Главная проблема мебельного бизнеса

Опубликовано 6 ноября По моему мнению проблема в том, что нет в массовке ничего нового. В магазин зайдешь, в любой мебельный, одно и то же везде! Взгляду не за что зацепиться. При себестоимости 6 тыр, цена реализации за 20 тыр.

Нужно постоянно обновлять ассортимент в производстве! Я поставляю детали на одну "фабрику" работающую по заказам. У них магазины - столы заказов сеть неплохая, но ассортимент Работаю с ними 5 лет. За это время ничего нового. Содрано из сети бесплатно и вперед. Своего ничего не внесено. Опубликовано 12 ноября Но если этот "бизнес" в клонировании чьих-то изделий.

Причем с худшим качеством! То как это можно назвать? Опубликовано 19 ноября Газовое отопление, отличнейшие подъездные пути, охрана кр. Теперь собственно суть вопроса: Это еще не говоря о повышении качества изделий и другого уровня сооединения деталей по сравнению с дрелью.

И ведь через три года они все еще будут стоить не малых денег, а деньги на зарплаты уже отданы. Наверно, выгодней купить станки?

Вообще-то вроде и сам знаю, но может и не совсем так мыслю? Товарищи бизнесмены, что скажете? Опубликовано 20 ноября Наши работы, представленные на форуме. Ателье интерьерных решений- мастерская мебели на заказ. Опубликовано 30 декабря Да как у везде - нужно найти своего клиента. А для этого - если это магазин фабричной мебели: Реклама - хорошая вывеска - реклама через интернет. Ну и грамотный персонал - с этим сложнее. Идеальное соотношение цены и качества до кризиса и достаточно широкий ассортимент привлекли молодого человека.

Данная фабрика специализируется на офисной и детской мебели. По словам владельца магазинов, львиная доля выручки складывается от продаж именно детской мебели.

После выбора партнера, бизнесмену необходимо было помещение для торговли. Вариант с ожиданием не устроил Валиахметова и он решил согласиться на третий этаж, где кроме двух салонов матрасов не было больше ничего. Поэтому в ночное время Динис сам делал ремонт в павильоне, даже доставку мебели и ее сборку он осуществлял своими силами.

Так как третий этаж практически пустовал, конкурирующие салоны располагались на первом этаже, а аренду в тысяч рублей необходимо было оплачивать, владелец магазинов решил сделать мощную рекламу.

Кроме этого, Динис смог уговорить управление фабрики заняться продвижением своего бренда. Разместив рекламу на болбирдах почти всего города, предприниматель смог усилить узнаваемость нового бренда, а также прилично сэкономить на мощной рекламе. Эту идею парень решил воплотить в жизнь. Основу для подиума ему помог сделать брат из деревни, что не потребовало больших затрат.

А основные конкуренты хоть и раздосадованы таким фактом, но выделить средства на что-то похожее не могут, ведь никому даже не догадаться, что многое можно делать своими руками. При помощи различных рекламных инструментов хозяин мебельных магазинов за полгода смог привлечь хороший поток клиентов и увеличить обороты, которые постоянно росли, пока не пришел декабрьский кризис, делится Валиахметов. Удачный старт в мебельном бизнесе состоялся, теперь необходимо задуматься о наборе персонала.

Динис очень тщательно отбирал продавцов-консультантов и сборщиков мебели. Мебельный бизнес достаточно специфичный, присутствует большая конкуренция. То есть, до покупателя необходимо доносить не только то, что это, например, шкаф или кровать, а также, почему он должен выбрать именно их и почему они лучше других. От сборщика тоже многое зависит, поначалу приходилось сталкиваться с поломкой мебели, которую предприниматель менял за собственные средства.

Позже была найдена отличная сервисная служба с профессиональными работниками , после чего количество жалоб не просто сократилось, а исчезло вообще. Имея уже три торговые точки по продаже мебели, бизнесмен открыл салон матрасов, эта просьба поступила к нему от самого производителя. Так как товар сопутствующий его основному виду деятельности, Динис принял решение стать официальным представителем итальянской марки Lineaflex, запустившей производство в Подмосковье.

