Франшиза Бэби-клуб цена, купить, описание

Почему же у нас просят франшизу? Все материалы, что получает человек при приобретении франшизы, отдавая в сумме с ежемесячными платежами более миллиона рублей, можно сейчас у нас купить за тысяч рублей, или около того. Всё, кроме нашего бренда и рекламных материалов. Но на сэкономленные деньги можно привлечь очень классных дизайнеров и маркетологов и разработать очень красивый и Ваш Личный бренд.

А еще купить много хорошего оборудования. Или просто себе оставить. Ну почему всё-таки у нас просят франшизу? Хотят нам заплатить еще денег за нашу марку? Я, конечно, не против денег: Но я не понимаю пока. Многие предприниматели всё же делают выбор в пользу франшизы. Может быть, дело в ощущении, что с франшизой шансы на успех выше, и материнская компания будет биться за ваш успех, как за свой собственный? Как минимум, это не всегда так. Как показывает пример моих знакомых, материнской компании могут быть абсолютно неинтересны ваши успехи.

Если внимательно понаблюдать за клубами, которые работают по франшизе, можно заметить, что их владельцы меняются. То есть, внешне вроде ничего не изменилось. Вообще, помогает ли в работе раскрученный бренд, для меня вопрос. Как показывает мой опыт, родители сходят во все близлежащие клубы и выберут тот, где им больше понравится педагог и подойдет расписание.

И раскрученность бренда особой роли не сыграет. Минус франшизы еще состоит в том, что нужно купить всё сразу, полным пакетом. Не зная детально, что в нём. У нас, например, можно приобрести один месяц конспектов за 4 тысячи рублей. И если вдруг вы поняли, что их качество вас не удовлетворяет, наш подход к обучению вам не близок, вообще с нами вам работать некомфортно я надеюсь, что это не так: Приобрели курс про обучение администраторов.

Не сработало — возвращаем деньги. При покупке франшизы надо отдать много денег сразу не всегда зная, за что именно , а если решите дать задний ход, будете оштрафованы на сотни тысяч рублей.

У меня пока есть два более или менее разумных, на мой взгляд, ответа. И кажется, что эту идеологию и этот подход очень легко скопировать внешне, но трудно воспроизвести внутренние механизмы без постоянного общения. То есть, опять-таки общение. Чего же хотят люди, покупающие франшизу детского центра? Как нам сделать идеальную франшизу? Очень жду вашего мнения в комментриях. У меня свой детский центр. Я его открыла сама три года назад, но до этого думала о франшизе.

Когда я хотела купить франшизу, меня, действительно, интересовали маркетинговые планы и поурочные планы. Бренд бук и детальные рекомендации по оформлению помещения 2.

Обещанное онлайн обучение педагогов и администраторов. То есть я хотела именно ПЛАН, как и что делать, ка и что поэтапно внедрять, когда рекламировать. Через год после открытия детского центра я поняла, что бОльшая часть центров работает на грани рентабельности.

Прежде чем покупать франшизу, стоит обратить внимание на то, сколько у компании реальных, своих, успешных центров. Если всего один, то тоже стоит задуматься, почему средства не позволяют открыть еще. Может, франшиза — это средство заработка?

Полностью соглашусь с Ольгой. У меня тоже свой центр, открытый 4 года назад, и я тоже сначала думала о франшизе. Поскольку не знала, с какой стороны зайти, что и как делать. Хотелось поэтапных, пошаговых инструкций. Детские клубы — это относительно молодой рынок, поэтому на нем и нет достойных во всех смыслах компаний, которые продают качественные франшизы, но это не значит, что франшизы это что-то плохое.

Но понятно что World Class, работает примерно c года, и успел отработать все свои бизнес-процессы. Тоже самое можно сказать, про Макдональдс, про множество франшизных магазинов и т.

Отсюда вывод что сетевые проекты — это хорошо и полезно. Просто, повторюсь, к сожалению, в нашей отрасли пока нет сильного игрока, который смог бы качественно предоставлять данную услугу, а именно продавать франшизы. Как интересно, что письмо об этой статье пришло именно сейчас, когда я рассматриваю вопрос о покупке франшизы. Я живу в Испании, а франшизу рассматриваю, которая родом из… России, правда, создана французами: Так что в России есть сильный игрок.

