Об авторе | Живу бизнесом

Действительно никогда не поздно учиться. И всегда будет чему. Учусь у молодых и успешных! Я начала с малого. Выраженная правша я стала есть левой рукой Сначала трудно было. Show all 36 comments Alexander Shishin. Хочу план школы и руководство по нише. Сергей Капустин — Live. Show the last comments Eleonora Osminina.

Друзья, сегодня хочу разобрать с вами типичные ошибки, которые совершают на начальном этапе построения онлайн-школы. Не старайтесь дать аудитории всю информацию, которой обладаете сами. Простое и логичное правило гласит: Expand text… Не пытайтесь слишком сильно ее вдохновить, не давая ей при этом крутой качественный офер. Не делайте из выступления монолог, задавайте вопросы аудитории, общайтесь с людьми, которые на вас смотрят.

Если вы являетесь продюсером вебинара, проследите, чтобы ваш эксперт также давал людям этот небольшой интерактив и удерживал, таким образом, их внимание. К сожалению, бывают случаи, когда эксперт, несмотря на большую прибыль от вашего проекта, начинает полагать, что ваши и его усилия, вложенные в онлайн-школу, неравноценны. Это ощущение часто возникает у людей из-за того, что именно их лицо известно вашей аудитории, что создает иллюзию незаменимости.

Старайтесь работать с разными приглашенными экспертами и кураторами, не стройте все вокруг одного человека, даже если он очень известен в своей области. Успешный бизнес состоит из системных процессов. Системный процесс - это набор повторяющихся элементов к примеру, вебинар с экспертом раз в неделю , не зависящих от собственника. Ваша задача, как управленца, эту систему выстроить.

Для этого старайтесь грамотно делегировать полномочия и правильно строить план работы. Чем раньше вы придете к системности всех процессов в онлайн-бизнесе, тем больше прибыли он вам принесет. Какие еще ошибки вы замечали, проходя какой-либо курс либо посмотрев вебинар?

Вообще, что вам не нравится у спикера? Show all 5 comments Alexey Ezhov. Мой уровень слишком высок, чтобы слушать вебинар ради контента в нем. Я там смотрю какие то маленькие фишечки, поведение, систему. Я не зря проведу время, если запишу пару моментов именно для себя не по теме.

Эти маленькие нюансы и делают мое построение и мой продукт на голову выше даже тех, кого я смотрю. Не субъективное мнение, а людей, кто пришел ко мне от них. Для меня в одном из курсов было неудобно: А кабальный договор с экспертом решает проблему? Крутая мысль Дэна Кеннеди: Но меня никто не слушает.

Если то, чем вы сейчас занимаетесь, никак не может сделать вас в 10 раз богаче, бросьте заниматься этим. Займитесь тем, что хотя бы теоретически имеет потенциал сделать вас богаче в 10 раз". Упорство помогает достичь многого. Но какой смысл проявлять его там, где вы не видите заманчивых перспектив? Не бойтесь отказаться от неэффективной стратегии, даже если вы уже вложили в неё немало ресурсов.

Ведь даже лучшие руководители не всегда с первого раза принимают верные решения. Поэтому в бизнесе так важны гибкость, умение признавать свои ошибки и вовремя их исправлять.

Были ли у вас провалы при попытке создания бизнеса? Расскажите в комментах, очень интересно. Show all 8 comments Stepan Kazantsev. Согласен, очень просто и , возможно очень своевременно для меня.

Все верно, человек должен быть антистаттчен и вполне может менять свое мнение. Совершенно не нужно тянуть ношу, которая уже не несет ценности. Это одна из ментальных ловушек. Для предпринимателя нормально совершать ошибки. Не ошибается тот,кто ничего не делает. Если вы провели вебинар, но ваш онлайн-курс не купили, значит, вы допустили ошибку. Если вы провели вебинар, но после него никто не оставил заявок на покупку, не отчаивайтесь. Прозвоните ваших зрителей, узнайте, почему они приходили к вам на вебинар, кто они, каков их уровень дохода, семейное положение, профессия и тд.

Попробуйте совершить продажу в оффлайн режиме и посмотрите на реакцию людей на ваше предложение. Спросите, кому из них, что было бы интересно получить на таком онлайн-курсе. Помните, что если к вам на вебинар уже пришла правильная аудитория, всегда можно сделать так, чтобы продать этой аудитории продукт.

Если вебинар не работает: Сама презентация должна быть составлена таким образом, чтобы вызывать желание купить продукт. Офер нужно проговаривать аудитории максимально четко и понятно. Если понадобится - повторите его несколько раз, перефразируйте. Еще раз поговорите с представителями вашей аудитории, разберитесь в том, что эти люди хотят. В чем была причина вашей неудачи? Если вы думаете о том, чтобы создать свою онлайн-школу, но не знаете, с чего начать.

Регистрируйтесь на мой бесплатный мастер-класс https: Крис Хоффман из компании IT Collective говорил: С человеком, который не способен выдать хороший результат, не выдерживает свой собственный график и не справляется с нагрузкой, мы работать не будем.

Мы берём только опытных профессионалов, способных управлять своим временем и внести значимый вклад в общее дело. Когда вы принимаете на работу нового сотрудника, вы делаете инвестицию. Мне казалось, что у меня будет много денег, будет много свободного времени. Но когда мы стали делать диодную компанию, цветочную компанию, реалии оказались не такие вообще: Какой бизнес запустить, чтобы не вкалывать с утра до ночи и зарабатывать миллион баксов в месяц, управляя бизнесом с помощью одного только телефона?!

Слушайте подкаст с Сергеем Капустиным, чтобы узнать, что в итоге получилось у него: Усилить продающий элемент вебинара за счет продавца. Продажа может идти несколько часов , чтобы достаточно хорошо рассказать про продукт. Вот тогда эта связка начинает работать. После вебинара подключить отдел продаж: Что они там такого особенного делают? На презентации дадим 3 простые техники, которые помогли Websarafan увеличить оборот в 2 раза за последние 6 месяцев!

