Презентация "Малый бизнес в российской экономике" скачать бесплатно

Так устроена природа бизнеса, что вечный рост невозможен. В действия вмешивается другой тип обратной связи — уравновешивающий. Уравновешивающая обратная связь — когда изменение состояния системы служит сигналом для противодействия первоначальному изменению, чтобы восстановить утраченное равновесие Производство товара Насыщение рынка данным товаром продажи. Различное сочетание петель предполагает различные сюжетные линии построения системных моделей.

Анализируя контуры и циклы можно выяснить как поведет себя структура и как будут разворачиваться события Размер компании Штат отдела сбыта Объем продаж прибыли Скорость изменений, гибкость Усиливающая петля Уравновешивающая балансирующая петля Общий уравновешивающий эффект.

Обозначения на системных диаграммах 1. Контур обратной связи с четным числом уравновешивающих связей дает усиливающий эффект нуль — тоже четное число. Контур обратной связи с нечетным числом уравновешивающих связей дает уравновешивающий эффект Примечание: Связь — это две стрелки прямого и обратного направления между двумя рассматриваемыми объектами.

Чтобы не перегружать схемы некоторые обратные стрелки могут только подразумеваться пунктир. Системные истории, какими бы сложными они не казались, состоят всего из двух типов связей — балансирующей и усиливающей Сочетание этих связей, если они правильно учтены, создает некий сюжет системную историю развития. В литературе эти повторяющиеся сюжеты именуются системными архетипами, и они описывают некие повторяющиеся сочетания событий — паттерны. В нелинейной динамике так обозначают область, к которой притягивается траектория движения систем — аттрактор.

Упрощая, можно сказать, что паттерны являются причиной, формирующей траекторию движения системы аттрактор , а причиной появления паттерна — является системный архетип порожденный ментальной моделью развития. В литературе встречаются и другие системные архетипы —всего около 9-ти. Любая система не может совершенствоваться до бесконечности — т. Процесс замещения технологий Технологический предел Технологический скачок Технологический разрыв Жизненный цикл технологии время ГПС технологически значимый результат Технологический предел.

Чем дольше продолжается изменение каких либо свойств, тем выше вероятность обращения их в противоположные 2. Амплитуда ритма ограничена полярнымисвойствами процесса развития. Период — определен структурой процесса и изменениями среды. Тенденции направлены против явлений. То, что проявляется в меньшинстве обладает наибольшей силой для развития период тенденции амплитуда.

На что указывают перемены? Это знак… Решения в компании все более рациональны. Все тщательнее они готовятся на основе расчетов по все более сложным и уточняемым моделям Информации, с которой приходится работать организации, становится все больше. Они берутся за решение принципиально новых задач, но сроки их выполнения постоянно задерживаются, нарастает недовольство руководителей Компания в глубоком кризисе Рынок переполнен игроками Корпоративная вечеринка в разгаре.

У любого процесса есть крайние полярные показатели, выход за которые чреват разрушением структуры системы, в которой протекает или которую обеспечивает данный процесс. Прежде получалось как-то легче и проще Что-то много суеты, а толку — чуть Удержаться на прежнем уровне все труднее Почему все идет так тяжело?

Раньше мы нормально справлялись с такими проблемами. Давайте как-то выбираться из этого болота… и т. Когда совершенствование замедляется — не нужно упорствовать — пора менять стратегию. Там, где вы добились наибольшего успеха — это как раз та область, где необходимо начать переосмысление стратегии! С какими ограничениями я, скорее всего, столкнусь? Что я могу сделать, чтобы отодвинуть предельную область, когда она появится?

Чаще всего нам хочется постоянно увеличивать уменьшать параметры процессов для наращивания скорости продвижения к поставленным целям Такая бездумная экспансия — может стать причиной получения в дальнейшем незапланированных результатов Обдумайте вопросы: Всегда ли рост идет на пользу? Всегда ли больше означает лучше?

Нет ли другого способа получить это? ДРЕЙФ ЦЕЛИ Цели могут изменяться как в сторону повышения их уровня, так и вниз Разница между желаемым и действительным порождает петли обратных связей, направленных на уменьшение разницы. Если действия при этом трудны, то возникает желание достичь цели более легкими путями. При этом можно увидеть два механизма: Привыкание - деградация цели, основанная на том, что если раньше что-то казалось нетерпимым, то теперь рассматривается как нечто приемлемое пример: В системе создается давление к понижению уровня цели, а не к ее достижению.

