курсовая работа - Бизнес-планирование в туризме.

Здесь же приводится резюме. Резюме — это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намеченном бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело. Порядок изложения концепции достаточно свободен, однако начинать ее надо, как правило, с формирования главной цели предлагаемого бизнеса и назначения разрабатываемого бизнес - плана.

Главной целью предлагаемого бизнеса в большинстве случаев является получение прибыли за счет предложения рынку конкурентно способных видов продукции, услуг, новых технических решений и пр. Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Во вводной части бизнес-плана желательно также отразить и такие важные цели проекта, как рост известности фирмы и её благотворительная деятельность.

Далее приводится основная информация о предприятии: Сведения о сотрудниках фирмы. В разделе следует дать характеристику главных менеджеров и основного персонала отвечающих за реализацию бизнес-плана возраст, образование, послужной список, квалификация.

Целесообразно составить штатное расписание, отразив в нем возможное увеличение численности работников в дальнейшем при прогнозируемом расширении бизнеса, также приводится структура управления. Рыночные исследования направлены на выявление сегодняшних потребностей продукции, услуг и определение потенциальных. Необходимо определить приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке: Необходимо провести сегментацию рынка, определить размеры и ёмкость рынков по продукции предприятия.

Под сегментацией рынка понимается выделение отдельных частей сегментов рынка, отличающихся друг от друга характеристиками спроса на товары услуги , то есть разбивка потребителей по мотивации и иным признакам.

Ёмкость рынка — объем реализованных на рынке товаров услуг в течение определенного периода времени. Доля рынка — удельный вес продукции предприятия в совокупном объеме продаж товаров услуг на данном рынке. Следует проанализировать, как быстро продукция, услуги утвердятся на рынке, и обосновать возможности дальнейшего его расширения. Необходимо оценить основные факторы, влияющие на расширение рынка.

Очень важно отслеживание и оценка конкурентов. Необходимо выделить и проанализировать сильные и слабые стороны свои и конкурента, и конкурентоспособность производимых товаров, услуг, определяется возможный объем продаж в натуральном и денежном выражении. План маркетинга — план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей[4]. В этом разделе должна быть соблюдена четкая маркетинговая ориентация на потребителя знание его запросов, уникальности и адресности услуги, высококачественный сервис, доступная цена, надежность, стабильность и т.

Для нового предприятия рекомендуется разработать стратегию его развития: Разрабатывая стратегию развития предприятия, необходимо учесть влияние внешнего окружения в целях адаптации предприятия к меняющимся рыночным ситуациям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание.

Ресурсное обеспечение, тактику продаж и финансовые прогнозы можно объединить в раздел финансовый план. Цель финансового плана — определить эффективность предлагаемого бизнеса. В данном разделе необходимо представить:. Отчет о прибылях и убытках показывает, как будет формироваться и изменяться прибыль, и является прогнозом финансовых результатов. Баланс денежных расходов и поступлений позволит оценить, сколько денег необходимо вложить в бизнес в разбивке по времени, проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, - проверить будущую ликвидность.

Анализ безубыточности проводится в целях определения объема продаж, при котором предприятие покрывает свои расходы, не имея прибыли, но и не неся убытков точка безубыточности или порог рентабельности. Порог рентабельности ПР — это такой объём производства продукции, при котором предприятие уже не несёт убытки, но ещё и не получает прибыли.

Показатели эффективности инвестиционного проекта необходимо рассчитывать с использованием инструмента дисконтирования. К данным показателям относятся: Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Если общество учреждается одним лицом, его учредительным документом является устав. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью составляется из стоимости вкладов его участников. Уставный капитал определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Размер уставного капитала общества не может быть менее суммы, определенной законом об обществах с ограниченной ответственностью. В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участников. Единоличный орган управления обществом может быть избран также и не из числа его участников.

Учредителями фирмы являются два человека, с одинаковым размером первоначальных взносов — руб. Руководство фирмой будет осуществляться генеральным директором, который обладает правом подписи финансовых документов. В обязанности генерального директора входят разработка имиджа фирмы, маркетинг, представительские функции, взаимодействие с партнерами, получение необходимых лицензий, набор и обучение персонала, составление программ туров, деловая переписка. Тип представленной структуры — линейно-функциональный.