Михаил Кучмент Hoff , Александр Высоцкий Business Booster , а также резиденты Акселератора — люди, которые несколько месяцев назад запустили свою онлайн-школу и уже получили завидные результаты. Подкаст — это аудиозапись. В каждом эпизоде подкаста я разговариваю с людьми на две темы: Это поднимет наш подкаст выше в рейтинге и даст возможность прослушать его большему количеству людей, наших с вами единомышленников.

Прежде всего позвольте выразить благодарность за то, что вы делаете. Вы двигаете этот мир вперед и это круто. С удовольствием слушаю ваши подкасты. Именно в тему, которой я сейчас увлечен. Так что больше информации, больше ссылок на ресурсы, больше инсайтов! Спасибо вам за отзыв и за сообщение об ошибке.

Город: МоскваДата рождения: 2 ноя Подписчиков: 9 тыс.Вуз: ГУ-ВШЭ, до ; РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина, до Школа: Лицей №,  — ; Школа №,  —  Сергей Капустин. Сооснователь и партнер проекта «Бизнес-Молодость», директор по маркетингу ООО «Энергосберегающие системы», маркетингового агентства Mokselle. Закончил Государственный Университет — Высшую Школу Экономики. Строил системы продаж для крупнейших оптовых и розничных компаний России по продажам сантехники, мебели, цветов, различных услуг. Сергей Капустин - основатель и генеральный директор «СТА Логистик», о 6-ти часовом рабочем дне, и о том, как Бизнес-МетафизикаСергей Капустин. 4 년 전.  ЦЕХ ноябрь-декабрь Бизнес молодость Санкт-Петербург. Статус ЭкспертаDmitry Krutov. 5 년 전.

Личная страница Сергея Капустина

Сложности обретают новый масштаб. Но развитие ведь идет только через преодоление сложностей. С этим имеет смысл просто смириться. В процессе постижения внешней территории человек вдруг начинает обнаруживать, что он находится в какой-то цикличной программе. Что в новой нише бизнеса происходит все то же, что происходило и в прошлой: С новым партнером по бизнесу расходишься по старой причине.

С новой девушкой возникают те же самые конфликты, что и со старой, отношения с родителями со временем почему-то сильно лучше не становятся, а в новом автомобиле и с более высоким уровнем дохода все равно чувствуешь неуверенность и одиночество.

Постепенно приходит осознание, что само наличие какого-то объекта рядом изменяет внутреннее состояние лишь краткосрочно. Окружив себя толпой людей, не избавишься от одиночества, заработав много денег, не избавишься от ощущения никчемности. Точнее, краткосрочно избавишься, но потеряешь внешнюю опору например, деньги , и оно опять вернется.

Получается, что мы тянемся изменить наше внутреннее состояние, добывая во внешнем пространстве какой-то ресурс, достигая цели.

И в определенный момент, осознав себя в этой суете, ты понимаешь, что ты какой был, такой и остался. Да, ты стал более ловкий, прокачалась концентрация, интуиция прокачалась. Но вот те ощущения недостойности, бессилия и одиночества например , которые тебя заставили двигаться в свое время, так и остались внутри.

Никто нам не рассказывает о том, что во всей этой гонке за целями самое важное не сама цель, а процесс достижения цели.

Потому что в этом процессе и прокачиваются внутренние ресурсы, такие как концентрация, сила воли, чувствительность. Но внутреннюю территорию, глубинное устройство личности, весь этот процесс меняет лишь слегка.

В момент этого осознания развивающийся человек начинает постепенно подключать фокус на внутреннее пространство. И тут он осознает, что, изменив внутреннюю территорию и внутренние переживания, изменив глубинно свою личность, он естественным образом, без героизма достигаторов, перемещается в ту реальность, о которой он так долго мечтал. Он как бы становится человеком иной категории, иной касты.

Он не то что умеет ловко справляться с проблемами. У него вообще больше нет похожих сложностей в его жизни. В этом подходе правда тоже есть нюанс.

Так как сложности становятся более масштабными. Растет масштаб проекта, масштаб влияния, а отсюда масштаб последствий из-за неточных действий.

Внутреннее пространство — это наши болячки, наши ощущения, эмоции, наши мысли, убеждения, картина мира, наши ценностные тончайшие переживания, есть еще более глубокие уровни, которые человек вообще пока не в состоянии как-то назвать, их условно называют уровень , дальше там практически бесконечные пространства, на этих уровнях существуют лишь ощущения самого себя, тончайшие состояния, которые тяжело описать словами.

Добраться туда и что-то там поменять можно, используя концентрацию, чувствительность и расфокусировку. Чем сильнее концентрация, тем дальше и глубже ты способен пройти. Но есть приятные моменты, что тебя могут провести практикующие с более высокой концентрацией.

Тогда есть возможность вытащить большие объемы собственных искажений за один раз. То есть, чтобы осознать более высокий уровень самого себя, необходимо восприятие сместить на чувственное, так как в более тонких состояниях нет мыслей, нет визуальных образов, есть только лишь разнообразные переживания.

В этом плане мышление визуальными образами крайне ограниченное, малоэффективное. Если вы хотите точнее осознавать пространство и контекст, необходимо учиться чувствовать.

То есть, внутреннее пространство — это не только мысли, как принято считать. Во внутренней территории гораздо больше информации. Большинство ее просто не осознает и не знает, как осознавать. Поэтому, конечно, проще сказать, что внешнее — это проекция наших мыслей. Только помимо мыслей есть много всего еще. И, чтобы сказать, что я по-настоящему изменился изнутри, нужно изменить каждый из этих уровней. За каждым уровнем также спрятано какое-то переживание.

Переживание есть за мыслями, переживание есть за событийными потоками, переживание есть за убеждениями, за миссией, за ценностями, переживание есть за уровнем физического тела боль и т. Вообще словом переживание люди привыкли называть эмоции, но это не только эмоции, за каждым более высоким уровнем стоит все более тонкое состояние, которое все тяжелее определить.

