Обзор терминологии SOA: Часть 1. Сервис, архитектура, управление и бизнес-термины

К сожалению, российская терминология в этой области до конца не установилась, поэтому мы будем иногда приводить несколько терминов для одного понятия, пытаясь находить максимально близкое соответствие зарубежным аналогам.

Таким образом, каждое из этих представлений предметных областей можно рассматривать и анализировать с различных перспектив или на нескольких уровнях абстракции. Мы уже отмечали, что пользователями архитектуры являются руководители функциональных подразделений бизнес-менеджеры и аналитики, системные архитекторы и проектировщики, аналитики бизнес-процессов и процедур, специалисты по организационному анализу и т.

Этим людям нужны как высокоуровневая информация, так и детальное описание, а также различные степени детализации в средней части этого спектра.

Эта различная степень детализации при описании различных представлений областей архитектуры обеспечивается последовательным описанием различных перспектив уровней абстракции. Количество и позиционирование уровней абстракции в анализе предметных областей также не являются жестко заданными, и в этом плане существуют различные рекомендации.

Очень часто можно встретить следующие уровни абстракции или перспективы в анализе архитектурных областей:. Все без исключения архитекторы систем, бизнес-процессов, зданий и пр. Организуя решение на различных уровнях, архитекторы способны сфокусироваться на определенном аспекте проблемы, игнорируя на время все оставшиеся пока неразрешенными сложные моменты.

После того, как какая-то часть решения более или менее стала понятной, можно переходить к другим аспектам, постепенно развивая и уточняя уровни и доводя общее решение до модели, которая может быть реализована. Основная идея заключается в том, чтобы обеспечить возможность последовательного рассмотрения каждого отдельного аспекта системы в координации со всеми остальными. Для любой достаточно сложной системы общее число связей, условий и правил обычно превосходит возможности одновременного рассмотрения.

В то же время отдельное, в отрыве от других, рассмотрение каждого аспекта системы, чаще всего приводит к неоптимальным решениям в плане как производительности,. Представления домены и перспективы уровни абстракции описания Архитектуры.

Эти разноплановые требования можно удовлетворить через прохождение этапов концептуального, логического и физического проектирования концептуальные, логические, физические перспективы или уровни абстракции архитектуры системы.

То есть д ля. К этому часто добавляют уровень реализации, который ориентирован на персонал, эксплуатирующий систему. На каждом уровне абстракции могут использоваться свои модели, описывающие различные предметные области архитектуры. Например, в организации одна группа людей может отвечать за анализ конкурентной среды и формулировать рекомендации, касающиеся изменений в стратегии и целях. Другая группа бизнес-аналитиков может заниматься определением бизнес-процессов, которые бы отвечали поставленным целям.

Наконец, третья группа занимается созданием новых прикладных систем, которые реализуют эти бизнеспроцессы. На самом деле, это примеры рассмотрения предприятия на различных уровнях абстракции. Архитектура предприятия определяет все эти элементы, а также то, как они. При этом так называемые артефакты архитектуры предприятия включают в себя описание контекста и соответствующие модели, используемые для описания различных предметных областей представлений как для текущего, так и для будущего состояния архитектуры предприятия.

В результате мы имеем конструкцию определения архитектуры предприятия, которая условно показана на рис. Такой метод позволяет реализовать прагматичный подход по его использованию в различных условиях. При этом в конкретных ситуациях можно использовать только те части общей концепции, которые наиболее для нее адекватны.

Например, при разработке архитектуры определенного проекта разработчики будут больше концентрироваться на областях, связанных с бизнес-архитектурой, архитектурой информации и приложений практически на всех уровнях абстракции.

Разработчики архитектуры предприятия больше концентрируются на уровнях контекста, концептуальных и. Несмотря на то, что имеется несколько предметных областей или представлений, все они описывают одно и то же — единую архитектуру предприятия.

Ценность архитектуры предприятия состоит не в отдельных представлениях предметных областях , а в связях, взаимодействии и зависимостях между ними. Итак, большинство методик описания архитектуры основаны на концепции, которую Стивен Спивак назвал "структурное мышление" Framework Thinking. Структурное мышление является интересным принципом.

Он требует от вас сознательного абстрагирования и упрощения проблемы в целях выполнения анализа. Наверное, каждый из нас в жизни сталкивался с объективно сложными ситуациями, когда сама эта сложность уменьшала наши возможности находить решения. Однако процесс "структурного мышления", с его разбиением целого на части и сознательным упрощением, позволял легче понимать, моделировать и решать, в конечном итоге, проблему. Основной же принцип состоит в том, что в большинстве случаев бизнес определяет информационные технологии.