Кризис на мировом валютном рынке сказался на мебельном бизнесе. Цены поставщиков резко пошли вверх из-за курсовых колебаний, естественно покупатели стали отсеиваться. Самое тяжелое время наступило в феврале, два месяца до него удалось продержаться за счет казахстанских покупателей, которые поддерживали стабильный спрос на мебель. Сам предприниматель любит пошутить на эту тему, якобы соседи выручили. По подсчетам предпринимателя, в месяц на аренду, рекламу и другие расходы, уходит около тысяч рублей.

В тяжелые времена эти платежи приходилось частично осуществлять из собственных средств, которые откладывались на расширение бизнеса. Владелец сети салонов считает хорошим знаком то, что ему удалось выдержать кризис в то время, как многие его конкуренты вынуждены были закрыться. Большие планы на будущее бизнесмен не строит, на ближайшее время у Диниса Валиахметова в проекте расширение дела.

Сейчас уже ведутся переговоры с различными производителями мебели, чтобы привезти в город новые бренды. На данный момент спрос на мебель стабилизировался, динамика показывает на хорошие перспективы. Давно Динис мечтает открыть ресторан, возможно в будущем это осуществиться. Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться. Содержание 1 Бизнес перспективнее власти 2 Сезонная депрессия 3 Магазин своими руками 4 От кризиса спас Казахстан.

Где взять деньги для начала собственного бизнеса? В статье "Где взять деньги на бизнес" мы раскрыли самые актуальные способы получения стартового капитала для предпринимателя. Так же рекомендуем внимательно изучить результаты нашего эксперимента в биржевом заработке: Как создать чертежный сайт для людей и заработать на этом.

Как я с зарубежными букмекерами сотрудничал. Как продавать кисломолочные продукты британцам. Добавить комментарий Нажмите, чтобы отменить ответ.

Пять способов начать мебельный бизнес в регионе: Стать дилером крупных мебельных фабрик. Минимальные затраты: от $20–30 тысяч.  Проблема в другом. Далеко не вся импортируемая из Белоруссии мебель производится на ее территории. Как правило, эти проблемы «ходят» вместе. Ну а худший вариант — берут задаток и исчезают. А это уже мошенничество.  Причины могут таиться не только в личности продавца, но и в самой системе мебельного бизнеса. Дело в том, что большая часть фирм и индивидуальных предпринимателей, чьими объявлениями пестрят наши подъезды и страницы рекламных газет, по существу, не производят мебель и не имеют соответствующего оборудования!. Чтобы понять причины основных проблем российского мебельного бизнеса, необходимо взглянуть на них комплексно. Эволюция рынка связана с двумя группами проблем: предложения и спроса. Проблемы предложения начинаются с дизайна отечественных изделий. Пожалуй, только ленивый не упрекает отечественную мебельную промышленность в недостатке современных оригинальных дизайнерских решений.

Главная проблема мебельного бизнеса

Не оскорблять участников общения в любой форме. Участники должны соблюдать уважительную форму общения. Не использовать в комментарии нецензурную брань или эвфемизмы, обсценную лексику и фразеологию, включая завуалированный мат, а также любое их цитирование.

Не публиковать рекламные сообщения и спам; сообщения коммерческого характера; ссылки на сторонние ресурсы в рекламных целях. В ином случае комментарий может быть допущен в редакции без ссылок по тексту либо удален. Не использовать комментарии как почтовую доску объявлений для сообщений приватного характера, адресованного конкретному участнику. Не проявлять расовую, национальную и религиозную неприязнь и ненависть, в т. Не использовать в комментарии язык, отличный от литературного русского.

Когда мебель нормальная подешевеет? Как устроена наша Вселенная Наука и технологии. Что человечеству известно о природе времени Наука и технологии 1. Процессам коммерциализации интеллектуальной собственности в науке требуется общественный мониторинг. Благодарим за Ваше мнение.

При этом ставки на основные виды мебельных материалов достигают сегодня 15—20 процентов, на фурнитуру и комплектующие — от 5 до 15 процентов, на оборудование — 15 процентов. Как, скажите, развивать предприятие в такой ситуации? Мы привозим станки и линии — платим пошлины. Сверх того платим НДС, который возвращается лишь тогда, когда новая техника уже введена в строй. Правительство фактически замораживает наши оборотные средства.