Их огромное количество и не всегда получается их назвать. То есть, чтобы вылечить хроническое заболевание, надо изменить всю цепочку мысли-эмоции-события и т. Или чтобы, например, мысли изменить на позитивные долгосрочно то есть, перестать быть нытиком не силой воли, а естественным образом, необходимо также изменить все уровни. Мы можем прочистить физическое тело, запретить себе негативно мыслить и заставить себя сформировать новую привычку, новое поведение.

Но насколько стабильными будут эти изменения? В этом главный вопрос. Каждый уровень намертво крепит да и вообще создает стабильность во всей этой структуре, так что ее реально тяжело изменить какое-то внутреннее состояние, которое ощущается на каждом слое, на каждом уровне.

Именно поэтому, чтобы по-настоящему измениться, необходимо совершить изменения на всех уровнях, а, по сути, убрать состояния трансформировать их через практику из каждого слоя.

Тогда вся старая структура сама по себе развалится, а ее место займет что-то новое, более эффективное. С этой внутренней работой начинают уходить лжецели, уходят захваченные действия. Денег становится обычно больше, смысла больше, меньше гонки, больше расслабленности, больше масштаб восприятия. Начинает случаться бизнес, появляются деньги, встречаешь девушку, о которой мечтал, налаживаются отношения с родственниками. И тогда ты начинаешь понимать, что, меняя себя, меняешь мир.

И что, лишь изменив себя через внутреннее пространство, трансформировав свои глубинные переживания, ты можешь по-настоящему чего-то достичь, куда-то прийти. А что такое тогда внешняя реальность? Внешняя реальность — это грубая проекция внутреннего пространства, но довольно точно отражающая то, что происходит внутри. Ее нельзя отрицать и пренебрегать ей, она в точности показывает, что собой представляют глубинные пространства Вашей внутренней территории.

Другой подход — это работа через трансформационные техники над своей личностью, делать глубинные проработки, а потом возвращаться во внешнюю территорию и наблюдать, как она раскрывается. Тогда цели или сами собой достигаются, или они просто меняются и уходят, приходит что-то еще и так далее. Это не отменяет движение во внешнем. Это просто другой подход. Сначала ты меняешь себя через трансформационную работу, заходя в многомерные измерения внутренней территории, а потом возвращаешь нового себя в старую реальность и наблюдаешь, как изменяется твой мир.

Завершением каждой внутренней работы должно быть действие во внешнем пространстве. Только оно впечатывает ваши изменения и закрепляет итоги трансформации. То, что я сейчас напишу, не является руководством к действию.

Так, мои наблюдения и моя картина мира. Я несколько раз в своей жизни был в достаточно жестких апатиях, из которых, во-первых, не получалось, а, во-вторых, как я потом понял, особо и не хотелось выбираться.

Но я как-то научился вылезать. Сейчас я это делаю если проседаю с помощью практик, но тогда такой помощи у меня не было. Можно еще сильнее себя уронить на дно. А потом включается резко какой-то внутренний резерв, и ты моментально меняешь свою жизнь. Меняешь режим, питание, людей, обстоятельства. Ракетой вылетаешь из старого стереотипа. Скажем так, намеренно усиливаешь внутреннее разложение, достигаешь дна, а потом начинаешь выбираться. Я предполагаю, что некоторые дном так и закончат, поэтому я это не рекомендую делать всем.

Так как я сейчас в теме внутренних состояний человека работаю, ко мне приходят люди с апатиями, депрессиями.

Бывает, какие-то друзья у меня попадают в эти состоянии. И если у человека нет желания вылезать, ему вообще нет смысла помогать. Тогда имеет смысл контролированно пронаблюдать за его разложением, а вот, когда он уже достигнет дна, тогда и оказать ему помощь и поддержку. В момент, когда он сам придет с осознанным запросом. Потому что, когда вы его будете выводить без его желания, он может вас обвинить, обозлиться на вас.

Ведь там так сладенько и вкусненько в депрессии. Очень много вторичных выгод. Бывают в отношениях кризисы, когда неплохо садиться за стол и эти самые отношения начинать выяснять.

Я считаю это чисто кризисной мерой и в большинстве случаев надо работать только с собой. Ну и надо идти в это пространство чистым, готовым к любому исходу.

Ну вот мы и полетели вчетвером в Стамбул погулять на несколько дней и во всем разобраться. Стамбул был выбран абсолютно случайным городом. Для меня это было, скорее, исследование. Исследование себя через осознание взаимодействия с другими и понимание мотивов других людей. Больше всего не хотелось это превращать в ругань, ведь она не конструктивна. Один обвиняет другого, тот защищается и в обратку. В этой заварушке толку ноль. Можно обозлиться, набить морду и т.

Но у нас все получилось. Пыль слетела, разбились иллюзии. Но результатом я доволен, пошло сближение, осознанные процессы и т. Местами получилось больно, довольны не все, кто-то закрылся. Это такое тонкое переживание. Это может быть бессилие, одиночество, униженность, невостребованность и т. Этот темный мотив создал какие-то реакции и какие-то поступки.

Единственный смысл выяснения отношений как мне кажется — это осознать мотивы поведения друг друга и, в особенности, свои собственные. Тогда приходит близость и понимание. За каждым мотивом стоит внушительный кусок личной истории. Если дать человеку пространство, он может открыть вам самые сокровенные вещи.

Как только пошел наезд и конфликт, надо сразу его тормозить, а то можно сказать такие вещи, которые разрушат отношения. Но иногда можно подотпустить, накалить ситуацию и понаблюдать. Важно лишь осознанно вести этот процесс.

Показывайте слабость, но не падайте в нытье и жалость к себе. Это очень легко сделать. Здесь вообще тончайшая грань. Когда Вы обвиняете партнера в слабости, слабость есть внутри Вас. Когда Вы обвиняете его в медлительности, она есть в Вас. То же самое с неточностями, некомпетентностями и т.

