Самые важные Принципы бизнеса

Он также как и его приятель, после защиты кандидатской диссертации кстати, он защитился на один год позже, чем его приятели , решил открыть свой бизнес.

Очень долго присматривался, примерялся, чем же заняться, временно работал ассистентом на кафедре в политехническом институте, там, где защитился. И, наконец, выбрал, где-то через полгода. Через два года он стал миллионером. На момент нашего разговора он уже был пятидесяти- или шестидесятидолларовым австрийским миллионером и его приятели, да и дочь Редлера, очень уважительно и чуть ли не подобострастно к нему относились.

Он, надо отдать ему должное, не кичился своим богатством. В странах с развитой экономикой капиталистических вообще принято к богатым людям относиться с уважением. Чем человек богаче, тем больше к нему уважения это в крови. Люди стыдятся своей бедности, а не своего богатства. Я в то время был беден как церковная мышь, а мне уже было тогда где-то лет , то есть я был старше их лет на десять, но гордился званием ученого и изобретателя и не зря.

К тому времени у меня уже было больше сотни изобретений. Тщательно изучив, что творится в Австрии с розничной торговлей продуктами, овощами, товарами первой необходимости, он обнаружил, что в Австрии тех лет не было достаточно современного торгового оборудования, ни для овощных, ни для продуктовых, ни для магазинов хозтоваров. И решился, наконец, открыть фирму по поставке, монтажу и наладке современного торгового оборудования с компьютерной логистикой. Точно так же как и его приятель, он взял кредит под усадьбу своих родственников, которые жили в деревне в Австрии довольно дорогая земля сельхозназначения.

Закупив свое первое оборудование в Германии немного усовершенствовал его и, наняв 4-х или 5-ть монтажников и одного компьютерщика, он оснастил на свой страх и риск два продуктовых магазина в своем районе. Через полгода у него уже работало более тридцати монтажников и 4 или 5 компьютерщиков, и была очередь из владельцев магазинов на год вперед, желающих снастить свои магазины и склады его оборудованием он угадал. Владельцам средних магазинов было выгоднее работать с его фирмой, а не с немецкой.

К моменту нашего разговора, он владел одной из трех австрийских, довольно крупных фирм по торговому оборудованию. А начал свой бизнес с 20 тысяч долларов кредитных денег. Диссертация у него была по металлообрабатывающим станкам, и он плохо разбирался в торговом оборудовании, хотя ничего сложного в нем не было.

Его счастье, что, еще до этого, его хобби были компьютеры, и он увлекался компьютерной логистикой. Этот разговор стал для меня огромным уроком. Рисковать или не рисковать? Каждый для себя должен сделать вывод готов или не готов он рисковать?

А вот об этом и надо поговорить. По сравнению с условиями бывшего советского пространства и условиями Австрии или Германии, а может Франции или Швеции этот риск совершенно разный. Итак, надо делать его величество Выбор. Быть нанятым работником, что очень рискованно, особенно в постсоветских условиях выгонит в любой момент без всяких социальных гарантий или быть хозяином нанимателем пусть и небольшого, но своего дела бизнеса, что тоже достаточно рискованно.

Есть, конечно, и третий путь торговать собой. Но это не наш путь и я, надеюсь, не Ваш, дорогой читатель. Выбор быть нанятым работником либо открыть свой Бизнес всегда за Вами.

Я сделал свой выбор буду занимать бизнесом. Тем более, что жизнь заставила меня сделать этот выбор. Поначалу он не был оптимальным, но я приобрел опыт, падая и поднимаясь вновь. Я не собираюсь описывать свой конкретный путь. Хотя, через два года, после того как я сделал свой выбор, я все таки стал, хоть и не долларовым, но миллионером, а еще через пару лет более чем десятидолларовым миллионером. Представьте себе, что Вам надо попасть из точки А в точку В.

Из точки, где Вы бедны как церковная мышь, где жизнь почти безысходна и Вы вроде бы не видите перспектив, в точку В - где Вы богаты, у Вас интересная жизнь, Вы более свободны, с точки зрения выбора, хотя по времени и месту Вы очень не свободны, но Вам это очень интересно и даже увлекательно. Это как азартная игра в карты или рулетку, но гораздо более осознанно, хотя может быть иногда и более рискованна, где ставкой может быть квартира Ваша или родственников, годы напряженной изнурительной работы, а иногда здоровье и жизнь.

Если пока нет, то ищите себе работу и станьте нанятым работником, так гораздо спокойнее. А, если хотите рискнуть тогда вперед, но выбор должен быть достаточно оптимальным. Помните каждый Успех надо хорошо организовывать.

Из точки А в точку В есть много путей, но только один из них Оптимальный именно для Вас, для Ваших параметров: Каждый из этих параметров является еще и функцией многих других переменных, например, образование это и математика и знание многих нужных и ненужных в будущем предметов и взаимосвязей, знание языка и компьютера, знание техники или юридических законов, или законов и азов экономики.

В математике это называется задачами поиска оптимума функционала по заданной целевой функции с ограничениями.

И это очень сложные задачи. Но в жизни они намного сложнее, и порой мы решаем их на уровне интуиции без достаточно глубокого изучения материала. Да и целевую функцию порой совершенно неправильно формируем, путая начальные и граничные условия, само решение с его условиями.

Первая это изобретение машин, когда в помощь ручному труду пришли машины от ветряных мельниц до паровой машины, паровоза, парохода и, наконец, самолета и ракеты. И если на Первую революцию понадобились века и человек заставил работать машину и скорость его передвижения по Земле увеличилась в десятки и сотни раз, то на Вторую понадобилось меньше века человек стал преодолевать большие расстояния не трогаясь с места и начал обмениваться информацией со скоростью в тысячи раз большей, чем скорость лошади и даже самолета.

