Состав и структура российского малого предпринимательства - Экономика - meteost.ru

Малый бизнес находится в центре интересов современного общества, затрагивает жизнь всего населения. Немногие сектора экономики могли бы функционировать без его нескончаемого потока продукции и услуг. И что особенно важно, его деятельность инициирует изобретательскую и инновационную деятельность: Творчество малых предприятий будет способствовать распространению новых продукции и услуг для потребителей.

Вопреки общераспространенному мнению малый бизнес процветает в тени крупного бизнеса. Одно из исследований показывает, что как правило, малые производства являются более прибыльными, нежели крупные перерабатывающие компании.

Будущее малого бизнеса выглядит блестящим. Все больше мужчин и женщин станут участвовать в малом бизнесе. И они будут все более подготовленными к работе главным образом благодаря лучшему образованию и широкой поддержке со стороны общества.

Большинство людей хотели бы самостоятельно заниматься бизнесом, но только немногие делают это. Из тех, кто этим занимается.

Также немногие добиваются успеха. Однако возможность стать удачливым предпринимателем вполне реальна. Шансы благоприятствуют тому, кто стремится к трудным целям. Такие люди также, скорее всего, отличаются новаторством, принимают на себя обоснованный риск, уверенны в себе, трудолюбивы, умеют ставить цели и ответственны. Предприниматели появляются в любой сфере деятельности, и каждая этническая группа может похвалиться своими удачливыми предпринимателями.

В некоторых этнических группах обычно больший процент предпринимателей, чем в других, главным образом потому, что до настоящего времени предпринимательские возможности были закрыты для некоторых групп.

Другие социальные факторы также, по-видимому, влияют на предпринимательский успех. Психологи говорят, что предприниматели чаще имели родителей, которые устанавливали высокие стандарты результатов деятельности детей, способствовали развитию навыков опоры на самих себя и не являлись сторонниками жесткой дисциплины. Главной наградой предпринимателя является удовлетворение от хорошо выполненной работы, что отражается на прибыли. Главной опасностью является предпринимательская неудача, которая может разрушить личность и уничтожить все сбережения.

Хотя малый бизнес процветает почти в каждой отросли, в некоторых он занимает более сильные позиции, чем в других. Требования каждой основной группы отраслей - начальные финансовые вложения в персонал, материалы и оборудование определяют, насколько устойчивым будет присутствие в них малого бизнеса.

Если судить по количеству наемных работников, малый бизнес преобладает в трех из четырех основных групп отраслей: Менее сильной является позиция в производстве, главным образом из-за больших денежных средств, необходимых для начала дела.

Производственный бизнес организовать сложнее, но его предсказуемость и стабильность в долгосрочной перспективе выше. Практика показывает, что большинство частных предпринимателей организуют деятельность в сфере обслуживания или розничной торговли. Создание промышленных предприятий сложнее с финансовой, организационной, технологической точки зрения.

Тем не менее, по данным статистики, они функционируют практически во всех отраслях российской экономики. Главное, правильно выбрать производство для малого бизнеса, определить нишу. Это направление часто выбирают те, кто имеет опыт работы на крупном промышленном предприятии, и был вынужден уволиться по тем или иным причинам.

Такие люди лучше других понимают, что временной интервал между вложением ресурсов и получением прибыли может длительным. Но с другой стороны, материальное производство — более перспективное дело, особенно в тех местах, где есть возможности для кооперации в развитом секторе экономики.

На рисунке 1 показана структура их распределения по отраслям. Распределение малых предприятий по территории России очень неравномерно. Большая часть их сосредоточена: Они вносят ощутимый вклад в экономику Рис. По данным Евростата, в России намного больше индивидуальных предпринимателей занято в производстве, чем в большинстве развитых стран Европы.

Однако, в сравнении с Германией: Сфера интересов малых предприятий довольно широка рис. При естественном положении дел финансы всегда перетекают туда, где отдача от них больше.

