Вы точно человек?

Исходя из этого, необходим анализ методики разработки бизнес-плана и выработка подходов к проблеме в условиях рыночной экономики. Вышеизложенное определяет актуальность рассматриваемой темы. Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности. В самом общем случае план — это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:. Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной.

В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать. В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рис. Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения.

Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности. Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит:.

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы прежде всего на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.

Функции и принципы планирования на предприятии. Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функции, среди которых наибольшее значение имеют следующие:. Инициирование — активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок.

Прогнозирование — предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учёта совокупности факторов. Оптимизация — обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде.

Координация и интеграция - учёт взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компаний с ориентацией их на единый общий результат. Предпринимательство по своей сути рисковая, непредсказуемая деятельность, направленная на постоянное преодоление сложившихся стереотипов хозяйствования. Выделяют следующие виды бизнеса: Производственный бизнес распространяется в основном на производство товаров и услуг, подлежащих реализации потребителям. При этом функция производства является для бизнесмена-товаропроизводителя основной, определяющей, тогда как другие сопровождающие производство функции, к примеру, сбыт продукции, играют вторичную роль, служат дополнением основной.

Для осуществления производства бизнесмен-товаропроизводитель должен использовать факторы производства, к которым относят рабочую силу, основные и материальные оборотные средства, информацию. Коммерческий бизнес характеризуется, прежде всего, тем, что определяющую роль в нем играют торгово-обменные операции; они выражают основное содержание коммерческого бизнеса.

Сердцевину этого бизнеса представляют операции и сделки по купле-продаже, то есть по перепродаже товаров и услуг. Общая схема коммерческого бизнеса во многом аналогична производственному бизнесу. Отличие состоит в том, что в коммерческом бизнесе нет необходимости в обеспечении производственными ресурсами, связанными с выпусками продукции, ибо приобретаемые материальные ресурсы покупаются бизнесменом в виде готового товара, который затем реализуется потребителю.

Финансовый бизнес представляет собой разновидность коммерческого бизнеса; его выделяют лишь потому, что объектом купли-продажи в этом случае является специфический товар: Бизнес — это сочетание войны и спорта.

Андре Моура Посреднический бизнес проявляется в том, что бизнесмен-посредник сам не производит и не продает товар, а выступает в роли посредника, связующего звена в процессе товарного обмена. Именно стремясь к снижению уровня риска предприятие будет развиваться. Риск — это вероятность наступления как внутренних так и внешних негативных условий ведения бизнеса.

Но с точки зрения предпринимательства важным будет обоснованный риск рассчитанный — это риск, который можно оценить в количественном факторе. Оценка риска будет важной, если принимать решения о развитии бизнеса и инвестиций. Уровень риска всегда будет соотносится с величиной возможной прибыли. Следовательно бизнес-проект, который имеет большой риск, но вероятность получения больших доходов будет привлекательнее для бизнесмена, чем тот, в котором низкий уровень риска, но и ниже прибыльность.

Поскольку в современных условиях предприниматель может оценивать не только риск, но и возможное наступление неблагоприятных ситуаций, в развитых странах существует страховой бизнес. Это форма предпринимательства, которая позволяет бизнесмену покрыть убытки от неблагоприятных условий. Новаторство или активный поиск новых решений. Со стороны предпринимателей постоянно должна присутствовать деятельность направленная на совершенство бизнеса, поскольку именно новаторство дает возможность получать прибыль.

Но не все бизнесмены занимаются инновациями, то есть предложением новых идей в области организации производственной деятельности и сбыте продукции. Из-за этого различают такие понятия как бизнес и предпринимательство. Бизнес — это ведение дел, и процесс получения прибыли традиционным, принятым путем. Но бывают случаи, когда и в рамках традиционного ведения бизнеса возникают процессы инноваций.

Предпринимательство — это тоже бизнес, но который направлен на получение прибыли путем введения новых способов получения прибыли в производственной деятельности факторы производства, сферы вложения капитала , сбыте продукции, спекуляции, системе социально-психологических отношений.

