ТРЕТЬЯКОВА Елена Андреевна УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ - PDF

ИТ в торговле и общественном питании. Аспекты развития рынка информационных услуг, его современное состояние на примере России. Становление и развитие информационных технологий экономики. Анализ основных факторов воздействия на рынок информационных услуг. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Главная Коллекция "Otherreferats" Экономика и экономическая теория Информационные технологии в деятельности фармацевтических организаций.

Информационные технологии в деятельности фармацевтических организаций Роль и значение информации в работе предприятия. Основные направления использования информационных технологий в современном бизнесе. Внедрение информационных технологий в фармацевтической отрасли.

Технические средства реализации информационных технологий. Обзор литературы Роль информации в работе предприятия Основные направления использования информационных технологий в современном бизнесе Технические средства реализации информационных технологий Информационные технологии и фармацевтика Пример внедрения информационных технологий в фармацевтической отрасли Глава II.

Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Изменения условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления, сказываются не только на совершенствовании его организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности и формам их взаимодействия.

Речь, прежде всего, идет о такой системе управления принципах, функциях, методах, организационной структуре , которая порождена организационной необходимостью и закономерностью хозяйствования, связанными с удовлетворением индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, растущими доходами населения, регулированием товарно-денежных отношений, широким использованием новейших достижений научно-технической революции.

Все это требует от организаций адаптации к новым условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах. Разработка полноценной системы управления в фармацевтических предприятиях представляет собой ключевой шаг к выводу производства на уровень международных стандартов. Организационная структура фармацевтических предприятий, в большинстве случаев, представляет собой систему, состоящую из множества удаленных друг от друга филиалов с централизованным органом учета и контроля.

В таких условиях осуществление оперативного документооборота становится наиболее важной задачей. Современный уровень развития производства диктует новые требования к подходам в управлении производством.

Это особенно важно в условиях фармацевтического производства, где малейшее нарушение технологии изготавливаемой продукции может привести к потере здоровья потребителей лекарственных средств -- больных людей. Большой проблемой в современных условиях российской экономики является быстрый перевод денежных средств филиалам организации, оперативные расчеты с поставщиками и клиентами. Единственным решением этих проблем является разработка и внедрение так называемых информационных технологий, то есть технологий, основывающихся на использовании вычислительной техники и электронных средств коммуникации.

Относительно низкая стоимость, надежность, простота обслуживания и эксплуатации расширяет сферу применения информационных технологий, прежде всего за счет тех областей человеческой деятельности, в которых раньше вычислительная техника не использовалась из-за высокой стоимости, сложности обслуживания и взаимодействия.

К таким областям относится и так называемая учрежденческая деятельность, где применение информационных технологий позволило реально повысить производительность труда специалистов, связанных с обработкой информации.

Этот аспект особенно актуален в связи с тем, что производительность управленческого труда до сих пор росла крайне низкими темпами. Так, за последние 30 лет она повысилась в раза, в то же время производительность труда в промышленности -- в раз. Цель и задачи курсовой работы Цель: Для достижения цели поставлены следующие задачи: Изучить и описать информационные технологии, используемые фармацевтическими организациями; 2. Определить основные направления использования информационных технологий в фармации; 3.

Обзор литературы Роль информации в работе предприятия В современных условиях важной областью стало информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Передача информации о положении и деятельности предприятия на высший уровень управления и взаимный обмен информацией между всеми взаимными подразделениями фирмы осуществляются на базе современной электронно-вычислительной техники и других технических средствах связи.

В деятельности коммерческих структур, представляющих собой комплексы большого числа повседневно связанных и взаимодействующих предприятий, передача информации является первостепенным и непременным фактором нормального функционирования данной структуры. При этом особое значение приобретает обеспечение оперативности и достоверности информации. Для многих фирм внутрифирменная система информации решает задачи организации технологического процесса и носит производственный характер.

Это касается, прежде всего, процессов обеспечения предприятий кооперированной продукцией, поступающей со специализированных предприятий по внутрифирменным каналам. Здесь информация играет важную роль в предоставлении сведений для принятия управленческих решений и является одним из факторов, обеспечивающих снижение издержек производства и повышение его эффективности.

