Бизнес план консалтинговой компании: как открыть агентство

Бухгалтерский консалтинг сервис необходим будто начинающих предпринимателей, которые только идут в бизнес, да и опытным предпринимателям это только поможет. Они помогают бизнесу в планировании бюджета, управляют денежными потоками, у них есть отдел менеджмента, инвестиций и др. Они также помогают установить приоритеты расходов компании, чтобы сосредоточиться на самых важных вещах, особенно тех, которые будут приносить доход. Если вы опытный бухгалтер с хорошими знаниями в вышеперечисленных ролях, отчего бы не дать себе отведать эту бизнес идею?

Если у вас есть хорошие знания в рекламе, вы можете приступить к рекламному бизнес-консалтингу. Ваш сервис будет охватывать следующие виды деятельности: Если вы имеете довольно капитала, чтобы инвестировать, вы можете приступить к рекламной компании вместе с консалтинговой фирмой и заработать больше денег.

Бизнес-предложение и разработка бизнес-плана: Если вы неплохо осведомлены в написании бизнес-плана или предложении, отчего бы не начать консалтинговые услуги в этой области и помогать начинающим предпринимателям.

Ваш сервис будет полезен и для опытных предпринимателей, потому что вам не тяжело разработать хороший бизнес-план. Персонал, наем консалтинговых услуг: Если у вас есть хороший опыт в области людских ресурсов или, возможно, Вы приобрели опыт через участие в вербовке и вы уверены, что вы сможете выполнить такую задачу, вы можете пойти дальше и приступить к созданию фирмы по подбору персонала.

Многие компании сейчас предпочитают контракты для постоянных сотрудников. Всё что они будут делать, это предоставят договор для вас, пока вы нанимаете сотрудников. Служба управления заработной платой: Если да, то вы можете максимизировать эту возможность, став консультантом по управлению зарплатой. Многим компаниям требуется специалист, который упростит их систему расчёта заработной платы и сделает всё супер просто. Поэтому, если Вы уверены, что у вас есть навыки и опыт, вы можете приступить к созданию службы управления зарплатой.

Однако как бы ни было важно, многие бизнесмены, особенно начинающие не знают, лучший способ страхового бизнеса. Если вы неплохо разбираетесь в этой области и у вас большой стаж работы, вы можете поддержать их, открыв страховую консалтинговую фирму.

Владельцы бизнеса будут рады проконсультироваться у вас, чтоб ввести их должным образом в страхование. Но насколько жизненно важно развитие людских ресурсов, если сотрудникам скучно и в большинстве случаев владельцы бизнеса полагаются на консультанта, чтобы он помог им достигнуть этого.

Если вы уверены в себе и в этой области, откройте фирму по развитию человеческих ресурсов, и это может стать вашим лучшим началом в бизнесе. Другие услуги бизнес-консалтинга, которые вы можете рассмотреть: Любой человек потенциальный консультант. А происходит это потому, что практически любой человек имеет одну или две области, где он или Сервис налогового консалтинга Связи с общественностью Консультации по вопросам карьеры.

Предыдущая статья Что мотивируют сотрудников больше,чем деньги. Как вы находили первых клиентов без опыта и связей? Затем создал сайт и зарегистрировался на портале удаленной работы.

Так появились заказы и неплохие заработки. Вот тогда я в полной мере осознал необходимость финансового планирования собственной компании, начав с постановки целей и эффективного делегирования. Сколько человек было в вашей команде на старте и сколько сейчас? Сейчас в нашей команде 6 человек: А что сложнее — найти клиента или найти квалифицированного сотрудника? Консалтинг, как и любая сфера услуг, имеет определенную специфику и сложности: Здесь необходимо уметь представить проект так, как его представляет человек, принимающий решение о финансировании.

Поиск клиентов, несомненно, занимает много времени, особенно на старте. Однако самое главное правило на все времена — это хорошо выполнять свою работу. Соблюдение этого пункта обеспечивает рекомендации и репутацию, и тогда клиенты начинают находить тебя сами. Что касается сотрудников, то найти профессионала высокого уровня довольно сложно, а выпускники ВУЗов не имеют достаточной практики.

Соответственно, необходим строгий контроль, силы и терпение при постановке задач: Владислав, расскажите о бизнес-модели вашей компании: Нужен ли вообще офис для консалтинговой компании? На данный момент в компании есть пару человек, работающих удаленно, основная команда работает в офисе. В нашей работе офис не является необходимостью: При этом я считаю, что офис нужен как лицо компании, где каждый сотрудник — часть единого целого.