Предприниматель и бизнесмен отличаются главным образом тем, что предприниматель может создать новый вид деятельности и организовать его в совершенно новую предпринимательскую схему способ делать бизнес. Именно это и является отличительной чертой предпринимателя и бизнесмена, который использует лишь шаблонные изобретения других.

Тем не менее нельзя сказать, что новаторство и предпринимательство тождественны. Предприниматель и новатор отличаются по своей роли. Со стороны предпринимателя вовсе не обязательно самому быть изобретателем, он может лишь вносить изобретение в производственную деятельность, но исключительно только при внедрении инновации в бизнес он может называться предпринимателем.

Предприниматель обязан нести полную материальную и юридическую ответственность за осуществляемую деятельность. Все это связано с тем, что именно его действия решающие в успехе или неудачи предприятия в целом. Материальной ответственностью называются соблюдение жестких бюджетных ограничений, то есть при неудачи фирмы предприниматель будет отвечать все или частью своего имущества.

Развивать бизнес можно только при полном самофинансировании или за счет восполняемых источников внешнего финансирования.

В представленном материале исследуются вопросы генезиса основных понятий, связанных с функционированием экономических структур в реальном секторе экономики, уточняются понятия «бизнес-структура» и «предпринимательская структура», а также выделяются признаки, присущие данным понятиям. Инфраструктура бизнеса: понятие, структура. Важным условием для развития предпринимательства в стране является наличие и развитость инфраструктуры, обеспечивающей выбранный вид бизнеса. Современный бизнес не может замыкаться сам на себе, ему необходимо соответствующее обеспечение, кооперация с другими производствами и организациями, другими словами, должна быть развитая инфраструктура предпринимательства. Инфраструктура представляет собой совокупность организационно-правовых форм, отмечающих движение деловых отношений и увязывающих эти отношения при всем их разнообразии в одно целое. Структура и субъекты бизнеса. Понятие бизнеса. Бизнес - это отношения между участниками рынка по поводу их совместной деятельности, нацеленной на получение прибыли (или иных форм дохода) от использования капитала. Бизнес — инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение дохода и развитие собственного дела. Для бизнеса как капиталистического отношения характерно: наличие первоначального капитала, вкладываемого в то или иное дело.

Вы точно человек?

Этот вид промышленной структуры наименее эффективен по сравнению с предметным и подетально-узловым. Предметная или подетально-узловая структура основных цехов характерна для массового выпуска продукции устойчивой номенклатуры, при таком типе производственной структуры каждый цех специализируется на выпуске одного или нескольких конструктивно подобных изделий.

В цехах участки создаются по предметно-замкнутому принципу. Наиболее распространенной является смешанная структура предметно-технологическая. Производственная единица создается на очень крупных предприятиях, холдинговых компаниях, концернах; может функционировать на правах филиала дочернего АО с сохранением юридической самостоятельности.

Производственные структуры предприятий отличаются большим разнообразием. Однако можно выделить следующий комплекс факторов, влияющих на характер и особенности той или иной структуры. Отраслевая принадлежность предприятия - этот фактор в первую очередь оказывает влияние на состав основных цехов предприятия, которые будут существенно отличаться в разных отраслях. Характер производственного процесса - аналитический, синтетический, прямой оказывает влияние на уровень развития и многообразие представленных на предприятии основных стадий производственного процесса: Конструкторско-технологические особенности продукции - требования к качеству продукции оказывают существенное влияние на характер производственной структуры предприятия.

М асштаб производства - размер предприятия оказывает существенное влияние на состав и размеры производственных подразделений. Чем крупнее предприятие, тем сложнее и дороже его производственная структура, многообразнее состав ее элементов: Характер специализации - этот фактор влияет на такие разновидности производственной структуры основных цехов, как предметная, подетально-узловая, технологическая.

