Покупка готового бизнеса: причины, правила, рекомендации

Бытует мнение, что проще купить уже развитый бизнес и продолжить дело по накатанной. Но зачастую продажа компании связана с ее неликвидностью, и начинающие предприниматели теряют деньги.

Только проведя тщательный анализ, можно вкладываться в готовое дело. Иначе сил и средств потребуется не меньше, чем начинать все с нуля. Как купить готовый бизнес правильно и не прогореть, что необходимо знать новичкам, расскажем подробнее. Купить готовое дело — значит, приобрести уже существующую компанию с базой постоянных клиентов и поставщиков, которая занимает свое место на рынке и имеет определенную репутацию.

Перед покупкой бизнеса проанализируйте, чем вам будет интересно заниматься. Готовы вложить деньги в крупную компанию или в небольшое дело? Готовы вы бросить все и уехать в другой город или в сельскую местность, или компания должна находиться только в вашем городе? При покупке готовой компании стоит выбирать ту, с деятельностью которой вы знакомы. Узнайте, какой опыт и навык уже имеются у интересующей вас компании, и задумайтесь, что нового вы готовы в нее внести.

Познакомьтесь с продукцией или товарами, которыми занимается компания. Проанализируйте конкурентов в этом же регионе. Только если вам понятны сильные и слабые стороны конкурентов, можно включаться в борьбу. При выборе бизнеса важно обратить внимание на место его расположение. Как далеко находится точка или офис от целевых клиентов? Удобно ли вам будет добираться до офиса каждодневно? Постарайтесь дать объективную оценку приобретаемому бизнесу, сколько сил и денег придется инвестировать в развитие.

Это поможет вам не только спланировать свое время и силы на будущее, но и поторговаться с продавцом. Если компания работает успешно, то что нужно для ее поддержания на прежнем уровне. Узнайте подробности, почему рентабельное дело продается. Первичный вопрос — это деньги. Только подсчитав, сколько придется инвестировать, можно понять, есть ли смысл покупать готовый бизнес или проще начать аналогичный с нуля.

Покупка должна быть продуманной, поэтому спешить не стоит — сначала проанализируйте плюсы и минусы сделки. Первое, что необходимо выполнить перед продажей предприятия — это его оценка. Кроме того, нужно составить подробное описание деятельности компании, ее направленность, охарактеризовать экономическую составляющую, изложить перспективы развития бизнеса данной специфики и другие немаловажные аспекты.

Для того, чтобы обезопасить себя от ложных сведений о приобретаемом бизнесе, покупатель имеет возможность внесения небольшого задатка, после чего он получает право на детальное ознакомление с механизмом работы предприятия. В случае, если предоставленные продавцом данные будут сильно отличаться от реального положения дел, продавец имеет право отказаться от предстоящей сделки. Перед покупкой готового бизнеса необходимо детальнейшим образом ознакомиться со спецификой его работы, уровнем его развития, потенциалом возможностей.

Конечно, бытует мнение, что извлечь прибыль возможно и из компании, находящейся на грани банкротства. Но все же надо учитывать, что не всегда риск может оправдать средства. Чтобы в конечном итоге продать бизнес , необходимо позаботиться о том, чтобы придать ему максимально товарный вид. Должна быть подготовлена вся соответствующая документация, произведен маркетинговый анализ, составлена клиентская база и список имеемого оборудования, а также должна быть сформулирована стратегия его будущего развития.

Наконец, в цену продажи может включаться будущая прибыль, например, из расчета на год вперед. Однако здесь не всегда можно ориентироваться на цифры последней отчетности. Бизнес может потерять свою актуальность, не оправдать доверие потребителей или сервис может стать хуже. Это к вопросу о положительных и отрицательных тенденциях.

Другой вопрос — востребованность. Продуктовый магазин или парикмахерская всегда будут иметь потребителей, потому что цикл потребления здесь короткий. А вот, к примеру, магазин мебели или бытовой техники вполне может удовлетворить потребность большинства проживающих в этом районе на несколько лет вперед. Конкуренты тоже не сидят сложа руки — если ниша приносит доход , то в ней будут появляться все новые и новые игроки.

