1. Сущность и цели бизнеса

Продумывание всех без исключения моментов бизнеса заранее, является важным способом минимизировать время, затрачиваемое на планирование вашего бизнеса и максимизировать время, затрачиваемое на получение дохода. Планирование своего бизнес-плана поможет контролировать степень вашей ответственности и снизить бесполезные траты времени на колебания нерешительность в отношении некоторых моментов. Для того, чтобы спланировать свой бизнес-план, вам необходимо будет в первую очередь решить, каковы ваши цели и задачи в бизнесе.

В рамках этого, вы будете оценивать избранный вами бизнес, который вы планируете начать или уже начали, чтобы увидеть, насколько на самом деле высока вероятность достижения этих целей. И, наконец, вы взглянете на общие элементы большинства бизнес-планов, чтобы получить представление о том, какие из них вы хотите включить в свой план и как каждый из них вам может помочь.

Представьте себе, что с этого момента прошло пять лет. Где вы хотели бы быть? Будете ли вы работать в бизнесе, который совсем не значительно увеличился в размерах? Будете ли вы командовать быстро растущей империей? Вы уже обналичили большую сумму денег и расслабляетесь на пляже где-нибудь в отдаленном уголке планеты, наслаждаясь с трудом завоеванными успехами?

Ответы на эти вопросы являются важной частью построения успешного бизнес-плана. На самом деле, не зная, куда вы собираетесь двигаться и к чему планируете прийти, вы не сможете создать успешный бизнес-план вообще.

Сейчас хорошее время, чтобы свободно и спокойно подумать, позволив своему разуму странствовать, исследуя каждый путь, по которому вы хотели бы идти в вашем бизнесе. Попробуйте написать личное эссе о ваших бизнес-целях.

Это может принять форму письма, написанного самому себе, в котором будет показано ваше будущее через пять лет, где описано все, чего вы достигли и как это произошло.

Когда вы будете читать ваши записи, вы можете сделать удивительное открытие, например, что вы на самом деле не хотите иметь большое, быстро растущее предприятие, но будете довольствоваться стабильным малым бизнесом. Даже если вы не узнаете ничего нового, вы будете все же уже хорошо представлять ваши цели и задачи, что очень поможет вам при принятии решения о том, как вы будете планировать свой бизнес. Если у вас возникли проблемы с пониманием того, каковы ваши цели и задачи, вот несколько вопросов, которые следует задать себе:.

Не обязательно вкладывать много денег, чтобы зарабатывать много денег, но некоторое их количество все же необходимо. Это особенно верно, если, отталкиваясь от вашего бизнес-плана вы предвидите возможность быстрого роста вашего проекта.

Энергичные, оптимистичные предприниматели часто склонны полагать, что рост продаж будет полностью в состоянии финансировать рост компании за счет получения прибыли.

Тем не менее, это случается редко, по одной простой причине: Именно поэтому так много быстро растущих компаний вынуждены обращаться за банковским финансированием или продавать акции для финансирования своего роста. Они в буквальном смысле растут быстрее, чем они могут себе это позволить. Начните спрашивать себя, какие виды финансирования вам вероятно могут понадобиться, и какие из них приемлемы для вас.

Когда у вас не хватает наличных денег или вы рассчитываете на их нехватку, практически любой источник финансирования очень кстати. Но каждый вид финансирования имеет различные характеристики, которые необходимо принимать во внимание при планировании вашего бизнес-плана.

Эти характеристики имеют три основные формы:. Почти любой источник средств, начиная с банков и заканчивая частными инвесторами, имеет некоторые рекомендации относительно размера предпочитаемого финансирования. Понимание размера ваших потребностей будет направлять вас при подготовке бизнес-плана. Верьте или нет, частью планирования вашего бизнес-плана является планирование того, что вы будете делать с ним.

Нет, мы не сошли с ума - по крайней мере, еще нет. Бизнес-план может быть использован для нескольких вещей, начиная с мониторинга прогресса вашей компании и заканчивая созданием заманчивых предложений для привлечения ключевых сотрудников в вашу компанию. Понимание того, как вы собираетесь использовать ваш план, является важной частью подготовки к его написанию. Собираетесь ли вы использовать свой план, чтобы собрать необходимые деньги? Еще один параметр — повышение квалификации сотрудников.