Большое значение имеет информация о возникновении в ходе производства отклонений от плановых показателей, требующих принятия оперативных решений. Соответственную роль в принятии решений играет научно-техническая информация, содержащая новые научные знания, сведения об изобретениях, технических новинках своей фирмы, а также, фирм-конкурентов.

Это непрерывно пополняемый общий фонд и потенциал знаний и технических решений, практическое и своевременное использование которого обеспечивает фирме высокий уровень конкурентоспособности. Информация служит основой для подготовки соответствующих докладов, отчетов, предложений для выработки и принятия соответствующих решений. Содержание каждой конкретной информации определяется потребностями управленческих звеньев и вырабатываемых управленческих решений.

К информации предъявляются определенные требования: Автоматизация документооборота Внедрение систем автоматизации документооборота текстовые процессоры и пр.

Ведение документации по этой схеме предоставляет следующие преимущества: Коммуникации Коммуникации играют самую важную роль в функционировании предприятия. Для обеспечения оперативного обмена информацией, электронными документами, была введена система электронной почты. Система электронной почты предусматривает передачу сообщений и электронных документов посредством какой-либо компьютерной сети средства телекоммуникации с одного компьютера на другой.

Преимуществами электронной почты по сравнению с другими способами передачи информации обычная почта, курьеры, факсимиле, телефон, телеграф и пр. Использование таких линий позволяет высвободить персонал для решения других задач, повысить объем и качество выпускаемой продукции.

В производствах, не имеющих автоматических линий, компьютеры широко используются на отдельных стадиях производства, в частности, при контроле качества продукции. Применение компьютеров в производстве позволяет исключить технологические ошибки, повысить качество труда работников. Автоматизация учета и планирования. Системы принятия решений В настоящее время бухгалтерский учет практически повсеместно ведется с использованием компьютерной техники.

Введение автоматизированных систем бухгалтерского учета позволяет: Существуют системы, с помощью которых можно осуществлять банковские операции прямо в бухгалтерии предприятия. Составление и проводка соответствующих документов выполняется с помощью компьютера. Связь компьютера организации с компьютером банка может осуществляться как непосредственно, используя телефонную линию, так и через Интернет. Для организации единой компьютерной системы предприятия отдельные персональные компьютеры объединяют вместе, образуя, таким образом, локальную вычислительную сеть.

Локальные вычислительные сети ЛВС представляют собой системы распределенной обработки данных и, в отличие от глобальных и региональных вычислительных сетей, охватывают небольшие территории диаметром км внутри отдельных учреждений. При помощи общего канала связи ЛВС может объединять от десятков до сотен абонентских узлов, включающих персональные компьютеры ПК , печатающие и копирующие устройства, кассовые и банковские аппараты.

ЛВС могут подключаться к другим локальным и большим региональным, глобальным сетям с помощью специальных шлюзов, мостов и маршрутизаторов, реализуемых на специализированных устройствах или на ПК с соответствующим программным обеспечением. Относительно небольшая сложность и стоимость ЛВС, использующих в основном ПК, обеспечивают широкое применение сетей в автоматизации коммерческой, банковской и других видов деятельности, делопроизводства, технологических и производственных процессов, для создания распределенных управляющих, информационно-справочных, контрольно-измерительных систем, систем промышленных роботов и гибких производственных производств.

Во многом успех использования ЛВС обусловлен их доступностью массовому пользователю, с одной стороны, и теми социально-экономическими последствиями, которые они вносят в различные виды человеческой деятельности, с другой стороны.

Благодаря этому стали появляться центры машинной обработки деловой документальной информации ЦМОДИ -- приказов, отчетов, ведомостей, калькуляций, счетов, писем и т. Такие центры представляют собой совокупность автоматизированных рабочих мест АРМ и являются новым этапом на пути создания в будущем безбумажных технологий для применения в управляющих, финансовых, учетных и других подразделениях.

Современная стадия развития ЛВС характеризуется почти повсеместным переходом от отдельных, как правило, уже существующих, сетей, к сетям, которые охватывают все предприятие фирму, компанию и объединяют разнородные вычислительные ресурсы в единой среде. Такие сети называются корпоративными. Локальные сети ПК должны не только быстро передавать информацию, но и легко адаптироваться к новым условиям, иметь гибкую архитектуру, которая позволяла бы располагать АРМ или рабочие станции там, где это потребуется.