На Третью меньше, чем полвека, когда потоки информации и обмен знаниями превзошли возможности человеческого мозга, хотя Лев Николаевич Толстой и говорил возможности человеческого мозга безграничны, он просто об этом не знает. Каждую минуту своей жизни человек что-то выбирает, а когда он стоит перед сложным выбором, куда пойти учиться, куда пойти работать или чем заняться, на ком жениться или где обосноваться жить в городе или деревне он почти всегда заходит в тупик.

И, зачастую, ныряет как в воду, не зная, что там под водой, наткнется или нет на корягу. Некоторые, очень осторожные, очень долго пробуют воду и только затем осторожно в нее входят методом проб и ошибок, что в математике называется методом Монте-Карло, по названию известного казино.

Простейшие из них уже есть. Электронные карты для водителей, показывающие в зависимости от пробок на дорогах параметр пробки , ширины будущей дороги Вашего движения второй параметр ширина дороги , погодных условий дождь, гололед, туман еще параметры , длина пути, объезды, мосты или уклоны и т.

Из точки А в точку В. При этом используется и спутниковая связь GSM, указывающая Ваше местоположение практически в реальном режиме времени. Но это устройства, в которые закладываются не вероятностные, а совершенно определенные параметры, и их не много. Посмотрите, как отличались первые быстродействующие электронно-вычислительные машины типа БЭСМ-6, занимающие половины здания в м2 каждая, от современного компьютера с памятью и быстродействием в сотни и тысячи раз превышающими возможности БЭСМ-6 современный компьютер может быть величиной со спичечный коробок.

Но при этом надо помнить об азах, то есть основных Принципах Бизнеса. Это опыт поколений и теоретический и практический.

Зачастую думают, что теоретическая наука, типа математики или физики, например теория относительности или уравнения, описывающие процессы, происходящие во вселенной это очень сложно. Точная теория предсказывает результат, правда теоретический, не совсем совпадающий с реальной жизнью, так как на пути из гипотез в теорию она проходит испытания практикой. Вспомните, из школы опыт Майкельсона по определению скорости света.

Недаром говорят критерий истины это практика. Так вот, практика Бизнеса, а не одного человека и не одного поколения, говорит о том, что это целая наука, со своими аксиомами принципами, со своими очень сложными теоремами и задачами, причем практически все задачи вероятностные с различными Ограничениями правилами игры и ограничивающими параметрами о которых мы уже говорили возраст, образование, страна и т.

Итак, запомните основные принципы ведения Бизнеса, которые с некоторой вероятностью могут привести к Успеху, могут и не привести, но не соблюдая хотя бы один из них, Вы никогда не придете к долгосрочному, стабильному и надежному Успеху. Вы можете исповедовать и любые другие Принципы Бизнеса, но, во-первых, на наш взгляд это будет не Оптимальный выбор в Вашей жизни, а во-вторых - это будет Успех только временный.

Попробую объяснить эти основополагающие аксиомы. Если Вы будете заниматься тем, что Вам очень Интересно, Вам не надо будет себя заставлять это делать. Если человеку хочется петь, ему это интересно он поет. Если Вы будете делать то, что лучше Вас никто не сможет сделать, заниматься тем, чем не может заниматься кто-нибудь другой или умеют делать очень ограниченное число людей, фирм или корпораций то Вы будете УНИКАЛЬНЫ в своем деле. Если то, чем Вы будете заниматься, будет очень востребовано, т.

Вспомните уникальную, модную и Актуальную для аристократов в свое время продукцию, например, фирмы Фаберже или современной фирмы Майкрософт программные продукты , актуальную сегодня практически для всех цивилизованных людей. Актуально это очень важно, т. Гениальный Леонардо да Винчи предлагал современникам самолет и вертолет, но для них это было не Актуально.

Не было двигателей, не было практики. Его предложения были очень интересными, уникальными, но не были актуальными, т. И поэтому он был не только гениальным художником, но и хорошим бизнесменом.

Поскольку соблюдал практически все четыре принципа Бизнеса. Он только намечал основные контуры и идеи своих больших полотен и подбирал уникальные краски, а нанятые подмастерья наносили их на большие площади, а он затем добавлял в них свою Уникальность, т. Очень редко даже великие художники были успешными бизнесменами. А он был богат, очень богат для своего времени настоящий Творческий Бизнесмен. Например, любой талантливый художник работает для себя, да он хозяин, он допустим не нанятый работник, но бизнесмен ли он?

Не соблюдает основополагающие принципы Бизнеса, хотя бы один из них. Но он не востребован современниками он не Актуален, он не понят ими. И практически все импрессионисты умерли в нищете - они не были Успешными Бизнесменами. Они и не хотели ими быть. У них был другой склад ума, другой Оптимальный, для себя, для своей жизни выбор. Едет на шикарной машине американец по пыльной дороге вдоль Нила.

Вдруг видит под пальмой сидит араб и дремлет под палящим солнцем. Посадишь еще деревья, наймешь много работников, вырастишь много фруктов, продашь, станешь богатым. Подавляющее число людей не хотят быть бизнесменами. Они хотят спокойной, размеренной, можно сказать сонной как у араба под пальмой, жизни.