Если вы в итоге согласовали сумму сделки, это еще не все, бизнес надо проверить на юридические и налоговые риски. Прежде чем решить, стоит ли покупать готовый бизнес, проверьте его на чистоту. Обязательно учитывайте при покупке бизнеса организационно-правовую форму продавца.

Дело в том, что бизнес индивидуального предпринимателя нельзя купить как имущественный комплекс. В этом случае продается в отдельности оборудование, товары, материалы, сырье и прочие активы.

А в документальном смысле новый собственник должен сам получить право вести бизнес зарегистрировать ИП или ООО и переоформить на себя все заключенные договоры, разрешения и лицензии.

При этом не всегда можно сохранить действующее название бизнеса. Однако лучше не ограничиваться самостоятельным расследованием, а поручить проверку бизнеса на наличие рисков профессионалам.

Нелишне также заказать независимое аудиторское заключение. Как видим, в покупке готового бизнеса есть много сложностей — неверная оценка стоимости сделки, отсутствие гарантии предполагаемой прибыли, возможные проблемы с госорганами и кредиторами….

Иначе сил и средств потребуется не меньше, чем начинать все с нуля. Как купить готовый бизнес правильно и не прогореть, что необходимо знать новичкам, расскажем подробнее. Анализируем и делаем выводы. Купить готовое дело – значит, приобрести уже существующую компанию с базой постоянных клиентов и поставщиков, которая занимает свое место на рынке и имеет определенную репутацию. Перед покупкой бизнеса проанализируйте, чем вам будет интересно заниматься. Готовы вложить деньги в крупную компанию или в небольшое дело? Что вам ближе: торговля, сфера услуг или, скажем, транспортное хозяйство?. «Готовый бизнес» — устоявшееся понятие, используемое в контексте купли-продажи предприятий на постсоветском пространстве; подразумевает действующий объект малого и среднего бизнеса, выставленный на продажу, ведущий стабильную хозяйственную деятельность и не требующий дополнительных вложений в обеспечение деятельности в результате перехода собственности. Стоимость «готового бизнеса» — сумма материальных и нематериальных активов бизнеса объединенных функционирующими бизнес-процессами. Поэтому решая для себя, почему люди продают готовый бизнес и стоит ли его оформлять на себя, сомневайтесь и еще раз сомневайтесь. Вопросов в этом случае много не бывает, если владельцу нечего скрывать, он будет на них откровенно отвечать, а не отделываться туманными фразами. Сколько стоит готовый бизнес. Как правильно оценить бизнес.  Эта юридическая услуга называется due diligence и может стоить 3%-5% от суммы сделки, зато бы будете осведомлены не только об имеющихся проблемах, но и возможных в будущем. Нелишне также заказать независимое аудиторское заключение. Франшиза как вариант готового бизнеса.

Ответы@meteost.ru: а как называется вид бизнеса в котором одна фирма создаёт и продаёт готовый бизнес?

Но, если серьезно, это достаточно авторитетное мнение, к которому стоит прислушаться что я, собственно, и сделаю, но 3D моделирование не брошу. Пусть оно и не принесет мне много денег, зато как хобби - очень прикольное. И то, и другое. Хорошее сочетание для мотивации: Неужели даже сейчас многомиллионный ресурс не приносит весомой прибыли? Хотя про много миллионов я загнул, да? Про ютуб могу сказать-работаю над созданием роликов по 10 часов в день. Русский сегмент ютуба нищий.

К слову,этот же канал на английском приносил бы тысяч. Помню немагия и вджобыватели общались что долларов выходит за миллион. И если можно было бы интересно на канал ваш посмотреть. Но за октябрь весь Таким же был июль.

Тематика канала детская,про пони и куклы-как ни странно одно из самых смотрибельных направлений. Пруфы давать не буду,опасаюсь нашествия школьников на мою нежную детскую аудиторию: Но их основной доход-сторонняя реклама и платные лайки.

В моем случае это только просмотры. А на голых просмотрах на русском ютубе даже отличная цифра. Просто когда я слышу речи: Конкуренция почти по всем тематикам вполне серьезная. Та же немагия на основном канале делает 8 миллионов в месяц,и это у них еще недавно скачок случился.

