Цель бизнеса | план действий для выхода в прибыль

Все таки основная цель бизнеса — получение прибыли или в первую очередь социальная ответственность? Делитесь своими мнениями в комментариях! Нажмите на эти кнопки и Вы отблагодарите авторов за их труд! Основные факторы производства в экономике Стратегическая бизнес единица компании Как изучать конкурентов? Я думаю, что об этом должно узнать как можно большее число человек. Если хотите, я могу поделиться с вами секретами продвижения вашего блога и увеличения числа ваших постоянных читателей.

Прибыль без социальной ответственности — это уже криминал. Все должно быть в меру.. И поедание канцелярской бумага? Автор статьи пытается нас дурачить: Цель — заправить бак.

Ваш e-mail не будет опубликован. Основные факторы производства в экономике. Всем известно, что бизнесменам кроме денег ничего не надо. Что они отличаются от других людей своей бесчувственностью и эгоистичностью. Что мозг бизнесмена представляет собой калькулятор, не способный на любовь и дружбу , а способный только лишь на расчёт максимального процента прибыли. И он не любит людей, для него главное — звон монет. Верно то, что хороший руководитель не испытывает жалости к сотрудникам.

Жалость — эмоция настолько низкого порядка, что погрузившись в неё, невозможно принимать сколько-нибудь разумных решений. Верно то, что руководитель, который гуманен, никогда не остановится перед выбором между пользой для одного человека или пользой для целой группы.

Группа больше, так что она ценнее. Причинить боль или неудобства одному человеку ради блага нескольких десятков, сотен или тысяч — это разумное решение. Оно становится неразумным только в том случае, если жестокость неоправданна, или результата можно было добиться с меньшими разрушениями. Всегда встает вопрос — будет ли эффективнее оставить в компании такого человека, так как он продуктивен, или убрать?

Руководитель отдела подавляет окружающих, сотрудники от него воют, показатели низкие. Но его друг — руководитель службы снабжения у ключевого клиента, и он влияет на все поставки.

Да и все откаты в эту компанию идут через него. Убирать его — страшно, оставлять — разрушительно. На нём больше ответственности, и он более смел, чем другие. Но он так же чувствует и переживает. Именно счастье важно, и не имеет значения, есть ли у вас деньги или нет, если вы счастливы. Это не значит, что для того, чтобы быть счастливым, нужно не иметь денег — бредовая мысль. Это значит, что деньги сами по себе счастья не приносят.

Те, кто забывает об этой простой истине, жестоко прокалываются. Человек может заниматься чем угодно — водить трамваи, работать официантом или уборщиком, и быть при этом счастливым.

Но бизнесмен начинал бизнес, чтобы иметь высокий доход. И если он не достигает этой цели, если он терпит неудачу за неудачей на пути к ней — он будет несчастлив. Это единственное, что связывает счастье с богатством. Вот что пишет об этом всём Л. Рон Хаббард, гуру менеджмента и крупнейший философ ХХ века. Он обычно противоречит основной цели. Ни один нерациональный расчет не согласуется с имеющимися навыками и способностями.

Если вы хотите быть бизнесменом — вы должны выбрать то направление бизнеса , которое лежит в одной плоскости с вашими самыми яркими способностями и склонностями. И зарабатывать там деньги. Для этого вы должны уметь зарабатывать деньги в принципе, но это просто вопрос квалификации. А также вы должны знать свою основную цель. Вы должны выбрать то направление бизнеса, которое лежит в одной плоскости с вашими самыми яркими способностями и склонностями. Есть очень яркие примеры того, как люди делали это — и обретали настоящее счастье.

Один из них — Ги Лалиберте. Это человек, заработавший несколько миллиардов долларов, будучи

