Сущность франчайзинга и его роль в развитии малого предпринимательства

А на старт проекта уходит от 15 дней, тогда как самостоятельно открыть дело такого формата часто не удается и за несколько месяцев. Более того, покупка франшизы позволяет франчайзи надеяться на следующие разновидности поддержки со стороны франчайзера:.

Совсем необязательно посвящать футбольному клубу все время. Этот бизнес можно совмещать с обычной работой. Тем более, что требования к потенциальному франчайзи минимальны — активность и целеустремленность. Компания СДЭК работает на российском рынке с года. За это время ей удалось заработать известность в сфере доставки и логистики. Франчайзинговая сеть под этим брендом начала развиваться еще в году. За это время было открыто более предприятий партнерами компании. Активное распространение точек СДЭК сейчас происходит в следующих странах:.

Суть деятельности заключается в безопасной и быстрой доставке документов, цветов, грузов. Компания также может выступать в качестве курьера. Для работы в обязательном порядке потребуется свой офис с площадью 20 м 2 в центре города. Перед открытием предприниматель обязательно проходит обучение в головной компании в Новосибирске.

Главным направлением деятельности является изготовление тандыров по уникальной технологии. Идея сети пекарен по франшизе компании заключается как раз в выпечке вкусного хлеба. Технология производства запатентована и использоваться другими компаниями не может, что позволяет франчайзи отстроиться от конкурентов.

Франчайзинговая сеть начала развиваться сравнительно недавно — в году. Но и за это время компании удалось привлечь к сотрудничеству более 70 предпринимателей, успешно работающих и по сей день.

Важным плюсом этого предложения является то, что франчайзер не берет со своих франчайзи первоначальный взнос. А роялти нужно выплачивать только с 4 месяца работы. Идея франчайзинговой сети заключается в оказании парикмахерских услуг населению, чей заработок находится на среднем и ниже среднего уровнях. Таким образом, салону удается охватить большой поток клиентов, привлечь людей доступной стоимостью и оказанием качественных услуг.

Суть идеи заключается в краткосрочной аренде апартаментов. Доход бизнесмен получает на разнице между заработком за посуточный съем жилья и затратами на оплату его долгосрочной аренды. Вообще, субаренда является перспективной нишей на сегодняшний день. Многие туристы, гости города, командировочные не готовы платить бешеные деньги за ночь в номере. Поэтому они предпочитают обращаться в агентства за арендой квартир. Сумма инвестиций в дело сравнительно невелика. Размер роялти зависит от количества сдаваемых апартаментов.

Франчайзер в свою очередь оказывает предпринимателю не только консультационную поддержку. Так, его подключают ко всем доступным системам бронирования, предоставляют готовую бизнес-модель, рекламную кампанию. Остается только правильно выстроить рабочий процесс и получать прибыль.

Однако успех данного агентства недвижимости дает право полагать, что и франчайзинговая сеть под этим брендом окажется рабочей. Для открытия бизнеса потребуются немалые вложения. Окончательная стоимость зависит от численности населения города, где будет открыто представительство.

Такая высокая стоимость входа объясняется наличием готовой CRM-системы, разработанной конкретно под данное риэлтерское агентство. До года компания расширяла свои границы самостоятельно, открывая филиалы в разных городах.

Франчайзинговая плата выплачивается франчайзеру за права на разработку территории, и при этом часто мастер-франчайзи должен выплачивать франчайзеру роялти или следовать соглашению о поставках. Фактически мастер-франчайзи является франчайзером на этой территории, так как он напрямую заключает договоры с франчайзи и получает их первоначальные взносы и сервисные выплаты.

Однако он должен обеспечить обучение, маркетинг, поддержку на месте и все остальные услуги в таком же объеме и качестве, как и франчайзер. В подобных соглашениях обычно существует пункт по развитию. Если мастер-франчайзи не выполняет этих требований, франчайзер может расторгнуть договор. Франчайзинг бизнес-формата является наиболее комплексным. Франчайзер передает франчайзи товарный знак, технологию ведения бизнеса, свои конкурентные преимущества и оказывает поддержку на всем протяжении действия договора.