Сегодня значимость знаний очень важна, и именно знания являются ключом к успеху. Долговременный успех фирмы связан с использованием инноваций. Прогресс на месте не стоит, потому в работу фирмы постоянно нужно вносить изменения. При использовании инноваций повышается шанс выиграть в конкурентной борьбе. Задачи бизнеса, указанные выше, достаточно общи. Но это — основные моменты, которые могут привести вашу фирму к успеху. Для этого необходимо использовать все вышеперечисленные параметры в повседневной практике компании.

Ваш e-mail не будет опубликован. Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев. Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев. Создатели планировали продать 10 тысяч спорткаров этой марки в году — то есть, сроки были поставлены, цель была конкретна, измерима, значима Marussia должен был стать спорткаром превосходного качества в винтажном стиле.

В итоге дело не дошло даже до сборки прототипа, не говоря о серийном производстве: Ставить цели для всей компании и отдельных сотрудников и отслеживать их выполнение поможет не архаичный блокнот, а специально разработанные программы. Например, SalesapCRM , с помощью которой можно:. И пусть CRM-система не сформулирует цели за вас, зато с ее помощью вы сможете контролировать их достижение.

Узнайте больше о работе с задачами и целями на нашем сайте. Представьте, сколько денег вы потеряете, если не перезвоните ка процентам своих клиентов или не отправите им КП? Мы разберем, как избежать таких потерь Но реальность диктует свои правила, и почти все мы вынуждены работать в режиме многозадачности. Мы решили разобраться, как не вступать в Остальные часто занимаются делами, которые могли бы спокойно поручить другим.

Эксперт по саморазвитию Брайан Трейси утверждает: Но как составлять план задач на день, чтобы успеть не только рутинные дела, но и что-то более важное? Мы поделимся тремя эффективными Исследование британского консалтингового агентства Proudfoot Consulting г.

Мы расскажем, как с помощью простых принципов тайм Елки наряжены, шампанское — в фужерах, селедка — под шубой: А вы уверены, что ничего не забыли? Например, написать основные цели на год. С четким планом будущее не кажется таким туманным, а мечты выглядят реальнее.

По результатам опроса компании First Round Capital, сегодня Илон Маск — самый вдохновляющий пример для предпринимателей. Этот человек помимо прочего основал компанию, которая запускает ракеты-носители чаще, чем… Россия. Ричард Брэнсон, владелец корпорации Virgin Group, стал миллионером в 23 года.

Как ему это удалось? В авторской колонке на сайте своей компании он рассказал о ключевых навыках бизнесмена, которые позволяют добиться успеха.

Цели и задачи бизнеса достаточно многогранны. Основой успешного бизнеса считается как можно более полное удовлетворение потребностей покупателя наилучшим способом. Естественно, наилучшим с точки зрения потребителя. Чтобы выделиться из громадного списка конкурентов и приобрести хорошего покупателя, нужно предложить ему больше, чем он хочет получить. Помимо этого отдельное внимание стоит уделить достаточно качественному составлению бизнес-плана. В процессе анализа причин успешности развитых фирм, можно сделать определенный вывод. Определение цели бизнеса – это то, с чего начинается каждое дело. Будь то организация небольшой фирмы индивидуальным предпринимателем или же многомиллионный проект состоятельного человека. Многие считают, что цель бизнеса во всех случаях очевидна, и заключается она в приумножении капитала. Это не совсем верно.  Хороший же бизнесмен имеет идею для проекта, и он одержим её воплощением в действительность. Перспективная задумка очень важна. Она является движущей силой, которая способна заставить развивать проект. Если человек будет увлечён идеей, то он сделает всё для её реализации, привлечёт аудиторию, клиентов. Бизнес-план – это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности методов управления, способствующих достижению поставленных целей. Под бизнес-планом понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта. Документ содержит главные моменты будущего коммерческого предприятия: его сферу деятельности, перечень выпускаемой продукции или услуг, рыночную стратегию хозяйствования, маркетинговую политику, предполагаемый уровень рентабельности производства.

Цели бизнес-планирования, его особенности - Бизнес-планирование (Найденков В.И., )

Имена и адреса учредителей. Суть предлагаемого проекта, Стоимость проекта. I Резюме вводная часть Основные положения предполагаемого проекта. Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли. Анализ и оценка объема продаж. II Товар услуга Описание продукта услуги: Оценка потребительских свойств товара.