Их каналу не один год и их двое. Это конечно же не значит,что свой канал плохая идея. Но стараться надо как и везде-легких путей не будет. Спасибо, вчера смотря на пятилетнего племянника засматривавшего до дыр видео по майнкрафту тоже задумался о каналах для детей, по сути наверно самая свободная ниша в РФ. То что сейчас делают детские блогеры-откровенный треш.

Ни монтажа,ни сюжета в видео. Поэтому можно считать,что конкуренции вообще нет. Кстати о рекламе, на личном опыте узнал что в наше время спама реклама пиздец как неэффективна. За 1,5 года мне позвонили всего человек 7 , Карл!

Хотя трасса довольно оживленная и подобные услуги пользуются спросом. Это не означает что они будут потенциальными клиентами, люди просто заинтересовались. Вот и считай какова цена рекламного щита, его монтажа, полиграфии и аренды земли под него и какой минимальный выхлоп от этого всего.

Не в ближайшее время. К тому же, совсем не горю желанием выслушивать диванных экспертов о том какой я мудак и как бы они поступили если бы встали с дивана. Не знаю, я например на днях покупал новый телефон и с меня за обрезку СИМ-карты до микро-сим взяли 50 рублей, притом что сделали это секунд за 10 вообще без затрат.

Но мне в принципе похуй так как сумма не большая и я не страдаю по этому поводу, думаю у многих других такое же спокойное отношение. Открыли с нуля, опыта не было, помещение новое, в жилом доме. Купили оборудование, отремонтировали помещение, многое сделали своими руками.

Занимался друг своим делом параллельно обыкновенной работе 5 дней в неделю, по 8 часов. Через 1 дом открылся конкурент единица сети пивнух. В принципе, всё шло неплохо. Вышли в ноль за 2 летних месяца. Ввиду упавшего в дальнейшем спроса, бизнес был продан без убытков. А твой труд ты оцениваешь сам. Если ты считаешь, что твой труд не стоит этих денег, то может у тебя проблемы с самооценкой?

Я не могу оценить действие заворачивания начинки в блин и выдачи его с салфеточкой в сумму отличную от нуля рублей. Но это мои личные проблемы, так как цену продукта мы ставили из экономических соображений и никакой лирики. Я говорю, что чувствовал себя при этом паршиво. Если бы я, допустим, нанял продавца и не работал с клиентами лично, то такой проблемы не было бы.

Наоборот, чувствовал бы необходимость повысить цену, ибо расходы надо отбивать и чужой труд достойно оплачивать. Себестоимость продукта нужно оценивать комплексно!!! И вот это только себестоимость! Допустим, она составляет 12 рублей заметь, на продукты только 2 рубля. Но бизнес должен быть прибыльным! Иначе нет смысла этим заниматься. И продавать ты должен не с мыслью "я приготовил блинчик за 2 рубля, а вам втюхиваю по 16 рублей", а с мыслью "Я приготовил Вам вкуснейший блинчик за оптимальную цену и сэкономил Ваше время, и хочу чтобы вы приходили сюда как можно чаще и наслаждались вкусной и сытной едой".

А то вскрываешь усилитель для повторного ремонта, а он починен бэушными деталями, причем разными там, где должны быть одинаковые. И хочется куклу вуду предыдущего "мастера" сделать и иголками затыкать. А ведь он пару тыщь за 10 минут бесполезной работы получил и даже не понял, что выгорание элементов - следствие, а не причина. Насчёт совести вы правы. Лучше заниматься тем, что считаешь реально полезным людям. Торговля, например, не моё. Но барыги все равно нужны, каждому своё Единственная и основная ошибка была открыться где то на второй линии, это срезало сразу поток людей процентов на Раз рядом были институт и офисный центр, то лучшее место было бы по пути от этих зданий до метро или электричек, в зрительной доступности без препятствий ввиде дороги и прочего говна, но чую в таких местах уже все застолблено всякими сабвейми и о чем думали пацаны открываясь в жопе мира для меня загадка.