Конечно, возможен потенциально привлекательный и многообещающий вариант использования ИТ в качестве стратегической инициативы, определяющей бизнес.

Однако уроки интернет-компаний конца х годов "дот комов" показали, что обоснованные бизнес-модели нужны в любом случае еще до того как могут материализоваться стратегические преимущества от новых технологий. Концепция разделения архитектуры предприятия на различные представления предметные области и уровни абстракции позволяет бизнесу четко видеть влияние предлагаемых изменений.

В общем случае изменения в более "высоких" предметных областях представлениях , таких как изменения в бизнес-процессах, окажут влияния на более "низкие" уровни представлений например, прикладные системы. Обратная ситуация, когда происходят изменения в прикладных системах, не обязательно затронет бизнес-процессы, хотя и такое вполне может быть, когда дополнительные функциональные возможности уровня прикладных систем обеспечат возможность реализации бизнес-процессов, которые ранее сдерживались отсутствием технологий.

В частности, одним из направлений критики архитектурных подходов является то, что процесс разработки архитектуры слишком длительный и дорогой для того, чтобы применяться на практике. На самом деле, это является отражением стремления сделать. Это чрезмерное стремление к завершенности и совершенству действительно может быть причиной "паралича анализа". Рекомендация состоит в том, что масштаб и рамки архитектуры являются компромиссом между завершенностью, полнотой описания, и своевременностью получения описания архитектуры.

Чем более полной и завершенной является архитектура, тем больше возможностей по ее многократному практическому использованию и обеспечению целостности описания, но и тем больше это требует затрат времени и денег. Быстро разработанная, но недостаточно полная архитектура может быть более востребована, но имеет ограничения по возможностям многократного использования и может оказаться внутренне неполной и противоречивой.

Мы здесь затрагиваем темы, которые в дискуссиях между аналитиками получили отражение в таких терминах, как "минималистская архитектура" Minimalist Architecture или "достаточно хорошая архитектура" Good Enough Arhictecture , которые мы рассмотрим в лекциях При этом, как правило, более высокие уровни абстракции всегда описаны более полно, чем более низкие.

Концептуальный уровень может задавать контекст для всей организации в целом и всех ее прикладных систем. Последующие уровни могут развиваться и разрабатываться последовательно, шаг за шагом и итеративно.

На самом деле то, что критическим образом определяет лучшее понимание всей модели предприятия — это связи между различными моделями или артефактами , описывающими различные предметные области архитектуры. Отсутствие понимания взаимосвязей между различными артефактами архитектуры и неспособность явного описания таких взаимосвязей является одной из основных причин неудач проектов разработки архитектуры предприятия или практического использования таких методик, как модель Захмана.

Мы отдельно рассмотрим модель Захмана в "Методики описания архитектур. Модели Захмана и Gartner, методики META Group и TOGAF" , поскольку она сыграла и играет до сих пор важную методологическую роль, являясь как бы теоретической основой для большинства других концепций, используемых для описания архитектуры.

Это означает, что на практике необходимо развивать адекватные подходы по группированию моделей и артефактов внутри архитектуры для того, чтобы обеспечить естественный фокус в этих работах и явное описание взаимосвязей. Понятие перспективы используется в искусстве для определения направления на изображаемый объект — например, вид здания с площади или из окна соседнего небоскреба.

Помимо чисто "геометрического" направления, понятие перспективы может быть обобщено для отображения различного уровня восприятия объекта — например, описание и восприятие одного и того же здания с точки зрения туриста, осматривающего окрестности, постоянного жильца или пожарного может быть существенно различным, в соответствии с их опытом и отношением к предмету.

Этот же термин достаточно широко применяется и при разработке программных систем. Опишем подробнее, что содержат различные уровни абстракции, которые используются при описании различных областей архитектуры предприятия.

Уровень контекста описывает внешнюю среду, движущие силы и факторы, оказывающие действие на бизнес организации, видение, стратегию и то, как они. Этот достаточно полный набор утверждений используется в последовательной манере на различных этапах процесса принятия решений, что обеспечивает возможность отследить "в обратную сторону" то, какими внешними факторами, стратегией и видением определялись те или иные решения.

Обычно "технические люди" игнорируют эти модели по причине того, что считают их слишком упрощенными и абсолютно "нетехнологичными". Ниже приведены примеры вопросов, на которые должен давать ответ уровень контекста:. Этот этап обеспечивает основу для всего процесса проектирования архитектуры с точки зрения основной деятельности и бизнеса организации в целом. Концептуальный уровень является наиболее абстрактным и описывает те или иные элементы архитектуры в терминах бизнеса организации и в терминах конечных непрофессиональных в смысле ИТ пользователей системы.