Развитие и использование франчайзинга в России и за рубежом. Развитие франчайзинга в России. Франчайзинг в России не получил пока широкого распространения, но потенциальные возможности для его внедрения достаточно широки. Франчайзинг — экономический инструмент, и для его внедрения необходимы соответствующие экономические предпосылки, которые в России не сформировались либо вообще, либо частично. Хотя франчайзинг — это экономический инструмент и его проблемы в первую очередь следует искать в сфере экономики, в России сдерживание развития франчайзинга — прежде всего в правовой сфере.

Эти проблемы, связаны с практически полным отсутствием правового обеспечения франчайзинга в России. Отсутствие правовой базы существенно сужает возможность развития франчайзинга и значительно усложняет возможность кредитования франчайзи, так как при кредитовании франчайзинговой сделки франчайзер выступает гарантом франчайзи и должен показать банку прибыльность проекта.

По этой причине зарубежные франчайзеры не торопятся предоставить права использования своих технологий под своей торговой маркой и товарным знаком на территории Российской Федерации. Отсутствие российской нормативно-правовой базы, регулирующей франчайзинговые отношения, сдерживает становление малого предпринимательства и развитие его по технологиям опытных зарубежных франчайзеров, а так же приток возможных инвестиций в нашу экономику состоявшиеся франчайзеры частично финансируют деятельность франчайзи на начальном этапе становления бизнеса.

Но одно не вызовет никаких сомнений: И чем быстрее законодательные структуры обратят внимание на этот процесс, тем лучше и проще будут развиваться, и укрепляться франчайзинговые системы в нашей стране. Современное развитие малого бизнеса требует решения проблем, снижающих экономическую эффективность предпринимательства: При этом, выделялись некоторые виды бизнеса, в которых франчайзинг в России особенно перспективен.

Это - производство и реализация технически сложной продукции, предназначенной для использования населением, оказание помощи в организации и ведении бизнеса, строительство и ремонт жилых и нежилых помещений, услуги, связанные с образованием, отдых и развлечения, общественное питание, медицинские и косметические услуги, розничная торговля и др. Франчайзинг в России делает первые шаги. С его развитием предпринимательство в целом и в особенности малый бизнес получат мощный положительный импульс, что послужит фундаментом для процветания экономики Российской Федерации.

Франчайзи должен сделать значительные денежные инвестиции из своих собственных ресурсов. Франчайзи должен являться собственником своего бизнеса. Франчайзи должен тем или иным способом платить франчайзору за права, которые он получает, и за постоянные услуги, которыми он обеспечивается. Скорее всего, его появление относится к началу х годов. Однако современный франчайзинг испытал свой первый действительный подъем в г.

Аналогичные франшизные системы были созданы компаниями "Рексолл" в г. С этого времени франчайзинг развивался настолько быстро, что проник в большинство отраслей. Начиная с г. Франчайзи не нужно создавать предприятие шаг за шагом, как должен это делать предприниматель, начинающий с нуля.