Специфическими компонентами ЛВС являются серверы. Они управляют функции управления распределением сетевых ресурсов общего доступа. Серверы -- это аппаратно-программные системы. Аппаратным средством обычно является достаточно мощный ПК или компьютер, спроектированный специально как сервер. ЛВС может иметь несколько серверов для управления сетевыми ресурсами, однако всегда должен быть один или более файл-сервер или сервер без данных.

Он управляет внешними запоминающими устройствами общего доступа и позволяет организовать определенные базы данных. Рабочими станциями в ЛВС служат, как правило, персональные компьютеры.

Отдельные пользователи различные должностные лица подразделений фирмы реализуют на рабочих станциях свои прикладные системы. В основном это определенные функциональные задачи ФЗ или комплексы задач Функциональные подсистемы. Кроме чисто технических средств Hardware для успешного функционирования информационной системы на предприятии необходимо наличие соответствующих программных средств Software.

Программные средства являются тем инструментом, который обеспечивает функционирование технических средств и реализацию задач информационных технологий. В настоящее время разработано огромное число программных средств более , направленных на решение большинства задач любой организации.

Однако, имеется тенденция к разработке единой корпоративной программной системы для решения специфических задач организации, так как объединение разрозненных программных средств в единое целое в большинстве случаев невозможно.

В отчете IBM указывается, что жизненно важным фактором этого преобразования и повышения инвестиционной привлекательности фармацевтических компаний в ближайшее десятилетие станут семь ключевых технологий: Были определены и другие ключевые критерии, которым должна соответствовать информационная система, среди них: Такие оптово-розничные фармацевтические организации ОРФО созданы во многих регионах страны и представляют собой в большинстве случаев конгломерат аптечного склада с прикрепленной розничной сетью, представленной бывшими муниципальными аптеками как правило, мало- или нерентабельными.

Сложность функционирования созданных ГУП связана с выполняемой ими, с одной стороны, социальной функцией, а с другой — необходимостью извлечения прибыли. Оптимизация и повышение эффективности деятельности ОРФО невозможна без разработки новых подходов к системе внутреннего управления, к методам и способам сбора и оценки информации о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений.

На сегодняшний день эффективного управления ресурсами и операционной деятельностью предприятия недостаточно для его стабильного развития и конкурентного преимущества. Необходим переход на новый уровень управления, предполагающий наличие четкой стратегии, регламентированности и адаптивности бизнес-процессов, продуманной организационной структуры и эффективной взаимосвязанной системы менеджмента в целом [1]. При этом процесс обращения товаров должен рассматриваться в качестве бизнес-системы, состоящей из множества взаимосвязанных бизнес-процессов.

Достижение роста эффективности деятельности ОРФО, повышение качества обслуживания населения должны обеспечиваться посредством переосмысления и перепроектирования содержания деятельности на основе реинжиниринга бизнес-процессов [2].

Основоположники теории реинжиниринга бизнес-процессов М. Свое развитие теория реинжиниринга получила в США в — гг. В России наибольшее распространение реинжиниринг бизнес-процессов получил в банковском секторе, хотя известны попытки применения данной теории и в деятельности аптечных организаций [4].

Теория реинжиниринга бизнес-процессов требует практической адаптации и, безусловно, методология реинжиниринга будет иметь отраслевую специфику, учитывающую индивидуальные характеристики хозяйствующего субъекта и его стратегические задачи. Целью данной работы являлся анализ существующих подходов и технологии моделирования бизнес-процессов, принципов реинжиниринга и оценка возможности разработки на их основе алгоритма совершенствования деятельности ОРФО.

Выделяют ряд ситуаций, когда применение реинжиниринга является целесообразным и это не только критические ситуации, связанные с риском банкротства, но и случаи, когда текущее положение организации может быть признано удовлетворительным. В экономической литературе традиционно целевая функция связывается с максимизацией прибыли в определенный интервал времени.