Желание улучшить качество подготовки водителей автотранспорта реализовано в законодательном акте, где автошколам приписано иметь автодромы. В мегаполисах земля дорогая и это привело к массовому закрытию автошкол, а это , в свою очередь, увеличило очереди на обучение и создало почву для коррупции. Балансирующие петли обратной связи могут свести на нет усилия по достижению цели.

Или вектору изменений в одном направлении препятствует противоположный вектор. Но первый же несчастный случай и вы — труп. Второе — резко сокращает устойчивость при кризисах Избыточность и многообразие — придуманное Природой и часто в ней встречающиеся полезны при развитии и движении к цели. Они не реализуемы в первоначальном виде. Движение к ним возможно только путем постоянных корректировок Снижение и отсутствие волатильности — не есть стабильность или отсутствие риска.

Практика показывает, что крупным скачкам и переменам всегда предшествует снижение колебаний. Относитесь с осторожностью к численным показателям риска — они субъективны и сильно зависят от формулировки проблемы. Анализ системы функция структура функция процесс Анализ препятствий Власть функция Красота структура Богатство процесс ценность знания через матрицы Динамика системы. Участники, их отношения, основные компоненты системы Анализ заинтересованных сторон, клиенты, потребители, все другие группы интересов Функция выход Что производится, для кого и зачем?

Продукты рынки, отличительные особенности, конкурентные преимущества Емкость рынка, конкурентный анализ Процесс знания Как мы делаем то, что делаем? Основные технологии, процессы производства, оргпроцессы Требования по входу на рынок, эталон рынка, торговые издержки, накладные расходы. Формирование системы внутренних ценностей и правил — для создания атмосферы межличностных отношений, сотрудничества и урегулирования конфликтов;.

Главная причина провала большинства попыток преобразования производства — отсутствие должного внимания к его совместимости с принятым порядком вещей на предприятии, т. Препятствия для развития социальной системы — неудовлетворительная работа любого из пяти аспектов богатство, знание, власть, ценности, красота, Препятствия первого порядка — дефицит, ненадежность, диспропорция в создании, развитии или распределении какой-либо из пяти социальных функций; Препятствия второго порядка — отчуждение, раскол коллектива, коррупция, чрезмерная агрессивность в отношениях и терроризм.

Отчуждение Отчуждение - результат глубинных взаимодействующих первопричин. Наиболее важные из них: Это приводит к потере интереса, и очень часто причиной этому — отсутствие должного внимания и помощи со стороны руководства. Это не способствует интеграции. СИСТЕМНАЯ ДИНАМИКА Исследуется на основе анализа прошлого, взгляда в желаемое будущее, и выявления тенденций закономерностей Ход событий вектор движения прошлое будущее тенденции, закономерности Важнейшие события в фирме их влияние на внешнюю и внутреннюю среду Какие крупные неприятности возможны, или что может дать серьезные преимущества Просматриваются ли тенденции, тренды, закономерности, периодические всплески, выбросы?

Движущие силы перемен застоя , ключевые факторы Наблюдались в прошлом Имеются в настоящем и возможны в будущем Выявить характер взаимодействий: Потребительские сегменты Ценностные предложения Каналы сбыта Взаимоотношения с клиентами Поступление доходов Ключевые ресурсы Ключевые виды деятельности Ключевые партнеры Структура издержек. Многопрофильные предприятия — ориентация на разные потребительские сегменты пример: Какие клиенты для нас важны?

Ценностные предложения Какие ценности обычно мы предлагаем потребителю? Какие проблемы помогаем решить нашим клиентам? Какие потребности наших клиентов мы удовлетворяем? Какой набор товаров и услуг мы можем предложить каждому потребительскому сегменту? В качестве активных каналов продаж могут выступать: Каналы сбыта Прямые продажи; Розничные продажи; Оптовые продажи; Дилерская сеть; Тендерные торги; Электронная коммерция; и пр.