Можно с уверенностью сказать, что франчайзинг в большинстве своем – это инструмент для малого бизнеса. Продавцом франшизы может выступать крупная корпорация, группа компаний или международный холдинг, а вот покупают франшизу в основном субъекты малого бизнеса. Если разобраться подробнее, то большинство франчайзеров смело могут сказать, что они продают франшизу для микропредприятия, у которого численность работников – до 15 человек и суммарный годовой доход – до миллионов рублей. Свыше этих показателей считается, что продается франшиза для малого бизнеса. Но, несмотря на столь сложную ситуацию, складывающуюся в сфере франчайзинга в России, можно с уверенностью говорить об эффективности данного вида организации малого предпринимательства. Разрастание сетей, основанных на франчайзе, идет быстрыми темпами, что говорит о высокой прибыльности, качестве и надежности подобных условий ведения дел. Литература: 1. Марков С. Франчайзинг: проблемы развития бизнеса. / С. Марков //Проблемы теории и практики управления. — — № 3. — с. – В настоящее время развитие российского предпринимательства, в первую очередь малого, затрудняется повышенными коммерческими рисками.  Можно дать и такое определение: Франчайзинг (франшиза) – это лицензия на использование товарного знака и технологии со взаимными обязательствами и льготами по ведению бизнеса между франчайзером (передающая фирма) и франчайзи (получающая фирма или частный предприниматель), предоставляемая за определенную компенсацию и оформленная в соответствии с законом о товарных знаках.

Франчайзинг в малом бизнесе. | Статья в сборнике международной научной конференции

Аниськина Елена Васильевна Рубрика: Основные термины генерируются автоматически: Россия, франчайзинговая система, франчайзинг, SELA, Мордовия, интеллектуальная собственность, Москва, малый бизнес, франчайзинговая сеть сбыта, общественное питание. Похожие статьи Особенности управления инновациями в малом бизнесе. Маркетинг в малом бизнесе. Участие молодежи в малом бизнесе.

Современное состояние развития структуры управления в малом бизнесе. Правила оформления статей Оплата и скидки. Подпишитесь на нашу рассылку: Можно ожидать, что преуспевающий франчайзи, получающий постоянно растущую прибыль, внесет свой вклад в конечный успех франчайзера. Не совсем ясно, насколько это справедливо для Великобритании в сравнении с США. Было бы интересно выяснить, многие ли знают, что такие организации национального масштаба, как широко известный ресторан быстрого облуживания, скорее всего, управляется владельцем-франчайзи, а не принадлежит самой компании.

Франчайзи сам несет ответственность за оплату работы персонала и расходы по эксплуатации его конкpeтнoй торговой точки. Франчайзи часто обязан покyпать необходимое ему оборудование у франчайзера или через него плюс, как это бывает в случае с франшизами на рестораны быстрого обслуживания, и необходимые ингредиенты, которые используются для изготовления конечного товара.

Поскольку имя франшизы защищено как торговая марка, франчайзер может быть уверен, что никто никоим образом без предварительного согласия франчайзера не получит права использовать торговую марку и связанную с ней репутацию с целью получения прибыли, название франшизы - это также, как правило, торговая марка, ассоциирующаяся с утвердившимся на рынке товаром или услугой, доступными в любой торговой точке, принадлежащей франчайзи, В свою очередь, по дизайну, оформлению и общей атмосфере особенно, когда франчайзи управляет торговой точкой, в которую непосредственно приходит потребитель каждая торговая точка легко идентифицируется с общей торговой маркой.

Это происходит потому, что, хотя франчайзинговые торговые точки позволяют компании расширить свою систему распределения быстро и при минимальных затратах, франчайзер получает только процент от валовой прибыли, то есть меньше, чем если бы эти торговые точки принадлежащие самой компании и ими управлял бы наемный менеджер. Плохая репутация всего лишь одной торговой точки в смысле качества предоставляемого Товара или услуги может плачевно отразиться на общей торговой марке и репутации франчайзера, и в свою очередь на всей франчайзинговой системе.

Некоторые франчайзеры ведут централизованную систему бухгалтерского учета, чтобы бороться с этим недостатком франчайзинга, но нельзя быть уверенным, что какая-либо система будет абсолютно надежна в этом отношении. В такой ситуации цели франчайзи и франчайзера могут войти в противоречие друг с другом, но франчайзер не сможет просто заменить франчайзи более исполнительным управляющим.