Они продают франшизу на трехъязычную школу и целый ряд кружков после школы, в том числе языковых. Франшиза предлагает полностью все авторские материалы — для учеников и педагогов, составление проекта помещения в фирменном стиле, обучение педагогов их методике перед открытием и каждый триместр, маркетинговые материалы, составление бизнес-плана, расписания занятий и так далее.

Их методика готовит детей к поступлению в школу в любой стране изучаемых языков. Я знаю, например, что ребенок из Москвы после этой школы поступил здесь в Испании в Международную Английскую Школу. Его уровень владения испанским и английским оказался вполне достаточным для этого.

Здесь в Испании они помогают и с оформлением всех документов для получения лицензии. Затраты на покупку франшизы, с моей точки зрения, вполне оправданы. Я прикинула, сколько стоит методист по всем курсам и на всех языках, составление архитектурного проекта, разработка фирменного стиля и т.

Однако потом еще надо платить роялти каждый месяц, даже если клуб еще не окупился, это не радует. Еще та строгость, о которой пишет Зарина, тоже напрягает. Я хочу открыть дополнительно школу родительского мастерства при языковой школе и даже это должна согласовывать дополнительно.

Вобщем-то здесь в Испании очень развита передача готового бизнеса в аренду. Можно относительно недорого получить уже раскрученный центр со всем оборудованием и лицензией. Но вопрос с методикой, с контролем за качеством преподавания для владельцев, не являющихся педагогами, остается открытым. Я работала 3 месяца в таком вот детском клубе, по франшизе. Работала как раз до его закрытия.

Клуб просуществовал всего полтора года. Руководство не сумело сплотить педагогов, директором была некомпетентная в вопросах педагогики дама. И сама не смогла разобраться в учебном процессе по франшизе, Да и сама франшиза была не доработана, именно по методической части. И директор, и неграмотный нанятый методист попытались свалить написание планов и конспектов занятий на сотрудников, которых нанимали для ведения занятий.

Это полное безобразие, когда педагоги не могли понять, чего именно от них начальство требует, а что нужно для выполнения условий франшизы — начальство само запуталось. Даже грозили нас всех лишить зарплаты, если мы что-нибудь в отчётах напутаем, а владельцы франшизы будут недовольны.

Я лично считаю, что огромное желание купить франшизу возникает у тех, кто хочет заработать и у кого есть деньги, чтобы её купить. То есть люди хотят вложить деньги и не просто вложить, а чтобы получать прибыль, не просто торгуя вином, а занимаясь благородным делом — образованием и досугом подрастающего поколения.

Вы можете легко не напечатать моё мнение…Но думаю, что проблема в том, что директора как правило не имеют педагогического образования. Я уже в двух детских центрах работала, где директора бухгалтеры и экономисты. У меня был такой же опыт как у вас, не компетентность администрации организовывающей подобные центры сейчас большое количество и не только в Москве. Могу сказать одно, что не всегда руководитель и заместитель придерживаются единых требований к персоналу и выполнения тех или иных задач.

Безусловно, важным фактором является наличие не только педагогического образования всех работающих в этом центре, но и полученный педагогический опыт и умение его применять на практике.

Когда педагоги не понимают чего от них хочет администрация — виноват руководитель. Приятно, что наше детское дело становится взрослым. Если мы чаще будем задавать себе такие вопросы, то цели обретут определённость. В нашей отрасли ЕСТЬ сильные игроки, но их мало. И они практики, их франшиза не увлекает. Конспекты и все остальные советы почти не работают и покупатель франшизы быстро это понимает, когда первые шаги сделаны. А вот Зарине удалось шагнуть вперёд, обойдя идею франшизы в разы, предлагая материал по нескольким разделам.