Структура — ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Фирма имеет сильный кадровый состав, способный реализовать поставленные цели и достичь успеха на выбранном сегменте рынка. Средний возраст сотрудников составляет 38 лет, практически все сотрудники имеют достаточный опыт работы в туристическом бизнесе, и специальные навыки для выполнения своих должностных обязанностей.

Договор заключен на условиях консигнации, то есть оплаты после оказания соответствующей услуги с паузой не менее 2—х и не более 3—х недель. Несмотря на столь малый период присутствия на туристическом рынке компания сумела себя зарекомендовать надёжным партнером многих турагентств в России, и получили благодарность от клиентов, посетивших Японию с помощью компании. Создаваемая фирма в качестве системы налогообложения выбирает традиционную систему налогообложения.

От состояния офиса во многом зависит эффективность туристической деятельности. Удобные подходы к офису, чистота и аккуратность, наличие офисной мебели, оргтехники — все это в совокупности располагает потенциальных клиентов и оказывает влияние на конкурентоспособность реализуемых услуг. Теоретические аспекты бизнес-планирования 1. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Типология бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план — необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно — экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.

При разработке бизнес-плана необходимо учитывать следующие требования[2]: Рассмотрим кратко содержание отдельных статей бизнес-плана в целом. В резюме указывается назначение бизнес-плана: Желательна фотография или рекламный лист. Размер рынка — территория, на которой происходит реализация товаров услуг предприятия. В данном разделе необходимо представить: Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников. Затраты на организацию новой фирмы будут складываться из следующих статей см.

Разработка бизнес-плана 18,0 2. Подготовка учредительных документов 3,0 3. Юридическое оформление документов 8,0 4. Представительские расходы 5,0 5. Консультационные услуги 6,0 Итого: Потребность в элементах основных средств и нематериальных активов Показатели Цена, тыс. Череповце досугового центра с целью организации досуга населения и гостей города.

Анализ рынка и конкуренты. Производственный, маркетинговый и организационный план. Формирование цены на услуги. Услуги, предоставляемые туристической фирмой.

Характеристика организационной структуры управления организацией. Технология разработки туристских маршрутов и формирования туров. Договор о сотрудничестве в области международного туризма между российскими и зарубежными фирмами. Формы организации бизнеса в сфере физической культуры и спорта Организационно-правовые формы коммерческих физкультурно-спортивных организаций.

Важное значение здесь имеют участвующие в этом комплексе предприятия и организации, такие как:. Организации, которые можно отнести к объектам первой группы, являются материально-вещественной основой сферы туризма. Вчисле данных предприятий можно назвать объекты размещения гостиничного типа гостиницы, пансионаты, мотели и дополнительные средства размещения гостевые дома, кемпинги, молодежные общежития, туристические и спортивно-оздоровительные комплексы базы и т.

На сегодняшний день в мире не существует унифицированной системы классификации объектов размещения, что, безусловно, усложняет процесс выбора необходимого типа размещения. К объектам второй группы можно отнести туроператоров и фирмы, которые осуществляют агентскую деятельность. В свою очередь, к последней достаточно обширной группе причисляются организации, которые выполняют вспомогательные функции по отношению к деятельности по оказанию основных туристских услуг.

Среди таких фирм можно назвать компании по производству сувениров и товаров с символикой, рекламные агентства, информационно-аналитические службы, автотранспортные предприятия, переводческие бюро и т.

Как уже было отмечено, в индустрии туризма основной объем фондов отрасли приходится на объекты размещения. Как и индустрия туризма в целом, за годы реформ эта область подверглась масштабным преобразованиям. Восновном этот процесс обусловлен тем, что общество, которое ранее было достаточно однородным, значительно расслоилось, и возник спрос на гораздо более разнообразные, нежели ранее, туристические услуги.

Также на предоставляемый ассортимент туристских услуг значительно повлияли процессы либерализации в области въезда и выезда из страны и другие подобные социально-экономические факторы. Ксожалению, глобальное преобразование индустрии туризма до сих пор сдерживается недостаточно высоким материальных положением населения. Итак, учитывая весь изученный ранее материал, рассмотрим некоторые особенности бизнес-планирования объектов, относящихся к индустрии туризма.

Анализируя процессы развития организаций, осуществляющих различную деятельность в сфере туризма, мы можем выделить два главных направления инвестиционной деятельности:.