Там сейчас kfc, хезбургер, крошка картошка, теремок, бургер кинг. Тогда их еще не было? Но все равно вижу людей покупающих шаурму в палатке с жутчайшими антисанитарными условиями. А кфс еще только начинал строиться.

И я совсем не удивлен, что там столько всего сейчас развелось - перекресток и правда очень-очень удачный. А у них место было - высший класс. Высший класс сам не закрывается. Посмотрел по гугл мепс, рядом с рынком стоит якитория, шоколадница, кфс и бургер кинг. От института к метро по пути есть "лапша и рис", возле самого метро я насчитал 5 точек общепита. И все они стоят на улице, на проходном месте. И вы получили вполне ожидаемый результат за свои деньги. Ничуть вас не жалко.

Захотели выбросить деньги на ветер и выбросили. Экономить нужно, иначе деньги будут улетать как в трубу, или как песок сквозь пальцы. Но в общепите совершенно нельзя экономить на месте!

Проходимость крайне важна, особенно для ноунэйм точек. Но место важно не только для общепита. Вот пример из другой области. У нас в городе есть практически все дилеры автомобилей, за исключением очень редких. Хотел узнать, что же нужно для того, чтобы стать дилером их марки. На сайте БМВ есть раздел для дилеров или тех, кто хочет им стать. И на первом месте по списку, возможно и по значимости в списке требований есть пункт: Конечно, можно списать на премиальность марки, но ведь и практически все остальные дилеры действительно расположены на первой линии.

Хотя это не должно быть важно, ибо для покупки автомобиля раз в 3 года и его обслуживания раз в полгода-год можно и на вторую и на третью линию проехать. Да и до ближайшего автосалона БМВ больше км, то есть конкуренция среди своей же марки минимальна. Студент на перерыве в 40 минут не хочет идти больше 5 минут до точки, ибо сначала на паре задержат, еще придется стоять в очереди, кушать и идти обратно. А опаздывать на некоторые пары нельзя, ибо преподы атата сделают.

Мне кажется не апрельский мороз виновен в провале, а чертов Лефортовский рынок, который изначально был мертворожденным. Ну, тут ничего удивительного нет. Я сейчас учусь на финансиста и нам постоянно говорят, что если вы собираетесь открывать свое дело, действительно собираетесь, то вам следует прежде всего учесть то, что почти все бизнесмены открывали успешный бизнес только со 2 или 3 попытки, основываясь на опыте, связанным с предыдущим провалом.

Однако это не значит, что даже с 3-го раза гарантировано будет успех. Может просто оказаться, что это в принципе не твое дело. Лично я из поста для себя ничего нового не подчеркнул, всё это и так лежит на поверхности, но спасибо, всё равно было интересно почитать, плюс. Как говорят, самое ценное что есть у человека, это его опыт, так что не будьте жадинами, поделитесь.

Особенно если у Вас получится рассказать обо всем по порядку и со всеми нюансами-подробностями! Подписался, надеюсь не передумаете: Вставлю свои 5 копеек. Как предприниматель с 4-х летним стажем, начавший с нуля. Сейчас миллионные обороты, что вполне прилично для малого бизнеса. Во-первых, когда ты решил стать предпринимателем, то должен уяснить, что с тобой не будет никто носиться как курица с яйцом. Пока ты работаешь по трудовой, тебе все обязаны: Ты теперь бесправное существо.

Теперь ты должен другим оплачивать отпуск и месяц праздников, работать за других пока болеют их дети и работать за себя когда болеют твои дети , теперь никого не интересует получишь ли ты деньги в этом месяце или нет, даже если тебе нечего есть.

Если ты осмелился не совсем разобраться во всем законодательстве, то тебя могут даже и посадить. Просто за ошибки и незнания. Поэтому когда открываешь свой бизнес, ты должен понять, что теперь ты полностью несешь отвественность за каждый свой поступок, за каждую свою "затупил на минуточку". И ты больше не интересен никому, ни государству, ни своим работникам. Все проблемы это именно твои проблемы, и больше ничьи. Другими словами, ты один идешь в джунгли, и вопрос твоего выживания теперь зависит только от тебя.