Это имеет смысл понимать и подмечать постоянно. Тогда не происходит закрытий и замыканий в себе. Да и претензии уходят, когда понимаешь, что ты сам себя обвиняешь. Просто спросите себя, где в моей жизни я точно так же себя веду.

Вы найдете огромное количество контекстов. То есть, Вы с этими людьми не просто так. То, что Вы стали друг другу интересны, а в особенности, близки означает, что Вы копия друг друга, и несете внутри одинаковые искажения и расколы. Обвинение другого в чем-то прямым образом указывает на это качество внутри Вас. Обычно долго искать даже не приходится. Что-то поделайте вместе между раундами чтобы было весело просто.

Как вы познакомились, почему вы познакомились, что вы друг про друга подумали, зачем вы решили быть вместе, какие были у кого мотивы. Было это от сили или от слабости? Вообще это может быть хорошим вопросом на протяжении всего общения.

Не делайте вообще каких-то выводов слишком рано. После окончания обязательно все, что вскроется, надо трансформировать, по-честному поработайте со всеми этими состояниями. Иначе большая часть смысла всего этого мероприятия теряется. А потом проявите активность, какое-то время встречайтесь чаще, делайте что-то вместе.

И наблюдайте, что происходит. Вообще одна из самых красивых вещей в жизни заключается в том, что при условии чистых внутренних состояний что-то новое создается само. Просто сделайте хорошую внутреннюю очистку и наблюдайте, что будет рождаться. Есть 2 главные силы, которые влияют на то, как мы делаем бизнес.

И эти две силы разворачиваются битвой на внутренней территории самого предпринимателя. Забавно, что именно от исхода этой борьбы зависит успех предприятия. Первая сила — это личная сила. Концентрация, расфокусировка, чувствительность, выдержка, сила воли. Это то, что позволяет нам проходить трудности. Стоит признать, что трудность — она всегда субъективна. То, что является сложностью для одного собственника, другой пройдет и не заметит.

Ну, например, для одного тот факт, что Яндекс. Директ перестал работать, вообще ничего не значит, а для другого это тотальная яма и крах предприятия. Берем даже одинаковые ситуации, одни и те же ниши и т. Для одного сформировать отдел продаж — это то, что можно сделать с закрытыми глазами.

Для другого — непреодолимая сложность и жуткий стресс. И дело тут не в опыте и наличии инструкции. Ушел руководитель отдела продаж, перестала работать реклама, ключевой клиент ушел к конкурентам. Контекст не так важен даже. Дело во внутренних состояниях, которые у одного в этих ситуациях тяжелые, а у другого практически ровные. Поэтому один проходит и не замечает, а другой останавливается.

Так вот, личная сила позволяет нам проходить эти сложности, несмотря ни на что. Перегруппироваться, отойти, пойти дальше. Концентрация — это то, что позволяет нам довести до конца начатое дело. Или же сесть за задачу и сделать ее, не отвлекаясь на вконтакте, твиттер, почту и смс.

Просто сесть и сделать. К слову, на это способны единицы. Или поставить план на день из 15 задач и все их сделать. Расфокусировка и чувствительность позволяют чувствовать контекст, предвосхищать события, направляют нас в сторону более выгодных проектов. Денежная интуиция, да и вообще любая форма интуиции, это сюда.

С силой воли и выдержкой все понятно. Пройти внешние препятствия и продолжать движение, даже если очень тяжело. Опять же, не так много людей на это способны. И если личная сила прокачивается при движениях в бизнесе, при действиях в пространстве хаоса и стресса, то с останавливающей силой все сложнее. Останавливающая сила — это наши внутренние тяжелые состояния, которые создают остановки, проблему выбора, неточности и т. Это страхи, неверие, сомнения, претензии, обиды, захваченности, неуверенности, бессилие, растерянность, никчемность, ничтожность, высокомерие, агрессия, раздражительность, гиперуверенность, гиперрадость и много всего еще.

Глобально, останавливающая сила делится на страх и захваченность. Страх Вас полностью останавливает, а захваченность являясь обратной стороной страха делает, наоборот, слишком активными, суетливыми, рождает ненужные, неточные, неуместные действия. Например, это могут быть парные состояния, такие как сильный страх, что ничего не получится, и такая же сильная захваченность успехом. Причем, чем сильнее одно искажение, тем сильнее другое.

Каждый может вспомнить таких людей, которые фанатично увлечены каким-то делом. Там прячется много страха за этим. Главный нюанс заключается в том, что останавливающая сила не так уж особо и изменяется за нашу с Вами жизнь, без осознанных усилий в эту сторону. Я имею в виду практики трансформации. То есть, Вы прокачиваете одну часть навыков, да, это позволяет Вам быть более ловким и уметь лучше балансировать. А представьте, что и балансировать-то не нужно.

Представьте, что Вы живете в мире, где у Вас вообще отсутствует страх, что не получится. Было бы это интересно? Тогда незачем гнать лошадей, не нужно идти по головам и делать неуместные поступки. Не нужно писать деклараций и бояться проиграть. Такой сценарий полностью вычищен с Вашей внутренней территории. Часто спрашивают, какие лучше практики использовать для развития концентрации? Так вот, для развития концентрации лучше всего использовать техники трансформации состояний, так как в процессе самой работы над состояниями взращивается Ваша способность к фокусировке и расфокусировке.

Ведь вся работа идет с использованием именно этих двух навыков. А если не работать над останавливающей силой, то с каждым годом в бизнесе Вы будете все более похожи на такого буйвола с огромными мышцами, который тащит за собой гигантскую повозку помоев и нечистот внутренних искажений.

Есть ли в этом смысл? Одна из самых сильных мыслей, которые я услышал от Марка — это то, что деньги не нужно зарабатывать. Сначала я не понял, но так как все его высказывания для меня, с точки зрения мироописания, были всегда сверхточны, фраза у меня закрепилась и периодически всплывала, пока я не переосознал свое поведение.