Каналы сбыта Какие каналы взаимодействия были бы желательны для наших потребительских сегментов? Каналы сбыта Каковы функции наших каналов связи с потребителем? Информационная — как повышеаем осведомленностиь потребителей о товарах и услугах компании Оценочная — как помогаем клиенту ощутить ценность предложений компании Продажная — каким образом предоставляется возможность приобретения товаров и услуг Доставка — как доставляем клиентам наши ценностные предложения Послепродажное обслуживание — как обеспечиваем удобство эксплуатации и использования наших товаров и услуг.

Как мы информируем нашего клиента о наших товарах и услугах? Какие из каналов наиболее ценны для наших клиентов? Каких расходов они требуют? Как они интегрированы в общую схему бизнес-модели? Доход от разовых сделок Регулярный доход от периодических поступлений от клиентов за ценностные предложения или обслуживание. За что платят в настоящее время?

Как они предпочли бы платить? Какую часть общей прибыли приносит каждый поток поступления доходов? Производство, разрешение проблем для конкретных клиентов , работа с сетями и платформами. Стратегическое сотрудничество между неконкурирующими компаниями Стратегическое партнерство между конкурентами Совместные предприятия для запуска новых бизнес-проектов Выстраивание отношений с поставщиками для повышения качества поставок Мотивы: Оптимизация и экономия в сфере производства Снижение риска и неопределенности Поставки ресурсов и совместная деятельность.

Кто наши основные поставщики? От кого из партнеров мы получаем ключевые ресурсы? Кто из ключевых партнеров вместе с нами создает ценностные предложения? Сколько стоят наши ключевые ресурсы? Наши затраты на ключевые виды деятельности? Наши затраты, связанные с реализацией наших ЦП? Какова стоимость наших партнерских отношений? Продукты, услуги, комплексные решения 1. Целевые группы клиентов Ключевые ресурсы дополнительные акценты 6. Механизм взаимодействия с партнерами и поставщиками 5.

Если компания хочет выжить и успешно конкурировать — она не должна ограничиваться привычной моделью или привычной деятельностью. Успех сегодня приносит способность к самообновлению, основанную на умении поддерживать соответствие между собственными способностями и возникающими рыночными возможностями Портфель собственных ключевых профилирующих компетенций Портфель рыночных возможностей Соответствие собственных способностей рыночным возможностям.

Многомерная структура состоит из набора отдельных, но взаимосвязанных платформ. Каждая платформа отражает тот или иной аспект вход, выход, внешняя среда через набор специализированных модулей со сходными характеристиками. Модули —это полуавтономные, самообеспечивающиеся и целеустремленные единицы ячейки , на которые возложена ответственность за получение необходимого измеримого результата.

Три аспекта являются определяющими в архитектуре бизнеса: Она предоставляет услуги совместного пользования и может включать следующие модули: IT —модули и др. Скачать эту презентацию Чтобы скачать материал, введите свой email, укажите, кто Вы, и нажмите кнопку.

Если скачивание материала не началось, нажмите еще раз "Скачать материал". Профессиональной переподготовки 30 курсов от руб. Курсы для всех от руб. Повышение квалификации 36 курсов от руб. PPt 4 Web Хостинг презентаций. Похожие презентации Малый и средний бизнес. Что такое предпринимательство и бизнес. Лизинг как форма кредитования бизнеса. Слагаемые успеха в бизнесе. Управление на основе бизнес-единиц. Ведение успешного аптечного бизнеса.

Общие требования к разработке бизнес-планов для получения государственного финансирования. Бизнес — план продуктового круглосуточного продовольственного магазина.

Как большой бизнес переживет немаленький кризис? X Код для использования на сайте: Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт. X Чтобы скачать данную презентацию, установите, пожалуйста, наше расширение. После чего скачивание начнётся автоматически! Получить код Наши баннеры. Чтобы скачать материал, введите свой email, укажите, кто Вы, и нажмите кнопку Ваше имя.