Поэтому цифры дают пищу для размышления тем, кто ищет выгодное производство для малого бизнеса. При организации МП всегда встают два вопроса: Ответ на первый из них можно искать в трех направлениях. Решающее значение для успешной организации своего производства имеют удачный выбор рыночной ниши и оценка прочности своего места в ней. Анализ приведенного отраслевого распределения показывает, что максимальная часть МП занята в обрабатывающих отраслях.

И вот сейчас я одновременно частный преподаватель йоги для мам и детей, а также копирайтер спасибо Марии и ее агентству за обучение и заказы. Когда дочка подрастет, планирую развернуть небольшое handmade-производство, пока разрабатываю технологии и обрастаю идеями.

Так что, как говорится, возможно все, на невозможное лишь требуется немного больше времени;. Оставьте ваши данные в форме, и мы пришлём вам архив с документами по электронной почте. Оставьте ваше имя и электронный адрес ниже, и пришлем вам тест-шпаргалку от Валентины Власовой.

Оставьте в форме имя и электронный адрес и скачайте мою мини-подборку опросников для отзывов. Заполните поля формы и получите чек-лист от Дарьи Капитоновой по ведению Инстаграм-аккаунта для начинающих.

Заполните форму и скачайте шаблон для систематизации контактов и поиска потенциальных партнеров. Заполните форму и скачайте шаблон для оценки важности ваших задач и составления плана делегирования.

Сложно начать писать — на сайт, в блог, в прессу? Видите пустую страницу документа Word и сразу теряете мысли? Есть о чём писать, но не знаете, с чего начать? Заполните форму и скачайте вебинар!

Оставьте ваши данные в форме и мы пришлём вам чек-лист с инструментами, помогающими в продажах услуг. Оставьте ваше имя и электронный адрес, и получайте анонсы новых статей. Бизнес с минимальным вложением денег возможен! Маленький бизнес в небольшом городе — 2. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Рассылка раз в неделю. Свежие записи Интервью с выпускником: Свежие комментарии Надежда, редактор проекта "Маркетинг с азов" к записи Какой интернет-маркетолог подойдёт для малого бизнеса, и кого нанимать в самом начале Маргарита Ледовских к записи Авторское право на фотографии Лев Шкловский к записи Авторское право на фотографии Елена к записи Какой интернет-маркетолог подойдёт для малого бизнеса, и кого нанимать в самом начале Ирина к записи Онлайн-кассы.

Скачайте подсказки по бухгалтерии и образцы заполнения бухгалтерских документов.

Среди негосударственных форм собственности преобладает частная, которая является доминирующей во всех отраслях малого бизнеса (более 80% общего числа предприятий). На долю же смешанной, муниципальной и общественной форм собственности приходится менее 15% общего их количества.  Банки не кредитуют его, и поэтому основной характерной особенностью такого малого предпринимательства является ведение дела на свой страх и риск. Это самая незащищенная часть малого бизнеса.  В этой группе находится, например, большая часть муниципальных предприятий, обеспечивающих работу городского хозяйства. Требования каждой основной группы отраслей - начальные финансовые вложения в персонал, материалы и оборудование определяют, насколько устойчивым будет присутствие в них малого бизнеса. Если судить по количеству наемных работников, малый бизнес преобладает в трех из четырех основных групп отраслей: оптовой торговле, розничной торговле и сфере услуг. Менее сильной является позиция в производстве, главным образом из-за больших денежных средств, необходимых для начала дела. Возможности развития предпринимательства имеются фактически в каждой отрасли. В любой отрасли малые предприятия достигают наи. В настоящее время сложились две основные группы малых предприятий в промышленности. Одна ориентирована на дорогостоящие импортные технологии или хотя бы частичные импортные поставки сырья и комплектующих. Эти предприятия имеют высокую капиталоемкость и, как правило, низкую рентабельность.  в развитии определенных отраслей, то надо будет уже говорить о стыковке малого и крупного бизнеса в этой отрасли и в этом комплексе. Искусственно такие конструкции создавать нельзя.Глава II.