Эта перспектива отвечает на вопрос о том, как организовано и работает предприятие с целью успешной реализации своих задач в условиях, которые накладывает на организацию внешняя среда контекст. Стратегия процветания бизнеса ориентируется обычно на: Бюджет развития — это: Организация типа А пo Gartner — это организация: В технологическом развитии любой ИТ есть этапы: Использование ИТ в организации имеет составляющую: Основных затрат на ИТ — всего: Организация типа С пo Gartner — это организация: В технологическом развитии любой ИТ нет этапа: Современная архитектура предприятия всегда: Наилучшим разбиением при описании архитектуры предприятия является разбиение на подсистемы в количестве: Для программной архитектуры традиционным является уровень описания: Системное проектирование — это: Системный анализ — это: Наихудшим разбиением при описании архитектуры предприятия является разбиение на подсистемы в количестве: Целью управления ИТ бизнеса не является: Архитектура бывает двух основных типов: Системный анализ имеет все указанные в списке ветви: Современный бизнес характерен всегда: Системное мышление — это методология: Целью управления ИТ бизнеса является: Уровни принятия архитектурных решений: Ключевой концепцией Архитектуры предприятия является концепция: Полезность архитектурного решения может определяться: Архитектура ИТ-семейство Верно утверждение: Уровни эволюции контекста Архитектуры предприятия: Ценность архитектуры предприятия состоит, в основном: Успешные методики описания Архитектуры предприятия используют обычно метод: На бизнес — руководство ориентирован уровень архитектуры: Доменом архитектуры может быть архитектура: К основным свойствам любой модели относится: Правилен принцип для любой ИТ-организации: Цели, задачи относятся к: ИТ — архитектура относятся к: Руководящие принципы относятся к: ИТ — стандарты относятся к: Примеры управления данными — обеспечение: Цели, приоритеты в управлении информационной системой определяются: Модель оценки портфеля прикладных систем может использовать критерий: Категорией оценки прикладных систем является: Существующих основных классов приложений прикладных систем всего: Примеры преимуществ от использования ИТ: Каталог прикладных систем всегда должен включать: Эффективность ИТ определяется соотношением: Область разработки прикладных систем определяет: Основных категорий оценки прикладных систем всего: Основная область архитектуры приложений: Портфель прикладных систем включает в себя: Приложения для выполнения, функции предприятия, обмен информацией при выполнении их описывает: Матрица оценки — это: Портфель прикладных систем включает всегда: К Основным затратам на ИТ относятся: Применение ИТ бизнеса опирается на: Любое архитектурное решение основывается на выборе: Процесс перехода от текущего к будущему портфелю прикладных систем — это: Профиль индивидуальности организации ЕРР базируется на: При описании Архитектуры предприятия важны понятия: Сервис-ориентированная архитектура опирается на: Архитектуры по уровню различаются На вопрос: Основные пользователями Архитектуры предприятия: Портфель прикладных систем — это интегрированный набор: Основное назначение технологической архитектуры — это: Реальное преимущество наличия адекватной ИТ-инфраструктуры: Основной характеристикой адаптивной системы является: Основные идеи адаптивной инфраструктуры: Пример базового домена технологической архитектуры: Отметьте компонент или сервисы в технологической архитектуре по Gartner: Уровни размещения инфраструктуры верно следуют друг за другом в варианте: Подход Питера Кина базируется на критерии: Инвестиции в ИТ-инфраструктуре обычно: Модель Захмана — это таблица: Пятая строка таблицы Захмана соответствует:

Рисунок 2. Концепции, соответствующие различным элементам и уровням абстракции архитектуры. Из этого рисунка видно, что архитектура предприятия является междисциплинарным подходом, который связан не только с технологическими областями знаний, но также с общей теорией менеджмента, экономикой, социологией, культурой организации, теорией продаж, коммуникаций и т.д.  уровень контекста – ориентирован на бизнес-руководство; концептуальный уровень или "Видение Общих Требований" – ориентирован на "владельцев" бизнес-процессов; логический уровень – ориентирован на архитекторов и проектировщиков систем. Модели архитектуры предприятия, ориентированные на государственные организации PAGEREF _Toc \h Абстрактные модели архитектуры предприятия PAGEREF _Toc \h   Т.е. бизнес-архитектура описывает на уровне предприятия в целом то, как реализуются основные функции организации, включая организационные и функциональные структуры, роли и ответственности.  Для выс-шего руководства архитектура должна демонстрировать, как она обеспечи-вает достижение бизнес-целей и какие преимущества будут получены. Об-ластью интереса бизнес-пользователей являются их специфические пред-метные области и функциональные потребности. В г. Gartner сформулировала новую концепцию Архитектуры предприятия, что явилось определенным обобщением рассмотренной ранее модели ИТ-архитектуры на уровень Бизнес-архитектуры, косвенным отражением  В этой схеме верхние два уровня ориентированы для совместного обсуждения с бизнес-руководителями и ИТ-специалистами и в какой-то степени соответствует тому, что мы называли бизнес-архитектурой, а нижние два уровня входят во внутреннюю компетенцию ИТ-службы  Этот подход является адекватным с точки зрения того, что он раскрывает руководству механизм влияния решений в области ведения бизнеса на решения в области использования ИТ на предприятии.