Гораздо проще координировать работу команды, когда все собираются вместе, есть возможность обсудить, скорректировать этапы работы над проектом, помочь друг другу.

Основная часть заказчиков обращаются по рекомендации, другие узнают о нас через сайт http: На вашем сайте сказано, что вы оказали услуги более заказчикам, а вы помните своего первого клиента? На 3-м курсе я проходил стажировку в Верховной Раде Украины, и первый заказ получил благодаря коллеге по стажировке: Для студента такой гонорар был очень хорошей прибавкой к стипендии. В каких запоминающихся и интересных проектах довелось участвовать вашей команде?

А кто ваши клиенты? Это компании, относящиеся к крупному бизнесу или, наоборот, превалирует малый сегмент? Проекты для получения гранта, стартапы, малый и средний бизнес, и даже крупные консалтинговые компании, партнером которых мы является. Следующий вопрос, возможно, покажется вам дилетантским, но зачем вообще заказывать бизнес-план?

Почему нельзя написать его самостоятельно? Бизнес-план решает аж 3 задачи одновременно: Почему самостоятельное написание не лучшая идея? А что вы выберете: Чтобы разработать эффективный бизнес-план, необходим опыт и знания. Учет многих факторов, таких как требования банков, грантовых комитетов, знания в области финансового моделирования и маркетинга. Крайний вариант — купить готовый бизнес-план, но не писать самому. Согласно принципам работы нашей компании каждый клиент получает индивидуально прописанный бизнес-план, финансовая составляющая которого рассчитана с учетом всех тонкостей и нюансов экономики и законодательства той страны, где будет представлен проект.

Сможете открыть большую тайну — как искать инвестора? Первым шагом может стать поиск специализированных веб-ресурсов, которые предоставляют возможность презентовать проект инвесторам после заполнения заявки на соответствующем сайте.

В роли инвестора может выступить государство. Можно принять участие в конкурсах инновационных идей.

Бизнес-идея оказания консалтинговых услуг с чего начать новичку и сколько можно заработать.  Технология открытия консалтингового агентства. Новичку в бизнесе на оказании консалтинговых услуг. Поводом для привлечения может быть отсутствие собственных профильных специалистов, процесс выбора направлений дальнейшего ведения бизнеса или сложное положение фирмы. У меня консалтинговый бизнес. Мы занимаемся разработкой бизнес-планов, инвестиционных меморандумов, технико-экономических обоснований, финансовых моделей и презентаций.  Идеи бизнеса. Как открыть свой консалтинговый бизнес. Владислав Цыгода. Основные тезисы интервью: Вид деятельности: Консалтинговая деятельность; Местонахождения бизнеса: Украина, г. Киев. Род занятий до начала предпринимательства: студент. Главная» БИЗНЕС ИДЕИ» Услуги» Как открыть консалтинговую фирму. Как открыть консалтинговую фирму. Консалтинг, в современных условиях, представляет собой наиболее перспективную сферу бизнеса.  Стоимость организации консалтингового бизнеса. Рентабельность и ценообразование. Как открыть консалтинговую фирму. Во-первых, стоит определить, в какой сфере и специализации компания будет успешно функционировать.

Бизнес-план консалтинговой компании - «Жажда» - бизнес-журнал

Я даже написал статью по этому поводу: Три основных способа раскрутки. Возможно, мой опыт будет полезным для тех, кто собирается всерьез заняться раскруткой своего сайта с привлечением специализированных компаний. Что касается создания отдела маркетинга и продаж, то опять-таки затраты здесь могут сильно отличаться от кол-ва сотрудников и от тех функций, которые они будут выполнять.

Конечно же в самом начале выполнять эти функции может создатель бизнеса, но со временем эти функции можно будет передать другим сотрудникам. Если в отделе будет хотя бы один человек, то как минимум для него понадобится оборудованное рабочее место это единовременные затраты.

Следующей существенной статьей могут быть затраты на междугородние телефонные переговоры если компания не планирует ограничиваться только работе в своем регионе. Если возникнет идея создать call-центр, то для это потребуется специальное программное обеспечение. Можно работать и без него, но при большом объеме звонков и контактов держать все в голове или в Excel не очень удобно.

Еще одним из вышеупомянутых способов продвижения является издание собственных книг по определенным тематикам менеджмента. Кстати я первоначально выбрал именно такую стратегию. До сих пор этот канал сбыта является одним из основных. Во-первых, клиентов гораздо легче сначала уговорить прибрести книги за небольшие деньги, чем сразу же пытаться продать консалтинговый проект.