Какие бывают отрасли малого бизнеса

Стабилизирует уровень доходов населения. Но все перечисленные достоинства малого бизнеса проявляются отнюдь не автоматически. Проблема состоит в том, что небольшие предприятия как правило подвержены гораздо большему риску чем крупные фирмы.

Преимущества и слабости малого бизнеса Таблица 6 Сильные стороны малого бизнеса Слабые стороны малого бизнеса Гибкость Высокорискованный характер Более высокая рентабельность по сравнению с крупным бизнесом Интуитивный характер и неспециализированное управление Использование незанятых ресурсов на неформальных рынков Ограниченный доступ к высококачественным ресурсам Зависимость от поддержки крупных фирм и государства.

Половина предприятий гибнет в первый срок своего существования, но тут же их место занимают вновь возникающие фирмы. Особенно высок уровень бан-кротства фирм в первые три года. Малый бизнес сильно зависит от конъюнктуры. Небольшие размеры не по-зволяют создать внутри фирмы современные структуры и эффективное специали-зированное управление. Для большинства мелких фирм характерно единство соб-ственности и управление.

Большинство отношений внутри фирмы и партнерами по бизнесу строится на основе неформальных связей. Небольшие фирмы часто обращаются к неформальным рынкам ресурсов , финансируют бизнес с помощью кредитов частных лиц, используют собственные средства и средств друзей и близких. Не редкость в малом бизнесе и использование неформального и даже теневого рынка труда привлечение нелегальных эмигрантов, несовершеннолетних и т.

Конкурентные преимущества и рентабельность производства обеспечивается за счет неявных издержек, в основе которых часто лежит высокая выше чем на крупных предприятиях интенсификации труда и продолжительность рабочего дня, низкая по сравнением с крупным бизнесом оплата ресурсов.

Все это и определяет крайне неустойчивый и высоко рисковый характер малого бизнеса. Одним словом, главное отличие малого предпринимательства состоит в том, что независимо от страновой принадлежности, оно в большинстве случаев является типичным интуитивным бизнесом.

Без активной поддержки крупного бизнеса и государства малый бизнес является источником экономических и социальных рисков. Поэтому законодательство развитых стран выделяет малый бизнес в особую категорию и занимается активной поддержкой малого бизнеса. В зависимости от конкурентной стратегии можно выделить два основных типа малых предприятий: Жизнеобеспечивающее - малое предприятие, способное обеспечить владельцу приемлемый доход. Это как правило мельчайший бизнес с числом занятых человека.

Он является формой самозанятости или дополнительного заработка. Его часто называют также традиционным малым бизнесом. Доля таких предприятий велика в странах с небольшими внутренними рынками. Велика доля традиционного бизнеса и в странах, где рыночная экономика недостаточно развита.

Традиционный бизнес преобладает в производственном и бытовом обслу-живании, оптовой и розничной торговле. Нишей традиционного малого бизнеса явля-ются отрасли обслуживающие локальные потребности. Быстрорастущее малое предприятие - это малый бизнес придерживающийся стратегии высокого роста и стремящееся получить высокую отдачу от вложений.

Конечной целью такого предприятия является превращение в современное крупное эффективное предприятие. Эффективное функционирование быстрорастущего предприятия редко возможно без активной помощи государства и крупного бизнеса. Этот вид малого бизнеса активно развивается в сфере информационных услуг и инновационного бизнеса.

Так же как и в крупном бизнесе существуют серьезные страновые различия в структуре, сфере и темпах роста малого бизнеса. Для определения особого статуса, в законодательстве стран с развитой рыночной экономикой выделяют количественные критерии выделения малого бизнеса и определяют основные направления поддержки малого бизнеса.

Малый бизнес не поддается простому определению. В большинстве экономически развитых стран важными количественными критериями выделения малого бизнеса являются следующие показатели:. Каждый из перечисленных критериев не универсален. Но так как легче всего учесть численность работников, то этот критерий чаще всего используется в разных странах для определения статуса малого бизнеса.