Продолжительное время я жил, внушительную часть своей концентрации пуская именно на зарабатывание денег, на заморочку деньгами. И, хотя черные сценарии не случались, они постоянно маячили в голове: Эти черные сценарии всегда вытягивали много энергии, не давая силе мысли нормально работать. Да и жизнь обретала такой неплохой уровень стресса.

Но в определенный момент у меня пошло переосознание денег. Что надо не столько зарабатывать деньги, концентрируясь на факте их делания, сколько имеет смысл встраиваться в события, где они присутствуют.

Но действия в этих событиях дарят тебе интерес, любопытство. И у тебя не страдает процесс. Я слишком долгое время жил ради разных целей, пока не осознал, что вся жизнь — это, по сути, состояния в которых ты находишься, когда ты куда-то идешь. И не так важно даже куда-то прийти, как важно состояние в котором ты идешь и куда ты идешь. Это было вообще для меня очень сильным пониманием.

Тогда понятно, как решается денежная проблема. Нужно перестать двигаться на концентрации, постоянно достигая денег и ставя себе планки, сколько начать двигаться на расфокусировке, чувствуя пространство, события и встраиваться туда, где есть деньги. И трансформировать и расслаблять все, что связано с деньгами. Потому что когда тело и мышление а это одна система в напряжении, Вам не может прийти адекватных мыслей о том, как развить проект. То есть, деньги — это потоковое состояние.

Деньги приходят, деньги уходят, Вы их можете как-то направлять. Но центральный фокус у Вас должен быть на развитии проекта и создании ценности. А периферийным вниманием Вы отслеживате денежные потоки, чтобы развивать проект, который Вам нравится исследовать в сторону, где есть еще и та сумма, которая Вам нужна.

Если резюмировать то, что касается денег и что надо делать, чтобы прийти к состоянию, когда деньги есть, их много, и они закрывают как все Ваши личные потребности, так и потребности развития масштабного проекта, то получается такая схема:.

Это ситуации при инвестировании денег во что-либо. Это могут быть страхи, что не получится отбить дополнительные инвестиции в рекламу, что не окупится новый сотрудник, что не сможете окупить новый больший офис и т.

Берете вообще все ситуации, где есть факт отдавания денег. Тратите Вы их на одежду и внутри напряжение и какой-то мысленный загон — в трансформации. Заморачиваетесь оставить на чай или руб. Сам факт наличия такой мысли уже означает внутреннее напряжение, а значит и искажение.

А что значит это напряжение? В большинстве случаев, страх, что больше денег не появится. Такой страх сильно искажает действия, вызывает остановки.

Где-то может возникнуть захваченность пройти быстрее, где-то наоборот желание как можно медленнее, потому что есть тяжесть при растрате и т. Давать нищему или не давать. Такой внутренний вопрос опять свидетельствует о переживаниях связанных с расставанием с деньгами.

В общем, любые контексты. Вообще любая внутренняя заморочка в эту сторону уже признак внутреннего фатал еррора. Бывает такое у Вас, что в голове всплывает ситуация краха, где, например, у Вас не хватает денег в конце месяца на оплату офиса и сотрудников? Эти эпизоды высасывают энергию и создают остановки и неточности в действиях.

Тоже их в трансформации. Не должны мысли туда улетать, это губительно для проекта. Поработайте с ситуациями, где Вы вообще остались без денег, кушаете гречку, живете у друзей.

То, что Вы трансформируете переживания из этих эпизодов, не будет значить, что они не произойдут. Но это не так страшно, чтобы постоянно этого бояться и создавать остановки. Трансформируйте те неудачи, связанные с деньгами, которых Вы сильнее всего боитесь. Залезьте в них, проживите их по-честному. Это еще одна точка входа во внутреннюю территорию. Наличие у себя этих убеждений, Вы можете даже не осознавать.

Но сам их факт создает саботаж и защищает Вас от результата. В нужный момент высасывает из Вас всю энергию действия. Вы никогда не знаете, что у Вас внутри. Это можно только прочувствовать. Проговорите убеждение про себя при расслабленном теле.

Если есть хоть капелька напряжения хоть где-то — это про Вас. Списки негативных убеждений в сторону денег я потом выложу отдельным постом. Вот несколько из них: Факт прихода к Вам больших денег будет вызывать у Вас стресс. Так что подсознательно будете стремиться от них избавиться - Большие деньги честным трудом не заработаешь - В бизнесе друзей нет - Большие деньги — большие проблемы.

Вы скажете, что у Вас их нет? Ожидание получения большой суммы создает сверхрадость, такое захваченное состояние. И там тоже есть телесные напряжения, да и вообще это искаженное состояние. Поэтому очень часто при таких состояниях сделки срываются.

А еще получение денежных сумм связано с ответственностью, ее мы тоже подсознательно саботируем. Страх не справиться, что не получится.

Взгляды и фразы Ваших заказчиков, много всего. Тоже все в трансформации. Но это масштабная задача, ее решение займет много лет. Простой способ привлечь в Вашу жизнь больше денег — это осознать действия, которые могут принести деньги и трансформировать состояния, которые мешают Вам их сделать. В бизнесе таких действий огромное количество. Запартнериться с Игорем Петровичем, найти новых поставщиков, пустить акцию по своей базе или по базе партнера со смежным товаром, сделать энное количество звонков и так далее.

Каждый знает свой манимейкинг. Без трансформаций эти действия тяжело совершить. Но когда проведена внутренняя работа, то, что раньше Вы откладывали, Вы вдруг начинаете делать. Ведь почему Вы не звонили Игорю Петровичу? Да страшно, что откажет. А теперь представьте, что у Вас внутри нет страха этого отказа. И вот Вы уже звоните. Когда начинаешь двигаться в эту сторону, возникает очень красивое состояние. Оно кажется особенно красивым на фоне того ада, в котором проживал до этого.