Однако такая трактовка целевой функции является несколько некорректной применительно к ФО. Функционируя в условиях высокой конкуренции и в жестких ограничительных рамках государственного регулирования, ФО ставят своей целью получение не максимальной, а удовлетворительной прибыли, при максимально возможном охвате потребительского сегмента. С учетом вышеизложенного автором предлагается следующее ее определение: Такое определение целевой функции включает все наиболее приоритетные по значимости аспекты и отражает вектор направленности на максимизацию длительности жизненного цикла ФО на основе долгосрочного конкурентного преимущества.

Принципы моделирования эффективной системы управления бизнеспроцессами ФО. Эффективность системы управления бизнес-процессами ФО определяется ее адекватностью состоянию внешней и внутренней бизнес-среды, гибкостью реагирования на изменения в бизнес-пространстве и соответствием требованиям современного менеджмента.

С учетом вышеперечисленных аспектов автором диссертационного исследования предлагается рассматривать в качестве основополагающих при моделировании системы управления бизнес-процессами ФО ряд следующих принципов и методологических подходов.

Анализ организационного структурирования управления в ФО показал, что для них характерна либо линейно-функциональная организационная структура, либо дивизиональная, в которой или сами дивизионы структурированы по линейно-функциональной принципу, или выделение дивизионов носит функциональный характер.

Рассмотрение содержания нормативных документов, регламентирующих деятельность ФО, показывает жесткую функциональную направленность их регулирующего воздействия по следующим основным функциональным видам деятельности: Сформировавшееся нормативно-правовое поле отражает данную функциональную структуру видов деятельности ФО.

Так, розничная, оптовая продажа ЛС, а также их производство регламентируются различными отраслевыми и государственными стандартами. Порядок государственного регулирования ценообразования на ЛС, обеспечения санитарного режима, контроля качества ЛС и др. Функциональный подход обусловливает и функциональную специализацию персонала, каждые пять лет в соответствии с действующим законодательством фармацевтические специалисты проходят процедуру сертификации по специальностям: Кроме того, необходимо отметить, что перечисленные выше виды деятельности могут находиться на различных режимах налогообложения, что вызывает различия в системе бухгалтерского учета и отчетности.

При этом ведение учета по льготному отпуску усложняется дополнительными ведомственными требованиями Минздравсоцразвития России и Федерального фонда обязательного медицинского страхования. Вышеизложенное предопределяет приоритетность функционального подхода при моделировании системы управления бизнес-процессами ФО.

Автор диссертационного исследования придерживается мнения, что во избежание противоречий между функциональным и процессным подходами, необходимо моделировать функционально ориентированную систему бизнес-процессов ФО.

В сочетании с процессным подходом системный подход рассматривает ФО как систему, состоящую из определенного числа процессов, что позволяет устано-. В сочетании с функциональным и процессным подходом стоимостный подход подразумевает развитие функциональных видов деятельности и бизнес-процессов ФО при условии поддержания оптимального соотношения между их значимостью для потребителя и затратами на их осуществление.

Внедрение регулярного менеджмента способствует снижению трансакционных издержек, которые возникают из-за неоптимального взаимодействия организации с внешней средой, между ее структурными подразделениями, сотрудниками, нечетко выстроенной системы отношений. Таким образом, автором расширена базовая концептуальная основа технологии бизнес-моделирования включающая в себя только стандарты ИСО, процессный и системный подходы.

Предложенный автором комплекс базовых положений включает в себя более широкий спектр принципов, что обусловлено спецификой функционирования и особенностями государственного регулирования фармацевтической отрасли, а также особенностями организационного структурирования управления ФО, что позво-. Моделирование системы бизнес-процессов ФО.

Концепция процессного реинжиниринга в последние годы развивается преимущественно по пути совершенствования техники описания бизнес-процессов и создания новых программных продуктов. При этом в существующих нотациях отсутствуют методические аспекты моделирования. В тоже время изначально правильно выбранная методика определяет в дальнейшем жизнеспособность и эффективность внедряемой модели бизнес-процессов.

В этой связи свой вклад в развитие процессного инжиниринга автор данного исследования видит в разработке методических аспектов моделирования систем бизнес-процессов применительно к ФО. Из представленной на рис. В виду того, что многие из параметров входного воздействия на ФО находятся во внешней среде уровень заболеваемости, платежеспособного спроса, динамика численности потребителей фармацевтических товаров и услуг, изменения в законодательстве и др.