В современной рыночной экономике помимо крупного и малого бизнеса сохраняется значительная прослойка среднего бизнеса. Также как и крупный бизнес средний бизнес не имеет особого правового статуса. Он занимает промежуточное положение между малым и крупным бизнесом, находящимися на разных полюсах экономики и играет черезвычайно важную роль.

Он выполняет роль посредника и связующего звена между крупным и малым бизнесом, между малым бизнесом и государством. Небольшой размер фирм, неустойчивость и высокая рискованность малого бизнеса не позволяют устанавливать ему устойчивые связи с крупным бизнесом на прямую.

Средний бизнес берет на себя эту роль, создавая сложную сеть разнообразных по форме, правовму и организационному оформлению связей как с крупным, так и с малым бизнесом. Эти связи получили название сетевой экономики. Сетевая экономика Сетевая экономика имеет трехъярусную структуру. Средний бизнес, находящийся между этими крайними кате-гориями образует базу для формирования сетей.

В современной развитой рыночной экономике малый бизнес оказывается, подчинен крупному бизнесу, через систему подрядов и субподрядов. Активно используются формы лизинга , франчайзинга и т. Лизинг выгоден тем, что по-зволяет малому предприятию получить современное оборудование без больших единовременных затрат. Крупному бизнесу как правило обеспечивает гарантию возврата кредита, и обеспечивает устойчивые долгосрочные отношения с подрядчиком или субподрядчиком.

Франчайзинг - срочный или бессрочный договор коммерческой концессии, который предоставляет лицензиату держателю франшизы права использо-вать в своей предпринимательской деятельности за вознаграждение комплекс ис-ключительных прав франшиза принадлежащих лицензиару компании предос-тавляющей франшизу. С помощью франчайзинга малый бизнес получает возможность стабилизировать внешнюю среду, обеспечить конкурентные преимущества.

Франшиза обеспечивает малым фирмам выход на рынок под известной маркой, зарекомендовавшей себя на рынке, что снижает расходы на маркетинговую и рекламную деятельность. Крупный бизнес расширяет сферу контроля над рынком и сферу своего влияния.

В современных условиях выгоду от франчайзингового сотрудничества получают обе стороны. Часть малого бизнеса является дочерними и ассоциированными компаниями. Сотрудничая с курпным бизнесом малый бизнес получает доступ к патентам , лицензиям , современным технологиям, финансам, а крупный бизнес получает дополнительную гибкость.

Создание венчурных компаний - рисковых мелких и средних фирм, зани-мающихся научными исследованиями, инженерными разработками, созданием и внедрением нововведений также является широко распространенной формой сотрудничества крупного и малого бизнеса в условиях сетевой экономики.

Классическим венчуром является инновационное предприятие создаваемое несколькими фирмами, каждая из которых вносит в капитал фирмы небольшую долю средств. Коллективное финансирование снижает риск и потери в случае, если инновация не сможет стать прибыльным бизнесом. В случае выигрыша фирмы-инвесторы получают право на лицензию и значительный выигрыш от роста курсовой стоимости акций фирмы. Малый бизнес получает стартовый капитал.

В последнее время активно развивается такая форма взаимодействия малого и крупного бизнеса как аутсорсинг. Для того, чтобы нормально функционировала сетевая экономика обязательно необходимы три условия: Без этого в экономике складывается сильно поляризованная двухярусная экономика , в которой малый бизнес зачастую носит теневой характер выполняет роль посредника перекачивающего ресурсы в пользу крупного бизнеса и государства.

Для того, чтобы бизнес развивался, необходимо, чтобы государство оказывала ему содействие. Государственное регулирование крупного бизнеса как особого типа бизнеса направлено на снижение рисков, связанных с его функционированием. Так как наибольшие риски для общества создает способность крупных фирм к монополизации производств и отраслей, государственное регулирование крупно-го бизнеса в основном ограничено проблемами монополизации, направленное на ограничение слияния крупных фирм, манипулирование ценами, различными формами дискриминации небольших фирм, не использование патентов.