Во-вторых, наличие книг поднимает авторитет консультантов в глазах потенциальных клиентов. Для того чтобы сейчас издать одну книгу тиражом скажем 1 тысяч экземпляров потребуется тыс. Таким образом начальные затраты на раскрутку данного бизнеса могут существенно отличаться в зависимости от выбранной стратегии продвижения продуктов и услуг.

Существуют ли какие-либо дополнительные административные требования к помещению, опыту специалистов и пр. По поводу помещения существуют полярные точки зрения. Кто-то считает, что помещение в данном бизнесе вообще не имеет никакого значения.

Ведь клиенты платят за опыт, навыки и мозги консультантов. Ведь в таком случае компания будет выглядеть солиднее и легче будет заключить крупный контракт. Мне кажется начинать можно вообще без офиса. Встречи с клиентом можно проводить на его территории.

Клиентам так даже удобно — им самим никуда ездить не нужно. На чем можно сэкономить и на чем экономить не стоит? Как я уже отметил выше, мне кажется, вначале можно сэкономить на офисе. Либо вообще пока обходится без офиса либо, снять офис по проще. Не стоит экономить на качестве. В частности лучше подбирать профессиональную команду консультантов.

Да, профессионалы обойдутся дороже, но и стоимость их услуг выше. Как долго вы окупали первоначальные вложения? Первоначальными вложениями в нашем случае были: Это нам обошлось примерно в тыс.

Сами по себе книги окупились только где-то через год. Но поскольку книги были каналом продвижения других наших продуктов и услуг, то первоначальные инвестиции окупились примерно через месяца. Первая версия сайта нам обошлась сравнительно дешево — всего 10 тысяч. Более года назад мы запустили новую версию сайта. В этот сайт мы вложили уже более тыс.

Такая стоимость связана с тем, что функционал нашего нового сайта существенно больше старого. Новая версия нашего сайта позволяет пользователям подписываться на бесплатные электронные курсы, скачивать бесплатные электронные книги и демо-версии программных продуктов, принимать участие в конкурсах призы: Традиционный спад в летние месяцы.

Январь — совсем мертвый месяц: На подбор каких специалистов стоит обратить особое внимание. Как вы подбирали ключевых сотрудников? Ключевые сотрудники в консалтинге это те, кто продает и те, кто выполняет работу. Возможны варианты, когда эти функции продаж и производства выполняют одни и те же люди консультанты. Костяк нашей команды — это уже проверенные люди, с которыми я сделал не один консалтинговый проект. А вот набирать новых консультантов — это действительно не простая задача. Причем есть два варианта: Хотя в последнее время студенты стали очень неблагодарной публикой.

Они не понимают, что в компанию они приходят полными нулями. Их обучают и платят им еще за это зарплату. То есть за деньги компании их делают специалистами. Студенты достаточно быстро обучаются и у них начинается звездная болезнь. Лет назад студенты вели себя по-другому. Например, когда я на 3-м курсе пришел в консалтинговую компанию, то понимал, что меня обучают интересной профессии и нос не задирал.

С готовыми специалистами другая проблема. Очень сложно оценить человека. Было много случаев, когда люди умели очень хорошо себе презентовать, а на деле оказывались болтунами. Очевидно, за время работы вы перепробовали различные способы рекламы. Какие рекламные носители доказали свою эффективность, а от каких вы в итоге отказались? За время нашей работы мы действительно перепробовали практически все кроме телевизионной рекламы. Попробовав различные способы активного продвижения, мы пришли к выводу, что в нашем случае реклама — эта пустая трата денег, причем больших денег.

Контекстная реклама в поисковиках может быть и не столь затратная как в офлайновых СМИ, но тоже оказалась малоэффективной. Мы пришли к выводу, что в нашем случае самый эффективный из активных способов продвижения — это телефонные прозвоны. Поэтому возникла идея создать свой call-центр.

Для сотрудников call-центра разработали все необходимые регламенты и технологию работы. Но нам не повезло. Запуск проекта пришелся на самое начало кризиса. У всех потенциальных клиентов началась паника. Они стали тупо резать все затраты. Понятно, что консалтинговая отрасль одна из самых пострадавших из-за кризиса, так как затраты на консалтинг в различных форматах стали сокращать в первую очередь.