Выбор той или иной формы производственной структуры определяется масштабами производства однотипной, конструктивно-подобной продукции устойчивой номенклатуры. Научно-технический прогресс - с одной стороны, в связи с усложнением производимой продукции, высокими требованиями к ее качеству производственная структура предприятия усложняется.

В ее состав входят подразделения, связанные с научно-технической подготовкой производства: Кроме этого, НТП обусловливает моральный износ выпускаемой продукции и используемого оборудования, что предъявляет дополнительные требования к производственной структуре в части ее гибкости, адаптивности и, следовательно, значительно расширяет фронт работ по ее перестройке.

Организационная структура управления - это система управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов. Между элементами системы управления существуют связи, которые можно подразделить на: Линейное управление - наиболее упрощенная система, между элементами которой существуют только одноканальные взаимодействия. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей. Преимуществами линейного управления являются: Но руководитель не может быть универсальным специалистом и учитывать все стороны деятельности сложного объекта.

Поэтому линейное управление используется на малых предприятиях с простейшей технологией производства и в нижнем звене крупных предприятий - на уровне бригады производственного участка.

Линейно-штабное управление используется в управлении цехами и отделами. Единоначалие сохраняется, однако руководитель подготавливает решение, приказы и задания для исполнителей с помощью штабных специалистов, осуществляющих сбор информации и ее анализ и разрабатывающих проекты необходимых распорядительных документов.

Функциональное управление предусматривает разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления, что позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам. Однако это приводит к необходимости сложных согласований между функциональными службами при подготовке важного документа, снижает оперативность работы, удлиняет сроки принятия решений.

Дивизиональное управление позволяет централизовать стратегические общекорпоративные функции управления финансовую деятельность, разработку стратегии фирмы и др.

Это приводит к гибкому реагированию на изменения во внешней среде, быстрому принятию управленческих решений и повышению их качества, но в тоже время - к увеличению численности аппарата управления и затрат на его содержание. Матричное управление выделяет временные предметно-специализированные звенья - проектные группы, которые формируются из специалистов постоянных функциональных отделов.

При этом они лишь временно подчинены руководителю проекта. Произвести ротацию ассортимента, определить характеристики товаров или услуг, которые будет производить либо реализовывать организация. Реально оценить торговые и производственные издержки при создании и в процессе реализации товара. Определить штат фирмы, прописать условия их деятельности и мотивации труда. Составить план маркетинговых шагов для создания и развития компании рекламных мероприятий, процесса стимулирования продаж, ценообразование, определение каналов сбыта и т.

Оценить и проанализировать финансовое положение организации, соответствие финансовых возможностей для реализации поставленных целей. Идея объект предлагаемого проекта Общая информация. Оценка и анализ опыта предпринимательской деятельности. Оценка и анализ рынка сбыта Описание целевой аудитории нового товара.

Оценка и мониторинг конкурентов. SWOT-анализ своих сильных и слабых сторон. Стратегические и тактические цели маркетинга этой организации. План данного производства Изготовитель товара. Наличие требуемых мощностей производства. Описание и алгоритм производственного процесса изготовления нового продукта.

Организационный структурированный план Организационно-правовая сторона фирмы. Бизнес планы Договоры Бланки Шаблоны Формы. Ru - Информационный бизнес ресурс. При использовании материалов, активная ссылка на www. Мнения авторов статей и комментариев может не совпадать с мнением администрации ресурса.

Ресурс не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях. Понятие бизнес плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Цели бизнес плана Бизнес-план служит трем основным целям: Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита. Задачи бизнес плана Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи: Определить конкретные направления деятельности фирмы.

Целевые рынки и место фирмы на этих рынках. Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии. Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

Однако не стоит забывать и о структуре бизнес-плана. Размер: kb СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЕ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС ПЛАНА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. Основные фонды представляют собой часть производственных фондов предприятия, которая функционирует в процессе производства длительный. Генезис понятий «Бизнес-структура» и «Предпринимательская структура» Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические науки.

Найдено :

Случайные запросы