Они не азартны, их устраивает то, что есть, хотя многие из них хотели бы жить лучше на их взгляд. Хотели бы лучше питаться, жить в лучшем доме, лучше развлекаться, путешествовать, быть даже известными людьми и т. Мы с моим близким товарищем, назовем его Георгием, вместе работали более двадцать лет. Можно сказать вместе шли по жизни. Но он никогда не любил рисковать. Я еще где-то в года двадцать три, сразу после института, поехал в строительный студотряд, чтобы заработать на квартиру, и заработал сразу на трехкомнатную кооперативную квартиру.

И уже в двадцать пять лет жил в прекрасной, по тем временам, трехкомнатной квартире. На следующий год тем же способом заработал на мебель. В советские времена любой частный бизнес был запрещен, но заработать было можно.

Георгий был очень талантливым математиком - гидромехаником, лучшим аспирантом у нашего шефа, но так и не защитил диссертацию не хотел рисковать. Но наконец-то наступили другие времена, и частный бизнес разрешили, сначала кооперативы, а затем и частные фирмы, и я за десять лет с по год перепробовал около десяти видов различного бизнеса, каждый раз рискуя не только своими деньгами или взятыми в долг, но и репутацией ученого и просто человека.

И хотя это с трудом можно было назвать бизнесом по моим сегодняшним понятиям, но все же я приобрел очень большой практический опыт начинающего бизнесмена, опыт риска и конкуренции, опыт падений и взлетов. Не дай бог кому-то приобретать такой опыт. Но в стране царил период накопления первоначального капитала. Помню первый кооператив Новые строительные технологии.

Партнер по так называемому бизнесу, а заложили ти этажный дом, фундаментная плита была сделана за мои сбережения от изобретений, - просто украл мои и моих товарищей деньги. Несмотря на это один из моих обманутых товарищей партнеров, назовем его Валентином, а он был достаточно талантливым архитектором, быстро вновь открыл свой собственный бизнес по строительству многоэтажных жилых домов и через года стал миллионером.

Пригодился опыт риска, опыт бизнеса. Мой брат, работая на одном из военных заводов главным инженером, помог их изготовить под заказ. А линии действительно были уникальны, и мы изготовили десять линий.

Прошло почти двадцать лет, а технически они остаются уникальными до сих пор. Он ввозит в страну устаревшие, бывшие в употреблении технологические линии той же производительности и отдает их бесплатно все еще государственным совхозам в лизинг на пять лет с условием поставлять ему в Германию концентрированный яблочный сок и томатную пасту. Немец в первый же сезон окупил все свои затраты. А наши горе- бизнесмены советские директора все еще государственных совхозов гг. Правда двумя нашими технологическими линиями я окупил все свои затраты, но этот бизнес, хоть и на передовой лучшей технике развить не смог не знал основные Принципы бизнеса.

Но с Денежностью не получилось более Актуальными были технологические линии немца. Он завез их около пятидесяти штук, демонтировав в Германии, и купив почти за бесценок, - хорошо заработал. Изучи, очень хорошо изучи Актуальность, востребованность продукции твоего бизнеса такой вывод я сделал из этой истории. Современным языком очень тщательно и глубоко изучи рынок своей продукции или услуги, то есть сделай глубокий маркетинг.

Их, и немцев и американцев, французов и англичан, японцев, датчан и т. Внедряя новейшие теплообменники на ряде винодельческих и спиртовых заводов страны, уже после распада Союза я столкнулся с тем, что предприятия стали рассчитываться за нашу работу своей продукцией.

Были очень востребованы и в пищевой промышленности. Дела в фирме с самого начала пошли очень хорошо. Где-то за полгода она выросла по обороту до одного миллиона советских рублей в год. Институт не только получал деньги за свои работы, но и на фирме еще оставалось до полумиллиона прибыли в месяц.

Но затем менеджмент фирмы начал воровать, просто по - черному, несмотря на то, что коммерческим директором был племянник моей жены. Отдавали продукцию в магазин под реализацию, т. Племянник жены, их руководитель, был молод и не опытен.

Через два, три месяца фирма уже была должна институту более пятисот тысяч рублей. Конечно, мы быстро прекратили это безобразие, но еще полгода мой отдел в институте работал почти бесплатно, отрабатывая долги фирмы. Из этой истории я для себя сделал другой вывод торговый бизнес требует очень жесткого и очень тщательного контроля.

Особенно на постсоветском пространстве. Действительно на протяжении более шестидесяти лет население, особенно сельское, не могло выжить, просто физически выжить, если не красть что-нибудь. Зерно, покрышки, топливо, детали с заводов и т. Действительно, Ленин был прав, что социализм это, прежде всего учет и контроль. Кто больше, кто меньше. Кто не воровал так это крупные чиновники, особенно партийные. Они воровали легально пайки, закрытые распределители и т.

Кто не воровал жил очень плохо практически выживал от зарплаты до зарплаты. Поэтому бизнес любой, но особенно торговый, нуждается в очень тщательно продуманном многоуровневом контроле и учете. То, чего до сих пор уже в сравнительно цивилизованные капиталистические времена не понимают иностранцы. Начиная любой бизнес на постсоветском пространстве, прежде всего тщательно продумай механизмы контроля и учета иначе прогоришь.

Подумай, дорогой мой читатель, нужен ли тебе этот риск? Сможешь ли ты выдержать это напряжение, эту гонку?

У меня и моих друзей партнеров было еще несколько различных попыток развить бизнес различного рода один более, другие менее успешные. Все это, можно сказать, был мелкий и средний бизнес, связанный или с производством, например, туалетной бумаги, или новейших аэраторов для рыбных хозяйств, или активизаторов извести для сахарных заводов, либо устройств для экономии бензина в автомобилях.

