Вы точно человек?

Подход к управлению персоналом О: Выживание в долгосрочной перспективе: Человеческий потенциал-основа организации 2. Ориентир в производственной деятельности на запросы потребителя 3. Гибкая реакция на изменения в окружении 4. Конечные продукты стратегического управления: Гибкая реакция на изменения в окружении и достижение целей 1. Организация; Стратегическое хоз подразделение; Функциональная зона организации.

Предмет стратегического управления 1. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации 2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящий момент отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами. Направления развития стратегического управления: Стратегическое управление в реальном масштабе времени: Этапы развития стратегического подхода к управлению организацией.

Особенности современного этапа развития методологии стратегического менеджмента. Эволюция стратегического менеджмента- процесс его изменения, развития во времени, оформления в систематизированную научную дисциплину. Этапы развития стратегического подхода: Бюджетирование, Долгосрочное планирование, Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент, Стратегическое предпринимательство.

Такая реакция на изменения наиболее естественна для предприятия, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы. Появление связано с быстрым ростом товарного рынка и предсказуемостью в тенденциях развития национальных хозяйств индустриально развитых стран.

Это предопределило необходимость расширения сроков планирования. Главная идея — разработка прогноза продаж компании на несколько лет вперед на основе экстраполяции сложившихся в течение предыдущих лет тенденций развития. Ориентирами для российских предприятий являлись заданные сверху объемы производства, а не объемы продаж, как в рыночной экономике.

Из-за усиления международной конкуренции, нарастания кризисных явлений прогнозы на базе экстраполяций все менее отвечали действительности. Внимание менеджеров концентрировалось не столько на анализе внутренних возможностей организации, сколько на оценке факторов внешней среды, силы конкурентов. Главная идея — улучшение реакции предприятия на изменения рынка и поведение конкурентов. Важной составной частью стратегического менеджмента является процесс реализации, оценки и контроля стратегии.

В отличие от стратегического планирования стратегический менеджмент является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесса реализации стратегии, а также оценку и контроль.

В настоящее время выделяются два направления развития стратегического менеджмента. По существу суть этого направления — управление стратегическими возможностями организации. Это направление получило наибольшее распространение в силу того, что более глубоко и полно разработано.

Оно развивается в тех отраслях, где изменения во внешнем окружении настолько непредсказуемы, что требуют немедленной адекватной реакции и организации просто не остается времени на пересмотр своей стратегии.

Организация вынуждена одновременно параллельно заниматься уточнением стратегии и решением возникших стратегических задач. Эта система стратегического управления находится в стадии становления. Процесс разработки и реализации стратегии состоит из пяти взаимосвязанных управленческих задач. Видение- руководящая философия бизнеса. То, что видится менеджеру относительно места своей фирмы на рынке. Идеальная картина того, что компания собирается делать и чем собирается стать.

Типичные ошибки в работе над видением: Видение- новое качественное состояние 2 прямое заимствование из литературы и тд 3 идеализированные образы своего будущего 4 излишняя точность. Рассчитан на постоянное изменение. Миссия - сформулированное утверждение, раскрывающее причины существования организации, в которых проявляется отличие данной организации от ей подобных. Миссия - это короткий абзац, обычно в одном предложении, в котором содержится смысл существования и главная долгосрочная цель организации.

При этом с одной стороны, заявление о миссии является довольно конкретным, с другой стороны, оно не подразумевает выполнения задачи в течение определённого временного интервала. Формулировка миссии организации должна подразумевать постоянное развитие в краткосрочной и в долгосрочной перспективе.

FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Ошибки при разработке видения. Назначение и роль миссии в стратегическом управлении. Цели организации, области установления целей. Состав и характеристика факторов, влияющих на формирование целей организации. Очень важно, чтобы миссия была сформулирована предельно ясно, чтобы она была понятна всем субъектам, взаимодействующим с организацией, в особенности всем членам организации. При этом миссия должна быть сформулирована таким образом, чтобы она исключала возможность неоднозначного толкования, но в то же время оставляла простор для творческого и гибкого развития организации.