Важным условием успешного стратегического управления является гибкое и своевременное реагирование на запросы потребителей, являющихся внешними клиентами бизнес-процессов ФО, целенаправленное воздействие на формирование спроса в необходимом для ФО направлении. Это позволяет добиваться конкурентного преимущества, управлять ключевыми факторами успеха КФУ и обеспечивать долгосрочные устойчивые рыночные позиции ФО.

При этом необходимо отметить, что стратегическую задачу обеспечения оптимального взаимодействия ФО с внешней средой реализует маркетинговое управление. Именно поэтому процессная модель ФО должна предусматривать моделирование и развитие, в том числе, маркетинговых бизнеспроцессов. Маркетинговые бизнес-процессы должны присутствовать во всех функциональных видах деятельности ФО и играть доминирующую роль в определении параметров протекания бизнес-процессов по другим компонентам менеджмента.

Так, например, мнение автора состоит в том, что именно маркетинг должен определять длительность протекания таких логистических операций, как скорость обслуживания потребителей, скорость изготовления ЛС, маркетинг должен определять частоту обновления ассортимента ФО, периодичность составления заявок поставщикам и т.

Построение функционально ориентированной модели бизнес-процессов ФО Организационные преобразования Реорганизация информационной системы Планирование использования ресурсов Разработка системы показателей БП Внедрение модели бизнес-процессов ФО Оценка эффективности функционирующей модели бизнес-процессов ФО Аудит системы управления бизнес-процессами ФО Рис.

Схема концептуального моделирования системы бизнес-процессов фармацевтической организации Стратегическое маркетинговое управление обеспечивает эффективную интеграцию ФО во внешнее бизнес-пространство: Моделирование функционально ориентированной системы бизнес-процессов ФО предполагает их разграничение на основные и вспомогательные.

Автором диссертационного исследования предлагается в качестве основных бизнес-процессов выделять логистические процессы, а в качестве вспомогательных рассматривать бизнеспроцессы всех остальных компонентов регулярного менеджмента: Данная позиция обусловлена во-первых, активным внедрением в фармацевтической отрасли логистических методов управления, которые отлично сочетаются с процессным подходом, лежащим в основе моделирования системы бизнес-процессов логистический подход предусматривает выделение отдельных логистических операций, составляющих бизнес-процессы, определение соответствующих им ресурсов, исполнителей, времени исполнения и т.

При этом вспомогательные маркетинговые, финансовые бизнес-процессы не являются менее значимыми для ФО, они могут и должны оказывать существенное влияние на состав и параметры протекания основных бизнес-процессов. Необходимо отметить, что в нормативных документах, регламентирующих деятельность ФО, зафиксированы требования к технологии выполнения и условиям осуществления большого числа логистических процессов требования к используемым ресурсам, к качеству поступающих субстанций и лекарственного растительного сырья, требования к фармацевтическому оборудованию, технологии получения воды очищенной и т.

Таким образом, большинство параметров основных бизнес-процессов ФО являются четко определенными, их необходимо выполнять для обеспечения надлежащего уровня качества конечного продукта. В отношении вспомогательных бизнес-процессов по большинству параметров отсутствует жесткая государственная регламентация, поэтому здесь большое внимание должно быть уделено разработке внутрифирменных стандартов и регламентов. В процессе моделирования системы бизнес-процессов могут быть произведены структурные и информационные преобразования.

Фактически это означает реструктуризацию ФО с ориентацией ее информационной и организационной структур на бизнес-процессы, создающие добавленную стоимость для потребителей во внешней бизнес-среде. Существенные преобразования могут коснуться системы планирования ресурсов, которая переориентируется на планирование ресурсов для основных и вспомо-.

В диссертационный совет Д Тематика выпускных квалификационных работ для направления подготовки Основы законодательства РФ по охране здоровья граждан.