Как правило, инвестиционные проекты по уже функционирующим объектам размещения заключаются в доведении их до требуемого уровня по качеству и полноте набора предоставляемых туристских услуг в результате модернизации либо реконструкции. Потребность в объектах размещения, предоставляющих услуги экстра-класса, обусловила довольно масштабное строительство в ряде городов, где был выявлен устойчивый спрос на подобные объекты это, прежде всего, столица, ряд курортных городов и т. Нам представляется, что для России достаточно перспективным направлением вложения инвестиций в туризм может стать создание восновном в результате нового строительства по тем или иным причинам не получивших ранее широкого распространения таких организаций сферы гостеприимства, как гостиничное хозяйство, либо дополнительные средства размещения кемпинги, мотели и т.

Не стоит забывать, что не менее важным аспектом в бизнес-планировании является определение максимально рациональной организационно-правовой формы осуществления инвестиционного проекта. Для модернизации либо реконструкции предприятий индустрии гостеприимства необходимо располагать довольно вескими основаниями. На наш взгляд, среди основных предпосылок данного процесса можно назвать следующие:. Схожий вопрос стоит и перед инициаторами инвестиционных проектов создания новых предприятий.

Основополагающим принципом, которым необходимо при этом руководствоваться, выступает принцип рациональной достаточности [34]. Как известно, все организационно-правовые формы по степени свободы собственников участвовать в управлении своим имуществом в том числе и самим правом собственности и бизнесом можно по степени гибкости распределить от простых товариществ до открытых акционерных обществ.

При этом данные организационно-правовые формы располагаются по степени простоты и жесткости требований при создании конкретных юридических лиц в обратной зависимости. Иэто естественно, так как, с одной стороны, на предприятиях, созданных в более гибких организационно-правовых формах, именно эта свобода действий должна регламентироваться федеральным законодательством, однако при этом, с другой стороны, разумно ограничиваться федеральным законодательством, необходимо обеспечение защиты интересов собственников, что предполагает наличие массы требований, ограничений и условий в таких вопросах, как взаимоотношение собственников и менеджеров, взаимоотношение собственников между собой и т.

Также не стоит забывать особенно инициаторам и разработчикам инвестиционных проектов создания или развития объектов размещения , что в реальной экономике большинство процессов являются весьма инерционными. Как показывает отечественный и зарубежный опыт, для действующих организаций одним из наиболее приемлемых способов привлечения финансовых средств является эмиссия ценных бумаг [36].

Статья в формате PDF. Федеральный закон от Директива Совета Европейских Сообществ от 13 июня г.

Так недостаточно рассмотрены роль и специфика бизнес - планирования в туризме, а так же роль бизнес -планирования в работе туристского предприятия. Объект исследования: бизнес - планирование в туризме. Предмет исследования: бизнес - планирование как способ развития туристского предприятия. Цель работы: представить бизнес - планирование как способ развития туристского предприятия. Введение. 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования. Понятие и роль бизнес-плана для организации туристской фирмы. Структура и содержание бизнес-плана. 2. Организационные составляющие бизнес-плана на создание туристской фирмы «Японский Сад».  Особенности бизнес-планирования в туризме. Анализ развития горнолыжного туризма в Кыргызстане. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. План маркетинга. Особенности бизнес-планирование в туризме Составление бизнес-плана туристической фирмы Описание рынка   И ведущую роль играет отдел (служба) планирования. При этом не следует умалять вклада финансового отдела, бухгалтерии, отдела снабжения, сбыта, маркетинга и т. д. На основе содержания, процесса и структуры функции проводится анализ, результаты которого служат основой для развития той или иной функции.

Бизнес-планирование в туризме. Финансовый менеджмент, курсовая работа

Анализируя процессы развития предприятий индустрии туризма, обеспечивающих функции гостеприимства, можно выделить два основных направления инвестиционной деятельности [8]: Инвестиционные проекты по существующим объектам размещения состоят, как правило, в их доведении в результате реконструкции или модернизации до требуемого уровня по полноте набора и качеству предоставляемых туристских услуг. Потребность в объектах размещения, предоставляющих услуги очень высокого качества, обусловили в ряде городов, отличающихся наличием на них устойчивого спроса это, прежде всего, столица, ряд курортных городов и т.

Весьма перспективным направлением инвестиций в туризм для России будет, создание преимущественно, в результате нового строительства не получивших ранее по трем или иным причинам широкого распространения предприятий сферы гостеприимства, как гостиничного хозяйства, так и дополнительных средств размещения.