НОУ ИНТУИТ | Лекция | Интегрированная концепция и уровни абстракции

Эти разноплановые требования можно удовлетворить через прохождение этапов концептуального, логического и физического проектирования концептуальные, логические, физические перспективы или уровни абстракции архитектуры системы. То есть для каждого представления области архитектуры можно рассматривать различные перспективы в зависимости от требуемого уровня детализации описания.

К этому часто добавляют уровень реализации, который ориентирован на персонал, эксплуатирующий систему. На каждом уровне абстракции могут использоваться свои модели, описывающие различные предметные области архитектуры.

Например, в организации одна группа людей может отвечать за анализ конкурентной среды и формулировать рекомендации, касающиеся изменений в стратегии и целях. Другая группа бизнес-аналитиков может заниматься определением бизнес-процессов, которые бы отвечали поставленным целям. Наконец, третья группа занимается созданием новых прикладных систем, которые реализуют эти бизнес-процессы.

На самом деле, это примеры рассмотрения предприятия на различных уровнях абстракции. Архитектура предприятия определяет все эти элементы, а также то, как они связаны между собой для выполнения функций в соответствии с планом. При этом так называемые артефакты архитектуры предприятия включают в себя описание контекста и соответствующие модели, используемые для описания различных предметных областей представлений как для текущего, так и для будущего состояния архитектуры предприятия.

Объясните, пожалуйста, выдается ли диплом о профессиональной переподготовке? Если - нет, то почему? Здесь вначале говориться что выдается диплом, а внизу страницы сказано что нет Цитата: Мы ищем курсы, покупаем и публикуем их для вас бесплатно. Например, весьма полезными могут стать руководства, описывающие процессы создания конфигурации систем, построения версии системы или процесс контроля качества.

Наиболее эффективные руководства, как правило, короткие и специфичные. Желательно ограничивать их четырьмя страницами. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Нижегородский Государственный Технический Университет им. Эффективность использования информационных технологий. Влияние архитектуры приложений на инфраструктуру. Ключевые точки цикла adm. Составные части Enterprise Continuum. Справочные эталонные модели togaf.

Общие понятия и принципы Классификация моделей: Модели различных представлений и уровней Принципы построения моделей Для разработки моделей различных доменов Архитектуры предприятия нет одной, универсальной технологии.

Пример моделей он-лайновой системы выполнения заказов магазином Концептуальный уровень абстракции - динамическая модель взаимодействия между клиентом и магазином. Весь процесс рассматривается с точки зрения клиента и сотрудника: Архитектура ит Архитектура ИТ основана на потребностях бизнеса, ориентирована на будущие потребности и сфокусирована на прикладных системах.

Элементы описания архитектуры ИТ Руководящие принципы. Принципы создания архитектуры ИТ Между политиками, стандартами и процедурами нужно использовать иерархию отношений: Принципы и модели Существуют два различных подхода к процессам разработки, описания и использования архитектуры предприятия: Стандарты Стандарты содержат обязательные и необязательные требования, которые обеспечивают единство в подходах к проектированию и созданию систем. При разработке и использовании стандартов нужно учитывать следующие аспекты: Понимание интерфейсов является основой для интеграции систем.

Стандарты должны включать способы проверки на соответствие. Руководства и советы — это описания применения и реализации политик и процедур, могут стать стандартами.

Стандарты постоянно должны находиться в связи с любыми сформулированными политиками, хотя сами политики могут и не обладать определенными стандартами "под собой". Аналогично процедуры постоянно должны иметь связь с конкретными стандартами рис. Политики, стандарты и процедуры Существуют две точки зрения на процессы создания и использования архитектуры предприятия:. При описании существующей архитектуры "как есть" следует руководствоваться принципами, на основе которой она построена; будущие состояния архитектуры "как надо" должны описываться, опираясь на использование соответствующих моделей.