Неужели мы не нашли бы лучшего применения этим деньгам? Хотя мне известны несколько успешных отечественных фирм. Они нашли возможность эффективно работать в рынке, они предлагают индивидуальные и взаимовыгодные схемы сотрудничества российским мебельщикам. Они вполне могут конкурировать с западными поставщиками. Те фирмы, которые до сих пор себя никак не проявили, по-видимому, уже опоздали Однако нам очень нелегко решать этот вопрос.

Потому что государство не располагает корректными статистическими данными о работе мебельной промышленности. Нам говорят, что мебель составляет 11 процентов от объема производства всего ЛПК.

Да не может этого быть! Мебель — тотальный товар, самый распространенный, самый покупаемый. Если мы возьмем западную статистику, то в странах Европы мебельная продукция в структуре ЛПК — это 40, 50, а то и 70 процентов общего производства. А мы рассказываем о каких-то ти процентах.

Откуда эти странные цифры? Офисная мебель - не менее благоприятный для российского производителя сегмент мебельного рынка. Остальная часть рынка представлена кабинетами для руководителей стоимость до 10 долл.

В этом сегменте велика роль иностранных производителей, прежде всего итальянских. Производство кухонной мебели также активно осваивается российскими компаниями. Однако значительная часть комплектующих иностранного производства, фактически большинство производителей занимаются лишь сборкой мебели, и только крупные компании перешли к самостоятельному изготовлению каркасов.

Наиболее технологически сложным является производство корпусной мебели для гостиных и спален. В него входят крупные предприятия, такие, как "Шатура", "Электрогорская мебельная фабрика". В сегменте детской мебели ситуация сложнее. Детская мебель отечественного производства представлена на рынке достаточно слабо. Имеющиеся недорогие образцы отечественного и иностранного производства низкого качества. Качественная импортная мебель стоит дорого и не по карману большинству населения.

Чтобы понять причины основных проблем российского мебельного бизнеса, необходимо взглянуть на них комплексно. Эволюция рынка связана с двумя группами проблем: Проблемы предложения начинаются с дизайна отечественных изделий. Пожалуй, только ленивый не упрекает отечественную мебельную промышленность в недостатке современных оригинальных дизайнерских решений.

Дизайнерская составляющая затрат на разработку новых образцов недорогой мебели экономически оправдана, если создается серия и есть возможность обеспечить объем реализации достаточный, чтобы окупить затраты. Производители пытаются экономить на этих затратах, копируя западные образцы или выполняя эту работу силами собственных дизайнерских подразделений. В первом случае фактически нарушаются авторские права, что неприемлемо для развитого рынка, а при более развитой судебной системе чревато судебными разбирательствами.

Качественную работу собственных дизайнерских подразделений могут обеспечить в основном крупные компании-производители. Основные недостатки такого подхода: Отсюда вытекает необходимость разработки и реализации программ повышения квалификации. Проблемы предложения также тесно связаны с дефицитом у мебельных предприятий необходимых для перевооружения и текущей деятельности финансовых средств. Так, производство корпусной мебели требует высоких капитальных затрат на закупку оборудования.

Импортные комплексы для мебельных предприятий а именно они необходимы для достижения конкурентоспособности стоят дорого - от нескольких десятков для средних предприятий до сотен тысяч евро - для крупных. Недостаточное качество отечественных комплектующих обусловливает также использование импортной продукции. Это относится прежде всего к фурнитуре. Так, согласно результатам обследования качества дверных петель, приемлемым качеством среди российских предприятий обладала лишь продукция "Электрогорского фурнитурного завода".

Получается, что отечественный производитель платит за комплектующие и оборудование гораздо больше, чем зарубежные производители у себя в стране. Это делает отечественную мебель дороже и снижает ее конкурентоспособность.

Как говорилось ранее, главной проблемой мебельного бизнеса в России является сбыт продукции. Это обусловлено тем, что мебельный рынок. 21 нояб. г. - Основные проблемы мебельного производства. Сегодня мебельное производство — это отрасль, которая динамично развивается. 2 мар. г. - Ошибки в управлении мебельным бизнесом и как от них избавиться. В чем здесь причина проблемы и где лежит решение? Решение.

Найдено :

Случайные запросы