Цели бизнеса - Цели бизнеса. Продажи с отсрочкой платежа некоторым клиентам и прибыльность. Конфликт между направлениями бизнесов (из-за ресурсов, клиентов). Оптовая торговля конкурирует с собственной розницей. Либо рост, либо развитие клиентской базы. Цели бизнеса - Цели руководителей. Бизнесу нужна динамика, а руководитель ориентирован на стабильность. Бизнес нуждается в реорганизации, но для руководителей - это дополнительное напряжение.  ВОПРОСЫ: Какие цели существуют в организации? Что является основной целью бизнеса? Какие рассогласования целей встречаются в управлении деловыми организациями? Опишите значимые аспекты целеполагания. Узнайте, как ставить цели в бизнесе, и получите примеры личных целей в нашей статье.  А вы уверены, что ничего не забыли? Например, написать основные цели на год. С четким планом будущее не кажется таким туманным, а мечты выглядят реальнее. В. Всем известно, что главная цель любого бизнеса — это деньги. Всем известно, что бизнесменам кроме денег ничего не надо. Что они отличаются от других людей своей бесчувственностью и эгоистичностью.  Он обычно противоречит основной цели. Ни один нерациональный расчет не согласуется с имеющимися навыками и способностями. “Расчет”, который согласуется с навыками и способностями, это и есть основная цель». «Основная цель – это цель на жизнь, существующая у личности от рождения. Она неразрывно связана с индивидуальностью человека». Что из этого следует? Быть богатым и счастливым.

Определение цели бизнеса

Тогда ответы на ваши вопросы не заставят себя ждать: Цель обязательно должна исчисляться? Допустим, публикация в известном журнале. А желание — быть известным. Но спасибо за совет про временные рамки. Однако это больше относится к вопросу прикладного планирования.

И если проводить параллели с моей предыдущей статьей про эгоизм, то в первую очередь удовлетворение собственных желаний позволяет делать открытия и развиваться. Уже кажется читал, судя по цвету ссылки в моем браузере: Не исчисляться — измеряться. В примере с журналом цель измерима, можно сказать, двоичным значением. Журнал со статьей вышел?

Проще говоря, доля рынка. Взять уже существующую стоматологическую фирму, допустим, Челябинска, которая обладает определенным показателем продаж своих услуг. Это и должно быть прямо отражено в цели: Имея такую формулировку куда проще начать делать первые шаги и контролировать результаты. Однажды довольно давно я услышал цель, которую обозначил Rizhikov: Может быть эта цель никогда и не декларировалась как цель компании, я не знаю, меня такая фигня не заморачивает.

Но Партнёрам о ней говорили примерно раз в полгода. Пока однажды с грустным выражением лица Сергей на зимней конференции как-то не сказал: Иначе это не цель, а план. Пока однажды с грустным выражением лица А чего он собственно расстроился. Очевидно что после этого нужно ставить новую цель, и так до бесконечности. На самом деле это была своего рода игра с публикой.

Начать грустно, а завершить весело. Я просто привёл пример реальной цели, которая не писалась в специальном разделе сайта или уставных документах. И которую удалось достичь но очень не скоро , хотя возможно и не очень ожидалось.

И после которой стала возможной постановка новой цели. Да, я с вами согласен, писать цель вовсе не обязательно. Важно чтобы все о ней помнили постоянно. Кажде принятое решение должно вести к поставленным целям. Часто бывает что учередители и топы собрались, пригласили бизнес-консультанта, придумали классные цели, миссию и разошлись счастливые. А через год оказывается что все помнят цели по-разному, а кто-то вообще принимал решения без оглядки на цели.

Мне вот недавно партнер по бизнесу на вопрос какой прогресс с поставленными целями, с обидой и возмущением выдал, дескать какого черта я от него требую, он занят зарабатыванием денег для фирмы. А ведь некоторое время назад за поставленные цели и план достижения все проголосовали единогласно Зафиксированная каким-то образом цель хотя бы будет аргументом в разборе полетов за отчетный период.

Извините, сразу скажу, что не силен в теории и возможно не с того угла посмотрел на вопрос. Вызывает диссонанс сама постановка вопроса — выглядит так, будто у нас компания и ее форма главенствует над всем. Будто у стоматолога есть варианты открывать не стоматологию. Поясните, пожалуйста, для кого этот туториал? Или это по-уму так нужно свой бизнес оформить, чтобы ясность была в том что делаешь и к чему идешь? Извините, если что не так сказал. Что с ними должно быть сделано? Вот выше я привёл пример цели, которая неразрывно связана с реальной.

И эта цель нигде курсивом не писалась. Просто все кто надо о ней знали. Если нет, то что мешает создать новую цель? Тем более я приписал P. Всё что вы обозначили в статье — красивые шильдики и пафос, коих я навидался.

И ни разу таковые не относились к реалиям бизнеса. Выше описал реальную цель, которая вполне может согласовываться с планом. Но план без неё прекрасно будет работать. А вот цель без плана — пустая трата букв. Поэтому повторяю — зачем такие сущности вообще вам потребовались?