Или бизнес, связанный с услугами, например, патентование торговых марок, или организация работы по патентованию изобретений в различных отраслях производства. Кстати, эта фирма существует до сих пор и успешно работает, являясь владельцем торговых марок более пятидесяти лучших водок страны. Но не в этом дело. Главное в том, что я и мои друзья глубоко прониклись высказанными выше принципами. Мы уже не пропадем и не пропали. Но дело в том, что нужно быть уникальным настолько, насколько это возможно в условиях рынка, быстро развивающегося, быстро меняющегося, да еще не совсем цивилизованного.

Итак, мы с Вами извлекли для себя некоторые уроки и сделали свой ВЫБОР займемся своим бизнесом, сделав оптимальный для себя выбор, каким же бизнесом будем заниматься из тысяч разновидностей.

Оптимальный, индивидуально для каждого по множеству параметров. Ох, не легкое это дело сделать оптимальный для себя выбор по многим десяткам своих конкретных параметрам, в том числе, учитывая и черты характера мягкий, жесткий, предприимчивый, осторожный, рисковый, внимательный, аккуратный, обходительный, добрый, злой и т. Аргументы были самые разные, например, один из их был таким: Так что же у него лучше развито?

Потому что достичь успеха можно лишь в том, что вам по-настоящему нравится, интересно и приносит удовольствие. В каждой ситуации интуиция поможет вам найти оптимальный вариант, самое результативное решение. И чем бы вы не занимались, что бы ни делали - будь то бизнес или личная жизнь, от мелких повседневных до самых глобальных судьбоносных решений, если вы научитесь использовать интуицию, вы обречены на успех.

Для реализации этой задачи придется познакомиться с самим собой. Заглянуть туда, куда вы сто лет не заглядывали - к себе в душу. Когда в последний раз вы испытывали настоящее удовлетворение?

Это радостное состояние, что вам под силу всё, а жизнь бесконечна, и весь этот мир создан только для вас. Хотя знаний у вас ещё не было.

Вы любите всей душой этот прекрасный мир. И интуитивно воспринимаете его целостным во всем его величии и гармонии! Целостное интуитивное восприятие чувствами и ощущениями или знаниями и логикой.

Ваша задача четко уловить и эти ощущения запомнить, чтобы потом не спутать их ни с какими другими. Именно эти ощущения будут нашим проводником, лучиком света за которым мы будем идти.

Поначалу может не получаться, но прислушавшись к себе вы вдруг заметите сколько ненужных накоплений несете с собой по жизни. Помните фразу из знаменитого фильма: Вот от этого всего избавьтесь. Выкиньте как старый ненужный хлам. Эти 4 вопроса задавайте себе снова и снова. В результате вы получите радостное ощущение-шаблон, который и будет вашим главным ориентиром в оптимальном выборе.

Берите по очереди каждый пункт вашей идеи или замысла или плана, и представьте это всё уже реализованным. Старайтесь, чтобы образ получился как можно ярче во всех деталях и подробностях. А теперь, внимание - главная задача - уловите радостное ощущение, которое начнете испытывать при этом!

Настройтесь как можно отчетливее на то, что вы чувствуете в этот момент. Еще раз повторюсь - это должно быть именно чувство, а не логическое умозаключение. Продукт души, а не разума! Сравниваем полученное ощущение с нашей заготовкой - шаблоном, те же радостные чувства.

Чаще всего при этом вы получите четкий позитивный ответ: Это моё, это мой выбор. Именно здесь вас гарантировано ожидает успех. Но бывает, что четкого ответа получить не удаётся. В этом случае на время прекратите попытки. Вернитесь к самому началу - вспомните о том, как часто жизненный опыт и знания становятся цепью преград и ограничений, которые вы сами для себя выстроили и сами уперлись в эту преграду. Жизнь не движется - как трамвай по рельсам - только в одном направлении. Она многомерна и многогранна во всех отношениях.

И вы как художник сами творите ее. Ограничения лишь в вашем мозгу. Оставьте позади свой отрицательный опыт. Поблагодарите жизнь за предоставленный урок и идите дальше. Отпустите страхи и сомнения. Ошибки не повторятся, если вы их усвоили. Потому что сами по себе ошибки - это лишь ваше неверное виденье реальности. И с помощью неудач жизнь просто показывает вам - здесь вы заблуждаетесь. Самый простой способ пройти уроки жизни - это принять их с благодарностью и любовью, а не с досадой и злостьюю.

Еще один технический момент: Легче этого добиться, если написать вопрос на бумаге. Вы будете удивлены, если в поисках краткой формулировки вопроса, ответ найдется сам собой. Потренировавшись немного и немного с ней познакомившись, вы поймете, что в каждой жизненной ситуации вы сможете выбирать оптимальный вариант, самое результативное решение - чем бы вы ни занимались, что бы ни делали - будь то бизнес или личная жизнь, от мелких повседневных до самых глобальных судьбоносных решений.

Только мудрец может судить о мере собственной глупости, и только дурак о мере собственной гениальности. Как только я сделал для себя свой, на мой взгляд, оптимальный выбор, у меня дела пошли на удивление хорошо.

Через пару лет после этого, я стал сначала однодолларовым, а затем и десятидолларовым миллионером. Сейчас я являюсь совладельцем трех достаточно крупных, можно сказать самых крупных в нашем виде бизнеса на Украине и около десятка средних и мелких фирм.