Второе, что стоит понять исходя из этого. Когда ты открываешь бизнес, ты должен включить свой мозг на круглосуточную работу. Проснулся, и первая мысль - как сегодня заработать денег. Ложишься спать - думаешь о своем бизнесе. Проснулся ночью поссать, пока ссышь - думаешь о своем бизнесе. Забудь о своих друзьях на несколько лет. А может и навсегда. Потому как в первые несколько лет ты будешь пахать без выходных, чтобы твое дело встало на ноги и пахало бы уже на тебя.

А когда ты будешь зарабатывать в месяц примерно столько, сколько они зарабатывают за месяцев - они с тобой не смогут общаться. Ты будешь тянуться к ним, но ты уже для них не существуешь. Тебе не о чем будет с ними поговорить, так как у тебя есть только бизнес. И когда ты им про него рассказывешь, они думают, что ты перед ними понтуешься.

Что тебе как-то там повезло случайно, и теперь ты заставляешь их слушать, какой ты крутой чувак. А иногда ее вообще не будет. Чтобы выйти на нормальные обороты нужно постоянно вкладывать свою прибыль в развитие. Первые приличные деньги, когда можно будет подумать о машине, квартире, отдыхе заграницей начнут приходить только через 3 года.

Когда твой магазин станет нахоженным если у тебя магазин , когда у тебя будет клиентская база, хорошие условия у поставщиков. И самое главное - когда будет опыт. Опыт - это коллекция ошибок и эпикфейлов, которые ты собираешь.

Без опыта на большие обороты не выйти. Потому что в больших деньгах без опыта - одна ошибка и ты в жопе. Все эти подсчеты о том, что я куплю бизнес, и через месяца окуплюсь, а через год уже стану миллионером - это наивные мечты.

И расчитывать нужно только на годы. Все эти торговые точки в торговых центрах, все эти бизнесы по фастфудам и т. Реально быстрый рост пойдет после лет. Когда ты можешь вкладывать в какое-то направление сразу несколько миллионов. Набирать в штат сразу опытных людей а не своих знакомых или тех, кто согласился работать на тебя за копейки. Когда у тебя будут кредитные лимиты в банках и отсрочки платежей у поставщиков.

Но и тогда счет идет не на месяцы, а на годы. Просто масштаб больше, и в абсолютных величинах ты можешь получать больше за теже года. Ну и хорошая новость.

Все эти рассказы о том, что из фирм закрываются 97 в первые 3 года, это вранье. Они конечно закрываются, но для того, чтобы избежать проверок от налоговых. Первые 3 года не проверяют. Поэтому за реально открытых организаций выживают примерно Закрываются не так много. Поэтому шансы есть у всех и шансы довольно высокие. А Вы не могли бы выделить время и расписать с какой коллекцией эпикфейлов вы сталкивались и какой опыт приоблели?

Если это возможно конечно. Да и в целом, если есть возможности и желание - хотелось бы послушать историю Вашего развития в собственном деле. Он и сейчас существует. Там товары для тех, кто ведет здоровый образ жизни.

Начал в 27 лет. До этого служил в армии до 25 лет, работал охранником, продавцом. Первые 2 года была просто гонка, чтобы протянуть до следующего месяца. С 3 года пошло нормально. Еще в Роспотребнадзоре сказали , что скорое всего мы к вам не приедем в ближайшие 5 лет , а может никогда только если будет куча жалоб , приедем. Они не подходят под российские реалии " Я бы сказал: А почему бы не запросить бухгалтерскую отчетность? Провести независимый аудит бухгалтерии.

Хотя, наверное, при таких суммах просто не рентабельно Мы когда покупали готовый бизнес, в договор писали, что в первые месяцы оборот должен быть не меньше заявленного продавцом так как по инерции ещё всё работает, вне зависимости от нашей работы или возврат части денег. К тому же полезно подписать договор о неконкуренции. Например мы писали, что в течении 10 лет продавец или его аффилированные лица не могут работать проданными нам клиентами там абонентское обслуживание в этой же сфере.

В вашем случае нужно прописывать, что не имеет права открыть такую же точку недалеко от вас. А то мог продать бизнес, а всем постоянным клиентам разослать письма, что переехал: А что мешало продать бизнес подставному лицу, он бы продал его вам и заключил бы все договора, а настоящий "владелец" бизнеса просто открывается рядом и как бы не при делах?