Анализ цен и затрат на производство продукции. III Рынок сбыта Положение дел в отрасли. Оценка положения дел в отрасли. Анализ темпов прироста по отрасли. IV Конкуренция Потенциальные конкуренты: Сравнительный анализ отдельных групп показателей деятельности конкурентов. Анализ цели, стратегии конкурентов. Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов. V План маркетинга Цены. Анализ внешних и внутренних факторов. Анализ сильных и слабых сторон фирмы. Анализ производственных возможностей фирмы.

VI План производства Производственный процесс его описание. Перечень базовых операций по обработке и сборке. Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий по цене, количеству, качеству. Затраты на производство продукции. VII Оценка риска и страхование Слабые стороны предприятия. Вероятность появления новых технологий. Программа страхования и внешнего страхования от рисков. Анализ риска по источникам и причинам. Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами.

Анализ выбора инвестиционных решений. Баланс денежных расходов поступлений. Таблица доходов и затрат. Сводный баланс активов и пассивов предприятий.

Финансовый анализ деятельности предприятий. Анализ баланса денежных расходов и поступлений. Анализ доходов и затрат. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения.

IX Стратегия финансирования Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов. Анализ средств по источникам. Анализ сроков окупаемости вложений. Иными словами, бизнес означает любое занятие, дело, приносящее доход. Человек, занимающийся бизнесом, является бизнесменом. Нередко их употребляют как синонимы, однако содержание этих понятий имеет существенное различие. Для предпринимательства характерны нахождение новых, более эффективных способов использования ресурсов, гибкость, постоянная самообновляемость.

Предприниматель - это человек поиска и реализации новых возможностей для разработки и освоения товаров, услуг, нахождения лучших способов обслуживания потребителей, новых форм приложения капитала. Характерно определение предпринимателя, данное известным экономистом И. Следовательно, предпринимательство немыслимо без новаторства, творческого поиска. Этим оно отличается от обычного бизнеса, под которым понимается рутинная, однообразная деятельность с целью получения прибыли.

Например, установка еще одной палатки по продаже напитков или других товаров является бизнесом, но здесь нет предпринимательства. Хотя довольно часто бизнес осуществляется на основе предпринимательства и предполагает предпринимательский подход в организации дела. Мир предпринимательства, бизнеса устроен по своим особым законам. Он полой неожиданностей, неудач и конфликтов. Преуспеть в этом мире может только тот, для кого предпринимательство — это сама жизнь, определенный образ жизни, мышления, способ взаимодействия с людьми, организациями, финансами, информацией и т.

Ни в одном университете не научат страстно желать завести свое дело, стать хозяином своей судьбы, сохранять веру в себя и свой бизнес при промахах, конфликтах, конкурентной борьбе в случае разочарований, предательств и банкротств.

Бизнесмен должен стать лидером, чтобы привлечь к себе людей, внушить им веру в успех, суметь поддержать в неудачах и безденежье. Следует отметить, что бизнесом может заниматься любой - и мелкий собственник, и управляющий акционерным обществом, и арендатор, и рабочий и т. Начать свое дело может как отдельное лицо, так и группа людей коллективное предпринимательство. Однако общим для всех являются инициатива, стремление получить выгоду, желание рискнуть, проверить себя.

Обобщая изложенное, можно выделить необходимые базовые и возможные вторичные свойства предпринимательства. К необходимым базовым следует отнести организационно-хозяйственное новаторство и экономическую свободу. Другие характеристики риск, принятие решений, владение ресурсами, лидерство и т. Цели бизнеса - это те ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности на протяжении достаточно длительного времени.

Цели бизнеса в зависимости от его характера, степени развития и состояния могут быть различными. Важнейшие из них следующие:. Как правило, выделяют производственный, коммерческий и финансовый бизнес их основные характеристики приведены в табл.

Будучи относительно самостоятельными, указанные виды деятельности могут быть составными частями и дополнять друг друга. Производственный бизнес - самый трудный, особенно в условиях современной российской действительности.

Поэтому подавляющее число предпринимателей устремляется преимущественно в коммерческое, торгово - посредническое русло. Однако по мере стабилизации политической обстановки в обществе, становления рыночной экономики производственный бизнес займет свое достойное место, ибо именно он является определяющим для разви тия экономики страны.

В производственном бизнесе функция производства товаров, услуг, работ является основной, определяющей, тогда как другие, например, сбыт продукции, играют вторичную роль, служат дополнением основной.

Новые цели и задачи бизнеса – путь к развитию своего дела, а не попытка спасти Это очень важно, пусть даже иногда придется скорректировать его. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в. Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках.

Найдено :

Случайные запросы