У вас может в какие-то моменты и не быть много денег, но это не значит, что надо как-то суетиться и смещать фокус на хаотичное зарабатывание. Можно увеличить расфокусировку и поймать соседние потоки, вот это будет более мудрым решением.

Вы даете фокус на развитие проекта, создание ценности, и закрываете все свои потребности. Для этого надо перестать себя обманывать и понять, что Вы хотите иметь ради себя, а что ради других. Не надо себе ничего запрещать.

Перестать себя обманывать — это вообще первый шаг на пути к какому-то внутреннему ощущению свободы, связанному с деньгами. Отпускаете все хочу, трансформируете все остановки, которые мешают Вам получить хочу, и постепенно убираете зависимость состояниями от денег.

При встраивании в потоки, денег становится столько, сколько Вы хотите. Но Вы уже не хотите миллиарды долларов. Это же тоже искажение, за которым прячется страх и желание кому-то что-то доказать. Ведь все, что хотите, удовлетворено. Нужны деньги на проект, Вы их получаете. Тогда потихоньку возникает внутренняя стабильность, растет расслабленность, мышление обретает новый уровень расфокусировки и масштаба. И только теперь уже Вы способны создать что-то гениальное и новое.

Пока Вы в стрессе, Вы способны лишь торговать айфонами да фреоном, а больше ничего и не можете. Фокус не там и мышление узкое. Очень тяжело описать это состояние. Но финансовая свобода, да и вообще свобода она заключается не в том, что Вы много зарабатываете, не в том, что Вы построили автоматизированный бизнес, не в том, что у Вас пассивный доход.

Финансовая свобода заключается во внутреннем ощущении, что в любой момент времени Вы можете создать денежные потоки, необходимые для закрытия всех Ваших личных потребностей и потребностей проекта. Тогда Вы становитесь потоковым человеком, по-настоящему независимым и свободным.

Любопытно, что если мы хотим быть эффективными в бизнесе, имеет смысл научиться принимать ту точку зрения и те убеждения о ситуации, которые наиболее адекватны именно для этого контекста. Тогда не жесткое убеждение, унаследованное от родителей и всяких бизнес-тренеров, формирует ощущение. А ощущение создает мысль и убеждение, как наиболее правильно пройти это препятствие. Это значит, что если мы собрались быть предпринимателями, мы не можем ориентироваться на книжки, на стандарты, на авторитетов.

Кто-то сделал в такой-то ситуации так и получил такой результат. Результат мог быть печальным, например. На этом месте было много боли. Формируется жесткость картины мира. Другой же прошел это и не заметил. Все женщины такие Все мужчины такие Мужчина должен Женщина должна Если хочешь много зарабатывать, должен Надо, следует.

Надо много отдавать, если хочешь много зарабатывать. Некоторые берут эту формулировку, как точно описывающую мироустройство и стараются захваченно отдавать и не забывать об этом. Я не говорю уже о женских тренингах, авторы которых мужчины. Там прямо сплошная сексуальная фантазия этого мужчины транслируется на бедных девушек. Кстати, на базовом этапе развития все это понимать очень даже неплохо.

Принять к сведению интересно. Как чью-то точку зрения и возможность. Но как жесткий ориентир — нет. Жесткость картины мира зависит от наших изначальных качеств и энергий, стоящих за ними, с которыми мы пришли в этот мир.

У одного в одних контекстах много тяжести, у другого нет. Например у девушки внутри много энергий слабости и беспомощности, тогда многие контексты взаимоотношений с мужчинами например дарят ей боль. Даже если мужчина идеальный, он все равно каким-нибудь поступком зацепит эти тонкие вещи.

Как защитная реакция формируется мнение о мире и мнение о себе. Тогда это убеждение делает ее невероятно неточной и сильно несчастливой. Но если даже она будет работать только с этим убеждением и не затронет своих изначальных качеств, не трансформирует их, то убеждение уйдет, а боль все равно останется, и она снова примет какое-то решение об устройстве мира, сформирует новое или воссоздаст старое убеждение.

Или вот другой вариант. И он старается довольно активно и агрессивно всех в этом убедить. Это будет довольно точным мироописанием, кстати, учитывая, что в принципе большая часть населения земли не очень-то способна сделать бизнес. Но какое количество элементов у этого контекста? Бывает так, бывает так. Нам пятерым столько раз говорили, что мы расстанемся, что это невозможно. Жесткость дает человеку эффективность в одном контексте и полную беспомощность и растерянность в другом.

Жесткость мнения о себе, мнения о мире не дает пройти туда, куда Вам следует идти. Имеет смысл просто принять, что все, что Вы знаете о мире, есть некоторая иллюзия, которая была создана вокруг Вас, потому что Вы не умели находить опору в собственных переживаниях люди это еще называют интуицией. Пока Вы слабы, нет других вариантов, кроме как опираться на мнения других, но тогда Вам и в бизнесе, скорее всего, делать нечего.

То есть, никто кроме Вас самих не может точно знать, что и как Вам делать в Вашей конкретной жизненной ситуации. Можно использовать опыт коллег, как опыт и такой маячок, что если не будешь осознан, это может случиться. Но степень правильности или неправильности определяет лишь ваше собственное ощущение. Вот здесь и возникает главный нюанс. Ведь это самое истинное ощущение, оно похоронено под огромным завалом тяжелых переживаний.

Соответственно, правильной стратегией при возникновении какой-то растерянности в принятии решений, будет трансформация негативных переживаний, которые затемняют ценностное ощущение. А что происходит в большинстве случаев?

Или приводят известную цитату или изречение авторитетного человека. Оно может подходит, может не подходить. При трансформации Вы как бы начинаете просто знать, как действовать и действуете. Вам становится абсолютно все равно, что где-то кто-то сверхавторитетный и значимый сказал.