Хорошо, изначально фирма оформлена на друга, продаем ее. Берем другого друга и Оп, магия. Попробуй докажи потом, или не на друга открываем, а на алкаша какого нить, как тогда?

В начале может быть, но зато в работе на себя есть возможность отличного развития и, в том числе, делать так, как ты считаешь нужным, в отличие от найма. Только в России взяточку дал и тебя никто не крутит. Ну или сделал все идеально но это маловероятно. А на обычной работе попробуй хоть пискнуть. Имеется в виду самому решать какой должен быть дизайн помещения, какие расценки, акции, что продавать, как сильно пороть работников, сколько плевков отхаркивать в стакан с кофе клиента и так далее В краткосрочной перспективе да, одни проблемы.

Но в бизнес обычно идут не ради краткосрочной наживы, но ради развития. А с развитием придёт и хорошая прибыль и уверенность, и даже пассивный доход в случае удачного управления, конечно , а это все стоит намного больше, чем стабильная зарплата без проблем.

Немного надоело, что "работа на себя" преподносится как идеал и лучший вариант чем "работа на дядю". Везде свои проблемы, не все желают или могут вести свой бизнес. Преподносится она так в основном потому, что уровень зарплат в найме у нас все-таки довольно низкий, поэтому даже с минимальной доходностью своё дело выглядит куда привлекательнее и интереснее как в плане личного развития, так и финансово.

Да и глупо не попробовать это рано или поздно, пускай даже налажав в первый раз. При должном усердии и понимании ситуации нужно же ведь разбираться в своей нише можно добиться намного большего, чем при простой работе в найме. Особенно, если ты уже набрался приличного опыта и хочешь расти дальше. Я вот зарабатываю больше, чем мой друг бизнесмэн. Хотя бизнес у него уже чуть больше 3-х лет. Есть друг руководитель проекта, так он вообще раза в 3 больше получает, чем тот же бизнесмэн.

Я и на работе на дядю могу поступать как захочу. Или послать его нахуй. У нас ваканский, без работы не останусь. А буду бизнесменом ты должен будешь жопу рвать, чтоб всем понравиться: Я тут тоже собираюсь подобным заняться - ближе к лету. Благо меня не так прижало, хочу пока разведать обстановку, а потом написать бизнес-план и подать на субсидию в поддержку молодым предпринимателям.

В любом случае твой опыт будет очень интересен. Присоединяюсь к вопросу от товарища DannyJas ,: И тогда может что то получиться. Вопрос -- "а что дальше? Было конечно, довольно часто себе этот вопрос задаю.

Но было интересно и не было времени думать о том "ой наверно это не мое Так рассуждают люди, у которых полно свободного времени, бездельники вообщем. Сейчас когда закончился сезон, я вернулся к фрилансу. Но на следующий год обязательно займусь аттракционами. Доллар поднялся - подняли аренду, а снижать никто и не будет.

А весной идут нелюди зарабатывать себе на отпуск - всякие проверки и подставы. Арендодатели - это вообще ещё те чудаки. И ругаться с ними нельзя и платить надо вовремя. Скажет тебе "нет на рабочем месте - штраф" и ходят опричники, фотографируют на телефон, когда ты в туалет отлучился или перекусить купить нормально обедать - забудьте.

И ты соглашаешься сам с собой, что нужен ещё 1 человек и тут начинается цирк. Работать посменно - хорошо, но опять же один человек на точке. Тяжело встречаться с глупостью, воровством и ленью, когда это твой бизнес.

Кто чем оправдывает свои поступки? А теперь ещё и сотрудник. А скажите пожалуйста, про арендодателей, которые штрафуют за отсутствие, это в договоре так? Договор в торговом центре толщиной с книгу и в нашем случае там оказалось кроме этих штрафов ещё один пункт "участвовать во всех мероприятиях торгового центра". А он новый в нашем городе и этих мероприятий было по несколько раз в месяц для привлечения клиентов в этот ТЦ.