Некоторые из последних вообще только зарегистрированы и не работают, но тщательно готовятся к такой работе. Поскольку я не единоличный владелец этих фирм, то я не могу раскрывать их названия, но могу сказать, что вся их деятельность связана с новыми и новейшими технологиями в различных отраслях экономики машиностроение, теплоэнергетика, военно-промышленный комплекс, строительство, пищевая промышленность и т. Практически все направления кроме сельского хозяйства.

Последнее уж очень рискованный бизнес в области новых технологий. Поэтому, я не буду приводить примеры из области нашего бизнеса новых технологий, но поделюсь опытом на чужих реальных примерах, не упоминая названия фирм или фамилий их владельцев. Хотя все примеры подлинные и во многих сферах бизнеса я был либо консультантом на начальных этапах, либо участником заемщиком денег или идей, инвестором по-современному, но инвестировал на год - три не больше.

Итак, с чего начать? Да, действительно нужен, но это не обязательно деньги, я бы даже сказал, что деньги это не главное.

Как это не главное? Это очень трудно определить, ибо интересы человека с годами очень быстро меняются. То, что интересно в двадцать двадцать пять лет, уже не интересно в Так что, менять бизнес? Подстраивать его под то, что интересно иначе: Так вот, начиная бизнес сейчас, задумайтесь, что Вам интересно сейчас, в крайнем случае, будет интересно в ближайшие год-два, ну, может быть три. Дальше интересы могут измениться, но тогда измените и свой бизнес.

Задумайтесь сразу же о его гибкости. Например, работал у меня один паренек лет ти еще на той фирме, которая занималась торговлей спиртных напитками, назовем его, допустим Александром. Торговля это и реклама тоже. А вот социалистические директора, последние из могикан советской эпохи этого до сих пор не понимают. А другой мой знакомый, назовем его Игорем, не менее успешный молодой человек, действительно продавал калоши на несколько миллионов долларов в одну из соседних азиатских стран в обмен на природный газ.

И очень-очень выгодно и для себя и для нашего Государства. Так вот, молодой человек Александр, который работал у меня на фирме, всегда стремился заниматься рекламой ему это было безумно интересно.

Денег у него не было, кроме не очень высокой зарплаты, ни копейки. То календарики выпустит с рекламой нашей фирмы, то какие-то рекламные листки, а однажды организовал мое поздравление всем женщинам страны по телевидению с праздником 8 Марта с нашей роскошной, по тем временам, выставки с уникальной продукцией летние коллекционные вина.

Я ему и посоветовал, а что, если ты займешься рекламным бизнесом самостоятельно это же тебе интересно. Первый раз прорекламировал какие-то покрышки, затем под заказ нашего партнера, продукцию известного в городе парфюмерного магазина, логотип которого запатентовал по заказу хозяина этой фирмы. Потом Александр, наконец, решился зарегистрировать свою фирмочку или даже сначала стал частным предпринимателем, а потом уже открыл фирмочку. Из нашей торговой фирмы он ушел, тем более, что в связи с воровством менеджеров среднего звена, мы ее закрыли.

Встретив его как-то случайно в городе, я спросил, как идут дела. Неважно, - ответил он. Пока доход меньше, чем была зарплата, которую я у Вас получал, хотя уже арендую помещение и купил пару цветных ксероксов, но на рекламных листках и календариках много не заработаешь очень большая конкуренция. Тут я и поделился с ним своим опытом. Для организации успешного бизнеса одного интереса мало. В чем твоя уникальность?! Поскольку я всю жизнь изобретал, то я поговорил с ним на языке изобретателей, основной формулой работы которых являются слова: Общими со всеми своими конкурентами признаками ты ничем не отличаешься от них ну, помещения, ну, цветные ксероксы, даже если купишь, заняв денег, современный печатный станок для больших бигбордов, чем ты отличаешься от конкурентов?!

Он задумался, и ответил практически ничем!!! В этом все дело, - сказал я ему. Иди и думай, пока ты не найдешь отличительные признаки, причем существенные, то есть влияющие на прибыль и на бизнес в целом у тебя Успеха не будет.

Найди свою уникальность, свою идею, а лучше не одну, а несколько. Одна не сработает, сработает другая. Через полгода я снова его встретил, и мы поговорили о его бизнесе еще раз. Я был в хорошем настроении, дела шли очень хорошо, и я пригласил его на пиво. Стал подробно расспрашивать нашел ли он свою идею или идеи. Журнал будет развлекательный и, по его мнению, будет спрос.

Ну что же, дерзай, попробуй найти инвестора. Он помыкался еще где-то месяца три-четыре, нашел какого-то инвестора и начал издавать какой-то развлекательный журнальчик, но дела шли неважно.

Доход от издания едва-едва окупал затраты. Хотя он и нанял с десяток или два десятка студентов. Как-то он пришел ко мне на фирму и попросил уделить ему немного времени. Основной вопрос был что делать дальше?

Не развиваюсь практически горю! Инвестор за год так и не окупил своих затрат. И тут я выдал ему из своего опыта идею, которую применил немец, со сдачей технологических линий по производству плодово-ягодных соков в лизинг советским директорам совхозов и на этом заработал кучу денег. Мы обсудили с ним несколько вариантов схем.

Он предложил, что во все кафе и рестораны студенты разнесут этот журнал, и он заплатит им только за доставку, а журнал может оставить бесплатно.

Если хозяевам заведений понравится, следующий раз они у него купят еще. На это надо было тысяч пять долларов, поэтому эту его идею я сразу забраковал не пойдет. И я предложил ему следующее: Стоимость рекламы будет равняться стоимости оставляемых журналов.