Полномочия высших государственных органов власти и управления. Раздел I Основы теории экономического анализа Глава 1 Научные основы экономического анализа 1. Понятие, предмет и задачи экономического анализа Содержание экономического анализа ЭА понятно из следующего. Оценка эффективности основных функций аптечных организаций на примере аптек г. Efficacy assessment of main functions of drugstore organizations on Perm drugstores example Tretiyakova. Экономика организаций Организация предприятие - основное звено рыночной экономики.

Виды, организационно-правовые формы, особенности их функционирования. Организация предприятие как основное звено экономики,. В Диссертационный совет Д Перечень вопросов для итогового гос. SWOT-анализ как комплексная методика.

Доктор экономических наук, профессор, Южно-Уральский государственный университет, г. Преподаватель, Уральский социально-экономический институт, г. Управление развитием таможенных органов России на основе институционального подхода Рассматривается актуальная проблема формирования нового подхода к управлению развитием таможенных органов России в условиях. В диссертационный совет ДМ Петров Самарский государственный экономический университет Рассматривается.

Поволжский кооперативный институт филиал Российского университета кооперации. Ермакова кандидат экономических наук Самарский государственный медицинский университет E-mail: Оценка структуры и содержания работы. Диссертация стоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка наименований источников, на которые по тексту диссертации приведены корректные. Экономическая теория функционирования промышленных комплексов.

Теоретические и методологические принципы. В объединенный диссертационный совет Д Гомель, Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации Формирование рыночных. Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей общественного производства, призванной чутко реагировать.

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ по специальности Володько Полесский государственный университет, lyudvik tut. Содержание и принципы организации финансов предприятия Вопрос 1 Сущность и функции финансов предприятий Вопрос 2 Принципы организации финансов предприятий Вопрос 3 Финансовый механизм предприятия.

Система принятия решений ориентированная на увеличение стоимости бизнеса, в современных условиях хозяйствования имеет.

Гридасова, студентка 5 курса экономического факультета Юго-Западный государственный университет, Курск Анализ финансового состояния предприятия в рамках системы управления.

Уставный капитал, имущество предприятия организации, фирмы:

Приведены сведения о существующих и развивающихся формах организации управления фармацевтической службой, современных рыночных структурах управления и хозяйство-вания. Познавательное и прикладное значение имеет предложенный здесь сравнительный анализ зарубежных механизмов управления. Значение и понятие менеджмента. Реинжиниринг бизнес-процессов и возможность его использования для оптимизации деятельности оптово-розничной фармацевтической организации. 1. Авторы.  Организационно-приватизационная реструктуризация фармацевтической отрасли, направленная на повышение эффективности деятельности унитарных предприятий с государственной формой собственности, привела к формированию на региональных уровнях сложных структур, объединяющих такие виды деятельности как оптовая и розничная торговля, изготовление лекарственных средств, оказание услуг по бесплатному и льготному отпуску лекарственных препаратов и др. Организация фармацевтического дела. Л.В. Жарков. Процессный подход в управлении аптечной организацией. ЗАО «Максфарма-Балтия», г. Минск. В статье приводится описание различных подходов к управлению орга-низацией. Особое внимание уделяется процессному подходу. Обосновываются преимущества его использования. Рас-сматриваются системный подход к вы-делению процессов предприятия и базо-вая методика управления процессом. Ключевые слова: процесс, про-цессный подход, системный подход, управление процессом. ВВЕДЕНИЕ.  Бизнес-процесс. Выходы процесса. Ресурсы Рисунок 2 – Концептуальная схема управления процессом.

ТРЕТЬЯКОВА Елена Андреевна УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ - PDF

Полицейский вертолет они увидели издалека. Вертолет поднялся над одиноким домом на взморье, развернулся и с негромким солидным рокотом прошел чуть ли не над самым автомобилем, бросив в стекло облако мелких песчинок. Кэт остановился, выскочил на дорогу, замахал рукой.

Фармацевтическая система качества (ФСК) и. Изменения деградация бизнес-процессов и навыков, управления и организации работы предприятия. резервов, базирующихся на валидированных бизнес-процессах. Сделан Ключевые слова: фармацевтическая деятельность, лекарственные средства, стандартные операцион- В большинстве организаций управление ос-. Save this PDF as: моделирования системы управления бизнес-процессами фармацевтических организаций (ФО) и представляет собой обобщение.

Найдено :

Случайные запросы