Роман Черепанов - бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А подробные ответы дадут информацию о ресурсах и требованиях к компетенциям исполнительского ядра. Даже в период советской самобытности крупнейшие предприятия искали способы рационализировать производство, объявляя всесоюзный конкурс через центральные газеты. Затем банки и венчурные фонды объявляли гранты. И сейчас сливки собираются через сотрудничество с вузами и различными бизнес-кружками. Большинство присылаемых идей не просто не дееспособно, а является клиническим бредом, и если их начнет поддерживать либо администрация, либо большинство коллектива, то компания как минимум понесет большие потери.

Зачастую бизнес-идея относится к разряду нишевых и не способна к развитию и тиражированию. Сами же держатели такой идеи почти всегда ставят себя на одну ступень с сильными мира сего, которые якобы стали богатыми людьми только из-за одной правильной бизнес-идеи.

Но правда заключается в том, что они-то смогли свои идеи воплотить, а большинство — нет. И хвастливые рассуждения о несметных богатствах и собственной гениальности чаще всего остаются просто словами.

У людей, богатых на идеи, нет представления о том, сколько усилий нужно приложить и, конечно, сколько инвестиций сделать, для того чтобы красивая идея превратилась хотя бы в уродливый бизнес.

При этом важно понимать, что успех реализации зависит от каких-то усилий, например: А это как минимум время, на которое будет сокращен отдых или отнятое у семьи. Кроме того, успех зависит и от личных качеств, которые во что бы то ни стало заставят идею воплотиться в жизнь, таких, например, как способность доводить все начатое до логического конца.

Оказавшись в сложной ситуации, управленец вынужден выбирать между заботой о подчиненных, коллегах, партнерах и бизнес-эффективностью. Конечно, каждый ищет компромисс, но на вопрос: Построение идеальной модели бизнеса в неидеальной системе обычно приводит к существенным инвестициям и ощутимым потерям. Разумеется, и к потере времени. Чаще всего человек предпринимает действия в бизнесе, руководствуясь своими личными принципами. По крайней мере так происходит, пока ситуация не заставит его взглянуть на положение вещей иначе.

Роман Черепанов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing. Отзывы читателей о книге бизнес-технологий: Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Роман Черепанов бизнес-технологий: Только люди двигают бизнес, и если они тормозят его, задача управленца — помочь им думать. Бизнес должен быть удобным. Похожие книги на " бизнес-технологий: Роман Черепанов читать все книги автора по порядку Роман Черепанов.

Но всегда следует выбирать наименее болезненные. В России есть несколько предприятий, в основном западного происхождения, где формализованы ключевые принципы в уставе или корпоративном меморандуме.

Например, не вести дела с компаниями, у которых запятнана репутация, никогда не давать взяток или откатов. Увольнять любого сотрудника, нарушившего корпоративные правила, независимо от его заслуг или статуса.

И это тоже подход, свойственный устоявшимся компаниям. Молодым компаниям и компаниям, стоящим на пути изменений, нужна большая гибкость.

Заранее стоит ответить на вопрос: Бизнес-технологии помогают вернуть бизнес в русло эффективности, как, впрочем, помогают достичь и других целей. Любая бизнес-технология имеет как прямой ход, прямое назначение, так и обратные. Например, технология управления лояльностью персонала применяется для того, чтобы повысить привлекательность работодателя для соискателей.

Если ее применять в несколько измененном виде, например в отношении конкретного подразделения, то можно в достаточно сжатые сроки разжечь вражду между отделами и добиться увольнения сотрудников по собственному желанию.

Вход Войти на сайт Я забыл пароль Войти. Роман Черепанов бизнес-технологий: О бизнес-идеях и чудаках 1 2. Бизнес-технологии и мораль 1 3. Одноразовые заработки и заблуждения 2 4. Стоимость компании и торговля бизнесом 2 5. Расположение войск и искусство полководца 2 6. Финансовый дефицит 3 8. Дай прибыли расти, фиксируй убыток сразу 3 9. Цели и личные повестки 4 Бизнес и эргономика 4 Неуникальность уникальных компаний 4 Горизонт будущего в зеркале заднего вида 5 Взгляды на бизнес с заднего сиденья автомобиля 5 II.

Организация и изменения 5 1. О том, как стареют компании и когда умрет ваша 5 2. Естественные противоречия бизнеса, или Как развалить компанию 6 3. Вражда управления 6 4. Управленческие изменения и гоблины 7 5. Гамак, страус, хаос 7 6. Бизнес-модель рюмочной 7 7.