И дальнейший путь здесь ясен — семинары по передаче технологий, по обмену опытом, различные метод. На мой взгляд, в нашем деле франшиза бесполезна. У нас не может быть Макдональдса, потому что реализаторы нашего интеллектуального продукта — не продавцы, а творцы. И наши бутерброды меняются быстрее, чем готовится франшиза по их продаже.

Полностью согласна с Татьяной. Невозможно втиснуть в рамки готовой программы работу с детьми. Конспекты занятий — это палочка-выручалочка, особенно для новичков.

Все остальное во франшизе — бесполезная трата денег. Могу привести такой пример. Дни рождения, утренние уроки для малышей… Через пару лет все они закрылись и сегодня продолжает работать только один, самый первый из них. Вверху все мысли правильные. Вы покупаете иллюзию успеха. Самое привлекательное — мечта, что действуя по шаблону, ты не допустишь ошибок.

Нужнл понимать, что продажа франшизы — бизнес, и проблема в том, что он быстро становится основным бизнесом то есть вы не думаете о том, как лучше сделать свой детский центр, а о том, как побольше продать франшиз. Франшиза оправданна, на мой взгляд, когда на рынке уже есть уникальная идея и у тебя нет возможности все начинать с 0.

Например, я открывала свой клуб по франшизе по 3 причинам: Зарина, прежде чем предлагать франшизу или конспекты — огласите размер своего ежемесячного дохода. На мой взгляд, успех Дц , особенно на этапе становления — напрямую зависит от материальных вливаний, даже есть супер педагоги , но нет денег на массированную рекламу — пока центр раскрутитс по сарафану — собственник может разориться, ведь издержки на аренду, админов, налоги И так далее немалые.

Я считаю, что покупать франшизу можно только в том случае, если это реально узнаваемый бренд типа сабвэя кстати мак не продает франшизу , в остальном случае платить около миллиона рублей, чтобы вам расписали что куда повесить и поставить — если вы настолько не соображаете насчет наких элементарных вещей, то в бизнес вам лезть категорически нельзя.

То же и с коспектами, во первых есть уже готовые. Я например , обязываю педагогов писать планирование на 3 месяца вперед , и ничего, еще никто не умер от этого, все спокойно это воспринимают.

Успех каждого центра — это прежде всего команда, которая там работает и расходы владельца на привлечение клиента. Плохая команда — клиент уйдет, не будет рекламы — клиент так и не придет. Беда нашего бизнеса в том, что маленький соедний чек и нам нужно из кожи алн лезть, чтобы помимо издержек заработать что то себе.

Я начинала бизнес со тыс, Это было все , сто у мня было. Эти деньги ушли на мебель и первые месяцы аренды. У нас а городе есть франч центр, там на открытие ушло около 2 млн, сейчас наши заработки примерно равны, бренд не узнаваемый этого Дц и у них не было никаких преимуществ на рынке , начинали как и все, но расстратиили в РАЗЫ больше. Смотря сколько есть денег на старт.

Юля, если у вас нет базовой компетенции в этом, то конспекты вас не спасут. Это как-то я обратилось в одно рекламные агентство для планирования рекламной кампании. Мы открывали центр по франшизе несколько лет назад, надо сказать, что цена франшизы тогда разы была меньше, и вполне оправдана. Однозначно, наш франчайзер продавая франшизы, пополнял прежде всего свою статью дохода, и возможно поэтому не был строг в отношении соблюдения стандартов.

Поначалу планы и видеоуроки для преподавателей являлись палочкой выручалочкой, чтобы сориентироваться в курсе. Однако, сейчас планы, по которым они ведут занятия являются абсолютно их авторскими разработками с опорой на несколько более близких и выбранных ими в процессе практики методиках. Брэнд однозначно никак не влияет на выбор родителями центра для своих детей, но учитывая те затраты которые у нас были на франшизу и лояльность франчайзера, я не считаю, что мы зря потратили деньги.

Сегодня цены на франшизы выросли в разы и если бы я открывала центр, я бы уже не стала покупать франшизу, а воспользовалась бы лучше покупкой некоторых курсов по своему усмотрению. Вы как про меня пишете, всё точно так же и у нас.