Здесь, прежде всего, следует отметить такие объекты размещения, как мотели, кемпинги и т. В рамках данной работы у нас нет возможности рассмотреть особенности бизнес-планирования с учетом реально имеющего место разнообразия предприятий индустрии туризма и осуществляемых инвестиционных проектов. Поэтому мы остановимся на исследовании наиболее общих и принципиальных аспектов этой проблемы. Важным вопросом в бизнес-планировании является определение наиболее рациональной организационно-правовой формы осуществления инвестиционного проекта.

По предприятиям сферы гостеприимства, которые предполагается реконструировать или модернизировать, то есть уже существующих, в той или иной организационно-правовой форме, для ее изменения надо иметь веские основания.

Основными причинами этого, на наш взгляд, может служить: Аналогичную проблему решают и инициаторы инвестиционных проектов создания новых предприятий как юридических лиц , в рамках которых они проекты осуществляются.

Основным принципом, которым при этом надо руководствоваться является принцип рациональной достаточности. Дело в том, что по степени свободы собственников участвовать в управлении своим имуществом в том числе и самим правом собственности и бизнесом все организационно-правовые формы можно по степени гибкости распределить от простых товариществ до открытых акционерных обществ.

Однако в обратной зависимости эти организационно-правовые формы располагаются по степени простоты и жесткости требований при создании конкретных юридических лиц. И это является естественным, поскольку на предприятиях, созданных в более гибких организационно-правовых формах, с одной стороны, именно эта свобода действий должна регламентироваться федеральным законодательством и, в том числе, разумно ограничиваться, с другой, федеральным законодательством должна обеспечиваться защита интересов собственников, что обусловливает массу условий, требований и ограничений в таких вопросах, как взаимоотношение собственников, взаимоотношение собственников и менеджеров и т.

И еще следует помнить, особенно, инициаторам и разработчикам инвестиционных проектов создания или развития объектов размещения о том, что многие процессы в реальной экономике весьма инерционны.

Одним из самых удобных для действующих предприятий способов привлечения финансовых средств, как показывает зарубежный опыт, является эмиссия ценных бумаг [9]. Эта проблема — проблема создания действенного фондового рынка представляется самой актуальной и сложной задачей реформирования кыргызской экономики.

На наш взгляд, она и сложнее и важнее для кыргызскогого общества, поскольку открывает возможность направления финансов в реальный сектор экономики, чем пресловутая задача создания банковско-финансового сектора экономики. Наряду со многими сложностями — подорванное доверие широких слоев населения в банки и всякого рода ценные бумаги, а предпринимателей - в различные финансовые инструменты, одно из существенных препятствий на этом пути состоит в том, что подавляющее большинство кыргызских предприятий не в состоянии показать себя должным образом на рынке ценных бумаг: А для создания такого имиджа, как правило, требуется минимум года.

То есть, если предприятие рассчитывает в среднесрочной перспективе прибегнуть к привлечению для своего развития финансовых средств с помощью такого инструмента, как ценные бумаги, ему следует уже в настоящее время задуматься о необходимости формирования необходимо образа.

Наличие временного лага даже при выборе наиболее гибких организационно-правовые форм при реализации инвестиционных проектов предусмотрен и действующим кыргызским законодательством. Одним из возможных способов привлечение капитала может быть эмиссия облигаций. И в этом случае, акционерные общества имеют преимущества, так не менее чем через три года с момента создания они могут выпускать облигации даже без обеспечения.

В настоящее время всё большее число успешно работающих людей стало уделять своё внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом тренажерные залы, теннисные корты, бассейны.

Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным. Туристическая индустрия Кыргызстана ориентирована на разнообразные виды отдыха на лоне природы. Горы Кыргызстана с перепадом высот от м, одни из самых красивых мест в Средней Азии - настоящий рай для любителей природы и горнолыжников. Трассы достаточно длинные и крутые, и в тоже время — присутствует обилие отличных пологих склонов для начинающих и детей. Перспективность этого места объясняется прежде всего разнообразием катания - здесь большое количество трасс разной протяженности и сложности, интересное катание для лыжников любого уровня.

Горнолыжные курорты на Западе представляют собой по данным Международной Молодежной Ассоциации Инвесторов и Предпринимателей одни из самых рентабельных и перспективных предприятий туристических услуг, занимающих 3 место на март года по популярности после морских курортов и туристических поездок, связанных с посещением иностранных государств.