Количество журналов пропорционально стоимости оставляемых журналов. Допустим, оплата полстраницы рекламы оставляешь десять экземпляров, то есть они платят за рекламу, а журналы получают бесплатно своеобразный лизинг и обмен. Подписывают договор оставляешь журналы, не подписывают не оставляешь. Это уже свежая новая идея. После еще нескольких усовершенствований и добавив в содержание журнала несколько отличительных признаков, а это уже коммерческие секреты конкретного бизнеса журнал круто пошел вверх.

Журналом занимаются нанятые работники, профессионалы своего дела. Особенно популярна в нем одна рубрика для молодежи, назовем ее: Я не считаю чужие деньги и не знаю сколько у него миллионов, но его журнал издается десятками тысяч и разносится десятками штук во все мало-мальские престижные заведения города кафе, рестораны, казино, театры по средам, и он не лежит там больше одного дня, а Александру оплачивают рекламу, хотя журнал есть и в свободной продаже.

Так что он в течение двух-трех лет стал долларовым миллионером, не имея ни копейки первоначального капитала. А его инвестор только стонал, плакал, а держал слабо Таким образом, бизнес моего молодого паренька Александра, но уже зрелого бизнесмена, стал стабильным. Но я ему как-то сказал: Он понял основные Принципы, а это главное. Он уже не пропадет. Александр уже носится с кое-какими новыми идеями рекламного и издательского бизнеса, но это тема другого разговора.

Если стало скучно измени бизнес. Поговорим еще немного о Востребованности, если хотите о Спросе и Предложении, а в общем об Актуальности.

Что для экономики нашей страны сейчас наиболее актуально это, конечно, нехватка энергоносителей: Что еще с этим связано? Очень большое неэкономное потребление этих энергоносителей на производстве любой продукции от пищевой до металлургической.

На производство тонны сахара потребляется в два, три раза больше энергоносителей, чем в высокоразвитых странах. Да потому, что используется давно устаревшее и изношенное оборудование, практически во всех отраслях.

Поэтому очень актуально заняться бизнесом или сберегающим энергию, или уменьшающим ее потребление на производство любой продукции. У нас в стране в жилищно-коммунальном хозяйстве, еще с советских времен остались большие котельные, отапливающие целые микрорайоны или котельные средней и малой мощности, отапливающие школы, больницы, дома, с давно устаревшими и морально и физически котлами, работающими на газе или на угле, но с к.

Тогда как в развитых странах используется оборудование с к. Что делает в течении последних х лет один мой знакомый, назовем его к примеру Петр Никитович, из г. Теплообменники Датские, автоматика Японская, запорно-регулирующая аппаратура Немецкая. Причем эти мини-котельные можно набирать из стандартных небольших модулей на любую тепловую мощность они унифицированы. Небольшие партии деталей под банковские гарантии одного из местных банков Петра Никитович получает со всего мира под реализацию товарный кредит и работает.

У него очередь заказчиков из постсоветских стран такая, что ему пришлось строить еще один большой цех, а за ним еще один.

Это будущий многодолларовый миллионер, причем он им станет, я уверен, в течение 2-х 3-х лет. Петр Никитович очень спешит, чтобы хотя бы временно образовать монополию на этот товар в постсоветских странах. За несколько месяцев он создал свою собственную сервисную сеть помните кто владеет дилерской сетью тот владеет рынком по всей стране, используя старые, советских времен газовые конторы, заключив с ними контракты и обучив персонал.

Причем, практически без первоначального капитала. Сейчас, сегодня его месячный оборот уже достигает более миллиона гривен. Я уверен, что через год он увеличит его в раз, а через года в раз, если значительно расширит производство. Петр Никитович даже отказался от льготного государственного кредита в 80 млн. Иностранные фирмы открыли ему неограниченную по суммам кредитную линию с меньшим процентом. Тепловые насосы, использующие тепловую низкопотенциальную энергию земли.

На один кВт затрат электрической энергии при их помощи получают ,5 кВт тепловой энергии, используя тепло земли. В Швеции, довольно холодной стране, их уже десятки миллионов. Швеция уже полностью отказалась от потребления природного газа для отопления.

В Украине таких насосов всего несколько десятков штук, хотя еще лет двадцать - тридцать назад ученые Украины первыми предложили использовать их для производства тепла. И мой другой знакомый, по имени Олег, довольно молодой человек, уже кандидат технических наук, лет 30 32, решил заняться этим бизнесом. Причем никакого первоначального капитала у него нет. Ему это очень интересно, это очень актуально, и если он первым и правильно, т. Он начал оснащать тепловыми насосами мой гостевой загородный дом.

Я человек не бедный, но даже для меня дорого платить тысячи гривен в месяц за природный газ, которым я отапливаю свой дом. После запуска тепловых насосов я буду платить в три раза меньше. Для ведения собственного дела потребуется не только отыскать людей — важно задать правильный вектор их физическим усилиям и умственной деятельности. Только тогда можно рассуждать о получении качественного и уникального продукта. Отдельного внимания заслуживают единые цели. Именно этот принцип является ключевым.

При постановке общей задачи простое дело превращается в настоящий бизнес. Также нужно отметить необходимость разделения обязанностей. Это является основой специализации, которая позволяет не просто грамотно распределить ресурсы. Такой подход дает возможность рассуждать о рациональности и практичности в сфере использования ресурсов. Что касается иерархии, в бизнесе нельзя обойтись без четко сформированной структуры.

Дело в том, что кто-то непременно должен заниматься руководящей деятельностью. Без строгого координирования работы компании нельзя:.

Современная организационная структура российского бизнеса является довольно сложной и в некоторых моментах спорной. Особенно много прений возникло вокруг необходимости иерархии. Ее крайне сложно принять на раннем этапе становления проекта.

