Бизнес-план: назначение, структура и содержание | Основы менеджмента

В нем указывается то, какие результаты принесет его осуществление. Этот раздел является продолжением предыдущего. В нем анализируется состояние производства продукции и услуг на других организациях или предприятиях отрасли, которые могут составить конкуренцию. Здесь будет уместен обзор сильных и слабых сторон конкурентов, их обеспеченности ресурсами и производственных мощностей.

Такой анализ необходимо делать для того, чтобы показать, какое положение в отрасли может занять предприятие после реализации проекта. Это может явиться дополнительным весомым аргументом для предполагаемых инвесторов и партнеров в пользу сотрудничества по его осуществлению. Этот раздел документа является одним из самых важных. В нем дается материально-техническое обоснование способности предприятия реализовать проект.

К этому разделу обращаются потенциальные партнеры и инвесторы, которых удалось заинтересовать предыдущими разделами бизнес плана. Очень часто они принимают окончательное решение на основании сведений, представленных в этом разделе. Развернутая характеристика предприятия содержит множество статей, перечислять которые нет необходимости. Приведем только необходимый их набор. Вводная часть раздела включает реквизиты предприятия, описание её структуры, её производственных, складских и торговых подразделений.

В основной части раздела обычно даётся характеристика производственного и торгового потенциала предприятия. Эта характеристика подкрепляется достаточно подробными сведениями о парке оборудования, складских и погрузочных мощностях.

Отдельной статьей идут сведения о сотрудниках предприятия. Сюда входит количественный их состав и обзор профессиональных навыков. Кроме этого раздел включает в себя данные о смежниках, поставщиках сырья и комплектующих, а так же о наработанных связях с ними. После чего следует сводка по результатам деятельности предприятия за предыдущие годы. Эти данные подаются в таком виде, чтобы адресаты документа смогли составить мнение о динамике развития производства.

Кроме этого необходима характеристика специфики деятельности организации, которая может быть связана как с производством, так и с региональными и прочими особенностями. Этот раздел, в котором описывается продукция, выпускаемая фирмой, или оказываемые ею услуги, не следует слишком затягивать, так как в предыдущих разделах уже приведено достаточно информации на этот счет.

Этот раздел нужен скорее для того, чтобы сохранить последовательность сведений излагаемых в документе. На его долю приходится большая часть иллюстративного материала, представляемого так, чтобы последовательность иллюстраций создавало полное представление о производственном процессе и его конечном результате.

Последовательность пунктов раздела выглядит примерно так:. В этом разделе представляются развернутые данные по сбыту продукции, выпуск которой предполагается наладить в результате осуществления проекта. Данные, приводимые в нем, получают путем достаточно серьезных исследований. Для проведения таких исследований часто приглашаются сторонние фирмы, специализирующиеся на такого рода разработках. Бывает недостаточно провести исследования, необходимо представить их результаты как можно более наглядно и убедительно.

Инвесторы, которые могут не являться специалистами в области производства, обычно очень хорошо разбираются в особенностях сбыта готовой продукции. Поэтому данный раздел имеет для них чрезвычайно большое значение. Приведенная выше структура бизнес плана является достаточно приблизительной.

Для каждого предприятия и организации имеется своя специфика. Структура бизнес плана, разработанного для создания небольшой торговой точки, будет отличаться от структуры бизнес плана для создания крупного предприятия. А содержание бизнес плана, целью которого является создание торговой схемы, будет иным, чем содержание бизнес плана, разработанного для создания промышленного предприятия.

Бизнес-проектирование предполагает тщательный расчет и умение предвидеть будущее и является одним из основных инструментов предпринимательской деятельности. Бизнес-проект может быть разработан по предприятию в целом как по новому, так и по действующему или по бизнес-линиям продукции, работам, услугам. Все ваши финансы - в вашем телефоне Установите приложение Сбербанк Онлайн прямо сейчас и управляйте картами, вкладами и счетами со своего телефона.

Вы экономите время, а ваши финансы всегда у вас под рукой! Помните, что бизнес-проект — это документ. В нем формируются цели, которых нужно достичь, делается их обоснование, определяются направления решения задач.

Построение бизнес-проекта заключается в последовательной цепочке от возникновения экономического замысла до получения и реализации прибыли. При подготовке бизнес-проекта определите источники необходимой информации. Это может быть учебная и профессиональная литература, курсы по составлению бизнес-проектов, Интернет-ресурсы, аудиторские заключения и т.

Далее определитесь с целями бизнес-проекта. Они конкретизируют возникшие идеи. Актуальной является правильная и убедительная обоснованность проекта, которая могла бы подтвердить эффективность использования финансовых ресурсов и дать гарантии получения прибыли. Оцените и определите возможности целевой аудитории, на которую рассчитан ваш бизнес-проект.