В принципе денег не пожалела и франчайзер вполне адекватный, никогда не чувствовала давления со стороны, центр мой во всем,кроме названия. Я тоже согласна с тем, что франшиза в нашем деле бесполезна. Ведь запросы родителей на западе страны отличаются от запросов на востоке. Разница в уровне жизни также имеет значение если мы не говорим о клубе премиум-класса. Ведь кроме Вас никто не знает, что вы хотите. Считаю в нашей сфере франшизу неоправданным вложением и бессмыслицей.

Эта сфера, хоть и называется бизнесом, но становится им только тогда, когда люди работают на совесть, развиваются, придумывают новое, зарабатывают авторитет клубу, а не учат строго по конспектам. Это невозможно, тут две группы детей приходят одного возраста — и они разные, и учить и надо по-разному.

Детский клуб — живой организм, он растет и развивается и не только в финансовом плане. Если руководитель не знает сферы, в которой он руководит — толку не будет. Педагогов нужно обязательно контролировать, иначе будет анархия. Каждый клуб интересен по-своему и, совершенно верно, все зависит от руководителя и коллектива.

Дешевле во всех смыслах открыть свое, без франшизы. Прочитала Ваши высказывания по поводу франшизы и пришла к своему мнению — в ДЦ главное Руководитель с пед образованием и учителя способные творчески работать и принимать самостоятельные решения с учетом интересов и возраста детей.

Я сама открыла свой клуб 3 года назад и не в самом презентабельном районе, но несмотря на это мы зарекамендавали себя положительно и к нам идут люди по рекомендациям друзей и знакомых. Хотя в Алматы очень много разных клубов, но в каждом есть своя изюминка. А копировать что то с других… это не интересно. Доброго всем времени суток. Я совершенно согласна с тем, что франшиза не гарантирует полного упеха. Все зависит не только от программ и методпосорбий, но и от команды профессионалов, которые работают с детьми.

А также от того как ты относишся к своему делу. Я согласна и стем, что ходят не на название клуба, а на педагога. Я проживаю в Алмате,у нас в городе есть детский клуб, который работает по Санк-Петербургской франшизею Посещаемость в этом клубе не больше, не меньше, а такая же как в других клубах, которые работают более 5 лет.

Не знаю как в Питере, но у нас в этом клубе текучть педагогического состава достаточно выская, педагогический коллектив меняется ежегодно и в год по несколько раз. Об этом клубе я узнала от родителей детей, которые перешли о т них к нам и прозанимались у нас два с половиной года и от нас пошли в школу.

Не буду повторять уже несколько раз сказанное, зайду с другой стороны. В одном из своих интервью Евгения, руководитель Бэби-Клуб, сказала, что людей готовых к созданию своего бизнеса и своего проекта, они в франчайзеры не берут. Сильные руководители им не нужны. Нужны люди, которым требуется опека. Изначально я несколько удивилась подобной формулировке, но быстро поняла, что она права. Работа по франшизе автоматически делает руководителя клуба подчиненным. Он становится администратором, несущим личную материальную ответственность.

Поэтому на этой должности требуется хороший, сильный исполнитель. Возможны конфликты, отсутствие понимания. Второе что хотелось бы отметить. О франшизе задумывался, вероятно, каждый, кто хотел открыть свое дело. Кто-то серьезнее, кто-то мельком, но такие мысли проскакивали у многих. Работать по франшизе или нет, опять же вопрос личных качеств. Есть уверенность в собственных силах, не хочется терять свободу действий — в другой. Примеров успеха и провалов достаточно в обоих случаях. Тут несколько раз говорилось о необходимости руководителю клуба иметь высшее педагогическое образование.

Так вот с этим я не согласна категорически. Руководителю клубу требуется иметь бизнес чутье, желание постоянно учиться, понимать и уметь выстраивать бизнес-процессы, уметь работать с людьми, грамотно их подбирать и мотивировать, и конечно, не боятся брать на себя всю полноту ответственности. А педагогическое образование тут не при чем. Оно может помочь только на первых этапах, если есть желание заниматься с детьми самостоятельно.