Некоторые эксперты настаивают на том, что она может подавить инициативные начинания. Однако нельзя отрицать, что именно иерархически выстроенная организация на деле оказывается не только максимально естественной, но и эффективной.

Да, Вы должны нанимать по возможности умных и профессиональных сотрудников, тем не менее, поверхностно, в нюансы их трудовой деятельности Вы обязаны вникать. Контроль придаст уверенность, что Ваши сотрудники находятся в курсе событий всегда, что они знают, что сделать в той или иной ситуации. Взять хотя бы финансовый контроль. У каждого отдела есть свою бюджет, что бы они контролировали итоговый расход средств.

Они должны получать информацию, сколько потрачено, сколько осталось. Отделов может быть несколько и над ними отдел, который все это контролирует в небольшом бизнесе — это как раз таки Вы.

В результате, компания тратит столько, сколько должна потратить. Когда все контролируют друг друга, когда еще выше есть контролеры, люди задумываются перед тем как принять то или иное решение. Контроль относится не только к финансовой сфере, пример приведенный выше можно отнести к производству и другим сферам бизнеса. Кстати, в малом бизнесе этому тоже стоит уделать повышенное внимание, особенно если Вы хотите в будущем расширить Ваш бизнес.

Любой бизнес делается для получения прибыли. Альтруистов не осталось почти не осталось. Все приведенные выше факторы прямо влияют на пятый пункт принципов бизнеса — на прибыль. Вообще, прибыль это когда на протяжении определенного периода предприятие зарабатывает больше, чем тратит.

Забудьте про жалость, Ваши подчиненные должны зарабатывать. Вы получите деньги в любом случае. Если кто то не справляется, не стоит держаться за таких сотрудников. Да, это немного противоречит той идеи, которую мы уже излагали в этой статье, а именно держаться за свои кадры. Но тут имеется ввиду, что Вы должны осознавать, кто тормозит развитие Вашего бизнеса, кто двигает вперед, а кого еще можно научить.

Может быть люди просто не понимают, что от них хотите Вы? Это не повод для увольнения, поверьте. Менеджеры и управляющие, да и Вы тоже должны соблюдать эти пять незыблемых правил бизнеса. Главная цель — зарабатывать деньги. Все должны знать конечные цели. Каждый сотрудник и каждая сфера бизнеса должны быть под контролем. Каждый конкурент должен быть хоть в чем то хуже Вас.

Клиент — главный показатель и двигатель успеха. Ваш e-mail не будет опубликован.

Организация бизнеса. В успешном предприятии каждый должен заниматься тем, что умеет лучше всего. Водитель должен водить, дворник должен подметать, программист писать программы.  Все приведенные выше факторы прямо влияют на пятый пункт принципов бизнеса – на прибыль. Вообще, прибыль это когда на протяжении определенного периода предприятие зарабатывает больше, чем тратит. Какие цели создания бизнеса существуют? Какие правила, основы и принципы ведения бизнеса стоит учитывать? Какие этапы?  Создание бизнеса – это комплекс мероприятий, направленных на начало предпринимательской деятельности (производство какой-либо продукции, предоставление услуг, продажу товара и так далее). Менеджеры должны контролировать соблюдение "большой пятерки" принципов бизнеса: польза для клиентов, организация, конкурентное преимущество, контроль и прибыльность. Любой бизнес и его менеджеры должны создавать особую ценность для клиентов. Менеджмент отвечает за организацию компании.

Фирма: понятие, принципы организации, основные виды организации

Однако нельзя отрицать, что именно иерархически выстроенная организация на деле оказывается не только максимально естественной, но и эффективной. Четкая, правильная структура плюс компетентные специалисты и грамотно выстроенная иерархия позволяют получить:. Образец структуры бизнеса позволяет понять суть его работы. При этом нельзя не упомянуть, что существует несколько версий структур.

Например, простая система подразумевает под собой отсутствие даже малейшего намека на наличие формальной структуры. Как правило, в данном русле развиваются малые фирмы, в которых каждый исполняет небольшую работу. Отдельного внимания заслуживают функциональные и дивизиональные варианты. Первый вариант основывается на таких функциях предприятия, как:.

Что касается дивизионального варианта, то он представляет собой четкое деление всей компании на несколько подгрупп. Они же, в свою очередь подразделяются по услугам, рыночным сегментам, товарам либо региональному критерию.

Существует еще и матричная структура. Этот вариант системы представлен совокупностью нескольких частей. Однако в своей основе они обязательно имеют нечто общее. Как правило, этим единым звеном становится рынок, регионы, определенный товар либо какие-то функции.

Сеть либо виртуальная организация — вот еще один образец. Подобная модель обязательно выходит за установленные границы самой фирмы. Ее ключевой особенностью становится наличие внешних значимых лиц.

Как еще может быть представлена структура бизнеса организации для налоговой? За один из вариантов можно принять промежуточную систему. Она представляет собой переходную форму, которая вобрала в себя функции и характеристики прочих структур. Если рассуждать о классическом, традиционном понимании структурированности бизнес-проектов, то основывается любая современная и действительно эффективная модель на вертикали власти. Именно так четко формулируются и выдаются задания, следование которым позволяет достигать оптимальных результатов.

Кроме того, для данного подхода формирования структуры бизнеса организации характерно строгое разделение сфер ответственности. Согласен на обработку моих данных.

Бизнес-план является инструментом достижения этих целей. Бизнес-планирование является способом организации деятельности Общества и Подведомственных обществ, для выполнения поставленных целей, выраженных в установленных для них значениях ключевых показателей эффективности.