Государственная поддержка малого бизнеса направлена на снижение рискованности малого бизнеса. Рресурсная необеспеченность заставляет государство поддерживать малый бизнес по следующим основным направлениям: Финансовая поддержка формирование государственных программ обеспе-чивающих льготное кредитование малых предприятий, субсидии, налоговых и амортизационных льгот и т. Материально-техническая поддержка различные формы предоставления технологии и оборудования в аренду малого бизнеса, создание технопраков и т.

Консультативная и информационная поддержка обеспечение доступа к техническим библиотекам, базам данных, оказание консультативных и право-вых услуг, особенно по проблемам создания, управления, налогообложения и т. Создание рыночной инфраструктуры локальных ярмарок, рынков обору-дования и технологий для малых фирм, рынков сбыта и т. Во многом благодаря государственной поддержке малого бизнеса в современных развитых рыночных странах активно развивается наиболее эффективный тип малого бизнеса - быстрорастущее предприятие.

Многочисленные малые предприятия превращаются дополнением к традиционным научно-исследовательским комплексам промышленных корпораций, университетов, бес-прибыльным исследовательским организация, государственным лабораториям и целевым структурам. Большую роль в реализации государственных программ играют формы самоподдержки малого бизнеса.

Ощутимую помощь по совершенствованию ме-неджмента в малых организационных формах оказывают торгово-промышленные палаты. В интересах укрепления финансового положения предпринимателей правительства развитых рыночных стран поощряет о бъединение мелких и средних предприятий в кооперативы - производственные, кредитные, сбытовые.

Создание кооперативов преследует сразу несколько целей: К тому же, объединившись, мелкие и средние фирмы получают неплохую возможность выхода на внешние рынки, занимая там ниши, на которые не претендуют гиганты.

В целях развития малого бизнеса и обеспечения государственной под-держки малого предпринимательства Советом Министров - Правительством Российской Федерации принят ряд специальных постановлений и законов.

Они определили приоритетные направления развития малого бизнеса и предусматривают помощь в области финансирования и кредитования, научно-технического разви-тия, материально-технического обеспечения и сбыта продукции, подготовке кадров, а также установление налоговых льгот для субъектов малого бизнеса. Феде-ральный закон "О государственной поддержке малого бизнеса" направлен на ко-ординацию деятельности органов федеральной исполнительной власти и формирование инфраструктуры малого предпринимательства.

Но к сожалению программа поддержки носит во многом декларативный характер. От того, выберет ли он единоличное владение, партнерство или корпорацию, во многом зависит величина налогообложения, возможность привлечения к судебной ответственности, вероятность автоматической ликвидации со смертью основателя, а также множество финансовых и управленческих вопросов.

Предприниматель зачастую позволяет своим предпочтениям и пристрастиям влиять на выбор места. Однако не следует давать им слишком много воли, что бы не упустить недостатков конкретного места.

Более того предприниматель должен изучить свои рынки с пристальным вниманием ко всем подробностям. Определение местоположения промышленного предприятия имеет две важных особенности по сравнению с выбором места для предприятия обслуживания или розничной торговли.

Во-первых, выбор региона или города важнее, чем выбор конкретного участка в городе. Во-вторых, последствия неудачного выбора места для промышленного предприятия устранить гораздо труднее, чем для предприятия обслуживания или розничной торговли. Финансирование деятельности нового предприятия зачастую сопряжено для предпринимателя с тяжелыми испытаниями. Это объясняется неумением разумно оценивать свои потребности в денежных средствах, а также недостаточностью представлений о том, где целесообразнее получить нужные средства.

Самый верный способ оценки потребности в денежных средствах сводится к составлению бизнес-плана. Центральной частью является наличная смета, которая трансформирует производственные планы предпринимателя в конкретные суммы. Такая смета охватывает потребности предпринимателя до и после начала функционирования предприятия. Составление бизнес-плана еще не является гарантией получения предпринимателем нужных денежных средств.