Миссия организации как сформулированное утверждение обычно вырабатывается ее высшим руководством. Часто миссия бывает сформулирована основателем организации. Однако далеко не всегда можно говорить о том, что в организации существует миссия, даже если она и сформулирована и записана в виде так называемого положения о миссии. Для того чтобы можно было реально считать, что в организации существует миссия, необходимо, чтобы, сформулированные в положении о миссии утверждения разделились если не всеми, то большинством сотрудников организации.

Поэтому формирование миссии - это отнюдь не только выработка положений миссии, а доведение этих положений до сотрудников и принятие этих положений последними. Организация обретает миссию тогда, когда члены организации согласны с ней и следуют в своей деятельности ее положениям.

Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т. Иногда определение управленческого решения ограничивают лишь выбором возможного варианта действий.

Такой подход обедняет содержание этой категории теории менеджмента и не соответствует его сущности. Процесс управления, включающий в себя цикл выработки, принятия и реализации управленческого решения, начинается с появления стимула, то есть с некоторого события, указывающего на возникновение ситуации, в которой требуется принять решение.

На основании личного субъективного опыта и объективных данных, аккумулированных в различных справочно-информационных фондах и документах организации, руководителем формируется первая концепция будущего решения. Принятие решения предполагает осознание руководителем сложившейся производственной ситуации.

Если ситуация отличается ясностью и отсутствием неопределенности, то есть когда ситуация стандартная и хорошо известна, можно действовать, пользуясь стереотипом, по аналогии, без промедления.

При воплощении принятого решения в жизнь его результаты в более или менее явной форме включаются в личный опыт руководителя и информационный фонд организации, образуя потенциальную основу для последующих решений. Это значит, что в процессе принятия решений одновременно происходит и обучение. Таким образом, процесс принятия решений в контуре управления выступает основным элементом, оказывающим, с одной стороны, определяющее влияние на другие элементы процесса управления, связанные с реализацией принятого решения и с оценкой полученных результатов, а с другой — сам испытывает их воздействие в результате действия обратной связи.

Дескриптивные и нормативные модели. Дескриптивные модели применяются для описания свойств и параметров процесса принятия решений в целях прогнозирования его хода в будущем. Успех применения дескриптивных моделей в значительной степени зависит от точности описания законов и закономерностей функционирования объекта управления.

Нормативные модели применяются для управления процессом принятия решения, для формирования его сущностных элементов и его развития. Нормативные модели предполагают активное участие в процессе принятия решений и его моделировании участников процесса. Индуктивные и дедуктивные модели. Индуктивные модели строятся путем обобщения наблюдений по единичным частным фактам, которые считаются важными для принятия управленческого решения.

Качество индуктивной модели определяется тем, насколько с одной стороны, удается упростить описание ситуации принятия решения, а с другой - насколько верно удается отразить основные свойства моделируемой ситуации.

При разработке дедуктивных моделей исходят не из анализа конкретных фактов, а из упрощенной системы гипотетических ситуаций. Здесь путь создания модели - от абстрактного представления управленческой ситуации к ее конкретной реальности.

Проблемно-ориентированные модели и модели решения. Проблемно-ориентированные модели строятся на внедрении новых методов моделирования применительно к конкретной проблемной ситуации принятия решения. Здесь основная задача состоит в адаптации новых методов для моделирования конкретного управленческого процесса. Модели решения разрабатываются с учетом возможностей проведения экспериментов с ними, а также возможностей современных управленческих технологий и направлены на решение важнейших управленческих задач.

Одноцелевые и многоцелевые модели. Одноцелевыми называются модели, имеющие четко определенную цель, к достижению которой стремится организация, либо несколько целей, агрегированных в виде одного комплекса цели. В последнем случае степень достижения цели определяется с помощью специально разрабатываемого комплексного критерия. Многоцелевыми называются модели, в которых предполагается стремление к достижению нескольких независимых целей, несводимых к одной комплексной.