Даже ночные распродажи были, скидки в которых распространялись и на наш маленький "остров". Воровство с витрин, штрафы и то,что договор на год - выпилили нас оттуда. Не пошла прибыль - съехать не можешь. Даже если не ТЦ, я писал выше, что арендодатель чувствует свою власть и делает, что угодно с вами. Может расчётный счёт поменять и послать вам письмо по почте, которое не дойдёт и через суд подать на вас, что вы не платите, а деньги уходили на другой счёт, а потом пенни за полгода набегут ппц.

За год правоохранительными органами и военными утеряно около к стволов. Как ты думаешь, где они? Ты, по-моему, кто сказал, что сделаешь пост и начал его делать. Все остальные в этом обсуждении кроме ТСа , только думают пока что: Вроде как для новоиспеченных ИП 2 года налоговых каникул сейчас? Или я уже отстал от жизни и что-то изменилось?

Если вы действительно пашете с усердством пчелки, если вы реально разбираетесь в своей сфере бизнеса, все у вас получится. Это совершенно справедливо и для работы "на дядю". Если въёбываешь как следует и приносишь реальную пользу и прибыль фирме, никто не поскупится на хорошую зарплату и премии. Ибо нет дураков увольнять курицу, несущую золотые яйца. Ебашу на заводе, у сотрудников отличных как была ЗП на том же уровне, так и остается.

Так что тут зависит от фирмы, начальника да много чего еще. Если сидишь на окладе и почитываешь пикабу, наивно полагать что за это будут платить хорошие деньги. Всё в сравнении познаётся. Для меня "платят", это к рублей в месяц, такие деньги за сидение на пикабушке не платят. Мне как раз надо! На будущее - создавай второй аккаунт для этого сообщения.

Ну вообще то нет. Еще ни одной рекламы не было. И никто ничего не просил, так что мимо. Как скоро на окупаемость,хотя бы в ноль вышли? Реально к за каморку со всем оборудованием? Из сотрудников как я понимаю только вы сами были? Ребят кто реально интересуется покупкой своего готового бизнеса советую посмотреть тут http: Я работаю на крупнейшем в России сайте по продаже бизнеса Business Asset Exchange http: Я видел много случаев и вариантов.

И в большинстве, покупка бизнеса действительно выгодна. Рисков намного меньше, чем открывать бизнес с нуля. На общем совете голосов внутри моей головы, было принято решение Часто вижу в вашем посте слово "отдел". Так и не понял конкретно - что вы купили?

Если это не секрет, расшифруйте, пожалуйста. Почасовая оплата, есть оплата за проект. RTagl распиши пожалуйста свои расходы особенно в первые месяцы. Оборудование от прошлого владельца досталось? Что-то грустно всё у ТС. Расскажу чутка о скромном опыте ведения своего бизнеса. Тоже имеется ИП, но сфера деятельности абсолютно другая. Я делаю игры для мобильников.

Занялся этим делом примерно год назад. Сейчас ведем разработку игры, которая должна принести в разы больше. Есть подозрение, что написать игру - мало. Надо ее еще как-то монетизировать. Тут надо быть или инди-девелопером семь пядей во лбу или подсчитывать убытки. Но ведь про все про это можно почитать в интернете, есть куча статей, аналитики и прочего.

И если займетесь этим, то не будете сидеть без работы. Сейчас занимаюсь станками с чпу: Не попрет, буду в игровую индустрию пытаться проникнуть обратно. Хм, была знакомая девчонка, работала в такой же сфере, так они уже полгода как из России свалили всем штатом почему-то.

Вот это реально интересно. Всякие точки фастфуда открывать - дело по большей части не для молодых. Нам нужно зарабатывать на чем-то более технологичном. Пост хорош тем, что показывает возможности открытия бизнеса абсолютно для любого человека, было бы желание. Немного не соглашусь с оконцовкой, в Российских реалиях как раз и возможно быстро взлететь. Автор, не пробовал запускать cms на сайте для распечатки фотографий?