Что касается уровня развития горнолыжной индустрии в Кыргызстане, она все еще находится в стадии начального развития. В Европе каждый горнолыжный курорт представляет собой мини-город и комплекс развлечений. Например, финские курорты в большинстве своем сравнительно невелики. Некоторые обладают даже меньшим числом трасс и подъемников, чем Кыргызстанские курорты. Это минимальный стандартный набор всех европейских горнолыжных курортов, который, пожалуй, приносит чуть ли не большую прибыль, чем собственно горные лыжи.

Большинство горнолыжных комплексов ориентировано также на эксплуатацию в летний сезон. Например, финский Вуокатти, где летом работает полуторакилометровый тоннель для лыжников в котором постоянно поддерживается минусовая температура и подземная сноуборд-трасса. Сам Вуокатти - курортный мини-городок, в структуру которого входят 4 гостиницы, большое количество коттеджей, ресторанов, ночных клубов, спортивных сооружений, пляжей, торговых центров и даже рынков. Клиентам предлагается также целый ряд других видов отдыха: Западные курорты отличает от отечественных не только сервис, но и качество склонов.

Характерные для кыргызских рельефов натуральные бугры там отсутствуют, однако широко применяется их имитация, которая создается специально - для экстрима. В мировой практике применяется распределение трасс по уровню сложности. В Кыргызстане в настоящий момент зарегистрировано 21 горнолыжных курорта, из них 17 расположены в Чуйской области [12]. Как видно основная концентрация горнолыжных курортов приходится на север республики и обслуживают в основном население и гостей города Бишкек.

Рынок горнолыжных курортов юга республики абсолютно свободен, здесь нет ни одной горнолыжной базы. В настоящее время ведутся переговоры о начале первого этапа строительства. В общих чертах рынок горнолыжных курортов можно определить как стабильно-развивающийся. Настоящий бизнес-план представляет собой проект расширения существующего предприятия и повышения его конкурентоспособности за счет разработки и освоения новой номенклатуры услуг.

Бизнес-проект ориентирует его разработчиков, инвесторов, строительные подрядные организации, хозяйственные структуры и других участников на комплексное развитие горнолыжного туризма в регионе. Бизнес-план является программным документом для менеджеров Фирмы, позволяющим самостоятельно принимать решения по своим функциональным направлениям с целью обеспечения эффективной хозяйственной деятельности. Бизнес-план дает объективную информацию о деятельности фирмы акционерам и персоналу, является общим руководящим документом по обеспечению производственно-хозяйственной деятельности Фирмы.

Получение прибыли за счет увеличения количества клиентов до 10 тыс. Таким образом, целями представленного инвестиционного проекта является: В дальнейшем планируется расширение деятельности и решении основной проблемы курорта- сезонности путем организации летней программы отдыха. Основным преимуществом горнолыжного курорта является его полностью монопольное положение на рынке горнолыжных услуг юга республики.

Преимущества горнолыжного курорта перед конкурентами: Для реализации данного проекта необходимы средства в размере тыс. Планируемый уровень спроса на услуги горнолыжного курорта составят порядка 8 тыс. Дальнейшее увеличение спроса до 10 тыс. Чистая прибыль первого года составит порядка тыс. Капиталовложения в проект полностью окупятся в период 3х лет где прибыль составит тыс.

Общее время возврата капитальных инвестиций составит 2 года 1 месяц. Уставной капитал - тысячи сом, что составляет обыкновенных акций, номинальной стоимостью сом каждая. Собственниками акций является более человек. Наибольшее число акций принадлежит восьми акционерам, 3 из которых работают на ОАО. Кыргызская Республика, , г. Ош, улица Сай-Куча, дом 1. Предоставление услуг в сфере внутреннего и международного туризма: Поиск и привлечение иностранных инвестиций.

Компания имеет определенный регион действий: Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана, мы провели детальное изучение рынка с целью выявления основных конкурентов.

Это необходимо для того, чтобы определить выбор правильной конкурентной стратегии. Результаты исследований показали, что наиболее популярными и технически обеспеченными горнолыжными курортами республики, а, следовательно, и основными конкурентами для создаваемого нами курорта будут являться следующие: В зимний период вниманию посетителей предлагается катание на лыжах. Имеющиеся склоны предназначены для любителей горных лыж любого уровня.