Обычные компании могут перемещать свои торговые точки в любом направлении, чтобы полностью, когда потребуется изменить стратегию продаж, использовать потенциал рынка. Однако проведение подобных изменений может оказаться достаточно длительной и тяжелой задачей, когда имеешь дело с торговыми точками, находящимися в личном владении франчайзи, любые изменения должны проводиться осторожно, чтобы избежать конфликтов, которые могут быть вызваны угрозой независимости со стороны франчайзи.

Причиной этому могут послужить как желание франчайзи сохранить свою независимость, так и тот факт, что каналы коммуникации могут быть развиты не так хорошо, как могли бы, если бы торговые точки принадлежали и управлялись самой компанией.

Недостаток базовых или специальных знаний франчайзи компенсируется с помощью программ обучения, организуемых франчайзером хотя не все франчайзеры организуют полное обучение, большинство из них в лучшем случае предоставляют руководство по ведению данной коммерческой деятельности. Кроме того, франчайзинговые отношения предполагают, что оборудование, ингредиенты и все необходимое для производства конечного товара или услуги должно предварительно проверяться, а также продаваться франчайзером дешевле, чем если бы франчайзи покупал это сам в другом месте.

Франчайзер может предоставлять профессиональные консультации по управлению предприятием и давать указания, как решить некоторые проблемы, с которыми может столкнуться малое предприятие. Многие франчайзеры проводят рекламную компанию как на общенациональном, так и на местном уровнях, чтобы товар или услуга, продаваемые франчайзи, хорошо запомнились потребителям.

Меры по продвижению товара такого масштаба были бы не по силам малому предприятию. Например, франчайзи оказывают помощь в выборе месторасположения, в решении проблемы планирования, обучения персонала, а также в открытии приобретаемого бизнеса и плавном достижении успеха. Франчайзи также может получить помощь при решении проблемы финансирования покупкиyпки предприятия. Сумма вклада, которую должен внести франчайзи, чтобы войти во франчайзинговую систему, может быть довольно крупной, и могут возразить, что ее достаточно, чтобы самостоятельно начать дело не имея дополнительных обязательств по отношению к франчайзеру.

Конечно же, это не значит, что риска вообще нет. Более того, франчайзинговая торговая точка - это малое предприятие, и франчайзи часто вынуждены работать помногу часов, чтобы добиться успеха.

Многие франчайзеры осторожно замечают, что франчайзи должен быть готов работать интенсивнее, чем он когда-либо делал это раньше. Франчайзи получает информацию о рынке, которую в противном случае он не смог бы получить. Большинство франчайзеров нанимают специалистов по маркетинговым исследованиям, чтобы получить информацию о ситуации на рынке.

Эта надежная информация передается франчайзи, обычно она высылается с ежемесячным информационным письмом. Здесь, однако, могут возникнуть проблемы. Если рынок настолько велик, что франчайзи едва с ним справляется, для франчайзера может быть выгодным открыть еще одну торговую точку, обслуживающую ту часть рынка, которую франчайзи не в состоянии охватить.

Таким образом, весь рынок будет поделен между двумя торговыми точками, и у владельца первой торговой точки может сложиться впечатление, что он после раздела рынка лишен возможности работать на полную мощность. На самом деле в таких ситуациях происходит следующее: Как альтернативный вариант франчайзи имеет право продать одну из них.

В обоих случаях отдача от коммерческой деятельности повышается, и конфликт между франчайзером и франчайзи сводится к минимуму. Однако у других франчайзеров, продающих похожий товар, нет никаких препятствий, чтобы открыть торговую точку в регионе, который является очень привлекательным и доходным. В зависимости от размеров рынка там может быть достаточно пространства и для двоих. Хотя часто бывает как раз наоборот: Конечно, определенный централизованный контроль необходим, чтобы обеспечить общее качество и постоянство товара, но если франчайзи не предоставляется никакого права заниматься совершенствованием товара и воплощать свои идеи, он может начать задумываться над тем, является ли он собственником данного предприятия.