Однопериодные и многопериодные модели. Однопериодные модели исходят из предположения, что сумма оптимальных единичных решений в отдельные периоды принятия решений в целом за весь период принятия решений также дает оптимальное решение. Этот подход не всегда оправдан. Иногда выигрыш на отдельном этапе может приводить к большим потерям для организации, если рассматривать весь период, на котором принимаются решения.

Многопериодные модели предполагают комплексное решение управленческой проблемы с учетом всего периода принятия управленческого решения. Детерминированные и стохастические модели. В детерминированных моделях все факторы, оказывающие влияние на развитие ситуации принятия решения, однозначно определены и их значения известны в момент принятия решения. Стохастические модели предполагают наличие элемента неопределенности, учитывают возможное вероятностное распределение значений факторов и параметров, определяющих развитие ситуации.

Моделирование процесса принятия решений позволяет сделать существенный шаг в сторону количественных оценок и количественного анализа результатов принимаемых решений. Использование моделирования процесса принятия управленческих решений позволяет поднять его на качественно новый уровень, разработать и внедрить в практику принятия управленческих решений современные технологии.

Профессиональное использование моделей процесса принятия решений позволяет менеджеру, с одной стороны, контролировать интуитивные соображения при принятии решений, в частности обеспечивать большую степень непротиворечивости, согласованности и надежности принимаемых управленческих решений, с другой - более полно реализовать интуицию, опыт и знания.

Стратегия и проектирование организационной структуры. Организационная культура — это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других. На практике организационная культура представляет собой набор традиций, ценностей, символов, общих подходов , мировоззрения членов организации, выдержавших испытание временем. Это в своем роде выражение индивидуальности данной компании, проявление ее отличий от других.

Организационная культура — своего рода социальный клей, который помогает сплачивать организацию, обеспечивая присущие для нее стандарты поведения;. Организационное проектирование — важнейший начальный этап создания любой организации или подразделения. Это определение будущей структуры организации, ее систем управления, процедур выполнения действий, административных, технологических взаимодействий между всеми элементами.

Эффективность функционирования управляющей системы организации зависит от грамотно спроектированной организационной системы управления. Такое проектирование базируется на стратегических планах организации. Как правило, ранее, структура управления компаний складывалась исключительно под воздействием времени.

Сегодня же, это результат целенаправленных действий по ее совершенствованию. Разработка проектных решений для перспективного устройства бизнес-организации и по ее переходу к перспективному целевому состоянию, в этом заключается организационное проектирование.

Организационное проектирование подразумевает три основные концепции: Организационная форма ведения деятельности обеспечивает корпоративность, которая в свою очередь формирует устойчивые организационные отношения внутренней структуры организации: Что и определяет перспективное состояние бизнес-организации. Главная Случайная страница Контакты Заказать.

Стратегическое видение позволяет заглянуть в будущее, и увидеть такую перспективу развития компании, реализация которой будет оптимальной как для ее владельцев, так и для клиентов, сотрудников, партнеров, поставщиков, и всех с кем соприкасается деятельность организации. Есть ли у Вас видение того, какой будет Ваша компания через три года? Через пять лет? Через десять лет?  Не секрет, что многие успешные бизнесы являются продолжением мечтаний и идей своих владельцев. Вряд ли вы сможете найти пример того, как человек что-то очень не любил, и делал это настолько искренне и сильно, что сумел построить на этом эффективную компанию. Белов Александр: KPI и BSC - ключи от Вашего бизнеса. О миссии, видении и стратегии: Практическая классификация. На главную > Статьи и публикации > Стратегическое управление. Автор: Гершун Андрей Михайлович Источник: meteost.ru 1. Основные стратегические термины. В процессе разработке и формализации стратегии компании часто приходится сталкиваться с терминами, такими как миссия, видение, стратегия.  миссии, предназначения, направления развития. видения, мечты, описания целевого состояния. других атрибутов: гимна, герба, рекламного лозунга, гимна.  Тэги: стратегия миссия видение стратегические цели. Стратегическое видение организации. Любая бизнес-идея, зародившаяся в голове предпринимателя, появляется не в абсолютном вакууме. Она является производной определенной среды и, следовательно, привязана к ней. Происходит это осознанно или неосознанно, потому что среда, в которой находится предприниматель, накладывает отпечаток на образ его мыслей.  Организация, являясь открытой системой, несет в себе миссию, определяющую направление развития организации во внешней среде и внутри самой себя. К факторам, влияющим на формирование миссии, обычно относят: 1) исторические особенности организации.