Бизнес-планирование организуется в Обществе и Подведомственных обществах с соблюдением установленных корпоративных процедур и действующих стандартов. Генеральный Директор Общества в рамках действующего законодательства и организационно-распорядительных документов Общества: Генеральный Директор Общества в рамках положений настоящего Стандарта и с соблюдением необходимых корпоративных процедур разрабатывает и утверждает внутренние регламентирующие документы по организации бизнес-планирования в Обществе и организует бизнес-планирование в Обществе.

Общество в рамках положений настоящего Стандарта и с соблюдением необходимых корпоративных процедур организует разработку и утверждение на Советах директоров Подведомственных обществ внутренних регламентирующих документов Подведомственных обществ по организации бизнес-планирования, а также организуют в Подведомственных обществах, имеющих свои дочерние и зависимые общества ВЗО , разработку и утверждение Советами директоров ВЗО внутренних регламентирующих документов ВЗО по организации бизнес-планирования.

Общество в рамках положений настоящего Стандарта с соблюдением необходимых корпоративных процедур и утвержденных Советами директоров Подведомственных обществ регламентирующих документов, организует бизнес-планирование в Подведомственных обществах.

Бизнес-план Общества разрабатывается и согласовывается в профильных подразделениях Общества. Бизнес-планы Подведомственных обществ согласовываются в профильных подразделениях Общества. Сроки и порядок разработки и согласования бизнес-плана Общества, бизнес-планов Подведомственных обществ и консолидированного бизнес-плана определяются Регламентом бизнес-планирования. Контроль за соблюдением Обществом и Подведомственными обществами настоящего Стандарта и Регламента обеспечивает отдел финансового планирования и контроля Общества.

Неотъемлемой частью настоящего Стандарта являются Регламент, форматы бизнес-планирования. Бизнес-план Общества и консолидированный бизнес-план ежегодно утверждаются, а отчеты об исполнении ежеквартально рассматриваются Советом директоров Общества.

Утвержденный бизнес-план не подлежит изменению, кроме случаев корректировки, предусмотренных настоящим Стандартом. Согласованные бизнес-планы Подведомственных обществ утверждаются, а отчеты об их исполнении рассматриваются Советами директоров Подведомственных обществ. Утвержденные бизнес-планы не подлежат изменению, кроме случаев корректировки, предусмотренных настоящим Стандартом. Корректировка бизнес-плана Общества осуществляется по инициативе Совета директоров Общества в случае корректировки значений КПЭ, установленных Советом директоров Общества, или по инициативе Общества, согласованной с акционерами Общества, по результатам рассмотрения отчета об исполнении бизнес-плана Общества за первый квартал текущего года.

Корректировка бизнес-планов Подведомственных обществ проводится по инициативе Советов директоров Подведомственных обществ в случаях корректировки КПЭ, установленных Советами директоров Подведомственных обществ, или по инициативе Подведомственных обществ по результатам рассмотрения отчетов об исполнении бизнес-планов за первый квартал текущего года. Корректировка бизнес-планов Общества и или Подведомственных обществ осуществляется также по решению Совета директоров Общества в случае возникновения факторов системного характера, существенно влияющих на результаты деятельности компаний.

Скорректированные и согласованные в установленном Стандартом порядке бизнес-планы вступают в силу после утверждения Советами директоров. Генеральный директор Общества и исполнительные директора Подведомственных обществ несут ответственность за полноту, достоверность и своевременность представления электронных версий бизнес-планов и отчетов об их исполнении в соответствии с требованиями Регламента.

В случае противоречия между настоящим Стандартом и иными внутренними регламентирующими документами Общества и Подведомственных обществ, действуют нормы настоящего Стандарта, а соответствующие документы должны быть приведены в соответствие настоящему Стандарту.

Основные требования к бизнес-плану. Формат бизнес-плана включает основные сведения, необходимые для планирования деятельности ДЗО, анализа промежуточных и окончательных результатов, принятия решений менеджерами материнской и дочерних компаний и акционерами. Формат отчета об исполнении бизнес-плана включает сведения о плановых и фактических показателях за отчетный период. Формат бизнес-плана удовлетворяет как требованиям единой формы планирования и отчета, так и потребностям отражения специфической деятельности разнопрофильных ДЗО.

Формат бизнес-плана обеспечивает возможность свода финансовых показателей на уровне всей существующей и образуемой совокупности компаний и структуре управления ОАО РАО "ЕЭС России", а также по видам бизнеса.

Общие сведения об акционерном обществе. Ключевые и оценочные показатели компании. Сводный баланс электрической мощности. Расход и стоимость топлива. Операционные и внереализационные доходы и расходы. План прибылей и убытков. Прогноз движения денежных средств.

План мероприятий по достижению КПЭ. Дело и сервис; Новосибирск: Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. Финансы и статистика, Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях: На главную Поиск Задачи по банковскому делу с решениями и выводами Контрольные по английскому сочинения, ответы, деловая корреспонденция Лекции и контрольные по маркетингу СВОТ-анализ.

Примеры миссий Лекции и задачи с решениями Бизнес-планирование.

ответили на последний вопрос – не отчаивайтесь, поскольку этот материал мы решили посвятить базовым принципам организации бизнеса. Мудрая организация бизнеса: советы практика . Общий уровень зарплат, а также принцип формирования премиальных, бонусов, лишений должны. Описанные в статье принципы обеспечивают возможность пользователям системы Business Studio решать задачи бизнес-планирования без.

Найдено :

Случайные запросы