У него может сложиться впечатление, что он практически только управляет торговой точкой, принадлежащей компании, получая сдельный оклад. Франчайзи, если будет преуспевать, должен принять тот факт, что значительной частью своего успеха он обязан франчайзеру. Может сложиться ситуация, когда франчайзи, обязанный покупать оборудование и ингредиенты у франчайзера, мог бы купить их в другом месте гораздо дешевле.

Существует опасность, что из-за неправильного управления франчайзера компания может обанкротиться. В результате управление перейдет к другому франчайзеру, и политика и процедуры могут измениться радикально, необязательно в благоприятную для франчайзи сторону. Решения, связанные с тем, какой франчайзи сохранит право на владение своей торговой точкой, могут вызвать период волнений и неуверенности. Получат ли родственники право управлять торговой точкой умершего франчайзи, зависит от условий контракта, в котором может предусматриваться обязательная ее продажа после смерти франчайзи.

При отсутствии диверсификации всегда существует вероятность, что технический прогресс, изменения законодательства и или вкусов потребителей и тому подобное могут отрицательно сказаться на бизнесе. Франчайзи знают, что это может быть одним из условий контракта, и должны быть готовы выполнять его.

Абсолютно независимое малое предприятие не связано никакими соглашениями, обязывающими предоставлять такой высокий уровень обслуживания; оно может и не обладать для этого достаточными ресурсами. Он может распространять свой опыт и знания о качестве товара, приобретенного в ОДНОЙ торговой точке, на все остальные торговые точки благодаря своему представлению об общих стандартах качества.

Франчайзинговая организация поддерживает свои торговые точки таким образом, что если даже данная конкретная торговая точка закроется, останется возможность обратиться в головную компанию. Считается, что франчай3инroиые предприятия имеют больше шансов выжить, чем другие малые предприятия, хотя для данного утверждения крайне мало серьезных доказательств. Он предоставляет возможность потенциальным предпринимателям реализовать свои способности, а также поддерживает разнообразие выбора для потребителя в период растущей концентрации бизнеса.

Франчайзи обычно работают на территории, защищенной от конкуренции со стороны других франчайзи той же франчайзинговой компании. Они также торгуют по общей цене, рекомендуемой франчайзером. Кроме того, при всем уважении к авторитету представленного рейтинга, мы не можем исключить его ангажированность и гарантировать абсолютную объективность. Как не прогадать с выбором франшизы при наличии стартовой суммы в пределах 2 рублей и какие условия можно назвать выгодными?

Это решение пользуется особенно высоким спросом при обновлении дачной мебели и детских комнат, а также в гостиничном бизнесе. Оно востребовано и для воплощения дизайнерских концепций интерьера. Мы предлагаем открыть рентабельный бизнес по франшизе, прибыльность которого очень легко рассчитать. Мягкая мебель есть практически в любом доме, офисе, на даче. Буквально за каждой дверью вас ждет потенциальный покупатель.

Допустим, вы живете в городе с населением человек. Это около 75 семей. Сумма чека в наших магазинах составляет в среднем 8 рублей, это 12 рублей среднегодовой выручки, то есть 1 рублей в месяц. RU Гид потребителя Деловой мир Для прочтения нужно: Малый бизнес по франшизе: Посмотреть выгодные предложения по франшизе Среди наиболее популярных областей малого бизнеса - оптовая и розничная торговля товарами для дома.

Эксклюзивность товара и низкая конкуренция за счет бронирования торговых точек в регионе позволят быстро выстроить прибыльный бизнес.

В статье предлагается использование системы франчайзинга для развития регионального малого бизнеса. Описан опыт работы Фонда поддержки. 3 апр. г. - Сущность, особенности, достоинства и недостатки франчайзинга. Изучение роли малого бизнеса в экономике. Снижение риска. Современное состояние развития экономики требует решения целого ряда проблем, наиболее сложными из которых являются: необходимость.

Найдено :

Случайные запросы