Клиент заходит на сайт, загружает сам фото, обрезает рамкой, потом или доставка, или сам заходит забрать. Я включал деньги которые беру себе т. Зарплата в обязательные расходы кушать-то надо , а у ТС непонятно. ЕНВД 5,5тыс, то есть мес. Чистая прибыль тоже бывает разная, к примеру: Причины продажи готового бизнеса могут быть самыми разными, но основная, как правило, связана с тем, что собственник перестал получать от своего бизнеса тот доход, на который рассчитывал.

Другая причина — более психологическая и связана с тем, что человеку, возможно, просто надоело заниматься каким-то определенным бизнесом, и он хочет попробовать себя в чем-то другом. Также нередко причиной продажи готового бизнеса становится наличие трений с деловыми партнерами, необходимость переехать или, например, срочно потребовались свободные оборотные средства.

Причина продажи готовой фирмы тоже может быть обусловлена нежеланием ее владельца продолжать деятельность своего предприятия опять же по причине убыточности или просто по желанию сменить вид деятельности , и такие фирмы переходят в разряд готовых фирм с историей. Дело в том, что готовая фирма — это, по сути, еще даже не предприятие, поскольку пока существует только по документам и никакой деятельности еще не осуществляла, а вот готовая фирма с историей — это фирма, уже успевшая поработать, а потому имеющая более полный пакет документов, но на звание готового бизнеса еще не претендующая.

Сегодня равно широко распространены услуги по продаже как готовых фирм, так и готового бизнеса. Оба направления сегодня прочно вошли на рынок бизнес-услуг и заняли в структуре рыночной экономики нашей страны свои уверенные позиции.

Что касается самой процедуры продажи готовых фирм и готового бизнеса, то это, конечно, тоже две совершенно разные вещи. Пожалуй, единственное, что у них общего — так это то, что сам факт продажи как в первом, так и во втором случае пока не вызывает у предпринимателей доверия. Сегодня существует огромное количество компаний самого разного уровня, занимающихся покупкой и продажей готовых фирм, число же компаний, занимающихся продажей готового бизнеса, существенно меньше. Связано это с тем, что масштабы покупки существенно различаются, а значит, и объем работы по подготовке сделки несоизмеримо разный и расходы соответственно тоже.

Специфичность купли-продажи готового бизнеса заключается в том, что к решению вопроса покупки или продажи готового предприятия нельзя подойти с той же стороны, что и к продаже готовой фирмы. Во-первых, бизнес необходимо правильно и своевременно подготовить к продаже, ведь бизнес, по сути, тот же товар, а товар, подготовленный к продаже, продается лучше, быстрее и совсем за другие деньги.

Самостоятельная продажа бизнеса — достаточно трудоемкий процесс. Чтобы сделка оказалась успешной, бизнес надо оценить, провести предпродажную подготовку, составить инвестиционный меморандум, согласовать цену, найти инвестора, разработать оптимальную схему передачи прав собственности и еще провести массу процедур. Для этого необходимо участие целого ряда специалистов — профессиональных оценщиков, юристов, аудиторов, специалистов по рекламе и PR, и работа каждого из них стоит достаточно дорого.

По оценкам экспертов, готовый бизнес лучше продавать на взлете, соблюдая в процессе продажи конфиденциальность чтобы не возникло проблем с персоналом, и сотрудники в панике не разбежались, снизив тем самым стоимость бизнеса.

При этом важно правильно определить его цену, приняв во внимание все, даже самые мелкие, детали, понимая, что продается не будущий инвестиционный проект, не славное прошлое, а бизнес, показатели которого — здесь и сейчас. Надеемся, что данная статья помогла Вам разобраться в этом вопросе, и, если прежде у Вас возникали трудности в понимании этих понятий, сегодня Вы в ней окончательно разобрались. Сейчас в каталоге 0 готовых фирм.

Пользователь Artyem задал вопрос в категории Собственный бизнес и получил на него 1 ответ. Что лучше купить готовый бизнес или начать свое дело с нуля? Многое зависит от индивидуальных особенностей характера предпринимателя и. «Готовый бизнес» — устоявшееся понятие, используемое в контексте купли-продажи предприятий на постсоветском пространстве; подразумевает  ‎Объём рынка · ‎Методы оценки готового · ‎Риски готового бизнеса.

Найдено :

Случайные запросы