Стратегическое Видение

Технологическое и функциональное исполнение, т. Недостаточно только знать, какими услугами и продукцией занимается фирма. Продукция и услуги сами по себе не важны для покупателей, продукты и услуги становятся бизнесом только тогда, когда они удовлетворяют желания и потребности. Без спроса нет бизнеса. Покупательские группы имеют значение, так как показывают, какие охватываются географические территории и на какие типы покупателей ориентируется фирма.

Delta Airlines — также предприятие одного звена. Delta сознательно решила ограничить свою деятельность переправкой пассажиров из одной точки в другую. Крупные нефтяные компании, такие как Exxon, Mobil и Chevron, однако, полностью интегрированы.

Они сдают или берут в аренду скважины, места для поиска нефти, качают нефть, транспортируют неочищенную нефть на собственном транспорте на свои собственные очистительные заводы и продают бензин и другие очищенные продукты через своих собственных дистрибьюторов и сбытовую сеть.

Компания General Motors, самая крупная интегрированная компания в мире по производству автомобилей, производит от 60 до 70 частей и компонентов, из которых собираются транспортные средства GM. Стратегические установки компаний описываются разными терминами: Чтобы иметь управленческую ценность, стратегическое видение, определения сферы деятельности и миссии компании должны достаточно четко определять реальную область деловых интересов компании.

Рассмотрим следующие подробные и общие определения: Примерно через 5 лет после перечисленных поглощений Coca-Cola отказалась от этого подразделения. Компания John Hancock намерена не только конкурировать, но и развиваться, завоевывая свою долю рынка, предлагая частным лицам и учреждениям самый широкий круг товаров и услуг.

Их необходимо произносить снова и снова, чтобы до клиентов дошел весь смысл и ценность сказанного. Они должны иметь одинаково важное решающее воздействие как на клиентов, так и на акционеров одновременно. Акционеры выигрывают от того, что получают прибыль от удовлетворения потребности клиента. Когда это происходит, можно считать, что первые шаги сделаны успешно.

Водоворот новых событий и меняющиеся условия вынуждают менеджеров постоянно пересматривать перспективы и нынешнее положение компании, всегда проверяя, не пора ли изменить направление развития и пересмотреть предназначение фирмы. Оборот компаний, работающих в сфере услуг по реабилитационной терапии, составляет 10 млрд долл.

На нем действует более компаний. Она сформулировала свою миссию следующим образом: Компания NovaCare посвятила себя заботам о людях, о будущем своих клиентов Мы идем вперед с энтузиазмом, оптимизмом, терпением, энергией и приверженностью делу. Мы вселяем уверенность в будущее нашим клиентам и их семьям. Мы используем наш клинический опыт, применяем на благо пациентов современную технику и научные методы. Нашими клиентами являются национальные и местные организации здравоохранения, которые разделяют наши взгляды.

Наши отношения с клиентами открытые и созидательные. Нашим наиболее ценным капиталом являются люди. Мы гордимся тем, что делаем и преданы нашей компании. Мы поощряем работу в командах и создаем благоприятную атмосферу для продуктивного сотрудничества во всех сферах. Для многих компаний, которые долго не могли найти своего стратегического видения, большую помощь оказали их клиенты. Пообщавшись с ними, узнав, в каком направлении они двигаются, и чего им не хватает, компании начали развивать в себе такие сильные стороны и ключевые компетенции, которые позволяли предлагать клиентам то, о чем они только еще мечтали, но не думали, что это появится так скоро.