То кредиторов и инвесторов, однако повышает шансы предпринимателя. В наши дни инвесторы и кредиторы редко удовлетворяют запросы предпринимателей, если в бизнес-плане отсутствует наличная смета. Оценив потребность в денежных средствах, предприниматель должен определить, какая их часть поступит от инвесторов акционерный капитал , какая от кредиторов заемный капитал , и принять решение относительно способов мобилизации необходимого капитала.

Источников денежных средств множество. Для получения акционерного капитала можно использовать. В общем предприниматели остаются в одиночестве. Они не могут позволить себе воспользоваться помощью специалистов, которых имеют в своем распоряжении крупные корпорации, поэтому им следует быть находчивыми и пользоваться той помощью, которую они могут получить.

При определении своих потребностей в специалистах предприниматели должны исходить из профессиональных, а неличных качеств. Для этого им следует начинать с бизнес-план, указав в нем, какие профессии требуются для выполнения каждого шага и кто владеет этими профессиями.

Организационный план должен состоять из двух частей, одна из которых посвящена внутреннему, а другая - внешнему содействию. При определении внутреннего содействия предприниматели должны определить, кто что делает, кто какими полномочиями обладает, и кто кому подчиняется. Никакой организационный план не будет полным без организационной схемы. Такая схема разграничивает ответственность и полномочия и связывает различные посты.

В процессе выбора подходящих сотрудников предпринимателям следует учитывать не только должностные инструкции, но и наличие или отсутствие таких черт, как гибкость и готовность выполнять различные виды работ. При определении своих потребностей во внешней поддержке предприниматели должны точно описать, в каких видах профессиональных и управленческих услугах они нуждаются.

Двумя источниками получения содействия в менеджменте является советы директоров и консультанты по менеджменту. Бухгалтерский учет позволяет предпринимателям принимать лучшие решения, снабжая их информацией, необходимой в управлении фирмой.

Кроме всего прочего, бухгалтерский учет дает возможность предпринимателям выяснить, насколько прибыльно их предприятие и насколько разумно они распорядились денежными средствами, доверенными им инвесторами и кредиторами. Система бухгалтерского учета не нуждается в совершенствовании. Не существует самой совершенной системы бухгалтерского учета, применимой к любому бизнесу - большому или малому. Для того, что бы разобрать систему бухгалтерского учета для своей фирмы, предприниматель должен обратиться за помощью к бухгалтеру.

Затем он должен предоставить бухгалтеру свободу действий, для того, что бы тот мог производить изменения в системе учета по мере роста предприятия и привлекать новые денежные средства, подготавливая специальные финансовые отчеты для будущих инвесторов и кредиторов. В применении бухгалтерского учета есть свои ограничения. Например, он не может оценить истинную стоимость предприятия; это может быть сделано только на бумаге. Кроме того, в бухгалтерском учете не могут быть отражены такие нематериальные активы, как групповая деятельность, мораль, побуждения или здоровье главы предприятия.

Короче говоря, бухгалтерский учет не может дать точной и полной картины данного предприятия. Тем не менее бухгалтерский учет все еще остался важным и замечательным средством менеджмента. Успешно работающее предприятие обычно проходит четыре стадии развития: Предприниматели , как правило, хорошо действуют при создании своего предприятия и на стадии его признания, но не всегда также хорошо управляют своими фирмами в период их роста и зрелости.

Одна из причин этого - пренебрежение уроками, полученными в тот период, когда их предприятия создавались, а именно тем, что планирование и контроль помогают удерживать предприятие на верном пути. Являясь составными частями единого кругового процесса, планирование и контроль играют такую же важную роль в финансовом благополучии предприятия во время его работы, как и до его создания.

Этот процесс начинается с постановки краткосрочных и долгосрочных целей является первым шагом по следующим причинам:. План действий должен составляться так же как и бизнес-план, который является его разновидностью. Третий шаг - это регулярная оценка достигнутого прогресса за определенные промежутки времени. Такой процесс называется контролем. Он дает предпринимателю уверенность в том, что его действия и действия его подчиненных соответствует поставленным целям.