Для поддержки бизнес-проекта заинтересованными лицами важно компетентно составить его презентацию. Привлечение инвесторов является гарантией дальнейшего развития предпринимательской идеи в оперативном режиме. Для реализации мероприятия важно обосновать свою концепцию и суметь убедить слушателей в прибыльности своего замысла. Как должна быть оформлена и представлена презентация бизнес-проекта, чтобы он выглядел презентабельно и перспективно в глазах инвесторов? Презентация бизнес плана. Что это такое. Презентации оформляются при помощи специального программного обеспечения. Малый бизнес в России: тенденции и перспективы развития в контексте взаимодействия бизнес - сообщества и органов власти Мастер-класс С.Р. Борисова Председателя. - презентация. Презентация была опубликована 4 года назад пользователемДанила Недочетов. Получить код презентации. Характеризовано развитие и нынешнее состояние малого бизнеса. Выявлены проблемы и перспективы малого бизнеса. Малый бизнес в российской экономике.  Презентация "Бизнес-план танцевальной студии". Презентация "Деловая беседа". Презентация "Народный банк Казахстана". Презентация "Навыки ведения переговоров".

Презентация по развитию бизнеса по франчайзинговой модели в Барнауле - SUBWAY

Информационное взаимодействие государства и хозяйствующих субъектов Архитектура Электронного Государства как основа эффективного проектирования систем. Человеческий потенциал — ключевой фактор успеха реформ А.

Применение социально- технологических инструментов для проектирования и реализации государственных политик ИПУ РАН, с. Основные направления деятельности кадровых служб государственных органов Республики Коми и органов местного самоуправления в Республике Коми в сфере противодействия.

Гриднев Виктор Вячеславович email: Подходы к конструированию единой системы предоставления государственных услуг на региональном уровне — компоненты и стратегии развития Гриднев Виктор Вячеславович. Церенов — заместитель директора Департамента корпоративного управления Минэкономразвития России. Механизмы и направления совершенствования профессионального развития государственных гражданских и муниципальных служащих: Еще похожие презентации в нашем архиве:.

Мои презентации Профиль Сообщения Выход. Войти с помощью социльных сетей Забыли пароль? В российской истории малого бизнеса можно выделить ряд этапов: Для первого этапа — гг. Этот этап можно назвать экспериментальным. Во время второго этапа - гг. Целью развития малого бизнеса является насыщение внутреннего рынка потребительскими товарами.

Этот этап назвали этапом "кооперативного движения". Третий этап - гг. Началась подготовка к проведению так называемой малой приватизации. Она создавала необходимую базу для реального перехода к рыночным отношениям, повышения экономической эффективности российской экономики.

Именно в это время было узаконено частное предпринимательство. Для четвертого этапа - гг. Произошли коренные изменения в отношении государства к развитию предпринимательства. Пятый этап - гг. Шестой этап с г. Тогда предпринимательство сможет проявляться во всем многообразии и обнаруживать силы, способные двигать рынок, обеспечивать нормальное функционирование рыночной экономики, сосуществование различных субъектов, каждому из которых отведены свои сферы приложения деятельности и свои задачи.

Более широкое определение этому понятию можно дать так: Правовые основы малого бизнеса. Малый бизнес в России как самостоятельное социально-экономическое явление существует уже свыше 10 лет. Действующие законодательные и нормативно-правовые акты направлены на государственную поддержку малых предприятий с целью создания благоприятных условий для их функционирования, в первую очередь предоставления льгот по налогообложению.

Так, постановлением Правительства Российской Федерации от А в июне г. Указом Президента РФ в июне г. В апреле г. Правительством РФ одобрена целевая Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства в России на - гг. В ней были определены основные направления, цели и приоритеты в данной области, включая совершенствование законодательства, развитие системы финансово-кредитной поддержки, информационное и консультационное обеспечение малых предприятий, содействие в реализации контрактов для обеспечения государственных нужд и др.

В первую очередь стоит отметить единство права собственности и непосредственного управления предприятием. Вторая характеристика — так называемая обозримость предприятия: Третья — относительно небольшие рынки ресурсов и сбыта, не позволяющие фирме оказывать сколько-нибудь серьезное влияние на цены и общий отраслевой объем реализации товара. Четвертая — персонифицированный характер отношений между предпринимателем и клиентами, поскольку, как еже отмечалось, малое предприятие рассчитано на обслуживание сравнительно узкого круга потребителей.

развития малого и среднего предпринимательства в Российской Презентация к совещанию Малый и средний бизнес пока не стал драйвером. 28 окт. г. - Развитие бизнеса: актуальные тренды. Практика российских компаний среднего бизнеса Результаты исследования. Высшая. Деловая презентация с направленным дизайном (широкоэкранный формат). Укажите правильное направление для развития своего бизнеса — именно.

Найдено :

Случайные запросы