Наука наша не такая сложная. Разобраться в методиках — это не ракету в космос запустить. Прочитав, Алена, Ваш комментарий, отказался писать свой. Вы изложили все мои мысли, возникшие по ходу чтения статьи и комментариев. Добавлю только, что франшиза сродни конвейеру, а в нашем деле очень важно, чтобы у преподавателя были свои мысли, чтобы он готов был к самостоятельной творческой работе.

А это возможно только при наличии квалифицированного персонала, как преподавателей, так и обслуживающего. Одним словом, всё дело в людях, а не в учебных пособиях и наставлениях по ведению бизнеса. Ну как же мы против педагогического образования у руководителя детского клуба!

Это звучит как оправдание собственного непрофессионализма: Но если бухгалтер или врач — нормально. А если медицинским центром — учитель или юрист — тоже нормально. Хотели бы вы работать педагогом под началом бухгалтера? Или речь только о бухгалтере? Бизнес-оснастку иметь руководитель должен, это бесспорно. Но этот бизнесмен обязан быть педагогом с хорошим опытом.

Только не педагог может сказать, что ракету запускать сложнее и ответственнее, чем формировать личность. И только не педагог будет заниматься развитием ребёнка без воспитания его родителей. Поэтому, больше шансов создать уникальный продукт есть у тех команд, где во главе стоит профессионал.

Ведь бухгалтерам даже невдомёк КАК руководить пед. Я была свидетелем того, как лопнули два франшизных клуба, хозяйкой которых была руководитель-не педагог. Проработав неплохо более 2-х лет, она просто устала от этого хлопотного дела и отказалась от такого бизнеса. Татьяна, с энергией достойной лучшего применения Вы обвиняете в непрофессионализме людей, которых совершенно не знаете, позволяете себе перевирать слова и создавать целые нарицательные категории.

Обычно после таких выпадов я перестаю вести диалог с человеком. Ибо мой комментарий создал волну дополнительного обсуждение. Где Вы нашли в моем комментарии выражение о том, что педагог не способен создать хороший клуб? Я писала и от своих слов не отказываюсь педагогическое образование не является решающей составляющей и обязательным требованием.

Другие качества и умения руководителя делают клуб успешным см. Блестящий педагог может завалить проект, а может создать успешный продукт с отличным преподавательским составом и массой довольных клиентов. И ровно такие же шансы имеют бухгалтер, экономист, дантист, космонавт, маркетолог, журналист, да кто угодно. Важно чтобы человек обладал качествами предпринимателя и, конечно, любил детей и желал разобраться в теме.

На педагогическом образовании свет клином не сошелся. Вы спрашиваете, хотела бы я работать под началом бухгалтера? А почему бы и нет, если это человек прекрасной деловой хватки, который умеет делегировать полномочия, мотивировать персонал, создавать комфортные условия работы. Вообще это задача родителей. Не надо льстить себе и думать, что 2 часа в неделю, которые ребенок проводит в клубе с профессиональным педагогом меняют его представление о мире и в корне запускают жизнь в другое русло.

Родители и только они являются главными педагогами детей по жизни, особенно в самом раннем возрасте. И знаете, среди этих людей в основном бухгалтера, юристы и прочие непедагогические профессии.

Тем не менее у многих получается растить достойных людей. Для того, чтобы привить ребенку любовь к творчеству, развить в нем музыкальность, научить читать, считать, ориентироваться не просто в цвете, но в оттенках, сделать его физически сильным, для этого родителям вообще не обязательно посещать детские клубы.

Все это можно делать дома, самостоятельно. Благо сейчас хватает литературы в открытом доступе, продается немало пособий. Другое дело, что не все родители умеют это делать. И задача хорошего клуба показать, как можно развивать ребенка, какие задания можно и нужно делать дома, как через игру обучать малыша. В нашей стране пока не готовят специалистов по раннему развитию.

У нас есть педагоги дошкольного образования, но это не одно и тоже. Поэтому опять же, диплом ничего не решает, многому приходится переучиваться в процессе практики.