Это такая степень взросления, когда опора переходит с внешних объектов на ваши собственные внутренние ощущения. Это и есть то, что отличает настоящего предпринимателя от бизнесмена-однодневки. Опора на самого себя. Кто-то это называет чуйкой, кто-то еще чем-то, но смысл неизменен. Когда Вы спросите такого человека: Настоящий мастер разрушит Вашу картину мира, но не будет давать готовых решений и четких мироописаний.

А на месте руин возникнет что-то очень красивое и настоящее, наиболее адекватное именно вашей реальности. По сути, на большинстве тренингов рассказывают, что бизнесмен должен, мужчина должен, женщина должна, это делать надо, это необходимо и так далее.

А на самом деле, это неправда. Иногда надо, иногда нет. Иногда необходимо, иногда нет. Полезно знать, что бывает, что происходит с какой-то долей вероятности. Но может ли это служить опорой?

Это всегда будет лотерея. Полезно ли знать, что происходило в истории? Но можно ли только на это опираться в принятии решения в бизнес контексте? Убирать негативные переживания и двигаться в сторону создания внутренней опоры при принятии решений.

Это совсем даже не быстрый процесс, но в этом направлении есть хорошая доля точности. Марк дал необычайно красивое описание того, как люди сходятся на ценностных переживаниях. Переход происходит сверху вниз от ценностного ощущения. И, вспоминая многих значимых людей в жизни это не обязательно противоположный пол, ценностная дружба формируется так же , которые надолго задерживались в моей реальности, все происходило именно по такому сценарию.

Ценности Событийные потоки Интеллект впечатления, картина мира Обыденное мышление флирт Эмоции Ощущения Физическое тело. Вы начинаете попадать в те же событийные потоки, оба оказываетесь в одних и тех же компаниях, в тех же самых местах. И вот на каком-то вечере Вы замечаете друг друга, но еще, например, не знакомитесь. Происходит про себя отмечание, что такой человек существует, его образ откладывается. Далее еще несколько раз Вы пересекаетесь и в определенный момент случается разговор.

Вы делитесь впечатлениями, описания мира, впечатления пересекаются. Вот теперь уже уместно пригласить куда-то поехать, где-то посидеть. Далее эмоциональные переживания и интимное сближение. Но если есть тяжелые внутренние переживания, много страхов, то такие ценностные встречи можно упустить.

Какое-нибудь внутреннее ощущение недостойности может напрочь заблокировать взаимодействие двух людей. В большинстве случаев нужно не столько искать кого-то, кто Вам идеально подойдет, сколько убрать то, что Вам мешает с таким человеком сойтись.

А это всегда какое-то переживание себя. Бывает также сильно мешает визуальный фильтр, который напрочь искажает переживания, с этим тоже имеет смысл поработать. Какое-то время назад я относился к партнерству в бизнесе, как к взаимодействию нескольких людей, которыми движет единая идея и реализация единой цели.

И не так важен партнер, как важен результат. Я долго жил в этой картине мира. Есть цель, есть движение. А все остальное второстепенно. Кто что чувствует, как кто переживает какие этапы — это потом когда-нибудь разберемся. И такой формат партнерства в целом нормален на базовых этапах.

Вы несколько голодранцев, и Вас объединяет общая захваченность успехом или идеей. Ну а что потом? Вот пришли деньги, какие-то идеи реализовались.

И уже не хочется делать партнерства, чтобы просто быстрее-быстрее куда-то прибежать. Жить в иллюзии, что вот когда добежим, там-то будет хорошо.

Хочется, чтобы было хорошо здесь и сейчас. Хочется, чтобы была радость не только от достижения цели, но и радость от проживания процесса. Без всяких негативных и позитивных мотиваций, рамки цели, деклараций и т. И тогда начинаешь задавать вопросы в сторону своего партнерства. Нужен ли тебе человек рядом, который забивает на твои переживания и ощущения, который не пытается тебя понять, осознать твои мотивы. Так произошло у меня. На определенном этапе мы с партнерами сильно отдалились.

У каждого накопилось много моментов, которые не были вскрыты, не были трансформированы. Да и вообще были сформированы мнения на счет друг друга, и мы свели взаимодействие к рабочим вопросам. Мы сели и намеренно вскрыли все претензии, недоговоренности, стараясь максимально держать осознанность и пытаясь понять мотивы действий друг друга.

Было тяжело и жестко. Но, надо сказать, что вскрыть всю внутрянку это лишь первый этап. Дальше необходимо все эти внутренние сложности трансформировать. Отношения с партнером это такая же работа, как и работа над бизнесом. Вы выстраиваете доверие, понимание, открытость, поддержку и так далее. Все это невозможно сделать без намеренных усилий в эту сторону. Все это не возникает просто так из воздуха.

Это работа, большая и сложная. И в первую очередь работа над собой. Ну не приходит это само по себе, нельзя отпускать это на самотек и т. И, надо сказать, что построение отношений это не только совместный отдых, разговоры о бизнесе и походы в злачные места. Трансформировать свои страхи, слабости, бессилия, зависть, униженность, агрессии, обиды, отстраненности, уязвленности и много чего еще. Тогда отношения начинают цвести, но потом приходит момент, и опять кто-то может закрыться. Тогда опять надо вскрывать и работать.

Держать подключенность, формировать коннект. Основные усилия должны идти на то, чтобы поменять себя, а не партнера. Иногда можно и нужно вынести мозг, но основная концентрация должна идти на то, чтобы изменить свои состояния, тогда отношения будут волшебным образом меняться. Итогом внутренней работы может стать как сильное сближение, так и тотальное расхождение. Возможность этого варианта тоже надо принять. На все воля высших сил. На этот пост меня натолкнул один приятель, который совсем недавно начал задавать себе вопросы по некоторым областям своей жизни.

Доступ к некоторым пространствам внутренней территории мы осознанно закрываем, чтобы не чувствовать боли. И всячески не хотим себе признаваться в правде. У Андрея за всю жизнь была одна женщина. Так получилось, в детстве их родители дружили, потом они стали общаться и встречаться, потом поженились, потом дети.

