политика предоставления налоговых льготнепосредственно влияет на стратегию.

Конкурентоспособность предприятия характеризуется рядом факторов. Это, восновном, все экономические условия процесса воспроизводства. Действия их,часто разнонаправленные, учесть очень сложно. Можно рассматривать в качествеключевых факторов успеха на рынке:. При выборе стратегии надоиметь максимум доступной информации о фирме конкурента по вышеперечисленнымфакторам успеха, конечно, не нарушая норм делового поведения, законов.

Товар перед началомсерийного производства должен проходить пробную продажу на выбранных рынках. Этот этап обязателен в случае предназначения товара для индивидуальногопотребителя и желателен в случае товара производственного назначения. Цельпробной продажи — получение информации о коммерческом успехе товара, т. Особаяважность торговых предприятий в том, что здесь совершается прямая продажатоваров, здесь подводится итог производственной и коммерческой деятельностипредприятия-производителя. Важно выбрать оптимальные формы продажи разныхтоваров: К макрофакторам внешнейсреды, как факторам косвенного воздействия, относят: Стабильность политическойобстановки в стране обеспечивает защиту государством интересов хозяйственныхтовариществ и хозяйственных обществ, кооперативов, отдельных предпринимателейбез образования юридического лица.

Социально-экономическиефакторы характеризуют жизненный уровень населения, покупательную способностьотдельных его слоев, демографические процессы, стабильность финансовой системы,инфляционные процессы. Научно-технические факторыхарактеризуют жизненный уровень населения, покупательную способность отдельныхего слоев, демографические процессы, стабильность финансовой системы,инфляционные процессы.

Научно-технические факторыдают преимущества тем организациям, которые используют достижениянаучно-технического прогресса в своей сфере деятельности.

Правовые факторыхарактеризуют законодательную систему и прежде всего законодательные акты,направленные на защиту прав потребителей, законодательные ограничения напроведение рекламы, на упаковку товара, нормативные документы по защитеокружающей природной среды, стандарты в области производства. Национальный фактор надоучитывать не только иностранным компаниям, действующим на территории нашейстраны, но и российским предприятиям, организациям.

Россия — многонациональнаястрана и не учитывать национальный фактор равносильно грубейшей стратегическойошибке. Сегодня этот фактор эффективно используют американские, бельгийскиефирмы в Татарстане, Средней Азии.

Культурный иобразовательный факторы — важны для разработки стратегии предприятия поотношению к покупателю. Важно формировать, создавать покупателя, управлять еговкусами, потребностями. Предпочтение, отдаваемое потребителем одному продуктупо сравнению с другими, может основываться на культурных традициях, на которыеоказывают сильное влияние исторические и географические факторы.

Природные факторыхарактеризуют наличие природных ресурсов и состояние окружающий природнойсреды. Предприятия должны учитывать эти факторы в своей хозяйственнойстратегии, так как они оказывают непосредственное влияние на условия ивозможности ведения определенных видов деятельности.

Руководители предприятияне могут непосредственно влиять на вышеуказанные факторы внешней среды. Однакодаже в сложившейся сегодня экономической ситуации важно анализировать этифакторы, делать попытку использовать их в своих стратегиях.

Вопросы организациипроизводственного планирования на предприятии в условиях как плановой, так ирыночной экономики фактически одни и те же, изучались всегда, и прежде всегокрупными предприятиями. На таких предприятиях без планирования работыпроизводственных подразделений обойтись нельзя в принципе. Например, на лучшихкрупных предприятиях за рубежом производственные запасы в основныхпроизводственных цехах рассчитаны на часов работы, т.

Наличие минимальных запасов на предприятии предполагает,что производственное планирование должно быть исключительно четким. В нашей стране, особеннов гг. Такой документ текущеготехнико-экономического планирования, как техпромфинплан план технического,промышленного, финансового развития предприятия. Часто российскиепредприниматели утверждают, что в своей работе не используют такой инструментуправления производством, как производственное планирование, не разрабатываютпроизводственный бизнес-план предприятия, но процветают.

Особенно этохарактерно для предприятий сферы обслуживания. Однако достигается это за счетобмана потребителей услуг, готовой продукции, резкого снижения их качества, атакже неуплаты налогов.

Фирмы в странах с развитой экономикой изучали опытпроизводственного планирования в СССР и с учетом его разрабатывали рекомендациипо содержанию производственного планирования на своих предприятиях. В условиях плановойэкономики была низкая ответственность за качество планирования. Министерства иведомства за счет своих резервов не доводили свои предприятия до банкротства.

Теперь предприятияполучили полную самостоятельность, а вместе с ней пришла и ответственность запланирование своей деятельности. Директивы и руководящие указания дают уже неминистерства и ведомства, а рынок и конкуренция. От качества планированиязависит конкурентоспособность и выживаемость предприятия. Определение и обоснованиеконечной цели производства и локальных целей, разработка программ их реализациисоставляют сущность важнейших функций бизнес-планирования на предприятии.