Эволюция контента архитектуры предприятия изображена на рис. Смысл рисунка в том, что со временем по мере развития и совершенствования модели архитектуры влияние принципов становится все меньше.

Эволюция контента архитектуры предприятия. Модель содержит определенную информацию в виде данных, определяющих характеристики системы. Они применяются как представление действительной системы в целях ее концептуального осмысления. Проектирование информационных систем опирается на использование CASE-средств для построения моделей. При этом обязательным является выполнение следующих действий — сбор информации о системе и построение бизнес-модели системы.

Вторым шагом строят модель архитектуры системы [19]. Моделирование бизнес-процессов сопровождается рассмотрением трех аспектов [19]: Сбор информации осуществляется специалистами и предполагает различные методы и способы. При этом возникают проблемы [38]:. Применение экспертных оценок для сбора информации при исследовании объекта объясняется тем, что в процессе сбора информации приходится иметь дело с качественными характеристиками. И предполагается, что группа экспертов даст информацию лучше, чем один эксперт [32].

Ранжирование — это упорядочение объектов согласно мнениям экспертов. Критерий упорядочения также задается экспертом. Объекты упорядочиваются в порядке предпочтения их экспертами, руководствуются определенными показателями сравнения.

Варианты упорядочения могут быть разными, в зависимости от вида отношений между объектами. Часто между объектами невозможно сравнение по одинаковым показателям, тогда их располагают в порядке предпочтения. Наиболее предпочтительный элемент ставится первым, за ним второй, менее предпочтительный, чем первый, затем третий, менее предпочтительный, чем второй и т. Отношения порядка могут быть строгого, нестрогого, эквивалентности. Наиболее предпочтительному объекту присваивается ранг, равный единице, второму по счету объекту — ранг, равный двум и т.

Для эквивалентных объектов ранги присваиваются одинаковые. Далее производят арифметические операции по упорядочению рангов, находя среднее арифметическое. И далее упорядочивают объекты в соответствии с рангами. Достоинство этого метода — простота процедуры как для экспертов, так и для организаторов опроса.

Недостаток — практически невозможно осуществление этой процедуры при числе объектов более чем Эксперту нужно сравнивать по трудноформализуемым признакам объекты, и это сравнение ограничивается возможностями человеческого восприятия. При большем числе объектов возможны ошибки экспертов [32]. Более простая задача — парное сравнение.

В этом случае объекты расположены парами, где каждый элемент сравнивается с каждым. Отношения могут быть строгого порядка или эквивалентности. Затем строят матрицу парных сравнений, она квадратная, количество строк равно количеству столбцов, равно числу элементов. В главной диагонали — единицы.

Элементы матрицы в зависимости от результата сравнения принимают значение 0,1 и 2. Оценка по парам также не дает полного упорядочения объектов, поэтому применяют ранжирование после парного сравнения, которое также не всегда можно получить [32]. При множественном сравнении эксперты сравнивают тройки или четверки или пятерки и т.

И эксперт их сравнивает и упорядочивает. Достоинство этого метода в том, что он снижает объем поступающей к эксперту информации. Недостаток в том, что при большом количестве объектов затруднено ранжирование [32]. Непосредственная оценка — это метод, при котором объекту присваивается числовое значение из шкалы интервалов. Каждому объекту ставится точка на отрезке числовой оси.

Одинаковым объектам ставятся одни и те же точки. Далее эксперт соединяет линией объекты и точки. На практике применяют балльную шкалу 5, 10, баллов. Метод Черчмена—Акоффа считается наиболее популярным для оценки альтернатив.

Его называют методом последовательного сравнения. Происходит последовательная корректировка оценок экспертами. Неотрицательное число при первой альтернативе должно быть больше суммы остальных чисел, если первая альтернатива предпочтительнее.

•Техническая архитектура – описывает программное обеспечение и оборудование, которое необходимо для развертывания бизнес сервисов, данные и приложения Следующим уровнем иерархии может быть по: •Стратегическая Она прежде всего ориентирована на реализацию стратегии компании. Каждый элемент нижележащего уровня получает управление от Руководства и советы – это описания применения и реализации политик и процедур. 9 апр. г. - Налаживание оптимальной взаимосвязи бизнеса и ИТ невозможно без EAF на базе TOGAF, которая ориентирована на интерпретацию и поддержку Можно выделить три уровня архитектуры: архитектура . Руководства по построению архитектуры предприятия, шаблоны и примеры.

Найдено :

Случайные запросы