Я никогда не наблюдал у него даже попыток посмотреть на кого-то еще. Глядя на таких людей, я все время задавал себе вопрос: У меня так было с моими некоторыми отношениями, мне казалось, что я не смогу найти больше такого человека, что повезло и т. И это было мотивом быть вместе длительное время. Можно единожды записать курс и продавать его множество раз. На автопродаже, которая работает без нашего участия, а мы занимаемся развитием других бизнесов. Приходите на Трансформацию и узнайте, как мы это делаем!

All posts Posts by Sergey Search Cancel. Show all 25 comments Alexandra Shalagina. Хочу руководство по нише. Реализуют проект развитие когнитивных навыков с помощью ИИ у детей. Российский предприниматель в IT сфере слабо идёт на контакт. Show all 4 comments Vera Jidkova.

А мне ничего не поздно! У меня чуть другая проблемма. Такой активный период, что никак не договорюсь со врменем, чтобы получить те знания, которые мне интересны. Действительно никогда не поздно учиться. И всегда будет чему. Учусь у молодых и успешных!

Я начала с малого. Выраженная правша я стала есть левой рукой Сначала трудно было. Show all 36 comments Alexander Shishin. Хочу план школы и руководство по нише. Сергей Капустин — Live. Show the last comments Eleonora Osminina. Друзья, сегодня хочу разобрать с вами типичные ошибки, которые совершают на начальном этапе построения онлайн-школы.

Не старайтесь дать аудитории всю информацию, которой обладаете сами. Простое и логичное правило гласит: Expand text… Не пытайтесь слишком сильно ее вдохновить, не давая ей при этом крутой качественный офер. Не делайте из выступления монолог, задавайте вопросы аудитории, общайтесь с людьми, которые на вас смотрят. Если вы являетесь продюсером вебинара, проследите, чтобы ваш эксперт также давал людям этот небольшой интерактив и удерживал, таким образом, их внимание.

К сожалению, бывают случаи, когда эксперт, несмотря на большую прибыль от вашего проекта, начинает полагать, что ваши и его усилия, вложенные в онлайн-школу, неравноценны. Это ощущение часто возникает у людей из-за того, что именно их лицо известно вашей аудитории, что создает иллюзию незаменимости.

Старайтесь работать с разными приглашенными экспертами и кураторами, не стройте все вокруг одного человека, даже если он очень известен в своей области. Успешный бизнес состоит из системных процессов. Системный процесс - это набор повторяющихся элементов к примеру, вебинар с экспертом раз в неделю , не зависящих от собственника. Ваша задача, как управленца, эту систему выстроить. Для этого старайтесь грамотно делегировать полномочия и правильно строить план работы.

Чем раньше вы придете к системности всех процессов в онлайн-бизнесе, тем больше прибыли он вам принесет. Какие еще ошибки вы замечали, проходя какой-либо курс либо посмотрев вебинар? Вообще, что вам не нравится у спикера? Show all 5 comments Alexey Ezhov.

Мой уровень слишком высок, чтобы слушать вебинар ради контента в нем. Я там смотрю какие то маленькие фишечки, поведение, систему. Я не зря проведу время, если запишу пару моментов именно для себя не по теме.

Эти маленькие нюансы и делают мое построение и мой продукт на голову выше даже тех, кого я смотрю. Не субъективное мнение, а людей, кто пришел ко мне от них. Для меня в одном из курсов было неудобно: А кабальный договор с экспертом решает проблему? Крутая мысль Дэна Кеннеди: Но меня никто не слушает. Если то, чем вы сейчас занимаетесь, никак не может сделать вас в 10 раз богаче, бросьте заниматься этим. Займитесь тем, что хотя бы теоретически имеет потенциал сделать вас богаче в 10 раз".

Упорство помогает достичь многого. Но какой смысл проявлять его там, где вы не видите заманчивых перспектив?

Не бойтесь отказаться от неэффективной стратегии, даже если вы уже вложили в неё немало ресурсов. Ведь даже лучшие руководители не всегда с первого раза принимают верные решения. Поэтому в бизнесе так важны гибкость, умение признавать свои ошибки и вовремя их исправлять. Были ли у вас провалы при попытке создания бизнеса? Расскажите в комментах, очень интересно.

Show all 8 comments Stepan Kazantsev. Согласен, очень просто и , возможно очень своевременно для меня. Все верно, человек должен быть антистаттчен и вполне может менять свое мнение. Совершенно не нужно тянуть ношу, которая уже не несет ценности.

Это одна из ментальных ловушек. Для предпринимателя нормально совершать ошибки. Не ошибается тот,кто ничего не делает. Если вы провели вебинар, но ваш онлайн-курс не купили, значит, вы допустили ошибку. Если вы провели вебинар, но после него никто не оставил заявок на покупку, не отчаивайтесь. Прозвоните ваших зрителей, узнайте, почему они приходили к вам на вебинар, кто они, каков их уровень дохода, семейное положение, профессия и тд. Попробуйте совершить продажу в оффлайн режиме и посмотрите на реакцию людей на ваше предложение.

Спросите, кому из них, что было бы интересно получить на таком онлайн-курсе. Помните, что если к вам на вебинар уже пришла правильная аудитория, всегда можно сделать так, чтобы продать этой аудитории продукт.

Сооснователь Бизнес-Молодость - Сергей Капустин. Когда вы полны знаниями БМ, докрутить крутой лендинг, построить отдел продаж, скрипты, crm. Новая глубина общения. Добавлено Сергей Капустин в Июнь 14th, Кто как ощущал себя, когда мы только начинали делать бизнес. Как человек. Сергей Капустин - основатель и генеральный директор «СТА Логистик», о 6-ти рабочем дне, и о том, как Сергею удалось прийти к такому распорядку дня.

Найдено :

Случайные запросы