В настоящее время в урочище Оруу-Сай действуют три канатные дороги различной протяженностью и сложностью горных трасс. В прокате имеется отличный инвентарь. Стандартные номера занимают весь второй этаж и представляют собой меблированную комнату с хорошей изоляцией и удобствами на этаже.

Турцентр располагает просторным залом для проведения торжеств и банкетов. Малая канатка, склон гораздо интересней. Гостиница, ресторан, сауна, стоянка. База расположена на высоте чуть менее двух километров над уровнем моря, в экологически чистой зоне.

В каждом коттедже есть электричество, водопровод и родниковая вода. А также спутниковое телевидение, телефон, спортплощадка, каток, сауна. Единственная в Кыргызстане кресельная канатная дорога длиной 1,5 км на высоте м. На "Норусе" две канатные дороги - м и м - для профессионалов, уверенно катающихся и сноубордистов.

Специально для начинающих открыта новая канатная дорога длиной метров. Предлагается размещение в отеле-шале и в юрточном городке. На первом этаже расположены ресторан и кафе-бар с национальной и европейской кухней. На "Норусе" имеется прокат инвентаря лучших фирм с мировым именем. Salamon, Fanatic, Axis, лыжи: Обучением горными лыжами и сноубордингом занимаются профессиональные инструктора, владеющие русским, английским, немецким и французским языками.

Таким образом, учитывая недостатки конкурента, Горнолыжной базе необходимо установить цены ниже, чем у конкурента и приемлемые для граждан Европы и стран СНГ цены, для людей со средним доходом и установить высокое качество обслуживания. Необходима также расширенная реклама в России и странах СНГ.

Только в этом случае горнолыжная база имеет возможность быть конкурентоспособной. Зачастую горнолыжные базы устанавливают неоправданно высокие цены на свои услуги, стремясь максимизировать свою прибыль. Услуги конкурентов пользуется определенным спросом, но приобрести ее могут лишь граждане с довольно высокими доходами.

Достижение стратегии низких цен возможно путем реализации проекта по уменьшению текущих и производственных затрат, внедрении системы различного рода скидок. В действиях конкурентов следует опасаться изменений маркетинговой политики и возможного снижения цен на свою продукцию. В противодействие конкурентам предполагается введение собственных маркетинговых мероприятий по реализации продукции.

Это проведение рекламных кампаний на местном радио, телевидении, в местных органах печати и на торговых точках а так же создание собственного сайта в Интернете. Сегментация рынка по признакам. Бишкек, Ош, Ташкент, Алма-Ата и т. В качестве потенциальных потребителей предоставляемых курортом услуг можно рассматривать всё население страны, которое имеет доход от долларов в месяц. Целевая аудитория потребителей горнолыжных услуг как разновидности отдыха и развлечения в нашей стране выглядит следующим образом: Приблизительная доля рынка занимаемая горнолыжными базами составляет: Характер спроса на услуги горнолыжного курорта естественно будет сезонным, напрямую зависящим от времени года и от погоды.

Естественно это найдет свое отражение в политики ценообразования. В данном случае решение сезонного вопроса откроет дополнительный сегмент рынка для расширения производства и новый источник притока финансовых средств для компании.

Формирование ценовой политики компании происходит на стадии выпуска на рынок нового товара, новых услуг с учетом установившихся цен на услуги, реализуемые относительно продолжительное время. Ценовая стратегия выбирается в зависимости, как от позиции конкурентов, так и в зависимости от типов рынка. В компании применяется гибкое ценообразование, способное удовлетворить интересы перспективного сотрудничества, долговременной рыночной устойчивости, конкурентоспособности оказываемых услуг, и используются следующие методы.

R - экономический эффект- текущие издержки клиента по использованию товара. Тендерный метод установления цен на основе открытых торгов или сравнения. Рыночные возможности горнолыжного курорта оцениваются возможностями материально-технической базы горнолыжной базы, то есть максимальное количество клиентов, которых курорт может принять за определенный период времени, соотношением цена — качество то есть.