Ключевым моментом любой системы контроля является информация, дающая возможность предпринимателю сравнивать фактическую деятельность своего предприятия с запланированной. Такая информация говорит о финансовом положении предприятия в настоящий момент и, что более важно, о направлении его развития. Финансовые системы бюджет наличности и график прибыльности безубыточности являются двумя важными средствами, помогающими предпринимателям планировать и контролировать свою деятельность более эффективно.

Финансовые сметы обычно служат стандартом, с которым можно сравнивать фактическую деятельность предприятия. Графики прибыльности наглядно иллюстрируют влияние объема продаж, цен и издержек на прибыль. Этот анализ должен проводиться с пониманием того, что основной финансовой деятельностью любого предприятия является получение достаточной прибыли на вложенный капитал в сочетании с поддержанием финансового благополучия.

Анализ относительных показателей - это метод, применяемый для анализа финансовой отчетности. Среди множества относительных показателей наиболее важным является прибыль на инвестированный капитал, показатель задолжности и коэффициент текущего состояния фирмы. Принятие инвестиционных решений означает, что предприниматель должен сделать выбор, который может принести пользу или вред его предприятию. Каждый из этих показателей имеет свои недостатки и преимущества, которые предприниматель должен учитывать.

А если в нише конкуренты не замечены, вполне вероятно, что и спроса в вашем регионе не возникает. Поэтому необходимо тестировать не только количество конкурентов, но и потенциальную потребность населения. Последующие расчёты будут уже более прозаичны. В любой отрасли есть такой малоприятный, но необходимый момент, как регистрация и налоги на малый бизнес. Последние пару лет набирает популярность патентная система, где условия немного гибче, чем при стандартной УСН.

Пройдя последовательно все шаги, можно открыть для себя достаточное количество направлений, в которых можно найти и самореализацию с растущими доходами, и увидеть свой путь для дальнейшего развития. А давайте проведём небольшой опрос? Расскажите в комментариях, в какой отрасли работаете вы, чем занимаетесь. Нам интересно больше узнать о вас! Ваш e-mail не будет опубликован. Пожалуйста, введите ответ цифрами: Конфиденциальность персональных данных охраняется в соответствии с законодательством РФ.

В свое время, уходя после первого декрета в свободное плавание, я искала сферу применения своих навыков и умений. И, как говорится в статье, возникший хаос сомнений породил жуткую панику, и я снова пошла работать в офис. К наступлению второго декрета я уже действовала примерно по такой схеме, о которой пишет автор. И вот сейчас я одновременно частный преподаватель йоги для мам и детей, а также копирайтер спасибо Марии и ее агентству за обучение и заказы.

Когда дочка подрастет, планирую развернуть небольшое handmade-производство, пока разрабатываю технологии и обрастаю идеями. Так что, как говорится, возможно все, на невозможное лишь требуется немного больше времени;. Оставьте ваши данные в форме, и мы пришлём вам архив с документами по электронной почте. Оставьте ваше имя и электронный адрес ниже, и пришлем вам тест-шпаргалку от Валентины Власовой. Оставьте в форме имя и электронный адрес и скачайте мою мини-подборку опросников для отзывов.

Заполните поля формы и получите чек-лист от Дарьи Капитоновой по ведению Инстаграм-аккаунта для начинающих.

Если судить по количеству наемных работников, малый бизнес преобладает в трех из четырех основных групп отраслей: оптовой торговле, розничной. 6 апр. г. - малого бизнеса по отраслям и федеральным округам. размера, классифицированы на 3 группы: малые, средние и крупные. предприятия среднего бизнеса выполняют две основные функции: во-первых. Объяснить противоречия и проблемы становления малого бизнеса в российской . Из четырех основных групп отраслей легче всего организовать.

Найдено :

Случайные запросы