В этом смысле хорошая опытная мама способна рассказать о развитии ребенка не меньше, чем горы академической литературы. Вы пишите о том, что бухгалтерам невдомек КАК руководить коллективом педагогов. Что ж приведу свой пример из схожей области. Я ничего не понимала в производстве, в машинах, в вырубках, в печатном оборудовании, макетах и т. Начальник производственного цеха был старше меня вдвое, на производстве и в коммерческом отделе я была самой младшей, люди в компании работали до моего прихода.

Тем не менее за несколько месяцев мне удалось полностью проникнуть в тему, хотя техническим образованием я не обладала. Разработала систему оценки качества, мотивационный пакет для сотрудников по оптимизации производственных расходов, выстроила маркетинговую линию, управленческий учет, работу отдела продаж. За год рассчиталась со всеми долгами и ко второму году вывела компанию в лидеры в своем сегменте рынка.

За три года работы у меня уволилось всего 2 человека, остальные держались за места. Я ни разу не услышала даже намека со стороны своих сотрудников о некомпетентности или недовольстве, об отсутствии у меня образования инженера. Так что на личной шкуре я знаю, что можно быть успешным руководителем, даже в сфере, которая изначально была незнакома.

Алёна, судя по рассказу, у Вас хорошие природные качества лидера, руководителя, которые Вы можете реализовывать во многих видах деятельности. Это здорово, не каждому дано. Но не все виды деятельности подлежат сравнению. С этими задачами, согласна, можно разобраться, не имея специального образования. И такие услуги вполне востребованы.

Здесь речь идёт об инструкторах по раннему развитию, которые сегодня, действительно, в подавляющем большинстве не педагоги, а любящие, увлечённые мамы. И им вполне посильна такая задача, согласна. А руководить ими может вполне не педагог.

Хотя мы и отклонились от темы, но…. Незаметно, мы с Вами затронули важные вопросы! Думаю, Зарина возьмёт на вооружение и, возможно, появится ещё одна тема для последующей дискуссии. Не удержалась и я от комментария. Руковожу детским центром более 5 лет,имею дошкольное педагогическое образование и огромный опыт. Считаю,что ,конечно, у руководителя такого центра должно быть соответствующее образование и опыт,а иначе,как вы сможете понять ,разглядеть,подходящих педагогов вы взяли или нет.

Ведь не всегда резюме соответствует. Многие здесь же писали,что,ушел хороший специалист и увел клиентов за собой. Франшиза сети детских клубов. Мы работаем с года. Ведите управленческий учёт Формируйте клиентскую базу Составляйте расписание.

Средняя прибыль в месяц: Для тех, кто хочет действительно сделать детей счастливыми. Вопрос рентабельности очень важен для меня. Второй клуб уже через год окупился. Двум другим открытым клубам меньше года. Это двухформатные клубы, когда одновременно могут заниматься две группы детей. Мест нет, ждите 15 лет! Именно поэтому идеи интеллектуального развития приобретают всё большую популярность. Дифференцированный подход к каждому ребёнку. Посмотрите, чтобы узнать о 10 видах интеллекта.

Душа и основатель компании. Основатель и стратег Бэби-клуба. Лучший сервис для детей Личные достижения Евгении Белонощенко. Подать заявку на франшизу.