В качестве примера приведем средние цены на услуги на горнолыжных курортах Кыргызстана: Стоимость проката на день: Средняя стоимость проведенного дня составляет: Мы считаем, что для привлечения потребителей необходимо предусмотреть предоставление дополнительных услуг и выгод, составляющих вкупе товар с подкреплением: Для расширения занимаемого сегмента рынка, и привлечения большего количества клиентов необходимо внедрить комплекс маркетинговых приемов и стратегий, которые могут проявляться в виде внедрения разнообразных мероприятий и программ.

В дальнейшем можно рекламировать горнолыжный курорт и в странах Азии, например в Китае, в Японии. Потребителей будет привлекать экзотика Кыргызстана кухня и низкие, по сравнению с курортами Западной Европы цены. Таким образом, услуги горнолыжного курорта должны разнообразно рекламироваться: Все эти виды рекламы являются каналами сбыта.

Необходимо увеличивать уровень дохода путем постоянного роста объемов продаж за счет расширения рынка сбыта. Затраты на рекламу таких масштабов потребуют массивных денежных вложений, но так как нас интересует вопрос роста объемов продаж и расширения рынков сбыта, то они вполне оправданы. В рамках проведения программ Public Relations для создания положительного имиджа горнолыжного курорта планируется проведение целого комплекса мероприятий направленного на пропагандирование здорового образа жизни, продвижение горнолыжного туризма как стиля жизни, организации различного рода турниров и соревнований, а также проведение конференций и семинаров.

Отдавая себе отчет в том, что хороший маркетинг - дело специалистов, особых служб и фирм, что не надо бояться затрат на маркетинг, признаем, что наилучшим способом проведения маркетингового исследования, в нашем случае было бы привлечение группы специалистов от маркетинговой фирмы. Это позволит получить наиболее точную и исчерпывающую информацию о реальном состоянии рынка, а также четко сформулировать рекомендации на такие вопросы, как: Разумеется, что в выборе маркетинговой фирмы необходимо руководствоваться такими принципами, как: При этом методы и подходы к получению информации необходимо четко обозначить: Кроме того, потенциальными источниками информации могут стать: Но прежде чем фирма приступит к сбору и классификации информации необходимо четко сформулировать цели и задачи исследования.

Существует некий постоянный набор целей исследований, выраженных либо количественно, либо качественно. Для создаваемого центра количественными ориентирами можно признать: В целом по результатам маркетингового исследования должна быть выработана стратегия, которая определила бы как ценовую политику снижение цен при увеличении объемов продаж , так и стратегию в области качества повышение качества предоставляемых услуг путем обращения внимания на нужды потребителей и ориентация на постоянных клиентов.

Кроме того, немаловажной составляющей рекомендаций, полученных в результате проведения маркетинговых исследований, должны стать ответы на вопросы: Полученную сумму затрат на проведение исследований отнесем к производственным расходам и будем ее учитывать при обосновании величины начального капитала.

Здание гостиницы и ресторана: Рассчитана на 50 человек , расположена около горных склонов и подъемников. Здание бара и проката. Здание бара будет находиться в 40 м от подъемников и будет вмещать в себя: Будут предлагаться горячие и холодные напитки, алкоголь, холодные закуски, сладости, сигареты круглосуточно.

На прокат отдыхающие смогут приобрести: В раздевалке находится вешалка и множество теплых батарей, где отдыхающие могут высушить мокрую верхнюю одежду и переодеться. Мероприятия горнолыжного курорта, связанные с физическими нагрузками, которые могут быть небезопасны. Поэтому присутствие медицинского работника необходимо. Детская площадка детский городок будет местом развлечения детей. Катание на коньках - одно из главных зимних удовольствий.

Этот вид спорта обязательно должен быть включен в программу горнолыжного курорта. Парковка охраняется сторожем, является платной. Состав основного оборудования, его поставщики и стоимость. Ратрак Bombardier Yeti M г. Оборудование пропускного контроля Ski - pass. Для пополнения запасов специальными продуктами необходимо будет организовать еженедельную доставку продовольствия из города Ош.

Водное и электрическое снабжение базы будет осуществляться посредством подключения к насосам и электрическим сетям поселка Лаглан. Помимо этого планируется закупка электрогенераторов с мощностью, необходимой для полного снабжения базы электричеством. Земля под строительство горнолыжного курорта будет взята в аренду у государства на срок 20 лет с правом дальнейшей аренды или полного выкупа.

Контроль над доступом к подъемникам, контроль оплаты за ту или иную услугу прокат инвентаря, обед в ресторане, бронирование номеров будет осуществляться при помощи контрольно-пропускной системы Ski - Pass , и специальных электронных пластиковых карт на которых будет записана информация о клиенте.