Если Вы работаете на рынке b 2 b , то перед обязательно ознакомьтесь со стратегическим видением Ваших клиентов. Если Вы ориентируетесь на рынок b 2 c и конечных потребителей, то хотя бы раз в пол года проводите опросы и узнавайте, чего им не хватает, о чем они мечтают, за что были бы готовы платить!

Иногда подсказки на тему стратегического Видения Вашей компании могут находиться на стыке развития нескольких отраслей.

Изучение трендов и закономерностей развития не связанных с Вами рынков, может также принести пользу, потому что заметив какую-то тенденцию , иногда достаточно просто провести аналогию со своей компанией. Все что раньше казалось фантастикой, сейчас постепенно становится реальностью, а что-то уже давно стало.

Если компания собирается сформулировать свое будущее на 20 лет вперед, то необходимо заложить в это Видение прогнозы развития существующих технологий. Стратегическое видение может создаваться разным количеством людей. Иногда это Видение первого лица, который сумел сфокусироваться на идеях будущего, и на него снизошло вдохновение.

Для того, чтобы это произошло быстрее существует алгоритм из 8 шагов по формулированию видения компании , с которым Вы можете ознакомиться здесь. В случае, когда над видением работают несколько человек совладельцы, партнеры, ключевые топ-менеджеры , тогда очень важно правильно организовать процесс взаимодействия, и для этого наиболее эффективно использовать формат стратегической сессии.

Истоки стратегического Видения часто исходят из внутреннего мира лидеров компаний, и для того, чтобы найти соприкоснуться с энергией будущего, очень важно провести качественную работу в настоящем.

Особенности личности лидера могут быть очень разными, и как и в любом человеке, есть часть которая стремится к победам и гармонии, и есть уже определенным образом сформированное отношение к развитию бизнеса, которое опирается на прошлый опыт, стереотипы и внутренние убеждения. Если что-то из этого мешает лидеру, или не дает возможность увидеть новые возможности, тогда человек останется в состоянии неразрешимых сомнений.

Найти новые подходы и справиться с сомнениями помогает индивидуальная работа с коучем, либо групповые форматы коучинга. На разработку стратегического видения также влияет масштаб Вашей организации, и Ваши амбиции. И в этом плане создать привлекательное видение для небольшой интернет-компании, на ближайшие 10 лет будет более просто и менее трудозатратно, чем создание стратегического видения для крупного промышленного предприятия. Хотя, если кто-то собирается создавать с нуля многомиллиардную компанию, то скорее всего работа будет примерно сопоставимая, но нет ничего невозможного, и есть масса тому примеров.

И все же для крупных компаний нужны более масштабные методики для создания стратегического видения, позволяющие учесть на порядок большее количество фактов, прогнозов и информации о будущем. Форсайтинг — это одна из таких технологий, которая нашла свое применение во многих странах мира, на уровне обсуждения развития будущего ряда отраслей и целых секторов национальных экономик.

Что такое форсайтинг для создания стратегического видения? Чем больше экспертов участвует в процессе форсайтинга, тем выше вероятность точной оценки будущей ситуации. Когда в телевизионной викторине спрашивают мнение зала, это еще не форсайтинг. Но если бы в этом зале были только эксперты из разных отраслей, и перед окончательным ответом, у них был бы шанс обсудить вопрос между собой, то они наверняка бы смогли найти массу нетривиальных решений. Для получения результатов в процессе форсайтинга экспертами выбираются и применяются лучшие методики для анализа ситуации и поиска решений , такие как 6 шляп мышления Де Боно , ТРИЗ Г.

Альтшуллера , креативное мышление методом мозговых штурмов, визуализации, метод Дельфи, Диаграмма Исикавы англ. Fishbone Diagram , Шесть сигм англ. Форсайтинг это не разовое действие, а продолжительный процесс, который, также, как и стратегическое планирование в организации, не должен прекращаться никогда, так как изменения внешней среды происходят постоянно.