Финансовая успешность и безделье 8 8. Трудовое рейдерство 8 9. Аренда, зарплата, связь 8 Корпоративные перспективы и карьера 9 Конец ознакомительного фрагмента.

Цвет фона Цвет шрифта. Бизнес должен быть удобным. Предупреждение Все имена и названия компаний, приведенные в книге, вымышленные, все совпадения случайны. Автор не призывает читателей к каким-либо действиям. Только тот добивается успеха, кто осознает, что и сколько он отдает взамен. Перейти к описанию Следующая страница. Для авторов и правообладателей. Только люди двигают бизнес, и если они тормозят его, задача управленца — помочь им думать.

О бизнес-идеях и чудаках. Одноразовые заработки и заблуждения. Стоимость компании и торговля бизнесом. Расположение войск и искусство полководца. Дай прибыли расти, фиксируй убыток сразу. Цели и личные повестки. Горизонт будущего в зеркале заднего вида. Взгляды на бизнес с заднего сиденья автомобиля. О том, как стареют компании и когда умрет ваша.

Автор: Роман Черепанов Название: бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень Жанры: О бизнесе популярно, Управление, подбор персонала Серия: Практика менеджмента. А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: "Как дела?". Роман Черепанов. Тут можно читать бесплатно Роман Черепанов - бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Издательство «Питер»ebc0b-badde47c, год Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте meteost.ru (ЛибКинг) или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами. А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов.

Страница не найдена - Ошибка

Естественные противоречия бизнеса, или Как. Инструкция для корпоративного "террориста". Свободная конкуренция в несвободной среде. Отзывы читателей о книгах. Менеджмент и управление персоналом. Как поднять компанию на новый уровень Автор. Аннотация издательства А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал?

Как поднять компанию на новый уровень", Роман Черепанов Ваше имя:. Обычно, собираясь купить книгу, мы читаем аннотацию, смотрим оглавление, перелистываем страницы. При этом мотивы покупки могут быть разными: Если вы держите в руках эту книгу по любой причине, кроме последней, то лучше потратьте часть своей жизни и денег на что-то, более подходящее для вас.

Все имена и названия компаний, приведенные в книге, вымышленные, все совпадения случайны. Но рассмотренные организационные и управленческие ситуации — реальны. Инициация некоторых бизнес-технологий, даже если она не была доведена до конца, всегда инициирует изменения, к которым нужно быть готовым.

Каждому человеку, руководитель он или простой сотрудник, хотя бы раз за его никчемную рабочую жизнь приходила мысль, что он может зарабатывать больше. Иногда эта идея полностью затуманивает мозг и все последующие действия, к сожалению, не отличаются широким разнообразием. Такое случается по разным причинам, пожалуй, самая распространенная из них — скука.

Неожиданно в голову приходит странная мысль: Как правило, это явление сопровождается навязчивой идеей о каком-то способе стать богаче. Первые — начинают рассказывать как друзьям и близким, так и совершенно посторонним людям о своем гениальном плане.

Где-то в глубине души ожидая, что абсолютно все непременно восхитятся его гениальностью и падут ниц, чтобы воплотить план в жизнь бесплатно или в крайнем случае за копейки. Организация и технология работы. Более документов 5 рец. Если вы обнаружили ошибку в описании книги " бизнес-технологий: У вас пока нет сообщений!

Рукоделие Домоводство Естественные науки Информационные технологии История. Исторические науки Книги для родителей Коллекционирование Красота. Искусство Медицина и здоровье Охота. Собирательство Педагогика Психология Публицистика Развлечения. Камасутра Технические науки Туризм. Транспорт Универсальные энциклопедии Уход за животными Филологические науки Философские науки. Экология География Все предметы. Классы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Для дошкольников. Каталог журналов Новое в мире толстых литературных журналов.

Скидки и подарки Акции Бонус за рецензию. Лабиринт — всем Партнерство Благотворительность. Платим за полезные отзывы! Знаменитая Алиса в деталях. Вход и регистрация в Лабиринт. Мы пришлем вам письмо с постоянным кодом скидки для входа на сайт, регистрироваться для покупок необязательно.

Войти по коду скидки. Вы получаете его после первой покупки и в каждом письме от нас. По этому номеру мы узнаем вас и расскажем о ваших скидках и персональных спецпредложениях!

meteost.ru Книга: бизнес-технологий: как поднять компанию. бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень. Только люди двигают бизнес, и если они тормозят его, задача управленца – помочь. Черепанов Роман бизнес-технологий. Как поднять компанию на новый уровень на meteost.ruЛучшие цены. Доставка по Киеву и Украине. Отзывы.

Найдено :

Случайные запросы