Заработная плата в месяц в долларах США. Этап вывода товара на рынок характеризуется высокими издержками и отсутствием прибыли. Для того, чтобы снизить расходы, необходимо жестко контролировать все происходящие процессы. Чтобы управление осуществлялось должным образом, управляющий должен быть лично заинтересован в качественном контроле и прогрессе проекта. Для этого, кроме фиксированной заработной платы, управляющий должен получать процент от прибыли, тогда он будет заинтересован в росте прибыли.

Грамотно поставленная система бухгалтерского учета на предприятии позволят оптимизировать систему налогообложения и соответственно увеличить доход ресторана. Необходим работник со специальным экономическим образованием и с опытом работы. В этом отдыхающим должен помочь профессионал, то есть инструктор-механик со специальным образованием. Их квалифицированная помощь будет требоваться постоянно, поэтому они должны соответственно оплачиваться.

Служащий проката не несет за собой важных функций. Его работа заключается в том, чтобы на предъявленный, оплачиваемый абонемент, принять или выдать необходимое снаряжение в соответствии с размером отдыхающего.

Эти действия может выполнять человек без специального образования, на пример пенсионер. Бармена на горнолыжном курорте, лучше всего принять на работу молодого мужчину или молодую женщину с хорошей физической формой с опытом работы. При собеседовании необходимо требовать справку из медицинского учреждения об общем здоровье человека. Работником в обслуживающей сфере может быть женщина без специального образования, но с навыками работы. Необходимо также иметь справку об общем состоянии здоровья.

Повар должен быть работник со специальным образованием и опытом работы, обязательно знание европейской и азиатских кухонь. Предоставление медицинской справки об общем состоянии здоровья обязательно. Портье — обаятельный, коммуникабельный, аккуратный и дисциплинированный человек без специального образования, но со знанием компьютера на уровне пользователя. Судья с высшим, спортивным образованием, основным занятием которого станет организация пейнтбольных игр, и контроля над течением игры.

Механик с опытом работы с дизельной техникой, основным занятием которого станет обработка и подготовка лыжных трасс, очистка площадок и канатных дорог от снега. Оператор канатной дороги с опытом работы с подъемно-канатной техникой, основным занятием которого станет присмотр за исправностью подъемных механизмов и обеспечением безопасности при ее эксплуатации.

Поступление финансовых средств отражено в таблице 5. Выручка от реализации акций взнос в уставный капитал в денежной форме. Нераспределенная прибыль фонд накопления. Неиспользованная амортизация основных средств. Результат от продажи основных средств. Собственные средства, всего сумма показателей пунктов Кредиты банков по всем видам кредитов. Заемные средства других организаций. Долевое участие в строительстве. Анализ развития горнолыжного туризма в Таджикистане.

Назначение бизнес-плана, порядок составления резюме. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии.

Задачи производственного, финансового и маркетингового плана. Экономическая сущность бизнес-планирования, особенности бизнес-планирования в туризме. Анализ рынка туристских услуг Краснодарского края. Производственный и финансовый план.

Понятие и сущность бизнес-планирования. Исследование теории и практики бизнес-планирования деятельности предприятия на примере ФКП "Саранский механический завод". Изучение бизнес-планирования на предприятии, его сущность и назначение. Понятие бизнес-плана, особенности его разработки в России.

Составление организационного, маркетингового и производственного планов. Расчет экономической эффективности проекта. Разработка бизнес-плана конноспортивной школы. Определение общеэкономического и управленческого понятия планирования. Обоснование необходимости планирования деятельности фирмы. Возможности бизнес-планирования и их ограничения. Понятие, сущность и значение бизнес-планирования. Роль и особенности бизнес-планирования при расширении производства.

Методика построения бизнес-плана для расширения предприятия. Ситуационный анализ внешней среды.

Учебная программа дисциплины «Бизнес-планирование в туризме и индустрии . Предмет и содержание бизнес-планирования, его роль в рыночной. изучение особенностей бизнес-планирования предприятий туризма и Предмет и содержание бизнес-планирования, его роль в рыночной экономике. При этом содержание поэтапного плана развития туризма определяется десятью . планирования туристических предприятий является бизнес-план.

Найдено :

Случайные запросы