В чем их суть? Чем не хватает просто цели зарабатывания средств? Труднее рассуждать - кто мы, в каком мы бизнесе, ради чего мы это делаем. Фирмы с первой ориентацией "делать" понимают вопрос "кто мы" как просто описание чего-то очевидного. Фирмы со второй ориентацией "быть" видит этот вопрос как шанс к творчеству и достижению преимуществ в конкуренции.

Если фирма решает, например, так: Этот образ должен быть подкреплен некоторыми количественными характеристиками, иначе никто не будет знать, когда же он будет достигнут. Он должен быть реалистичным, иначе к нему никто и стремиться не будет. Сформулированные цели бизнеса должны быть также выражены количественно и отражать не только то, ЧТО хотели бы Вы достичь в бизнесе, но также и то, что МОЖНО достичь в данной экономической ситуации. Поставленные цели бизнеса должны быть: Сравнивая поставленные цели бизнеса с результатами деятельности, вы сможете судить об эффективности своей деятельности.

Определение стратегии достижения цели бизнеса Скоординированная совокупность задач, направленная на достижение поставленной цели бизнеса, составляет стратегию. Основные направления и цели бизнеса говорят о том, ЧЕГО вы хотите достичь. Следующая стадия - сформулировать цели бизнеса так, чтобы они показывали, КАК вы хотите этого достичь, определив при этом задачи, которые необходимо решить.

Необходимо рассмотреть несколько вариантов стратегии, дать им оценку и выбрать то необходимое, что может помочь Вам в осуществлении поставленных задач. Очень важно вынести цель как можно дальше за пределы фирмы, тогда персонал фирмы как бы борется против внешнего врага. Как только пропадает внешний враг, все начинают думать только о том, кому больше платят или у кого больше власти.

Чем дальше вынесена цель для сотрудников, тем больше шансов у них превратиться в единую команду. Фирмы часто взрываются изнутри, потому что цель не вынесена за ее пределы, - побеждают местнические интересы". Какими должны быть эффективные цели? Цели предприятия, как правило, весьма конкретны. В процессе целеполагания - выбора и формулирования целей важно учитывать следующие аспекты:. Коротко основные принципы целеполагания могут быть сформулированы следующим образом:.

Цель организации выступает как единство мотивов, средств и результатов. Конкретно цели предприятия могут быть сформулированы в следующих категориях:. Гольдштейн отмечал наличие связей между целями. Он выделял два типа связей:. Конкурентные и антагонистичные цели, как правило, вступают в конфликт, разрешение которого может быть сведено к четырем стратегиям:. Важно отметить, что организация - это комплекс отношений, где действуют разные индивидуальные и коллективные субъекты, и у каждого из них есть свои цели, причем полностью они совпасть не могут.

Более того между ними постоянно возникают противоречия. Организация есть объединение противоречий между целями, интересами, действиями ее участников. Можно выделить четыре источника целей в организации: Соответственно, можно выделить десять групп возможного рассогласования целей в деловой организации:.

Корпоративное планирование предполагает различные уровни масштабирования. Тем не менее, даже на маленьких предприятиях редко формулируется только одна цель. Современная концепция управления деловыми организации предполагает, что в конечном итоге, усилия менеджмента должны быть направлены на достижение главнейшей экономической цели - повышения стоимости бизнеса , которая складывается из двух составляющих - прибыльности операций и уровня использования капитала.

Таким образом, руководство должно в первую очередь стремиться повышать доходы, снижать затраты, сокращать период оборачиваемости денежных средств, распродавать непрофильные активы и выводить вспомогательные функции на аутсорсинг.

Схема повышения стоимости бизнеса. Вероятно, правильнее было бы сказать, что стремление к стоимости бизнеса - цель скорее собственника, чем самого бизнеса. Собственник учредитель, инвестор создает бизнес, приглашает руководителей или руководит сам, руководитель нанимает персонал. Все они являются источником организационных целей. Однако и собственник, и руководители, и персонал могут осуществить свои цели только через бизнес.

А цель бизнеса телеономична , ибо бизнес существует только в расчете на клиента. Если у бизнеса нет покупателя его продукта, то бизнес исчезает. Отсюда следует, что основная цель бизнеса - создание, расширение и развитие клиентской базы. В целом, можно выделить три типа целей бизнеса:. Соответственно, каждый тип можно рассматривать в ряду значимых внутренних аспектов организации:. Условно это можно представить в виде таблицы: Типы целей Телеономия Целенаправленность Целеустремленность Уровни целеобразования "Встроенные цели", жизне-обеспечение сохранение целостности, равновесия, прибыльность и т.