Содержанием бизнес-планапредприятия является анализ общего состояния дел на момент разработки плана иопределение методов, способов и средств для достижения того уровня показателей,которых предприятие решило достигнуть. Деятельность без бизнес-плана — этоответная реакция на совершающиеся события.

Работа по плану — это возможность предвидеть,а при необходимости — предупредить характер и содержание приближающихсясобытий. Бизнес-план — этокачественно новый уровень хозяйственной деятельности предприятия, мощныйинструмент, с помощью которого можно контролировать и управлять производством. Бизнес-план — это документ, представляющий собой результат комплексногоисследования всех сторон производственной и коммерческой деятельностипредприятия.

Любое предприятие, фирма,предприниматель всегда должны вести свою деятельность по заранее разработаннойпрограмме, т. В практике планированиявыделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которыедолжно решать предприятие.

Можно выделить следующие типы бизнес-планов:. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланированои целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а такжеи трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка;.

Он предусматриваетстроительство освоение инвестиций , изменение технологии, все то, что связанос такой экономической категорией, как инвестиции капитальные вложения. Винвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов— обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов запользование им.

Многие банки, инвестиционные структуры разработалисоответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов;. Этотбизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования скредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия.

Порядоксогласования, структура бизнес-плана и методика его составления разработаны иутверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности банкротстве предприятий;. Успехипроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия во многом определяютсякачеством производственного бизнес-планирования, которое включает определенияперспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения.

Каждоепредприятие должно решить три задачи: Производственное бизнес-планирование — это процесс разработки и последующегоконтроля за ходом реализации плана создания, развития и функционированияпредприятия. Производственноебизнес-планирование выступает как заранее разработанная система мероприятий,предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов иобъема работ, а также методы, последовательность и сроки выполнения работ попроизводству и реализации той или иной продукции или оказанию услуг.

Производственное бизнес-планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего предприятие желает достичь, помогает уточнить наиболееподходящие пути действий. Производственное бизнес-планирование основывается накомплексном анализе результатов деятельности предприятия за предыдущиевременные периоды и направлено на эффективное использование материальных,трудовых, финансовых и других ресурсов предприятия.

Некоторые предприятия,особенно вновь образованные фирмы, могут достичь определенного успеха, незатрачивая большого труда на формальное планирование.

Они считаютвнутрихозяйственное планирование ненужным, ибо и так получают большую прибыль,имеют высокий уровень рентабельности в результате сложившейся для нихблагоприятной ситуации. Однако это временный успех, часто не зависящий отрезультатов их производственно-хозяйственной деятельности, может быстро пройти. Производственное бизнес-планирование способно создать ряд важных, долговременнодействующих благоприятных факторов для предприятия, прежде всего оно помогаетснизить риск при принятии решения.

Чтобы эффективноконкурировать в рыночной экономике, предприятие должно постоянно заниматьсясбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции иучитывать все это при разработке производственного бизнес-плана, повышая темсамым реальность достижения поставленных целей.

В производственномбизнес-планировании большое значение имеют как исходный уровень, имеющаясябаза, сложившиеся тенденции развития, так и активный поиск альтернативныхрешений, выбор лучшего из них и определение на этой основе общих тенденцийразвития, формирования механизма их реализации.

Можно сделать вывод, чтопроизводственное бизнес-планирование учитывает как внутренние, так и внешниефакторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционированияи развития предприятия. Производственный бизнесплан ПБП может быть как небольшим по объему, так и достаточно подробным,детализированным. Он разрабатывается на год, с разбивкой по кварталам имесяцам. Конкретный набор разделовбизнес плана определяется прежде всего масштабами производства на предприятии ичислом сфер его деятельности.

Однако независимо от этих критериев ПБП долженвключать в себя: Особенностьпроизводственного бизнес-плана в том, что это продукт внутреннейпланово-управленческой деятельности руководства предприятия, специальныйинструмент менеджмента, используемый в рыночной экономике на предприятиях любойформы собственности, любой сферы деятельности, любых масштабов производства. Отличаться бизнес-планы могут принципами детализации их отдельных разделов. При разработкепроизводственного бизнес-плана надо учитывать, что это всегда интеграционныйпроцесс, предусматривающий внесение изменений на основе новой информации иприменение различных вариантов производственно-хозяйственной деятельности.

В тоже время отсутствуют определенная твердая логика структуры бизнес-плана иобщепринятые принципы разработки его конкретных разделов, самостоятельныхпланов. Условно разработкупроизводственного бизнес-плана можно разбить на два этапа: Следует отметить, чтозавершение второго этапа не является окончанием работ над этим документомтехнико-экономического планирования.

Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. Бизнес-план - это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Составлять его рекомендуется на лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее - в годовом разрезе Бизнес - план призван помочь: Важность серьёзного подхода к составлению бизнес-плана заключается в следующем: Сегодня всё большее число людей включаются в предпринимательскую деятельность, в своём большинстве мало представляющие о её сути.

Многие из них никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и не всегда чётко представляют себе решение тех многочисленных проблем, которые на каждом шагу ставит им жизнь.

Основными целями бизнес-планирования являются: Изучение рынка сбыта планируемого выпуска продукции или оказания услуг по их количеству и количественным особенностям;. Анализ предполагаемых затрат на изготовление продукции или оказание услуг, сопоставление планируемых цен с ныне действующими и возможными в будущем, определение потенциальной доходности коммерческого предприятия;.

Всесторонний анализ предполагаемого хода событий в планируемом деле, изучение возможных трудностей и путей их преодоления;. Выделение ряда показателей, по которым можно будет характеризовать ход начатого дела. Исходя из вышеизложенного, главная цель бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.

Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три: Сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон.

План - это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;. Бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании может помочь оперативно контролировать и управлять фирмой;.

Здесь важно и то, что в бизнес-плане будут оценены не только затраты на организацию таких мероприятий и эффекты от принятых решений, но и риски возможных потерь. Таким образом, сложность бизнес-плана должна определяться сложностью описываемого им бизнеса.

Помимо присущих данному предприятию фактов, бизнес-план обычно содержит сведения, аналитические выводы и прогнозы, которые отражают как объективные факты, характеризующие бизнес, так и субъективные представления менеджмента предприятия о развитии ситуации. Разработав бизнес-план, менеджмент фирмы фиксирует политику, включающую набор инвестиционных решений и предположений относительно дальнейшей деятельности компании, последствия которых могут сказываться в течение довольно длительного периода времени.

Если же такие решения основывать только на информации о текущем состоянии бизнеса, то неминуемо будут допущены просчеты и в конечном итоге экономические потери. Поэтому значение перспективного анализа последствий таких решений для предприятия исключительно велико. Деятельность менеджмента имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджмента между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы.

Лучше отложить непродуманное мероприятие, требующее значительных ресурсов, чем столкнуться с ситуацией сбоя из-за их недостатка в процессе реализации. Как правило, основным ресурсом служат финансовые средства, недостаток которых часто ведет к пересмотру стратегии фирмы. Здесь ключевую роль играет финансовый раздел бизнес-планирования. Использование в выработке решений модельной поддержки сводит управление предприятием к существенно алгоритмизированному процессу, подобному управлению сложной технической системой.

Таким образом, бизнес-план совместно с моделью становится инструментом прогноза результатов деятельности предприятия и управления. Участие в процессе реализации бизнес-плана управленческого персонала разных уровней помогает ему определить свою роль в бизнесе и улучшить эффективность проводимых операций и взаимную координацию, а в конечном итоге обучает и развивает организаторские умения менеджмента.

Обучение менеджменту в условиях рынка крайне необходимо для эффективного развития. В связи с этим возникает еще один аргумент в пользу разработки бизнес-плана деятельности предприятия. Для менеджмента значение процесса подготовки бизнес-плана не менее важно, чем сам бизнес-план. Вместо обучения на дорогостоящих экспериментах реальной жизни бизнес-план позволяет менеджменту избежать ряда фатальных ошибок ценой нескольких сотен часов концентрированной аналитической работы.

Только понимание этого позволяет прийти к эффективному использованию бизнес-планирования в практике управления предприятием. Но я понимала, что лучше этой работы — для меня во всяком случае — нет и не будет, и.

Бизнес–планирование: теория, методика и практика. Студентки заочного факультета. Василенко Анастасия Николаевна.  Его можно определить как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей. Внутрифирменное планирование может отличаться по срокам, целям и прочим признакам. Одним из видов планирования является бизнес-планирование. Глава 1. Бизнес-планирование напредприятии. 1. 1. Глобальные и локальные целипланирования. В странах с развитойрыночной экономикой в е гг. XX получила развитие теория стратегического планирования.  Однако в практике работы сегодняшнего предприятия чаще имеетместо сокращение производства, и надо искать другую стратегию. Разработка любойстратегии должна учитывать взаимное влияние факторов внутренней и внешнейсреды. Многолетняя практика показывает, что на продажи кондиционеров наиболее сильно влияют два основных фактора: погода и экономика. Экономическая ситуация в России в году практически аналогична прошлогодней. Существенного улучшения не наблюдается, а объемы строительства ниже, чем годом ранее.  1. Байкалова А.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. − Томск, 2. Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана. М.: МТ-Пресс, Сирин,

Практика бизнес-планирования

При этом в них применяется все тот же неэффективный менеджмент. Сегодняшний российский рынок интенсивно развивается, становится все труднее получать сверхприбыли, ориентируясь на случай и импровизацию. Менеджменту российских компаний придется учиться работать в условиях более стабильных, но невысоких уровней доходов. Как уже отмечалось, бизнес-планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения.

Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, планирование бизнеса — это систематическая методология достижения успеха для любого типа деловых операций при сохранении приемлемых уровней рисков. Отметим три основные причины, вызывающие потребности в разработке бизнес-плана деятельности предприятия:. Подготовка полезного бизнес-плана — трудоемкий процесс, требующий определенных материальных затрат и затрат времени многих специалистов предприятия, объединенных единым руководством и одной идеей.

Поэтому многие руководители российских предприятий избегают разрабатывать бизнес-планы, предпочитая вести управление посредством интуитивного реагирования на складывающиеся ситуации. Часто говорят, что подготовка бизнес-плана не имеет особого смысла в быстроменяющейся обстановке, так как заложенные в нем положения устаревают раньше начала своего воплощения. Ситуация действительно часто меняется очень быстро. В то же время действенная стратегия фирм наряду с долгосрочными и среднесрочными прогнозами предполагает подготовку своих систем управления к оперативному реагированию на неожиданно возникающие критические ситуации.

Практика менеджмента выработала ряд приемов и методов преодоления последствий неожиданных изменений. Для того чтобы успешно противостоять среде, сложность и быстрота принятия решений в фирме должны соответствовать сложности и быстроте изменений, происходящих в этой среде. Таким образом, если руководство не хочет усложнять управленческие системы до уровня, соответствующего условиям среды, оно должно пойти по линии упрощения стратегической позиции фирмы, покинув нестабильные сферы деятельности.

Внутрифирменное планирование может отличаться по срокам, целям и прочим признакам. Одним из видов планирования является бизнес-планирование. Особое значение бизнес-планирование приобретает для предприятия, у которого есть проблемы. В данном случае бизнес-план помогает найти источники финансирования затрат, определить пути выхода из кризиса, определить перспективы развития предприятия. Поэтому тема, выбранная для написания курсовой работы, является актуальной.

Цель работы — разработка бизнес-плана для действующей торговой организации. Планирование в условиях рыночных отношений. План — это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.

Приведенное определение плана содержит следующие ключевые слова:. Арсенал средств достижения цели может включать экономические, психологические, коммерческие, организационные, кадровые, технологические и иные действия. Такой подход означает доминанту адаптации плана над его стабильностью;. Цель - как желаемый результат, как центр стремления в плане - должна осуществляться точно к намеченному сроку;. Без такого обеспечения план превращается в реально достижимое событие.

На основании приведенного определения плана можно дать определение основной цели и основной задачи планирования. Основной целью плана является реализованное событие. Основной задачей планирования является выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени ресурсам.

Планирование - это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Планирование представляет собой процесс формирования целей, определение приоритетов, средств м методов достижения. Оно зачастую рассматривается как завершающий этап прогнозирования, в процессе которого принимаются решения на основе выбора тех или иных альтернатив развития. Планирование имеет как преимущества, так и недостатки. Стремление решить задачу рационально и с наименьшими затратами;.

Обдуманная подготовка к использованию будущих преимуществ среды хозяйствования;. Улучшение координации действия исполнителей;. Усиление коллективных возможностей приложения сил за счет современных действий заинтересованных лиц;.

Более рациональное использование ограниченных ресурсов;. Возможность контроля за событиями и определение проблем в деятельности. Невозможность в плане отобразить все многообразие жизненных условий, особенно в сложно организованных системах;.

Место бизнес-плана в планировании производственной и хозяйственной деятельности предприятия Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим, если не главным условием их выживаемости, экономического роста и процветания.

На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, а также текущее планирование. Особое значение придается бизнес-плану, который представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Функции бизнес-плана Бизнес-план выполняет по крайней мере девять основных функций, как внешних познакомить с нашим предприятием представителей делового мира , так и внутренних, жизненно важных для деятельности самого предприятия, а именно: Общая схема бизнес-плана Целесообразность создания нового предприятия или расширения существующего может быть обусловлена: На практике чаще всего используют следующую схему бизнес-плана возможны изменения, вызванные спецификой предпринимательства: Организационная структура и управление.

I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ. Цель и задачи дисциплины. Целью учебной практики «Практикум Бизнес-планирование» является. Бизнес–планирование: теория, методика и практика. Студентки заочного факультета. Василенко Анастасия Николаевна. Руководитель: к.э.н., доцент. Практика бизнес-планирования. Руководство по разработке бизнес-плана · Примеры российских бизнес-планов · Примеры западных бизнес-планов.

Найдено :

Случайные запросы