Выбор аудитории определяет специфику проекта, то есть необходимость выделения тех или иных сторон деятельности фирмы. Установите общую структуру создаваемого документа и соберите сведения для подготовки каждого из намеченных разделов. В работу над бизнес-проектом можно привлечь экономистов, бухгалтеров, финансистов, маркетологов. Сбором внутренней информации займутся работники организации, а информацию о конъюнктуре рынка и финансовому прогнозу добудут внешние консультанты.

Затем переходите непосредственно к оформлению и составлению документа. Когда все разделы бизнес-проекта будут разработаны, следует подготовить резюме основных идей проекта. В целях получения конструктивной критики бизнес-проект можно передать для анализа незаинтересованным специалистам, способным оценить работу. Проверьте наличие в вашем бизнес-проекте следующих разделов: Как написать бизнес-проект При составлении бизнес-проекта нужно учесть ряд важных вещей, которые прямо или косвенно влияют на сам проект.

Умение выделять и разбивать на группы подобные сферы влияния и отвечает за качество написанного проекта. Давайте рассмотрим поэтапно, что именно нужно сделать.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.  он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект; служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект. Полезным элементом в этом разделе бизнес-плана будет схема потоков на предприятии: откуда и как будут поступать все виды сырья и комплектующие изделия; в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию и как эта продукция будет поставляться с предприятия. Особое внимание уделите контролю за всем, что связано с производством.  Профессиональный бизнес план - это именно то, с чего начинается любой успешный бизнес-проект. Этапы разработки бизнес — плана. Разработку бизнес-плана проводят в несколько этапов. Бизнес-проектирование предполагает тщательный расчет и умение предвидеть будущее и является одним из основных инструментов предпринимательской деятельности. Бизнес-проект может быть разработан по предприятию в целом (как по новому, так и по действующему) или по бизнес-линиям (продукции, работам, услугам).

Элементы и структура бизнес–плана

Он содержит сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Цель разработки бизнес - плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес - плана является: Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках. Выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и непроизводственные издержки. Определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.

Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т. Бизнес - план выполняет следующие основные функции, а именно: Таким образом, бизнес - план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, то есть определить стратегию функционирования фирмы.

Вследствие этого бизнес - планы по объектам бизнеса можно классифицировать в соответствии со схемой [П. Бизнес - планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: Бизнес - план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения. Такая структура представлена в таблице [П. Концепция бизнеса резюме - это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся.

По сути, концепция является сокращенной версией самого бизнес - плана. В резюме должны быть отражены следующие основные моменты: Порядок изложения концепции является достаточно свободным, однако ее необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса как правило, получение прибыли и назначения разрабатываемого бизнес - плана.

Похожие работы на - Бизнес-план предприятия и его элементы. Бизнес - план предприятия , методика его разработки. Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Бизнес - план как элемент стратегического развития предприятия. Бизнес - план финансовый раздел. Бизнес - план , методика его разработки и контроль исполнения. Бизнес - план ресторана.

Бизнес - план и его функции. К составлению этого пункта нужно подойти как можно более ответственно, так как на него в первую очередь обращают внимание инвесторы. Партнерские связи и перспективы развития бизнеса также немаловажны. В случае приготовления презентации для инвесторов желательно наглядно продемонстрировать продукцию или проиллюстрировать элементы услуг будущего предприятия. Далее идут разделы с расчетом инвестиционных и текущих издержек, рассчитывается сумма необходимого оборотного капитала, а также источники его финансирования.

Очень важным разделом является инвестиционный план компании и план расходов на реализацию бизнеса. Структура бизнес-плана включает в себя финансовый раздел с расчетом всех возможных показателей, указанием источников финансирования проекта. Желательно, чтобы большая часть источников была не привлеченная, а собственная. Это подтверждает серьезность намерений бизнесмена и повышает уровень доверия к нему.

Также это свидетельствует, что предприниматель верит в свой проект. Неотъемлемыми элементами планирования является оценка рисков и эффективности бизнеса. Эти разделы должны содержать подробное описание показателей, подкрепленное аргументированными расчетами.

Завершают структуру плана приложения со всевозможными таблицами и формулами. Таким образом, если правильно составить план и он завоюет доверие у инвесторов, можно начать прибыльный бизнес! О компании История компании Наши методы Схема работы. Маркетинг и рекламная поддержка Маркетинговые исследования Бизнес планирование Интернет-маркетинг Брендинг и нейминг Продакшн. Главная Публикации Бизнес планирование Структура бизнес—плана.

Эти пять элементов подчиняются следующему правилу: То, ЧТО вы хотите раскрыть в своем бизнес-плане, то, КАК вы упорядочиваете его, и то, НА. 7 февр. г. - Это способ обоснования и оценки проекта с разных позиций, учитывая является составление плана еще до начала его реализации. 18 мая г. - Создание бизнес проекта в целом характеризуется созданием ряда его элементов, на которые важно и необходимо обратить.

Найдено :

Случайные запросы