Способность к порождению новых целей, к изменению условий Управленческие ценности Самосохранение Выбор из имеющихся вариантов Изменение среды Стили управления Неактивный Поддержание равновесия и функционирования Реактивный Адаптация изменениям среды Проактивный Формирование среды новых потребностей, услуг Методы управления Контроль План Формирование образа будущего Типы организационной культуры Интеграция "все вместе" Профессионализм.

Качество работы Идеология фирмы. Авангардные ценности и цели. Для обеспечения эффективной работы, в организации следует время от времени проводить диагностику целей. Необходимо найти ответы на вопросы: Как соотносятся между собой все эти цели?

Между какими целями назревают конфликты? Каким образом проводить согласование этих целей? Основная общая цель организации, выражающая причину ее существования - обозначается как ее миссия. Другие цели вырабатываются для осуществления этой миссия. Миссия организаций существует независимо от того, сформулирована она или нет. Это то, чем организация полезна окружающему миру, то полезное продукты, услуги , чем организация обменивается с внешней средой для получения ресурсов, необходимых для собственного выживания.

Миссия отвечает на вопрос - какова основная общая цель деятельности организации, четко выражающая причины ее существования, ее социальная значимость. Ясные различия между миссией предприятия и ее целями может быть определена в терминах, следующих из четырех измерений:. Детальное описание этих аспектов дается в документе, который называется "декларация о миссии фирмы".

Эта декларация включает следующие ключевые компоненты:. Ограниченное толкование миссии отрицательно сказывается на способности фирмы гибко реагировать на изменения требований рынка. Расширенное трактование миссии может существенно снизить продуктивность использования ресурсов и в конечном итоге - привести к утрате конкурентного преимущества и банкротству фирмы. Полное отсутствие миссии гарантирует фирме наличие все возрастающих проблем.

Понятие миссии самым тесным образом связано с понятием конкурентного статуса фирмы. Оба понятия не противоречат и дополняют друг друга. Конкурентный статус фирмы отвечает на вопросы - как производить заявленный фирмой товар или услугу, какими средствами, чтобы сохранить конкурентное преимущество. И миссия, и конкурентный статус зависят от внешних факторов. Миссия формируется в предвидении будущих возможностей с целью сформировать требуемый для выживания фирмы стратегический потенциал отражает ее ожидаемые или желаемые возможности.

Конкурентный статус зависит от существующего у фирмы стратегического потенциала ее существующих возможностей. Миссия должна обозначать цель, или, другими словами, давать прогноз развития общественных потребностей, критериев их оценки и социальной значимости. Основным элементом прогноза является идеал, который обозначает не просто то, что будет, а то, что должно быть, к чему надо стремиться. В конечном итоге прогноз становится предметом убежденности и веры.

Корректно сформулированная и описанная миссия организации является мощным инструментом бизнеса. Можно выделить три основные функции миссии - она:.

Миссия - это не только декларация приоритетов, но, что важнее, образ жизни, понимание окружающего мира и себя в нем компании и её сотрудников. Посмотрите как в глобальном масштабе может измениться понимание бизнеса при изменении формулировки миссии: Организация Старая миссия Новая миссия Компания общественного питания Приготовление блюд Минимизация отходов Производитель товаров для досуга Товары для досуга, например, мячи для боулинга, яхты "Мы организуем выходные дни" Женский колледж свободных искусств Хорошо продуманное образование Образование для обеспечения возможностей карьеры для женщин Медицинская клиника Лечение болезней Обучение людей методам самолечения [наверх].

Реализация миссии и целей организации описывается в плане деятельности компании. Планирование может проводиться на всех уровнях: Исторически системы планирования развивались в следующем порядке:.

Новые цели и задачи бизнеса – путь к развитию своего дела, а не И лучше уж делать это в запланированном процессе развития бизнеса, чем от. Цели и ограничения выполняют следующие основные задачи в управлении: . Бизнес нуждается в реорганизации, но для руководителей - это  ‎О целях организации, их · ‎О миссии организации · ‎О стратегическом плане. Назначение бизнес плана: основные задачи и цели бизнес плана. Первая цель бизнес плана — это использование его для разработки стратегии.

Найдено :

Случайные запросы