2 руб. 2. Бэби-сад Детский сад на детей 5 дней в неделю с контентом Бэби-клуба (50 часов в неделю) • Для детей 8 мес лет (сад с 3 лет) • 2 или 3 группы полного дня по 15 детей • Включает в себя франшизу клуба • Обучение. Франшиза для Baby Club является одним из оптимальных вариантов для многих людей, мечтающих открыть свой бизнес. Появилась компания в году, после чего была запущена взаимовыгодная деятельность с другими франчайзи. Сейчас клуб представляет собой авторскую программу, в которой собраны лучшие методики для раннего развития детей.  Сюда же будет входить и цена франшизы Бэби Клуб. Для регионов эта сумма будет составлять минимум 1,1 млн. рублей, сюда включена и стоимость франшизы. Первый взнос должен составлять не менее, чем 1,1 млн. рублей. Стоимость детского сада. Мы открывали центр по франшизе несколько лет назад, надо сказать, что цена франшизы тогда разы была меньше, и вполне оправдана. Т.е. нанимать методиста для разработки конспектов стоило бы примерно столько же, а также все рекламные макеты и рекомендации для открытия несомненно пригодились.  Далеко не у всех есть амбиции о бесконечном расширении. О франшизе «Бэби-клуба» знаю, что она не окупается (женщина, которая через суд вышла из неё, говорит, что 90% клубов сети не окупаются). По самим Бэби-клубам очень заметно, что основатели — не педагоги. Я с 1,5-летним ребёнком на их занятии за 1,5 часа так устала!.

Франшиза Бэби клуба

Инвестиции 2 — 5 руб. Паушальный взнос Бэби-клуба и Бэби-сада: Ваши преимущества при открытии своего Бэби-клуба или Бэби-сада: Бэби-клуб — это игровое пространство, в котором мы бережно развиваем интеллект детей и готовим их ко взрослой и насыщенной жизни в новой информационной эпохе.

Малыши, играя, приобретают способности к усвоению знаний, развитию речи, логическому мышлению и реализуются в творчестве. За многолетний опыт работы нами освоены на практике и применяются лучшие методики по раннему развитию: Мы взяли из них именно то, что в большей степени способствует интеллектуальному развитию малышей, и совместили с разработками наших специалистов.

Бэби-клуб — это стиль жизни. Успешная бизнес-модель и сильный бренд: Евгения Белонощенко Интервью с руководителем. Благодаря нашей системе непрерывного совершенствования методик более специалистов регулярно обмениваются опытом проведения занятий, совместно изучая, отбирая и пополняя уже существующий набор эффективных упражнений.

Любовь к детям и желание много работать. Открытое мышление и готовность учиться. Ориентированность на самые высокие результаты. Желание помогать детям в развитии их интеллекта. Опыт в бизнесе и cтремление к самореализации. Эта функция доступна только для зарегистрированных пользователей.

Вы можете быстро войти с помощью: Если Вы уже зарегистрированы, Вам нужно просто войти на сайт. Введите электронный адрес, указанный при регистрации.

На него будут высланы инструкции по восстановлению пароля. Забыли E-mail, указанный при регистрации, или к нему уже нет доступа? Франшиза известной обуви Tamaris без паушального взноса и с окупаемостью от 3 месяцев! Франшиза Бэби-клуб Инвестиции 2 — 5 руб.

В данный момент мы не можем связать Вас с представителем данной франшизы, рекомендуем посмотреть похожие франшизы:. Bambini-Club Детские сады и центры от 1 руб. Грядки-Прятки Детские сады и центры от 1 руб. Baby Way Детские сады и центры от руб. Все франшизы сферы автобизнеса.

Подбор по сроку окупаемости. Главная Франшизы в сфере услуг Обучение и образование Франшиза детского центра "Бэби-клуб". Франшиза детского центра "Бэби-клуб". Используем лучшие методики по раннему развитию. Описание Требования Преимущества Описание франшизы детского центра "Бэби-клуб". В паушальный взнос входит: Требования к покупателям франшизы детского центра "бэби-клуб".

Требования к помещению для размещения "бэби-клуба". Преимущества франшизы "Бэби-клуб" Ваши преимущества при открытии своего Бэби-клуба или Бэби-сада: Информация взята из открытых источников в сети интернет.

28 окт. г. - На Кутузовском проспекте эти цены будут примерно на 30% выше. Стоимость франшизы «Бэби-клуба» в году составляет 1,1. Аудитория — дошкольники возрастом 8 месяцев – 7 лет. Для желающих купить франшизу Бэби-клуб в Москве стоимость начальных инвестиций 5 млн. Франшиза от компании Бэби-клуб - полное описание и фото, стоимость, условия сотрудничества, срок окупаемости, связь с франчайзером.

Найдено :

Случайные запросы