Технология форсайтинга заключается в непрерывной работе по следующим трем направлениям: В иные дни я успевала поверить в десяток невозможностей до завтрака". Регулярное размышление о будущем: Форсайт активно применяется в Европе, США, Японии для выделения приоритетов современных исследований на основе базовых сценариев развития науки, технологии, общества и экономики.

Приоритетная задача форсайтинга состоит в том, чтобы вовлечь в процесс обсуждения будущего, как можно большее количество людей: Вот почему при создании стратегического видения организации, необходимо ориентироваться не только на мнение основателя, но и на взаимодополняющие и взаимоисключающие точки зрения его заместителей и руководителей всех ключевых департаментов. Цель форсайтинга состоит в создании максимально правдоподобного, и насколько это возможно, наиболее детального образа будущего, которое может быть наилучшим вариантом развития организации.

Основные проблемы современных организаций происходят из-за того, что согласовав стратегию раз в году, и представив достаточно абстрактно свое стратегическое видение, компании потом в течение года плывут по течению, не занимаясь дальнейшим формированием будущего, и его необходимой корректировкой.

Краткое резюме по стратегическому видению организаций: Наличие стратегического видения позволяет компании и ее сотрудникам более эффективно и быстро двигаться в заданном направлении, принимать верные решения, и быть увлеченными в процессе достижения желаемых результатов. В будущем будут процветать лишь те компании, которые приносят реальную пользу потребителям, и у которых будет такое стратегическое видение, в которое поверят их клиенты.

Для того, чтобы создать Стратегическое видение, нужно выбрать подходящие для Вашей организации способы заглянуть в будущее самостоятельно или при помощи консультантов , и запустить процесс стратегического мышления , на уровне топ-менеджмента. Вы можете попробовать самостоятельно сформулировать Видение Вашей компании, используя алгоритм из 8 шагов по формированию видения.

Будем рады обсудить с Вами эти вопросы и помочь Вам создать достойное Стратегическое Видение для Вашей Великой компании! Видение стоит того, чтобы за него драться. Зачем тратить жизнь, воплощая чьи-то чужие мечты? Выбирая ваших клиентов, вы выбираете свое будущее.

Отправьте ваш запрос по адресу: Есть вопросы по Видению? Услуги Тренинги для руководителей Тренинги по менеджменту Тренинги для персонала Тренинг постановка целей Тренинг по тайм-менеджменту Управление временем в организации Тренинг по планированию Тренинг мотивации Тренинг личная эффективность Тренинг интеллекта Тренинг системное мышление Тренинг презентация Тренинг эффективная презентация Анализ презентаций Оценка презентаций Тренинг управление изменениями Тренинги по развитию Тренинги по качествам Тренинг управления качеством Эксклюзивные тренинги Корпоративные тренинги Москвы Тренинг лидерства Программа тренинга лидерства Тренинг принятие решений Тренинг коммуникаций Тренинг делового общения Социально-психологические тренинги СПТ Тренинг уверенности в себе Тренинг на сплочение Тренинг - Вопросы, Обучение вопросам Тренинги по русскому языку Тренинги для экспатов Тренинги для секретарей Тренинги для промоутеров Управление эмоциями в бизнесе Тренинг эмоциональный интеллект Тренинг "Наставничество: Как мотивировать продавцов в магазине Управление продавцами Тренинг для директоров магазинов Аттестация продавцов Тренинг сервис Тренинги для администраторов Тренинги службы приема размещения Тренинги службы поддержки Качества хорошего продавца Фразы для продавцов Потребности покупателей Обязанности продавца Работа с покупателями Тест для продавцов Тест покупателей Типы покупателей Техника работы с покупателем Как научиться продавать Учиться на продавца:

Хорошо продуманное стратегическое видение (стратегический план) готовит ОЙЛ не имеет четкого видения стратегического направления развития. завершает процесс бизнес -планирования и является ориентиром для. Стратегическое видение и миссия компании - основа стратегического и приоритетах развития бизнеса;; Партнерам и поставщикам фирмы понять. всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы Видение – это руководящая философия бизнеса, обоснование Во-первых, видение является хорошим средством мотивации.

Найдено :

Случайные запросы