Поэтому почти все звонки к клиентам по продолжительности составляли не более 10 секунд. Все клиенты произносили примерно одну и ту же фразу: Поэтому данный проект нам пришлось заморозить. Может быть настало время для его реанимации. Хотя сейчас данный канал продвижения используется во многих компаниях и все уже устали от навязчивых звонков.

Из пассивных методов продвижения на наш взгляд самый эффективный это собственный интернет-ресурс. В создание и развитие сайта нужно вкладывать если не деньги, то время с самого начала.

К сожалению на раскрукту сайта уходит очень много времени, но оно того стоит. Что вы можете сказать о конкуренции в вашем бизнесе? Сейчас это очень конкурентный бизнес.

Но это не мешало тому что каждый год по крайней мере до кризиса появлялось достаточно много консалтинговых компаний. Сейчас конечно же ситуация существенно изменилась. Хотя возможно в кризис консалтинговых компаний станет меньше, а значит конкуренция может уменьшиться.

Отразился ли на вашем бизнесе экономический кризис? Как я уже отметил выше консалтинговая отрасль от кризис пострадала наверное больше всех. В кризис очень сильно упали наши финансовые показатели. Как вы видите себе перспективы дальнейшего развития вашего бизнеса? Планируете ли вы расширяться или открывать смежные направления? На текущий момент времени какого-то существенного расширения мы не планируем, так как консалтинговый рынок только начал восстанавливаться. Будем искать новые каналы продвижения и повышать эффективность уже действующих.

В первую очередь будет продолжать активно заниматься продвижением нашего сайта www. Начиная с года, консультанты нашей компании занимаются разработкой и проведением семинаров-практикумов по различным направлениям менеджмента. За это время обучено более специалистов из различных компаний.

С года наша компания начинает свою издательскую деятельность. У нас уже был опыт в издательстве. С года консультанты нашей компании стали обобщать накопленный опыт и оформлять его в виде методических разработок по внедрению различных подсистем управления CD-решения — методики на электронных носителях.

Эти методики предназначены как для самостоятельного использования клиентами, так и для совместного применения при выполнении консалтинговых проектов. В году наша компания открывает еще одно новое направление деятельности — автоматизация системы управления. На текущий момент времени выпущены модули по бюджетированию и управленческому учету. Компания намерена в будущем расширять функционал своей информационной системы, выпуская модули и по другим направлениям менеджмента.

Таким образом, у нашей компании 5 продуктовых направлений: Создание и реализация франшиз по всей России. Открываем представительства для реализации пакетов по упаковке бизнеса во франшизу, а также реализации готовых франшиз на территории РФ. Консалтинг, в прямом его смысле, подойдет любой компании, которой нужна свежая идея, экспертная оценка, опыт и знания, а также, компетентное мнение для разрешения спорных ситуаций в руководстве, для принятия единого мнения, да и просто помощь в завершении крупного проекта.

Как видите, консалтинг нужен всем. Просто не все понимают, что им нужно и теряются в догадках. Вот на этом и строится консалтинговый бизнес. Несмотря на то, что консалтингом можно заниматься в любой области жизнедеятельности и сфере бизнеса, существуют несколько топовых направлений, которые крайне востребованы и обладают повышенным спросом. И если вы специалист в одной из указанных областей, то… почему вы до сих пор не занимаетесь консалтингом?

Поверьте нам, в том, где вы эксперт мы даже консультировать не можем, вы должны консультировать нас. Это и есть суть данного бизнеса. Может быть вам дать ключ от Ауди А6 где деньги лежат? Да, кстати, если вы ничего не смыслите в консалтинговом бизнесе, но очень хотите научиться ему.

То мы вам рекомендуем не упускать возможность научиться консалтинговому бизнесу с заработком от 5 тысяч рублей. Только сейчас, кроме обучения, можно участвовать в бесплатном бизнес-квесте с призовым фондом в 1 миллион рублей и выиграть ту самую Ауди А6, где деньги лежат.

Не упускайте возможности, пока она есть! Узнайте, как зарабатывать рублей в день на консалтинге. Инвестируешь 10 тысяч, получаешь — до 54 тысяч.

Обновлено в мае Мега-сборник из идей малого бизнеса. Бизнес-идея оказания консалтинговых услуг с чего начать новичку и сколько можно. Консалтинговый бизнес. Глава из книги «Консалтинговый бизнес» Автор Э. Бейч .. Мне не приходили в голову идеи о том, как раскрутить свой бизнес. 3 окт. г. - Бизнес идея: как открыть консалтинговую фирму. Подробная инструкция, как открыть консалтинговую фирму. Верникова Кристина.

Найдено :

Случайные запросы